建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理論文通用15篇
在學(xué)習(xí)和工作中，大家都寫過論文，肯定對(duì)各類論文都很熟悉吧，論文是指進(jìn)行各個(gè)學(xué)術(shù)領(lǐng)域的研究和描述學(xué)術(shù)研究成果的文章。你所見過的論文是什么樣的呢？下面是小編為大家整理的建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理論文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理論文1
摘要：我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不斷深入，城市化進(jìn)程也隨之深入。在建筑工程項(xiàng)目中，土建施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作就成為工程項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容，施工階段歷時(shí)最久、成本支出最大，管理也存在一定的復(fù)雜性，而且對(duì)工程的工期及質(zhì)量都有重大影響，作為建設(shè)單位,如何做好土建施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，充分發(fā)揮自身的職責(zé)就顯得尤為重要。本文對(duì)建設(shè)單位在施工現(xiàn)場(chǎng)管理中的職責(zé)進(jìn)行了說明，并給出了相應(yīng)的優(yōu)化策略。
關(guān)鍵詞：建筑工程；土建施工；現(xiàn)場(chǎng)管理；建設(shè)單位；優(yōu)化策略
我國(guó)城市化發(fā)展的不斷深入給建筑行業(yè)的發(fā)展帶了新的契機(jī)，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)也愈加激烈。建筑監(jiān)督及建筑管理的迅速發(fā)展有利于建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展，但在實(shí)際的管理中一些問題凸顯出來，尤其是土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理，側(cè)重點(diǎn)主要放在工程工期，對(duì)于施工質(zhì)量的管理稍顯薄弱，而且一些浪費(fèi)現(xiàn)象導(dǎo)致的成本支出上升，并影響了周圍的環(huán)境與綠色施工相違背。若要提升土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的力度，對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)優(yōu)化勢(shì)在必行。
一、施工現(xiàn)場(chǎng)管理中建筑單位的職責(zé)
1.加強(qiáng)各方的聯(lián)系，充分發(fā)揮橋梁作用。在建筑工程項(xiàng)目的施工階段，參與項(xiàng)目各方的聯(lián)絡(luò)工作尤為重要，有利于信息的交流及問題的溝通、解決，故此，建設(shè)單位在施工現(xiàn)場(chǎng)的管理中就擔(dān)任此角色，充分發(fā)揮著協(xié)調(diào)的作用，使各方的溝通更為有效，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的問題進(jìn)行快速的處理。通常情況下，建筑工程的規(guī)模相對(duì)較大，在施工現(xiàn)場(chǎng)容易出現(xiàn)混亂的情況，建設(shè)單位需要秉承公正公開的原則，協(xié)調(diào)好施工單位與監(jiān)理單位間、施工單位與設(shè)計(jì)單位間的信息交流。同時(shí)還要構(gòu)建相應(yīng)的協(xié)商制度，可根據(jù)工程進(jìn)度定期召開協(xié)調(diào)會(huì)議，對(duì)工程進(jìn)行中的問題進(jìn)行及時(shí)的解決，并且做好具體的會(huì)議記錄，對(duì)問題解決的情況進(jìn)行及時(shí)跟進(jìn)。協(xié)商的方式要體現(xiàn)出多樣化，重大問題的解決要通過工聯(lián)單的形式，在工程竣工驗(yàn)收階段做到有據(jù)可查，體現(xiàn)出建設(shè)單位職責(zé)的發(fā)揮。
2.對(duì)施工計(jì)劃及目標(biāo)的掌控。建筑工程項(xiàng)目施工的準(zhǔn)備階段、施工階段及竣工階段都離不開施工計(jì)劃及施工目標(biāo)，是保證工程順利進(jìn)行的輔助內(nèi)容，所以，項(xiàng)目計(jì)劃就顯得十分重要。在進(jìn)行項(xiàng)目計(jì)劃的管理時(shí)，要構(gòu)建相應(yīng)的計(jì)劃管理部門，在實(shí)際的管理中要充分體現(xiàn)現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理的動(dòng)態(tài)性，能夠與施工的進(jìn)度緊密結(jié)合，對(duì)完成的目標(biāo)進(jìn)行及時(shí)的總結(jié)，同時(shí)保證施工目標(biāo)的完成效果。建設(shè)單位要對(duì)整個(gè)項(xiàng)目施工計(jì)劃及目標(biāo)進(jìn)行掌握，并在施工現(xiàn)場(chǎng)做好相應(yīng)的控制。
3.安全文明施工的掌控。建設(shè)單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的情況需進(jìn)行細(xì)致的了解，方能保證協(xié)調(diào)作用的發(fā)揮，進(jìn)而保證施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工。建設(shè)單位要熟悉工程項(xiàng)目的具體位置、水文條件及其他影響因素，同時(shí)還有掌握項(xiàng)目主要的利害關(guān)系者及其期望及要求。近些年，隨著工程建設(shè)項(xiàng)目的增加及工期上的嚴(yán)格要求，使我國(guó)建筑安全事故的發(fā)生數(shù)量明顯上升，必須加以重視。建設(shè)單位要構(gòu)建相應(yīng)的安全管理制度，并保證在施工過程中能夠落實(shí)到實(shí)處，并制定相應(yīng)的應(yīng)急處理預(yù)案。除此之外，現(xiàn)代文明施工的內(nèi)容也要充分體現(xiàn)，降低環(huán)境的污染及能源消耗，充分體現(xiàn)現(xiàn)代施工的文明性。
二、優(yōu)化建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的策略
1.優(yōu)化施工質(zhì)量管理。質(zhì)量管理作為施工項(xiàng)目管理中的重要內(nèi)容，同時(shí)也是建設(shè)單位最為關(guān)注的問題。建設(shè)單位要確�，F(xiàn)場(chǎng)指派工作人員作用的體現(xiàn)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行掌握，對(duì)各道施工工序進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)。第一，建設(shè)單位要對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行分析，對(duì)設(shè)計(jì)中的驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行細(xì)致的解讀，并對(duì)施工及工程檢測(cè)的相關(guān)知識(shí)進(jìn)行了解。第二，對(duì)施工單位進(jìn)行監(jiān)督，充分發(fā)揮自身的監(jiān)督職能，保證施工過程中按照相關(guān)的法律法規(guī)、設(shè)計(jì)要求、施工技藝及操作規(guī)范進(jìn)行建設(shè)施工。但是，在施工過程中，建設(shè)單位的監(jiān)督職能不同于監(jiān)理單位的監(jiān)督職能，對(duì)于質(zhì)檢方面建設(shè)單位切不可強(qiáng)加指揮，而是要保證施工中各責(zé)任人能夠各司其職，通過監(jiān)督來保證責(zé)任制的落實(shí)，充分發(fā)揮自身的協(xié)調(diào)作用，通過協(xié)調(diào)能夠達(dá)到施工、質(zhì)檢、監(jiān)理共同進(jìn)行質(zhì)量控制。
2.優(yōu)化施工安全管理。安全、文明施工作為建筑施工管理項(xiàng)目中重要的部分，充分體現(xiàn)了建設(shè)單位的監(jiān)管能力及施工企業(yè)的形象及社會(huì)責(zé)任，故此，需把施工安全放在首要位置。通常情況下，施工安全、文明是由施工單位負(fù)責(zé)，但為了能夠保證施工安全管理的效果，建設(shè)單位在此過程也需要進(jìn)行相應(yīng)的優(yōu)化。建設(shè)單位需對(duì)施工單位安全教育及培訓(xùn)進(jìn)行及時(shí)的跟進(jìn)，保證安全教育的`順利開展及落實(shí)，并制定相應(yīng)的規(guī)章制度，在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置明顯的安全標(biāo)志，提升施工單位對(duì)于安全施工的意識(shí)，同時(shí)還要進(jìn)行巡查，對(duì)于存在或是可能出現(xiàn)的安全隱患及時(shí)通知施工單位處理，并對(duì)處理結(jié)果進(jìn)行檢查。除此之外，綠色文明施工也不可忽視，建設(shè)單位要保證施工過程中體現(xiàn)出“綠色”，綠色施工不僅能夠減少?gòu)U物的產(chǎn)生，同時(shí)也降低了垃圾清理的費(fèi)用，進(jìn)而控制成本支出，是不可小覷的部分，是建設(shè)單位社會(huì)責(zé)任感的具體體現(xiàn)。
3.優(yōu)化施工進(jìn)度管理。施工進(jìn)度管理直接影響著經(jīng)濟(jì)效益，故此，建設(shè)單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理中的施工進(jìn)度管理加以優(yōu)化。在進(jìn)度管理之中，要密切關(guān)注施工單位執(zhí)行合同內(nèi)容及施工組織設(shè)計(jì)的情況。若出現(xiàn)工期內(nèi)無法完成的情況，要及時(shí)進(jìn)行反映，若工期無法延長(zhǎng)，建設(shè)單位就需同施工單位進(jìn)行溝通，督促施工單位保證質(zhì)量的前提下追趕進(jìn)度，盡可能在合同要求內(nèi)完成施工作業(yè)。若發(fā)生不可抗因素導(dǎo)致工程工期延長(zhǎng)需簽署補(bǔ)充協(xié)議，以保證雙方的合法利益不受侵害。
4.優(yōu)化施工成本管理。建筑工程具有歷時(shí)長(zhǎng)、施工工藝復(fù)雜、投資較大的特點(diǎn)，故此，對(duì)施工成本管理進(jìn)行優(yōu)化勢(shì)在必行。在施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，建設(shè)單位需要對(duì)人員成本、機(jī)械成本及材料成本支出進(jìn)行嚴(yán)格核實(shí)，堅(jiān)決避免施工單位抬高施工成本，進(jìn)而對(duì)建設(shè)單位的經(jīng)濟(jì)利益產(chǎn)生損害。換言之，在施工現(xiàn)場(chǎng)要對(duì)施工參與人員的數(shù)量進(jìn)行合理控制，最好可以做到施工人員“一專多能”，保證工程質(zhì)量及工期的前提之下盡量降低人員成本支出；機(jī)械設(shè)備及建材的使用上要盡量避免浪費(fèi)，防止因存儲(chǔ)不當(dāng)而導(dǎo)致建材損壞或是達(dá)不到施工設(shè)計(jì)要求的情況，除此之外，還要需加強(qiáng)對(duì)施工單位質(zhì)量管理上的敦促，盡可能避免返工情況的發(fā)生，對(duì)工程成本支出及工期都能進(jìn)行有效控制。
5.優(yōu)化資料管理。資料管理在工程項(xiàng)目施工中貫穿始末，對(duì)整個(gè)工程施工項(xiàng)目有著明確的文字記錄。對(duì)資料管理進(jìn)行優(yōu)化能夠保證工程的順利進(jìn)行，提升工程項(xiàng)目管理的水平，建設(shè)單位對(duì)資料的管理主要是收集及整理施工中的各項(xiàng)資料，一方面是能夠保證工程竣工驗(yàn)收的順利進(jìn)行，另一方面是為了能夠便于歸檔，方便日后查詢。
三、結(jié)語
綜上所述，建筑工程土建現(xiàn)場(chǎng)施工管理中尚且存在觀念陳舊及管理制度健全程度較差的情況，建筑單位需對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的職責(zé)進(jìn)行充分解讀，掌握現(xiàn)場(chǎng)管理的真正意義及內(nèi)涵，在此基礎(chǔ)之上對(duì)具體問題進(jìn)行具體分析，構(gòu)建健全的監(jiān)管體系，進(jìn)而提升建設(shè)單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的能力，在保證工程施工進(jìn)度、施工質(zhì)量及成本支出的同時(shí)進(jìn)行安全文明施工管理，促進(jìn)和諧社會(huì)綠色建筑行業(yè)的發(fā)展，將建筑工程的效益與社會(huì)效益高度統(tǒng)一，充分體現(xiàn)出建設(shè)單位的職責(zé)，打造出高品質(zhì)的地標(biāo)性建筑。
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建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理論文2
摘要：先進(jìn)且合理的工程現(xiàn)場(chǎng)管理必須要與時(shí)俱進(jìn)，在項(xiàng)目中運(yùn)用科學(xué)技術(shù)，使其建筑現(xiàn)場(chǎng)管理變得科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，這才能夠適應(yīng)現(xiàn)代化生產(chǎn)的需要。本文分析了建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化策略。
關(guān)鍵詞：建筑工程；施工現(xiàn)場(chǎng)；安全；質(zhì)量；材料
一、建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性
建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)是建筑工程建設(shè)的最主要環(huán)節(jié)，建筑工程的費(fèi)用、質(zhì)量檢測(cè)、工期進(jìn)度等都是在建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的，加強(qiáng)對(duì)建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)的管理就是加強(qiáng)對(duì)建筑工程的成本、質(zhì)量、安全、工期的管理。不過由于很多工程建設(shè)是在露天作業(yè)，施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境惡劣，增加了建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的難度。同時(shí)，因?yàn)榻ㄖこ痰墓ぷ餍再|(zhì)，現(xiàn)場(chǎng)施工人員的流動(dòng)性較大，施工隊(duì)伍聯(lián)合作業(yè)的現(xiàn)象普遍，以及現(xiàn)場(chǎng)施工事故的頻發(fā)也增加了建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)的管理難度。對(duì)建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)的管理進(jìn)行優(yōu)化，就是指通過先進(jìn)的技術(shù)手段和管理方案，對(duì)上述困難進(jìn)行解決，以此提高建筑工程的質(zhì)量，降低企業(yè)的生產(chǎn)成本。
二、施工現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)狀及問題
�。ㄒ唬┦┕がF(xiàn)場(chǎng)的安全工作亟待加強(qiáng)
1、施工現(xiàn)場(chǎng)的工作人員自身的安全意識(shí)不足是引起安全事故頻發(fā)的主要原因之一
很多現(xiàn)場(chǎng)施工人員本身的文化素質(zhì)不高，在施工過程中不重視安全預(yù)防工作，不按照標(biāo)準(zhǔn)程序施工，這對(duì)施工人員的人身安全造成了嚴(yán)重的威脅。安全事
故一旦發(fā)生，不僅會(huì)延誤工期，同時(shí)還會(huì)對(duì)建筑企業(yè)造成巨大的負(fù)面影響。
2、施工現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督工作不到位，安全警示工作沒落實(shí)到位，也是引起安全事故發(fā)生的重要原因。很多建筑施工企業(yè)只重視施工進(jìn)度，而忽略了施工中的安全工作，沒有建立起完善的安全監(jiān)督機(jī)制，沒有將安全警示工作落實(shí)到每個(gè)施工環(huán)節(jié)中，從而導(dǎo)致安全事故頻繁發(fā)生。
�。ǘ┦┕がF(xiàn)場(chǎng)的控制工作亟待改進(jìn)
因?yàn)槲覈?guó)建筑行業(yè)是勞動(dòng)密集型行業(yè)，建筑工程施工必會(huì)投入大量的勞動(dòng)力。勞動(dòng)力過多就增加了建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)控制的難度。尤其是是增加了不同施工工序，不同施工隊(duì)伍，不同工種之間協(xié)調(diào)工作的難度，導(dǎo)致建筑企業(yè)對(duì)整個(gè)建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)的控制能力下降，制約著建筑工程施工的順利進(jìn)行。
�。ㄈ┦┕がF(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督工作亟待完善
施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督工作是建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要組成部分，監(jiān)督工作主要負(fù)責(zé)監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)的施工質(zhì)量、安全、材料情況、施工進(jìn)度等。同時(shí)，監(jiān)督工作還能夠保證施工現(xiàn)場(chǎng)的秩序，督促員工施工。但是在我國(guó)建筑工程土建施工
現(xiàn)場(chǎng)管理中，監(jiān)督工作受到很多客觀因素的影響，存在著很多的缺陷亟待完善。
三、建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化策略
�。ㄒ唬┩晟平ㄖこ淌┕み^程中的管理制度
要在提倡建筑工程施工管理人性化的基礎(chǔ)上，建立和完善科學(xué)的施工管理制度，要進(jìn)一步完善施工管理制度就要進(jìn)一步深入到建筑單位內(nèi)部，根據(jù)工程實(shí)際情況科學(xué)分配，既能確保工程項(xiàng)目的正常實(shí)施，又可以促進(jìn)部門間的和諧。
（二）加強(qiáng)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)管理
加強(qiáng)建筑工程施工工程施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理一般包括以下幾個(gè)方面：
第一，建筑工程施工技術(shù)及管理人員必須全面了解建筑施工的設(shè)計(jì)圖紙，并且在實(shí)際的建筑工程施工中能夠及時(shí)對(duì)建筑工程施工的過程進(jìn)行合理的優(yōu)化，從而充分發(fā)揮建筑工程施工技術(shù)及管理人員的技術(shù)和能力，使得建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量得到較好的控制。
第二，加強(qiáng)對(duì)建筑工程施工過程中的細(xì)節(jié)質(zhì)量管理，促使建筑工程施工人員能夠積極落實(shí)建筑工程施工組織設(shè)計(jì)及施工方案，確保建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的水平（該句不通，我也想不出怎么修改）。
第三，加強(qiáng)對(duì)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和管理，確保建筑工程施工的每一個(gè)工序都能夠達(dá)到設(shè)計(jì)的.要求。
�。ㄈ┳ズ媒ㄖこ藤|(zhì)量控制工作
建筑工程質(zhì)量控制還應(yīng)該對(duì)施工過程進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)督和檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)建筑工程施工過程中的問題，從而能夠從源頭消除建筑工程施工質(zhì)量安全隱患。因此，建筑工程施工企業(yè)應(yīng)該抓好建筑工程質(zhì)量的控制工作，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)施工的檢測(cè)力度，建筑工程施工質(zhì)量監(jiān)督部門也應(yīng)該對(duì)建筑工程施工過程進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和檢查，以保證建筑工程施工的質(zhì)量。尤其對(duì)于建筑工程施工竣工時(shí)的驗(yàn)收檢測(cè)，建筑工程施工監(jiān)督部門應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)驗(yàn)收的檢測(cè)，進(jìn)而根據(jù)相關(guān)的規(guī)定來控制建筑工程施工的質(zhì)量。
�。ㄋ模⿵�(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，提高建筑工程施工的安全性
