安全生產(chǎn)標準化總結(jié)
總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導(dǎo)性結(jié)論的書面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認識上來，讓我們一起認真地寫一份總結(jié)吧。但是總結(jié)有什么要求呢？以下是小編整理的安全生產(chǎn)標準化總結(jié)，歡迎大家分享。
安全生產(chǎn)標準化總結(jié)1
20xx年，我公司在汝州市安委會和天瑞集團安委會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以狠抓安全思想教育工作為突破口，徹查、根治安全生產(chǎn)事故隱患為主線，認真開展全員參與的反“三違”活動，通過我們內(nèi)部各基層單位的努力工作，實現(xiàn)了全年安全文明生產(chǎn)，無大小人身、設(shè)備事故發(fā)生�，F(xiàn)將一年來的工作總結(jié)匯報如下：
一、健全組織、保障安全。
20xx年按照上級領(lǐng)導(dǎo)和集團要求，結(jié)合公司實際情況，實適調(diào)整了公司安全組織機構(gòu)，成立了以董事長為組長，主抓生產(chǎn)的副總為副組長，各相關(guān)單位負責(zé)人為成員的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，并堅持實施單位一把手負責(zé)制，各基層單位一把手是本單位安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，以誰主管誰負責(zé)的管理方法，將安全生產(chǎn)工作與其它工作一并與單位一把手掛鉤，并以百分制考核的方法逐月落實。堅持公司、工段、班組三級安全網(wǎng)絡(luò)督查、自查、整改與落實，保證了安全管理上的組織到位、隱患整改落實到位，消除安全隱患死角，為保障安全生產(chǎn)夯實了基礎(chǔ)。
二、開展安全教育，提高自我保障意識。
實現(xiàn)安全生產(chǎn)，最重要的是實現(xiàn)在崗人員的自我保障。今年我們狠抓了廣大干部員工的自我安全保障意識提高的教育工作，以事故案例教育、促進在崗員工安全意識的提高，以安全責(zé)任制、安全操作規(guī)程的教育，促進在崗員工安全技術(shù)水平的提高。20xx年我們除100余人次參加市安監(jiān)局組織的職業(yè)安全健康培訓(xùn)外，內(nèi)部開展專題安全教育五期次，以徹查安全生產(chǎn)最大隱患“十種人”、“安全責(zé)任制”、“操作規(guī)程”宣貫教育、實事案例教育等工作，累計參加人員達350人次，人均學(xué)習(xí)教育時間均達40余小時，從抽查120多人次中看，安全教育工作收到了較為理想的效果。另外在組織開展安全教育的基礎(chǔ)上，認真開展了宣傳鼓動工作，營造出了較好的安全氛圍，在搞好季節(jié)安全大檢查安全活動中充分利用公司內(nèi)外，過去的、身邊的各種血的事故案例進行實事教育，同時以板報、標語橫幅和班前班后會、生產(chǎn)調(diào)度會等形式廣泛宣傳教育，促進員工提高自我保護意識，實現(xiàn)安全警鐘長鳴。
三、健全制度，實現(xiàn)有章可依。
為保證安全生產(chǎn)工作的有序開展，達到員工在崗有章可依，實現(xiàn)在生產(chǎn)線立體交叉作業(yè)的安全，以天瑞集團水泥公司《關(guān)于20xx年以來安全生產(chǎn)傷亡事故清查上報的通知》要求為契機，修訂了分廠、職能處（科）室、工段、班組及生產(chǎn)崗位的作業(yè)指導(dǎo)書，在生產(chǎn)易出安全事故的重點崗位，用鐵皮制作、懸掛長久性的安全規(guī)范要求版面三塊，更新廠區(qū)車輛行駛限速醒目標志四處，使公司各個環(huán)節(jié)和各個崗位員工在安全生產(chǎn)上實現(xiàn)有章可循，為保證公司的安全生產(chǎn)奠定了堅實基礎(chǔ)。
四、特種設(shè)備安全管理
有序進行，保障安全運行，公司現(xiàn)在用的鍋爐、空壓機、儲氣罐30余臺特種設(shè)備設(shè)施，電器設(shè)施、避雷設(shè)施我們都嚴格程序管理，按計劃有步驟的邀請河南省鍋檢院等部門對各種設(shè)備進行年度季節(jié)的檢測檢驗,并及時進行不合格項的整改,實現(xiàn)了特殊設(shè)備、設(shè)施的安全有效運行，為公司的安全生產(chǎn)打下了堅實的.物質(zhì)基礎(chǔ)。
五、安全監(jiān)督檢查。
為保證安全生產(chǎn)，在做好各種宣傳教育、開展安全活動的基礎(chǔ)上，我們嚴格按照崗位職責(zé)要求，有生產(chǎn)處安環(huán)科定期不定期組織人員對公司生產(chǎn)、生活等方面進行現(xiàn)場安全管理檢查，對查出的安全隱患采用相機拍照、內(nèi)部辦公網(wǎng)通報的形式進行處理，凡無按規(guī)定時限整改的按公司安全管理辦法之規(guī)定標準對安全隱患整改責(zé)任人進行考核處罰處理，一年來共組織安全大檢查15余次，日常巡回安全檢查100余次，對查出的問題都按規(guī)定給予落實整改，對重大的不安隱患采取集中、定時、定責(zé)整改。20xx年公司對安全不符合項整改投資100余萬元，整改了公司中控樓所有用電線路，廠區(qū)危險道路1200余米，添置消防器材50余具，在對有損安全的建筑設(shè)施、設(shè)備進行了種種加固和防范，實現(xiàn)了有坑必有蓋，有臺必有欄，有軸必有罩，在硬件建設(shè)上給員工創(chuàng)造了較好的安全工作、生活環(huán)境。
20xx年我們在上級主管部門和集團的正確領(lǐng)導(dǎo)下，充分發(fā)揮了公司全體干部員工的主觀能動性和工作積極性，調(diào)動了一切可以調(diào)動的力量，實現(xiàn)了安全文明生產(chǎn)。
我公司在新的一年里，一定一如既往的抓好安全管理工作，特別是生產(chǎn)現(xiàn)場的安全管理工作，按照安全生產(chǎn)標準化要求標準，繼續(xù)實施單位一把手負責(zé)制，進一步完善各種安全管理規(guī)程，并認真組織實施，使我公司的安全管理工作在20xx年的基礎(chǔ)上再上一個新的臺階。
安全生產(chǎn)標準化總結(jié)2
根據(jù)會議安排，現(xiàn)將我隊安全生產(chǎn)標準化達標情況做一簡要的匯報，我隊依據(jù)《煤礦安全生產(chǎn)標準化考核定級辦法（試行）》和《煤礦安全生產(chǎn)標準化基本要求及評分方法（試行）》相關(guān)規(guī)定對1403工作面現(xiàn)場達標及資料、臺賬、記錄完善等方面進行了對照檢查，存在的`問題如下：
一、基礎(chǔ)管理
1、工作面按照要求三付支架安裝了一組在線實時礦壓檢測裝置，現(xiàn)已經(jīng)安裝38塊，其余3塊因質(zhì)量問題已經(jīng)上報主管科室正在與廠家溝通解決。
2、進、回風(fēng)順槽頂板離層觀測正常，觀測記錄、資料齊全。
3、作業(yè)規(guī)程復(fù)審貫徹到位，學(xué)習(xí)、簽字傳達記錄齊全。
4、管理制度符合要求，無遺漏。
5、現(xiàn)場備用支護材料符合作業(yè)規(guī)程要求，管理臺賬齊全。 主要存在問題：無
二、崗位規(guī)范
1、管理人員、崗位工種專業(yè)技能符合要求，掌握本崗位操作規(guī)程和應(yīng)知應(yīng)會。
2、現(xiàn)場作業(yè)操作規(guī)范，無“三違”行為，班前安全確認到位，零星工程有針對性措施，現(xiàn)場有跟班隊干。
主要存在問題：無
三、質(zhì)量與安全
1、工作面已安裝礦壓在線監(jiān)測，液壓支架初撐力符合要求。
2、個別支架存在架間隙超過規(guī)定現(xiàn)象；部分液壓支架編號噴漆脫落。
3、工作面兩順槽安全出口通暢，超前支護符合作業(yè)規(guī)程規(guī)定。對于進風(fēng)順槽底鼓造成安全出口高度低于米的每班安排起底作業(yè)。
4、工作面各轉(zhuǎn)載點噴霧正常使用，消防器材齊全有效，設(shè)備轉(zhuǎn)動部位、外漏部位已經(jīng)安裝防護罩并設(shè)置警示標志，轉(zhuǎn)載機、皮帶行人過橋安全牢固。
主要存在問題：無
四、機電設(shè)備
1、乳化液泵站壓力達標，濃度符合要求，個別支架管路外膠皮破損，現(xiàn)在正在逐步更換。
2、采煤機急停閉鎖裝置、甲烷斷電儀使用正常，滾筒截齒、電氣保護齊全，具備遙控功能。
3、刮板輸送機沿線急停和電氣保護齊全有效，電機冷卻水壓符合要求。
4、帶式輸送機各類保護裝置、電氣保護裝置齊全有效，一條裝設(shè)了逆止器和物料下滑、滾落裝置，沿線及落煤轉(zhuǎn)載點防護網(wǎng)齊全，每隔一百米安裝急停閉鎖及語音通信裝置。整個帶式運輸系統(tǒng)暫時無法實現(xiàn)無人值守控制方式。
5、拉移設(shè)備列車的兩臺絞車聲光信號齊全，鋼絲繩符合《煤礦安全規(guī)程》要求。
6、工作面通信系統(tǒng)暢通可靠，小型電器設(shè)備排列整齊，移動變電站完好，接地線規(guī)范有效。
主要存在問題：液壓支架操作手把無限位裝置、采煤機右滾筒內(nèi)噴霧霧化效果不好
五、文明生產(chǎn)
1、工作面“七圖一表”齊全，牌板清晰準確，作業(yè)場所照明符合要求，巷道里程標識牌每隔100米一個指示準確。
2、兩順槽支護完整符合作業(yè)規(guī)程規(guī)定，個別區(qū)段巷道寬度不符合通風(fēng)及設(shè)備列車運行要求的根據(jù)回采進度有序進行維修。
3、工作面兩順槽巷道底板平整、無浮渣，物料已分類碼放全部懸掛標志牌。
主要存在問題：無
以上是綜采一隊安全生產(chǎn)標準化達標工作的開展情況，如有遺漏請各專業(yè)組及領(lǐng)導(dǎo)再提出要求，我們再進行建標、對標工作，確保采煤單項工作現(xiàn)場達標通過驗收。
安全生產(chǎn)標準化總結(jié)3
督促經(jīng)營單位落實安全責(zé)任和管理制度，層層建立和落實以消防安全為重點的安全責(zé)任制。及時排除事故隱患，確保了根據(jù)湖北省人民政府辦公廳《湖北省人民政府辦公廳關(guān)于深化企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設(shè)的指導(dǎo)意見》(鄂政辦發(fā)[20xx]3號)和宜昌市安監(jiān)局關(guān)于印發(fā)《關(guān)于深入開展冶金等工貿(mào)行業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設(shè)工作的通知》(宜安監(jiān)〔20xx〕22號)的要求，20xx年度我市按照鞏固、提升、擴面、保質(zhì)的原則，全面開展企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設(shè)工作，經(jīng)過近一年時間的努力，創(chuàng)建工作取得了一定的成效，全市有31家企業(yè)通過各級達標驗收，目前，全市86家企業(yè)達到安全標準化。現(xiàn)將有關(guān)工作情況總結(jié)如下：
一、基本情況
(一)統(tǒng)一思想，健全組織。根據(jù)上級部門指示和要求，20xx年度工商貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建工作，市政府成立了以分管市長為組長、市安委辦主任、安監(jiān)局長為副組長、各部門分管領(lǐng)導(dǎo)為成員的企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，落實經(jīng)費和措施;各鎮(zhèn)(街道)、相關(guān)部門思想統(tǒng)一，職責(zé)明確，相應(yīng)建立了領(lǐng)導(dǎo)小組，全面展開創(chuàng)建工作。
作為標準化創(chuàng)建工作的主要牽頭單位，市安監(jiān)局黨組思想高度重視，在市委市政府的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和指揮下，積極行動，多次組織召開各類專題會議，專項研究安全生產(chǎn)標準化建設(shè)工作，對20xx-2015年度全市創(chuàng)建安全生產(chǎn)標準化建設(shè)工作進行全面部署。
(二)制定方案，落實政策。依據(jù)目標任務(wù)和要求，市政府制定出臺了《枝江市開展安全生產(chǎn)標準化建設(shè)工作實施方案》，對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)和市直有關(guān)部門下達了各年度標準化創(chuàng)建的任務(wù)指標數(shù)，明確了任務(wù)和數(shù)量，要求各鎮(zhèn)(街道)、相關(guān)部門分階段分批落實并完成創(chuàng)建工作。根據(jù)企業(yè)創(chuàng)建工作進展，啟動企業(yè)誠信機制和其他措施，對參加標準化建設(shè)積極性不高、態(tài)度不明朗或有推諉現(xiàn)象的企業(yè)給予必要的制約，助推標準化建設(shè)的順利推進。
