【優(yōu)秀】銷售管理部崗位職責(zé)
在現(xiàn)實社會中，很多場合都離不了崗位職責(zé)，制定崗位職責(zé)有利于提高工作效率和工作質(zhì)量。什么樣的崗位職責(zé)才是有效的呢？下面是小編幫大家整理的銷售管理部崗位職責(zé)，歡迎閱讀與收藏。
銷售管理部崗位職責(zé)1
1、 建設(shè)銷售管理體系、制度,并推進(jìn)實施,保證制度執(zhí)行,提升銷售管理;
2、 擬定銷售激勵措施并實施,配合人力資源部完善考核制度,提升銷售人效;
3、 制定訂單管理流程,銷售回款跟蹤管理,促進(jìn)公司銷售任務(wù)完成;
4、 制度客戶信息管理系統(tǒng),包括客戶線索到訂單、交付售后管理;
5、 定期整理回款明細(xì)表反饋部門領(lǐng)導(dǎo),為領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行統(tǒng)籌時提供準(zhǔn)確的信息,以促進(jìn)銷售訂單達(dá)成及提高客戶滿意度
6、 負(fù)責(zé)部門團隊建設(shè),包括招聘、培養(yǎng)、考核、激勵等,保證部門工作正常進(jìn)展。
7、 配合營銷總監(jiān)完成其他管理工作。
任職要求:
1、 本科以上學(xué)歷,5年以上銷售管理經(jīng)驗
2、 熟悉商務(wù)流程及相關(guān)注意事項,有一定的商務(wù)談判能力、文案撰寫能力;
3、 能夠使用專業(yè)工作進(jìn)行銷售數(shù)據(jù)分析管理;
4、 熟悉部門文檔管理、合同評審等公司銷售工作事務(wù);
5、 熟練操作辦公軟件。
銷售管理部崗位職責(zé)2
1、負(fù)責(zé)海外營銷系統(tǒng)激勵機制，考核方案的制定及執(zhí)行，持續(xù)改善;
2、負(fù)責(zé)海外銷售體系人才梯隊規(guī)劃，建設(shè)落實;
3、負(fù)責(zé)監(jiān)督海外銷售體系培訓(xùn)計劃，培訓(xùn)機制落實和開展;
4、年度海外銷售策略執(zhí)行的跟進(jìn);
5、負(fù)責(zé)“銷售項目精細(xì)化管理”銷售過程的跟進(jìn)和監(jiān)督檢查。
6、負(fù)責(zé)海外銷售系統(tǒng)日常工作管理，制定并推行各種工作報表;負(fù)責(zé)銷售數(shù)據(jù)統(tǒng)計、并進(jìn)行分析，提出改進(jìn)方案;
7、負(fù)責(zé)制定海外銷售系統(tǒng)規(guī)章制度以及流程優(yōu)化，并監(jiān)督執(zhí)行;
8、負(fù)責(zé)海外銷售體系公司層級會議的.籌備、組織、召開，并追蹤會議決議的執(zhí)行;
9、負(fù)責(zé)海外銷售體系與其他后勤部門的糾紛協(xié)調(diào)。
銷售管理部崗位職責(zé)3
1）參與公司級營銷戰(zhàn)略制定與目標(biāo)分解，并監(jiān)督落地執(zhí)行，且同時做好一切重點支撐工作；
2）統(tǒng)籌分析全國市場形勢，匹配不同的合作伙伴（類渠道）的'合作模式，完成合作伙伴發(fā)展目標(biāo)；
3）制定落實對合作伙伴的培養(yǎng)、激勵及考核方案等，促進(jìn)合作伙伴和公司建立長期、穩(wěn)定的合作關(guān)系；
4）負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)流程系統(tǒng)建設(shè)維護，確保高效準(zhǔn)確運行；
5）負(fù)責(zé)銷售業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析輔助決策，及日常銷售管理與支持工作；
銷售管理部崗位職責(zé)4