在建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查工作可以較好地避免選用不安全的工藝和使用不安全的設(shè)備，應(yīng)該加強(qiáng)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查工作，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，以提高施工人員的安全保障意識(shí)。
首先，對(duì)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備進(jìn)行安全檢查，尤其是對(duì)于檢查出來存在安全問題的設(shè)備，應(yīng)該及時(shí)進(jìn)行修整或者更換，以確保建筑工程施工設(shè)備的絕對(duì)安全性。其次，加強(qiáng)對(duì)施工過程中的安全體系進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)施工中的不安全設(shè)備，為進(jìn)一步采取安全防范措施提高依據(jù)。最后，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工的情況，采取有效手段把握好施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的薄弱環(huán)節(jié)，對(duì)安全施工的發(fā)展進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)，最大程度上保證施工現(xiàn)場(chǎng)的安全性。
�。ㄎ澹┘哟髮�(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)材料、機(jī)械的管理力度
1、材料的供應(yīng)
建筑工程施工的材料管理工作人員一定要準(zhǔn)確把握建筑市場(chǎng)的材料供求情況以及價(jià)格波動(dòng)情況。必須結(jié)合建筑工程施工的圖紙，認(rèn)真統(tǒng)計(jì)材料的需要量。同時(shí)，也要按照對(duì)材料市場(chǎng)的調(diào)查來選擇材料的供應(yīng)方。另外，結(jié)合工程施工進(jìn)度來合理安排材料有序送到現(xiàn)場(chǎng)，切實(shí)保障現(xiàn)場(chǎng)材料的供應(yīng)。
2、材料的采購(gòu)
材料管理工作人員必須結(jié)合當(dāng)前的市場(chǎng)調(diào)查情況，做好材料的采購(gòu)工作，做到貨比三家，最好能夠從生產(chǎn)廠家直接采購(gòu)，從而在最大限度上避免各種中間環(huán)節(jié)，切實(shí)實(shí)現(xiàn)材料成本的降低和質(zhì)量的提高，從而保障施工現(xiàn)場(chǎng)工作的正常進(jìn)行。
3、材料的發(fā)放
工程施工項(xiàng)目部門可以通過先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)來進(jìn)行材料出入庫(kù)、領(lǐng)用登記臺(tái)帳的詳細(xì)設(shè)計(jì)，認(rèn)真根據(jù)具體的施工進(jìn)度并借助材料出庫(kù)單來進(jìn)行材料的發(fā)放。與此同時(shí)，也應(yīng)該跟蹤檢查所發(fā)放的材料，防止出現(xiàn)材料丟失浪費(fèi)的問題，尤其是應(yīng)該嚴(yán)格控制好鋼材、水泥這兩種費(fèi)用比較昂貴的材料的發(fā)放。另外，倉(cāng)庫(kù)管理工作人員也應(yīng)該及時(shí)整理盤點(diǎn)材料的庫(kù)存量。
�。┘訌�(qiáng)施工隊(duì)伍管理，提高施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的水平
建筑工程施工隊(duì)伍是影響建筑工程施工質(zhì)量的主要因素，因此，提高建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理首先就要加強(qiáng)對(duì)建筑工程施工隊(duì)伍的管理，提高建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的水平。加強(qiáng)建筑工程施工隊(duì)伍的建設(shè)和管理主要包括以下幾個(gè)方面：
第一，加強(qiáng)對(duì)建筑工程施工隊(duì)伍的職業(yè)道德和專業(yè)技術(shù)的培訓(xùn)，使得建筑工程施工對(duì)了解到施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性。
第二，堅(jiān)持以建筑工程施工隊(duì)伍為核心的質(zhì)量管理體系，提高建筑工程施工人員的綜合素質(zhì)，促進(jìn)施工人員積極工作。
第三，加強(qiáng)對(duì)建筑工程施工隊(duì)伍的質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)，同時(shí)，采取措施提高建筑工程施工人員的實(shí)踐能力，促進(jìn)提高建設(shè)工程施工隊(duì)伍的技術(shù)水平。
結(jié)語
綜上，我國(guó)建筑工程若要提高施工質(zhì)量和加快施工進(jìn)度，就必須加強(qiáng)對(duì)建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化，加強(qiáng)對(duì)每個(gè)施工環(huán)節(jié)的管理，才能最大限度的保證施工質(zhì)量和施工進(jìn)度。
建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理論文3
一、建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理所面臨的問題
（一）資料管理中存在的問題。在建筑施工過程，資料管理問題主要是施工計(jì)劃和施工圖紙的管理，當(dāng)施工計(jì)劃、圖紙與施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況不符時(shí)，就會(huì)出現(xiàn)后續(xù)在現(xiàn)場(chǎng)施工過程對(duì)圖紙進(jìn)行頻繁修改狀況，不僅會(huì)延長(zhǎng)施工時(shí)間、浪費(fèi)資源，而且會(huì)影響到施工質(zhì)量。
�。ǘ┎牧虾驮O(shè)備的管理中存在的問題。在建筑工程中所采用的材料和設(shè)備數(shù)量都非常多，在施工過程，材料和設(shè)備的存儲(chǔ)、提取和使用的管理還面臨著諸多問題，比如原材料管理問題，如果原材料的質(zhì)量無法保證，在后續(xù)的施工過程中就會(huì)出現(xiàn)工程質(zhì)量不合格問題，甚至留下安全隱患。對(duì)設(shè)備的使用和維護(hù)，不僅對(duì)于企業(yè)成本和效益的控制有直接關(guān)系，對(duì)于施工計(jì)劃的有效進(jìn)行也起著舉足輕重的作用，在實(shí)際中很多企業(yè)都對(duì)設(shè)備疏于維護(hù)，導(dǎo)致設(shè)備更新過快，造成企業(yè)資源的浪費(fèi)。
�。ㄈ┤藛T管理中存在的問題。在建筑工程施工過程中，存在著施工人員、管理人員和技術(shù)人員之間資源配置不合理現(xiàn)象，施工時(shí)工作人員不能明確自己的具體任務(wù)，導(dǎo)致施工過程中出現(xiàn)人員短缺或重復(fù)工作情況。還有很多員工在工作過程中存在安全意識(shí)缺乏狀況。
�。ㄋ模┕こ探�(jīng)驗(yàn)的總結(jié)上存在的問題。在建筑工程施工過程中，由于施工情況不確定，施工現(xiàn)場(chǎng)可能出現(xiàn)很多意外狀況，而在此種狀況下，企業(yè)往往會(huì)出現(xiàn)互相推諉責(zé)任現(xiàn)象，導(dǎo)致錯(cuò)失了可以彌補(bǔ)的機(jī)會(huì)，釀成了嚴(yán)重的后果。
�。ㄎ澹┦┕み^程中面臨規(guī)章制度不完善問題。在建筑工程中如果沒有嚴(yán)格的規(guī)章制度，就無法保證各部門之間的有效運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而影響到施工效率。健全的規(guī)章制度是技術(shù)管理最基本的要求，只有在這種前提下，才能保證施工的安全和有效性。
二、建筑工現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理的三個(gè)基本原則
�。ㄒ唬┙�(jīng)濟(jì)效益最大化原則。建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理要以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，在施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理中謀求效益。因?yàn)槭┕がF(xiàn)場(chǎng)各種要素的有效組合和生產(chǎn)活動(dòng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，都要通過施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理才能實(shí)現(xiàn)，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理如果混亂就難以保證工程的質(zhì)量和效率。經(jīng)濟(jì)效益，一般來說與施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)是一致的，只有施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化，才可以確保企業(yè)取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。
（二）高效科學(xué)的原則。科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理工作應(yīng)當(dāng)按照科學(xué)事實(shí)執(zhí)行施工工作，即：施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理應(yīng)該符合現(xiàn)代化企業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，講究科學(xué)管理。例如，施工人員的施工技術(shù)方面是否存在問題；施工現(xiàn)場(chǎng)人員和各種設(shè)備的安排是否合理等。在對(duì)工程施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)進(jìn)行科學(xué)管理時(shí)，這些都是必不可少的內(nèi)容。
�。ㄈ�(biāo)準(zhǔn)規(guī)范原則。對(duì)于建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理必須要遵循的原則就是施工現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)范化管理。施工現(xiàn)場(chǎng)管理屬于一項(xiàng)非常復(fù)雜的工作，所以其應(yīng)當(dāng)規(guī)范、有序的展開。而為了保證工程的順利進(jìn)行，就要求施工人員要服從管理人員的安排，形成共同協(xié)作、齊心完成施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的局面。除此之外，還應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照施工規(guī)定和流程行事，按照規(guī)定作業(yè)方式和相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、建筑施工中的規(guī)章制度辦事。因此，在對(duì)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理時(shí)，要嚴(yán)格按照規(guī)范的`科學(xué)施工方法，制定管理標(biāo)準(zhǔn)和施工流程，從而實(shí)行施工現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理。
三、建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理問題的策略
�。ㄒ唬┽槍�(duì)資料管理中存在問題的策略。在施工前多個(gè)部門之間應(yīng)進(jìn)行會(huì)審，首先明確施工要求，其次對(duì)施工環(huán)境進(jìn)行實(shí)地調(diào)查，在符合國(guó)家規(guī)定的情況下，科學(xué)地制定施工計(jì)劃和施工方案，從而實(shí)現(xiàn)保質(zhì)、高效的施工目標(biāo)。
（二）針對(duì)材料和設(shè)備管理中存在問題的策略。材料和設(shè)備的采購(gòu)、存儲(chǔ)和使用，在每個(gè)階段都要按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和操作流程執(zhí)行，并將責(zé)任具體化、明確化。在各個(gè)環(huán)節(jié)，都要盡量達(dá)到成本最低化和質(zhì)量最優(yōu)化目標(biāo)，保證工程的順利完工。
�。ㄈ┽槍�(duì)在人員管理中存在問題的策略。根據(jù)工程設(shè)計(jì)要求，對(duì)現(xiàn)有人員進(jìn)行科學(xué)測(cè)試，對(duì)不能勝任的人員要進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，使施工人員具備一定的專業(yè)技術(shù)，能夠滿足工程施工要求。每個(gè)施工人員都要進(jìn)行崗前培訓(xùn)，明確在施工時(shí)，自身所面臨的責(zé)任，在保證質(zhì)量的前提下，達(dá)到單位時(shí)間效益的最大化。建立科學(xué)的考核機(jī)制，施工單位要根據(jù)施工環(huán)境和工程的難易程度，科學(xué)量化工程考評(píng)，激勵(lì)員工潛能得到最大化發(fā)揮。
�。ㄋ模┽槍�(duì)在施工現(xiàn)場(chǎng)面臨突發(fā)狀況的策略。針對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)施工，要建立突發(fā)狀況應(yīng)急機(jī)構(gòu)，而在出現(xiàn)突發(fā)狀況時(shí)，應(yīng)積極應(yīng)對(duì)，提出相應(yīng)的解決方案，并且把握機(jī)會(huì)，快速實(shí)施，使損失降到最小。同時(shí)善于總結(jié)存在的問題和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，建立工程日志，儲(chǔ)備施工經(jīng)驗(yàn)。在以后的現(xiàn)場(chǎng)施工過程，可以對(duì)其加以借鑒。
（五）針對(duì)在工程現(xiàn)場(chǎng)施工過程中的制度不完善問題的策略。在建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工中，針對(duì)現(xiàn)有的管理制度，要結(jié)合實(shí)際不斷健全獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰機(jī)制，提高員工的工作積極性。并在施工時(shí)要加強(qiáng)工作人員的溝通，定期開會(huì)各部門之間的有效交流，合作解決各類問題。
四、結(jié)束語
總而言之，為使企業(yè)的效益達(dá)到最大化，在實(shí)施技術(shù)管理時(shí)，必須正確處理好各種技術(shù)管理要素之間的關(guān)系�？茖W(xué)、合理的施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理，是當(dāng)前建筑企業(yè)能否獲得持續(xù)性發(fā)展的關(guān)鍵。因而，企業(yè)要對(duì)該項(xiàng)工作加以重視。
建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理論文4
如何做好建筑工程施工安全用電，關(guān)鍵在于施工過程的控制，即主觀思想控制和作業(yè)實(shí)操的控制。有的建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電存在一些錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)，認(rèn)為施工電線路完工后，機(jī)械設(shè)備通電運(yùn)轉(zhuǎn)就不會(huì)影響施工生產(chǎn)。殊不知線路暴露室外，經(jīng)常風(fēng)吹日曬老化加速，用電量增大時(shí)極易在接頭處燒斷，造成斷路或傷人；開關(guān)虛接虛壓負(fù)荷導(dǎo)線，極易引起起火現(xiàn)象；漏電開關(guān)不作定期試驗(yàn)，不知道是否起作用，極易造成觸電。應(yīng)該把臨時(shí)用電的安全管理工作提到議事日程上來，制定臨時(shí)用電的管理制度和考核標(biāo)準(zhǔn)，為安全生產(chǎn)打下良好的基礎(chǔ)。
1 臨時(shí)用電安全管理工作的重要內(nèi)容
1.1做好臨時(shí)用電的施工組織設(shè)計(jì)
(1)臨時(shí)用電的施工組織設(shè)計(jì)是施工現(xiàn)場(chǎng)用電的基礎(chǔ)性安全技術(shù)資料。為加強(qiáng)安全技術(shù)管理，實(shí)現(xiàn)安全用電的目的，臨時(shí)用電設(shè)備在5臺(tái)及5臺(tái)以上或設(shè)備總?cè)萘吭?0kW及以上者，需編制臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)；如果用電設(shè)備在5臺(tái)以下，計(jì)算負(fù)荷小，設(shè)備總?cè)萘吭?0kW以下且配電線路簡(jiǎn)單的小型施工現(xiàn)場(chǎng)，可不編制臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)，只制定安全用電技術(shù)措施和電氣防火措施。
(2)為了明確職責(zé)，臨時(shí)用電（或變更臨時(shí)用電）施工組織設(shè)計(jì)必須由電氣工程技術(shù)人員編制，技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，經(jīng)主管部門批準(zhǔn)后實(shí)施。變更臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)補(bǔ)充有關(guān)圖紙資料。
(3)臨時(shí)用電的.施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容和編制步驟主要包括以下幾方面：
1)現(xiàn)場(chǎng)勘察，了解地形、地貌和工程的位置以及臨設(shè)和用電設(shè)備的位置；
2)確定電源進(jìn)線，選擇變配電室的位置及線路走向；
3)利用簡(jiǎn)化估算法進(jìn)行負(fù)荷計(jì)算；
4)選擇變壓器容量，異線截面、電器的類型和規(guī)格；
5)繪制電氣平面布置圖并作為臨時(shí)用電施工的依據(jù)；
6)制定安全用電技術(shù)措施和電氣防火措施。
1.2建立臨時(shí)用電的安全技術(shù)檔案
建立安全技術(shù)檔案，不僅有利于貫徹執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)的方針、政策，而且有利于加強(qiáng)科學(xué)管理，查找事故隱患、消滅事故萌芽，分析事故原因等。
2做好施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電的安全保障技術(shù)
2.1做好施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電設(shè)備的接地及局部等電位聯(lián)結(jié)
1)施工現(xiàn)場(chǎng)必須采用TN-S接零保護(hù)系統(tǒng)。大部分施工現(xiàn)場(chǎng)在打樁或基礎(chǔ)施工前一般采用人工接地體，在主體基礎(chǔ)接地施工結(jié)束后，可與主體接地裝置連接，保證工作接地或重復(fù)接地的可靠性，應(yīng)在總箱漏電保護(hù)器的一次電源進(jìn)線側(cè)作重復(fù)接地；還必須在配電線路中間、末端處以及設(shè)備集中、線路拐彎、高大設(shè)備、分電箱處、開關(guān)箱處作重復(fù)接地。主體樓層接地可利用建筑物均壓環(huán)或防雷引下線作接地干線進(jìn)線接地連接。
2)施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)機(jī)械設(shè)備及高架設(shè)施高度應(yīng)根據(jù)所在地區(qū)年均雷暴日數(shù)來確定防雷裝置的設(shè)置，塔吊、施工電梯、物料提升機(jī)等設(shè)備需設(shè)置避雷針（接閃器），長(zhǎng)度為Im - 2m，可采用①20鍍鋅圓鋼，置于架體最頂端。外腳手架或懸挑腳手架可利用建筑物均壓環(huán)或防雷引下線進(jìn)行多處等電位聯(lián)結(jié)。
3)接地連接宜采用-25×4鍍鋅扁鋼或BVR16mm2雙色線或編織銅線進(jìn)行連接，確保其機(jī)械強(qiáng)度及連接可靠性。
2.2配電箱電器按規(guī)定配置及接線
1)施工現(xiàn)場(chǎng)必須采用“三級(jí)配電、二級(jí)保護(hù)”，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)需要，也可做到“多級(jí)配電、三級(jí)保護(hù)”，因大多施工現(xiàn)場(chǎng)末級(jí)箱數(shù)量不足、違章接線普遍存在，建議二級(jí)箱內(nèi)亦設(shè)漏電保護(hù)器，切實(shí)做到安全用電。
2)總配電箱、分配電箱、開關(guān)箱應(yīng)裝設(shè)電源隔離總開關(guān)，置于電源進(jìn)線端，不能用空氣開關(guān)或漏電保護(hù)器作隔離開關(guān)，必須選用能同時(shí)斷開相線和中性線的四極開關(guān)，單相回路應(yīng)采用兩極開關(guān)。
3)總開關(guān)電器的額定值、動(dòng)作整定值應(yīng)與分路開關(guān)電器的額定值、動(dòng)作整定值相適應(yīng)，總配電箱和開關(guān)箱中漏電保護(hù)器的極數(shù)和線數(shù)必須與其負(fù)荷側(cè)負(fù)荷的相數(shù)和線數(shù)一致，還應(yīng)注意開關(guān)箱內(nèi)負(fù)荷隔離開關(guān)與漏電保護(hù)器的匹配問題。
4)配電箱內(nèi)必須分設(shè)N線端子板和PE線端子板。保證端子數(shù)與進(jìn)出線數(shù)保持一致。
