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《賦能》讀后感
認(rèn)真品味一部名著后，你有什么體會(huì)呢？需要好好地就所收獲的東西寫(xiě)一篇讀后感了。那么你真的懂得怎么寫(xiě)讀后感嗎？以下是小編收集整理的《賦能》讀后感，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
《賦能》讀后感1
正如書(shū)的名字——賦能：打造應(yīng)對(duì)不確定性的敏捷團(tuán)隊(duì)，給團(tuán)隊(duì)賦能是應(yīng)對(duì)不確定性的關(guān)鍵。隨著組織環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和技術(shù)本身的日益復(fù)雜，組織領(lǐng)導(dǎo)的能見(jiàn)度和控制力正經(jīng)受著越來(lái)越大的考驗(yàn)。如果你不能夠及時(shí)的掌握全面的信息，是不可能做出正確的決策的。而在這種情況下，如果所有的人都要得到你的指令才能夠去行動(dòng)，一方面可能由于你的'判斷失誤而失敗，一方面可能因?yàn)闆Q策鏈條過(guò)長(zhǎng)，貽誤戰(zhàn)機(jī)，總之，不是找死，就是等死。
“賦能”是當(dāng)前的一個(gè)很時(shí)髦的熱詞，簡(jiǎn)單講就是指賦予他人以能力。從領(lǐng)導(dǎo)者的角度出發(fā)，就是相信團(tuán)隊(duì)成員，不斷鍛煉團(tuán)隊(duì)能力，完善組織架構(gòu)，避免“深井式”的發(fā)號(hào)施令。
當(dāng)然，賦能并不是簡(jiǎn)單的放權(quán)和放松控制，這其中共享意識(shí)是基礎(chǔ)。做好信息共享，可以讓團(tuán)隊(duì)中每一個(gè)人都能夠像領(lǐng)導(dǎo)者一樣思考，從而做出有利于團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的決策和行動(dòng)。共享意識(shí)的形成，依賴于團(tuán)隊(duì)成員對(duì)整個(gè)系統(tǒng)的理解和相互之間的充分信任。“系統(tǒng)理解”指的是對(duì)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)、任務(wù)背景、協(xié)同關(guān)系、資源狀況等整體情況的理解，也就是對(duì)全局的認(rèn)知。讀后感·而團(tuán)隊(duì)互信的建立也不是一件簡(jiǎn)單的事情，例如：作者為了進(jìn)行部隊(duì)管理架構(gòu)的改革，實(shí)施了“嵌入計(jì)劃”和“聯(lián)絡(luò)官計(jì)劃”。
給團(tuán)隊(duì)賦能要求領(lǐng)導(dǎo)者要像園丁一樣領(lǐng)導(dǎo)，而不應(yīng)該像個(gè)英雄。園丁式領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)締造組織環(huán)境，維系組織氛圍，也就是構(gòu)建它的架構(gòu)、流程和文化，使得各個(gè)組成部分能夠自主運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)，這也是現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)的首要職責(zé)。
現(xiàn)實(shí)情況是，我們現(xiàn)在很多團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)還帶有濃重的個(gè)人英雄主義色彩，很多事情喜歡身先士卒，這對(duì)團(tuán)隊(duì)而言，很有可能帶來(lái)災(zāi)難性的后果。
書(shū)中提到一個(gè)“恐龍尾巴”的故事：