1.根據(jù)總部標(biāo)準(zhǔn)和要求，進(jìn)行華東地區(qū)操作運作流程的梳理和優(yōu)化；
2.負(fù)責(zé)制定和修訂倉儲作業(yè)程序及管理制度，完善倉庫管理的各項流程和標(biāo)準(zhǔn)；
3.管理各項目運輸工作以及對承運商的運營情況進(jìn)行監(jiān)督和考核；
4.對項目運作日常數(shù)據(jù)的收集匯總和監(jiān)控，負(fù)責(zé)運作效率提升研究和項目推廣落地，進(jìn)行時效和品質(zhì)提升的研究改善工作；
5.協(xié)同總部完成運營整體布局和規(guī)劃相應(yīng)的`承接部分工作；
6.處理項目操作過程中的異常和突發(fā)應(yīng)急情況，及時解決客戶投訴與建議，確保客戶滿意度；
7.負(fù)責(zé)下屬員工的工作督促、改進(jìn)、跟蹤與評估。
銷售管理部崗位職責(zé)5
1.負(fù)責(zé)制冷集團專賣店體系(含大綜合專賣店、制冷專賣店)的推進(jìn)與管理，專賣店申報資料的審核、門頭編號申請及后期的裝修費用核銷。
2.負(fù)責(zé)收集、整理制冷集團各事業(yè)部月度專賣店推進(jìn)信息，并撰寫提交制冷集團《專賣店簡報》。
3.負(fù)責(zé)專賣店經(jīng)營管理能力提升的`調(diào)研與培訓(xùn)，并就專賣店推進(jìn)過程中出現(xiàn)的問題予以協(xié)調(diào)解決。
4.負(fù)責(zé)制冷家電集團下轄事業(yè)部終端營銷信息的收集與整理，并撰寫提交《市場終端信息報送簡報》。
5.參與制冷家電集團下轄事業(yè)部渠道沖突的調(diào)研與管理。
銷售管理部崗位職責(zé)6
我九月中旬剛接觸xx電話銷售業(yè)務(wù)，由于我在思想上急于求成，在行動上蠻干莽撞導(dǎo)致九月工作成果毫無起色。但在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心幫忙下，我很快熟悉到了我的癥結(jié)所在。在下月的工作中留意求成不能自亂陣腳，要做到從容不迫工作不能蠻干，要實干、精干、巧干同時在銷售方法和技巧上也一如既往的向領(lǐng)導(dǎo)、同事們學(xué)習(xí)�？偨Y(jié)上月的得失，在下月應(yīng)做好以下幾方面的工作：
一、客戶關(guān)系的維系
1、對于老客戶要堅持聯(lián)系、熟絡(luò)關(guān)系、爭做伴侶、滿足需求，最終到達(dá)銷售簽單的目的`，最好能挖掘二次需求。
2、對于新客戶要使其理解產(chǎn)品、認(rèn)同產(chǎn)品信任公司、信任我。然后，推銷產(chǎn)品，并不斷開發(fā)新客戶。
二、工作細(xì)節(jié)的處理
1、下月要更加熟悉工作流程，熟悉業(yè)務(wù)資料。留意下月在客戶拜訪上多下功夫，提高勸說力，多觀察、多傾聽、多嘗試對號段和各種增值業(yè)務(wù)的價位必須熟記。
2、電話溝通方式要靈活多樣。針對客戶的行業(yè)、年齡、語氣等開展靈活多樣的溝通模式，提高電話約訪率。
3、不斷學(xué)習(xí)，與團隊共成長。學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識的同時要廣泛了解其他方面的知識，便于與客戶多方位溝通與領(lǐng)導(dǎo)、同事之間要有良好的溝通，多溝通多探討促進(jìn)共同提高，營造和諧向上的工作氛圍。
三、工作目標(biāo)
爭取下月工作成果到達(dá)部門平均水平。以上便是我十月的銷售人員個人工作計劃。計劃與困難并存，請經(jīng)理多多指導(dǎo)，我會好好努力克服困難，對自己負(fù)責(zé)、對工作負(fù)責(zé)、對公司負(fù)責(zé)!