5)箱內(nèi)配線線徑要與相應(yīng)開關(guān)的負(fù)荷匹配。
6)工地常用的起重機(jī)、卷揚(yáng)機(jī)等用電設(shè)備常緊急停車，因此必須在設(shè)備配電箱中設(shè)緊急開關(guān)以迅速及時(shí)地?cái)嚅_電源。
7)因工地用電設(shè)備的多樣性要求，可適當(dāng)放寬相應(yīng)開關(guān)和保護(hù)電器的選擇容量，以適應(yīng)各種用電設(shè)備的需求。
8)總配電箱中漏電保護(hù)器的額定漏電動(dòng)作電流應(yīng)大于30mA，額定漏電動(dòng)作時(shí)間應(yīng)大于O.ls，選用0.2s為最佳，但其額定漏電動(dòng)作電流與額定漏電動(dòng)作時(shí)間乘積不應(yīng)大于30mA．s。
2 3控制好臨時(shí)用電線纜的安裝與敷設(shè)
1)室外電纜線路應(yīng)采用具有保護(hù)性能的帶護(hù)套電纜，埋地、架空或穿管敷設(shè)，嚴(yán)禁沿地面明設(shè)，并應(yīng)避免機(jī)械損傷和介質(zhì)腐蝕；室內(nèi)配線必須采用絕緣導(dǎo)線或電纜沿瓷瓶絕緣槽、穿管或鋼索敷設(shè)；禁止將電源線直接綁在鋼管等金屬物上。
2)電纜垂直敷設(shè)上下樓層不得與外腳手架相連，應(yīng)充分利用在建工程的豎井、垂直空洞等。
3)電纜線盡量短且無接頭。如一定要有，則須采取防止接頭拉伸的加固措施，避免線路端子接頭受力。
4)線路的安全距離必須滿足規(guī)范要求。如因受現(xiàn)場(chǎng)等原因限制達(dá)不到安全距離時(shí)，必須增設(shè)屏障、遮攔圍欄或保護(hù)網(wǎng)并做好接地等防護(hù)措施，懸掛醒目的警告標(biāo)志牌。
5)電纜芯線數(shù)應(yīng)根據(jù)負(fù)荷及其控制電器的相數(shù)和線數(shù)確定：三相四線時(shí)，應(yīng)選用五芯電纜；三相三線時(shí)，應(yīng)選用四芯電纜；三相用電設(shè)備中配置有單相用電器具時(shí)，應(yīng)選用五芯電纜；單相二線時(shí)，應(yīng)選用三芯電纜。
3結(jié)束語
總之，從施工現(xiàn)場(chǎng)多年發(fā)生的用電事故分析中可以看出，安全設(shè)備和安全管理是做好用電安全運(yùn)行的兩個(gè)輪子。這兩個(gè)輪子，不能一個(gè)大，一個(gè)小，一手硬，一手軟。只有兩個(gè)輪子同時(shí)轉(zhuǎn)動(dòng)，既注重電氣安全設(shè)備、材料和人員的配備，又抓好安全用電管理制度的實(shí)施，才能杜絕電氣設(shè)備和人身事故的發(fā)生，保證工程建設(shè)項(xiàng)目的順利完成。
建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理論文5
摘要：隨著城市化建設(shè)進(jìn)程的不斷深入，建筑工程需求持續(xù)增加，近幾年來，建筑工程安全問題已受到人們廣泛的關(guān)注，有效的施工管理是保證建筑工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理有利于保證施工質(zhì)量與安全，實(shí)現(xiàn)建筑工程質(zhì)量的提高，現(xiàn)階段建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理中存在較多的問題，每個(gè)施工單位根據(jù)建筑現(xiàn)場(chǎng)施工管理的復(fù)雜程度，制定相應(yīng)的解決方案。本文首先從當(dāng)前建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理中常見的問題出發(fā)，探討了解決建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理中問題的對(duì)策，保證建筑工程施工質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)建筑工程效率的提高。
關(guān)鍵詞：建筑工程項(xiàng)目；施工管理；施工質(zhì)量；問題
建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理過程具備較高的技術(shù)性，建筑工程質(zhì)量離不開現(xiàn)場(chǎng)管理技術(shù)，有效的現(xiàn)場(chǎng)施工管理技術(shù)可保證建筑工程的順利開展。新時(shí)期現(xiàn)場(chǎng)管理模式區(qū)別于原有的管理模式，新施工技術(shù)的管理模式靈活性較高，若還是按照傳統(tǒng)的管理模式，整體建筑工程就會(huì)出現(xiàn)更多的問題。要從建筑工程的內(nèi)部因素出發(fā)，對(duì)其管理技術(shù)、現(xiàn)場(chǎng)復(fù)雜程度進(jìn)行分析，對(duì)其中存在的問題作出更細(xì)化的分析和歸納，找出最佳的解決方案，保證建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理的穩(wěn)定與安全。
一、當(dāng)前建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理中常見的問題
1。不合理的材料使用。建筑工程施工需要用到許多的建筑材料，大部分施工企業(yè)在施工管理的過程中，對(duì)原材料、設(shè)備的采購(gòu)和使用重視程度過低，對(duì)材料的檢查、使用也比較疏忽，極大多數(shù)建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理中沒有材料分類這一項(xiàng)。由于材料不合理的堆放，致使施工現(xiàn)場(chǎng)管理不當(dāng)，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境要求不合格，材料質(zhì)量失去了保障，材料易于丟失，造成大量建筑材料的浪費(fèi)。2。對(duì)建筑工程施工的質(zhì)量要求不高。建筑工程施工質(zhì)量的優(yōu)良由質(zhì)量檢查所決定，由于大部分建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工的過程中，無法保證準(zhǔn)確的材料質(zhì)量檢查，獲得的檢驗(yàn)結(jié)果大多與實(shí)際情況不符。建筑材料種類較多，在現(xiàn)場(chǎng)還需對(duì)所有材料進(jìn)行質(zhì)量檢查，加大了現(xiàn)場(chǎng)檢查材料的難度。極大多數(shù)施工企業(yè)尚未建立起完善的材料檢查監(jiān)管機(jī)制，無法保證材料質(zhì)量的有效檢查，存在較大的人為干擾，材料檢查方法不合理、不規(guī)范，沒有按照相關(guān)要求嚴(yán)格執(zhí)行，建筑工程質(zhì)量將難以保證。3。整體人員素質(zhì)不高，缺乏安全意識(shí)。建筑工程的順利開展離不開施工、管理等有關(guān)人員的辛勤勞動(dòng)，施工企業(yè)的內(nèi)部因素對(duì)整體工程質(zhì)量有著直接的影響，建筑安全問題一直是建筑施工的首要解決的問題，這與工程質(zhì)量安全、人員生命安全息息相關(guān)。管理不嚴(yán)就會(huì)出現(xiàn)就多的安全問題，現(xiàn)階段大部分施工人員素質(zhì)不高，施工人員、管理人員安全意識(shí)淡薄，缺乏自我保護(hù)和安全意識(shí)，施工現(xiàn)場(chǎng)安全保護(hù)機(jī)制尚不健全，人員安全培訓(xùn)工作不到位，致使安全問題屢屢發(fā)生，
二、解決建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理中問題的對(duì)策
1。提高整體人員的素質(zhì)與能力。施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部人員的相關(guān)技能與安全知識(shí)的培訓(xùn)，使企業(yè)整體素質(zhì)得到提升，人員技術(shù)能力與知識(shí)結(jié)構(gòu)得到增強(qiáng)。若要徹底解決建筑工程整體素質(zhì)問題，就要從企業(yè)一線人員素質(zhì)做起，施工人員是建筑工程的主要執(zhí)行者，施工企業(yè)應(yīng)建立起完善的工程施工管理制度，使每位員工都能參與到項(xiàng)目管理活動(dòng)中，使各人對(duì)工作發(fā)揮出最大限度的機(jī)動(dòng)性，愿意主動(dòng)參與到工程管理中，從自身做起保證施工質(zhì)量，不斷挖掘自身能力與創(chuàng)造力，促進(jìn)工作效率與質(zhì)量的雙重提高。使員工認(rèn)識(shí)到自身的主體地位，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)參與工程管理，提高員工對(duì)建筑工程的責(zé)任感。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部人員素質(zhì)可從以下幾個(gè)方面著手，第一，要加強(qiáng)員工的政治思想，對(duì)其進(jìn)行政治思想培訓(xùn)，并建立相應(yīng)的考核制度，只有考核合格的人員，才能投入到工作崗位中去。第二，競(jìng)爭(zhēng)是激發(fā)員工進(jìn)步的有力手段，施工企業(yè)若要提高建筑工程質(zhì)量，就要在企業(yè)內(nèi)部引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，知人善用，將合適的人員安排到適合的工作崗位中，尤其要注重管理人員的素質(zhì)水平，管理者是引導(dǎo)員工進(jìn)步的關(guān)鍵，同時(shí)也是保證建筑工程的安全性、穩(wěn)定性的核心。2。加強(qiáng)對(duì)建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理質(zhì)量的監(jiān)管。建筑工程施工質(zhì)量是保證項(xiàng)目順利實(shí)施的關(guān)鍵，其質(zhì)量保證書是工程質(zhì)量的參考依據(jù)。若要建立健全的質(zhì)量保證機(jī)制，首先要制定整體建筑工程的質(zhì)量目標(biāo)與要求，依照國(guó)家有關(guān)規(guī)定的要求，建立一份科學(xué)合理的項(xiàng)目質(zhì)量體系表，工程質(zhì)量目標(biāo)也包含在內(nèi)。整體建筑工程的質(zhì)量目標(biāo)要反映出工程施工特點(diǎn)，一切施工活動(dòng)的開展要遵循整體質(zhì)量目標(biāo)的要求下，保證項(xiàng)目質(zhì)量、工程的順利實(shí)施，并制定相應(yīng)的對(duì)策，這個(gè)對(duì)策是指違反目標(biāo)的應(yīng)對(duì)措施，保證將整體目標(biāo)落實(shí)到施工的任一環(huán)節(jié)中去，實(shí)現(xiàn)建筑工程的順利完成。施工企業(yè)需建立起相應(yīng)的責(zé)任制，使各人明確自身義務(wù)與責(zé)任，責(zé)任制是保證整體工程質(zhì)量的重要手段，圍繞整體建筑工程的質(zhì)量目標(biāo)將責(zé)任與人捆綁在一起，保證任一施工環(huán)節(jié)都有相應(yīng)的人員負(fù)責(zé)。定期對(duì)管理者的監(jiān)督進(jìn)行檢查、審核，做好日常的管理監(jiān)督工作并記錄，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、安全問題就要及時(shí)將其處理，避免建筑工程施工出現(xiàn)質(zhì)量問題。加大對(duì)建筑工程施工過程的管理力度，根據(jù)ISO9000質(zhì)量管理體系，建立以預(yù)防工程質(zhì)量為主的施工要求，從根本上控制項(xiàng)目整體質(zhì)量，保障建筑工程的順利施工，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，促進(jìn)施工效率、施工質(zhì)量的雙重提高。建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理離不開項(xiàng)目的整體規(guī)劃，樹立各方主體的以大局為主的意識(shí)，以質(zhì)量目標(biāo)為首要任務(wù)，加強(qiáng)各人對(duì)自身職責(zé)、義務(wù)、整體工程的責(zé)任感，嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工控制方式有很多，其內(nèi)容也相對(duì)豐富，控制內(nèi)容如整體工程建設(shè)的實(shí)況、安全控制目標(biāo)、控制程序、資源分配實(shí)況、事前預(yù)防事后補(bǔ)救等，還應(yīng)考慮到影響建筑工程的外部因素，減少質(zhì)量安全問題，做到安全生產(chǎn)。明確各人安全生產(chǎn)責(zé)任制，使其明白自身擔(dān)負(fù)的安全職責(zé)和義務(wù)，提高各人安全意識(shí)與自我保護(hù)意識(shí)，加強(qiáng)員工責(zé)任感，尤其是管理人員，使各人在其位謀其職，做好自身應(yīng)做的`安全生產(chǎn)監(jiān)控工作，加強(qiáng)對(duì)全體人員的安全知識(shí)教育，使其能夠重視安全生產(chǎn)。建筑工程施工是一個(gè)系統(tǒng)、完整的過程，任一施工環(huán)節(jié)都可能會(huì)對(duì)整體工程產(chǎn)生影響，建筑工程的順利實(shí)施離不開每位員工的努力，一個(gè)項(xiàng)目的完成需要全體人員的共同實(shí)施，只有發(fā)揮全員效用才能保證建筑工程質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)最佳的工程效率與工程質(zhì)量。3。加強(qiáng)對(duì)建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工材料的管理。整體建筑工程的施工質(zhì)量取決于建筑施工材料的優(yōu)良，施工技術(shù)管理與建筑材料的選取、管理有著直接的作用，為了保證材料質(zhì)量，加強(qiáng)建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工材料的管理是一種行之有效的方式。第一，在建筑工程還未施工的時(shí)候，首先應(yīng)建立起合理的材料質(zhì)量保證體系與實(shí)施方案，為材料管理提供基礎(chǔ)依據(jù)，明確各人擔(dān)負(fù)的質(zhì)量責(zé)任，加強(qiáng)對(duì)材料質(zhì)量的組織管理，保證優(yōu)質(zhì)的建筑材料。第二，對(duì)材料安全的管理可從以下幾個(gè)方面來進(jìn)行，首先要求企業(yè)對(duì)每位員工開展法律、思想教育的培訓(xùn)，提高各人責(zé)任感，使其能夠充分認(rèn)識(shí)到違法的嚴(yán)重性及后果。在建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工的過程中，按照安全管理制，使各方管理者意識(shí)到自身肩負(fù)的安全管理責(zé)任。第三，當(dāng)建筑材料放置到施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，在材料投入使用前，將材料進(jìn)行分類并規(guī)劃具體材料類型的堆放位置，考慮到材料放置處的自然、地域等環(huán)境因素的影響，保證建筑材料的安全管理。第四，設(shè)計(jì)嚴(yán)密的建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度表，在建筑施工的時(shí)候，保證實(shí)際的施工實(shí)況與施工進(jìn)度表相符，使建筑材料均能得到最大限度的利用率。
三、結(jié)語
綜上所述，在建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工的過程中，還需建立起相應(yīng)的現(xiàn)場(chǎng)施工管理機(jī)制，保證施工現(xiàn)場(chǎng)的工作效率與質(zhì)量，最終實(shí)現(xiàn)整體工程質(zhì)量，縮短建筑工程施工施工周期，用最小的施工成本換得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。
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建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理論文6
摘要：現(xiàn)如今，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的蓬勃發(fā)展，我國(guó)建筑領(lǐng)域也得到了大力扶持，而相關(guān)的監(jiān)管管理單位也隨著受到了重視。但是建筑監(jiān)管管理單位在施工管理過程中也存在著許許多多的問題，從而導(dǎo)致了施工建筑的質(zhì)量與安全得不到保障。所以，本文通過對(duì)建筑工程施工管理過程中出現(xiàn)的難點(diǎn)進(jìn)行分析，并提出相對(duì)應(yīng)的解決策略。希望可以為我國(guó)建筑工程管理工作提供幫助。
關(guān)鍵詞：建筑工程；施工現(xiàn)場(chǎng)；管理難點(diǎn)；解決措施
我國(guó)建筑工程項(xiàng)目逐漸增多，而在建筑施工過程中，能否進(jìn)行有效管理也是重中之重。但是由于各類建筑工程的增多，建筑形式越來越復(fù)雜、施工難度越來越高，也導(dǎo)致了建筑施工過程中并不能得到有效的管理，使得施工質(zhì)量和安全問題愈演愈烈。所以只有加強(qiáng)對(duì)施工管理工作，才能保障施工項(xiàng)目的穩(wěn)定進(jìn)行。
1施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的難點(diǎn)
1.1管理制度難以實(shí)施
在建筑施工過程中，管理制度不明確，管理標(biāo)準(zhǔn)不嚴(yán)格等問題非常之多。而往往一些管理過程中忽略的小問題就會(huì)導(dǎo)致嚴(yán)重的安全事故，所以在施工過程中，管理人員能否實(shí)時(shí)監(jiān)管，加大管理力度是決定施工安全的重要因素。作為管理人員，在發(fā)現(xiàn)安全隱患后必須第一時(shí)間予以排除，對(duì)操作不當(dāng)?shù)墓と思皶r(shí)制止并安排相關(guān)技能培訓(xùn)，完善管理制度，避免因小問題而導(dǎo)致的嚴(yán)重安全事故。
1.2人員管理困難
由于施工人員一般都是由包工頭承包工程后臨時(shí)組建起來的，而包工頭為了滿足自己的利益，往往不會(huì)聘請(qǐng)那些技術(shù)好但要價(jià)高的工人，并在大多數(shù)情況下都會(huì)將一些普通的工人安排到技術(shù)要求較高的崗位，而由于缺乏相關(guān)知識(shí)，施工人員往往都是違規(guī)操作。這樣極大的增加了事故發(fā)生的幾率。而現(xiàn)在的工程大多數(shù)都承包給各個(gè)公司，公司又分給許多包公頭，導(dǎo)致施工人員來源混亂，容易發(fā)生摩擦。在建設(shè)工程中的施工人員往往來自于五湖四海，并分為許多小派別，導(dǎo)致了管理人員管理困難[1]。
1.3建筑材料控制難
在現(xiàn)今的建筑工程建設(shè)中，往往需要大量的建筑材料，而建筑材料的質(zhì)量是決定建筑工程質(zhì)量的重要因素。但在實(shí)際施工過程中，很少有設(shè)立專門的建筑材料采購(gòu)部門，建筑材料的采購(gòu)?fù)峙山o包工頭等人員。而某些人員為了一己私利，在采購(gòu)時(shí)選擇價(jià)格低廉的建筑材料，然后以次充好，從而謀取利益。導(dǎo)致了建筑材料的質(zhì)量問題大大增加[2]�，F(xiàn)場(chǎng)相關(guān)項(xiàng)目管理人員往往忽略了對(duì)材料的檢查，讓很多不法分子有了可乘之機(jī)。而施工過程中對(duì)于建筑材料的存放也沒有明確的措施，往往將建筑材料隨意擺放，導(dǎo)致了大量的建筑材料因環(huán)境因素產(chǎn)生問題。由于施工量巨大，很多時(shí)候并不能對(duì)建筑材料進(jìn)行全面檢測(cè)，只是大體上檢測(cè)一番之后，便投入到建筑施工中，這導(dǎo)致了大量質(zhì)量不過關(guān)的建筑材料使用到建筑施工中。
2建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理難點(diǎn)的.解決策略
2.1加大管理制度
在建筑工程施工過程中，建立完善的而管理制度是管理施工現(xiàn)場(chǎng)的有效措施，所以必須建立健全的管理制度體系。①在制定管理制度時(shí)要以施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況考慮，將管理責(zé)任明確劃分，保障各管理單位能有效串聯(lián)起來，并且協(xié)同合作。②要建立懲罰制度，在監(jiān)管過程中公正的對(duì)施工過程出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析，完善管理制度[3]。
2.2加強(qiáng)技術(shù)管理
在任何時(shí)期，只有將自身技術(shù)提升起來，才能保證自身的競(jìng)爭(zhēng)力。技術(shù)作為現(xiàn)今社會(huì)最為重要的生產(chǎn)因素，在建筑行業(yè)中更尤為重要。因此，在建筑工程施工過程中，加強(qiáng)對(duì)技術(shù)管理方面的重視是十分必要的。只有技術(shù)能力提高起來，才能保障整體施工的質(zhì)量，技術(shù)條件是決定著一個(gè)工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵性因素。所以在施工過程中，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)人員的技術(shù)培訓(xùn)，可以通過定期的技能比拼，來提高人員的技術(shù)水平。對(duì)于管理者來說，更應(yīng)加強(qiáng)對(duì)員工技術(shù)能力的重視，不符合技術(shù)崗位條件的人員一律不能予以錄用[4]。要加大技術(shù)研發(fā)管理，技術(shù)條件的改進(jìn)，可以在根本上為減低建筑成本，提高建筑效率。
2.3管理創(chuàng)新
