處罰的通告推薦

處罰的通告推薦1

各項目、各部門：

　　公司為了提高產(chǎn)品質(zhì)量，針對生產(chǎn)現(xiàn)狀制定了《產(chǎn)品質(zhì)量管理條例》，請大家在今后的工作中嚴(yán)格按《產(chǎn)品質(zhì)量管理條例》執(zhí)行，現(xiàn)將在20xx年一月份各車間突出的質(zhì)量問題進行通報處罰：

　　1、準(zhǔn)備車間附件組在生產(chǎn)1-22瀝青車時，右副梁前高后低，是用四根短副梁焊接成型，附件組員工周小東在連接的.時候沒有按公司規(guī)定操作，導(dǎo)致副梁中間部分有2米長的地方拱起20mm，嚴(yán)重影響制罐車間生產(chǎn)，在焊接時無法焊平，給公司造成了一定的損失，為杜絕此類問題發(fā)生特對準(zhǔn)備車間周小東罰款50元。

　　2、制罐車間在制做1-18的加油車時，罐體右邊三根邊支撐的尺寸搞錯，焊接位置偏差分別為30mm至80mm不等，影響后續(xù)工序生產(chǎn)，又沒有達到同批訂單的一致性（此單與1-16/17為同一個客戶），針對此問題罰制罐車間張宏班組80元以作警示。

　　3、裝配車間裝配1-14的運油車時，謝發(fā)順組在焊接罐頂活動護欄撐桿座時虛焊漏焊，導(dǎo)致油漆車間在涂裝時，翻轉(zhuǎn)護欄脫落險些造成跌落事故，品質(zhì)部責(zé)令謝發(fā)順組整改并針對此事罰款50元，資料《車間罰款通知》。質(zhì)檢部今后將嚴(yán)格按公司制定的《產(chǎn)品質(zhì)量管理條例》執(zhí)行，公司對以上單位及個人做出處罰是為了懲前毖后，希望大家能引以為戒，加強產(chǎn)品質(zhì)量意識，提高產(chǎn)品質(zhì)量，為公司贏得更多的客戶。

xxx

　　20xx年xx月xx日

處罰的通告推薦2

各位員工們：

　　20xx年1月11日晚上21：20分，發(fā)現(xiàn)一車間四班員工侯明特、蔡晉、翻窗在一車間廠房外通道吸煙，一車間廠房外通道處樹葉、雜物等易燃品較多，容易發(fā)生火災(zāi)，此處及廠房四周通道是公司嚴(yán)禁吸煙區(qū)域，嚴(yán)重違反了公司管理制度，按照公司管理制度，故給予嚴(yán)重警告處分及每人200元處罰。

　　望其他員工引以為戒！杜絕類似事件的再次發(fā)生！

　　xxx

　　20xx年xx月xx日

處罰的通告推薦3

各項目、各部門：

　　根據(jù)公司相關(guān)規(guī)章制度，公司所有部門、項目，所有員工(除個別人員外)上下班必須打卡考勤。

　　在"有度政字(20xx)第0905號"通知基礎(chǔ)上，新增以下條款：

　　1、每位員工遲到3次(含)以內(nèi)，扣款1元/分鐘;

　　2、遲到第四次，員工扣款1元/分鐘并警告一次，所在部門組長/主管/副經(jīng)理、經(jīng)理各扣款0.5元/分鐘;

　　3、遲到第五次，員工扣款3元/分鐘并警告一次，所在部門組長/主管/副經(jīng)理扣款1元/分鐘并警告一次，部門經(jīng)理扣款1.5元/分鐘并警告一次;

　　4、遲到第六次，在第五次的前提下再警告一次，員工扣款4元/分鐘，所在部門組長/主管/副經(jīng)理扣款1.5元/分鐘，部門經(jīng)理扣款2元/分鐘;

　　望廣大同仁引起注意!

　　特此通知

　　xxx行政部

　　xxxx年12月28日

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