采購(gòu)物資報(bào)告

　　在學(xué)習(xí)、工作生活中，報(bào)告十分的重要，我們?cè)趯憟?bào)告的時(shí)候要避免篇幅過(guò)長(zhǎng)。那么你真正懂得怎么寫好報(bào)告嗎？以下是小編精心整理的采購(gòu)物資報(bào)告，希望對(duì)大家有所幫助。

采購(gòu)物資報(bào)告1

　　為進(jìn)一步提高采購(gòu)員的工作職責(zé)心和工作效率，確保物資采購(gòu)質(zhì)量，降低成本，提高資產(chǎn)運(yùn)行利用率，在日常事務(wù)性工作中，我們始終堅(jiān)持做到事前有計(jì)劃、事中有措施、事后有總結(jié)，采購(gòu)工作要實(shí)實(shí)在在求效率。

　　不論是日常采購(gòu)工作還是部分公司生產(chǎn)采購(gòu)工作的安排，始終以謹(jǐn)慎的工作態(tài)度，認(rèn)真細(xì)致地工作作風(fēng)做好每一項(xiàng)工作。具體體表此刻以下幾個(gè)方面。

　　一、認(rèn)真履行采購(gòu)員的崗位職責(zé)

　　采購(gòu)員必須按照公司制定的采購(gòu)計(jì)劃開(kāi)展工作，保質(zhì)保量完成公司制定的采購(gòu)任務(wù)。不管是工作內(nèi)容還是工作要求，采購(gòu)員始終以飽滿的熱情投入到工作中去，勤勤懇懇，盡職盡責(zé)，忠實(shí)履行了采購(gòu)員的職責(zé)。

　　二、主動(dòng)貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)規(guī)定

　　在日常采購(gòu)工作中，我們注重溝通、協(xié)調(diào)關(guān)系。我們秉著公司制度，“想客戶之所想，急客戶之所急”的服務(wù)宗旨，努力為生產(chǎn)研發(fā)部服務(wù)，盡心盡職，服務(wù)客戶。堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的工作原則，認(rèn)真完成了各項(xiàng)采購(gòu)任務(wù)，確保公司的正常生產(chǎn)。

　　三、圍繞控制成本、采購(gòu)性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開(kāi)展工作

　　采購(gòu)人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià)，注重溝通技巧和談判策略。調(diào)整了采購(gòu)部的工作心態(tài)，增加了采購(gòu)工作的計(jì)劃性；與各供應(yīng)商建立并保持良好的關(guān)系，密切配合，互相緊密，確保全年的整體任務(wù)順利完成。

　　四、在倡導(dǎo)卓越服務(wù)的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化職責(zé)意識(shí)，保證采購(gòu)質(zhì)量

　　供應(yīng)穩(wěn)定、準(zhǔn)確。

　　在采購(gòu)前、采購(gòu)中、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審計(jì)監(jiān)督。保證工作的質(zhì)量與效率，使供應(yīng)計(jì)劃得到有效的控制。

　　五、圍繞控制成本、采購(gòu)性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開(kāi)展工作采購(gòu)人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià)，注重溝通技巧和談判策略。保證采購(gòu)業(yè)務(wù)順利與市場(chǎng)價(jià)格趨勢(shì)的穩(wěn)定性。

　　六、圍繞控制成本、采購(gòu)性價(jià)比最優(yōu)的.產(chǎn)品等方面開(kāi)展工作

　　采購(gòu)人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià)，注重溝通技巧和談判策略。保證采購(gòu)業(yè)務(wù)順利與市場(chǎng)價(jià)格的穩(wěn)定性。

　　除此之外，還積極參與采供部門各種資源的調(diào)查、了解業(yè)務(wù)員在采購(gòu)工作中有哪些可行性和可行性。

　　總之，在采供部領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和關(guān)懷下，我有信心做好采購(gòu)工作，完成好公司交給的各項(xiàng)任務(wù)，為公司的發(fā)展添磚加瓦。

采購(gòu)物資報(bào)告2

　　在過(guò)去的半年里，總公司采購(gòu)部在得到了公司及各部門的大力支持，以及部門各員工的努力拼搏，團(tuán)結(jié)一致，不斷地克服種種困難后，已取得了一定的成績(jī)，基本完成了公司分派的任務(wù)，并且在多次的自我調(diào)整，虛心吸取多方的建議及經(jīng)驗(yàn)后，部門的各種管理制度和各種采購(gòu)模式也得到了不斷的完善，員工的專業(yè)知識(shí)也得到了較好的提高。現(xiàn)就采購(gòu)部實(shí)際工作情況作如下工作報(bào)告：

　　一、對(duì)全國(guó)采購(gòu)事宜的監(jiān)管及協(xié)助。

　　1、與各區(qū)（華南、華北、華中）采購(gòu)部溝通，配合解決硬裝采購(gòu)所遇難點(diǎn)如：解決貴陽(yáng)項(xiàng)目科勒潔具采購(gòu)、林語(yǔ)山莊馬丁車庫(kù)門采購(gòu)、金發(fā)科技實(shí)木酒窖采購(gòu)等

　　2、制定軟硬裝供應(yīng)商管理制度。

　　對(duì)于不同類別、規(guī)模大小、性質(zhì)有差異以及不同經(jīng)營(yíng)模式的供應(yīng)商進(jìn)行分類，做到針對(duì)不同項(xiàng)目合理供應(yīng)。也為急需不同類產(chǎn)品時(shí)，能夠在最有效的時(shí)間內(nèi)查找到位，為項(xiàng)目的'詢價(jià)，項(xiàng)目的實(shí)施爭(zhēng)取時(shí)間，提升工作效率，降低經(jīng)營(yíng)成本。并定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行合理評(píng)估，重點(diǎn)培養(yǎng)公司的主要供應(yīng)商，爭(zhēng)取和一些重要的供應(yīng)商達(dá)成長(zhǎng)期的合作協(xié)議。

　　3、考察軟硬裝材料廠家產(chǎn)品。

　　對(duì)軟硬裝主材供應(yīng)廠家產(chǎn)品進(jìn)行實(shí)地考察，獲取更豐富的采購(gòu)資源，了解軟硬裝各類材料市場(chǎng)價(jià)格走向，以便能在核價(jià)、議價(jià)上把握主動(dòng)權(quán)，同時(shí)能夠?qū)Ω鲄^(qū)域采購(gòu)工作給予有力的支持和協(xié)助。

　　4、制定華南區(qū)月結(jié)供應(yīng)商統(tǒng)一定價(jià)模式，分月對(duì)華南供應(yīng)商月結(jié)報(bào)價(jià)進(jìn)行審核及監(jiān)控。

　　5、全面負(fù)責(zé)公司全部軟裝項(xiàng)目的材料采購(gòu)及具體工作的實(shí)施。各地的軟裝項(xiàng)目的材料采購(gòu)及具體實(shí)施由采購(gòu)部主導(dǎo)負(fù)責(zé)進(jìn)行，包括材料采購(gòu)、工地現(xiàn)場(chǎng)擺設(shè)等。

　　6、制定采購(gòu)流程明細(xì)，確立合同條款及范本，制定采購(gòu)部對(duì)外文件格式。

　　二、與其他部門的配合及協(xié)助的主要體現(xiàn)如下：

　　1、對(duì)預(yù)算部（總部、華南）：為公司項(xiàng)目軟硬裝投標(biāo)進(jìn)行材料詢價(jià)及平時(shí)部分材料的詢價(jià)。

　　2、對(duì)結(jié)算部：協(xié)助其項(xiàng)目結(jié)算的詢價(jià)、核價(jià)。

　　3、對(duì)成本部：整合項(xiàng)目成本費(fèi)用匯總表。

　　4、對(duì)設(shè)計(jì)部：提供產(chǎn)品樣板及資料方案，配合設(shè)計(jì)師與廠家的溝通。

　　5、財(cái)務(wù)部：提供月資金計(jì)劃表，整理項(xiàng)目退單匯總及明細(xì)表。

　　6、對(duì)項(xiàng)目部：與現(xiàn)場(chǎng)管理人員協(xié)商解決軟硬裝配合問(wèn)題。

　　7、甲方：參與甲方會(huì)議，提供合理資料。

　　以上為總公司采購(gòu)部半年以來(lái)的工作情況報(bào)告，希望公司及各部門領(lǐng)導(dǎo)能夠繼續(xù)支持及指導(dǎo)，提出更好的意見(jiàn)，我們會(huì)秉著一顆真誠(chéng)的心按照公司及各領(lǐng)導(dǎo)的要求，努力完善部門的管理制度，努力提高部門員工的工作能力和專業(yè)能力，以達(dá)到最優(yōu)化的效果。

采購(gòu)物資報(bào)告3

　　作為一名酒店采購(gòu)員，我們始終堅(jiān)持同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本的工作原則，同時(shí)以總公司指示的八字理念溝通、用心、堅(jiān)持、快樂(lè)為工作宗旨，多與各部門進(jìn)行溝通，快樂(lè)地完成工作。目前，采購(gòu)的核心是以客房部和餐飲部的需求為重點(diǎn)，緊緊圍繞酒店日常經(jīng)營(yíng)與管理，認(rèn)真履行采購(gòu)員的工作職責(zé)，完成本部門以及領(lǐng)導(dǎo)交代的`的各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)簡(jiǎn)要地匯報(bào)今年的工作情況：

　　一、今年完成的主要工作

　　1、餐飲經(jīng)營(yíng)方面：我在各位領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下集思廣益、制定較合理的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。如：根據(jù)顧客的消費(fèi)心理，我們推出一些綠色食品和野生食品;根據(jù)季節(jié)性原料供應(yīng)特點(diǎn)，我們推出一些特價(jià)菜等等。

　　2、客房設(shè)備方面：以人為本，結(jié)合公司實(shí)際情況加強(qiáng)硬件設(shè)備，新增筆記本電腦，更換了原來(lái)的臺(tái)式電腦。

　　3、質(zhì)量方面：菜肴質(zhì)量是餐飲部得以生存發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　4、衛(wèi)生方面：嚴(yán)格執(zhí)行《食品衛(wèi)生安全法》，認(rèn)真抓好食品衛(wèi)生安全工作，把好食品加工的各個(gè)環(huán)節(jié)。按規(guī)定，每個(gè)員工都必須對(duì)各自的衛(wèi)生區(qū)負(fù)責(zé)，同時(shí)，由我進(jìn)行不定期檢查;其次，規(guī)定食品原料必須分類存放，分別處理，廚房用具也必須存放在固定位置;另外，廚房、保鮮柜、冷凍箱等原料存放地也進(jìn)行定期的溫度和濕度測(cè)量。我們利用一切可以利用的力量，確保食品衛(wèi)生安全，防止顧客食物中毒，造成不必要的后果。

　　二、需改進(jìn)的地方

　　1、應(yīng)該增加供應(yīng)商，提高原材料材料，能夠有效的進(jìn)行對(duì)比;

　　2、加強(qiáng)對(duì)供貨商質(zhì)量、價(jià)格的監(jiān)督，每一個(gè)供貨商供應(yīng)的品種，從一種到幾種都有，將每一個(gè)供貨商作為一點(diǎn)，其供應(yīng)的品種就連成一個(gè)面。根據(jù)供貨商月結(jié)算量的大小，要求供貨商把質(zhì)量做好，價(jià)格降低，把不合格供貨商堅(jiān)決清除，減少中間環(huán)節(jié);

　　3、對(duì)各類原材料進(jìn)行每月市場(chǎng)調(diào)查，定期不定期共同上市場(chǎng)對(duì)所有原材料進(jìn)行質(zhì)量對(duì)比、價(jià)格對(duì)比，并將市場(chǎng)訊價(jià)制度扎實(shí)落實(shí)好。

　　明年，我們部門要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn)，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平，為公司在新年度的工作中再上新臺(tái)階、更上一層樓貢獻(xiàn)出自己的力量。

采購(gòu)物資報(bào)告4

　　時(shí)光荏苒，充滿挑戰(zhàn)和激情的20xx年已經(jīng)過(guò)去，在過(guò)去的一年中，工作上我兢兢業(yè)業(yè)、盡職盡則，同時(shí)由衷的感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和指導(dǎo)，同事的協(xié)助和配合，使自己的工作能順利完成。當(dāng)然在工作中，也有一些問(wèn)題與不足，現(xiàn)就一年來(lái)個(gè)人工作情況報(bào)告如下：

　　一、細(xì)致工作，切實(shí)履行崗位職責(zé)