一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的級(jí)別越來(lái)越高，也就是說(shuō)他的塊頭和尾巴也變大了，但和雷龍一樣，他們的大腦還相對(duì)較小。當(dāng)計(jì)劃有所改變，這頭龐然大物開(kāi)始轉(zhuǎn)身時(shí)，它的尾巴經(jīng)常會(huì)無(wú)意識(shí)地掃到別人或其他東西。即便這種破壞是無(wú)意間造成的，但其所造成的損失也無(wú)法挽回。
我相信，很多領(lǐng)導(dǎo)都有這樣的感覺(jué)，由于距離戰(zhàn)場(chǎng)太遠(yuǎn)，加上信息透明度不夠，自己越來(lái)越不敢做決策，不敢“轉(zhuǎn)身”，因?yàn)椤稗D(zhuǎn)身”的結(jié)果，經(jīng)常會(huì)帶來(lái)連帶損失，有時(shí)候這種連帶損失甚至是巨大的。
《賦能》讀后感2
新零售的核心就是效率的提升。零售是連接“人”與“貨”的“場(chǎng)”。
一、用數(shù)據(jù)賦能，提升“場(chǎng)”的效率
從信息流、物流、資金流三個(gè)方面入手，利用數(shù)據(jù)賦能提升賣(mài)場(chǎng)效率。
信息流：線上信息具有高效維度的特點(diǎn)。但是線下的體驗(yàn)維度又是線上購(gòu)物所無(wú)法企及的。新零售，應(yīng)用線上的數(shù)據(jù)強(qiáng)項(xiàng)，賦能線下體驗(yàn)，為消費(fèi)者高效過(guò)濾購(gòu)物信息，降低其決策成本，提升零售效率。
物流：線上購(gòu)物平臺(tái)是貨找人，具有跨地域性。而線下實(shí)體店是人找貨，受地域影響較大，但具有商品的即得性。線上與線下融合，利用大數(shù)據(jù)賦能，讓線下商品離你更近，或讓互聯(lián)網(wǎng)的物流更快。
資金流：線下購(gòu)物資金流與物流是同時(shí)發(fā)生的，滿足消費(fèi)者一手錢(qián)一手物的購(gòu)物心理需求，但缺乏支付的便捷性。隨著支付寶和微信移動(dòng)支付的發(fā)展，已占領(lǐng)線下各種支付場(chǎng)景，有效改善支付的便捷性。線上購(gòu)物強(qiáng)行將物流與資金流分離，在消費(fèi)者心理產(chǎn)生不安全感，而支付寶的推出有力的解決了消費(fèi)者網(wǎng)上購(gòu)物的一大痛點(diǎn)。京東白條利用數(shù)據(jù)賦能，在支付便利性的基礎(chǔ)上，增加了可信性，實(shí)現(xiàn)了先消費(fèi)，再付錢(qián)的可行性。
二、用坪效革命，提升“人”的效率
銷(xiāo)售額=流量*轉(zhuǎn)化率*客單價(jià)*復(fù)購(gòu)率
坪效=銷(xiāo)售額/店鋪面積
人效=銷(xiāo)售額/員工人數(shù)
為了提高坪效（人效）的效率，在店鋪面積（員工人數(shù)）一定的情況下，就應(yīng)該在流量、轉(zhuǎn)化率、客單價(jià)及復(fù)購(gòu)率四個(gè)要素上想辦法。
流量：一切與消費(fèi)者接觸的點(diǎn)。消費(fèi)者在哪里就在哪里建立自己的“場(chǎng)”。線上與線上有機(jī)融合，線下體驗(yàn)、引流，線上消費(fèi)購(gòu)物，打開(kāi)全渠道模式。
轉(zhuǎn)化率：即消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)成交率。通過(guò)社群經(jīng)濟(jì)提高客戶轉(zhuǎn)化率。
客單價(jià):利用大數(shù)據(jù)，在你選購(gòu)目標(biāo)商品的'同時(shí)，為你推薦與之相關(guān)或配套的其他商品，提高連帶率，從而提高客單價(jià)。
復(fù)購(gòu)率：即消費(fèi)者的忠誠(chéng)度。付費(fèi)會(huì)員制是提升復(fù)購(gòu)的有效手段，例如Costco，亞馬遜prime，京東plus。
三、用短效經(jīng)濟(jì)，提升“貨”的效率
定倍率，衡量商業(yè)效率的重要指標(biāo)，定倍率越低，效率越高。
短路經(jīng)濟(jì)，低定倍率，高效率。1.縮短環(huán)節(jié)，去掉中間環(huán)節(jié)，直接去找制造商拿貨，形成M2B（b）的短路經(jīng)濟(jì)模式（Costco、名創(chuàng)優(yōu)品）；2.鏈條反向，形成C2B或C2M的短路經(jīng)濟(jì)模式（必要商城）。