(三)強化責(zé)任，明確分工。按照條塊結(jié)合原則，在市政府的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)和市直有關(guān)部門明確職責(zé)、密切配合，認真組織開展安全生產(chǎn)標準化建設(shè)工作。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)、相關(guān)部門在黨委政府(辦事處)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，安監(jiān)局具體牽頭負責(zé)，其他部門配合;工作中思想重視，重點突出，組織企業(yè)開展標準化建設(shè)的培訓(xùn)、咨詢、檢查和督促等一系列工作，動作迅速，扎實有效。
二、創(chuàng)建標準化建設(shè)中的特色做法、亮點及優(yōu)點
(一)創(chuàng)建標準化建設(shè)中的特色做法。一是市局黨組思想重視，組織有力。市局成立由局分管領(lǐng)導(dǎo)為組長、各科室、大隊安監(jiān)干部為成員的專項工作指導(dǎo)小組，分區(qū)域責(zé)任包干，督促指導(dǎo)工作，責(zé)任到人，做到責(zé)任明確、任務(wù)明確、目標明確。二是把握全面，突出重點。部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)，對轄區(qū)內(nèi)還未通過達標的工礦商貿(mào)行業(yè)企業(yè)進行有針對性的排隊篩選，選擇基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備比較齊全、安全管理比較到位，安全理念比較先進的企業(yè)，作為當年開展安全生產(chǎn)標準化建設(shè)的重點對象，確保鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)和企業(yè)在規(guī)定時間內(nèi)，按要求完成“規(guī)定動作”。三是及時通報，點拔鼓勁。在創(chuàng)建中市局將開展安全生產(chǎn)標準化建設(shè)取得較好成果的鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)或企業(yè)通過市安監(jiān)局網(wǎng)站和創(chuàng)建簡報進行通報，總結(jié)推廣取得的.成績、經(jīng)驗和好的做法。同時，在每次組織召開全市安辦工作會議時和在進行驗收的關(guān)鍵階段中，以每月作為一個時間段，將各地開展企業(yè)安全生產(chǎn)標準化進展情況以表格統(tǒng)計形式進行通報，從而進一步鼓勵、促動和推進此項工作進程。
(二)創(chuàng)建標準化建設(shè)中的工作亮點。一是政策推動促創(chuàng)建。為鼓勵企業(yè)積極開展安全生產(chǎn)標準化建設(shè)，各鎮(zhèn)(街道)積極設(shè)立相關(guān)政策，支持企業(yè)創(chuàng)建標準化建設(shè)，為當?shù)貏?chuàng)建安全生產(chǎn)標準化工作營造了良好氛圍;二是中介助動促成果。全市標準化創(chuàng)建在宜昌天安科技有限公司的有力支持下，借助中介機構(gòu)專家隊伍的技術(shù)和力量，按照各級標準和要求，幫助企業(yè)把診搭脈，列出問題清單，提出整改意見，解決了企業(yè)因技術(shù)力量不足，在創(chuàng)建過程中難以找出找準問題、難以整改到位、難以有效投入的困難，大大縮短了創(chuàng)建所需時間。通過中介機構(gòu)首次咨詢、中途回訪、最后預(yù)評審等方式，全過程保障了企業(yè)落實整改，使創(chuàng)建企業(yè)少走彎路、不走彎路，減少不必要的重復(fù)整改和浪費，有力促進和提高了標準化建設(shè)的達標效果。三是政企互動促進展。按照年度各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)、相關(guān)單位標準化建設(shè)指標任務(wù)，市安監(jiān)局、部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)、相關(guān)單位和創(chuàng)建企業(yè)，在時間緊、任務(wù)重、工作量大的情況下，能夠全方位思考，在政府部門、中介機構(gòu)和創(chuàng)建企業(yè)之間做到密切協(xié)同，默契配合，群策群力，取長補短，有效把握好各個環(huán)節(jié);采取分類實施、分步推進的方法，把領(lǐng)導(dǎo)思想重視、創(chuàng)建條件較好的鄉(xiāng)鎮(zhèn)和企業(yè)采取優(yōu)先現(xiàn)場確認、優(yōu)先專家上門咨詢、優(yōu)先推薦申報、優(yōu)先安排驗收，從而順利完成了全年目標任務(wù)。
(三)創(chuàng)建標準化建設(shè)中的工作優(yōu)點。20xx年度的標準化創(chuàng)建工作，市局包括各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)、相關(guān)單位和企業(yè)是在時間緊迫、任務(wù)艱巨、力量薄弱等諸多不利因素的情況下組織開展的，雖然面臨許多困難，但全體安監(jiān)干部和絕大多數(shù)創(chuàng)建企業(yè)并沒有因此退縮和畏懼，更沒有因此而受到制約，相反，而是勇于迎難而上，積極發(fā)揮主觀能動性，展開攻堅戰(zhàn);各鎮(zhèn)(街道)在時間較緊的情況下主動創(chuàng)造條件，對企業(yè)進行不間斷的跟蹤監(jiān)督，積極做好企業(yè)的參謀和服務(wù)指導(dǎo)工作。在去年底和今年初的關(guān)鍵沖刺驗收階段，部分鎮(zhèn)安監(jiān)干部和市局機關(guān)工作人員都放棄了雙休日的休息時間，為通過驗收加快進程加班加點，搶抓搶收，為企業(yè)創(chuàng)建標準化貢獻自己的一份力量。
三、標準化建設(shè)中存在的問題
存在問題主要突顯在以下五個方面：一是創(chuàng)建工作發(fā)展不平衡，地區(qū)差異較大;二是不少企業(yè)對標準化創(chuàng)建情況不了解，有畏難情緒，持觀望、等待態(tài)度，宣傳動員還不夠到位;三是在整體推進和整改中，個別鄉(xiāng)鎮(zhèn)、企業(yè)主動抓落實不夠堅決，至今還有個別鄉(xiāng)鎮(zhèn)未及時跟上步伐;四是個別中介機構(gòu)在咨詢服務(wù)中存在一些指導(dǎo)不到位;五是部分安辦工作人員對企業(yè)標準化創(chuàng)建的方式方法、操作流程、指導(dǎo)和檢查督促環(huán)節(jié)內(nèi)容不清楚，要領(lǐng)掌握不夠，缺乏業(yè)務(wù)知識，工作中有時很被動。
20xx年要進一步統(tǒng)一思想，提高認識，深化、細化標準化創(chuàng)建工作，扎實抓好標準化建設(shè)的宣傳、發(fā)動和培訓(xùn)工作;加強安全標準化業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高標準化服務(wù)技能，力爭在新的一年里取得更大的成績。
安全生產(chǎn)標準化總結(jié)4
為了認真做好第二管理區(qū)二○一一年安全生產(chǎn)工作，本著以十屆一次職代會精神為指針，堅持“安全第
一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，把安全生產(chǎn)工作做到實處，杜絕一切不安全隱患，防止發(fā)生一切事故，確保人民群眾的人身、財產(chǎn)安全，在農(nóng)場主管部門的正確指導(dǎo)下，在管理區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、職工群眾的共同努力下，圓滿的完成了全年安全生產(chǎn)工作，現(xiàn)將我管理區(qū)全年安全生產(chǎn)工作總結(jié)匯報如下：
一、思想認識上提高：
為了把我管理區(qū)安全生產(chǎn)工作落到實處，在各生產(chǎn)階段都利用廣播、版報、標語等形式向職工、群眾宣傳講解安全生產(chǎn)知識、安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，使管理區(qū)的職工群眾從思想上樹立起“安全第
一、人人有責(zé)”的思想，增強他們的安全意識，把關(guān)心、支持參預(yù)安全生產(chǎn)工作成為每個人的自覺行為，明確自己的權(quán)利和義務(wù)，對減少各類事故起到了明顯作用。
二、制定各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度：
根據(jù)上級領(lǐng)導(dǎo)的文件及法律、法規(guī)、及第二管理區(qū)的實際情況，制定了各項規(guī)章制度，使之在全年的安全生產(chǎn)工作中有章可查，有令可依：
三、簽定各項安全生產(chǎn)責(zé)任狀：
在年初就由管理區(qū)主任與全管區(qū)各班組長、職工簽定安全生產(chǎn)責(zé)任狀，嚴格要求，嚴格管理、嚴格把關(guān)，層層落實責(zé)任，做到全面細致，不留死角。
四、檢查、督促常抓不懈：
在春播、夏管、秋收、冬防等各主要階段，第二管理區(qū)安全領(lǐng)導(dǎo)小組都要對全管區(qū)的各重點部位進行安全生產(chǎn)大檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的'問題，做到及時發(fā)現(xiàn)及時處理，堅持逢九講評制度，從而避免了事故的發(fā)生。
五、安全教育到位：
管理區(qū)安全領(lǐng)導(dǎo)小組每月都要進行至少一次的小組列會，認真布置當前的各項生產(chǎn)工作，對每位小組成員的工作作出總結(jié)，并要求每位小組成員經(jīng)常檢查、督促本部門的安全生產(chǎn)工作，教育職工群眾增強安全防范意識，對安全生產(chǎn)工作要做到天天講、會會講，并做到會后簽字，使全管區(qū)職工群眾從思想上認識到安全生產(chǎn)的重要性，為我管區(qū)的安全生產(chǎn)工作奠定了基礎(chǔ)。
總之、在本年度的安全生產(chǎn)工作中，做到領(lǐng)導(dǎo)重視，目的明確，檢查到位，處理及時，從而杜絕了事故的發(fā)生。在今后的安全生產(chǎn)工作中，我們還要繼續(xù)努力工作，認真按照上級部門的要求去做，牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的原則，為第二管理區(qū)的安全生產(chǎn)工作而努力奮斗。
安全生產(chǎn)標準化總結(jié)5
安全標準化是預(yù)防事故、加強安全生產(chǎn)管理的重要基礎(chǔ)，是貫徹實施《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、落實安全生產(chǎn)責(zé)任制的重要手段，是實施安全生產(chǎn)許可制度，強化源頭管理的有力措施，也是開展安全專項整治、安全評估，實現(xiàn)企業(yè)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理、分類指導(dǎo)的進一步要求。它對企業(yè)建立安全生產(chǎn)長效機制具有很好的推動作用和促進作用，能夠有效地保證企業(yè)安全生產(chǎn)目標的完成。我廠從20xx年開始開展安全標準化工作，原計劃20xx年通過安全標準化達標驗收，但由于35000t/a苯胺擴產(chǎn)改造等原因，于20xx年11月5日向重慶市安監(jiān)局化學(xué)品登記辦提交達標驗收申請，20xx年11月27日順利通過登記辦組織的達標驗收，驗收專家組對我廠的安全標準化工作給予了充分肯定�，F(xiàn)將有關(guān)工作總結(jié)如下：
領(lǐng)導(dǎo)高度重視，落實責(zé)任
1、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)充分認識到安全標準化的重要意義，對開展安全標準化工作極為重視，組織專門人員對《危險化學(xué)品從業(yè)單位安全標準化規(guī)范》逐條進行研究，分析企業(yè)是怎樣做的、規(guī)范要求怎樣做、我們存在什么差距、該如何改進，在此基礎(chǔ)上，制定了安全標準化工作方案，并以重長風(fēng)化[20]77號文《關(guān)于開展安全標準化工作的通知》下發(fā)廠屬各單位，分解任務(wù)、落實責(zé)任，分步驟有序?qū)嵤S領(lǐng)導(dǎo)除在企業(yè)工作例會、安委會上安排安全標準化工作并不定期檢查進展情況外，還于20xx年6月20日，召開安全標準化工作專題會議，對照安全標準化工作進展情況，研究落實方案。
強化基層基礎(chǔ)工作，規(guī)范安全管理