　　制定生產(chǎn)任務(wù)，明確工期要求。依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、制造合同文件、設(shè)備工程總進(jìn)度計(jì)劃以及有關(guān)定額和指標(biāo)進(jìn)行水泥礦山設(shè)備制造總進(jìn)度計(jì)劃的編制。進(jìn)度計(jì)劃任務(wù)書內(nèi)明確各項(xiàng)工作的進(jìn)度計(jì)劃，保證在合同規(guī)定的工期內(nèi)，按照合同規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)完成提升機(jī)、索道內(nèi)產(chǎn)品及工礦配件的制造。今年，我公司總共完成各類產(chǎn)品xx件，認(rèn)真履約，產(chǎn)品質(zhì)量符合設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)要求，實(shí)現(xiàn)收益xx萬(wàn)元。

　　加強(qiáng)部門交流，促進(jìn)協(xié)作溝通。我積極參加銷售部門的月、季、年度銷售例會(huì)和市場(chǎng)分析會(huì)，同時(shí)也邀請(qǐng)銷售部門的相關(guān)人員定期參加合同部門的工作會(huì)議，使銷售部門與合同部門在工作上相互滲透，促進(jìn)銷售部門和合同部門之間的通訊交流變得開(kāi)放而坦率，增強(qiáng)雙方對(duì)彼此的信任。

　　確保采購(gòu)物料及時(shí)到位。按票采購(gòu)人員根據(jù)經(jīng)批準(zhǔn)的《采購(gòu)合同審批表》，先核對(duì)采購(gòu)內(nèi)容，根據(jù)采購(gòu)物資的緩急程度，參考市場(chǎng)行情及過(guò)去采購(gòu)記錄，確定供應(yīng)商并進(jìn)行詢價(jià)，并提供產(chǎn)品報(bào)價(jià)單。同時(shí)對(duì)于廠商提供的材料進(jìn)行深入分析，根據(jù)經(jīng)批準(zhǔn)的采購(gòu)方式向廠商議價(jià)，就有關(guān)物資的質(zhì)量、付款方式等內(nèi)容達(dá)成一致后與廠家簽訂采購(gòu)合同。并在發(fā)貨的過(guò)程中積極聯(lián)系物流公司，保證物資及時(shí)到位。今年，總計(jì)采購(gòu)物資設(shè)備xx萬(wàn)元，無(wú)延期，保證生產(chǎn)正常運(yùn)行。

　　二、存在不足，找準(zhǔn)今后努力方向

　　回顧一年來(lái)的學(xué)習(xí)工作，雖然取得了一定的成績(jī)，但與上級(jí)的要求、工作的需要相比，還有一定的.差距：一是20xx年合同管理時(shí)效指標(biāo)不理想，在管控上未做到精細(xì)管理；二是領(lǐng)導(dǎo)能力仍需加強(qiáng)。雖然我基本完成了合同管理人員的職責(zé)，但是在領(lǐng)導(dǎo)能力方面仍欠火候，需要繼續(xù)努力。尤其在工作重點(diǎn)把握及團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面仍有很大的提高空間；三是科學(xué)管理尚需完善。目前，我只是作到了一名基本合格的管理者，距離科學(xué)化管理目標(biāo)仍存在許多需完善的地方，合同管理工作沒(méi)有創(chuàng)新，活動(dòng)沒(méi)有亮點(diǎn)。合同部部長(zhǎng)是一個(gè)綜合職位，其工作不僅僅是墨守成規(guī)、按部就班，更需要管理的創(chuàng)新及溝通的暢通，這些方面我仍需不斷努力。

　　在今后的工作中我將取長(zhǎng)補(bǔ)短，對(duì)癥下藥，本著提前一步思考、跨前一步工作的理念，不斷提高工作水平和效率，繼續(xù)推進(jìn)合同管理能力和客戶滿意度的提升：一是嚴(yán)格執(zhí)行《設(shè)備產(chǎn)品質(zhì)量考核制度》，對(duì)設(shè)備品質(zhì)檢查實(shí)行嚴(yán)格的考核制度，利用視頻監(jiān)控生產(chǎn)過(guò)程、現(xiàn)場(chǎng)檢查等多種方式，健全設(shè)備品質(zhì)監(jiān)督制度。二是建立和完善獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制，提高合同管理人員工作積極性。

　　新的征程需要我們團(tuán)結(jié)努力，新的目標(biāo)賦予新的使命。我相信通過(guò)公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持，同事的積極配合，公司的工作將取得更大進(jìn)步，我也將以全新的姿態(tài)、思路和舉措，全力推進(jìn)合同部的各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階，再創(chuàng)新高度。

采購(gòu)物資報(bào)告5

　　XX部門(上級(jí))：

　　我單位是****(性質(zhì)和任務(wù))，現(xiàn)有科室部門**個(gè)，人員**人，行政辦公條件主要以臺(tái)式電腦為主，目前共有臺(tái)式電腦**臺(tái)�，F(xiàn)因工作需要補(bǔ)充購(gòu)置筆記本電腦**臺(tái)，購(gòu)置理由主要簡(jiǎn)述如下：

　　1、申購(gòu)理由：

　　隨著辦公自動(dòng)化的迅速普及，我單位內(nèi)部辦公條件基本實(shí)現(xiàn)電腦操作，臺(tái)式電腦基本能夠滿足日常辦公需求。但是，單位主要領(lǐng)導(dǎo)因公需要隨身文件和數(shù)據(jù);各部門公務(wù)出差人員逐漸增多;單位接待外部業(yè)務(wù)需要演示樣品和介紹;單位在會(huì)議室內(nèi)進(jìn)行電教片播放等等，都對(duì)筆記本的`需求在逐步增多。

　　為了滿足以上需求，便以工作順利進(jìn)行，特向貴部門申請(qǐng)購(gòu)置筆記本**臺(tái)。

　　2、經(jīng)費(fèi)預(yù)算：

　　以當(dāng)前市場(chǎng)中檔筆記本的價(jià)格，預(yù)算每臺(tái)購(gòu)置價(jià)8000元，**臺(tái)共計(jì)*****元。 特此申請(qǐng)，當(dāng)否，請(qǐng)批示。

　　申請(qǐng)單位：******(章)

　　年 月 日

采購(gòu)物資報(bào)告6

　　20--年的腳步已經(jīng)邁向身后，回想走過(guò)的腳印，深深淺淺一年時(shí)間，有歡笑，有淚水，有小小的成功，也有淡淡的失落。20--年這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。我們采購(gòu)部在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實(shí)。為了能夠更好地指導(dǎo)部門今后的工作，是應(yīng)該好好靜下心來(lái)面對(duì)過(guò)去一年中的得失，展望一下未來(lái)。我將過(guò)去一年中工作的心得體會(huì)作如下總結(jié)：

　　一、完成工作方面

　　1、完善制度，職責(zé)明確，按章辦事。20--年通過(guò)組織學(xué)習(xí)《采購(gòu)管理戰(zhàn)略》和ISO9000質(zhì)量管理體系文件，完善了更具操作性的《材料、設(shè)備采購(gòu)控制流程》、《采購(gòu)及供方評(píng)價(jià)作業(yè)指導(dǎo)書》等采購(gòu)管理制度、制度清楚，操作有據(jù)可查，為陽(yáng)光采購(gòu)奠定了理論基礎(chǔ);

　　2、制定采購(gòu)預(yù)算與估計(jì)成本。制定采購(gòu)預(yù)算是在具體實(shí)施項(xiàng)目采購(gòu)行為之前，對(duì)項(xiàng)目采購(gòu)成本的一種估計(jì)和預(yù)測(cè)，是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目資金的一種理性的規(guī)劃、 為節(jié)約資金，防止庫(kù)存積壓，堅(jiān)持零庫(kù)存管理方法，在采購(gòu)量大，部分物資緊缺的情況下，千方百計(jì)，精心組織尋找貨源，積極組織落實(shí)，始終把保障生產(chǎn)所需放在首要位置，一切工作圍繞正常生產(chǎn)和科研開(kāi)發(fā)這個(gè)中心來(lái)開(kāi)展，圓滿完成了工作任務(wù);

　　3、與各供應(yīng)商建立并保持良好關(guān)系。20--年采購(gòu)部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商管理，本著對(duì)每一位來(lái)訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定了《采購(gòu)供應(yīng)部供方信息表》，對(duì)每一位來(lái)訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記，確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失、同時(shí)也利于采供對(duì)供應(yīng)商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場(chǎng)信息空間、建立了合格供方名錄，在進(jìn)行邀標(biāo)報(bào)價(jià)之前，對(duì)商家進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報(bào)價(jià)資格、根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來(lái)，甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門來(lái)看待、因?yàn)楣�司的成本核心�?jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)最主要的來(lái)自于公司所有供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對(duì)每家客戶不同的政策特別給予我司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的政策的`好壞將直接影響到我司的成本核心競(jìng)爭(zhēng)力的高低;

　　4、工作中團(tuán)結(jié)同事。能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，保持溝通，充分發(fā)揮崗位職能，認(rèn)真完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，協(xié)助業(yè)務(wù)部的工作需要、按照技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)與各供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)，盡最大努力按照我司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)物料、

　　二、心得和體會(huì)總結(jié)

　　1、加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)、對(duì)每一位來(lái)訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記，確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失、合作過(guò)程中，采購(gòu)人員必須公正嚴(yán)明，杜絕徇私舞弊、最終為酒店選擇最佳供應(yīng)商戰(zhàn)略伙伴關(guān)系;

　　2、圍繞控制成本、采購(gòu)性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開(kāi)展工作、采購(gòu)人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià)，注重溝通技巧和談判策略;

　　3、公開(kāi)透明的按采購(gòu)制度程序辦事、在采購(gòu)前、采購(gòu)中、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中都主動(dòng)接受財(cái)務(wù)及其他部門監(jiān)督，有問(wèn)題第一時(shí)間反饋給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo);

　　4、逐步加強(qiáng)對(duì)材料、設(shè)備價(jià)格信息的管理、每一次材料設(shè)備的計(jì)劃、詢比價(jià)都進(jìn)行了復(fù)印留底，保持了信息資料的完整，同時(shí)與辦公文員配合把資料輸入電腦保存，建立采供部材料、設(shè)備信息庫(kù)，以備隨時(shí)查閱、對(duì)比、

　　三、 工作不足方面

　　在工作中計(jì)劃性不強(qiáng)，沒(méi)有充分了解市場(chǎng)行情，特別是市場(chǎng)價(jià)格變化情況，沒(méi)有徹底貫徹總經(jīng)理指示的備貨任務(wù)，對(duì)市場(chǎng)了解也不夠深刻，一直帶著一種懷疑態(tài)度開(kāi)展工作，直接導(dǎo)致了走的步伐不大，備貨不充分、

　　四、 明年工作計(jì)劃

　　1、建立完善的供應(yīng)商體系、確保資材能夠及時(shí)供應(yīng)，隨時(shí)關(guān)注市場(chǎng)變化，盡力利用多渠道來(lái)降低成本價(jià)格，控制質(zhì)量、穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商，開(kāi)發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應(yīng)商、不斷優(yōu)化供應(yīng)商體系、在工作中不斷改進(jìn)工作方法，不斷積累經(jīng)驗(yàn);

　　2、極力配合質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問(wèn)題，與質(zhì)檢部討論某些質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)超過(guò)現(xiàn)有市場(chǎng)水平的解決方案;

　　3、善制度，職責(zé)明確，按章辦事。

　　總結(jié)上一年得失，指導(dǎo)下一年的工作思路。在20--年的工作中，我們要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn)，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，加強(qiáng)責(zé)任感，對(duì)待工作高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求。為公司在新的一年投產(chǎn)創(chuàng)效益，貢獻(xiàn)力量!