由于現(xiàn)在我國(guó)的建筑工程大多規(guī)模龐大，一個(gè)工程往往由一個(gè)大公司進(jìn)行招標(biāo)，然后為了節(jié)約成本，又將工程分包給許多小公司。導(dǎo)致了施工現(xiàn)場(chǎng)人員來自與不同的公司，各公司的管理制度不同，導(dǎo)致工程管理人員在管理的難度大大增加。所以如果想要提高施工管理效率，就必須制定出一套新的管理體系，在加強(qiáng)管理力度的同時(shí)，通過對(duì)實(shí)際施工過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行總結(jié)歸納。所以，要想提升管理效果，就必須精簡(jiǎn)生產(chǎn)關(guān)系，實(shí)現(xiàn)扁平式管理。因此在工程項(xiàng)目的管理過程中其管理效果與很多因素有關(guān)，但只要保證其管理核心不變，而項(xiàng)目管理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制則是其核心內(nèi)容，因此，只有加強(qiáng)這兩方面的管理力度，才能提升建筑工程項(xiàng)目的管理成效。
2.4加強(qiáng)安全文明施工管理提高員工安全意識(shí)
對(duì)于任何一個(gè)建筑施工單位來說，建筑施工過程中必須將人員身體安全放在首位，這是建筑單位的基本原則之一。建筑單位應(yīng)加大對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患排查力度，將安全文明施工放在第一位�，F(xiàn)今建筑施工事故大多都是由于員工的安全意識(shí)不高，在建筑施工過程中往往違規(guī)操作。因此，現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)員工安全意識(shí)的培養(yǎng)。施工單位應(yīng)建立一個(gè)管理部門，專門排查施工現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患，和對(duì)施工員工的安全意識(shí)培訓(xùn)，其主要職責(zé)為負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工管理，包括機(jī)械設(shè)備、施工方法和施工環(huán)節(jié)等方面的管理，他們具有一定的管理權(quán)限和經(jīng)濟(jì)權(quán)利。在管理過程中，將人員的管理作為第一要素，在所有的安全問題中，人為因素是最為重要的[5]。
3結(jié)束語
綜上所述，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)大步向前的邁進(jìn)，我國(guó)的建筑工程也大量增多。但在各類建筑項(xiàng)目涌現(xiàn)的同時(shí)，我們不能光考慮其帶來的經(jīng)濟(jì)利益，更應(yīng)考慮到建筑的質(zhì)量問題，和建筑施工過程中出現(xiàn)的安全事故問題，所以我們應(yīng)加強(qiáng)建筑施工過程中的管理，保障我國(guó)建筑行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展下去。
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建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理論文7
摘要：伴隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展我國(guó)土木工程建筑行業(yè)占有相當(dāng)重要的地位。雖然建筑工程行業(yè)近年來在不斷的發(fā)展進(jìn)步，但仍然存在很多方面的不足和問題。比如對(duì)于工程施工技術(shù)以及現(xiàn)場(chǎng)施工管理等方面都存在著很多的問題。我國(guó)土木建筑工程的規(guī)模隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展更加復(fù)雜，這在很大程度上造成的管理上的難度，固有的管理模式應(yīng)該融入現(xiàn)代的管理模式才能夠保證工程的質(zhì)量。只有加強(qiáng)建筑工程施工技術(shù)以及施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，才能提高建筑工程的質(zhì)量。下面筆者將針對(duì)這兩個(gè)問題進(jìn)行針對(duì)性的探究，希望能夠?yàn)槲覈?guó)建筑工程行業(yè)的發(fā)展添磚加瓦。
關(guān)鍵詞：建筑工程；現(xiàn)場(chǎng)施工；管理技術(shù)
1、建筑工程施工技術(shù)
1.1、軟地基處理技術(shù)
軟地基指的是承載能力較弱且易變形的地基。這類地基一般分布在特殊的地帶。對(duì)于特殊地帶建筑工程的進(jìn)行通常都要先對(duì)軟地基進(jìn)行加固處理，防止其因?yàn)樽冃味斐山ㄖ锊环�(wěn)定性從而坍塌等現(xiàn)象的產(chǎn)生。常見的加固方法有化學(xué)加固法、置換法以及換填墊層等方式。這些方式都是如今我國(guó)運(yùn)用較為普遍的軟地基加固方法，它們本身的運(yùn)用是采用了科學(xué)技術(shù)基礎(chǔ)以及結(jié)合相關(guān)理論才得以廣泛實(shí)施的。
1.2、電氣接地施工技術(shù)
建筑工程中的電氣接電技術(shù)是運(yùn)用將雷電直接引向大地的方法形成防雷保護(hù)膜從而達(dá)到預(yù)防雷電的效果。通常在建筑施工時(shí)要采取合理的接地方式進(jìn)行施工，特別是對(duì)于現(xiàn)在的高層施工，使得這項(xiàng)工程的更加的便利。因?yàn)楝F(xiàn)在的高層大多采用的是鋼結(jié)構(gòu)的金屬材質(zhì)，所以能夠很好的保證每一個(gè)環(huán)節(jié)的連接，從而在保證雷電引入大地的情況下也能夠保證電氣暖通等設(shè)備線路的完美連接。
1.3、防水施工技術(shù)
對(duì)于建筑工程防水技術(shù)的實(shí)施通常會(huì)首先采用防水卷簾進(jìn)行有效的隔絕，在采用防水卷簾的同時(shí)使用科學(xué)規(guī)范的防水施工技術(shù)，多方面保證防水技術(shù)的功能。另外，在進(jìn)行防水技術(shù)施工時(shí)要對(duì)有關(guān)材料進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，從根源上加強(qiáng)建筑的防水性能，還要對(duì)施工過程進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，監(jiān)督人員也要時(shí)刻注意施工過程的情況變化及時(shí)進(jìn)行施工指導(dǎo)。
2、施工現(xiàn)場(chǎng)管理的基本原則
2.1、經(jīng)濟(jì)效益
施工現(xiàn)場(chǎng)管理一定不能夠太單一化，不僅要抓進(jìn)度和質(zhì)量，更多時(shí)候一定要考慮到經(jīng)濟(jì)效益，從而形成正確的生產(chǎn)觀和價(jià)值觀。作為經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目，建筑施工的成本和市場(chǎng)方面也應(yīng)該及時(shí)的進(jìn)行，多下一些功夫，與此同時(shí)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)要精打細(xì)算，力爭(zhēng)少投入多產(chǎn)出，杜絕一切施工過程中的浪費(fèi)和不合理的開支。
2.2、科學(xué)合理
建筑施工的現(xiàn)場(chǎng)必須要嚴(yán)格按照生產(chǎn)的規(guī)章制度進(jìn)行作業(yè)，同時(shí)還要按照科學(xué)合理的原則辦事。從而使現(xiàn)場(chǎng)管理更科學(xué)和現(xiàn)代化的生產(chǎn)。嚴(yán)格按照施工的操作方法和作業(yè)流程進(jìn)行工作，充分的發(fā)揮出施工人員的現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)變能力。同時(shí)建筑工程在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)要在注意施工的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，只有保證了這兩個(gè)原則才能夠保證施工的有序進(jìn)行，提高工程質(zhì)量，保證企業(yè)的實(shí)際效益。
3、建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理措施
3.1、制定合理的現(xiàn)場(chǎng)施工組織計(jì)劃
在進(jìn)行建筑現(xiàn)場(chǎng)的施工時(shí)首先要按照調(diào)研的情況、招標(biāo)書、合同、施工圖以及地質(zhì)報(bào)告等標(biāo)準(zhǔn)性文件在結(jié)合相關(guān)文件編制的情況下做出合理的'施工計(jì)劃。從而保證在施工過程中遇到需要變更的情況或者意外時(shí)能夠做到有規(guī)可循，保證施工的正常進(jìn)行。
3.2、提高施工人員的安全意識(shí)和專業(yè)素養(yǎng)
施工人員是建筑施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行施工以及管理等程序的重要因素，所以只有保證了工作人員的專業(yè)素養(yǎng)才能夠確保工程的高效進(jìn)行。與此同時(shí)不能忽略安全的重要性，安全施工一直以來都是建筑施工的首要原則，只有首先保證了施工的安全性，才能確保施工的有序進(jìn)行。但是由于施工人員構(gòu)成復(fù)雜，有很多工作人員并不具備安全意識(shí)，所以對(duì)于這種情況施工單位就要進(jìn)行集中的培訓(xùn)，確保每一位工作人員都能夠了解安全意識(shí)的重要性。專業(yè)素養(yǎng)是保證施工質(zhì)量的重要條件，在進(jìn)行建筑工程施工之前要進(jìn)行集中的專業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)以及考察，保證每一位施工人員專業(yè)技能的合格性。
3.3、加強(qiáng)防滲漏施工管理
滲漏問題是目前在施工過程中不被引起重視但是又經(jīng)常出現(xiàn)的一個(gè)技術(shù)性問題。對(duì)于防滲漏技術(shù)的實(shí)施，首先必須確保防滲漏材料符合規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，這樣才能夠提高防滲漏施工的技術(shù)水平，有效防止?jié)B漏問題的產(chǎn)生。另外在確保了材料合格以后還要保證施工人員的技術(shù)，對(duì)于不同的施工現(xiàn)場(chǎng)要進(jìn)行針對(duì)性的研究才能夠制定合理的施工措施，從而保證施工質(zhì)量。
3.4、樁基基礎(chǔ)施工管理
在整個(gè)建筑工程施工的過程中，樁基基礎(chǔ)施工是建筑物穩(wěn)定性與安全性的有效保證，所以對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的樁基基礎(chǔ)施工要進(jìn)行嚴(yán)格的管控與監(jiān)督，避免返工或者質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等結(jié)果。在樁基基礎(chǔ)施工進(jìn)行前設(shè)計(jì)人員要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工的實(shí)際情況進(jìn)行針對(duì)性的探討，從而給出合理的設(shè)立方案。另外，在進(jìn)行施工前要確保施工范圍內(nèi)沒有影響有序施工的障礙物存在，同時(shí)對(duì)于樁基實(shí)驗(yàn)和排水工作要高度重視，嚴(yán)格按照規(guī)范程序進(jìn)行，特別是打樁的順利需要嚴(yán)格規(guī)范。另外在進(jìn)行群樁施工時(shí)對(duì)于樁柱的密度、長(zhǎng)度等規(guī)格要進(jìn)行嚴(yán)格控制，施工人員要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督管理，及時(shí)跟蹤施工情況進(jìn)行技術(shù)性指導(dǎo)，與施工人員相互配合確保工程質(zhì)量。
4、結(jié)束語
隨著城市化的發(fā)展，建筑行業(yè)已經(jīng)成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要因素，想要加快我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐，早日躋身發(fā)達(dá)國(guó)家行列，就必須嚴(yán)格規(guī)范建筑行業(yè)的施工技術(shù)以及管理制度，從而保證工程質(zhì)量的合格性以及高效性�，F(xiàn)在我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展尚不完善，在施工技術(shù)以及管理制度等方面還需要逐步探索完善，只有逐步解決這些相關(guān)的問題才能夠有效提高工程質(zhì)量確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益從而提高我國(guó)的經(jīng)濟(jì)地位。
參考文獻(xiàn)：
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建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理論文8
摘要:對(duì)于建筑工程項(xiàng)目來說，工程質(zhì)量不僅關(guān)系到施工單位的信譽(yù)，更關(guān)系到用戶的人身安全保證，要想保證建筑工程的質(zhì)量，做好工程項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作至關(guān)重要，施工單位只有不斷優(yōu)化建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理，才能最大限度的保證工程質(zhì)量。加強(qiáng)對(duì)建筑工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理，采用科學(xué)的管理措施來改變傳統(tǒng)的粗放型管理模式，通過對(duì)原料、設(shè)備、技術(shù)等進(jìn)行優(yōu)化管理，來達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的雙豐收。本文就根據(jù)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的影響因素進(jìn)行簡(jiǎn)要分析，并提出優(yōu)化與改進(jìn)措施，為保證各施工階段的安全有序進(jìn)行做出保證，確保建筑工程項(xiàng)目保質(zhì)保量完成。
關(guān)鍵詞:建筑工程；現(xiàn)場(chǎng)管理；優(yōu)化措施
伴隨著我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展與社會(huì)進(jìn)步，建筑行業(yè)迅速發(fā)展，在建筑行業(yè)發(fā)展中，通過合理有效的現(xiàn)場(chǎng)管理可以提升作業(yè)人員的安全意識(shí)，有利于強(qiáng)化人員管理，從而最大限度的降低工程項(xiàng)目事故發(fā)生的可能性。對(duì)建筑工程項(xiàng)目實(shí)施有效的現(xiàn)場(chǎng)管理可以最大限度的降低項(xiàng)目成本，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化意義重大。通過對(duì)大量的建筑工程案例與數(shù)均進(jìn)行分析，我們可以看出工程現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)于施工質(zhì)量影響重大，很大一部分存在安全隱患的施工方案或偷工減料都是由于現(xiàn)場(chǎng)管理不到位導(dǎo)致的，因此做好施工現(xiàn)場(chǎng)管理監(jiān)控，及時(shí)對(duì)違規(guī)行為進(jìn)行發(fā)現(xiàn)處理，對(duì)于建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量是重要的保證。
1建筑工程的施工組織設(shè)計(jì)
為了保證建筑工程施工中各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)的順利完成，進(jìn)行科學(xué)有序的施工進(jìn)度控制，就需要加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的組織設(shè)計(jì)。實(shí)施科學(xué)有效的建筑工程施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)于保證建筑工程的施工安全與質(zhì)量控制非常重要，也可以很好地進(jìn)行施工過程的人力、物力、財(cái)力的優(yōu)化配置，可以做到物盡其用，是開展建筑工程各項(xiàng)活動(dòng)的主要依據(jù)。除此之外，進(jìn)行合理的建筑工程施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)于施工中各種技術(shù)問題的解決都是非常有利的，是保證建筑施工中每個(gè)環(huán)節(jié)順利完成的重要依據(jù)。進(jìn)行合理的施工組織設(shè)計(jì)可以很好地保證施工資源的合理配置，可以保證建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)中各生產(chǎn)要素見得投入始終保持在最佳狀態(tài)，保證施工中各階段的順利完成與經(jīng)濟(jì)效益的最優(yōu)化。在建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，各種施工環(huán)境、建筑材料、施工設(shè)備以及勞動(dòng)力需求都處在一個(gè)動(dòng)態(tài)的供求變化當(dāng)中，因此現(xiàn)場(chǎng)管理可以很好地做到資源的合理規(guī)劃與編制，保證各生產(chǎn)要素間的供求平衡，確保施工進(jìn)度，最大限度的節(jié)約施工材料，降低工程成本，保證建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。
2施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理
對(duì)于任何工程項(xiàng)目來說，安全都是第一位的，建筑工程也是如此，由于建筑工程的施工會(huì)涉及到材料、設(shè)備、人員的動(dòng)態(tài)影響，施工環(huán)境較為復(fù)雜，臨時(shí)施工人員較多且人員流動(dòng)性大，因此安全管理工作較為困難。建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患較多，甚至很多安全隱患會(huì)最終造成嚴(yán)重的生命財(cái)產(chǎn)損失，影響建筑工程項(xiàng)目的順利完成。通常情況下，建筑工程的施工現(xiàn)場(chǎng)由于環(huán)境復(fù)雜，因此安全事故較為頻發(fā)，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的事前控制，認(rèn)真排查不安全因素，對(duì)施工人員不規(guī)范行為及時(shí)制止，這些都有助于安全隱患的排查消除。是實(shí)際工作中，制定嚴(yán)格的工程現(xiàn)場(chǎng)安全管理規(guī)章制度，認(rèn)真落實(shí)各種安全管理政策，加強(qiáng)工程現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并提出解決措施，做到安全隱患及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)消除。在建筑工程中，由于工作人員素質(zhì)參差不齊且人員流動(dòng)性大，因此做好施工人員的安全培訓(xùn)可以很好地避免施工中的操作不當(dāng)，避免事故的發(fā)生。在施工過程中，要嚴(yán)格執(zhí)行安全責(zé)任制度，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，將工程的現(xiàn)場(chǎng)管理落實(shí)到部門、落實(shí)到個(gè)人，加強(qiáng)組織與人員見得協(xié)調(diào)合作，建立健全施工現(xiàn)場(chǎng)的安全體系，保證建筑工程項(xiàng)目順利完成。
3施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理
在建筑工程中，質(zhì)量管理對(duì)于施工企業(yè)的社會(huì)效益非常重要。因此在施工的現(xiàn)場(chǎng)管理中，要嚴(yán)格按照施工順序進(jìn)行。對(duì)于所有的工程施工記錄，要保證監(jiān)理人員等相關(guān)單位簽字確認(rèn)，才可以進(jìn)行下一步工序的施工。對(duì)于建筑中對(duì)質(zhì)量影響的關(guān)鍵部位應(yīng)設(shè)為重要的質(zhì)量管理點(diǎn)，并組織專人負(fù)責(zé)。在建筑工程施工過程中，在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定下的檢查之外，還應(yīng)在重點(diǎn)工序施工前，嚴(yán)格復(fù)查關(guān)鍵項(xiàng)目，保證工程質(zhì)量。對(duì)建筑工程要嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度。對(duì)每一道完成的工序，首先由作業(yè)班組進(jìn)行認(rèn)真自查自檢，再由項(xiàng)目經(jīng)理組織施工人員、安檢人員與技術(shù)人員進(jìn)行互檢。建立完善敏捷的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)，在建筑工程中，建立以質(zhì)檢人員、技術(shù)人員為中心的質(zhì)量動(dòng)態(tài)決策機(jī)構(gòu)。對(duì)于異常情況信息，決策機(jī)構(gòu)應(yīng)迅速做出反應(yīng)，認(rèn)真調(diào)整施工部署，對(duì)錯(cuò)誤進(jìn)行及時(shí)糾正，建立一套完善、迅速的封閉式信息網(wǎng)。
4嚴(yán)格進(jìn)行施工進(jìn)度管理