1、對照《規(guī)范》及其他法律法規(guī)的要求，對企業(yè)安全規(guī)章制度進行了修訂、完善。補充完善了《安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《事故管理制度》、《安全投入和安全措施項目管理制度》、《廠區(qū)施工和檢修管理制度》，修訂了原《光氣及光氣化產(chǎn)品生產(chǎn)安全管理制度》、《倉庫、罐區(qū)安全管理制度》、《碼頭裝卸危險化學(xué)品安全作業(yè)許可制度(試行)》、《危化品碼頭安全管理制度》，新制訂了《特種作業(yè)人員管理制度》、《關(guān)鍵裝置及重點部位安全管理制度》、《生產(chǎn)設(shè)施拆除和報廢安全管理制度》、《外來協(xié)作、施工、承包單位管理制度》、《變更管理制度》、《安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程評審和修訂的制度》、《安全標準化績效考核制度》，共計修訂完善安全規(guī)章制度14個，并以重長風(fēng)化[20]67號文形式下發(fā)各單位貫徹執(zhí)行。
2、對動火作業(yè)證、進入有限空間作業(yè)證、高處作業(yè)證、抽堵盲板作業(yè)證、臨時用電作業(yè)證、光氣設(shè)備管道作業(yè)證、碼頭裝卸�；纷鳂I(yè)證等進行了個修訂完善，增了風(fēng)險分析等內(nèi)容。共計完善危險作業(yè)票證8種。
3、對各單位安全記錄、臺帳進行了清理規(guī)范，統(tǒng)一印制了班組安全活動記錄、安全培訓(xùn)記錄、安全培訓(xùn)計劃報表、安全員、工藝員專業(yè)檢查記錄、車間、工段綜合(日常)安全檢查表、防毒防護用品安全檢查表、開停車安全檢查表、車間隱患整改記錄、變更申請及驗收表、檢修作業(yè)條件確認及驗收表、二級單位應(yīng)急救援演練及評審記錄表、安全培訓(xùn)臺帳、安全設(shè)施臺帳、安全獎懲臺帳等。共計完善各類檢查表16種、完善記錄臺帳193種。
4、以集中脫產(chǎn)培訓(xùn)和自學(xué)相結(jié)合的形式，廣泛開展安全教育培訓(xùn)，使全體職工的風(fēng)險意識、標準化意識不斷提高。于20xx年6月,廠部組織安全標準化專門培訓(xùn)班，培訓(xùn)各級管理人員122名;以車間為單位組織全廠職工進行安全標準化培訓(xùn)，共培訓(xùn)職工689人。
5、在規(guī)范各種制度、票證、臺帳記錄及加強安全培訓(xùn)教育的同時，加強監(jiān)督執(zhí)行力度，逐步使各級組織和人員把執(zhí)行規(guī)范標準變?yōu)橐环N習(xí)慣，有效防范和避免了事故的發(fā)生。
6、企業(yè)把事故預(yù)防和穩(wěn)妥的應(yīng)急相接合，不斷提高安全保障能力。20xx年，按照《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則》(AQ/T9002-20)，結(jié)合企業(yè)實際，技安處牽頭對企業(yè)《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案》進行全面修訂，指導(dǎo)各單位制定了關(guān)鍵裝置重點部位及重大危險源現(xiàn)場應(yīng)急處置方案，完善了企業(yè)應(yīng)急預(yù)案文件體系，共制定綜合預(yù)案1個、專項預(yù)案6個、現(xiàn)場處置方案22個，并向化醫(yī)集團、市安監(jiān)局、區(qū)政府、區(qū)安監(jiān)等等相關(guān)部門備安。指導(dǎo)、督促各單位針對關(guān)鍵裝置重點部位及重大危險源進行應(yīng)急演練及效果評價，提高全員風(fēng)險意識和應(yīng)急處置能力。
加強危害識別，有效控制風(fēng)險
安全標準化規(guī)范為危害的辨識、運行控制、績效改進提供了有效方法和手段。企業(yè)通過不斷完善風(fēng)險評價組織體系，做到全員、全過程參與風(fēng)險評價和風(fēng)險管理安全生產(chǎn)標準化總結(jié)安全生產(chǎn)標準化總結(jié)。
1.20xx年11初，企業(yè)組織各單位進行年度危害識別和風(fēng)險評價，共辨識出危險源400個，其中392個被評定為一般風(fēng)險、5個被評定為重大風(fēng)險、3個被評定為不可容風(fēng)險，并制定了控制計劃。
2.20xx年，結(jié)合《規(guī)范》要求，技安處牽頭對《危險源辨識、風(fēng)險評價及風(fēng)險控制程度》進行修訂，完善廠級、車間風(fēng)險評價組織體系，細化風(fēng)險評價準則，并新引入了工作危害分析法(JHA)進行危險源識別，對生產(chǎn)、檢修等作業(yè)活動進行作業(yè)危害分析及風(fēng)險評價。指導(dǎo)各車間(部門)風(fēng)險評價小組理出《作業(yè)活動清單》，組織各崗位員工對各自生產(chǎn)崗位每個作業(yè)活動(工作任務(wù))按照生產(chǎn)工序、操作步驟進行工作危害分析。指導(dǎo)、督促各車間對照車間設(shè)備設(shè)施臺帳及工藝技術(shù)規(guī)程，進一步完善安全檢查表內(nèi)容，覆蓋了車間所有設(shè)備、設(shè)施、作業(yè)場所和工藝過程，使安全檢查表法(SCL)用于日常性的危險源識別更全面和充分。組織、指導(dǎo)各單位不間斷地進行危險源辨識、風(fēng)險評價以及風(fēng)險控制。并于20xx年8月，技安處指導(dǎo)各車間(部門)采用JHA等方法進行危險源辨識，組織年度風(fēng)險評審。全廠共辨識出危險源1830余條，通過風(fēng)險評價，確定重大風(fēng)險7項、不可容許風(fēng)險2項。對重大風(fēng)險、不可容許風(fēng)險制定了控制計劃，落實了安全責(zé)任人和風(fēng)險控制措施。
3.20xx年，企業(yè)進一步完善了廠、車間級風(fēng)險評價組織體系，做到全員參與風(fēng)險評價和風(fēng)險管理。對常規(guī)活動，以崗位、工序為評價對象，在組織全員進行工作危害分析、辨識作業(yè)過程中的風(fēng)險的基礎(chǔ)上，引入安全檢查表分析，對固定設(shè)施設(shè)備裝置進行危險性分析和風(fēng)險評價，掌握風(fēng)險控制措施，增強事故預(yù)防和處理能力。6至8月，組織開展年度風(fēng)險評審工作，總結(jié)提升風(fēng)險控制水平安全生產(chǎn)標準化總結(jié)文章安全生產(chǎn)標準化。通過年度風(fēng)險評審，表明各項風(fēng)險控制措施得到有效落實，大量危險源被消滅，不可容許風(fēng)險的控制方案有效、充分，已降為一般風(fēng)險。通過風(fēng)險評價組評審，共辨識出危險源386項，經(jīng)評價重大風(fēng)險7項、不可容許風(fēng)險2項，對不可容許風(fēng)險制定了整改方案，落實了安全責(zé)任人，限期整改完成。
4、對檢修、改造等非常規(guī)活動，在作業(yè)前必須進行風(fēng)險評價，落實風(fēng)險控制措施，否則不予辦理作業(yè)票證，有效控制風(fēng)險，防范事故的發(fā)生。
以安全標準化創(chuàng)建為契機，全面進行現(xiàn)場規(guī)范整治
1、按《規(guī)范》及相關(guān)法律法規(guī)及標準要求，企業(yè)制定了具體的安全整治標準，并以《關(guān)于迎接安全標準化評級達標考核工作的通知》(重長風(fēng)化[20]35號)及《關(guān)于生產(chǎn)區(qū)現(xiàn)場清理整治工作的`通知》(重長風(fēng)化[20]39號)下發(fā)各單位，要求各單位加強現(xiàn)場安全環(huán)境綜合治理，整治各種安全隱患和問題、安全死角，推進安全標準化操作，全面規(guī)范化生產(chǎn)維護，提升職工安全環(huán)保文化素養(yǎng)。并以車間為單位，組織全體職工開展崗位安全生產(chǎn)隱患排查及風(fēng)險評價工作，使職工掌握所在崗位的安全風(fēng)險控制措施，增強事故預(yù)防和處理能力。
2.20xx年8月6日至14日，技安處組織對全廠各二級單位進行了安全標準化專門檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題和隱患，以《安全標準化達標驗收任務(wù)書》的形式，要求責(zé)任單位限期整改。8月27日至28日，由黃廠長、周廠長、周書記帶隊，組織各職能部門，對各單位安全標準化達標驗收的準備工作進行檢查驗收，各單位均按要求進行了整改，現(xiàn)場安全環(huán)境得到一定改善，但同時也發(fā)現(xiàn)了不少新問題，檢查組以情況通報的形式下達了整改通知書。期間，共排查問題和隱患119項，全部按期完成了整改，使生產(chǎn)現(xiàn)場本質(zhì)安全水平得到全面提高。
定期進行自評，不斷改進安全績效
安全標準化是一項系統(tǒng)工程，是企業(yè)管理體系的重要組成部分，需要通過堅持不懈地努力，發(fā)揚持之以恒的精神，才能取得預(yù)期的效果。按照計劃、實施、檢查、總結(jié)提高的循環(huán)，認真開展安全標準化工作，使我們的安全生產(chǎn)管理不斷深入、不斷提高。
1、經(jīng)過半年的試運行，20xx年12月份，企業(yè)組織進行了自評考核，及時發(fā)現(xiàn)運行中存在的問題和不足，制定了改進方案，并以重長風(fēng)化[20]104號文《關(guān)于下發(fā)安全標準化工作整改方案的通知》要求各單位認真進行清理整理，進一步完善標準化組織體系，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，切實加強規(guī)范管理。
2.20xx年7月，企業(yè)按《安全標準化績效考核制度》組織進行自評考核，共發(fā)現(xiàn)29項與《規(guī)范》要求不相符，企業(yè)以《關(guān)于安全標準化需要進一步落實的基礎(chǔ)工作的通知》形式，要求各單位限期整改，有力地保證了安全標準化有效運行。
3、為了更好地指導(dǎo)各單位搞好安全標準化工作，20xx年企業(yè)組織編制了《安全標準化工作冊》。20xx年10月31日到11月5日，企業(yè)組織進行安全標準化自評，確認企業(yè)已經(jīng)具備了達標驗收條件，并于11月5日向市安監(jiān)局�；返怯涋k提交了達標驗收申請。11月27日通過登記辦組織的達標驗收，專家組對我廠的標準化工作給予了充分肯定，認為我廠是目前為止重慶市危化行業(yè)安全標準化搞得最好的企業(yè)，同時也提出了存在的問題和不足。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)針對專家組指出的問題和不足極為重視，組織專門力量進行整改，目前已全部整改完成并向市安監(jiān)局化學(xué)品登記辦進行了匯報。
我們將長久、持續(xù)地把安全標準化工作進行到底，將《規(guī)范》的要求作為日常工作的重要行為準則，并與TnPM管理、現(xiàn)場文明、清潔生產(chǎn)管理等有機結(jié)合起來，通過企業(yè)管理體系的有效運行，來實現(xiàn)安全標準化，最終達到降低職業(yè)風(fēng)險，提高本質(zhì)安全的目的安全生產(chǎn)標準化總結(jié)工作總結(jié)。
安全生產(chǎn)標準化總結(jié)6
一、自評開展情況：
公司根據(jù)市安監(jiān)局的要求進行統(tǒng)一布署，落實安全標準化自評工作要求，全面提升企業(yè)的安全生產(chǎn)水平，加強對企業(yè)的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，切實加強基層和基礎(chǔ)工作，促進自我約束，建立持續(xù)改進的安全生產(chǎn)長效機制，專門成立了公司總經(jīng)理為組長的安全生產(chǎn)標準化工作小組，負責(zé)標準化的落實、檢查及評價工作，把安全生產(chǎn)標準化的推進工作作為安全工作的重點。對公司的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作、設(shè)備設(shè)施的安全狀況、作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康等工作按照標準進行了全面詳細的自評，現(xiàn)將自評情況匯報如下：
二、自評主要內(nèi)容：
1、自評得分結(jié)果
企業(yè)根據(jù)冶金等工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)標準化基本規(guī)范評分細則，逐條對照，標準化工作評定得分為678分，扣分為151分，不參與考評內(nèi)容分數(shù)之和為171分。
折算為標準化得分（百分制）=678÷（1000－171）×100。
最后得分為81.8分
2、安全目標、指標情況：
根據(jù)公司年度安全管理目標的要求，公司于年初制定了《20xx年安全生產(chǎn)》、分部門指標及管理方案，對年度安全工作計劃進行了細化，公司與各部門簽定“年度安全目標責(zé)任書”。將目標、指標細化到部門及作業(yè)班組，并對實施過程進行推進、檢查、考核。
公司安全管理體系總體運行平穩(wěn)、有效，連續(xù)保持較好的安全生產(chǎn)記錄，20xx年全年各項安全指標全部達標，完成情況良好。