《賦能》讀后感3
《賦能》深深讀了兩遍，遲遲不敢動(dòng)筆，怕分享得不好。
《賦能》這本書(shū)表達(dá)的主要觀點(diǎn)是，是在錯(cuò)綜復(fù)雜的環(huán)境下，組織要學(xué)會(huì)給員工賦能，要有共同的目標(biāo)，要營(yíng)造互信+共享的氛圍，要有像園丁一樣的領(lǐng)導(dǎo)，由此推動(dòng)組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
作者首先提到的是，為什么要賦能?現(xiàn)代企業(yè)管理建立在牛頓“機(jī)械還原論”的基礎(chǔ)上，認(rèn)為只要把一件事情拆成幾個(gè)步驟，每個(gè)人負(fù)責(zé)其中一步，當(dāng)每個(gè)人埋頭把這步做好，整體就能實(shí)現(xiàn)效益最大化，在工業(yè)時(shí)代，這種管理制度極大的提高了效率。
但隨著組織越來(lái)越大，我們發(fā)現(xiàn)這種組織架構(gòu)之下，每個(gè)人都像在一口深井之中，只看井邊的領(lǐng)導(dǎo)做事，與團(tuán)隊(duì)成員之間缺乏溝通，一見(jiàn)面就是搶表現(xiàn)爭(zhēng)資源，出現(xiàn)意外情況就是“等、靠、推”，這叫“深井病”。
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)面臨的環(huán)境更像是達(dá)爾文生物進(jìn)化論中描述的錯(cuò)綜復(fù)雜的環(huán)境，每個(gè)崗位每天都會(huì)碰到不在預(yù)期內(nèi)的情況，如果我們抬頭看領(lǐng)導(dǎo)做事，結(jié)果可能會(huì)是企業(yè)無(wú)法正常運(yùn)作。
組織要學(xué)會(huì)給員工賦能，剛組織從“深井”變成“靈活的深井”。具體怎么做?我們可以根據(jù)“深井”的特點(diǎn)來(lái)尋找解決方案。
“深井”的'特點(diǎn)是：目標(biāo)(做好井內(nèi)的事)分散，信息閉塞，缺乏溝通，因?yàn)椴涣私馑圆恍湃�。而賦能就是要統(tǒng)一目標(biāo)，充分互信，共享信息。
作者從生活中與所見(jiàn)中，互相信任，從作者一起作戰(zhàn)時(shí)，體現(xiàn)出來(lái)的就是充分的信任。團(tuán)隊(duì)因?yàn)槿藬?shù)較少，每個(gè)人也都有所長(zhǎng)，凡不屬于我們自己所長(zhǎng)的事常常要交接給擅長(zhǎng)的人，假如我們彼此不信任，糾結(jié)于對(duì)方會(huì)不會(huì)好好做我交待他的事，我們最終可能會(huì)不停的耍心機(jī)和爭(zhēng)吵，事實(shí)上，我們沒(méi)有�；ハ嘈湃钨x予團(tuán)隊(duì)更強(qiáng)的凝聚力。
共享信息，因?yàn)樾畔⒉还蚕韼?lái)的誤解和高成本的再溝通我們也深有體會(huì)。比如產(chǎn)品發(fā)布新版本新功能沒(méi)有把信息共享給運(yùn)營(yíng)，以至于當(dāng)學(xué)員來(lái)咨詢的時(shí)候運(yùn)營(yíng)蒙圈。我們尤其要統(tǒng)一目標(biāo)，充分信任，信息共享，只有團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員擰成一股繩我們才能更好的實(shí)現(xiàn)個(gè)人成長(zhǎng)和組織目標(biāo)。
《賦能》讀后感4
《賦能》這本書(shū)給我留下了深刻的印象，它以簡(jiǎn)明的語(yǔ)言和豐富的案例，為賦能這個(gè)概念提供了全面而深入的解讀。在閱讀過(guò)程中，我深切感受到了賦能對(duì)于個(gè)人和組織發(fā)展的重要性，同時(shí)也獲得了一些實(shí)踐賦能的思路和方法。以下是我對(duì)于《賦能》這本書(shū)的一些觀點(diǎn)和體會(huì)。