施工進(jìn)度應(yīng)保持適度，既不可急于求成，盲目求速度，降低施工效果，也不可速度意識(shí)不強(qiáng)，施工中拖拖拉拉，不僅不能保證施工質(zhì)量，且因拖延施工時(shí)間，造成工程不能按時(shí)竣工。首先，在施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)嚴(yán)格按照施工進(jìn)度計(jì)劃，加強(qiáng)對(duì)施工過程的監(jiān)督控制，通過一定的現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)和監(jiān)控，在保證工程質(zhì)量和安全的前提下，強(qiáng)化施工人員的進(jìn)度意識(shí)，保證工程能有條不紊地按照施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行。其次，施工進(jìn)度應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況適時(shí)進(jìn)行調(diào)整，對(duì)于工程難點(diǎn)部分和關(guān)鍵部分，應(yīng)適當(dāng)放寬施工時(shí)間，以在充裕的時(shí)間下較好地保證施工質(zhì)量。另外，對(duì)于施工中出現(xiàn)的工程問題，應(yīng)給予施工人員足夠的.返工時(shí)間，在這種情況下，可將整個(gè)施工計(jì)劃時(shí)間適當(dāng)延長(zhǎng)，以避免在返工貽誤一定時(shí)間后，施工人員因怕不能按時(shí)完工而出現(xiàn)一味追求施工速度的現(xiàn)象，對(duì)工程質(zhì)量和安全性等產(chǎn)生不利影響。
5加強(qiáng)施工成本管理控制
對(duì)施工企業(yè)來說，成本是企業(yè)生存發(fā)展的重要指標(biāo)，一個(gè)工程項(xiàng)目只有保證成本最優(yōu)化，才能保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。成本管理貫穿在建筑工程的整個(gè)施工階段，首先，在施工招投標(biāo)階段，要全面進(jìn)行工程項(xiàng)目分析，認(rèn)真考察施工能力與技術(shù)水平，確定合理的工程報(bào)價(jià)，對(duì)其他競(jìng)爭(zhēng)單位進(jìn)行認(rèn)真的報(bào)價(jià)與市場(chǎng)調(diào)查，爭(zhēng)取在競(jìng)標(biāo)階段獲得最大利益。在建筑工程施工組織階段，要認(rèn)真分析工程實(shí)際情況，做好施工成本預(yù)算。在施工材料的選擇上，應(yīng)盡量做到就地取材，保證施工原材料與設(shè)備的性價(jià)比達(dá)到最佳。加強(qiáng)施工階段的資源優(yōu)化配置，保證工程順利進(jìn)行的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)成本最優(yōu)化。施工企業(yè)應(yīng)組織專門的成本監(jiān)控部門，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的成本控制，現(xiàn)階段我國(guó)的建筑工程項(xiàng)目在成本控制方面還不夠健全，因此要在工程中不斷累積經(jīng)驗(yàn)，形成成本概念與意識(shí)，保證工程項(xiàng)目的成本最低化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化。
6結(jié)束語
綜上所述，進(jìn)入二十一世紀(jì)，我國(guó)的建筑工程呈現(xiàn)迅猛發(fā)展的態(tài)勢(shì)，進(jìn)行嚴(yán)格的施工現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)于保證建筑工程的順利完成，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益雙豐收至關(guān)重要。在建筑工程的現(xiàn)場(chǎng)管理中，應(yīng)綜合成本控制、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制與安全管理，只有將這些工作做到位，才能保證建筑工程項(xiàng)目獲得成功，既能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的形象，也能保證工程質(zhì)量，建筑工程施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的影響因素進(jìn)行簡(jiǎn)要分析，并提出優(yōu)化與改進(jìn)措施，為保證各施工階段的安全有序進(jìn)行作出保證，確保建筑工程項(xiàng)目保質(zhì)保量完成。
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建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理論文9
1．導(dǎo)言
施工的現(xiàn)場(chǎng)管理是一項(xiàng)復(fù)雜而系統(tǒng)的工作，應(yīng)提前做好詳細(xì)計(jì)劃，對(duì)施工每一道工序進(jìn)行有效地監(jiān)控，制定建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度，保證管理制度的科學(xué)合理性，加大施工管理人員的培訓(xùn)力度，使其在管理能力、職業(yè)道德修養(yǎng)、安全意識(shí)和專業(yè)技能方面得到提高，繼而提升建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平。
2．建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性
建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性不容忽視。施工現(xiàn)場(chǎng)管理在實(shí)際施工中是一面“鏡子”，揭露施工中存在的問題，也是協(xié)調(diào)各方關(guān)系的關(guān)鍵，有利于企業(yè)進(jìn)行對(duì)外宣傳。就像必須對(duì)奮戰(zhàn)在戰(zhàn)場(chǎng)上的戰(zhàn)士進(jìn)行有效管理，不然將導(dǎo)致混亂的局面，企業(yè)各項(xiàng)施工任務(wù)的完成離不開施工現(xiàn)場(chǎng)，所以現(xiàn)場(chǎng)施工管理是由一系列非常精細(xì)和復(fù)雜的過程而構(gòu)成的，涵蓋企業(yè)管理的各個(gè)領(lǐng)域。管理人員必須充分考慮各個(gè)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)優(yōu)化資源配置，有效發(fā)揮其預(yù)期作用，施工現(xiàn)場(chǎng)管理能力得到提升，有效降低成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。
3．建筑工程建設(shè)中現(xiàn)場(chǎng)施工管理的影響因素
3．1施工設(shè)施方面
當(dāng)前建筑施工過程中，因項(xiàng)目規(guī)模較大，要最大程度確保工程建設(shè)質(zhì)量，這就對(duì)施工設(shè)備提出了更高的要求。施工設(shè)施以大型設(shè)備為主，施工效率高，但對(duì)設(shè)備管理與保養(yǎng)也要引起足夠重視。若不按規(guī)范操作設(shè)備，且保持不間斷連續(xù)施工，養(yǎng)護(hù)工作不到位，造成施工設(shè)備嚴(yán)重?fù)p壞，一方面，設(shè)備維修費(fèi)用上漲，施工成本將上升，經(jīng)濟(jì)效益流失;另一方面，因設(shè)備受損使工作效率下降，以致無法在工期內(nèi)完成任務(wù)。
3．2建筑材料方面
建筑材料是進(jìn)行工程施工的最基本的物質(zhì)材料，建筑工程的施工要保證建筑材料的及時(shí)供應(yīng)。任何建筑工程的施工都離不開材料管理。特別是對(duì)于工程材料的選用，必須保證材料符合相關(guān)技術(shù)要求。為了保證建筑施工的質(zhì)量安全，一定要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的材料管理引起足夠的重視，從工程材料的入場(chǎng)、儲(chǔ)存條件、堆放方法、記錄登記等方面入手，確保施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理落實(shí)到位。為避免水泥受潮降低強(qiáng)度，應(yīng)將其存放于陰涼干燥處，有效防止由于對(duì)材料管理不嚴(yán)格導(dǎo)致增加成本，進(jìn)而影響工程施工質(zhì)量。
3．3作業(yè)人員方面
施工作業(yè)人員是建筑施工過程中最重要的組成部分，是主觀能動(dòng)性強(qiáng)、不易管理的因素。在現(xiàn)場(chǎng)施工當(dāng)中加強(qiáng)人員控制，可有效節(jié)約用水、用電，節(jié)約不必要的開支和浪費(fèi)，減少安全事故的人員傷亡。由于當(dāng)前中國(guó)建筑業(yè)的從業(yè)人員以農(nóng)民工為主，工人的文化程度普遍不高，不能很好理解各項(xiàng)規(guī)章制度的內(nèi)容，而且安全意識(shí)薄弱，未按正確的方法戴安全帽或系安全繩，另外節(jié)約意識(shí)不強(qiáng)，在實(shí)際施工中，建筑材料在使用過程中出現(xiàn)了浪費(fèi)情況比較嚴(yán)重的現(xiàn)象。
4．工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理的對(duì)策分析
4．1加強(qiáng)安全管理工作
安全管理是建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要組成部分，在很大程度上決定著建筑工程施工質(zhì)量。為了使安全管理得到進(jìn)一步加強(qiáng)，首先企業(yè)需要進(jìn)口國(guó)外先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，減少安全事故發(fā)生的幾率;其次，企業(yè)要加大施工人員的培訓(xùn)力度，組織施工隊(duì)伍開展施工前的安全技術(shù)培訓(xùn)，防止施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)發(fā)生人員傷亡事故;最后，通過分析企業(yè)發(fā)生的嚴(yán)重生產(chǎn)安全事故案例，讓建筑人員在工作期間隨時(shí)保持高度警惕性，繼而加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的安全保護(hù)意識(shí)。
4．2做好現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理
現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理對(duì)整個(gè)建筑工程具有重要意義，關(guān)系到施工人員的生命安全、關(guān)系到建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度，因此，現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理是施工企業(yè)管理工作的重中之重。針對(duì)建筑施工過程中現(xiàn)場(chǎng)管理，企業(yè)必須做到分工明確、責(zé)任到人、確保每一道工序都有專人負(fù)責(zé)，還應(yīng)把工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展情況與績(jī)效考核相結(jié)合，使現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量得到有效保障。此外，企業(yè)還要對(duì)原料進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，相關(guān)管理人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)原料投產(chǎn)使用環(huán)節(jié)的監(jiān)控，防止施工中偷工減料現(xiàn)象。
4．3建設(shè)高素質(zhì)的施工隊(duì)伍
首先，現(xiàn)代建筑企業(yè)面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，建筑施工企業(yè)要打造一支高素質(zhì)技能人才隊(duì)伍，使其在競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，才能在適者生存的嚴(yán)酷競(jìng)爭(zhēng)中生存下來，并立于不敗之地。此外，建筑施工企業(yè)必須與勞務(wù)人員簽訂勞動(dòng)合同，在正式工作前組織從業(yè)人員開展崗位技能培訓(xùn)，切實(shí)提高現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的施工技術(shù)水平。其次，企業(yè)要加大對(duì)施工隊(duì)伍的管理力度，在組織和管理施工隊(duì)伍的過程中，充分考慮作業(yè)人員的實(shí)際情況，對(duì)施工團(tuán)隊(duì)采取分組管理模式，并在每組隊(duì)伍中設(shè)置小組長(zhǎng)，由總隊(duì)長(zhǎng)指揮對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理，從而實(shí)現(xiàn)施工團(tuán)隊(duì)的統(tǒng)一化管理，還可促進(jìn)施工團(tuán)隊(duì)進(jìn)行自我管理。在次，企業(yè)應(yīng)制定科學(xué)的績(jī)效考評(píng)體系，獎(jiǎng)懲分明，發(fā)揮好榜樣的示范帶動(dòng)作用，進(jìn)而增強(qiáng)施工人員的.工作自覺性，對(duì)待工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。最后，企業(yè)應(yīng)打造施工現(xiàn)場(chǎng)管理人才團(tuán)隊(duì)，經(jīng)常為員工提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)，切實(shí)提高工人技能水平，此外，還應(yīng)當(dāng)在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行模擬施工訓(xùn)練，使管理者具備較強(qiáng)的生產(chǎn)組織應(yīng)變能力。
4．4加強(qiáng)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)管理
進(jìn)一步完善質(zhì)檢制度，確保檢驗(yàn)檢測(cè)的公正性、合理性，實(shí)行定期質(zhì)量檢查制度，各道工序與工藝的質(zhì)量控制應(yīng)符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格按施工合同要求對(duì)相關(guān)部門進(jìn)行檢查，繼而保障建筑工程施工質(zhì)量。此外，提高專業(yè)技術(shù)人員能力，熟悉設(shè)計(jì)圖紙、領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖、掌握技術(shù)規(guī)范，優(yōu)化設(shè)計(jì)圖紙，按施工組織設(shè)計(jì)的編制原則，對(duì)各分項(xiàng)工程進(jìn)行合理規(guī)劃，使現(xiàn)有資源與環(huán)境條件保持在受控范圍之內(nèi)。
4．5強(qiáng)化施工質(zhì)量監(jiān)理工作
工程質(zhì)量監(jiān)控必須貫穿于建筑工程的全過程。項(xiàng)目施工階段質(zhì)量控制，指對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)施工質(zhì)量或中間型產(chǎn)品實(shí)施全過程的質(zhì)量監(jiān)控，根據(jù)施工階段的不同，質(zhì)量控制程序和內(nèi)容也相應(yīng)發(fā)生變化，施工準(zhǔn)備期間、施工期間或工程保修期間，監(jiān)理部門必須嚴(yán)格遵守相關(guān)法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及合同規(guī)定的要求，發(fā)揮監(jiān)理應(yīng)盡職責(zé)，容不得半點(diǎn)馬虎。
5結(jié)論
通過分析施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要意義、管理存在的不足以及改進(jìn)措施得知，先進(jìn)的施工技術(shù)對(duì)建筑工程施工很重要，但還要加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理力度。由于施工的現(xiàn)場(chǎng)管理是一項(xiàng)復(fù)雜而系統(tǒng)的工作，必須做好事前準(zhǔn)備，做足事中控制，對(duì)施工全過程實(shí)施質(zhì)量監(jiān)控，并結(jié)合施工具體情況，采取一定對(duì)策，促進(jìn)施工工序的順利進(jìn)行。
建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理論文10
在快速的增長(zhǎng)，各項(xiàng)建設(shè)正在如火如荼地開展。在這樣的基礎(chǔ)上，又能更為有效地保證城市建設(shè)的進(jìn)一步發(fā)展，能夠給建筑工程施工發(fā)展提供有效的發(fā)展前景。另外，也能有效保證施工部門施工的安全性問題。對(duì)于工程項(xiàng)目的建設(shè)來說，一定用全局進(jìn)行整體性考慮，不能出現(xiàn)片面追求利潤(rùn)化而導(dǎo)致出現(xiàn)忽略進(jìn)度、安全以及質(zhì)量方面的問題，所以，應(yīng)該切實(shí)保證現(xiàn)場(chǎng)的安全管理體系建設(shè)，使得工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理系統(tǒng)進(jìn)一步完善化。
1 現(xiàn)場(chǎng)管理的重要地位分析與思考
第一，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制發(fā)展已經(jīng)較為完善，特備是針對(duì)建筑行業(yè)來說，其具體的建筑施工則是要求具有較高的綜合性的現(xiàn)代化水平的施工過程中，應(yīng)該體現(xiàn)出有效的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化以及專業(yè)化等特點(diǎn)。對(duì)于現(xiàn)代化的建筑企業(yè)來說，一定要充分重視施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，突出工程項(xiàng)目的核心地位，保證通過有效的施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，順利開展工程項(xiàng)目管理。通過有效的現(xiàn)場(chǎng)管理，能夠保證建筑施工的安全性，以及有效保證施工質(zhì)量，另外，還能有效保證企業(yè)的聲譽(yù)，使得企業(yè)具有良好的形象，能有效適應(yīng)社會(huì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，保證企業(yè)和個(gè)人的經(jīng)濟(jì)效益得到充分保證。
第二，對(duì)于工程主體項(xiàng)目建設(shè)來說，只有通過有效的現(xiàn)場(chǎng)施工管理活動(dòng)，才能有效保證建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量，以及有效降低施工成本。這是在工程項(xiàng)目管理過程中的重要一個(gè)環(huán)節(jié)，通過不斷對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，能夠有進(jìn)一步保證工期的縮短、質(zhì)量的提高以及成本的降低。
2 施工現(xiàn)場(chǎng)管理的問題探討
第一，并沒有具備有效的材料管理問題。由于在具體的建筑施工過程中，涉及到的現(xiàn)場(chǎng)使用材料非常繁雜，相關(guān)的工作人員并沒有根據(jù)使用需求進(jìn)行采購(gòu)、堆放以及供應(yīng)處理，并沒有做到相關(guān)的合理有效的分類處理，這樣就會(huì)存在一定程度的浪費(fèi)問題，造成某些材料存在相關(guān)的影響因素，另外，這種混亂管理中還涉及到一定的不法交易問題，嚴(yán)重影響到了具體的施工質(zhì)量，不能有效控制好工程造價(jià)問題。所以，應(yīng)該積極有效地建立起材料的試試管理系統(tǒng)，能夠進(jìn)行全面的綜合管理和控制。
第二，現(xiàn)場(chǎng)管理人員的安全意識(shí)不足，沒有具備較高的專業(yè)素質(zhì)。只有做好相關(guān)的施工現(xiàn)場(chǎng)的安全工作，才能有效保證施工整體進(jìn)度的合理安排，才能有效保證工程資金的合理應(yīng)用。通過實(shí)際經(jīng)驗(yàn)可以看出，在進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)管理過程中，安全問題往往容易被人們所忽視。因此，要想能有效保障建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的安全性，就應(yīng)該建立有效、全面的綜合現(xiàn)場(chǎng)管理制度，能夠讓現(xiàn)場(chǎng)的每個(gè)工作人員都能夠具有較強(qiáng)的安全意識(shí)，所以，這就要求具有較高的專業(yè)素質(zhì)的工作人員來進(jìn)行擔(dān)當(dāng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作。在進(jìn)行建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理過程中，一定要充分重視安全施工管理活動(dòng)，考慮到施工人員的安全意識(shí)往往比較薄弱，則應(yīng)該進(jìn)行有效地培訓(xùn)，否則，出現(xiàn)忽視施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度的問題，就會(huì)嚴(yán)重影響到施工現(xiàn)場(chǎng)管理的安全性以及整體工程的質(zhì)量。