3、安全領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)設(shè)置、人員配備、安全管理職責(zé)情況：
公司建立有完善的安全管理網(wǎng)絡(luò)，公司總經(jīng)理為本企業(yè)的安全生產(chǎn)第一責(zé)任者，對公司安全生產(chǎn)負責(zé)。公司的.具體主管部門為安環(huán)部（公司辦），配置專職安全員2名。
依據(jù)上級文件要求，結(jié)合公司實際共建立細化42項安全專業(yè)管理文件，其中《安全生產(chǎn)責(zé)任制管理制度》，規(guī)定了全員的安全生產(chǎn)職責(zé)內(nèi)容，明確并落實各級管理者的安全管理責(zé)任和崗位人員安全責(zé)任。同時進一步規(guī)范了各層級管理人員及員工的安全管理活動行為、檢查整改內(nèi)容及評價驗證標準，使安全工作步入“常態(tài)化、標準化”機制。
4、安全投入情況：
公司針對企業(yè)實際，落實以安全本質(zhì)化為中心的安全改善，在安全投入方面積極落實各項措施，通過維修、改善、技改等途徑，消除安全隱患。公司每年也把安全投入放在優(yōu)先的位置，從資金準備、項目實施等方面給予充分保證。公司20xx年安全投入預(yù)算7萬元，較20xx年實績增加了1萬元。20xx年實際開支安全經(jīng)費7.4萬元。安全經(jīng)費嚴格按照規(guī)定用途使用，用于制作更換各種安全標志牌、警示標識，消防器材維修、更新、新增以及職工勞動防護。
5、安全管理制度建立、執(zhí)行情況：
在執(zhí)行安全法律法規(guī)基礎(chǔ)上，根據(jù)公司特點建立安全專業(yè)管理文件和崗位安全操作規(guī)程。在員工安全教育上，對新出臺的管理制度進行解讀、通過專項學(xué)習(xí)等不同形式組織開展，同時重點關(guān)注新員工安全教育，不斷提高員工安全意識和標準化作業(yè)執(zhí)行力度。在日常和專項檢查中出現(xiàn)的問題對照有關(guān)管理制度及時予以考核糾正，保證正確的安全導(dǎo)向。
6、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)情況：
根據(jù)國家相關(guān)管理要求，公司制定了《安全教育培訓(xùn)管理制度》，嚴格照制度規(guī)定開展安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作。主要包含安全規(guī)程、管理制度、新員工三級安全教育等方面內(nèi)容，對事故案例進行學(xué)習(xí)、分析和討論，并按照“制度規(guī)程、作業(yè)條件、人員教育”三個方面進行對照梳理、舉一反三。
7、設(shè)備設(shè)施管理情況：
公司共有主要制茶生產(chǎn)設(shè)備56臺/套，拼配生產(chǎn)設(shè)備21臺/套，小包裝生產(chǎn)設(shè)備10臺/套，均由生產(chǎn)部負責(zé)管理。按照設(shè)備設(shè)施安全管理相關(guān)制度，企業(yè)認真加強設(shè)備設(shè)施的運行維護，合理安排檢修計劃，及時消除隱患。全年設(shè)備安全穩(wěn)定運行，未發(fā)生重大設(shè)備事故。
8、崗位作業(yè)安全管理：
公司各崗位制定有完善的崗位規(guī)程，根據(jù)崗位實際情況，針對每項作業(yè)具體規(guī)定作業(yè)步驟、技術(shù)要求、設(shè)備管理要求及安全環(huán)保要求，并根據(jù)管理要求在規(guī)定時間組織技術(shù)人員、安全職能管理人員，開展管理文件、崗位規(guī)程的修訂、評審�，F(xiàn)場在安全管理上落實了事故案例學(xué)習(xí)、現(xiàn)場懸掛安全警示標志、作業(yè)提醒等，以多種方式不斷強化標準化作業(yè)意識，推進標準化作業(yè)，提高作業(yè)安全度。
按照國家“三同時”相關(guān)法規(guī)、制度要求，積極制定公司安全、職業(yè)衛(wèi)生預(yù)評價工作計劃，辨識危險、危害因素，提出安全、職業(yè)衛(wèi)生措施。
9、隱患排查、整改情況：
公司在執(zhí)行安全檢查、隱患排查過程中，加強制度管理，使安全管理達到閉環(huán)。開展全員安全管理，專項安全隱患排查工作，并制訂專項整改計劃。目前總體狀態(tài)比較穩(wěn)定。
10、危險源辨識情況：
根據(jù)公司《危險物品及重大危險源管理制度》以及《風(fēng)險評估和控制管理制度》的規(guī)定，全面開展危險源辨識工作。未發(fā)現(xiàn)重大危險源。
11、職業(yè)健康管理情況：
根據(jù)公司《職業(yè)健康管理制度》的要求，認真開展崗位職業(yè)危害定期監(jiān)測、崗位職工定期職業(yè)健康體檢、職業(yè)衛(wèi)生檔案管理等工作。
12、應(yīng)急救援：
在應(yīng)急救援管理上，公司建立應(yīng)急聯(lián)絡(luò)管理體制，并實施動態(tài)管理，如果發(fā)生人員變動或聯(lián)系方式發(fā)生變化，則及時進行更新。公司組織全員學(xué)習(xí)和熟悉管理體制。在預(yù)案的編制方面，為保障員工的生命安全、生產(chǎn)設(shè)備安全，降低各類風(fēng)險，最大限度地減少因突發(fā)事件或緊急狀態(tài)造成的損失和社會影響，確保緊急情況下能及時啟動相關(guān)處置方案，防止事故擴大，公司制訂了消防、火災(zāi)管理應(yīng)急預(yù)案，并且按計劃實施專項安全培訓(xùn)、組織演練活動。
13、事故管理：
按照公司《事故管理制度》和《“三違”行為管理制度》，加強事故和違章管理，對現(xiàn)場查處的違章現(xiàn)象除了執(zhí)行處罰制度外，還按照分析會的模式舉一反三，加強教育，杜絕重復(fù)違章現(xiàn)象，切實落實好“四不放過”原則，做好人員安全教育及落實整改措施。
14、績效評定和持續(xù)改進：
按照《安全績效評定管理制度》，本著以“落實責(zé)任、強化管理、促進合作、持續(xù)改進”為導(dǎo)向，對全企業(yè)各部門安全績效進行評價。安全績效評價主要來自于現(xiàn)場日常管理中發(fā)現(xiàn)的作業(yè)區(qū)管理不足、作業(yè)人員行為不安全、不安全的環(huán)境未落實有效管理整治及上級部門的查處。同時對在日常安全管理工作中具有獨創(chuàng)性并行之有效的好的工作方法、措施予以鼓勵。公司還將績效評價結(jié)果納入員工的個人年度工作績效和評優(yōu)工作中。
安全生產(chǎn)標準化總結(jié)7
一、公司標準化機制建設(shè)情況，包括領(lǐng)導(dǎo)組織、責(zé)任部門、重點制度等情況；
一是出臺了新的《安全生產(chǎn)標準化管理辦法》，成立了安全生產(chǎn)標準化辦公室專門負責(zé)標準化工作，同時強化了對安全生產(chǎn)標準化達標工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，組成了安全風(fēng)險、采掘、“一通三防”、機電運輸?shù)仁粋�專業(yè)組，由分線領(lǐng)導(dǎo)任組長、各專業(yè)副總?cè)胃苯M長，將安全生產(chǎn)標準化工作細化分解到了各專業(yè)和部門，做到任務(wù)清楚,責(zé)任明確。
二是加大標準化考核獎懲的力度。出臺了安《全生產(chǎn)標準化達標考核辦法》，堅持“獎優(yōu)罰劣、重獎重罰”的原則，充分發(fā)揮經(jīng)濟杠桿作用，將安全工資考核與上級安全標準化驗收結(jié)果掛勾，并將績效工資的10%拿出來作為標準化浮動工資，獎勵好的專業(yè)和單位，提高了各單位開展標準化工作的積極性和主動性。
二、煤礦標準化工作投入情況，重點是按照煤礦標準化建設(shè)內(nèi)容，今年以來設(shè)施、設(shè)備、環(huán)境以及標準化獎勵等方面投入的資金；
按照“標本兼治、重在治本、綜合治理，長久保持”的原則，以原煤運輸和輔助運輸系統(tǒng)為重點，抽調(diào)工力，下大力量，對-246區(qū)域、1020區(qū)域、0099區(qū)域、3120區(qū)域以圍繞創(chuàng)建一級標準化礦井，廣泛開展了集中治理整頓活動，按計劃限期達標，使井下作業(yè)環(huán)境有了較大改觀。今年以來，我公司1091掘進工作面、0023綜采工作面以及南翼原煤運輸系統(tǒng)分別通過了礦業(yè)工程公司精品作業(yè)線、精品工作面驗收。1至8月份，公司在開展一級標準化礦井建設(shè)方面投入資金1280萬元，公司整體面貌和井上下標準化水平得到大幅提高。
三、標準化重點工作開展情況；
圍繞創(chuàng)建一級安全生產(chǎn)標準化礦井，重點開展了以下四項工作：
一是確定創(chuàng)建目標，加快了標準化推進步伐。我公司是從自今年2月份正式提出實施提檔升級，創(chuàng)建一級安全生產(chǎn)標準化礦井目標的，提出這個目標后，公司迅速制定了達標規(guī)劃，成立了創(chuàng)建國家一級標準化工作領(lǐng)導(dǎo)小組和安全生產(chǎn)標準化辦公室，多次召開專門會議，對創(chuàng)建工作進行安排和部署；在人力十分緊張的情況下，抽調(diào)人員積極開展了安全生產(chǎn)標準化資料的整理和現(xiàn)場系統(tǒng)的整治工作。同時，在集團公司領(lǐng)導(dǎo)大力支持下，聘請集團公司標準化專家對安全生產(chǎn)標準化資料進行了達標檢查、驗收，對相關(guān)業(yè)務(wù)人員進行了業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)，后續(xù)又狠抓了檢查驗收問題的整改，確保了安全生產(chǎn)標準化內(nèi)業(yè)資料和井下現(xiàn)場方面水準在較短的時間內(nèi)實現(xiàn)了較大幅度的提升。
二是嚴格標準，推進了“三按”施工標準在現(xiàn)場的落實。為提高井下現(xiàn)場的作業(yè)標準，達到標準化作業(yè)的要求，今年我公司又重新啟動和開展了“三按”施工工作。在組織基層單位對“三按”標準進行重新學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，嚴格了按“三按”施工標準對井下現(xiàn)場施工過程進行檢查、驗收和考核。對達不到施工標準的，由安管部現(xiàn)場督導(dǎo)進行了整改。
三是全面啟動了輔助運輸專項治理整頓活動。研究制定下發(fā)了《關(guān)于開展輔助運輸專項治理整頓活動的通知》，按照分步治理，總體推進的原則，分兩個階段對主巷和斜井輔助運輸和采區(qū)輔助運輸治理進行了系統(tǒng)的治理整頓。目前第一階段治理已經(jīng)結(jié)束（12個地點7處合格，5處不合格，正在督導(dǎo)整改），正在積極推進第二階段采區(qū)輔助運輸巷道和原煤運輸巷道進行治理整頓工作。
四是繼續(xù)深化“雙控”管理工作。制定出臺了荊礦公司《安全生產(chǎn)風(fēng)險管控與隱患治理規(guī)定(試行)》和《安全風(fēng)險管控責(zé)任體系》，確定了“雙控”機制運行的責(zé)任分工、工作流程和內(nèi)容，按規(guī)定建立了重大和較大安全風(fēng)險定期檢查分析、跟蹤監(jiān)控機制和月份安全風(fēng)險檢查辨識評估、每旬風(fēng)險管控情況檢查分析制度，對公司各專業(yè)和基層單位履行“雙控”職責(zé)情況及時進行了督導(dǎo)和考核，確�！半p控”機制的.高效運行。1至8月份，公司共計排查各類安全風(fēng)險140余項，發(fā)現(xiàn)和處理各類安全事故隱患1067個，杜絕了重傷以上人身傷害事故，有效提升了公司整體的安全水平。
四、標準化檢查考核、評比、獎懲情況；
每月組織開展標準化自查工作，依據(jù)標準化考核管理辦法
進行獎懲，1至8月份，用于標準化獎勵40.5萬元，處罰38.6萬元。
五、標準化總體情況及取得的效果。
今年以來，在礦井延續(xù)生產(chǎn)的新形勢下，我公司克服銜接緊張、開采難度加大、人力不足、標準化工作欠賬多等實際困難，認真貫徹落實上級安全生產(chǎn)標準化工作要求，以“四位一體”安全生產(chǎn)標準化建設(shè)為重點，注重強化“雙控”體制建設(shè)、積極開展一級安全生產(chǎn)標準化礦井建設(shè)，深入開展系統(tǒng)達標治理，礦井安全生產(chǎn)標準化水平有了進一步提升，上半年，經(jīng)過集團公司驗收評定，安全生產(chǎn)標準化基本達到了一級水平。
六、目前安全管理中出現(xiàn)的突出問題和解決措施。
一是安全統(tǒng)領(lǐng)觀還需進一步樹緊樹牢�！鞍踩谝弧边�一定程度上停留在思想和口號上，部署在戰(zhàn)略層面的居多、落實到戰(zhàn)術(shù)層面的有限，還需要從頂層設(shè)計上進一步完善。
二是事故警示教育做到不夠深，不夠?qū)�。一些事故暴露出的問題在我單位還時有發(fā)生，部分干部員工還有一定的“旁觀者”心態(tài)，說明我們開展事故反思、事故警示的力度、廣度、深度還不夠。