銷售管理部崗位職責(zé)7
1、協(xié)助上級領(lǐng)導(dǎo)制定、執(zhí)行相關(guān)銷售制度和策略；
2、管理銷售目標(biāo)和銷售資源的分解，對銷售目標(biāo)的完成率負(fù)責(zé)；
3、收集、反饋、分析市場和行業(yè)信息，并對其做出或調(diào)整銷售對策；
4、具有較強的.邏輯分析與判斷能力，能夠熟練運用excel各函數(shù)功能對大數(shù)據(jù)進(jìn)行分析
5、有強烈的團隊意識、責(zé)任感和敬業(yè)精神，有良好的溝通和協(xié)調(diào)能力。
6、具有先進(jìn)的管理理念，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行控制能力。
7、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交付的其它工作。
銷售管理部崗位職責(zé)8
在學(xué)習(xí)了，電話營銷的過程中我才發(fā)覺做銷售的最主要是怎么樣跟客戶溝通，當(dāng)你拿起電話想要打電話給客戶的時候，你首先有沒有想過要跟客戶說些什么?客戶才會跟你繼續(xù)說下去，而且還會問你很多的問題，才會信任你從而永久變成你的忠實客戶，并且是依靠性的客戶。在打電話中最能看的出一個人的品質(zhì)，一個人內(nèi)心的世界，在打電話中你可以表露的明明白白，無論你平時怎樣掩飾。那么，我們所撥打的每一通電話當(dāng)中，是不是要給對方的一種溫馨的感覺呢，或者是親切的友好，你的良好的形象和公司的形象都會在電話當(dāng)中傳達(dá)給對方，我知道在市場競爭日趨激烈的今日，學(xué)習(xí)電話營銷的同學(xué)，深切地感受到電話營銷工作難做。尤其是在與客戶溝通受阻后，如何做好客戶思想工作，努力爭取客戶最終選擇我們公司的產(chǎn)品，我覺得其中存在一個溝通的技巧。下面是電話營銷的幾點膚淺熟悉。
一、充分打算，事半功倍。
在每次通話前要做好充分的打算。恰當(dāng)?shù)拈_場白是營銷成功的關(guān)鍵，所以在營銷前要打算相應(yīng)的營銷腳本。心理上也要有充分的打算，對營銷一定要有信心，要有這樣的信念：“我打電話可以達(dá)成我想要的結(jié)果!”
二、簡潔明白，語意清晰。
通話過程中要留意做到簡潔明白，盡量用最短的時間，將營銷的業(yè)務(wù)清晰的表達(dá)清晰，引起準(zhǔn)客戶的愛好。說話時含含糊糊、口齒不清，很容易讓通話對象感到不耐煩。
三、語速恰當(dāng)，語言流暢。
語速要恰當(dāng)，不行太快，這樣不但可以讓對方聽清晰所說的每一句話，還可以幫助自己警醒，避開出現(xiàn)說錯話而沒有準(zhǔn)時發(fā)現(xiàn)。另外，說話時語言要通順流暢，語調(diào)盡量做到抑揚頓挫，并要做到面帶微笑，由于微笑將會從聲音中反映出來，給人真誠、愉悅的感覺。
四、以聽為主，以說為輔。