第三，在人員管理方面存在一定問題，臨時(shí)用電也存在安全隱患。由于建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的人員繁雜，施工工序復(fù)雜，這就使得如何有效地對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的施工人員進(jìn)行管理存在一定的難度。如果存在個(gè)別員工具有不規(guī)范的施工問題，就會(huì)使得施工質(zhì)量以及安全得不到有效保證。另外，從實(shí)際情況出發(fā)，考慮到現(xiàn)場(chǎng)施工的特點(diǎn)，其具有較強(qiáng)的短時(shí)間的運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)，這就要求在臨時(shí)用電方面不能夠有進(jìn)行有效的科學(xué)管理，還存在比較簡(jiǎn)陋的用電技術(shù)，再加上現(xiàn)場(chǎng)人員的自我保護(hù)意識(shí)不強(qiáng)，經(jīng)常出現(xiàn)非專業(yè)人員進(jìn)行用電改造，參與用電設(shè)備的安裝、維修以及拆除等工作，這些都是巨大的安全隱患問題。
第四，在具體的施工現(xiàn)場(chǎng)中，沒有有效地把技術(shù)和質(zhì)量進(jìn)行完美結(jié)合，現(xiàn)場(chǎng)中，沒有有效的質(zhì)量管理工作，在具體的'施工放樣處理、土建實(shí)體、尺寸以及高校校核方面還沒有達(dá)到有效的技術(shù)指標(biāo)，比如，縱向裂縫出現(xiàn)在建筑實(shí)體中，存在不符合要求的實(shí)體布線工藝等方面的質(zhì)量問題。但是，在進(jìn)行技術(shù)方面的管理中，往往使得有經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)性人才管理比較匱乏，不能對(duì)于工程項(xiàng)目中涉及到的圖紙、新技術(shù)、新工藝以及新材料熟練掌握，并沒有較強(qiáng)的工作責(zé)任心，這樣就容易出現(xiàn)施工中的諸多管理問題，經(jīng)常會(huì)導(dǎo)致出現(xiàn)違規(guī)的施工操作，就難以有效開展施工質(zhì)量技術(shù)管理工作。
第五，存在不文明施工的問題，另外，由于陳舊的工程設(shè)備問題，在進(jìn)行維修管理方面還存在一定問題。當(dāng)前，工程施工過程中，經(jīng)常出現(xiàn)涉及到的差、亂、臟的問題，一般情況下，施工現(xiàn)場(chǎng)的衛(wèi)生狀況都比較差，由于施工管理存在一定問題，造成環(huán)境的污染問題，隨意丟棄垃圾問題，施工秩序混亂問題，存在巨大的施工噪音污染問題等方面，這些都是給附近的居民生活帶來了巨大的困擾。同時(shí)，并沒有相關(guān)的專業(yè)人才的培養(yǎng)，過多的非專業(yè)人員并不能夠有效對(duì)于機(jī)械設(shè)備的養(yǎng)護(hù)維護(hù)、操作規(guī)程、設(shè)備性能進(jìn)行有效掌握，這就在相應(yīng)的保養(yǎng)和維護(hù)方面存在諸多的問題，使得施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理存在一定難度。
3 解決問題的對(duì)策分析與思考
3. 1 安全管理
第一，應(yīng)該努力貫徹“預(yù)防為主，安全至上”的策略，使得從業(yè)人員的專業(yè)素養(yǎng)不斷提升，從各個(gè)角度來說，不斷有效增強(qiáng)其自身的安全意識(shí)。在進(jìn)行土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，具有非常強(qiáng)的綜合性特點(diǎn)，這就需要管理人員具有綜合性的專業(yè)能力。在具體施工過程中，一定要高度重視安全問題，采取積極的預(yù)防措施，有效進(jìn)行安全施工，同時(shí)，思想上，應(yīng)該保證各個(gè)環(huán)節(jié)落實(shí)好安全意識(shí)問題，做到防范于未然。為了有效保障從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)得到提升，應(yīng)該保證定期和非定期的培訓(xùn)工作，有效培養(yǎng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員的各方面能力，這樣才能有效保證土建工程的施工安全。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的不斷增強(qiáng)，在建筑企業(yè)中，也需要越來越完善的施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度，在不同的地質(zhì)條件、建筑結(jié)構(gòu)要求下，應(yīng)該能夠有效應(yīng)用相關(guān)的新材料、新設(shè)備、新工藝和新技術(shù)，并且應(yīng)該讓廠家專業(yè)人員或者技術(shù)專家針對(duì)涉及到的新知識(shí)點(diǎn)、新工藝技術(shù)進(jìn)行講解和介紹，有效針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)存在的安全問題進(jìn)行探討。
第二，應(yīng)該保證施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平進(jìn)一步提升，不斷加強(qiáng)進(jìn)行施工安全教育工作。在建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)中，安全管理非常重要，所以，除了傳授相關(guān)的安全知識(shí)給一定的管理人員外，還應(yīng)該積極保證各級(jí)管理人員具有較強(qiáng)的安全意識(shí)，可以通過培訓(xùn)、考核等手段進(jìn)一步深化處理，這樣能夠使得各項(xiàng)工作順利展開。不斷保證現(xiàn)場(chǎng)施工材料和設(shè)備的有效利用，嚴(yán)格執(zhí)行相應(yīng)的限額領(lǐng)料制度，保證材料使用規(guī)范進(jìn)一步受到嚴(yán)格監(jiān)控，充分重視材料的領(lǐng)取和出入庫(kù)管理，還有涉及到材料的退料、用料以及補(bǔ)料的處理，應(yīng)該通過有效措施，體現(xiàn)出節(jié)約有獎(jiǎng)、超出受罰的管理制度。
3. 2 強(qiáng)化管理體系
為了有效執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)文明施工，則應(yīng)該對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)中的機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)、安全用電以及技術(shù)準(zhǔn)備問題進(jìn)行一定重視。在對(duì)于涉及到用電線路的定期維護(hù)和檢查過程中，應(yīng)該使用專業(yè)人員，保證能夠及時(shí)更換陳舊機(jī)械設(shè)備。通過有效培訓(xùn)設(shè)備管理人員，保證能夠?qū)τ跈C(jī)械設(shè)備正確使用，并且有效對(duì)于各種操作規(guī)程進(jìn)一步規(guī)范化處理。保證能夠嚴(yán)格按照機(jī)械設(shè)備的執(zhí)行規(guī)范進(jìn)行操作。為了有效解決噪聲擾民的問題，積極處理好施工現(xiàn)場(chǎng)所造成的臟、亂、差的問題，應(yīng)該進(jìn)行有效的景觀化的現(xiàn)場(chǎng)管理，通過設(shè)立標(biāo)志牌、圍欄以及平面圖防護(hù)措施，具有積極作用。為了能夠有效滿足項(xiàng)目需求，應(yīng)該進(jìn)一步對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)管理體系進(jìn)行強(qiáng)化處理。
4 結(jié)語
綜上所述，進(jìn)行工程項(xiàng)目管理工作，其核心內(nèi)容就是進(jìn)行建筑工程施工的現(xiàn)場(chǎng)管理為主要工作，應(yīng)該落實(shí)好工程的整體質(zhì)量問題，有效體現(xiàn)出企業(yè)的良好形象，積極樹立企業(yè)品牌，保證具有較強(qiáng)的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)的發(fā)展提供更為廣闊的空間。
建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理論文11
隨著我國(guó)建設(shè)工程施工項(xiàng)目的逐漸增多，建筑施工正在朝著大型化、復(fù)雜化、現(xiàn)代化的方向發(fā)展，在建設(shè)投資力度不斷增加的情況下，要實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的控制成本，必須通過更嚴(yán)格的現(xiàn)場(chǎng)施工監(jiān)控和管理得到實(shí)現(xiàn)。在建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理的技術(shù)、質(zhì)量和進(jìn)度控制中，質(zhì)量控制是核心，質(zhì)量管理問題不管對(duì)發(fā)達(dá)國(guó)家還是發(fā)展中國(guó)家來說，質(zhì)量達(dá)不到要求，就面臨著無法生存的危機(jī)感。建筑施工質(zhì)量關(guān)系到人民生命財(cái)產(chǎn)的安全和社會(huì)安定，很多建筑施工企業(yè)以降低質(zhì)量追求進(jìn)度，其結(jié)果反而影響進(jìn)度，以次充好的結(jié)果是影響工程的正常使用和耐久性，給人民生活帶來了許多不便。因此，探究建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理問題要堅(jiān)持不懈。
一、影響建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的因素
1 人員管理。施工企業(yè)工人技術(shù)素質(zhì)較低，甚至個(gè)別工人操作時(shí)不按規(guī)程順序進(jìn)行，這就導(dǎo)致了施工隊(duì)伍整體整體素質(zhì)下降很快，現(xiàn)在建筑施工企業(yè)的農(nóng)民工不但解決了建筑企業(yè)臨時(shí)勞動(dòng)力不足的情況，而且這些人工造價(jià)降低，但是技術(shù)水平的底下，造成了無法按照設(shè)計(jì)與施工圖紙規(guī)定和要求進(jìn)行建筑現(xiàn)場(chǎng)施工的局面。建筑施工現(xiàn)場(chǎng)由于人員比較多,很難對(duì)每個(gè)操作人員實(shí)現(xiàn)有效控制，沒有一支富有創(chuàng)造力、紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊(duì)伍，就無法高質(zhì)量的完成一項(xiàng)工程項(xiàng)目，由于工作者的違規(guī)操作，使承包商和監(jiān)理單位聲譽(yù)受損,而且給承包商帶來不必要的費(fèi)用。因此,如何控制好施工現(xiàn)場(chǎng)人員的有效控制是非常重要的。
2 現(xiàn)場(chǎng)施工管理。例如對(duì)所用混凝土的碎石粒度不加控制,造成地面開裂，施工現(xiàn)場(chǎng)成品和半成品亂堆亂放嚴(yán)重影響著整體工程質(zhì)量。 材料選用方面，由于質(zhì)量不過關(guān)，很短時(shí)間內(nèi)就出現(xiàn)變色、脫皮等情況，有的不少新建成的工程，外墻飾面就會(huì)出現(xiàn)灰縫不均勻等質(zhì)量通病，造成外墻吸濕受潮，因此出現(xiàn)板塊中間出現(xiàn)下垂，最后出現(xiàn)不必要的結(jié)構(gòu)裂縫。
3 物料管理。在現(xiàn)場(chǎng)工程施工中,工程使用的物料沒有按照用途進(jìn)行分類,雜亂無章的放置使物料的性能所有降低,使用設(shè)備及批量產(chǎn)品質(zhì)量離散性大,往往通過產(chǎn)品書面檢驗(yàn)及試驗(yàn)測(cè)試產(chǎn)品質(zhì)量即可得到評(píng)判及控制。
4 安全問題。施工現(xiàn)場(chǎng)安全問題將影響到整個(gè)施工進(jìn)度，安全問題的關(guān)鍵是建立健全的制度,但是公司制度還是存在不完善、責(zé)任還是不明確，還有的施工單位對(duì)以前制定的制度不做任何的改動(dòng),這樣就導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)的指導(dǎo)脫節(jié)。施工現(xiàn)場(chǎng)是建筑安全發(fā)生的主要場(chǎng)地,如果施工現(xiàn)場(chǎng)的制度不明確, 那么建筑安全事故發(fā)生的頻率也就會(huì)頻發(fā)。
二、提高建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理的有效措施
1、建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度管理 。
首先是為了確實(shí)保障工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，應(yīng)當(dāng)努力快速組織人力、設(shè)備與材料等進(jìn)場(chǎng)。在施工項(xiàng)目的主要管理者要積極組織實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，為工程的順利施工創(chuàng)設(shè)出較好的外部環(huán)境。其次是結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)所具有的施工條件，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備工作，在實(shí)施之前，盡量地縮短工程施工準(zhǔn)備環(huán)節(jié)的時(shí)間，依據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)管理體系的要求，合理地安排施工工序，控制好施工的進(jìn)度。過高的'質(zhì)量會(huì)增加或進(jìn)度延長(zhǎng),質(zhì)量要求過低時(shí)也將拖延工期,這就要求結(jié)合具體建設(shè)項(xiàng)目的功能要求，制定質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，施工單位要建立起相應(yīng)的施工物資采購(gòu)計(jì)劃，其中所采購(gòu)材料對(duì)于工程施工效率而言具有決定性意義，施工現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查與檢驗(yàn)要嚴(yán)格依據(jù)操作流程進(jìn)行規(guī)范化作業(yè)，從而確保現(xiàn)場(chǎng)人員的安全。
2、加強(qiáng)施工技術(shù)管理。
2.1 采取措施，加強(qiáng)施工技術(shù)方面的質(zhì)量控制。施工方案待方案后，對(duì)樣板中仍然存在的問題進(jìn)準(zhǔn)確控制，要建立嚴(yán)明的交接班制度，嚴(yán)格定期進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)。對(duì)于那些質(zhì)量檢測(cè)技術(shù)比較復(fù)雜的，要根據(jù)相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢測(cè)。
2.2 規(guī)范施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。每一個(gè)建筑工程項(xiàng)目都要有充分的技術(shù)準(zhǔn)備，結(jié)合相關(guān)規(guī)范要求就要對(duì)施工工藝進(jìn)行攻關(guān)準(zhǔn)備,合理的施工設(shè)計(jì)要全面控制現(xiàn)場(chǎng)的施工生產(chǎn)活動(dòng),是現(xiàn)場(chǎng)施工施工質(zhì)量控制和安全管理的基本依據(jù)。應(yīng)根據(jù)場(chǎng)地空間合理分配有限的資源,是確保各個(gè)階段性施工任務(wù),現(xiàn)場(chǎng)施工要力求全面、均衡,根據(jù)整個(gè)項(xiàng)目的施工進(jìn)度確定各種材料的儲(chǔ)備量,并適時(shí)進(jìn)行調(diào)整。 面對(duì)日益復(fù)雜的情況,提高現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)水平,以確保工程項(xiàng)目順利實(shí)施。在建筑工程的施工現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)當(dāng)積極組織技術(shù)人員學(xué)習(xí)技術(shù)規(guī)范等內(nèi)容，要求建筑工程達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。在施工的過程之中，應(yīng)當(dāng)依據(jù)工程施工的總體進(jìn)度，力爭(zhēng)加快施工進(jìn)度。應(yīng)當(dāng)對(duì)工期計(jì)劃和關(guān)鍵線路加以調(diào)整，從而符合工程整體結(jié)構(gòu)安全，否則將會(huì)影響到工程施工的進(jìn)度。
3、建筑工程施工質(zhì)量控制的措施
3.1 堅(jiān)持以人為本的原則。首先要優(yōu)化施工人員的素質(zhì)，應(yīng)在理論知識(shí)方面，從更高層面上把握和指導(dǎo)施工進(jìn)度。建筑工程企業(yè)要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就必須把培養(yǎng)人才作為一項(xiàng)長(zhǎng)期的任務(wù)來抓，施工人員的安全影響該工程的進(jìn)度，同時(shí)也會(huì)嚴(yán)重影響了工作情緒和工作效率，在對(duì)施工人員做好保護(hù)措施，還要對(duì)施工周圍定期巡查。
3.2 嚴(yán)格控制建筑設(shè)備質(zhì)量的管理。建筑設(shè)備質(zhì)量管理是施工管理中不可或缺的一部分，建筑項(xiàng)目工程每一個(gè)環(huán)節(jié)都不容忽視，還要做好設(shè)備的檔案管理，對(duì)每種機(jī)械要做好詳細(xì)的記錄，讓管理者對(duì)工程設(shè)備的具體運(yùn)行情況能夠一清二楚。4 建立健全工程質(zhì)量監(jiān)督制度。在現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量控制應(yīng)建立嚴(yán)格的質(zhì)量保證體系和責(zé)任制，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)要嚴(yán)格控制，根據(jù)施工隊(duì)伍自身情況和相應(yīng)工程的特點(diǎn)，結(jié)合質(zhì)量目標(biāo)和攻關(guān)內(nèi)容明確實(shí)施內(nèi)容、方法和效果，減少和避免事故的發(fā)生。總之，確保建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量除了要深入掌握工程進(jìn)度控制的基本理論外，還要結(jié)合工程的進(jìn)度和工程質(zhì)量之間的關(guān)系，以各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹和有效措施的執(zhí)行作保障，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)地位，提高建筑施工管理水平。
建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理論文12
摘要:本文首先說明了施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性，然后說明了其中存在的問題，最后提出了一些優(yōu)化措施，有一定的借鑒價(jià)值。
關(guān)鍵詞:建筑工程;施工現(xiàn)場(chǎng);現(xiàn)場(chǎng)管理
建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理是工程質(zhì)量的重要控制條件，通過有效的現(xiàn)場(chǎng)施工管理對(duì)建筑工程的各道施工進(jìn)行嚴(yán)格的管理，來保證各個(gè)工序的施工質(zhì)量、保證施工進(jìn)度和有效的節(jié)省施工成本。建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理涉及到安全管理、成本管理、質(zhì)量管理、施工管理、材料管理、技術(shù)管理和人員管理，以下對(duì)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行分析:
1建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性
建筑工程的現(xiàn)場(chǎng)施工是建筑工程質(zhì)量的重要影響因素。建筑工程施工企業(yè)最看重的是經(jīng)濟(jì)收益，所以怎樣節(jié)省施工成本是施工企業(yè)非常重視的。建筑工程成本的高低與施工進(jìn)度和施工質(zhì)量息息相關(guān)，所以有效的進(jìn)行施工進(jìn)度管理和施工質(zhì)量管理是節(jié)省施工成本的重要途徑，這就需要施工企業(yè)對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)管理。有效的施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作可以優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備、材料和資源配置，從而提高資源的利用效率，節(jié)省各種資源，達(dá)到節(jié)省成本的效果;另外，施工現(xiàn)場(chǎng)很容易出現(xiàn)設(shè)備、材料亂堆亂放，人員配置混亂等情況，這些問題會(huì)對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生不良的影響，甚至?xí)l(fā)安全事故，從而造成一定的經(jīng)濟(jì)損失;對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行有效的管理可以最大程度上避免這種情況，優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)的人員配置，保證施工作業(yè)的順利進(jìn)行，從而有效提高建筑工程施工的效率和質(zhì)量。
2建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的問題