三是隱患排查不夠深入細致。一些重復(fù)性問題仍時有發(fā)生、始終沒有得到根治根除，反映出我們在隱患排查上存在視覺“盲區(qū)”、管理“盲區(qū)”，沒有把隱患全部查出來、揪出來、徹底整改、落實銷號，一些地點、部位、人員仍然存在失察甚至失控的風(fēng)險。
四是員工素質(zhì)提升還需進一步提升。違章現(xiàn)象屢禁不止，不規(guī)范行為禁而不絕，說明我們當前員工的安全素質(zhì)還有很大提升空間。
五是礦井標準化欠賬較多，需要進一步加大治理力度。
針對上述問題，我們采取了以下一些措施：
一是創(chuàng)新形式，推動安全思想教育入心入腦。層層開展了以“安全在我心中”、“保安全人人有責(zé)”為主題，以公司領(lǐng)導(dǎo)下基層講安全、安全巡回宣講進區(qū)科、基層黨政正職講安全、安全人講安全事、安全知識“每日一題”等為主要形式的系列安全教育活動。特別是“6·28”事故發(fā)生后，開展了以“五反”（反驕滿、反懈怠、反事故、反違章、反不規(guī)范行為）為主要內(nèi)容的全礦性反事故活動，通過在班前會、井口電子顯示屏播放典型事故案例教育片，有效增強員工的安全意識。
二是構(gòu)建機制，加大“三違”查處力度。以狠抓不規(guī)范行為、狠反“三違”為切入點，重新修訂了《管技人員查禁“三違”管理規(guī)定》，進一步嚴肅“三違”查禁制度、強化責(zé)任落實考核，發(fā)揮了制度導(dǎo)向作用，真正形成了圍剿“三違”的氛圍，促進了員工按章作業(yè)。同時，建立安全正向激勵機制，加大對無“三違”人員的獎勵力度，從4月份開始，全面開展了“遵章守規(guī)我爭先”競賽活動、季度規(guī)范操作員工評選等安全競賽活動，全月未出現(xiàn)“三違”的操作員工，按生產(chǎn)單位600元、輔助單位400元、地面單位300元的標準給予安全加獎。并于6月份安全生產(chǎn)生產(chǎn)月期間，組織無“三違”人員進行了安全誠信抽獎，篩選確定45名安全誠信員工分別給價值3000元、20xx元和1000的獎品，從7月份，開始，我們進一步加大了“遵章守規(guī)我爭先”競賽活動的力度，實行了臺階考核政策，逐月按10%的幅度遞增。在干部與員工之間著力建立了雙向考核、雙向激勵機制，提升了全員“安全就是效益”的認知，上半年員工群體性違章和嚴重違章行為較去年同期降低了15%以上。
三是夯實基礎(chǔ)，深入開展安全檢查和隱患排查。制定出臺了《安全生產(chǎn)風(fēng)險管控與隱患治理規(guī)定》，每月開展安全生產(chǎn)大檢查，對重點問題下達限期整改、系統(tǒng)追問等各類執(zhí)法文書，1至8月份查改各類問題1800余條，處罰員工270人次，罰款39200元，及時堵塞了漏洞、消除了隱患。同時，定期組織開展風(fēng)險管控專題業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高理論知識水平，明確各級責(zé)任任務(wù)，形成了各層級安全管控治理責(zé)任的閉合循環(huán)，安全基礎(chǔ)管理水平得到了提升。
四是抓實培訓(xùn)，堅持開展員工素質(zhì)提升工程。采取教育培養(yǎng)與技能培訓(xùn)相結(jié)合、線上答題與現(xiàn)場檢測相結(jié)合、脫產(chǎn)學(xué)習(xí)與自主學(xué)習(xí)相結(jié)合、末尾考核與達標獎勵相結(jié)合的手段，廣泛開展了安全知識在線考試、闖關(guān)答題、重點工種崗位描述大賽等活動，充分調(diào)動了基層區(qū)隊和員工的學(xué)習(xí)熱情。尤其是狠抓了一般從業(yè)人員的素質(zhì)提升培訓(xùn)工作，重新制定了《井下從業(yè)人員素質(zhì)提升工程補充考核辦法》規(guī)定，建立了與區(qū)科黨政正職和員工收入掛鉤考核機制。采掘單位員工考試合格，將給予100至200元的獎勵，否則將給予對應(yīng)處罰，停工學(xué)習(xí)培訓(xùn)，直到合格為止�；鶎訁^(qū)科全月單位員工考試以及格率達到90%為標準，將對單位正職給予1500到3000元獎罰。由于獎罰政策的真正落地，在基層管理人員和基層員工范圍內(nèi)造成了較大震撼，極大的調(diào)動了基層區(qū)隊和員工的答題考試的積極性，基層單位出現(xiàn)了主動聯(lián)系培訓(xùn)機構(gòu)進行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，甚至一對一進行幫扶學(xué)習(xí)考試的局面，員工素質(zhì)提升考試及格率也由年初的67%提高到了96%以上，員工安全素質(zhì)得到了長足提升。
五是突出重點，推進系統(tǒng)治理工程鞏固提升。我公司瞄準創(chuàng)建一級安全生產(chǎn)標準化礦井，圍繞改善現(xiàn)場員工作業(yè)環(huán)境，持續(xù)開展系統(tǒng)整治工作。分別開展輔助運輸系統(tǒng)、液壓系統(tǒng)和原煤運輸系統(tǒng)專項整治工作，生產(chǎn)運轉(zhuǎn)和環(huán)境體系得到了進一步優(yōu)化，為實現(xiàn)安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定奠定了基礎(chǔ)。
安全生產(chǎn)標準化總結(jié)8
安全標準化是預(yù)防事故、加強安全生產(chǎn)管理的重要基礎(chǔ)，是為深入貫徹落實《國務(wù)院關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國發(fā)[20xx年]23號）和《國務(wù)院辦公廳關(guān)于繼續(xù)深化安全生產(chǎn)年活動的通知》（國辦發(fā)[20xx年]11號）的精神，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制的重要手段，是實施安全生產(chǎn)許可制度，強化源頭管理的有力措施，也是開展安全專項整治、安全評估，實現(xiàn)企業(yè)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理、分類指導(dǎo)的進一步要求。它對企業(yè)建立安全生產(chǎn)長效機制具有很好的推動作用和促進作用，能夠有效地保證企業(yè)安全生產(chǎn)目標的完成。
一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視，落實責(zé)任
各建筑施工企業(yè)應(yīng)充分認識到安全標準化的重要意義，對開展安全生產(chǎn)標準化建設(shè)工作給于重視，組織人員按照《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價標準》（JGJ/T77-20xx年）、《建筑施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標準》（JGJ146）、《建筑施工安全檢查標準》（JGJ59）進行評定。要求各建筑施工企業(yè)逐條進行研究，按照規(guī)范要求落實，制定了安全生產(chǎn)標準化建設(shè)工作實施方案，分解任務(wù)、落實責(zé)任，進行有序?qū)嵤?/p>
二、強化基層基礎(chǔ)工作，規(guī)范安全管理
1、要求各施工單位對本項目安全記錄、臺帳進行清理規(guī)范，統(tǒng)一印制班組安全活動記錄、安全培訓(xùn)記錄、安全培訓(xùn)計劃報表、安全員、安全檢查表、變更申請及驗收表、二級單位應(yīng)急救援演練及評審記錄表、安全培訓(xùn)臺帳、安全設(shè)施臺帳、安全獎懲臺帳等。
2、加強監(jiān)督執(zhí)行力度，逐步使各級組織和人員把執(zhí)行規(guī)范標準變?yōu)橐环N習(xí)慣，有效防范和避免了事故的發(fā)生。
3、積極開展活動，全面治理事故隱患。充分借助安全生產(chǎn)年活動，在全縣建筑業(yè)開展了百日安全無事故等活動，組織召開動員大會、施工現(xiàn)場會等，學(xué)別人成功的管理經(jīng)驗和管理模式，把差的施工現(xiàn)場也作為安全生產(chǎn)的一個反面教材宣傳，在活動中各單位充分利用了板報、標語、橫幅等形式進行了宣傳教育，較好地營造了安全生產(chǎn)的氛圍。到目前為止，我局已對全縣現(xiàn)有的58個施工現(xiàn)場(建筑面積85萬平方米、總投資約億元)先后進行安全生產(chǎn)大檢查4次，安全隱患排查7次，節(jié)前節(jié)后檢查2次，專項檢查2次，排除各類安全隱患360余起，下發(fā)限期整改通知書38份，停工整改通知書30份。通過檢查，對違反法律法規(guī)的工程項目視情節(jié)輕重依法予以處理；對領(lǐng)導(dǎo)不到位、方法措施不得力、治理效率不明顯的單位提出整改要求，并重點督查，促其整改；對拒不整改、掩蓋問題或弄虛作假的.單位實施嚴格的責(zé)任追究。要求施工企業(yè)做到責(zé)任、措施、資金、時間、預(yù)案五落實，并加強日常監(jiān)控，確保年內(nèi)零死亡事故。
三、以安全標準化創(chuàng)建為契機，全面進行現(xiàn)場規(guī)范整治
按《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價標準》（JGJ/T77-20xx年）《、建筑施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標準》（JGJ146）、《建筑施工安全檢查標準》（JGJ59）及相關(guān)法律法規(guī)及標準要求，要求各單位加強現(xiàn)場安全環(huán)境綜合治理，整治各種安全隱患和問題、安全死角，推進安全標準化操作。要求各施工單位開展崗位安全生產(chǎn)隱患排查，使工人掌握所在崗位的安全風(fēng)險控制措施，增強事故預(yù)防和處理能力。
四、定期進行自評，不斷改進安全績效
安全標準化是一項系統(tǒng)工程，是企業(yè)管理體系的重要組成部分，需要通過堅持不懈地努力，發(fā)揚持之以恒的精神，才能取得預(yù)期的效果。按照計劃、實施、檢查、總結(jié)提高的循環(huán)，認真開展安全標準化工作，使我們的安全生產(chǎn)標準化建設(shè)不斷深入、不斷提高。
我們將長久、持續(xù)地把安全生產(chǎn)標準化建設(shè)工作進行到底，將《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價標準》（JGJ/T77-20xx年）、《建筑施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標準》（JGJ146）、《建筑施工安全檢查標準》（JGJ59）的要求作為日常工作的重要行為準則，來實現(xiàn)安全標生產(chǎn)標準化建設(shè)工作，最終達到降低行業(yè)風(fēng)險，提高本質(zhì)安全的目的。
安全生產(chǎn)標準化總結(jié)9
安全標準化是預(yù)防事故、加強安全生產(chǎn)管理的重要基礎(chǔ)，我公司依據(jù)盤縣安監(jiān)發(fā)[20xx]32號文件指示精神，認真布署，充分貫徹落實，重點夯實安全培訓(xùn)和安全標準化兩項基礎(chǔ)工作，不斷完善安全生產(chǎn)責(zé)任制和操作規(guī)程，進一步完善了要害部位的安全管理規(guī)定，狠抓了現(xiàn)場安全監(jiān)督與檢查，經(jīng)全公司上下共同努力，杜絕了安全生產(chǎn)事故，鞏固安全培訓(xùn)和安全生產(chǎn)標準化成果，達到安全、文明、清潔生產(chǎn)。現(xiàn)將具體工作匯報如下：
一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視，充分落實責(zé)任
公司領(lǐng)導(dǎo)充分認識到安全標準化的重要意義，對開展安全標準化工作極為重視，組織召開專項會議討論并落實相關(guān)部門責(zé)任，對安全生產(chǎn)標準化考核內(nèi)容詳細分解落實到實處。首先公司對安全標準化考核條例及實施辦法進行補充，增加安全管理、環(huán)保管理的考核分數(shù)，細化安全標準化扣分標準，使安全標準化考核結(jié)果與管理人員當月資金掛鉤，這不僅充分調(diào)動了管理人員工作的積極性而且也真正實現(xiàn)獎勤罰懶，打造了安全管理由被動變主動的良好局面。其次，公司依照集團公司的安全管理模式，充分落實了重點部位領(lǐng)導(dǎo)承包責(zé)任制，干部盯崗制度，使各級領(lǐng)導(dǎo)干部及管理人員積極推動安全標準化管理和作業(yè)，起到模范帶頭作用，同時，要求企業(yè)全體員工積極參與，保證安全生產(chǎn)標準化工作規(guī)范、有序、高效的進行。
二、強化安全意識，狠抓基層基礎(chǔ)工作
公司進一步完善了各項安全管理制度、操作規(guī)程，并出臺印刷成冊，分發(fā)至各部門、車間，同時，對全體職工進行集中與分散相結(jié)合的安全培訓(xùn)，側(cè)重培訓(xùn)新入廠員工的安全知識及自我保護意識，進一步組織職工重點學(xué)習(xí)了安全生產(chǎn)責(zé)任制、操作規(guī)程和作業(yè)規(guī)程。另一方面組織特種作業(yè)人員及管理人員參加專業(yè)技能與資格培訓(xùn)。通過兩級安全培訓(xùn)，不僅使我公司管理人員及職工的`安全意識大幅度提高，而且對依法安全生產(chǎn)也有新的認識。