良好的溝通，應(yīng)該是以聽為主，以說為輔，即70%的時間傾聽，30%的時間說話。理想的情況是讓對方不斷地發(fā)言，越保持傾聽，我們就越有把握權(quán)。在30%的說話時間中，提問題的時間又占了70%。問題越簡潔越好，是非型問題是的。以安閑的態(tài)度和緩和的語調(diào)說話，一般人更容易接受。五、以客為尊，巧對埋怨。在電話營銷過程中，常常會聽到客戶對我們電信的埋怨。那么，如何處理埋怨電話呢?首先，應(yīng)該牢記以客戶為尊，千萬不要在言語上與客戶發(fā)生爭吵。其次，必須清晰地了解客戶產(chǎn)生埋怨的根源。最后，應(yīng)耐心安撫客戶的心，將燙手山芋化為饒指。一般情況下，假如客戶反映的問題在自己的職權(quán)范圍內(nèi)能夠解決，那么就馬上為客戶解決假如在自身的職權(quán)范圍內(nèi)無法解決問題就馬上向上反映，直至問題得到妥善解決。
總之，電話營銷絕不等于隨機地打出大量電話，靠碰運氣去推銷出幾樣產(chǎn)品。要想讓客戶輕松地體會到電話營銷的價值，我覺得溝通的技巧十分重要。由于參加工作時間不長，我的營銷技巧還很不成熟，在以后的工作中，我將更加努力，更加虛心地向同事學(xué)習(xí)。路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索聽完老師的課，感受頗多!小事成就大事，細(xì)節(jié)成就完善!對待客戶，我們用八個字來形容：微笑，熱忱，激情，自信!特殊是在教學(xué)工作計劃和客戶的溝通，要留意諸多細(xì)節(jié)，還有最基本的話術(shù)!我們都要有一個充分的打算，所謂：“知己知彼，百戰(zhàn)不殆“。
xx老師說：“問題是我們的老師。”銷售是個很好玩的工作，每日都會面臨許許多多的挑戰(zhàn)，客戶說“我考慮考慮、考慮一下”，是我們銷售人常常會聽到的一句話。面對這句話，有的人會非常的泄氣或懊喪，覺得又遇到了一個非常困難的問題有的人會非常的樂觀和自信，覺得又增加了挑戰(zhàn)和提升自我的機會。是問題?還是機會?取決于我們自己的選擇和定義。而我們對事件的定義，往往就是我們會得到的結(jié)果�？蛻粽f我考慮考慮，其實內(nèi)含的意思有很多種，所以請不要著急尋找什么話術(shù)答案，當(dāng)客戶說考慮時，或許他真的需要考慮(真實)，也或許他只是一個虛假的借口(虛假)，也或許他隱藏了某些其它的東西(隱含)。所以我們銷售人需要深入分析，客戶到底是屬于哪一種類型，然后我們根據(jù)詳細(xì)情況再做出適當(dāng)?shù)奶幚恚@并沒有一個固定的答案，需要的是我們銷售人靈活的應(yīng)變。小小的一句話，內(nèi)含卻千變?nèi)f化，所以需要我們銷售人細(xì)心傾聽，樂觀探詢，多了解客戶真實的感受，然后幫助客戶做出明智的決定。要想在電話營銷方面取得更大的成就，就必須具備專業(yè)、嫻熟的技能!電話，是一個無處不在的`溝通工具。對于從事銷售工作的專業(yè)人員來說，電話也是最棒的最有效的最便利的溝通工具之一。我們都接聽過很多個電話，但對于在電話中需要掌控的一些事項，我們真的留意到了嗎?一個電話的通話時間可能有三五分鐘，也可能十多分鐘，也可能有短短的不到一分鐘。無論通話的時間長與短，也無論是何種的溝通電話，在電話中溝通的過程和要留意的事項，基本都是相同的。如何打好我們的電話?如何利用好我們的電話?對電話銷售人員來說是非常重要的�？傊娫挔I銷絕不等于隨機地打出大量電話，靠碰運氣去推銷出幾樣產(chǎn)品。要想讓客戶輕松地體會到電話營銷的價值，雖然我還沒親身體會過，但我覺得溝通的技巧十分重要。這就是我學(xué)了電話營銷之后所得的體會。讓我們擁有足夠的自信來做好自己的工作，制造一個自己的舞臺!