采購(gòu)物資報(bào)告7

　　近年來(lái)，我國(guó)資源類企業(yè)海外并購(gòu)區(qū)域更多地選擇了澳大利亞。澳大利亞礦產(chǎn)資源豐富，法律條文健全，這也是吸引我國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)時(shí)選擇澳大利亞的重要原因。改革開(kāi)放30年來(lái)，民營(yíng)企業(yè)在我國(guó)正不斷地崛起，發(fā)展壯大。民營(yíng)企業(yè)正成為我國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)的新生力量，為我國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)注入了新的生機(jī)和活力。

　　1.我國(guó)x民營(yíng)企業(yè)在澳大利亞并購(gòu)銅礦案例導(dǎo)入

　　我國(guó)x民營(yíng)企業(yè)于20xx年初看中澳大利亞x銅礦，準(zhǔn)備對(duì)其實(shí)施并購(gòu)，目前并購(gòu)尚未最終完成�，F(xiàn)將其投資并購(gòu)歷程進(jìn)行剖析。

　　1.1并購(gòu)模式選擇

　　澳大利亞的投資并購(gòu)模式非常成熟和發(fā)達(dá)。該民營(yíng)企業(yè)在并購(gòu)澳大利亞銅礦時(shí)，選擇了同時(shí)投資上市公司（殼公司）和項(xiàng)目公司（實(shí)體公司）的模式。在澳大利亞本土設(shè)立一個(gè)上市公司（空殼公司），但該公司既沒(méi)有營(yíng)業(yè)，也沒(méi)有業(yè)務(wù)和業(yè)績(jī)，因?yàn)檫�處在勘探階段，股票價(jià)格也很低，低至每股1、2角，散戶很少，基本上是機(jī)構(gòu)投資者。上市公司下面設(shè)立一個(gè)全資子公司，是真正的實(shí)體企業(yè)，探礦許可證由它去申請(qǐng)（澳大利亞政策比較靈活，母公司也可以聯(lián)合進(jìn)行申請(qǐng)）。投資者一般在選擇投資上市公司時(shí)，同時(shí)也會(huì)投資項(xiàng)目公司，這樣便能在兩個(gè)公司都獲得收益。一個(gè)是股票的價(jià)值，即：股價(jià)的波動(dòng)（資本收益），另一個(gè)是礦產(chǎn)的收益。該民營(yíng)企業(yè)采用了資本運(yùn)作加上實(shí)體產(chǎn)業(yè)結(jié)合的方式進(jìn)行投資。由于上市公司沒(méi)有屬于自身的實(shí)質(zhì)業(yè)務(wù)，其業(yè)務(wù)就是營(yíng)運(yùn)項(xiàng)目公司，上市公司的所有投資便注入了項(xiàng)目公司。

　　該民營(yíng)企業(yè)在并購(gòu)澳大利亞銅礦時(shí)，先簽訂了投資并購(gòu)協(xié)議，即框架協(xié)議，然后再去做凈值調(diào)查。按照澳大利亞外國(guó)投資審查委員會(huì)的規(guī)定，國(guó)外公司并購(gòu)澳大利亞上市公司，其股份不能超過(guò)20%。但也有特別規(guī)定，即：經(jīng)過(guò)股東大會(huì)同意和證券交易所認(rèn)可，并經(jīng)其備案后，可以超過(guò)20%。所以，該民營(yíng)企業(yè)在最初進(jìn)行并購(gòu)時(shí)，股份僅占到19.9%。但該民營(yíng)企業(yè)最終希望持有33%的股份，剩下的13%的股份將通過(guò)期權(quán)授予的形式，在股票市場(chǎng)上進(jìn)行購(gòu)買，但每年購(gòu)買限額不能超過(guò)6%，即：剩下的13%的股份將分成3年，通過(guò)期權(quán)的方式逐年購(gòu)買。

　　在澳大利亞進(jìn)行礦產(chǎn)資源開(kāi)發(fā)的程序非常規(guī)范，探礦經(jīng)理首先要做可行性研究報(bào)告，然后根據(jù)當(dāng)時(shí)市場(chǎng)上的金屬價(jià)格，得出是否可行的結(jié)論�？尚行匝芯繄�(bào)告分為初步的可行性報(bào)告、中間的可行性報(bào)告和最終形成的銀行可行性報(bào)告。銀行可行性報(bào)告包括經(jīng)濟(jì)可行性和環(huán)境保護(hù)可行性（環(huán)評(píng)），銀行將根據(jù)銀行可行性報(bào)告進(jìn)行資金支持。此外，在這方面做假的可能性不大。

　　投資并購(gòu)前需要做銀行可行性研究報(bào)告。前期僅投入幾百萬(wàn)元到上市公司，如果可行，再投項(xiàng)目公司；如果不可行，就不投項(xiàng)目公司，這樣損失的只是公司買股票的這部分投資。但如果一開(kāi)始就投資項(xiàng)目公司，就將白白損失幾千萬(wàn)元。目前，前期已經(jīng)投入了2300萬(wàn)澳元。同時(shí)，可行性研究還有很多工作要做，主要是做技術(shù)上和經(jīng)濟(jì)上的可行性報(bào)告。由專人來(lái)做，對(duì)樣本框進(jìn)行分析，進(jìn)行投入產(chǎn)出分析等。還有一個(gè)非常重要的就是環(huán)評(píng)報(bào)告，需花經(jīng)費(fèi)去做環(huán)評(píng)報(bào)告。

　　跨國(guó)投資并購(gòu)，都有一個(gè)先決條件，就是政府審批。目前，澳大利亞政府審批已經(jīng)做完。公司正在進(jìn)行內(nèi)部審批流程，提前一個(gè)月發(fā)通知，召開(kāi)股東大會(huì)，需股東大會(huì)同意。國(guó)內(nèi)審批需要經(jīng)過(guò)發(fā)改委審批、商務(wù)局或商務(wù)廳審批、外管局審批等程序。目前還未做完。

　　1.2并購(gòu)后公司治理結(jié)構(gòu)安排

　　現(xiàn)有公司有3名董事，打算交割后派一名中國(guó)董事；再等投資項(xiàng)目公司銀行出了保函之后再派一名董事�！翱刂啤卑从袥](méi)有董事席位來(lái)算。

　　2.澳大利亞對(duì)外資并購(gòu)的規(guī)制

　　不管是國(guó)內(nèi)并購(gòu)還是海外并購(gòu)，都涉及到東道國(guó)的法律法規(guī)及并購(gòu)審批問(wèn)題。澳大利亞是英美法系，意思自治很明顯。它把專門的外資并購(gòu)立法與特別法相結(jié)合，形成一套完整的外資并購(gòu)法律體系。

　　2.1澳大利亞外國(guó)并購(gòu)法的相關(guān)規(guī)定

　　澳大利亞規(guī)制外資并購(gòu)行為的專門立法是1975年生效的《外國(guó)并購(gòu)法》（The Foreign Acquisitions and Takeovers Act 1975），該法規(guī)定：外資并購(gòu)需要澳大利亞政府批準(zhǔn)。由澳大利亞聯(lián)邦財(cái)政部負(fù)責(zé)實(shí)施《外國(guó)并購(gòu)法》，并成立一個(gè)外國(guó)投資審查委員會(huì)為其機(jī)構(gòu)，財(cái)政部審查跨國(guó)并購(gòu)申請(qǐng)并向財(cái)政部提出有關(guān)咨詢和建議，但最后批準(zhǔn)權(quán)屬于聯(lián)邦財(cái)政部；對(duì)跨國(guó)并購(gòu)超過(guò)5000萬(wàn)澳元的交易，并購(gòu)雙方必須提交有關(guān)公司名稱、主要營(yíng)業(yè)場(chǎng)所地址、公司主要經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、主要附屬機(jī)構(gòu)和分支機(jī)構(gòu)、最近一年的財(cái)務(wù)信息、最終并購(gòu)公司的國(guó)籍等材料。

　　但在特殊的行業(yè)，澳大利亞的法律對(duì)于外資并購(gòu)做出了特別的限制，有關(guān)這些特別限制體現(xiàn)在一系列的特別法之中。如：澳大利亞對(duì)包括石油、天然氣開(kāi)發(fā)、鈾礦及其它礦物的生產(chǎn)開(kāi)發(fā)，規(guī)定了股權(quán)限制；對(duì)于與鈾礦有關(guān)的項(xiàng)目，不僅要經(jīng)政府審批，而且澳大利亞資本要控有75%的股權(quán)及控制權(quán)；對(duì)于與鈾礦無(wú)關(guān)的其它自然資源項(xiàng)目，澳大利亞本國(guó)資本必須參股50%，并在董事會(huì)享有50%的表決控制權(quán)。

　　2.2澳大利亞反壟斷法律法規(guī)中的收購(gòu)審查制度

　　澳大利亞仿效美國(guó)反壟斷法，于1974年制定了《商業(yè)行為法》。該法集反壟斷法、反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法、消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)法于一身，形成了澳大利亞特有的競(jìng)爭(zhēng)法模式。按照該法及澳大利亞行業(yè)改革和監(jiān)管的法律規(guī)定，外國(guó)公司收購(gòu)澳大利亞公司，根據(jù)不同的產(chǎn)業(yè)，要遵循不同的規(guī)定。對(duì)于一般產(chǎn)業(yè)，如果收購(gòu)澳大利亞目標(biāo)公司的總資產(chǎn)超過(guò)500萬(wàn)澳元或其附屬公司的資產(chǎn)價(jià)值超過(guò)20xx萬(wàn)澳元，則要事先申請(qǐng)。

　　澳大利亞在跨國(guó)收購(gòu)審查中采納了綜合審查標(biāo)準(zhǔn)——公共利益或凈利益。這種公共利益或凈利益的審查標(biāo)準(zhǔn)最主要的是：是否有利于在相關(guān)市場(chǎng)提高競(jìng)爭(zhēng)和在經(jīng)濟(jì)方面提高效率和進(jìn)步。

　　根據(jù)該法及澳大利亞的外國(guó)投資并購(gòu)的一些政策，澳政府對(duì)中國(guó)投資并購(gòu)持審慎態(tài)度。審查類似備案，律師都是按照操作規(guī)定來(lái)做，一般按照20%的規(guī)定來(lái)做，主要是把合資企業(yè)摘要（核心條款）拿出來(lái)做一個(gè)申請(qǐng)報(bào)告，提交上去，一般都會(huì)批準(zhǔn)。

　　2.3澳大利亞公司法等交易法律規(guī)范

　　對(duì)外國(guó)公司收購(gòu)活動(dòng)進(jìn)行市場(chǎng)監(jiān)管的交易法律規(guī)范主要涉及《澳大利亞公司法》（20xx年修訂）、公司條例及證交所的一些規(guī)定。并購(gòu)時(shí)涉及公司治理，如董事任職的規(guī)定、證券交易所的規(guī)定。對(duì)上市公司收購(gòu)活動(dòng)進(jìn)行直接監(jiān)管的規(guī)范，包括公開(kāi)信息披露制度、公開(kāi)要約收購(gòu)制度、協(xié)議收購(gòu)制度等。

　　2.4澳大利亞環(huán)境保護(hù)法的相關(guān)規(guī)制

　　環(huán)境保護(hù)日益為國(guó)際社會(huì)所關(guān)注，紛紛立法予以規(guī)范，各國(guó)大都規(guī)定有毒物、廢棄物及其他危險(xiǎn)物質(zhì)設(shè)置于環(huán)境中造成的污染責(zé)任由污染源投放者負(fù)擔(dān)。并購(gòu)澳大利亞礦產(chǎn)資源需要環(huán)境部的環(huán)評(píng)報(bào)告。有了這些環(huán)評(píng)報(bào)告，才會(huì)發(fā)給采礦許可。

　　2.5澳大利亞勞工法的相關(guān)規(guī)制

　　澳大利亞人力成本特別高，我國(guó)該民營(yíng)企業(yè)想派礦產(chǎn)工人進(jìn)駐，但澳大利亞不允許中國(guó)派普通工人過(guò)去，且要求中國(guó)公民雅思成績(jī)達(dá)到6分。但可以派管理層，如勘探主管，但不是批量的，也就1-2人，而且不是工作簽證，只是臨時(shí)簽證。因此，只能使用當(dāng)?shù)氐墓と�，人力成本特別高。

　　2.6澳大利亞土著文化

　　即相當(dāng)于從我國(guó)的.文物局角度來(lái)考察。如：開(kāi)采的礦是一百年前或二百年前的金礦遺址。能不能在那附近開(kāi)采，需要多少安全距離？必須符合當(dāng)?shù)氐囊?guī)定，否則就開(kāi)采不了。

　　2.7澳大利亞土地法的規(guī)定

　　澳大利亞土地是私有的，要與土地所有人達(dá)成協(xié)議，可買可租。簽訂采礦租約。承諾出產(chǎn)以后，給土地所有權(quán)人多少租金；此外，還有采礦區(qū)域必須有安全距離的要求，因?yàn)樯婕霸肼曃廴竞头蹓m污染等。