公司規(guī)范完善了各種安全記錄，加強了基礎(chǔ)資料管理，其中包括公司、車間及班組綜合記錄本，內(nèi)容涉及安全檢查、安全培訓(xùn)、安全活動等，要求車間認真組織落實，不走過場，不做表面文章，務(wù)求實效；加強各種作業(yè)票的管理，包括動火作業(yè)、臨時用電作業(yè)、進入封閉現(xiàn)場作業(yè)的許可票制度，嚴格落實各項安全措施，強化現(xiàn)場作業(yè)安全管理，確保安全生產(chǎn)。
三、狠抓隱患整改，規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)
公司嚴格落實隱患檢查整改制度，每月由安環(huán)部組織相關(guān)部門對生產(chǎn)單位進行聯(lián)合檢查，結(jié)合日常檢查及集團公司安全部門檢查的隱患問題，積極落實整改措施，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題記錄在案，下發(fā)隱患整改通知單，落實責(zé)任人，并跟蹤復(fù)查整改情況，對一時難以解決的隱患問題，上報公司領(lǐng)導(dǎo)，并逐一得到解決。經(jīng)過反復(fù)安全檢查，徹底消除了一大批制約安全生產(chǎn)的隱患事項，為企業(yè)的安全生產(chǎn)奠定了良好的基礎(chǔ)。
四、突出要害部位管理，安全標準化再上新水平
在抓好日常安全生產(chǎn)工作的同時，我們時刻把水合車間、原料罐區(qū)的丙烯腈防泄漏、防中毒作為全公司工作的重中之重。對于這些要害部位的管理，公司首先加大安全資金的投入，完善了各項安全防護裝置，配備了應(yīng)急防護用品，并且設(shè)專人對消防安全設(shè)施設(shè)備進行維護保養(yǎng)，定期檢測檢驗，使其充分發(fā)揮安全性能；其次公司完善了要害部位應(yīng)急救援預(yù)案，并組織員工對預(yù)案進行演練，熟練掌握應(yīng)急救援器材的使用及應(yīng)急事故的處理，強化了員工對突發(fā)事故的應(yīng)急反應(yīng)及處理能力，確保要害部位安全無事故。
安全標準化是一項系統(tǒng)工程，是企業(yè)管理體系中的重要組成部分，需要長期堅持不懈的努力，才能取得預(yù)期的效果，我公司將長久、持續(xù)的把安全標準化工作進行到底，加強安全管理，提高本質(zhì)安全，將安全標準化工作不斷深入、不斷提高。
安全生產(chǎn)標準化總結(jié)10
按照項目部20xx年安全管理工作計劃和公司對安全管理工作的要求，根據(jù)《安全生產(chǎn)標準化績效考核制度》的規(guī)定對項目部20xx年度安全生產(chǎn)標準化的實施情況進行評定，驗證各項安全生產(chǎn)制度措施的適宜性、充分性和有效性，檢查安全生產(chǎn)工作目標、指標的完成情況。
項目部安全標準化績效考評小組根據(jù)公司日常及季度安全檢查，考核情況，對項目部各部門及專業(yè)工程處的年度安全生產(chǎn)管理目標完成情況進行了考評，現(xiàn)對考評情況作如下報告：
一、安全目標完成情況：
項目部領(lǐng)導(dǎo)重視，項目部各部門及各工程處安全生產(chǎn)管理人員認真履行職責(zé)，全體員工共同努力，項目部安全管理體系總體運行平穩(wěn)、有效，連續(xù)保持較好的安全施工記錄，基本完成了安全目標任務(wù)，實現(xiàn)項目工程未發(fā)生任何安全事故，施工現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生達標。
二、安全領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)設(shè)置、人員配備、安全管理職責(zé)情況：
項目部建立有完善的安全管理網(wǎng)絡(luò)，項目經(jīng)理為項目工程安全生產(chǎn)第一責(zé)任者，對項目工程安全生產(chǎn)負責(zé)。具體主管部門為安全科。公司配置專職安全員，業(yè)務(wù)上由項目部安全生產(chǎn)委員會指導(dǎo)。
依據(jù)上級文件要求，建立了安全專業(yè)管理文件，規(guī)定了全員的安全生產(chǎn)職責(zé)內(nèi)容，明確并落實各級管理者的安全管理責(zé)任和崗位人員安全責(zé)任。同時管理制度中也進一步規(guī)范了各層級管理人員及員工的安全管理活動行為、檢查整改內(nèi)容及評價驗證標準，使安全工作步入“常態(tài)化、標準化”機制。
三、安全投入情況：
項目部針對各類事故的舉一反三工作，落實以安全本質(zhì)化為中心的安全改善，在安全投入方面積極落實各項措施，通過維修、改善等途徑，消除現(xiàn)場安全隱患。項目部每年也把安全投入放在優(yōu)先的位置，從資金準備、項目實施等方面給予充分保證。項目部 20xx年安全投入預(yù)算125多萬元，用于安全專用工器具的購置、維護及其他（包括職業(yè)健康體檢、防暑降溫、勞防用品配置、教育培訓(xùn)）等費用。
四、法律法規(guī)、安全管理制度建立及執(zhí)行情況：
在執(zhí)行法律法規(guī)、公司安全管理制度的.基礎(chǔ)上，根據(jù)項目部特點建立了適用的法律法規(guī)清單，建立了安全專業(yè)管理文件、崗位規(guī)程、技術(shù)規(guī)程。在員工的安全教育上，對管理制度進行解讀、通過班前會、班組專項學(xué)習(xí)等不同形式組織開展，同時重點對施工人員安全教育工作，不斷提高員工的安全意識和標準化作業(yè)執(zhí)行力度。在日常和專項檢查中出現(xiàn)的問題對照有關(guān)管理制度及時予以進行考核糾正，保證正確的安全導(dǎo)向。
五、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)情況：
根據(jù)國家、公司、項目部相關(guān)管理要求，執(zhí)行《安全教育培訓(xùn)管理制度》文件，嚴格按照制度規(guī)定開展安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作。主要包含安全規(guī)程、管理制度、危險源辨識技能、施工人員的三級安全教育等方面內(nèi)容，對集團公司內(nèi)部范圍發(fā)生的事故及同行業(yè)的事故進行對照性的學(xué)習(xí)和討論，并按照“制度規(guī)程、作業(yè)條件、人員教育”三個方面進行對照梳理、舉一反三，記錄存檔。
六、設(shè)備設(shè)施管理情況：
項目部下屬各工程處分別負責(zé)相應(yīng)管轄機械安拆、運行、檢修管理，各施工責(zé)任區(qū)配置管理人員，按照機械管理標準開展日常檢查工作。合理安排檢修計劃，及時消除隱患，確保管理閉環(huán)，機械安全穩(wěn)定運行。尤其對大小型機械進場登記、檢驗、安裝、試驗、作業(yè)、拆除等項目進行了加強管理。
七、作業(yè)安全管理：
項目部各崗位制定，完善各崗位職責(zé)，根據(jù)崗位實際情況，針對每項作業(yè)具體規(guī)定作業(yè)步驟、技術(shù)要求、設(shè)備管理要求及安全要求，并根據(jù)管理要求每年在規(guī)定時間由負責(zé)安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)組織技術(shù)人員、安全職能管理人員，開展對于項目部管理文件、崗位規(guī)程等進行梳理、及時修訂、評審。崗位員工也實施年度的規(guī)程培訓(xùn)并經(jīng)考核合格方能上崗�，F(xiàn)場在安全管理上落實了事故案例學(xué)習(xí)、舉一反三排查、現(xiàn)場懸掛安全警示標志、作業(yè)提醒、作業(yè)安全看板等，以多種方式不斷強化標準化作業(yè)意識，推進標準化作業(yè)，提高作業(yè)安全度。
八、隱患排查、整改情況：
項目部對隱患排查情況進行及時匯總及跟蹤管理，對于現(xiàn)場整改的反饋做好實地驗證，使安全管理達到閉環(huán)。同時還根據(jù)特定的時間、季節(jié)的變換、事故的舉一反三等發(fā)動全員的力量，開展全員安全管理，專項安全隱患排查工作，并對員工排查情況進行匯總，制訂專項整改計劃。在員工的不安全行為管理中，督促整改落實，并按照制度落實責(zé)任，實行閉環(huán)管理，目前總體狀態(tài)比較穩(wěn)定。
九、危險源控制情況：
根據(jù)公司《危險源辨識、評價和風(fēng)險管理制度》的規(guī)定，全面開展危險源辨識、評價和控制措施的完善工作，并依據(jù)現(xiàn)場條件發(fā)生變化、發(fā)現(xiàn)的隱患，及時修訂、補充和更新有關(guān)內(nèi)容，實行動態(tài)管理。每年組織各作業(yè)區(qū)對原危險源辨識做進一步梳理，重點加強對控制措施的修改與完善。對辨識出的危險源，每項危險源在崗位規(guī)程中有控制措施。完善后的危險源辨識及控制措施，組織員工認真學(xué)習(xí)、掌握。
十、職業(yè)健康管理情況：
根據(jù)公司《職業(yè)衛(wèi)生管理制度》的要求，認真開展崗位職業(yè)危害因素辨識、定期監(jiān)測評價、對有毒有害崗位職工進行崗前、崗中和離崗定期職業(yè)健康體檢、職業(yè)衛(wèi)生檔案管理等工作，確保有毒有害崗位不存在職業(yè)禁忌癥的人員。主要工作有：
�。�1）每年進行一次崗位危險源辨識活動，全面梳理、辨識崗位存在的職業(yè)健康危害因素，制定控制措施；
�。�2）塵毒、噪聲、崗位每年組織體檢。
�。�3）根據(jù)現(xiàn)場存在的職業(yè)健康危害因素，分區(qū)域掛設(shè)標志警示牌。
十一、應(yīng)急救援：
在應(yīng)急救援管理上，項目部建立應(yīng)急管理體制，并實施動態(tài)管理，如果發(fā)生人員變動或聯(lián)系方式發(fā)生變化，則及時進行更新。項目部組織全員學(xué)習(xí)和熟悉管理體制。在預(yù)案的編制方面，為保障員工的生命安全、生產(chǎn)設(shè)備安全，降低各類風(fēng)險，最大限度地減少因突發(fā)事件或緊急狀態(tài)造成的損失和社會影響，確保緊急情況下能及時啟動相關(guān)處置方案，防止事故擴大，項目部制訂了專項應(yīng)急預(yù)案，主要涉及消防、火災(zāi)、等，并且落實到每年的崗位培訓(xùn)管理中。
為了使應(yīng)急救援管理有效，項目部對應(yīng)急器材、儲備應(yīng)急物資等情況進行動態(tài)梳理和補充，使現(xiàn)場的配置達到“臨警好用、應(yīng)急有效”的要求。對于應(yīng)急預(yù)案同樣也是按計劃實施專項安全培訓(xùn)、組織演練及評估活動。
十二、事故管理：
按照公司《安全事故報告、調(diào)查處理管理制度》，加強事故和違章管理，對現(xiàn)場查處的違章現(xiàn)象除了執(zhí)行相關(guān)處罰制度外，還按照事故分析會的模式召開事故反省，并開展舉一反三，吸取違章帶來的教訓(xùn)，杜絕重復(fù)違章現(xiàn)象，切實落實好“四不放過”原則，做好人員安全教育及落實整改措施。
十三、績效評定和持續(xù)改進：
按照公司《安全標準化管理制度》，本著以“落實責(zé)任、強化管理、促進合作、持續(xù)改進”為導(dǎo)向，對項目部的安全績效進行評價。項目部的安全績效評價主要來自于現(xiàn)場日常管理中發(fā)現(xiàn)的作業(yè)區(qū)管理不足、作業(yè)人員行為不安全、不安全的環(huán)境因素未落實有效管理整治。同時對在日常安全管理工作中具有獨創(chuàng)性并行之有效的好的工作方法、措施予以鼓勵。項目部還將績效評價結(jié)果納入員工的個人年度工作績效和評優(yōu)工作中。
十四、存在的問題
通過評估與分析，發(fā)現(xiàn)安全管理過程中的責(zé)任履行、檢查監(jiān)控、隱患整改、考評考核等方面存在的問題如下：
1、在安全基層基礎(chǔ)工作方面，各工程處之間存在較大差距，安全管理制度還不完善，安全管理存在漏洞。
2、生產(chǎn)現(xiàn)場管理還需進一步加強，員工的安全意識有待于進一步提高，作業(yè)現(xiàn)場的“三違“現(xiàn)象時有發(fā)生。
3、安全績效考核有的工程處未落實，考核不認真，考核辦法存在不足，安全績效考核還沒有對安全生產(chǎn)起到足夠的促進作用。
4、職業(yè)健康管理制度還需進一步完善，各項記錄、臺帳、職業(yè)健康檔案有待于建立和完善。
5、工程處在對上級安全文件的貫徹傳達、組織學(xué)習(xí)方面存在不足，班組安全規(guī)范管理沒有完全實現(xiàn)。
6、在檢查、巡檢、會議記錄及臺帳方面存在不規(guī)范。
7、應(yīng)急管理能力薄弱，部分救援器材配備不足。
十五、糾正、預(yù)防的措施
安全生產(chǎn)委員會針對安全標準化績效考核評定小組提出的問題提出以下整改措施：
1、進一步加強安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)工作，提升企業(yè)安全生產(chǎn)保障能力。
