[合集]行政管理制度15篇
在充滿活力，日益開放的今天，越來越多地方需要用到制度，制度對社會經濟、科學技術、文化教育事業(yè)的發(fā)展，對社會公共秩序的維護，有著十分重要的作用。擬定制度需要注意哪些問題呢？下面是小編幫大家整理的行政管理制度，希望對大家有所幫助。
![[合集]行政管理制度15篇](https://p.9136.com/00/l/d0d0d5fe3_5ee436893748c.jpg)
行政管理制度1
行政機關管理制度是指一套旨在規(guī)范行政機構運作、提高行政效率、確保公正公平的規(guī)則和程序。它涵蓋了人員管理、職責分配、決策流程、績效評估、資源調配、內部溝通等多個方面。
內容概述：
1. 人員管理：包括招聘、培訓、考核、晉升和離職等環(huán)節(jié)，確保員工的專業(yè)能力和職業(yè)道德。
2. 職責分配：明確各部門、崗位的職能，防止工作重疊和責任真空。
3. 決策流程：設定政策制定、執(zhí)行和監(jiān)督的步驟，確保決策的.科學性和合法性。
4. 績效評估：建立公正的評價體系，激勵員工提升工作效率和質量。
5. 資源調配：合理分配人力、財力和物力資源，優(yōu)化行政運行成本。
6. 內部溝通：促進信息的透明流通，增強團隊協(xié)作。
行政管理制度2
第一章總則
第一條為規(guī)范和加強xx市行政事業(yè)單位項目支出管理，提高專項資金使用效益，促進行政工作任務完成和各項社會事業(yè)發(fā)展，根據(jù)《中華人民共和國預算法》和，《省級行政事業(yè)單位項目支出預算管理試行辦法》（贛財預字[xxx2]66號），制定本辦法。
第二條本辦法適用于xx市行政事業(yè)單位的項目支出預算管理。
第三條項目支出預算是部門支出預算的組成部分，是行政事業(yè)單位為完成其特定的行政工作任務或事業(yè)發(fā)展目標，在基本支出預算之外編制的年度項目支出計劃。
第四條本辦法適用與xx市行政事業(yè)單位在行政事業(yè)性經費中開支的項目，主要包括型修繕、型會議和其他行政事業(yè)性項目。
型修繕是指行政事業(yè)單位維修項目金額在5萬元以上的修繕項目；
型會議是按省財政廳贛財行字[xxx0]第114號文件規(guī)定的一類會議；
其他行政事業(yè)性項目是指行政事業(yè)單位除以上項目以外，為開展某種專項業(yè)務活動或完成特定工作任務而需要開支的項目。
第五條項目支出預算管理的基本原則
�。ㄒ唬┚C合預算的原則。項目支出預算要體現(xiàn)預算內外資金統(tǒng)籌安排的要求。
（二）科學論證原則。對申報的項目應當進行充分的可行性論證，主管部門和財政業(yè)務部門要對項目進行審核和把關。
（三）合理排序原則。對進入項目庫的項目要按照輕重緩急進行排序，財政部門根據(jù)當年財力狀況和項目順序，優(yōu)先安排急需的項目。
�。ㄋ模┳粉檰栃У脑瓌t。財政部門和主管部門對財政預算安排的項目的實施過程及其完成結果進行績效考評、追蹤問效。
第二章項目庫
第六條項目庫是對項目進行規(guī)范化、程序化管理的數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)。項目庫由財政局統(tǒng)一規(guī)劃，實行分級管理。
第七條項目庫分為財政局項目庫和主管部門項目庫。
主管部門項目庫，由各主管部門按照申報項目支出預算的要求，結合本部門的特點，對所屬單位申報項目進行篩選排序后設立。
財政部項目庫，由財政局根據(jù)項目支出預算管理的需要，結合財力可能，對主管部門所報項目進行篩選排序后設立。
第八條項目庫實行滾動管理。
第三章項目申報
第九條市財政局統(tǒng)一制定項目申報文本、項目支出預算報表體系。主管部門按照省財政廳編制部門預算的要求，統(tǒng)一匯總向財政局申報項目支出預算。
第十條申報條件
申報的項目應當同時具備以下條件：
（一）符合國家有關方針政策和財政資金支持的方向、范圍；
�。ǘ⿲儆诒静块T行政工作和事業(yè)發(fā)展需要安排的項目；
�。ㄈ┯忻鞔_的項目目標、組織實施設計和科學合理的項目預算，并經過充分的研究和論證。
第十一條項目按照申報要求分為新增項目和延續(xù)項目。
新增項目，是指本年度新增的需列入預算的項目。
延續(xù)項目，是指以前年度批準的，需在本年度預算中繼續(xù)安排的項目。
第十二條申報要求
�。ㄒ唬┬略鲰椖勘仨毎凑肇斦值囊筇顖箜椖可陥髸挠嘘P內容并附相關材料。
（二）延續(xù)項目中項目計劃及項目預算沒有變化的，可以不填寫“項目申報書”；項目計劃和項目預算發(fā)生較變化的，需重新填寫“項目申報書”并附相關材料。
�。ㄈ┲鞴懿块T應當按照財政局規(guī)定的時間報送項目申報材料，項目申報材料的內容必須真實、準確、完整。
第十三條申報程序
（一）項目單位應當按照預算管理級次申報項目，不得越級上報。
�。ǘ┲鞴懿块T對項目單位申報的`項目審核后，將符合條件的項目納入主管部門項目庫。