銷售管理部崗位職責(zé)9
1、建設(shè)銷售管理體系、制度,并推進(jìn)實施,保證制度執(zhí)行,提升銷售管理;
2、擬定銷售激勵措施并實施,配合人力資源部完善考核制度,提升銷售人效;
3、制定訂單管理流程,銷售回款跟蹤管理,促進(jìn)公司銷售任務(wù)完成;
4、制度客戶信息管理系統(tǒng),包括客戶線索到訂單、交付售后管理;
5、定期整理回款明細(xì)表反饋部門領(lǐng)導(dǎo),為領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行統(tǒng)籌時提供準(zhǔn)確的信息,以促進(jìn)銷售訂單達(dá)成及提高客戶滿意度
6、負(fù)責(zé)部門團隊建設(shè),包括招聘、培養(yǎng)、考核、激勵等,保證部門工作正常進(jìn)展。
7、配合營銷總監(jiān)完成其他管理工作。
8、負(fù)責(zé)制冷集團專賣店體系(含大綜合專賣店、制冷專賣店)的推進(jìn)與管理，專賣店申報資料的審核、門頭編號申請及后期的裝修費用核銷。
9、負(fù)責(zé)收集、整理制冷集團各事業(yè)部月度專賣店推進(jìn)信息，并撰寫提交制冷集團《專賣店簡報》。
10、負(fù)責(zé)專賣店經(jīng)營管理能力提升的調(diào)研與培訓(xùn)，并就專賣店推進(jìn)過程中出現(xiàn)的問題予以協(xié)調(diào)解決。
11、負(fù)責(zé)制冷家電集團下轄事業(yè)部終端營銷信息的收集與整理，并撰寫提交《市場終端信息報送簡報》。
12、參與制冷家電集團下轄事業(yè)部渠道沖突的'調(diào)研與管理。
13、1參與公司級營銷戰(zhàn)略制定與目標(biāo)分解，并監(jiān)督落地執(zhí)行，且同時做好一切重點支撐工作；
14、2統(tǒng)籌分析全國市場形勢，匹配不同的合作伙伴（類渠道）的合作模式，完成合作伙伴發(fā)展目標(biāo)；
15、3制定落實對合作伙伴的培養(yǎng)、激勵及考核方案等，促進(jìn)合作伙伴和公司建立長期、穩(wěn)定的合作關(guān)系；
16、4負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)流程系統(tǒng)建設(shè)維護，確保高效準(zhǔn)確運行；
17、5負(fù)責(zé)銷售業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析輔助決策，及日常銷售管理與支持工作。
銷售管理部崗位職責(zé)10
崗位職責(zé):
1.根據(jù)中心營銷目標(biāo)深度分析本部門客戶現(xiàn)狀，制定銷售任務(wù)策略和行動計劃，帶領(lǐng)銷售團隊完成銷售任務(wù);
2.分析銷售數(shù)據(jù)，驅(qū)動團隊優(yōu)化會員結(jié)構(gòu)，合理有效使用客戶資源、不斷升級客戶，提升人均業(yè)績，確保業(yè)績可持續(xù)增長;
3.有效提升客戶滿意度、保留率及轉(zhuǎn)介紹率;持續(xù)溝通與調(diào)研客戶需求，并按月反饋;
4.持續(xù)進(jìn)行新人吸收與培養(yǎng)，實現(xiàn)小團隊裂變式增長，進(jìn)行管理、銷售人才的培養(yǎng)與梯隊建設(shè)，保持良好的人才結(jié)構(gòu)，確保團隊可持續(xù)發(fā)展;
5.跨部門協(xié)作，配合做好與階段營銷計劃的制定、健康顧問成長體系與營銷話術(shù)的開發(fā)、以客戶為中心的服務(wù)行為標(biāo)準(zhǔn)的建立、持續(xù)規(guī)范銷售行為等，并貫徹執(zhí)行;
任職要求:
1.大專及以上學(xué)歷;必須具備健康管理、客群50歲以上老年群體同行銷售管理經(jīng)驗，不具備此項者，請勿投遞，謝謝!