　　3.我國(guó)民營(yíng)企業(yè)并購(gòu)澳大利亞礦產(chǎn)資源的啟示

　　從對(duì)我國(guó)x民營(yíng)企業(yè)在澳大利亞并購(gòu)銅礦案例的分析，及對(duì)澳大利亞外資并購(gòu)立法狀況的研究，可以看出澳大利亞有關(guān)外資并購(gòu)的規(guī)制形成了一套完整的法律體系。

　　在立法理念上，內(nèi)外有別。澳大利亞對(duì)國(guó)內(nèi)收購(gòu)和跨國(guó)收購(gòu)分別制定了兩套不同的法律和審查部門。有關(guān)國(guó)內(nèi)的收購(gòu)審查由競(jìng)爭(zhēng)管理當(dāng)局負(fù)責(zé)，適用國(guó)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)法律，而對(duì)跨國(guó)收購(gòu)的審查則由外資管理部門負(fù)責(zé)，適用外資管理的法律。在立法模式上，采用了專門立法和特別法相結(jié)合的方式。在重點(diǎn)規(guī)制方面，一是保護(hù)x些涉及國(guó)家安全和經(jīng)濟(jì)命脈的領(lǐng)域，二是反對(duì)并購(gòu)可能導(dǎo)致的壟斷行為，進(jìn)行反壟斷收購(gòu)審查。在體現(xiàn)執(zhí)法力度方面，設(shè)立了專門的機(jī)構(gòu)——澳大利亞外國(guó)投資審查委員會(huì)進(jìn)行審查。

　　通過(guò)對(duì)澳大利亞有關(guān)外資并購(gòu)法律法規(guī)的剖析，對(duì)我國(guó)企業(yè)并購(gòu)澳大利亞礦產(chǎn)資源的建議是：

　　3.1了解澳大利亞外國(guó)并購(gòu)法等相關(guān)立法規(guī)定

　　了解澳大利亞外資并購(gòu)法等有關(guān)外資并購(gòu)的行業(yè)準(zhǔn)入規(guī)定，包括了解澳大利亞對(duì)外資開(kāi)放的領(lǐng)域；限制外資進(jìn)入的行業(yè)；以及禁止外資進(jìn)入的行業(yè)，以免遭受反壟斷收購(gòu)審查。

　　了解澳大利亞公司法等有關(guān)市場(chǎng)交易的相關(guān)法律法規(guī)，外資并購(gòu)的股權(quán)比例或資產(chǎn)比例。澳大利亞對(duì)于限制外資進(jìn)入的行業(yè)，明確規(guī)定了外資的持股比例。在對(duì)外資開(kāi)放的領(lǐng)域內(nèi)，對(duì)外資的投資比例做出了明確的規(guī)定。

　　3.2合理采用投資并購(gòu)交易結(jié)構(gòu)

　　我國(guó)國(guó)內(nèi)企業(yè)在澳大利亞投資并購(gòu)時(shí)，有的直接進(jìn)入項(xiàng)目公司，風(fēng)險(xiǎn)相當(dāng)大，有可能投資并購(gòu)幾千萬(wàn)都成了泡沫。

　　因此，應(yīng)該合理采用交易結(jié)構(gòu)。通過(guò)對(duì)我國(guó)x民營(yíng)企業(yè)在澳大利亞并購(gòu)銅礦案例的分析，筆者以為：不能單純投資項(xiàng)目公司，如果直接投資礦產(chǎn)，風(fēng)險(xiǎn)太大。如果投一部分在母公司上，則風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)降低，因?yàn)楣蓛r(jià)是變動(dòng)的，可能有損失，但可以用腳投票，拋售股票。

　　3.3遵守澳大利亞環(huán)境保護(hù)法、勞工法等法律法規(guī)，注重土著文化

　　發(fā)達(dá)國(guó)家如澳大利亞等國(guó)都非常重視環(huán)境保護(hù)和勞動(dòng)者權(quán)益保護(hù)。因此，我國(guó)國(guó)內(nèi)企業(yè)在進(jìn)行跨國(guó)收購(gòu)時(shí)，應(yīng)遵守東道國(guó)環(huán)境保護(hù)法、勞工法等相關(guān)法律法規(guī)，注重土著文化。在并購(gòu)澳大利亞礦產(chǎn)資源時(shí)，我國(guó)國(guó)內(nèi)企業(yè)應(yīng)作一個(gè)徹底的事前環(huán)境評(píng)估審核。尤其是收購(gòu)目標(biāo)為一個(gè)生產(chǎn)型企業(yè)時(shí)，更須注意此程序，以便作為日后主張免責(zé)的證據(jù)。

　　基金項(xiàng)目：北京市屬高等學(xué)校人才強(qiáng)教深化計(jì)劃“中青年骨干人才培養(yǎng)計(jì)劃”：“我國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)及東道國(guó)法律規(guī)制研究”項(xiàng)目，項(xiàng)目號(hào)：PHR201108304。

采購(gòu)物資報(bào)告8

　　一、政府采購(gòu)規(guī)范運(yùn)作情況

　　嚴(yán)格按照《政府采購(gòu)法》、《招投標(biāo)法》及相關(guān)法律法規(guī)要求，按照公開(kāi)透明、公平競(jìng)爭(zhēng)、公正和誠(chéng)實(shí)信用的原則及法定程序，從建立和完善各項(xiàng)管理規(guī)章制度入手，并注重制度的落實(shí)，來(lái)規(guī)范政府采購(gòu)行為。

　　2010年，市政府采購(gòu)中心花大力氣、下狠功夫加強(qiáng)政府采購(gòu)制度建設(shè)，完成了《XX市政府采購(gòu)政策文件匯編》《XX市政府采購(gòu)集中工作手冊(cè)》的編撰，進(jìn)一步促進(jìn)了政府采購(gòu)的公開(kāi)、透明，形成了更加規(guī)范、高效的運(yùn)作機(jī)制。

　　二、采購(gòu)目錄、采購(gòu)程序的執(zhí)行情況

　　嚴(yán)格執(zhí)行市政府辦公室印發(fā)的《2010年度政府集中采購(gòu)目錄、采購(gòu)限額標(biāo)準(zhǔn)》等通知要求，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)政局下達(dá)的政府采購(gòu)計(jì)劃，按法定的公開(kāi)招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)性談判、詢價(jià)、單一來(lái)源等采購(gòu)方式及程序進(jìn)行采購(gòu)，從未隨意變更招標(biāo)方式、預(yù)算控制價(jià)和采購(gòu)內(nèi)容，凡需變更采購(gòu)方式的，均及時(shí)書面報(bào)告監(jiān)督管理部門。嚴(yán)格使用省上標(biāo)書模板，嚴(yán)格進(jìn)行預(yù)公告、公示，嚴(yán)格開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)程序，確保采購(gòu)組織的公開(kāi)、公平、公正。同時(shí)，擴(kuò)面增量也取得新進(jìn)展，實(shí)施了生態(tài)綠化工程、物業(yè)管理、審計(jì)中介機(jī)構(gòu)備選庫(kù)、交通安全組織規(guī)劃等新的項(xiàng)目采購(gòu)，采購(gòu)的范圍覆蓋了貨物、服務(wù)、工程各個(gè)領(lǐng)域。

　　三、采購(gòu)價(jià)格、節(jié)約資金效果的情況

　　20xx年，以公開(kāi)招標(biāo)方式為主，組織各類政府集中采購(gòu)687次，采購(gòu)預(yù)算3.7億元，采購(gòu)總額3.23億元，節(jié)約資金4700萬(wàn)元，節(jié)約率13%。其中環(huán)境綜合整治“五十百千”項(xiàng)目，共組織完成10余個(gè)單位約30個(gè)相關(guān)項(xiàng)目采購(gòu)，采購(gòu)預(yù)算1.31億元，采購(gòu)總額1.07億元，節(jié)約資金2411萬(wàn)元，節(jié)約率18%。組織完成教育、衛(wèi)生等災(zāi)后重建專項(xiàng)資金采購(gòu)計(jì)劃50余個(gè)，采購(gòu)預(yù)算約7000萬(wàn)元。

　　四、建立健全內(nèi)部管理監(jiān)督制度情況

　　不斷加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)、制度和廉政建設(shè)，并通過(guò)上墻、上網(wǎng)等形式，公開(kāi)服務(wù)承諾，公開(kāi)采購(gòu)制度及辦事指南等，自覺(jué)接受社會(huì)監(jiān)督。同時(shí)，健全內(nèi)部管理規(guī)章制度，按照相互監(jiān)督、相互制約的原則，實(shí)行招標(biāo)文件互審會(huì)審等制度，進(jìn)一步明確人員分工，完善了崗位工作職責(zé)及工作紀(jì)律;實(shí)行項(xiàng)目責(zé)任制和回避制度，在政府采購(gòu)管理系統(tǒng)中運(yùn)行內(nèi)部業(yè)務(wù)流程，管理操作環(huán)節(jié)權(quán)責(zé)明確，各環(huán)節(jié)的`內(nèi)部監(jiān)督制約體系基本形成。

　　五、政府采購(gòu)基礎(chǔ)工作情況

　　(一)政府采購(gòu)日�；�礎(chǔ)工作。嚴(yán)格按照檔案管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化和系統(tǒng)化的標(biāo)準(zhǔn)，做好政府采購(gòu)檔案資料的歸集、整理、分類、歸檔、保存等各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，并根據(jù)《政府采購(gòu)法》中有關(guān)管理的要求，在實(shí)際工作中制定了《政府采購(gòu)檔案管理暫行辦法》、《保密暫行規(guī)定》，切實(shí)保證采購(gòu)文件的及時(shí)性、完整性、準(zhǔn)確性和保密性，促進(jìn)了專業(yè)檔案工作水平的提高。

　　(二)政府采購(gòu)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)工作。制定了各種采購(gòu)方式的標(biāo)書模板，招標(biāo)采購(gòu)文件編制科學(xué)、合理，

　　資料共享平臺(tái)

　　加強(qiáng)評(píng)標(biāo)組織。規(guī)范供應(yīng)商投標(biāo)、履約行為。堅(jiān)持業(yè)務(wù)公開(kāi)。做到了各種采購(gòu)方式、各環(huán)節(jié)運(yùn)行的規(guī)范、有序。

　　嚴(yán)格按照物價(jià)部門核發(fā)的《收費(fèi)許可證》項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)收取標(biāo)書工本費(fèi)，無(wú)超標(biāo)準(zhǔn)、超范圍收取的現(xiàn)象，且全部收入都納入財(cái)政專戶管理。對(duì)保證金收退等工作做到了嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，帳務(wù)處理規(guī)范、及時(shí)，帳目清晰。

　　(三)專家隊(duì)伍建設(shè)工作。協(xié)助財(cái)政部門擴(kuò)充省專家?guī)靀X專家的隊(duì)伍，通過(guò)長(zhǎng)時(shí)間積累的備選專家?guī)�，為省專家�(guī)焯峁�專�?00多名，為政府采購(gòu)網(wǎng)上抽取專家服務(wù)于評(píng)標(biāo)工作打下了堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。

　　六、政府采購(gòu)服務(wù)質(zhì)量情況

　　為向服務(wù)對(duì)象提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)，采購(gòu)中心建立了首問(wèn)責(zé)任制、限時(shí)辦結(jié)制、責(zé)任追究制度，做到在接收采購(gòu)計(jì)劃后及時(shí)主動(dòng)與采購(gòu)人銜接詳細(xì)采購(gòu)需求，在中標(biāo)/成交通知書發(fā)出后督促采購(gòu)人和中標(biāo)/成交供應(yīng)商簽訂采購(gòu)合同。同時(shí)，堅(jiān)持以事實(shí)為依據(jù)、法律為準(zhǔn)繩，對(duì)供應(yīng)商向采購(gòu)單位提出的資格條件、技術(shù)參數(shù)等方面的意見(jiàn)、質(zhì)疑認(rèn)真協(xié)調(diào)處理，對(duì)采購(gòu)組織方面的疑問(wèn)也及時(shí)負(fù)責(zé)任給予解答，盡力為供應(yīng)商創(chuàng)造公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，維護(hù)正常的政府采購(gòu)秩序。

　　七、政府采購(gòu)信息管理情況

　　按規(guī)定在四川政府采購(gòu)網(wǎng)、XX市公共資源交易網(wǎng)上發(fā)布有關(guān)采購(gòu)信息，全年共發(fā)布各類招標(biāo)采購(gòu)公告、征求意見(jiàn)公告、更正公告、結(jié)果公告近千條。堅(jiān)持進(jìn)行大事記和信息編撰，按時(shí)向監(jiān)督部門報(bào)送采購(gòu)情況統(tǒng)計(jì)表。市政府辦《政務(wù)信息》、《XX日?qǐng)?bào)》、《四川政府采購(gòu)》等媒體相繼摘編了XX采購(gòu)工作動(dòng)態(tài)的信息。