建筑工程施工是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工作，受自然環(huán)境、材料質(zhì)量、地質(zhì)、天氣狀況等眾多因素的影響，所以在建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工中難免會(huì)出現(xiàn)一些問題。建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的問題主要可以分為人員問題、安全問題、技術(shù)問題、材料問題、質(zhì)量問題和施工進(jìn)度問題，要提高施工質(zhì)量就要對(duì)這些現(xiàn)場(chǎng)施工問題進(jìn)行分析，并找到解決方法。
2．1現(xiàn)場(chǎng)施工管理中的安全問題
項(xiàng)目工程最重要最基礎(chǔ)的就是施工的安全性，所以建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理最重要最基礎(chǔ)就是安全管理。但是現(xiàn)在很多建筑工程施工企業(yè)過于重視施工的經(jīng)濟(jì)性，往往容易忽視施工的安全性，輕視現(xiàn)場(chǎng)施工的安全管理，這也是現(xiàn)場(chǎng)施工安全隱患和安全事故頻發(fā)的根本原因。另外，建筑施工企業(yè)在施工前不對(duì)施工參與人員進(jìn)行必要的安全生產(chǎn)教育，使得施工人員沒有安全生產(chǎn)的意識(shí)，也是安全事故發(fā)生的重要原因;除此之外，建筑施工安全管理工作者沒有安全管理意識(shí)和相關(guān)安全管理知識(shí)、企業(yè)內(nèi)部沒有設(shè)置和完善安全管理相關(guān)法律制度、施工方?jīng)]有完善的安全管理機(jī)構(gòu)等都是現(xiàn)場(chǎng)施工管理的安全問題。
2．2現(xiàn)場(chǎng)施工管理中的質(zhì)量問題
建筑工程最重要的安全和質(zhì)量，所以必須重視建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工的安全管理和質(zhì)量管理。要保證并提高建筑工程施工的質(zhì)量就必須進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量管理工作，但是現(xiàn)在建筑市場(chǎng)還沒有一個(gè)科學(xué)完善的質(zhì)量管理體系，施工企業(yè)也沒有完善的現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理制度，這樣就很難進(jìn)行質(zhì)量管理工作;另外，施工人員和管理有時(shí)為了完成施工進(jìn)度安排而輕質(zhì)量的施工，這樣也會(huì)對(duì)施工質(zhì)量產(chǎn)生影響，所以必須重視現(xiàn)場(chǎng)施工管理中的質(zhì)量問題。
2．3現(xiàn)場(chǎng)施工管理中的材料問題
施工材料的質(zhì)量是建筑工程施工質(zhì)量的直接影響因素，要想保證建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工的質(zhì)量就必須選用高質(zhì)量的施工材料，在既定成本的情況下最優(yōu)的選取高質(zhì)量的材料就是材料管理的工作。材料問題是現(xiàn)場(chǎng)施工非常重要的問題，有很多施工企業(yè)為了降低施工成本而輕視材料管理，選取價(jià)格低廉的.材料用于工程施工，材料采購(gòu)的質(zhì)量低下，而且施工材料的質(zhì)量也很難得到保證;另外，對(duì)材料的進(jìn)出場(chǎng)檢驗(yàn)管理不嚴(yán)格、對(duì)材料的保管不規(guī)范等都是現(xiàn)場(chǎng)施工管理的材料問題，所以必須重視現(xiàn)場(chǎng)施工管理中的材料問題。
2．4現(xiàn)場(chǎng)施工管理中的人員問題
建筑工程本身就是一個(gè)極為復(fù)雜的系統(tǒng)工程，所以對(duì)工程施工人員、技術(shù)人員和管理人員的要求也都非常高。建筑工程施工組織人員和管理人員都必須具備基本的系統(tǒng)工程、土木工程等工學(xué)知識(shí)，必須具備管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、線性規(guī)劃學(xué)等管理學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)知識(shí)。但是現(xiàn)在我國(guó)建筑領(lǐng)域的專業(yè)施工人員、技術(shù)人員和管理人員是非常少的，特別是技術(shù)人員非常缺乏，而且很多人員都沒有工作經(jīng)歷，缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，促使施工管理差錯(cuò)層出不窮，勞動(dòng)力、材料和設(shè)備等管理不到位，這樣就導(dǎo)致施工組織管理人員的專業(yè)素質(zhì)低下，也是致使建筑工程施工組織管理工作效率低下的重要原因。所以必須重視現(xiàn)場(chǎng)施工管理的人員問題。
3建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化措施
面對(duì)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的種種問題，必須對(duì)這些問題進(jìn)行充分的研究分析，然后根據(jù)工程特點(diǎn)來找出合適的解決方案。要對(duì)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行優(yōu)化，主要就是建立健全現(xiàn)場(chǎng)施工管理體系，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工的安全管理、質(zhì)量管理和材料管理:
3．1建立健全現(xiàn)場(chǎng)施工管理體系
要提高建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理的質(zhì)量和效率，首先就要有一個(gè)科學(xué)完善的管理體系。建筑工程施工企業(yè)要根據(jù)國(guó)家相關(guān)法律制度規(guī)范、企業(yè)實(shí)際情況和項(xiàng)目工程的情況建立健全現(xiàn)場(chǎng)施工管理體系，在這一體系下建立現(xiàn)場(chǎng)施工的安全管理制度規(guī)范、質(zhì)量管理制度規(guī)范和責(zé)任制度、獎(jiǎng)懲機(jī)制等，這也是建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化的重要基礎(chǔ)性措施。
3．2加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工的安全管理
施工安全是所有項(xiàng)目工程施工首先要注意的問題，也是最重要的管理內(nèi)容。這就要求建筑企業(yè)要加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員和管理人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，使其樹立安全施工意識(shí)，從而確保安全施工。另外，工程施工企業(yè)要建立健全安全現(xiàn)場(chǎng)施工管理制度，根據(jù)工程實(shí)際情況編制安全現(xiàn)場(chǎng)施工方案，在施工時(shí)一定要以“安全第一，預(yù)防為主”為原則，這樣才能引起現(xiàn)場(chǎng)施工人員對(duì)安全施工的重視。要保證施工安全還要提高現(xiàn)場(chǎng)施工工作人員的技術(shù)水平，確保其操作的安全性;要有一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)施工安全保障體系，以確保各個(gè)安全制度的有效落實(shí)。要加強(qiáng)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理。
3．3加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工的質(zhì)量管理
要加強(qiáng)建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工的質(zhì)量管理，主要就是通過以下三個(gè)途徑:(1)嚴(yán)格管理建筑工程技術(shù)文件:做好建筑工程技術(shù)文件、報(bào)表以及報(bào)告的管理工作，是工程項(xiàng)目部門對(duì)工程施工質(zhì)量進(jìn)行有效管理與控制的重要手段;(2)增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查工作:建筑工程現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查主要包括:日常巡查、開工條件檢查、工序交接檢查、復(fù)工條件檢查以及成品保護(hù)等。具體的檢查方法應(yīng)該與測(cè)量、觀察以及具體的事件安吉路相結(jié)合，不僅要處理好細(xì)節(jié)問題，而且要做好重點(diǎn)問題的記錄。除此之外，還要根據(jù)工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工程開展評(píng)價(jià)，通過工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范以及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)的對(duì)比，對(duì)建筑工程質(zhì)量合格與否進(jìn)行判別;(3)始終堅(jiān)持以試驗(yàn)數(shù)據(jù)為支撐:在建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工過程中，應(yīng)該通過科學(xué)的方法來判斷工程的施工質(zhì)量，取得的數(shù)據(jù)應(yīng)該符合工程施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況。
3．4加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工的材料資源管理
在現(xiàn)場(chǎng)施工過程中需要對(duì)施工所需的各種施工材料和資源進(jìn)行有效的配置，這樣才能保證現(xiàn)場(chǎng)施工的質(zhì)量，所以施工現(xiàn)場(chǎng)的資源配置管理也是非常重要的。在資源配置管理中，要進(jìn)行嚴(yán)格的材料采購(gòu)管理、材料進(jìn)出場(chǎng)管理等，建筑工程施工企業(yè)要科學(xué)設(shè)計(jì)工程施工進(jìn)度，管理人員必須根據(jù)機(jī)械需求量、人力、材料等的變化和工程的進(jìn)度統(tǒng)一規(guī)劃資源的供應(yīng)，要根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃科學(xué)的調(diào)配機(jī)械、材料和人力，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際天氣條件及時(shí)對(duì)資源進(jìn)行調(diào)整，這也是材料資源管理的主要任務(wù)。
4結(jié)束語
施工現(xiàn)場(chǎng)管理是建筑工程管理中最為重要的管理工作，也會(huì)建筑工程質(zhì)量最重要的影響因素，所以要保證并提高建筑工程施工的質(zhì)量就必須加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理。建筑工程施工企業(yè)要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行分析，找到施工現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的問題，并通過相關(guān)管理原則、健全管理制度、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理方面解決問題，以此提高建筑工程的質(zhì)量。
參考文獻(xiàn):
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建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理論文13
建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展，建筑規(guī)模的日益擴(kuò)大，一些建筑工程責(zé)任主體缺乏安全文明責(zé)任和法律意識(shí)，為趕進(jìn)度盲目搶工期而忽視安全生產(chǎn)，一些建筑工程安全管理機(jī)構(gòu)不健全、安全管理水平不夠、安全管理投入不足、施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理不到位，致使建筑工程的安全形勢(shì)不容樂觀，安全事故的頻發(fā)給我們不斷敲響警鐘。根據(jù)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部的數(shù)據(jù)，20xx年1月～10月，全國(guó)共發(fā)生房屋市政工程生產(chǎn)安全事故566起，特別是江西豐城發(fā)電廠三期擴(kuò)建工程“1124”冷卻塔施工平臺(tái)坍塌事故，給人民群眾生命財(cái)產(chǎn)造成重大損失。貫徹《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，落實(shí)建筑施工安全生產(chǎn)責(zé)任，加強(qiáng)建筑施工安全監(jiān)督管理，防范和遏制建筑施工安全事故發(fā)生，切實(shí)保障人民生命財(cái)產(chǎn)安全。既是社會(huì)對(duì)建筑業(yè)關(guān)注的熱點(diǎn)問題，也是建筑施工過程中應(yīng)當(dāng)注重把握的重點(diǎn)問題。
1編制切實(shí)可行的施工安全技術(shù)措施或?qū)ｍ?xiàng)方案
做好建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作，堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主的方針，健全各類施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度，在施工組織設(shè)計(jì)中編制安全技術(shù)措施、施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電方案或者專項(xiàng)施工方案。做到有據(jù)可循，明確安全文明的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)參建各方的安全標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)。
編制安全技術(shù)措施或?qū)ｍ?xiàng)施工方案要結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，針對(duì)施工項(xiàng)目可能存在的不安全因素進(jìn)行預(yù)防分析，從技術(shù)上和管理上采取措施，從而進(jìn)行控制和消除施工過程中的隱患，預(yù)防安全事故的發(fā)生。安全技術(shù)措施或?qū)ｍ?xiàng)施工方案要在施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的過程中切實(shí)可行，有安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)、配備專職安全生產(chǎn)管理人員、有流程、有方案、有措施、有預(yù)案、有檢查、有處罰等，具有可操作性。
2營(yíng)造良好的施工現(xiàn)場(chǎng)安全文化氛圍
安全是企業(yè)在管理過程中關(guān)注的重點(diǎn)，營(yíng)造施工現(xiàn)場(chǎng)安全文化氛圍，助推安全管理工作，也是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的基本要求。李永奎等研究得出建設(shè)工程安全文化內(nèi)涵，認(rèn)為建設(shè)工程安全文化理論包括安全氛圍、安全行為和安全管理系統(tǒng)三個(gè)方面內(nèi)容，它們共同構(gòu)成了建設(shè)工程安全文化內(nèi)涵。營(yíng)造良好的施工現(xiàn)場(chǎng)安全文化氛圍，對(duì)提高個(gè)人的安全意識(shí)，防范安全事故的發(fā)生具有積極的作用。主要的做法包括:
1)施工現(xiàn)場(chǎng)的負(fù)責(zé)人要帶頭踐行安全技術(shù)措施及安全行為準(zhǔn)則，帶頭抓安全、負(fù)責(zé)任，帶頭樹立安全創(chuàng)造效益的觀念;
2)將企業(yè)的安全理念移植到施工現(xiàn)場(chǎng)，做成展板、標(biāo)語、警示牌等，做到施工現(xiàn)場(chǎng)人人知曉，深入人心;
3)通過安全講座、安全教育專欄等形式，營(yíng)造學(xué)習(xí)安全知識(shí)、培訓(xùn)安全技能的良好風(fēng)氣。
3加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工人員的安全教育和培訓(xùn)
多年來，我國(guó)建筑行業(yè)的從業(yè)人員多為農(nóng)民工，沒有進(jìn)行專業(yè)的安全知識(shí)培訓(xùn)，缺乏建筑工程安全知識(shí)，安全觀念淡薄，而建筑工程安全生產(chǎn)與農(nóng)民工的切身利益息息相關(guān)，作為施工現(xiàn)場(chǎng)的管理層對(duì)施工人員的安全教育和培訓(xùn)就顯得更為重要。
3.1學(xué)習(xí)法律法規(guī)及規(guī)章制度
學(xué)習(xí)相關(guān)的法律法規(guī)，學(xué)習(xí)施工現(xiàn)場(chǎng)規(guī)章制度、安全行為準(zhǔn)則，提高安全意識(shí)，明確安全責(zé)任，筑牢思想上安全第一的這根弦。
3.2做好安全技術(shù)交底工作
安全技術(shù)交底是每一項(xiàng)施工工序開展前必須要進(jìn)行的工作，明確安全底線，了解安全生產(chǎn)計(jì)劃，熟悉安全操作流程、安全防護(hù)措施，學(xué)會(huì)安全隱患排查等。建設(shè)工程施工前，施工單位負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理的技術(shù)人員應(yīng)當(dāng)對(duì)有關(guān)安全施工的技術(shù)要求向施工作業(yè)班組、作業(yè)人員作出詳細(xì)說明，并由雙方簽字確認(rèn)。
3.3做好技術(shù)措施及安全知識(shí)的培訓(xùn)
結(jié)合安全技術(shù)措施、施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電方案或者專項(xiàng)施工方案進(jìn)行安全培訓(xùn)，尤其是對(duì)特殊工種(電工、焊工、起重工、塔吊操作工、機(jī)械操作工等)不僅要持證上崗，還要進(jìn)行施工前的培訓(xùn)。除具備安全生產(chǎn)的基本常識(shí)、懂得安全技術(shù)操作規(guī)程、學(xué)會(huì)使用個(gè)人防護(hù)用品和安全防護(hù)措施外，還必須具有一定的消防知識(shí)，比如逃生技能、滅火器的使用等。
4確保建筑施工安全管理的投入
建筑工程的規(guī)模日益擴(kuò)大的同時(shí)，施工工藝不斷創(chuàng)新，對(duì)施工人員的技術(shù)要求不斷提高，建筑業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，同時(shí)也要求建筑施工單位對(duì)安全管理費(fèi)用的投入也要及時(shí)和到位。為此，國(guó)家相關(guān)部門專門出臺(tái)了相關(guān)規(guī)定，指出安全生產(chǎn)費(fèi)用是指企業(yè)按照規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)提取在成本中列支，專門用于完善和改進(jìn)企業(yè)或者項(xiàng)目安全生產(chǎn)條件的資金。按照國(guó)家的文件精神，各地建筑行業(yè)行政管理部門紛紛出臺(tái)相應(yīng)的安全文明施工費(fèi)的管理規(guī)定，并明確了安全文明施工費(fèi)詳細(xì)的計(jì)取辦法，以及安全文明施工費(fèi)的用途，主要包括購(gòu)置和更新施工安全防護(hù)用具及設(shè)施，改善安全生產(chǎn)與生活條件和作業(yè)環(huán)境，進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查與評(píng)價(jià)，開展重大危險(xiǎn)源和事故隱患評(píng)估與監(jiān)控以及安全生產(chǎn)培訓(xùn)、教育、宣傳等所需要的費(fèi)用。
安全文明施工費(fèi)在編制工程概算、預(yù)(結(jié))算、招標(biāo)文件、招標(biāo)控制價(jià)、投標(biāo)報(bào)價(jià)及簽訂合同價(jià)時(shí)應(yīng)單列計(jì)算。建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在施工前以及隨工程進(jìn)度將安全文明施工費(fèi)支付給施工單位，嚴(yán)格執(zhí)行主管部門的規(guī)定及合同約定，確保安全專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)及時(shí)支付到位。
建筑工程開工前，在編制施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)施工方案時(shí)，必須制定安全文明施工措施實(shí)施方案及安全文明施工費(fèi)的使用計(jì)劃。
在施工過程中，施工單位應(yīng)當(dāng)確保安全文明施工費(fèi)�？顚Ｓ茫谪�(cái)務(wù)管理中單獨(dú)列出安全文明施工措施項(xiàng)目費(fèi)用清單。為了預(yù)防安全事故的發(fā)生，采取一系列的安全防范措施，必須確保安全管理的必要投入。
5強(qiáng)化建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理
建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)結(jié)構(gòu)復(fù)雜、多班組交叉作業(yè)、多工序交叉施工，安全隱患無處不在，做好現(xiàn)場(chǎng)的'施工安全管理顯得尤為重要。
5.1明確建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人