2、加強隱患排查治理，認真落實“五到位”，即認識到位、管理到位、檢查到位、整改到位、學(xué)習(xí)到位。
3、進一步強化職業(yè)健康管理，規(guī)范管理各種記錄、臺賬、職業(yè)健康檔案。
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4、進一步完善《安全目標考核管理辦法》。增強績效考核的合理性、約束性、可實施性。
5、加強對施工的安全教育培訓(xùn)，促使員工掌握安全生產(chǎn)管理技能，提高員工安全生產(chǎn)意識。
6、加強應(yīng)急管理能力建設(shè)，配備必要的應(yīng)急管理器材，提高應(yīng)急響應(yīng)能力。
安全生產(chǎn)標準化總結(jié)11
市安全監(jiān)管局：
按照學(xué)習(xí)市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局、學(xué)習(xí)市總工會、共青團學(xué)習(xí)市委員會《轉(zhuǎn)發(fā)關(guān)于深入開展企業(yè)安全生產(chǎn)標準化崗位達標工作指導(dǎo)意見的通知》（xxx安監(jiān)〔20xx〕175號）要求，我區(qū)從9月19日至11月18日，在全區(qū)范圍內(nèi)深入開展了企業(yè)安全生產(chǎn)標準化崗位達標工作�，F(xiàn)將工作開展情況匯報如下：
一、高度重視，加強領(lǐng)導(dǎo)，切實推進企業(yè)安全生產(chǎn)標準化崗位達標工作
為認真貫徹落實《國務(wù)院關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國發(fā)〔20xx〕23號）、《國務(wù)院安委會關(guān)于深入開展企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設(shè)的指導(dǎo)意見》（安委〔20xx〕4號）和《國家安全監(jiān)管總局、中華全國總工會、共青團中央關(guān)于深入開展企業(yè)安全生產(chǎn)標準化崗位達標工作的指導(dǎo)意見》（安監(jiān)總管四〔20xx〕82號，以下簡稱《意見》）等文件精神，進一步推進全區(qū)企業(yè)安全生產(chǎn)標準化的`崗位達標，促進企業(yè)安全達標升級，規(guī)范企業(yè)安全生產(chǎn)行為，改善安全生產(chǎn)條件，提升企業(yè)本質(zhì)安全水平，我區(qū)高度重視，把推動企業(yè)開展安全生產(chǎn)標準化崗位達標工作作為今年安全生產(chǎn)工作的重點任務(wù)來抓。區(qū)安委會辦公室先后組織召開了區(qū)相關(guān)部門負責(zé)人參加的工作會議、企業(yè)負責(zé)人動員會議，傳達了有關(guān)政策精神及作了具體的工作部署。區(qū)安全監(jiān)管局及時主動與區(qū)總工會 、共青團學(xué)習(xí)高新區(qū)委碰頭協(xié)調(diào)，共同研究探討并制定下發(fā)了《xxxx區(qū)企業(yè)安全生產(chǎn)標準化崗位達標工作方案》。區(qū)安全監(jiān)管局主要領(lǐng)導(dǎo)親自出面與企業(yè)負責(zé)人溝通協(xié)調(diào)，做了大量溝通協(xié)調(diào)和督促指導(dǎo)工作，有效推動了企業(yè)安全生產(chǎn)標準化崗位達標工作的開展。
二、研究制定崗位標準，采取有效措施，深入開展企業(yè)安全生產(chǎn)標準化崗位達標活動
此次崗位達標工作分為動員部署、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、監(jiān)督檢查及評比總結(jié)四個階段。并結(jié)合《意見》，研究制定崗位標準，指導(dǎo)企業(yè)參照結(jié)合本企業(yè)實際，制定各崗位切實可行的崗位標準，使崗位達標工作有章可循。內(nèi)容包括:一是崗位知識和技能要求,熟悉或掌握本崗位的危險有害因素（危險源）及其預(yù)防控制措施、安全操作規(guī)程、崗位關(guān)鍵點和主要工藝參數(shù)的控制、自救互救及應(yīng)急處置措施等；二是行為安全要求,嚴格按操作規(guī)程進行作業(yè)，執(zhí)行作業(yè)審批、交接班等規(guī)章制度，禁止各種不安全行為及與作業(yè)無關(guān)行為，對關(guān)鍵操作進行安全確認，不具備安全作業(yè)條件時拒絕作業(yè)等；三是裝備護品要求,對生產(chǎn)設(shè)備及其安全設(shè)施、工具的配置、使用、檢查和維護，個體防護用品的配備和使用，應(yīng)急設(shè)備器材的配備、使用和維護行等；四是作業(yè)現(xiàn)場安全要求,作業(yè)現(xiàn)場清潔有序，作業(yè)環(huán)境中粉塵、有毒物質(zhì)、噪聲等濃度（強度）是否符合國家或行業(yè)標準要求，工具物品定置擺放，安全通道暢通，各類標識和安全標志醒目等；五是崗位管理要求,明確工作任務(wù)，強化崗位培訓(xùn)，開展隱患排查，加強安全檢查，分析事故風(fēng)險，銘記防范措施并嚴格落實到位等。
此項活動，區(qū)安監(jiān)執(zhí)法監(jiān)察隊具體負責(zé)跟蹤協(xié)調(diào)、督促指導(dǎo)企業(yè)開展工作。據(jù)統(tǒng)計，區(qū)安全監(jiān)管局執(zhí)法監(jiān)察組先后深入企業(yè)67家次，出動人員共156人次。通過活動，進一步規(guī)范了全區(qū)企業(yè)安全管理秩序，有力推進崗位操作標準化，使企業(yè)員工在安全生產(chǎn)過程中，做到不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害，有效促進企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設(shè)水平。
三、落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，大力推進安全標準化崗位達標工作
四、工作中的不足與下一步打算
雖然，我們在開展企業(yè)安全標準化崗位達標工作上取得了一定成績，但是，由于我區(qū)絕大多數(shù)為新建企業(yè)，安全專項生產(chǎn)資金投入不足，安全生產(chǎn)專業(yè)技術(shù)人才較為缺乏，對照省、市安全標準化崗位達標工作的要求來看，我區(qū)還存在較大差距，安全標準化崗位達標工作還存在許多不足。一是部分企業(yè)對安全標準化崗位達標工作積極性和熱情不高，存在觀望、等靠、拖拉現(xiàn)象，甚至有抵觸情緒；二是一些企業(yè)在安全標準化創(chuàng)建中安全投入不足，一些陳舊設(shè)備、設(shè)施亟需更新；三是我區(qū)安全監(jiān)管局監(jiān)管人員較少，也缺少相關(guān)的專業(yè)人員，對開展企業(yè)安全生產(chǎn)標準化崗位達標工作缺乏相應(yīng)的技術(shù)指導(dǎo)。
針對上述問題，我區(qū)將進一步調(diào)動監(jiān)管人員深入學(xué)習(xí)貫徹有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)標準和要求，不斷提升自身業(yè)務(wù)能力和安全監(jiān)管工作水平，并切實加強服務(wù)，加大指導(dǎo)和協(xié)調(diào)力度，進一步做好全區(qū)企業(yè)安全生產(chǎn)標準化崗位達標工作。
安全生產(chǎn)標準化總結(jié)12
根據(jù)路橋建設(shè)下發(fā)的《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)深入開展企業(yè)安全生產(chǎn)標準化崗位達標工作的指導(dǎo)意見通知的通知》（路橋建設(shè)安監(jiān)字【20xx】312號）文件精神要求，我部高度重視，積極組織，制定崗位標準，明確達標要求，將安全生產(chǎn)標準化崗位達標工作落實到實處�，F(xiàn)將崗位達標作總結(jié)匯報如下：
一、成立組織機構(gòu)，深入貫徹執(zhí)行
為落實文件精神，確保本項目施工安全，項目部成立崗位達標工作專項領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組成員如下：
組長：孫昕
副組長：王振宇周國新王春武
組員：王峰王超陳才陽陳立國喬海迎王清海朱志新
二、落實崗位安全責(zé)任，確保安全生產(chǎn)
�。ㄒ唬╉椖坎考訌姲踩芾淼闹贫冉ㄔO(shè)，不斷完善各項管理辦法和實施細則，明確有效規(guī)章制度來約束管理行為和作業(yè)行為。
�。ǘ┞鋵崓徫话踩�(zé)任，確定安全技術(shù)措施，加強崗位操作和作業(yè)過程，預(yù)防各類事故發(fā)生。
�。ㄈ┳龊萌珕T安全意識，將全員安全意識教育貫徹于施工全過程，利用多種形式廣泛宣傳，重點培訓(xùn)，使參加施工人員始終做到警鐘長鳴。
（四）組織各分部有計劃、有針對性的進行全面排查，不留死角，發(fā)現(xiàn)問題，徹底整改，通過排查，消除事故隱患。
三、完善崗位安全操作技術(shù)規(guī)程和制度
�。ㄒ唬⿵娀踩a(chǎn)教育工作，提高施工人員安全素質(zhì)和自我防范意識。
（二）建立健全各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程和安全防范措施，層層落實，使作業(yè)人員人人皆知，做到有章可循、按章辦事、違章必究。
�。ㄈ﹫猿謱μ胤N施工機械及安全防護用具的.常規(guī)檢查制度，消除安全隱患。
四、崗位達標工作重點
�。ㄒ唬┨岣哒J識。將開展安全生產(chǎn)標準化建設(shè)納入長效機制，加強和創(chuàng)新安全管理；落實安全主體責(zé)任，提高安全管理水平；強化安全監(jiān)管，提高執(zhí)法效能；規(guī)范安全行為，有效防范事故發(fā)生。把安全生產(chǎn)標準化建設(shè)作為促進安全生產(chǎn)工作上水平的固本強基工程來抓，全力推進安全生產(chǎn)標準化工作。
�。ǘ┞鋵嵷�(zé)任。按照“一崗雙責(zé)”和“誰主管、誰負責(zé)”的原則，全面開展安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建工作，把信息化技術(shù)運用于安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建之中，提高安全生產(chǎn)監(jiān)管工作科技含量，結(jié)合日常安全檢查，加強對標準化創(chuàng)建工作的巡檢抽查和定期評估，確保安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建工作健康、有序推進。
�。ㄈ┑湫鸵贰０凑铡皪徫贿_標工作指導(dǎo)意見”，廣泛掀起全員、全過程、全方位開展安全生產(chǎn)標準化建設(shè)的熱潮，及時總結(jié)推廣先進經(jīng)驗和做法，通過崗位練兵、師徒幫教及理論比賽、技能考核等活動，開展“爭創(chuàng)青年安全生產(chǎn)示范崗”活動，選樹“優(yōu)秀工人”、“安全示范崗”，推動安全生產(chǎn)標準化崗位達標工作，以崗位達標推動企業(yè)達標。
�。ㄋ模┩晟茩C制。深化安全生產(chǎn)專項整治和隱患排查治理工作，創(chuàng)建安全生產(chǎn)標準化工作內(nèi)容，健全安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度，規(guī)范各環(huán)節(jié)、各崗位的安全工作職責(zé)，使之符合法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程等要求，將安全生產(chǎn)行為納入法律化、制度化、標準化管理軌道。
安全生產(chǎn)標準化總結(jié)13
為深入開展“學(xué)規(guī)程、反違章、除隱患、保安全，創(chuàng)建安全企業(yè)”活動，鞏固開展“安全隱患排查治理”活動成果，擬在化驗室車間開展創(chuàng)建安全生產(chǎn)標準化班組活動。
班組是企業(yè)的最基層組織，是加強企業(yè)安全管理的基礎(chǔ)和前沿陣地。國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針政策和法律法規(guī)最終都要在班組中落實；企業(yè)生產(chǎn)管理中的各項安全控制措施都要依靠班組成員具體實施。因此，加強班組建設(shè)、開展創(chuàng)建安全標準化班組活動是提高企業(yè)職工安全素質(zhì)，杜絕和減少違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀律的現(xiàn)象發(fā)生，控制各類傷亡事故最直接和有效的辦法，是全面加強企業(yè)安全管理，促進企業(yè)安全管理上臺階、上水平，促進企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的重要保障措施。