　　八、宣傳政府采購(gòu)相關(guān)法律法規(guī)情況

　　積極收錄各級(jí)出臺(tái)的有關(guān)政府采購(gòu)的法律法規(guī)、文件，編印《XX市政府采購(gòu)政策文件匯編》，向市級(jí)行政事業(yè)單位發(fā)放近400余冊(cè)。同時(shí)對(duì)原有的工作和管理制度、工作規(guī)程和紀(jì)律等再次進(jìn)行修改完善，形成了《XX市政府采購(gòu)工作手冊(cè)》，并向中心工作人員及縣(市、區(qū))采購(gòu)中心發(fā)放。從而達(dá)到進(jìn)一步宣傳政府采購(gòu)，增加各界對(duì)政府采購(gòu)工作的了解，促進(jìn)政府采購(gòu)科學(xué)發(fā)展的目的。

　　八、集中采購(gòu)機(jī)構(gòu)從業(yè)人員的情況

　　注重從業(yè)人員職業(yè)道德教育和業(yè)務(wù)知識(shí)、能力培訓(xùn)，不斷提升工作人員專業(yè)技術(shù)能力。一是建立健全學(xué)習(xí)和工作例會(huì)制度，認(rèn)真組織職工學(xué)理論、鉆法律，練技能、熟業(yè)務(wù)，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，營(yíng)造講學(xué)習(xí)、比奉獻(xiàn)的良好氛圍;二是積極參加9月底省財(cái)政廳組織的四川省政府采購(gòu)代理機(jī)構(gòu)培訓(xùn)會(huì)，就供應(yīng)商質(zhì)疑、評(píng)審專家抽取、政府采購(gòu)信息統(tǒng)計(jì)等進(jìn)行了深入學(xué)習(xí);三是積極與周邊城市的政府采購(gòu)中心進(jìn)行溝通，借鑒先進(jìn)工作經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)學(xué)習(xí)交流，中心工作人員的職業(yè)素質(zhì)和專業(yè)技能有了一定程度的提高，依法辦事能力、工作質(zhì)量和服務(wù)水平明顯提高。

　　九、集中采購(gòu)機(jī)構(gòu)及其從業(yè)人員的廉潔自律情況

　　始終把黨風(fēng)廉政建設(shè)工作作為一項(xiàng)重要內(nèi)容來(lái)抓，廉政警鐘常鳴不息。首先是建立嚴(yán)格的內(nèi)部制約機(jī)制，自覺(jué)接受上級(jí)和社會(huì)各方面監(jiān)督;其次是公開(kāi)管理辦法和辦事程序;三是積極開(kāi)展文明辦公、禮貌待人、熱情服務(wù)活動(dòng)，作風(fēng)建設(shè)取得成效;四是認(rèn)真執(zhí)行《XX市政府采購(gòu)工作“四必須”和廉潔自律“五不準(zhǔn)”規(guī)定》，并常常開(kāi)展警示教育。在采購(gòu)過(guò)程中，沒(méi)有接受采購(gòu)當(dāng)事人宴請(qǐng)、旅游、娛樂(lè)的行為，沒(méi)有索賄受賄和錢權(quán)交易的行為，沒(méi)有出現(xiàn)在采購(gòu)人或供應(yīng)商處報(bào)銷應(yīng)由個(gè)人支付的費(fèi)用以及其他不廉潔行為。

采購(gòu)物資報(bào)告9

　　我一直認(rèn)為教師肩負(fù)著為國(guó)家培養(yǎng)后備人材的神圣職責(zé)，因此我們的教學(xué)水平，師德師風(fēng)，都會(huì)在日常的教學(xué)生活中時(shí)刻潛移默化地影響著學(xué)生。但現(xiàn)實(shí)生活中經(jīng)常出現(xiàn)一些有違師德的問(wèn)題，既損害了教師在學(xué)生，家長(zhǎng)，社會(huì)上的形象，也使教育行風(fēng)日漸低下。而為了培養(yǎng)高水平、高素質(zhì)、有道德、有修養(yǎng)、講誠(chéng)信、守公德的有用人材，加強(qiáng)教師的師德師風(fēng)建設(shè)，提高教師隊(duì)伍素質(zhì)就顯得尤其重要，因?yàn)閹煹聨燂L(fēng)的好壞往往影響和決定著學(xué)校的校風(fēng)和學(xué)風(fēng)的.好壞，我們作為一名教師，不僅要較好書，更要育好人，各方面都要為人師表。

　　本人從事教育教學(xué)工作十三年來(lái)，自查自己在師德師風(fēng)方面的收獲和不足與同仁共勉。

　　一、收獲

　　1、實(shí)現(xiàn)了愛(ài)崗敬業(yè)，教書育人的為師基本準(zhǔn)則。踐行教育不只是給學(xué)生傳授知識(shí)，更重要的是要教會(huì)他們?cè)鯓幼鋈恕?/p>

　　2、在為人師表中體會(huì)自己的一言一行對(duì)學(xué)生產(chǎn)生的影響，時(shí)刻注重自己的言行舉止，要求學(xué)生做到的，自己首先要做到。

　　3、認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)、治學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)，探索教育教學(xué)規(guī)律，改進(jìn)美術(shù)教學(xué)方法，不斷提高自己的教學(xué)水平。

　　4、平等地對(duì)待所教的每一名學(xué)生，當(dāng)學(xué)生有進(jìn)步時(shí)適時(shí)給予表?yè)P(yáng)，當(dāng)學(xué)生出現(xiàn)錯(cuò)誤時(shí)及時(shí)指出并對(duì)他進(jìn)行批評(píng)教育。對(duì)學(xué)生我總是努力做到動(dòng)之以情，曉之以理，尊重學(xué)生的個(gè)體差異，不諷刺、挖苦、歧視學(xué)生，不體罰和變相體罰學(xué)生。

　　5、注意和家長(zhǎng)共同攜手進(jìn)行教育，在充分了解學(xué)生特點(diǎn)的基礎(chǔ)上對(duì)學(xué)生因材施教。由于我經(jīng)常和學(xué)生家長(zhǎng)聯(lián)系，共同教育學(xué)生，所以成為學(xué)生和家長(zhǎng)的貼心人。

　　6、本人一直廉潔從教，不接受家長(zhǎng)的宴請(qǐng)與禮物。對(duì)所有學(xué)生均一視同仁，在給特長(zhǎng)學(xué)生的輔導(dǎo)中也不接受任何禮物與金錢。

　　二、不足

　　1、理論學(xué)習(xí)不夠透徹，只停留在表面現(xiàn)象，沒(méi)有從實(shí)質(zhì)上進(jìn)一步進(jìn)行深入研究，對(duì)教材深挖的力度不夠.

　　2、教改力度不夠，多年來(lái)只是備課、上課、聽(tīng)課、批改作業(yè)，只注重課堂教學(xué)，在教育改革方面有缺乏。

　　3、很少使用多媒體教學(xué)，跟不上時(shí)代步伐，有現(xiàn)實(shí)條件的限制，也有個(gè)人因素。

　　4、上課有些細(xì)節(jié)問(wèn)題不夠注意，如有時(shí)忘記關(guān)手機(jī)等。

　　三、分析

　　1、是自己放松了學(xué)習(xí)及對(duì)自己的要求。

　　2、是思想上有等、懶、靠的情緒。

　　3、是自己對(duì)自己的工作沒(méi)有進(jìn)行系統(tǒng)的規(guī)劃、整理。

　　4、自身性格比較單純、直率，替他人考慮的不夠多，為人處事方面缺乏圓潤(rùn)靈活。

　　5、平時(shí)思考的不夠多，工作方法單一。

　　四、改正

　　1、認(rèn)真學(xué)習(xí)，積極參加教改活動(dòng)，把時(shí)間用在鉆研業(yè)務(wù)上，提高自己的教學(xué)水平。

　　2、改進(jìn)教學(xué)方法，虛心向同仁學(xué)習(xí)。

　　3、愛(ài)崗敬業(yè)，和同事間團(tuán)結(jié)協(xié)作，要有奉獻(xiàn)精神。

　　4、從細(xì)節(jié)教育著手，關(guān)注自身的細(xì)節(jié)并教育好學(xué)生。

　　總之，只有我們每位教師加強(qiáng)自身修養(yǎng)，在工作中勤觀察、勤思考，想學(xué)生、家長(zhǎng)之所想、急學(xué)生、家長(zhǎng)之所急，全心全意做好教育教學(xué)各項(xiàng)工作，把豐富的知識(shí)傳授給學(xué)生，用良好的品德去教育學(xué)生，才能使我們教育的行風(fēng)有所好轉(zhuǎn)，我們教育出來(lái)的學(xué)生成為國(guó)家的棟梁之材。

采購(gòu)物資報(bào)告10

　　回顧過(guò)去的XX年度，對(duì)于采購(gòu)部門來(lái)說(shuō)是不平凡的一年， 新公司搬遷到投產(chǎn)采購(gòu)部業(yè)務(wù)量在原有的基礎(chǔ)上猛增，在工作量不斷增大的同時(shí)部分采購(gòu)任務(wù)貨期比較急，對(duì)采購(gòu)的成本控制、供方質(zhì)量控制、貨期控制、倉(cāng)儲(chǔ)物流等工作帶來(lái)了很大的挑戰(zhàn)；采購(gòu)部門上下一心，克服困難、不斷完善部門的管理，在過(guò)去的一年當(dāng)中，采購(gòu)部門的工作基本上滿足了公司訂單的需求。在XX年我們將繼續(xù)努力，做好本職工作，不斷完善自我，確保物料的供應(yīng)及時(shí)和質(zhì)量合格率提高，符合公司的發(fā)展需要。以下是對(duì)采購(gòu)部XX年度工作的匯報(bào)：

　　一、 內(nèi)部管理方面

　　XX年對(duì)于整個(gè)公司也包括采購(gòu)部都是全面發(fā)展和提升的`一年， 對(duì)于采購(gòu)部更是一種全面全員的提升。XX年采購(gòu)部有職員11人 有一半以上都是新進(jìn)員工， 對(duì)于新員工來(lái)說(shuō)是需要過(guò)渡期和適應(yīng)期， 對(duì)于部門來(lái)說(shuō)是工作的效率和熟悉程度大大降低 那直接影響部門工作質(zhì)量， 在人員不熟悉的基礎(chǔ)上我部門通過(guò)對(duì)我部現(xiàn)狀及發(fā)展的較全面調(diào)查了解發(fā)現(xiàn)了我部在戰(zhàn)略目標(biāo)、供應(yīng)鏈的管理和建設(shè)、制約機(jī)制、溝通反饋、計(jì)劃與執(zhí)行管理等方面存在問(wèn)題，隨即做出人員細(xì)分工作員工的優(yōu)化組合并部署了部門職能及崗位職責(zé)， 工作項(xiàng)目制定及分工明確工作責(zé)任制。

　　二、日常工作方面

　　1、采購(gòu)部?jī)?nèi)部員工比較穩(wěn)定，整個(gè)部門人員配置比較完整，工作責(zé)任心和工作熱情都有了很大提高，相互配合密切，分工細(xì)化。但部分員工的工作責(zé)任心和業(yè)務(wù)能力還有待強(qiáng)化和提高；

　　2、公司現(xiàn)有的供應(yīng)商基本上已滿足不了我司現(xiàn)階段的要求。這些供應(yīng)商在過(guò)去的時(shí)間里經(jīng)過(guò)雙方的磨合和共同的努力，成為了我們公司的合格供應(yīng)商；目前，采購(gòu)部門正向著每個(gè)主要物料要有3個(gè)以上的供應(yīng)商，大力度開(kāi)發(fā)一批潛力可靠的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商團(tuán)隊(duì)，按公司的XX年的目標(biāo)要求逐步完善更完整的供應(yīng)鏈。

　　三、XX年重點(diǎn)工作

　　1、針對(duì)員工潛能發(fā)揮不足、在工作細(xì)節(jié)方面嚴(yán)格要求細(xì)心認(rèn)真，在與實(shí)際問(wèn)題的結(jié)合點(diǎn)上有顧此失彼現(xiàn)象的情況，我部會(huì)結(jié)合公司的物料不同對(duì)內(nèi)部員工進(jìn)行更好培訓(xùn)，并結(jié)合企業(yè)文化和培訓(xùn)知識(shí)、管理理念向員工更多培訓(xùn)；且更細(xì)化的考核方案，責(zé)任到人到事。