2.熟悉呼叫中心行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和各項指標(biāo);
3.有較強的`團隊開發(fā)、輔導(dǎo)、管理能力;
4.具有自我激勵和團隊激勵的能力。
銷售管理部崗位職責(zé)11
1、負(fù)責(zé)根據(jù)營銷計劃制定公司營銷費用預(yù)算、設(shè)計營銷組織架構(gòu)，人力資源配置方案、各項營銷管理制度和流程，以及營銷人員激勵體系和培訓(xùn)體系；
2、負(fù)責(zé)設(shè)計“營銷工具包”，并根據(jù)市場和公司營銷策略的調(diào)整及時升級“營銷工具包”滿足營銷工作的需要。
3、負(fù)責(zé)營銷部門的日常運營管理工作，包括項目報備、跟蹤、組織項目立項評審和簽約評審，市場信息收集，跟蹤營銷計劃的執(zhí)行和回款。組織月度營銷工作會議、各項營銷數(shù)據(jù)的上報，以及營銷人員的獎懲方案。
4、參與公司的品牌管理、市場定位。負(fù)責(zé)區(qū)域市場推廣，樣板工程的策劃和實施。
5、負(fù)責(zé)大客戶管理和渠道管理，定期組織大客戶交流，提交我司在大客戶中的市場份額和影響力；負(fù)責(zé)渠道規(guī)劃，渠道報批，以及渠道跟蹤管理及渠道的績效考核。
6、協(xié)助上級領(lǐng)導(dǎo)制定、執(zhí)行相關(guān)銷售制度和策略；
7、管理銷售目標(biāo)和銷售資源的`分解，對銷售目標(biāo)的完成率負(fù)責(zé)；
8、收集、反饋、分析市場和行業(yè)信息，并對其做出或調(diào)整銷售對策；
9、具有較強的邏輯分析與判斷能力，能夠熟練運用excel各函數(shù)功能對大數(shù)據(jù)進(jìn)行分析
10、有強烈的團隊意識、責(zé)任感和敬業(yè)精神，有良好的溝通和協(xié)調(diào)能力。
11、具有先進(jìn)的管理理念，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行控制能力。
12、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交付的其它工作。
銷售管理部崗位職責(zé)12
1、根據(jù)中心營銷目標(biāo)深度分析本部門客戶現(xiàn)狀，制定銷售任務(wù)策略和行動計劃，帶領(lǐng)銷售團隊完成銷售任務(wù);
2、分析銷售數(shù)據(jù)，驅(qū)動團隊優(yōu)化會員結(jié)構(gòu)，合理有效使用客戶資源、不斷升級客戶，提升人均業(yè)績，確保業(yè)績可持續(xù)增長;
3、有效提升客戶滿意度、保留率及轉(zhuǎn)介紹率;持續(xù)溝通與調(diào)研客戶需求，并按月反饋;
4、持續(xù)進(jìn)行新人吸收與培養(yǎng)，實現(xiàn)小團隊裂變式增長，進(jìn)行管理、銷售人才的培養(yǎng)與梯隊建設(shè)，保持良好的人才結(jié)構(gòu)，確保團隊可持續(xù)發(fā)展;
5、跨部門協(xié)作，配合做好與階段營銷計劃的制定、健康顧問成長體系與營銷話術(shù)的開發(fā)、以客戶為中心的服務(wù)行為標(biāo)準(zhǔn)的建立、持續(xù)規(guī)范銷售行為等，并貫徹執(zhí)行;
6、協(xié)助部門負(fù)責(zé)人規(guī)劃公司的銷售渠道，擬訂渠道管理制度。
7、公司銷售團隊的組建、培訓(xùn)、指導(dǎo)與激勵。
8、各類兼業(yè)代理業(yè)務(wù)相關(guān)政策研究及管理制度的制定。
