人力資源管理規(guī)范

　　在公司的三個(gè)多月里，我們對(duì)公司的各個(gè)部門(mén)、業(yè)務(wù)和員工有了清晰的了解；就公司目前的情況而言，人力資源部成立后不久，人力資源管理還沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)化。因此，20xx下半年的主要工作計(jì)劃是完成和完善日益規(guī)范的人力資源管理，完成其他日常人力資源管理。

　　1、試用期人員管理規(guī)范：

　　管理一系列流程，包括引進(jìn)、入職、試用、培訓(xùn)、轉(zhuǎn)正、辭退等；

　　2、工培訓(xùn)與發(fā)展：

　　首先，積極動(dòng)員各部門(mén)提交20xx年上半年工作總結(jié)、培訓(xùn)和下半年工作計(jì)劃和培訓(xùn)計(jì)劃；

　�、偃肆�資源部會(huì)同用人部完成新員工入職培訓(xùn)、部門(mén)內(nèi)崗位技能培訓(xùn)、部門(mén)間交叉培訓(xùn)、中高級(jí)管理團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)計(jì)劃。人力資源部負(fù)責(zé)組織和保存記錄；

　　3、員工績(jī)效考核管理規(guī)范

　�、偈紫�，引入公司全體員工對(duì)工作計(jì)劃和總結(jié)的接受意識(shí)，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，注重日清月結(jié)，不拖延；

　�、趯⒛甓扔�(jì)劃分解為半年度工作計(jì)劃，然后分解為月度工作計(jì)劃，然后考慮是否引入“工作日志”方法？并在月初制定月度工作計(jì)劃，并在月末提交月度工作總結(jié)，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，公司各部門(mén)的工作可以標(biāo)準(zhǔn)化；

　　注：也許大多數(shù)員工還沒(méi)有形成這種工作意識(shí)，只是今天做，明天繼續(xù)做，一開(kāi)始會(huì)拒絕，會(huì)覺(jué)得公司管理太嚴(yán)格，但考慮到我們一周五天的工作制度，周六和周日不能對(duì)本周或下周的工作做一個(gè)總體計(jì)劃嗎？

　　4、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、調(diào)整及管理辦法：

　　激勵(lì)員工最有效的方法是工資；所謂“重賞之下，一定有勇夫”，這并不意味著每個(gè)人都是金錢(qián)的奴隸，但如果公司能為員工提供高工資條件，員工就有希望和前景努力工作。當(dāng)然，一切都取決于公司的運(yùn)作；

　　公司的薪酬制度和結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)應(yīng)該是人力資源管理中最困難的部分；既要強(qiáng)調(diào)外部競(jìng)爭(zhēng)力和內(nèi)部公平性，又要考慮薪酬制度（崗位/技能）、福利政策和績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃；還涉及薪酬預(yù)算、成本控制和薪酬溝通。

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