　　2、采購(gòu)物資的及時(shí)性在XX年必須要有一個(gè)質(zhì)的飛躍，盡量克服以前到貨不及時(shí)的各種不利因素，安排好材料的到貨時(shí)間，減輕由此給生產(chǎn)帶來(lái)的不順通。進(jìn)一步維系好與現(xiàn)有供應(yīng)商的合作關(guān)系，并多渠道開(kāi)發(fā)新的更符合公司利益的供應(yīng)商。

　　3、督導(dǎo)各供應(yīng)商在結(jié)合我公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略和近期發(fā)展規(guī)劃的指導(dǎo)下，嚴(yán)格按照供應(yīng)商管理辦法制訂或修訂自己的近期規(guī)劃，對(duì)供應(yīng)商的經(jīng)營(yíng)狀況經(jīng)常分析研究。

　　4、在XX年里采購(gòu)部將全面按照各個(gè)流程的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為基點(diǎn) 將進(jìn)一步提升采購(gòu)部工作效率嚴(yán)格執(zhí)行采購(gòu)流程標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)方法。

采購(gòu)物資報(bào)告11

　　20xx年4月我加入了公司的這個(gè)大家庭，我充分感受到公司的氣氛融洽和溫暖，深深的被同事們努力工作的敬業(yè)精神所鼓舞，能成為其中的一員我倍感榮幸。回顧這一年的工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，在同事們的大力幫助下，現(xiàn)對(duì)一年的工作做如下匯報(bào)：

　　在采購(gòu)部的這段時(shí)間里主要的工作就是材料的考察、詢價(jià)、進(jìn)場(chǎng)等。通過(guò)考察，我逐步把握了各種材料的市場(chǎng)行情，對(duì)諸如鋼材、石材、苗木等材料的產(chǎn)地，衡量了規(guī)格等，做到了心中有數(shù)。我在趙經(jīng)理的帶領(lǐng)下，不斷的加深對(duì)苗木的學(xué)習(xí)了解，結(jié)識(shí)了很多的新老供應(yīng)商，為以后的采購(gòu)工作奠定了良好基礎(chǔ)。

　　一、配合部門經(jīng)理參與編寫采購(gòu)員工作職責(zé)與采購(gòu)部制度，并且參與編寫了采購(gòu)部《材料采購(gòu)流程管理與控制》和《常用園林綠化樹(shù)種圖例講解》。在編寫過(guò)程中，深感自己對(duì)材料的知識(shí)欠缺，在通過(guò)大量的查閱資料，請(qǐng)教材料商，進(jìn)行反復(fù)修改，并且在同事們協(xié)商幫助下，勉強(qiáng)完成。

　　二、參與三星項(xiàng)目材料采購(gòu)工作，在材料采購(gòu)過(guò)程中，深入市場(chǎng)，尤其苗木、草皮的采購(gòu)、進(jìn)場(chǎng)、栽植，各個(gè)環(huán)節(jié)跟蹤到底。不僅考慮價(jià)格因素，更重要的最大限度的節(jié)約成本，做到貨比三家，了解供應(yīng)商的供貨渠道的操作流程，明確材料在采購(gòu)中的各個(gè)環(huán)節(jié)中不同特點(diǎn)、作用及意義。降低成本，不管是哪個(gè)環(huán)節(jié)，都要認(rèn)真對(duì)待，商討切實(shí)可行的辦法。

　　三、配合預(yù)算部做了慶陽(yáng)東湖公園二期、漢中洋縣、紫禁長(zhǎng)安、空港商務(wù)中心等項(xiàng)目材料投標(biāo)報(bào)價(jià)以及材料封樣。多次深入市場(chǎng)，反復(fù)詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)、再詢價(jià)，為公司投標(biāo)報(bào)價(jià)把好第一關(guān)。

　　四、公司組織的商務(wù)禮儀培訓(xùn)以及后期的參觀學(xué)習(xí)，通過(guò)學(xué)習(xí)認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)協(xié)作與執(zhí)行力在工作中的重要性、必要性。后期公司領(lǐng)導(dǎo)安排去實(shí)地考察學(xué)習(xí)，經(jīng)過(guò)這短暫而又充實(shí)的考察學(xué)習(xí)，我的感受頗多，只有一句話———出發(fā)時(shí)輕輕松松，是愉悅的心情；歸來(lái)時(shí)沉甸甸的，是收獲與責(zé)任�？疾鞂W(xué)習(xí)后，我多了一份思考，就如考察的目的而言，此次考察學(xué)習(xí)的目的在于觀摩創(chuàng)新，尋找差距，彌補(bǔ)不足。使我在考察學(xué)習(xí)中進(jìn)一步認(rèn)識(shí)自己不足，認(rèn)識(shí)自己對(duì)新材料不知，更認(rèn)識(shí)了到了在材料異形加工方面不懂，之所以這種收獲不僅讓我感受到壓力，更讓我感受到這是一種動(dòng)力，這種動(dòng)力是一種使命，是一種責(zé)任，值得反思。

　　今后工作計(jì)劃與重點(diǎn)：

　　為了提高工作效率和工作質(zhì)量，就我在以后的工作中著中從以下幾個(gè)方面：

　　一、材料成本控制

　　以源頭采購(gòu)為原則，盡量減少中間環(huán)節(jié)。材料采購(gòu)的性價(jià)比以最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品等方面開(kāi)展工作，加強(qiáng)采購(gòu)工作透明度，使采購(gòu)工作中做到公開(kāi)、公平、公正。不論是大宗材料還是零星的材料采購(gòu)，接受公司監(jiān)督。

　　二、加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)

　　建立供應(yīng)商管理體系，信息共享，資源互助，利益共享的原則。對(duì)每一位來(lái)訪的供應(yīng)商認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，并要制定《采購(gòu)供應(yīng)商信息表》，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分類登記，確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失。同時(shí)也利于采購(gòu)對(duì)供應(yīng)商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場(chǎng)信息空間。在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時(shí)既要避免單一貨源，尋求多家供應(yīng)，同時(shí)又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)材料充足，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策，降低物資的價(jià)格和采購(gòu)成本。既能保證采購(gòu)材料供應(yīng)的質(zhì)量，又能有力的控制采購(gòu)成本。

　　三、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高工作質(zhì)量，提高自身素質(zhì)。

　　積極開(kāi)發(fā)新的`供應(yīng)商資源，以保障明年各項(xiàng)目材料的順利進(jìn)場(chǎng)。

　　四、要?jiǎng)?chuàng)造性的開(kāi)展工作

　　多動(dòng)腦想辦法，改進(jìn)工作方法，提高工作效率。提前做好工作準(zhǔn)備，不打無(wú)準(zhǔn)備之仗。

　　五、加強(qiáng)與公司其他部門之間的溝通與協(xié)作能力，使工作開(kāi)展更為順利些。

　　通過(guò)一年的不懈努力和奮斗，認(rèn)識(shí)到離領(lǐng)導(dǎo)及同事對(duì)工作的要求還存在一定的距離。對(duì)材料的成本儀式不夠強(qiáng)，考慮不夠到位，從而造成了本不該避免的錯(cuò)誤和不必要的麻煩，譬如我對(duì)材料的認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)上還不能完全達(dá)到公司采購(gòu)的要求，尤其苗木方面；

　　對(duì)市場(chǎng)變化的應(yīng)變能力較低。在專業(yè)知識(shí)方面夠不全面，一定程度上影響了工作。并且有時(shí)處理同事間的問(wèn)題時(shí)方法過(guò)于直接，對(duì)那些不是很了解自己性格的同事來(lái)說(shuō)，這樣不僅是傷害到同事之間的感情，還給自己在他人心中造成負(fù)面影響。面對(duì)以上不足，我一定要深入市場(chǎng)，認(rèn)真學(xué)習(xí)，加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)和同事溝通交流，自覺(jué)把自己置于同事監(jiān)督之下，勤奮工作，認(rèn)真分析、總結(jié)自己的各項(xiàng)不足，在今后的工作中以最佳的工作狀態(tài)努力完成各項(xiàng)采購(gòu)任務(wù)。并且提高自己一個(gè)好的采購(gòu)職業(yè)習(xí)慣，即有成本概念，有利潤(rùn)思維，有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、有統(tǒng)籌能力、有交流溝通的好習(xí)慣，虛心的向同事學(xué)習(xí)，專心的聽(tīng)取領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)，吸取過(guò)去的工作經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新更好的工作方法，來(lái)提高現(xiàn)有的工作效率。這些都有助于自己向一個(gè)更優(yōu)秀的采購(gòu)員靠近，努力做一名合格的采購(gòu)員。

　　總之，20xx年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的一年。在工作上勤勤懇懇、廉潔奉公、務(wù)真求實(shí)的原則。樹(shù)立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，積極落實(shí)公司采購(gòu)工作要點(diǎn)和項(xiàng)目材料采購(gòu)工作計(jì)劃。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。為中海園林的繁榮做出貢獻(xiàn)。

采購(gòu)物資報(bào)告12

　　大家好！

　　時(shí)光荏苒，我公司于xx年xx月xx日成功投資，經(jīng)歷了xx年xx月xx日成功上市的喜悅和期待，我公司也從成功躍居了金華集團(tuán)的物資保障部，并且成功上市，為公司一線業(yè)務(wù)發(fā)展和提高物資供給了有力保障。在此，我感謝集團(tuán)各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我公司工作的支持、幫助和關(guān)愛(ài)，以及同事們的支持和理解。在這兩年中與各位共同工作、共同學(xué)習(xí)的日子，我一同感受到集團(tuán)的溫暖，以及集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我公司的關(guān)心，同時(shí)感謝集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)在我公司業(yè)務(wù)和成長(zhǎng)中的指導(dǎo)。我公司也從一個(gè)無(wú)法適應(yīng)的管理型集體逐步發(fā)展成為具有較強(qiáng)專業(yè)性和綜合競(jìng)爭(zhēng)力的物資公司。在此，在這里我向公司對(duì)我們一直以來(lái)的支持、幫助和教育以及對(duì)我們工作上的配合表示衷心的感謝！

　　xx年是我公司求索求新、開(kāi)拓創(chuàng)新、不斷發(fā)展之年，也是公司實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展關(guān)鍵之年，這xx年我部門緊緊圍繞公司的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)積極開(kāi)展工作，主要工作及思路匯報(bào)如下：

　　一、公司組織機(jī)構(gòu)、組織架構(gòu)、組織制度建設(shè)

　　xx年，根據(jù)集團(tuán)總體要求，公司成立以來(lái)，在公司原有的組織架構(gòu)基礎(chǔ)上，先后從總經(jīng)理辦公室和工程經(jīng)理辦公室兩個(gè)部分的組建，經(jīng)過(guò)半年多的鍛煉，我部門各項(xiàng)工作都有條不紊的開(kāi)展。

　　1、公司管理制度的制定

　　公司管理制度是保證公司發(fā)展的重要依據(jù)和保障，公司根據(jù)集團(tuán)公司發(fā)展需要制定了公司內(nèi)部各項(xiàng)管理制度，規(guī)范了公司的管理流程，制定了《集團(tuán)工作例會(huì)制度》、《集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度》、《集團(tuán)物資采購(gòu)管理制度》、《集團(tuán)人力資源管理制度》、《集團(tuán)人力資源管理制度》、《集團(tuán)人工資管理制度》、《集團(tuán)辦公用品管理制度》、《集團(tuán)公共財(cái)產(chǎn)管理辦法》等，為公司發(fā)展提供了制度保障。

　　2、公司各部門的組織架構(gòu)設(shè)計(jì)

　　為了更好的服務(wù)于公司，提高工作效率，公司從xx年起對(duì)集團(tuán)各部門的`組織架構(gòu)設(shè)計(jì)進(jìn)行了重新的調(diào)整，將原來(lái)的三級(jí)管理、多級(jí)管理和一級(jí)維護(hù)人員改為二級(jí)，從而確保集團(tuán)對(duì)公司的各項(xiàng)管理工作的開(kāi)展有據(jù)可依。

　　二、工作經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)

　　1、在工作之余要多學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)知識(shí)，提高自身修養(yǎng)，提高工作能力，不斷學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，在提高自己業(yè)務(wù)技能的同時(shí)，更要學(xué)會(huì)創(chuàng)新。