在建筑施工過程中，項(xiàng)目經(jīng)理是施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人，需將其管理重點(diǎn)放置于組織安全建設(shè)工作上，將現(xiàn)場(chǎng)安全管理分工工作貫徹落實(shí)到底，進(jìn)一步明確各管理人員的崗位職責(zé)，確保安全責(zé)任能夠落實(shí)于每一位工作人員身上。專職安全生產(chǎn)管理人員是施工現(xiàn)場(chǎng)的安全具體負(fù)責(zé)人，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全工作。
5.2強(qiáng)化專職安全生產(chǎn)管理人員職責(zé)
專職安全生產(chǎn)管理人員每天巡查建筑工地的過程中，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查監(jiān)督，重點(diǎn)檢查制定安全文明施工措施實(shí)施方案是否落實(shí)，施工現(xiàn)場(chǎng)規(guī)章制度及安全行為準(zhǔn)則是否得到遵守，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。在安全檢查監(jiān)督的同時(shí)，積極宣講安全知識(shí)，做到“安全不離口，責(zé)任重于山”。
5.3加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查力度
施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人要像抓生產(chǎn)質(zhì)量、生產(chǎn)進(jìn)度一樣抓安全管理，落實(shí)定期(每周或間周)的安全會(huì)議、檢查制度。監(jiān)理人員定期組織由建設(shè)、施工、監(jiān)理、各分包參建方參加的安全檢查，重點(diǎn)檢查“四口、五臨邊”以及深基坑開挖及支護(hù)、建筑物外架搭設(shè)、安全通道、爬梯、電梯井、電氣焊作業(yè)動(dòng)火作業(yè)審批、配電設(shè)施、運(yùn)轉(zhuǎn)工具、消防設(shè)施、施工人員的個(gè)人防護(hù)用品佩戴、建筑材料的堆碼等安全隱患。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并整改安全事故隱患，嚴(yán)格相應(yīng)的整改和處罰辦法，是保證安全生產(chǎn)的有效途徑。
5.4強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)理職責(zé)
監(jiān)理人員依照法律、法規(guī)以及合同約定，代表建設(shè)單位對(duì)建設(shè)工程承擔(dān)著質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全等的監(jiān)理責(zé)任。其中安全監(jiān)理是施工現(xiàn)場(chǎng)保證安全生產(chǎn)重要的一環(huán)，主要包括以下幾個(gè)方面:
1)對(duì)各類作業(yè)審批，包括施工組織設(shè)計(jì)中是否編制安全技術(shù)措施、臨時(shí)用電方案及專項(xiàng)施工方案，用電動(dòng)火等作業(yè)審批手續(xù)是否落實(shí)等;
2)施工方的管理人員、施工人員是否持證上崗;
3)作業(yè)環(huán)境是否符合規(guī)范要求，施工設(shè)備工作狀態(tài)、維修保養(yǎng)是否滿足要求;
4)組織安全檢查，在監(jiān)理例會(huì)、安全會(huì)議等反復(fù)強(qiáng)調(diào)安全工作，做到“警鐘長(zhǎng)鳴”，并做好安全會(huì)議、安全檢查、整改情況等記錄和簽字，保證從管理上落實(shí)安全監(jiān)理的到位。
6結(jié)語
建筑施工安全隨著建筑規(guī)模的不斷龐大，施工環(huán)境的復(fù)雜多變，施工單位主體責(zé)任的法律意識(shí)淡薄，施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理組織不健全及管理不到位，建筑從業(yè)人員的素質(zhì)較低，致使施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理效果達(dá)不到預(yù)期。安全工作需要防患于未然，需要從源頭抓起，編制切實(shí)可行的安全文明施工措施實(shí)施方案，加強(qiáng)從業(yè)人員的安全教育和培訓(xùn)，保證安全管理的投入，強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，將會(huì)逐步遏制施工安全事故的發(fā)生，促使建筑工程的施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工安全得以保障，確保建筑事業(yè)的平安健康發(fā)展。
建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理論文14
一、現(xiàn)場(chǎng)施工管理規(guī)劃在建筑工程中的重要性
1.確保建筑工程施工各項(xiàng)內(nèi)容的科學(xué)到位要完成一項(xiàng)建筑工程，現(xiàn)場(chǎng)施工的各項(xiàng)內(nèi)容必須到位，包括施工材料、施工人員、施工技術(shù)、施工資料等等，其中一項(xiàng)不到位就會(huì)影響施工進(jìn)程。對(duì)建筑工程質(zhì)量管理、施工人員工作管理、材料采購(gòu)供應(yīng)分配管理是現(xiàn)場(chǎng)施工管理的主要內(nèi)容�，F(xiàn)場(chǎng)施工管理科學(xué)合理，就能確保施工材料的及時(shí)到位，同時(shí)也能使施工材料得到經(jīng)濟(jì)合理運(yùn)用；建筑工程看似簡(jiǎn)單，而其中包含多項(xiàng)施工工藝和技術(shù)，良好的現(xiàn)場(chǎng)施工管理能夠?qū)κ┕ぜ夹g(shù)嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)施工圖紙、資料進(jìn)行嚴(yán)格審核，從而確保施工質(zhì)量的安全性。只有施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)內(nèi)容科學(xué)到位，建筑工程施工才能按預(yù)定計(jì)劃進(jìn)行，同時(shí)也確保建筑質(zhì)量及安全。
2.優(yōu)化施工企業(yè)內(nèi)的人力資源配置
雖說現(xiàn)今已是信息化時(shí)代，各行各業(yè)的工作都可借助計(jì)算機(jī)來完成，但計(jì)算機(jī)程序也需人來操控，人力依舊是企業(yè)發(fā)展的主心骨。如果施工企業(yè)未擬定科學(xué)合理的施工管理方法，管理人員對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)施工管理目的不明確，施工人員拖延時(shí)間、紀(jì)律渙散等現(xiàn)象就會(huì)層出不窮，最終導(dǎo)致施工進(jìn)度的拉長(zhǎng)、建筑質(zhì)量不過關(guān)、爛尾樓現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)。反之，施工企業(yè)如果擬定科學(xué)合理的現(xiàn)場(chǎng)施工管理辦法，積極督促施工人員的施工進(jìn)度，對(duì)相關(guān)工作人員實(shí)行優(yōu)勝劣汰的管理辦法，加強(qiáng)員工素質(zhì)管理，企業(yè)內(nèi)的人力資源就會(huì)得到優(yōu)化，建筑工程就會(huì)預(yù)期完成，建筑質(zhì)量也能得到保障。
3.穩(wěn)固施工企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的地位
施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)不僅僅是企業(yè)效益的競(jìng)爭(zhēng)，也是建筑工程施工質(zhì)量、企業(yè)人力資源、施工企業(yè)口碑的競(jìng)爭(zhēng)。作為建筑工程施工的基礎(chǔ)——現(xiàn)場(chǎng)施工管理是維持好施工企業(yè)形象的關(guān)鍵，科學(xué)合理的現(xiàn)場(chǎng)管理不僅能確保建筑工程施工各項(xiàng)內(nèi)容的'科學(xué)到位，也能促使施工企業(yè)內(nèi)的人力資源優(yōu)化。建筑工程施工各項(xiàng)內(nèi)容科學(xué)到位，一方面能確保施工項(xiàng)目的順利進(jìn)行，另一方面能夠?yàn)榻ㄖ|(zhì)量的合理性做后盾，而人力資源優(yōu)化本身是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的重要環(huán)節(jié)。施工進(jìn)程、建筑質(zhì)量、人力資源各項(xiàng)都處于最佳狀態(tài)，企業(yè)勢(shì)必贏得好口碑，從而也穩(wěn)固了企業(yè)行業(yè)內(nèi)的地位。
二、現(xiàn)場(chǎng)施工管理在建筑工程中的應(yīng)用
現(xiàn)場(chǎng)施工管理作為建筑工程的基礎(chǔ)，對(duì)于建筑工程的施工進(jìn)程、建筑質(zhì)量、企業(yè)發(fā)展等內(nèi)容有著至關(guān)重要的影響。現(xiàn)今，在建筑工程中現(xiàn)場(chǎng)施工管理主要涉及施工人員管理、施工材料管理、施工技術(shù)管理、施工進(jìn)程管理等內(nèi)容。
1.加強(qiáng)施工人員的優(yōu)化管理
無論是技術(shù)型行業(yè)還是知識(shí)型、勞動(dòng)型行業(yè)，人在其中都起著決定性作用，企業(yè)只有注重人才管理，優(yōu)化員工管理方法，提高員工綜合素質(zhì)，有效調(diào)動(dòng)員工創(chuàng)造性和積極性，才能使企業(yè)效益最大化，施工企業(yè)也不例外�，F(xiàn)如今大部分施工企業(yè)在建筑工程項(xiàng)目中都實(shí)行了現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)劃方案，找準(zhǔn)企業(yè)各項(xiàng)人才的優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)，合理安排員工工作，對(duì)其表現(xiàn)獎(jiǎng)懲分明，從物質(zhì)、精神兩方面入手，在培養(yǎng)員工的凝聚力的同時(shí)也優(yōu)化了企業(yè)人力資源配置。
2.實(shí)現(xiàn)施工材料的科學(xué)管理
一項(xiàng)建筑工程竣工，滿足軟件材料（人員）的情況下，也需硬件材料（鋼筋、混凝土、木材等等）的支持。在建筑工程施工進(jìn)程中，所需的硬件材料門類繁雜、數(shù)量眾多、更新速度快，因而其采購(gòu)供應(yīng)、分類設(shè)置、合理發(fā)放等內(nèi)容尤為繁瑣復(fù)雜。現(xiàn)場(chǎng)施工過程中對(duì)其實(shí)行科學(xué)管理，擬定一定的采購(gòu)供應(yīng)、分類發(fā)放計(jì)劃極為必要。在材料采購(gòu)過程中，施工單位要實(shí)行招標(biāo)采購(gòu)制度，選擇信譽(yù)良好，質(zhì)量與貨源有保證的供貨商，杜絕不合格的材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。除此外，施工單位還應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，對(duì)施工材料的分類、堆放、驗(yàn)收等內(nèi)容進(jìn)行合理安排，使施工硬件材料一步到位，避免因硬件材料采購(gòu)供應(yīng)問題而影響施工進(jìn)程。
3.推動(dòng)施工技術(shù)的發(fā)展管理
同材料一樣，一項(xiàng)建筑工程項(xiàng)目的展開或竣工，不僅需要軟件（人員）的支持，還需硬件（施工技術(shù)）的支持。從施工圖紙繪制到施工方案的擬定，每一步現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員都應(yīng)參與其中，制定清晰明確的計(jì)劃。在建筑工程施工工過程中現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員在做好材料采購(gòu)供應(yīng)科學(xué)化、員工優(yōu)化的同時(shí)還應(yīng)做好施工技術(shù)的管理。及時(shí)對(duì)施工過程中可能出現(xiàn)的技術(shù)問題進(jìn)行分析和規(guī)范應(yīng)用，并擬定科學(xué)合理的解救方案。除此，管理人員還應(yīng)督促相關(guān)技術(shù)人員不斷提高自身素質(zhì)，掌握最新技術(shù)，積極參加相關(guān)培訓(xùn)和交流，從而推動(dòng)施工技術(shù)的發(fā)展。
4.提高施工資料的安全管理
建筑工程項(xiàng)目從實(shí)施到竣工，每一過程中的項(xiàng)目資料都是一項(xiàng)真實(shí)記錄，對(duì)其妥當(dāng)保管既能為其它工程項(xiàng)目的展開做參考，又能確保該工程項(xiàng)目展開的科學(xué)性。一項(xiàng)建筑工程竣工后大部分施工工序都有隱蔽性的特點(diǎn)，建筑質(zhì)量、材料、建筑工程實(shí)施是否合理等問題都只能從資料中反映的事實(shí)做依據(jù)。建筑工程的現(xiàn)場(chǎng)施工管理中除做好以上四項(xiàng)優(yōu)化管理外，還應(yīng)注重工程進(jìn)程速度的規(guī)劃。工程進(jìn)度是建筑質(zhì)量及安全的重要保障，在施工過程中協(xié)調(diào)好施工進(jìn)度、建筑質(zhì)量和施工安全三者間的關(guān)系才能保證建筑工程的有序進(jìn)行。最后，改革開放后，隨著我國(guó)城市發(fā)展速度的推進(jìn)，建筑行業(yè)如雨后春筍般興起，想要在白熱化的施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中搶占先機(jī)，作為建筑工程的基礎(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)施工管理一定要做好相應(yīng)規(guī)劃，因現(xiàn)場(chǎng)施工管理不僅能確保建筑工程施工各項(xiàng)內(nèi)容的科學(xué)到位，還能促使施工企業(yè)內(nèi)的人力資源優(yōu)化、穩(wěn)固施工企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的地位。日前，施工企業(yè)內(nèi)部的現(xiàn)場(chǎng)施工管理主要應(yīng)用在建筑工程中德優(yōu)化施工人員、施工材料、施工技術(shù)、施工資料、施工進(jìn)程管理等方面。未來建筑工程中德現(xiàn)場(chǎng)施工管理還將得到更加具體的分類和細(xì)化。
建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理論文15
施工質(zhì)量、效率以及安全是評(píng)判一個(gè)優(yōu)秀建筑單位的重要標(biāo)準(zhǔn)，是建筑單位能夠不斷發(fā)展進(jìn)步的基礎(chǔ)。在實(shí)際施工中往往在這三方面出現(xiàn)各種問題，歸根結(jié)底還是技術(shù)與管理上存在不足。
1.建筑工程施工技術(shù)的一般情況
1.1 技術(shù)質(zhì)量問題
建筑工程施工中常見的技術(shù)問題可以簡(jiǎn)單概括為一下幾個(gè)方面，即設(shè)計(jì)問題、成本問題、材料準(zhǔn)備問題與處理技術(shù)問題。設(shè)計(jì)問題一般包括設(shè)計(jì)不過關(guān)、設(shè)計(jì)圖紙檢查不細(xì)致。成本問題指的是預(yù)算與實(shí)際施工偏差較大，無法按照設(shè)計(jì)進(jìn)行施工，施工成本吳控，進(jìn)而在施工的部分環(huán)節(jié)出現(xiàn)技術(shù)縮水，使得建筑工程存在一定的質(zhì)量隱患。材料準(zhǔn)備問題是指在實(shí)際施工中材料準(zhǔn)備質(zhì)量不合格、材料準(zhǔn)備不足，或鳥施工器械沒有進(jìn)行檢查維修，使得施工過程中頻出現(xiàn)因材料與施工設(shè)備問題降低施工效率與質(zhì)量。處理技術(shù)問題是指施工人員的施工的技術(shù)不過關(guān)，或?qū)こ淌┕ぬ幚聿划?dāng)。
1.2 管理問題
現(xiàn)今，整個(gè)建筑工程行業(yè)在施工過程中最重視的是對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)督控制，但在施工管理上有所疏忽，因此施工管理上的缺失逐漸成為影響建筑施工質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)效益的最主要因素。目前，除了一小部分規(guī)模較大的建筑企業(yè)，大部分的建筑施工單位體都是采取以包代管的經(jīng)營(yíng)模式，在施工管理上沒有形一系統(tǒng)的管理體系。另外，建筑施工單位的管理人員普遍素質(zhì)較低，對(duì)不合理的施工行為大部分采取口頭警告，而施工人員普遍不把警告在心上，導(dǎo)致管理部門在施工單位形同虛設(shè)。在建筑行業(yè)飛快發(fā)展的今天，單單是提高施工技術(shù)已經(jīng)不能滿足建筑行業(yè)|的.發(fā)展需求，科學(xué)的管理方法才是進(jìn)一步促進(jìn)行業(yè)愛展的必然選擇。
2.建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理的對(duì)策
2.1 建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理問題的原因
技術(shù)上的缺失、管理上的不足都使得建筑質(zhì)量缺乏保障，更有甚者為建筑工程留下了巨大的安全隱患。而引起施工技術(shù)的缺失與管理上的不足的根本原因可以概括為以下三點(diǎn)：一是建筑單位領(lǐng)導(dǎo)班子的不重視。不少建筑單位領(lǐng)導(dǎo)僅僅注重工程施工利潤(rùn)，忽視了工程施工責(zé)任，在釀成大錯(cuò)了才后悔莫及。還有一部分領(lǐng)導(dǎo)還秉承著傳統(tǒng)的建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式，跟不上時(shí)代的發(fā)展，導(dǎo)致施工效率低，施工過程中總是存在人為因素導(dǎo)致的損失。二是施工人員與設(shè)計(jì)人員專業(yè)素質(zhì)偏低。設(shè)計(jì)人員設(shè)計(jì)不合理，為實(shí)際施工帶來一系列難題。施工人員技術(shù)不過關(guān)，影響施工進(jìn)度和工程質(zhì)量。三是管理體制的不健全。健全、科學(xué)的施工管理體制是工程質(zhì)量、進(jìn)度的保障，同時(shí)還可以統(tǒng)籌規(guī)劃施工物資，降低施工成本，提高工程經(jīng)濟(jì)效益。
2.2 建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理的對(duì)策
2.2.1 健全管理制度，加強(qiáng)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理
根據(jù)建筑單位的實(shí)際情況不斷完善企業(yè)管理體制，投資建設(shè)管理部門，使管理滲透到設(shè)計(jì)、施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，重點(diǎn)做好現(xiàn)場(chǎng)施工管理�，F(xiàn)場(chǎng)施工管理要求管理人員不僅“看”現(xiàn)場(chǎng)施工，還要求管理人員在施工前準(zhǔn)備階段就對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行考察，找出潛在的隱患，根據(jù)所得到的信息進(jìn)行合理的人力、物資分配等。在施工現(xiàn)場(chǎng)，管理人員應(yīng)定期對(duì)潛在的安全問題進(jìn)行排查，做到防患于未然。合理分配給不同施工分隊(duì)施工任務(wù)，以提高施工進(jìn)度。管理部門還需承擔(dān)起監(jiān)督責(zé)任，向各個(gè)施工分隊(duì)派出監(jiān)管人員及時(shí)糾正錯(cuò)誤的施工操作，同時(shí)將施工現(xiàn)場(chǎng)存在的問題反饋至管理部門，并做出調(diào)整，以提高施工效率與質(zhì)量。另外，管理部門還要對(duì)施工成本進(jìn)行有效控制，及時(shí)控制施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的不必要的額外成本，加強(qiáng)與各個(gè)部門的溝通，加強(qiáng)施工一線與后方的聯(lián)系。
2.2.2 提高施工人員專業(yè)素質(zhì)與安全意識(shí)
要對(duì)施工人員的專業(yè)素質(zhì)提出要求，尤其是在現(xiàn)場(chǎng)施工中，施工人員的技術(shù)一定要規(guī)范。確保材料與施工器械的質(zhì)量與需求，根據(jù)實(shí)際情況建立便捷有序的交通通道、排水供電系統(tǒng)等，進(jìn)而多層次地保證建筑工程的有效施工。另外，施工現(xiàn)場(chǎng)還需加強(qiáng)施工人員的安全意識(shí)，普及施工人員安全知識(shí)，對(duì)安全隱患及時(shí)防范。
3.結(jié)語
現(xiàn)場(chǎng)施工是整個(gè)建筑工程最為主要的環(huán)節(jié)，也是最容易出現(xiàn)各種問題的環(huán)節(jié)，而現(xiàn)場(chǎng)施工管理能夠?qū)こ藤|(zhì)量進(jìn)行有效控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題，為建筑施工的有序進(jìn)行提供保障�？傊�，對(duì)施工技術(shù)與現(xiàn)場(chǎng)施工管理進(jìn)行不斷的研究實(shí)踐是提高工程效率與質(zhì)量、防范安全事故的重要突破點(diǎn)，建筑企業(yè)還需重視自身管理體制建設(shè)。
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建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理問題及對(duì)策論文12-14
建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)章制度11-17
建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度10-26
建筑工程施工論文07-15