首先，書(shū)中講到了賦能的核心理念是培養(yǎng)和釋放潛能�！百x能不是控制，而是引導(dǎo)和支持�！边@句話深刻地闡釋了賦能的真正含義。我們常�？吹�，一些領(lǐng)導(dǎo)者喜歡通過(guò)控制和指示來(lái)驅(qū)動(dòng)團(tuán)隊(duì)的工作，但這種做限制團(tuán)隊(duì)成員的潛力發(fā)揮，導(dǎo)致創(chuàng)新和創(chuàng)造力的壓抑。而賦能的.方式則是通過(guò)傾聽(tīng)、鼓勵(lì)和賦予責(zé)任等手段，讓每個(gè)成員都能發(fā)揮自己的特長(zhǎng)和潛能，實(shí)現(xiàn)自我提升和團(tuán)隊(duì)的整體發(fā)展。我深受啟發(fā)，在我的日常工作中，我開(kāi)始嘗試用賦能的方式來(lái)管理和引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員，通過(guò)激發(fā)成員的主動(dòng)性和創(chuàng)造力，我們?nèi)〉昧烁觾?yōu)秀的成果。
其次，書(shū)中還介紹了一些實(shí)施賦能的方法和工具。其中最引人注目的是“目標(biāo)賦能”的概念。賦能并不是放任成員自行其是，而是通過(guò)設(shè)定明確的目標(biāo)，提供必要的資源和支持，激發(fā)成員的內(nèi)在動(dòng)力和創(chuàng)造力。通過(guò)與成員共同確定目標(biāo)，我發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和歸屬感得到了顯著提升。在我團(tuán)隊(duì)的一個(gè)項(xiàng)目中，我和團(tuán)隊(duì)成員一同商討了項(xiàng)目的目標(biāo)和里程碑，每個(gè)成員根據(jù)自己的能力和興趣進(jìn)行了任務(wù)的選擇和分工，團(tuán)隊(duì)成員們相互協(xié)作、互相學(xué)習(xí)，最終達(dá)到了更高品質(zhì)的成果。
此外，書(shū)中還提到了追求和平衡的重要性。賦能不僅要關(guān)注個(gè)人的成長(zhǎng)和發(fā)展，還需要考慮整個(gè)團(tuán)隊(duì)或組織的和諧和穩(wěn)定。書(shū)中提到的“個(gè)人職責(zé)模式”和“團(tuán)隊(duì)職責(zé)模式”給我留下了深刻的印象。在賦能的過(guò)程中，既要尊重每個(gè)成員的個(gè)體需求和發(fā)展，又要關(guān)注整個(gè)團(tuán)隊(duì)或組織的目標(biāo)和需求，做到個(gè)人發(fā)展與整體發(fā)展的平衡。對(duì)于我來(lái)說(shuō)，這是一個(gè)很好的提醒，我在日常工作中，不僅關(guān)注個(gè)人能力和發(fā)展，也更加注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作和團(tuán)隊(duì)共同成長(zhǎng)，讓每個(gè)成員都能在和諧的團(tuán)隊(duì)氛圍中實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。
綜上所述，《賦能》這本書(shū)給我提供了許多關(guān)于賦能的新思路和方法。通過(guò)閱讀這本書(shū)，我深刻感受到了賦能對(duì)于個(gè)人和組織發(fā)展的重要性。在實(shí)際工作中，我開(kāi)始嘗試賦能的方式來(lái)管理和引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員，取得了顯著的成效。同時(shí)，我也意識(shí)到賦能是一個(gè)持續(xù)的過(guò)程，需要不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐。我期待著能夠繼續(xù)深入學(xué)習(xí)和了解賦能的理念和實(shí)踐，不斷提升自己的賦能能力，和團(tuán)隊(duì)一起共同成長(zhǎng)和發(fā)展。
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