　　2、在工作中要學(xué)會(huì)溝通，學(xué)會(huì)團(tuán)結(jié)，與人為善。

　　3、做好本職工作要保持良好的心態(tài)。

　　4、要保持較高的學(xué)習(xí)能力，不斷學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步。在公司工作的這兩年中，我深深體會(huì)到，公司的成長(zhǎng)是我們每個(gè)員工辛勤努力的結(jié)果，我們要在現(xiàn)有基礎(chǔ)上更加努力，要為公司的進(jìn)一步發(fā)展起到應(yīng)有的作用。

　　以上就是我這xx年的工作總結(jié)，在接下來(lái)的工作中，我將繼續(xù)努力工作，不斷的學(xué)習(xí)，不斷的進(jìn)步，爭(zhēng)取在以后的工作中，取得更好的成績(jī)。

采購(gòu)物資報(bào)告13

　　一、構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)管理制度

　　風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程是一個(gè)連續(xù)循環(huán)的過(guò)程，其科學(xué)分析的方法主要是以概率論和大數(shù)定律等數(shù)學(xué)原理為基礎(chǔ)，同時(shí)在很大程度上還依賴于非數(shù)量因素，即演繹和直覺(jué)判斷。政府采購(gòu)面臨的風(fēng)險(xiǎn)是各種各樣的，但風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程有基本相同的模式，一般包括風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)決策、風(fēng)險(xiǎn)處理和事后評(píng)價(jià)四個(gè)步驟。風(fēng)險(xiǎn)分析關(guān)鍵是要確定風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率與損失程度及對(duì)采購(gòu)的影響程度；風(fēng)險(xiǎn)決策是要在分析之后合理有效地選擇風(fēng)險(xiǎn)處理方法；風(fēng)險(xiǎn)處理就是采購(gòu)機(jī)構(gòu)面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)所采取的各種預(yù)防和補(bǔ)救措施，基本方法有回避風(fēng)險(xiǎn)、接受風(fēng)險(xiǎn)、轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)、降低風(fēng)險(xiǎn)等；事后評(píng)價(jià)是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的前三個(gè)過(guò)程的各個(gè)方面的評(píng)估，通過(guò)各種信息反饋檢查決策及實(shí)施情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，找出制度和管理的漏洞，視情況不斷地進(jìn)行調(diào)整和修正，使之更接近風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)，防止損失的再次出現(xiàn)。管理制度應(yīng)對(duì)整個(gè)程序的目標(biāo)、原則、負(fù)責(zé)單位（或人員）、實(shí)施的具體方式及獎(jiǎng)懲措施等方面加以規(guī)定，以保證風(fēng)險(xiǎn)管理的有效施行。

　　二、推行采購(gòu)人員資格認(rèn)證制度

　　對(duì)采購(gòu)人員進(jìn)行資格認(rèn)證，是對(duì)采購(gòu)人員進(jìn)行管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。只有建立一支高素質(zhì)、專業(yè)化的政府采購(gòu)隊(duì)伍，才能促進(jìn)政府采購(gòu)事業(yè)健康發(fā)展。以美國(guó)為例，美國(guó)的一些采購(gòu)專業(yè)組織提供的`政府采購(gòu)官員資格認(rèn)證稱號(hào)有：專業(yè)公共采購(gòu)員（PPB）、注冊(cè)公共采購(gòu)員（CPPO）、注冊(cè)采購(gòu)管理員（CPM）、注冊(cè)專業(yè)合同管理員以及注冊(cè)后勤師等，通過(guò)資格認(rèn)證，較好的保證了采購(gòu)人員的基本素質(zhì)。政府采購(gòu)人員不僅要有較高思想政治素質(zhì)，也要有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)素質(zhì)，才能既準(zhǔn)確理解和掌握政府采購(gòu)政策，又熟練和規(guī)范地操作各個(gè)環(huán)節(jié)，做到“有所為，有所不為”。有鑒于此，我國(guó)也應(yīng)積極建立起采購(gòu)人員的資格認(rèn)證制度，以加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)人員的管理和提高他們的職業(yè)素質(zhì)，從而有效地防范和控制政府采購(gòu)人員的能力風(fēng)險(xiǎn)。

　　三、建立采購(gòu)質(zhì)量管理機(jī)制

　　采購(gòu)質(zhì)量管理機(jī)制是指采購(gòu)機(jī)構(gòu)為提高采購(gòu)質(zhì)量而建立運(yùn)行的彼此聯(lián)系、相互制約、相互影響的要素組合系統(tǒng)，制度、規(guī)定是其重要組成部分。通過(guò)機(jī)制的運(yùn)行，激勵(lì)采購(gòu)實(shí)施主體追求采購(gòu)質(zhì)量，約束不規(guī)范的采購(gòu)動(dòng)作，維護(hù)透明有效的采購(gòu)程序，協(xié)調(diào)自身行為與經(jīng)濟(jì)、政策環(huán)境的關(guān)系，保證采購(gòu)質(zhì)量的提高。

　　1、界定采購(gòu)質(zhì)量。包括物資采購(gòu)商務(wù)運(yùn)作、合同簽訂、質(zhì)量檢驗(yàn)、物資運(yùn)送以至售后服務(wù)全部工作環(huán)節(jié)的完成質(zhì)量。它不僅是指所采購(gòu)物資的質(zhì)地與性能的符合性，更是對(duì)采購(gòu)物資的品種、規(guī)格、性能、數(shù)量、效益、服務(wù)和所有需求目標(biāo)滿意度的總括。

　　2、建立采購(gòu)質(zhì)量評(píng)估指標(biāo)體系。包括：采購(gòu)物資的品種、規(guī)格、型號(hào)符合情況；物資性能、技術(shù)指標(biāo)符合情況；實(shí)際交貨量滿足情況；節(jié)資情況（可按招標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)性談判、詢價(jià)、單一來(lái)源采購(gòu)等不同采購(gòu)方式分別列出比率指標(biāo)）；交運(yùn)貨物及時(shí)情況；售后服務(wù)情況（包括有關(guān)維修、零配件支持、安裝調(diào)試、操作培訓(xùn)等的約定與落實(shí)情況）；商務(wù)運(yùn)作程序規(guī)范情況（包括采購(gòu)文書的編寫、資質(zhì)審查、開(kāi)標(biāo)、評(píng)審、談判、簽約等環(huán)節(jié)的規(guī)范程度）；結(jié)算憑證的提供情況；糾紛的處理情況；統(tǒng)計(jì)、報(bào)告的及時(shí)、準(zhǔn)確性。對(duì)各項(xiàng)評(píng)估指標(biāo)能夠量化的應(yīng)盡可能量化，以提高評(píng)估工作的合理性。

　　3、實(shí)行采購(gòu)項(xiàng)目責(zé)任制。即根據(jù)采購(gòu)項(xiàng)目的性質(zhì)、批量、預(yù)算金額、復(fù)雜程度等情況，指定相應(yīng)人員為該采購(gòu)項(xiàng)目主責(zé)人。由項(xiàng)目主責(zé)人負(fù)責(zé)擬制采購(gòu)實(shí)施方案；編制采購(gòu)文件，組織評(píng)審活動(dòng)或擔(dān)任競(jìng)爭(zhēng)性談判項(xiàng)目的主談；草擬評(píng)審報(bào)告和采購(gòu)項(xiàng)目完成情況報(bào)告；處理采購(gòu)過(guò)程中有關(guān)問(wèn)題并負(fù)責(zé)請(qǐng)示報(bào)告；協(xié)調(diào)該采購(gòu)項(xiàng)目的售后服務(wù)。

　　4、實(shí)行采購(gòu)項(xiàng)目完成質(zhì)量報(bào)告審示制。采購(gòu)部門每完成一項(xiàng)采購(gòu)任務(wù)后，應(yīng)做出項(xiàng)目完成質(zhì)量報(bào)告。報(bào)告形式可統(tǒng)一擬制格式文本，以采購(gòu)評(píng)估指標(biāo)為基本內(nèi)容設(shè)置報(bào)告欄目。采購(gòu)項(xiàng)目完成后，由項(xiàng)目主責(zé)人填寫交所在處領(lǐng)導(dǎo)審核后，報(bào)單位主管領(lǐng)導(dǎo)審查。單位主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)認(rèn)真審閱報(bào)告內(nèi)容，了解采購(gòu)項(xiàng)目完成情況，做出必要批示，或就發(fā)現(xiàn)問(wèn)題作進(jìn)一步了解和處理。

　　5、開(kāi)展采購(gòu)質(zhì)量檢查。采購(gòu)質(zhì)量檢查分為定期檢查、重點(diǎn)項(xiàng)目檢查和隨機(jī)抽查。定期檢查是由采購(gòu)機(jī)構(gòu)組成檢查小組，按年、季或月，圍繞質(zhì)量評(píng)估指標(biāo)或特定內(nèi)容開(kāi)展檢查�？刹扇〔殚嗁Y料、座談了解、征求意見(jiàn)等方法，對(duì)采購(gòu)部門的采購(gòu)工作做出評(píng)價(jià)。隨機(jī)抽查是領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)采購(gòu)的實(shí)際情況隨時(shí)決定進(jìn)行的對(duì)采購(gòu)中的x些事項(xiàng)、環(huán)節(jié)或步驟進(jìn)行的檢查。檢查中應(yīng)注意總結(jié)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，查處發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，研究改進(jìn)薄弱環(huán)節(jié)，做出必要的檢查情況報(bào)告。

　　四、完善政府物資采購(gòu)效益評(píng)價(jià)制度

　　對(duì)政府物資采購(gòu)進(jìn)行效益評(píng)價(jià)，應(yīng)考慮以下因素：一是該不該采購(gòu)，包括總額是否適度，每一筆采購(gòu)是否必要。二是采購(gòu)方式是否適當(dāng)，投入產(chǎn)出比是否最大。不同的采購(gòu)方式適用范圍不同，成本不同，給物資部門帶來(lái)的規(guī)模效益也有差異，這就要求我們適情、適時(shí)做出選擇。三是就整個(gè)采購(gòu)活動(dòng)的投入及預(yù)期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，既要評(píng)估政府物資采購(gòu)帶來(lái)的整體節(jié)約、促成的相關(guān)改革以及提高供應(yīng)商素質(zhì)等方面的社會(huì)效益，又要計(jì)算包括采購(gòu)方案設(shè)計(jì)、采購(gòu)方式確定、采購(gòu)合同履行所耗費(fèi)的成本、代價(jià)。四是在采購(gòu)物資的購(gòu)買標(biāo)準(zhǔn)上，要制定所需物資的配備標(biāo)準(zhǔn)，并以此標(biāo)準(zhǔn)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行約束和檢驗(yàn)。五是采購(gòu)周期上，要在充分方便用戶的前提下，盡量減少采購(gòu)次數(shù)。因此，在項(xiàng)目審查上，注意同類項(xiàng)目的歸并，盡可能減少采購(gòu)次數(shù)，形成物資采購(gòu)規(guī)模效益。六是注意采購(gòu)的成本分析。政府物資采購(gòu)成本有顯性成本和隱性成本，顯性成本是指在政府物資采購(gòu)實(shí)施過(guò)程中的直接費(fèi)用，如機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備、經(jīng)費(fèi)供給等帶來(lái)的采購(gòu)費(fèi)用；隱性成本是指采購(gòu)中可以由操作者分期負(fù)擔(dān)或可以轉(zhuǎn)嫁他人負(fù)擔(dān)的成本。政府采購(gòu)不僅要通過(guò)公開(kāi)操作，有效地防止腐敗，減少采購(gòu)的隱性成本，而且要通過(guò)積少成多，形成了采購(gòu)的規(guī)模效益，由供應(yīng)商讓出一部分利潤(rùn)，以降低物資采購(gòu)的顯性成本。就政府物資采購(gòu)制度的推進(jìn)來(lái)講，降低隱性成本比降低顯性成本更重要。

　　五、加強(qiáng)政府采購(gòu)檔案管理工作制度

　　政府采購(gòu)項(xiàng)目完成后，對(duì)記錄政府采購(gòu)活動(dòng)信息的載體需要進(jìn)行認(rèn)真收集，按檔案管理要求及時(shí)整理、妥善保存、合法利用。