9、負(fù)責(zé)與大客戶建立業(yè)務(wù)合作關(guān)系，指導(dǎo)分支機構(gòu)開展業(yè)務(wù)合作。
10、評估專業(yè)中介機構(gòu)，建立與專業(yè)中介機構(gòu)的業(yè)務(wù)合作關(guān)系。
11、關(guān)于新渠道開發(fā)的.策略和計劃，業(yè)務(wù)政策、費用政策的擬訂。
12、建立中介與兼業(yè)代理渠道的績效評估與篩選機制,明確費用管理制度。
13、各類業(yè)務(wù)合作協(xié)議文本的擬訂與報批。
14、完成部門領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。
銷售管理部崗位職責(zé)13
1.協(xié)助部門負(fù)責(zé)人規(guī)劃公司的銷售渠道，擬訂渠道管理制度。
2.公司銷售團隊的組建、培訓(xùn)、指導(dǎo)與激勵。
3.各類兼業(yè)代理業(yè)務(wù)相關(guān)政策研究及管理制度的`制定。
4.負(fù)責(zé)與大客戶建立業(yè)務(wù)合作關(guān)系，指導(dǎo)分支機構(gòu)開展業(yè)務(wù)合作。
5.評估專業(yè)中介機構(gòu)，建立與專業(yè)中介機構(gòu)的業(yè)務(wù)合作關(guān)系。
6.關(guān)于新渠道開發(fā)的策略和計劃，業(yè)務(wù)政策、費用政策的擬訂。
7.建立中介與兼業(yè)代理渠道的績效評估與篩選機制,明確費用管理制度。
8.各類業(yè)務(wù)合作協(xié)議文本的擬訂與報批。
9.完成部門領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。
銷售管理部崗位職責(zé)14
1、配合銷售經(jīng)理處理合同/項目文件、信件的往來，協(xié)調(diào)廠家的采購訂貨，產(chǎn)品配送，與客戶建立良好關(guān)系，跟蹤合同進(jìn)程，總結(jié)客戶信息歸檔；
2、歸納統(tǒng)計各銷售團隊銷售業(yè)績，及時提供商務(wù)報表和銷售業(yè)績查詢報告；
3、配合銷售經(jīng)理處理項目文件、資料歸檔整理，存檔備案工作；
4、協(xié)助銷售經(jīng)理完成公司下達(dá)的銷售任務(wù)；
5、保持與上級領(lǐng)導(dǎo)及其他部門同事良好的溝通關(guān)系。
6、負(fù)責(zé)海外營銷系統(tǒng)激勵機制，考核方案的制定及執(zhí)行，持續(xù)改善;
7、負(fù)責(zé)海外銷售體系人才梯隊規(guī)劃，建設(shè)落實;
8、負(fù)責(zé)監(jiān)督海外銷售體系培訓(xùn)計劃，培訓(xùn)機制落實和開展;
9、年度海外銷售策略執(zhí)行的跟進(jìn);
10、負(fù)責(zé)“銷售項目精細(xì)化管理”銷售過程的跟進(jìn)和監(jiān)督檢查。
11、負(fù)責(zé)海外銷售系統(tǒng)日常工作管理，制定并推行各種工作報表;負(fù)責(zé)銷售數(shù)據(jù)統(tǒng)計、并進(jìn)行分析，提出改進(jìn)方案;
12、負(fù)責(zé)制定海外銷售系統(tǒng)規(guī)章制度以及流程優(yōu)化，并監(jiān)督執(zhí)行;
13、負(fù)責(zé)海外銷售體系公司層級會議的'籌備、組織、召開，并追蹤會議決議的執(zhí)行;
14、負(fù)責(zé)海外銷售體系與其他后勤部門的糾紛協(xié)調(diào)。
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