下面，詳細介紹下安全標準化具體包括哪些內(nèi)容。
一、班組安全組織標準
建立健全班組安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確班組長、安全員及每個員工的安全職責(zé)及安全管理工作分工。
實行班組安全生產(chǎn)目標管理，制訂量化、細化的安全目標，安全責(zé)任書簽訂到個人，每月考核一次，獎懲兌現(xiàn)。
班組設(shè)立青安崗、群兼員、安全之星，班組分散作業(yè)時，明確每項工作的安全負責(zé)人。
二、班組安全規(guī)程與制度管理標準
建立健全班組安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度。包括安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制、安全技術(shù)操作規(guī)程、工藝規(guī)程、安全檢查制度、安全教育制度、安全獎懲制度等。每個崗位、工種和所操作的機電設(shè)備、工具都必須有健全的安全操作規(guī)程、規(guī)范和工藝要求。不斷規(guī)范班組安全原始記錄和臺帳。認真、及時、準確地記錄各類事故的.發(fā)生和處理情況；安全檢查及事故隱患整改及報告情況；職工違章、安全日活動、安全教育培訓(xùn)等情況，并將原始記錄統(tǒng)計匯總、建立臺帳。班組要根據(jù)生產(chǎn)設(shè)備等因素的變化，事故教訓(xùn)等情況及時檢查現(xiàn)有規(guī)程制度是否健全，及時提出補充修改意見。
凡檢修、搶修及臨時性工作，班組都必須制定出書面安全措施，并逐級把關(guān)、審批。
班組各崗位人員應(yīng)熟知本崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制并嚴格遵守。建立安全交底、安全確認為內(nèi)容的交接班安全管理制度。
三、安全教育培訓(xùn)標準
新進、轉(zhuǎn)崗、復(fù)崗員工培訓(xùn)實行三級安全教育，并經(jīng)考試合格后方可上崗；特種作業(yè)人員持證上崗。
定期組織員工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，熟練掌握本崗位相關(guān)物品危險危害特性。
定期對員工進行安全知識的培訓(xùn)和教育，使班組的每一個成員熟練掌握本崗位安全操作規(guī)程。
定期組織崗位安全操作的技能訓(xùn)練，舉行崗位應(yīng)急演習(xí)，掌握處理各種故障的能力，提高自我保護能力。
班組定期組織安全學(xué)習(xí)活動，全年再培訓(xùn)時間不得少于20學(xué)時。
建立安全學(xué)習(xí)檔案。
四、安全檢查標準
堅持“一班三檢”(班前、班中、班后)制度，有異常情況應(yīng)及時處理。每天開好班前會和班后會。班前會結(jié)合當天工作任務(wù)，做好危險點分析，布置安全措施，交待注意事項；
班后會總結(jié)講評當班工作和安全情況，表揚好人好事，批評忽視安全、違章作業(yè)等不良現(xiàn)象，并做好記錄。
開展班組“安全日”活動。安全活動日的時間、方式和內(nèi)容可根據(jù)企業(yè)、車間、崗位的實際情況確定；組織職工開展“反三違、查隱患、堵漏洞”等多種形式的安全生產(chǎn)競賽活動。
長期閑置不用的設(shè)備，使用前應(yīng)全面檢查，經(jīng)檢查合格確認后方可使用。
建立安全隱患整改檔案。所有隱患和問題無論是否整改都應(yīng)記入檔案，未整改的要立即上報。
五、現(xiàn)場安全管理標準
班組內(nèi)的機電設(shè)備、工具、車輛及工作現(xiàn)場等都必須做到無隱患。安全防護裝置、設(shè)施齊全可靠。設(shè)備清潔完好，無跑、冒、滴、漏。生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境文明整潔，無垃圾、無油渣、無雜物、物料工具堆放整齊，安全通道暢通，安全標志明顯。
安全管理制度上墻，設(shè)立班組（工段）安全園地。
員工必須熟知勞動防護用品及應(yīng)急救援器材的使用方法，上崗前必須按規(guī)定穿戴好勞動保護用品，班前必須保證充足的休息，杜絕疲勞連班作業(yè)。
每個職工都能認真執(zhí)行安全操作規(guī)程和各項規(guī)章制度，無冒險蠻干，無違規(guī)操作現(xiàn)象。
班組人員做到“三不傷害”（不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害）。
特種作業(yè)人員從事相關(guān)操作，必須持證上崗，不得安排無證人員從事特種作業(yè)。
新上崗職工(含轉(zhuǎn)崗人員)必須明確專人監(jiān)護，負責(zé)其安全工作，在監(jiān)護期間不得獨立操作。安全監(jiān)護期不少于1個月。凡有危險源的班組必須有完整的“危險源”控制圖表以及應(yīng)急提示卡。每個職工對本崗位的“危險源”及控制措施和應(yīng)急預(yù)案達到熟知。
六、班組安全文化建設(shè)
班組長應(yīng)該動員全班成員說身邊的人、寫身邊的事，促使人人講安全、個個思安全，在班組全體成員中形成自己的安全價值觀，安全理念觀，安全行為觀。在班組活動場所設(shè)置和諧醒目的安全警示、溫情提示等宣傳用品。
充分利用內(nèi)部廣播、電視、報刊等傳播手段，定期組織班組成員收看法律法規(guī)、安全常識、事故警示、榜樣事跡、實踐經(jīng)驗等內(nèi)容。
設(shè)立安全角、黑板報、宣傳欄等員工安全文化陣地，并定期更換內(nèi)容。
各班組認真開展各種宣傳活動，通過在本企業(yè)網(wǎng)站、班刊發(fā)表報道本車間、班組的主要事件、好人好事等。
七、標準化崗位建設(shè)
積極推行班組安全標準化建設(shè)。按照國家現(xiàn)有行業(yè)標準，或參照其他行業(yè)標準，結(jié)合崗位實際制訂班組安全標準。做到作業(yè)程序標準化、生產(chǎn)操作標準化、生產(chǎn)設(shè)備標準化、安全設(shè)施標準化、作業(yè)環(huán)境標準化、安全標志標準化、安全用語標準化等。標準化崗位要求
（1）作業(yè)程序標準化；
（2）生產(chǎn)操作標準化；
�。�3）作業(yè)環(huán)境、工具擺設(shè)標準化；
�。�4）個人防護用品穿戴標準化；
�。�5）安全標志標準化。
化驗室
20xx年6月2日
安全生產(chǎn)標準化總結(jié)14
20xx年初我公司確立了安全生產(chǎn)標準化達到2星級的目標，認真學(xué)習(xí)相關(guān)文件，安監(jiān)部提早準備，作了如下工作：
進行認真的準備工作，因此項工作對我們來說是一個全新的課題，這就要求我們要盡最大努力吃文件精神，掌握安全生產(chǎn)標準化達標的實質(zhì)。安監(jiān)部長帶頭學(xué)習(xí)，把上級文件，領(lǐng)導(dǎo)講話打印成冊，供大家學(xué)習(xí)，并提出工作思路。
在進行了較為充分的準備后，安監(jiān)部在前一階段工作的基礎(chǔ)上，于4月17日下發(fā)了XXXXX安監(jiān)〔20xx〕X號文件《關(guān)于創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)和安全生產(chǎn)標準化達標工作安排的.通知》成立了以公司總經(jīng)理為首的領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立了安全生產(chǎn)標準化達標工作辦公室，對達標工作進行再安排，提出了工作要求。
安監(jiān)部指派專人負責(zé)此項工作，為減化工作程序，減輕工作強度，安監(jiān)部制作了安全生產(chǎn)標準化達標工作平臺，責(zé)任到崗，職責(zé)到人，使工作有序開展5月份安監(jiān)部組織召開了安全生產(chǎn)標準化達標自查啟動會，對安全生產(chǎn)標準化達標自查進行再布置，對自檢平臺的使用進行了講解。
根據(jù)安全生產(chǎn)標準化達標工作要求，重新調(diào)整了公司安全生產(chǎn)委員會組成，制定了安委會工作制度;著手修改完善應(yīng)急預(yù)案;對重大危險源發(fā)現(xiàn)問題的整改情況進行了核查;對防汛物資儲備進行檢查等，同時各單位也積極開展工作，安全生產(chǎn)標準化達標工作在全公司深入進行。
為更好的搞好此項工作，安監(jiān)部采取走出取經(jīng)，請進來送寶的工作方法，去XX電廠學(xué)習(xí)、參觀，取長補短，學(xué)習(xí)到了一些經(jīng)驗，同時也將我們的好的做法傳授給了兄弟廠，取得了很好的效果。
安全生產(chǎn)標準化總結(jié)15
為了更好地貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，提高xx工程施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)標準化建設(shè)，根據(jù)《四川建筑安全文明施工標準化工地管理辦法》的相關(guān)規(guī)定，結(jié)合二灘水電開發(fā)有限責(zé)任公司發(fā)布的《雅礱江流域水電站工程建設(shè)安全生產(chǎn)標準化規(guī)范》、兩河口建設(shè)管理局實行的《工程標示標牌安全生產(chǎn)標準化圖例》及xx公路的自身特點，在20xx年項目施工生產(chǎn)過程中我部在安全生產(chǎn)標準化建設(shè)方面做了以下幾方面的工作，現(xiàn)匯報如下：
一、項目概況
兩河口水電站交通工程【xx公路】包括xx主洞和支線xx#公路工程。其中【xx#公路】隧道全長1590m，支線【xx#公路】分設(shè)xa、xxb雙洞與xx＃隧道洞內(nèi)接線，至大壩上游側(cè)出洞，其中xx隧道全長410m，xxb隧道全長380m。
二、項目施工安全管理標準化（一）組織機構(gòu)和職責(zé)
7安全生產(chǎn)標準化建設(shè)工作實踐總結(jié)()在組織機構(gòu)上，項目部成立了安全生產(chǎn)委員會、配備安全副經(jīng)理（即安全總監(jiān)），設(shè)置主管安全的安全環(huán)保部，并有專職安全員3名、兼職安全員5名負責(zé)項目施工生產(chǎn)過程中安全管理工作
�。ǘ┌踩a(chǎn)目標管理
項目部編制并下發(fā)的《20xx年安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護責(zé)任書》確定了全年的安全生產(chǎn)目標，并于各部門班組簽訂相應(yīng)的責(zé)任書，督促各部門、班組進行分解。20xx年項目施工期間，在項目部全體員工
的共同努力下，安全生產(chǎn)工作開展正常，工程施工中未發(fā)生人身傷亡事故和設(shè)備事故，未發(fā)生火災(zāi)事故，安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)，安全生產(chǎn)處于可控狀態(tài)，真正體現(xiàn)了“安全是無形的效益”。并在兩河口水電站建設(shè)管理局（籌）20xx年標準化建設(shè)評比工作中取得了《安全生產(chǎn)標準化建設(shè)三級單位》的榮譽稱號。
（三）安全生產(chǎn)措施費用投入管理
項目部為保障安全生產(chǎn)費用投入，并由安全環(huán)保部和財務(wù)部建立相應(yīng)的使用臺帳，每月統(tǒng)計并上報安全費用使用情況和下個月計劃。在日常生產(chǎn)過程中確保安全費用切實的用到實處，做到�？顚Ｓ茫_保安全生產(chǎn)措施費用投入。
（四）法律法規(guī)與各項管理制度
安全生產(chǎn)標準化建設(shè)工作實踐總結(jié)()項目部編制了安全生產(chǎn)法律法規(guī)與其他要求的管理制度，項目部各職能部門安排專人識別和獲取本部門適用的'安全生產(chǎn)法律法規(guī)與其他要求，及時將適用的安全生產(chǎn)法律法規(guī)與其他要求傳達給員工學(xué)習(xí)。項目部建立健全了安全管理制度，20xx年3月對管理制度進行了重新的增加、編制和評審、上報。
同時為使我部標準化建設(shè)有據(jù)可依、有證可查，項目部編制并上報了《安全生產(chǎn)標準化實施方案》、《安全生產(chǎn)標準化實施手冊》和《安全生產(chǎn)標準化建設(shè)責(zé)任劃分明細表》，并在日常生產(chǎn)中切實的將其落實到位。
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20xx年項目部對所有員工進行三級教育培訓(xùn)人次達400多次，考試通過率達97%，對考試不合格的員工進行再教育，直到合格后方可上崗作業(yè)，并與進場員工簽訂反習(xí)慣違章承諾書、各項安全生產(chǎn)責(zé)任書，對其進行相對應(yīng)的安全操作規(guī)程交底工作。
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