　　1、加速實(shí)現(xiàn)政府采購(gòu)檔案管理的法制化。目前，政府采購(gòu)檔案管理應(yīng)通過(guò)法規(guī)予以規(guī)范，形成制度，明確職責(zé)，改變政府采購(gòu)檔案管理乏力的現(xiàn)象�？梢灶愅瑢徲�(jì)、醫(yī)藥、綠化等專門檔案管理一樣，將政府采購(gòu)檔案作為一種專門檔案，由采購(gòu)業(yè)務(wù)管理部門制發(fā)《政府采購(gòu)檔案管理規(guī)定》，建立政府采購(gòu)檔案管理機(jī)制，明確政府檔案的開(kāi)放范圍、保密與解密、檔案的利用服務(wù)機(jī)制、檔案網(wǎng)絡(luò)利用權(quán)限等。

　　2、健全政府采購(gòu)檔案的管理體制。結(jié)合當(dāng)前采購(gòu)機(jī)構(gòu)實(shí)際，可探討按以下方式進(jìn)行管理。政府采購(gòu)檔案工作，按專業(yè)由采購(gòu)業(yè)務(wù)主管部門負(fù)責(zé)管理，并接受同級(jí)檔案工作主管部門的指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查。立檔單位、基本管理單位的政府采購(gòu)檔案，按照集中統(tǒng)一管理的原則，由檔案部門統(tǒng)一管理。檔案部門負(fù)責(zé)日常管理，落實(shí)登記、統(tǒng)計(jì)制度；保管檔案；辦理檔案的提供利用；接受上級(jí)檢查指導(dǎo)。采購(gòu)業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)材料的收集、整理。整理完畢經(jīng)綜合計(jì)劃部門審查后移交檔案部門。

采購(gòu)物資報(bào)告14

　　一轉(zhuǎn)眼間xx年即將過(guò)去，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在各領(lǐng)導(dǎo)與各同事的共同努力下，我們認(rèn)真完成了公司各項(xiàng)工作任務(wù)，并取得了一定的成績(jī)，在XX總的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司其他同仁的配合下，XXX年共完成甲供材料設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃88份，新簽合同XXX份，完成乙供材料計(jì)劃核批價(jià)格XXX份，共計(jì)完成材料設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃228份，執(zhí)行情況良好，較圓滿地完成了所承擔(dān)的任務(wù)，采購(gòu)工作匯報(bào)如下：

　　一、完成工作方面

　　1、完善制度，職責(zé)明確，按章辦事。xx年通過(guò)組織學(xué)習(xí)《采購(gòu)管理戰(zhàn)略》和公司ISO9000質(zhì)量管理體系文件，通過(guò)換版之機(jī)完善了更具操作性的《材料、設(shè)備采購(gòu)控制流程》、《采購(gòu)及供方評(píng)價(jià)作業(yè)指導(dǎo)書》等采購(gòu)管理制度。制度清楚，操作有據(jù)可查，為陽(yáng)光采購(gòu)奠定了理論礎(chǔ)。

　　制定采購(gòu)預(yù)算與估計(jì)成本。制定采購(gòu)預(yù)算是在具體實(shí)施項(xiàng)目采購(gòu)行為之前對(duì)項(xiàng)目采購(gòu)成本的一種估計(jì)和預(yù)測(cè)，是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目資金的一種理性的規(guī)劃。為節(jié)約資金，防止庫(kù)存積壓，堅(jiān)持零庫(kù)存管理方法，在采購(gòu)量大，部分物資緊缺的情況下，千方百計(jì)，精心組織尋找貨源，積極組織落實(shí)，始終把保障生產(chǎn)所需放在首要位置，一切工作圍繞正常生產(chǎn)和科研開(kāi)發(fā)這個(gè)中心來(lái)開(kāi)展，圓滿完成了工作任務(wù)。

　　2、與各供應(yīng)商建立并保持良好關(guān)系，xx年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商管理，本著對(duì)每一位來(lái)訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定了《采購(gòu)供應(yīng)部供方信息表》，對(duì)每一位來(lái)訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記，確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失。同時(shí)也利于采供對(duì)供應(yīng)商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場(chǎng)信息空間。建立了合格供方名錄，在進(jìn)行邀標(biāo)報(bào)價(jià)之前，對(duì)商家進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報(bào)價(jià)資格。

　　根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來(lái)，甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門來(lái)看待。因?yàn)楣�司的成本核心�?jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)最主要的來(lái)自于公司所有供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對(duì)每家客戶不同的政策特別給予我司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競(jìng)爭(zhēng)力的高低。

　　3、工作中團(tuán)結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，保持溝通，充分發(fā)揮崗位職能，認(rèn)真完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，協(xié)助業(yè)務(wù)部的工作需要。按照技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)與各供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)，盡最大努力按照我司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)物料。

　　對(duì)采購(gòu)工作的幾點(diǎn)心得和體會(huì)總結(jié)如下：

　　1、加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)。對(duì)每一位來(lái)訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記，確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失。合作過(guò)程中，采購(gòu)人員必須公正嚴(yán)明，杜絕舞弊。最終為酒店選擇最佳供應(yīng)商戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。

　　2、圍繞控制成本、采購(gòu)性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開(kāi)展工作。采購(gòu)人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià)，注重溝通技巧和談判策略。

　　3、公開(kāi)透明的按采購(gòu)制度程序辦事。在采購(gòu)前、采購(gòu)中、采購(gòu)后的'各個(gè)環(huán)節(jié)中都主動(dòng)接受財(cái)務(wù)及其他部門監(jiān)督。有問(wèn)題第一時(shí)間反饋給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。

　　4、提高部門工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感。xx年采供部特別注重，除組織部門人員進(jìn)行培訓(xùn)外，還注重在平時(shí)的每項(xiàng)具體工作和每個(gè)工作細(xì)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時(shí)反復(fù)強(qiáng)調(diào)采購(gòu)人員的責(zé)任感，強(qiáng)調(diào)每個(gè)人對(duì)自己采購(gòu)的材料設(shè)備負(fù)責(zé)到底，保證了對(duì)材料、設(shè)備有效的追蹤。

　　5、逐步加強(qiáng)對(duì)材料、設(shè)備價(jià)格信息的管理。每一次材料設(shè)備的計(jì)劃、詢比價(jià)都進(jìn)行了復(fù)印留底，保持了信息資料的完整，同時(shí)與辦公文員配合把資料輸入電腦保存，建立采供部材料、設(shè)備信息庫(kù)，以備隨時(shí)查閱、對(duì)比。

　　二、工作不足方面：

　　在工作中計(jì)劃性不強(qiáng)，沒(méi)有充分了解市場(chǎng)行情，特別是正極材料市場(chǎng)價(jià)格變化情況，沒(méi)有徹底貫徹何總指示的備貨任務(wù)，對(duì)正極材料市場(chǎng)了解也不夠深刻，沒(méi)有深刻解讀國(guó)家關(guān)于鋰離子電池政策的力度，一直帶著一種懷疑態(tài)度開(kāi)展工作，直接導(dǎo)致了走的步伐不大，備貨不充分。目前公司的供應(yīng)商新建立，短期內(nèi)無(wú)法形成真正意義的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。部門與部門之間的溝通未能達(dá)到理想效果；特別是與生產(chǎn)部、技術(shù)部的溝通不到位。

　　三、明年工作計(jì)劃

　　1、建立完善的供應(yīng)商體系。確保資材能夠及時(shí)供應(yīng)，隨時(shí)關(guān)注市場(chǎng)變化，盡力利用多渠道來(lái)降低成本價(jià)格，控制質(zhì)量。穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商，開(kāi)發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應(yīng)商。不斷優(yōu)化供應(yīng)商體系。在工作中不斷改進(jìn)工作方法，不斷積累經(jīng)驗(yàn)。

　　2、極力力配合質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問(wèn)題，與質(zhì)檢部討論某些質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)超過(guò)現(xiàn)有市場(chǎng)水平的解決方案。

采購(gòu)物資報(bào)告15

　　我們每一位采購(gòu)部堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則，同時(shí)以總公司指示的八字理念“溝通，用心，堅(jiān)持，快樂(lè)”為工作宗旨，多與各部門進(jìn)行溝通，快樂(lè)地完成工作。目前，采購(gòu)的核心是以廚房部的需求為重點(diǎn)，緊緊圍繞酒店日常經(jīng)營(yíng)與管理，認(rèn)真履行采購(gòu)員的工作職責(zé)，完成本部門以及領(lǐng)導(dǎo)交代的的各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)簡(jiǎn)要地匯報(bào)工作情況：

　　一、完成的主要工作

　　1、經(jīng)營(yíng)方面：我在酒店各位領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下集思廣益、制定較合理的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。如：根據(jù)顧客的消費(fèi)心理，我們推出一些綠色食品和野生食品。根據(jù)季節(jié)性原料供應(yīng)特點(diǎn)，我們推出一些特價(jià)菜等等。

　　2、管理方面：以人為本，我結(jié)合員工實(shí)際情況加強(qiáng)素質(zhì)教育，每天都對(duì)員工進(jìn)行有針對(duì)性的廚藝培訓(xùn)，并經(jīng)常激勵(lì)他們把工作看作是自己的事業(yè)。經(jīng)過(guò)努力，員工整體素質(zhì)得以提高，如注重儀表、遵守廚房規(guī)章制度等。有些員工甚至還開(kāi)始自己琢磨新菜譜�，F(xiàn)在，我們已經(jīng)形成了一個(gè)和諧、優(yōu)質(zhì)、高效、創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)。

　　3、質(zhì)量方面：菜肴質(zhì)量是酒店得以生存發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力。作為廚師長(zhǎng)，我嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。我們對(duì)每道菜都制作了一個(gè)投料標(biāo)準(zhǔn)及制作程序單，做菜時(shí)嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，確保每道菜的.色、香、味穩(wěn)定。我們還認(rèn)真聽(tīng)取前廳員工意見(jiàn)及賓客反饋，總結(jié)每日出品問(wèn)題，并在每日例會(huì)中及時(shí)改進(jìn)不足。我們還經(jīng)常更新菜譜，動(dòng)腦筋、想辦法、變花樣，確�；仡^客每次都可以嘗到新口味。

　　4、生方面：嚴(yán)格執(zhí)行《食品衛(wèi)生安全法》，認(rèn)真抓好食品衛(wèi)生安全工作，把好食品加工的各個(gè)環(huán)節(jié)。按規(guī)定，每個(gè)員工都必須對(duì)各自的衛(wèi)生區(qū)負(fù)責(zé)，同時(shí)，由我進(jìn)行不定期檢查。其次，規(guī)定食品原料必須分類存放，分別處理，廚房用具也必須存放在固定位置。另外，廚房、保鮮柜、冷凍箱等原料存放地也進(jìn)行定期的溫度和濕度測(cè)量。我們利用一切可以利用的力量，確保食品衛(wèi)生安全，防止顧客食物中毒，造成不必要的后果。

　　二、后續(xù)工作計(jì)劃

　　1、把工作重心集中在重點(diǎn)區(qū)域原材料上采購(gòu)的品種中，有些是每日都要大量使用的，有些則是小量偶然使用的，使用率高量大的，采購(gòu)的間隔時(shí)間就短，使用率低量小的間隔時(shí)間就長(zhǎng)，我們把每個(gè)部門分成若干個(gè)區(qū)域，根據(jù)原材料使用率，量的高低，劃分區(qū)域重點(diǎn)，通過(guò)這樣的劃分將工作重心向高度重視的品種傾斜，嚴(yán)格控制價(jià)，密切注意市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，及時(shí)掌握行情，確保物美價(jià)廉，保障所需部門供給。

　　2、針對(duì)月結(jié)算的供貨商加強(qiáng)質(zhì)量、價(jià)格的監(jiān)督，每一個(gè)供貨商供應(yīng)的品種，從一種到幾種都有，將每一個(gè)供貨商作為一點(diǎn)，其供應(yīng)的品種就連成一個(gè)面。根據(jù)供貨商月結(jié)算量的大小，要求供貨商把質(zhì)量做好，價(jià)格降低，把不合格供貨商堅(jiān)決清除，減少中間環(huán)節(jié)。

　　3、在酒店領(lǐng)導(dǎo)的要求下，對(duì)各類原材料進(jìn)行每月市場(chǎng)調(diào)查，定期不定期共同上市場(chǎng)對(duì)所有原材料進(jìn)行質(zhì)量對(duì)比、價(jià)格對(duì)比，并將市場(chǎng)訊價(jià)制度扎實(shí)落實(shí)好。

　　在后續(xù)的工作中，我們部門要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn)，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。使自己的全面素質(zhì)再有一個(gè)新的提高。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)我部門希望公司各個(gè)部門出新、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。

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