�。ㄈ⿲M入主管部門項目庫的項目，主管部門擇優(yōu)排序后匯總向財政局申報。
第四章項目審核
第十四條項目審核的。內容主要包括：
�。ㄒ唬┵Y格審核：項目單位是否屬于xx市預算單位
�。ǘ┬问綄徍耍荷陥蟛牧鲜欠穹弦�(guī)定的填報要求，相關材料是否齊全等；
�。ㄈ﹥热輰徍耍荷暾堩椖康牧㈨椧罁�(jù)是否真實可靠，項目預算是否合理；
（四）申報項目排序是否合理等。
第十五條財政局對主管部門申報的項目進行審核后，對符合條件的項目，經與部門協(xié)商后，排序納入財政局項目庫。
第十六條對預算數(shù)額較或者專業(yè)技術復雜的項目，財政局和主管部門可以組織專家或者托中介機構進行評審。
第五章項目支出預算的核定與項目實施
第十七條市財政局根據(jù)國家有關方針、政策和部門單位的工作任務、事業(yè)發(fā)展目標，確定當年項目安排的原則和重點，并根據(jù)年度財力狀況和項目排序，安排項目支出預算，列入市級年度預算。
第十八條財政局在規(guī)定的時間內，對各主管部門報送的預算進行審核匯總，上報市政府審定。經市人民代表會批準后，及時向市級行政事業(yè)單位批復。
第十九條主管部門要按照核定的項目支出預算組織項目的實施，并責成項目單位嚴格執(zhí)行項目計劃和項目支出預算。
第二十條項目支出預算一經核定，部門和項目單位不得自行調整。預算執(zhí)行過程中，如發(fā)生項目變更、終止、調整預算的，必須按照規(guī)定的程序報批。
第二十一條項目完成后，結余的資金經報市財政局批準同意后，可結轉下一年度使用。國家另有規(guī)定的，從其規(guī)定。
第二十二條按照規(guī)定實行政府采購的項目，應當納入政府采購預算，并按照國家關于政策采購的規(guī)定執(zhí)行。
第六章項目的監(jiān)督檢查與績效考評
第二十三條市財政局、主管部門以及項目單位等要對項目的實施過程和完成結果進行監(jiān)督、檢查。對違有關法律、法規(guī)和財務規(guī)章制度的，依法進行處理。
第二十四條項目完成后，項目單位要及時組織驗收和總結，并將項目完成情況報主管部門；主管部門要將項目完成情況匯總報送財政部。
第二十五條對年度預算安排的項目實行績效考評制度，考評工作由主管部門和市財政局組織實施。
第二十六條主管部門和市財政局要將項目完成情況和績效考評結果作為以后年度審批立項的參考依據(jù)。
第七章附則
第二十七條市專門設立的有關事業(yè)發(fā)展專項計劃類項目支出預算，可比照本辦法規(guī)定的原則管理。
第二十八條基本建設投資、企業(yè)挖潛改造資金、農業(yè)產業(yè)化專項資金、科技三項費用等資金中列入市級部門預算中的項目，按照國家有關規(guī)定和本辦法規(guī)定的原則管理，并納入市財政局項目庫。
第二十九條本辦法由市財政局負責解釋。
第三十條本辦法自發(fā)布之日起實施。
行政管理制度3
z醫(yī)院車輛管理使用制度的重要性體現(xiàn)在：
1. 保障醫(yī)療服務質量：及時、安全的車輛服務對于醫(yī)療救援至關重要，關乎患者生命安全。
2. 提升工作效率：合理調配車輛資源，避免因車輛問題導致的工作延誤。
3. 控制運營成本：有效管理能減少不必要的.支出，提高醫(yī)院經濟效益。
4. 保障員工權益：為員工提供安全、便捷的通勤服務，增強員工滿意度。
5. 法規(guī)遵從：符合交通法規(guī)，避免因違規(guī)行為帶來的法律風險。
行政管理制度4
行政部管理制度是企業(yè)運營的基礎，它旨在規(guī)范行政工作流程，提高工作效率，確保組織的.有序運行。本制度涵蓋以下幾個核心方面：
1. 行政人員職責與權限
2. 辦公室管理
3. 文件與檔案管理
4. 財務與資產管理
5. 會議與活動組織
6. 公關與對外聯(lián)絡
7. 員工福利與關懷
8. 應急處理與安全措施
內容概述：
1. 行政人員職責與權限：明確行政團隊的職能分工，確保每個人員了解自己的工作范圍和決策權限，以避免工作重疊和責任模糊。
2. 辦公室管理：設定辦公環(huán)境標準，包括衛(wèi)生、設備維護、辦公用品管理，以及工作時間與考勤制度。
3. 文件與檔案管理：建立文件分類、歸檔、存取和銷毀的流程，保證信息的安全和有效性。
4. 財務與資產管理：規(guī)定采購流程，資產登記、盤點和報廢制度，確保資產合理使用和有效監(jiān)管。
5. 會議與活動組織：制定會議安排、記錄、執(zhí)行和反饋機制，以及企業(yè)內外活動的策劃與執(zhí)行規(guī)范。
6. 公關與對外聯(lián)絡：指導與供應商、客戶和其他外部機構的溝通策略，維護企業(yè)形象。
7. 員工福利與關懷：設定福利政策，包括假期、保險、員工關懷計劃等，提升員工滿意度。
8. 應急處理與安全措施：制定應急預案，確保在突發(fā)事件中快速響應，保障員工安全。
行政管理制度5
為科學合理規(guī)范管理公司車輛，做到高效、節(jié)約、安全行車，保障公司用車需要，結合公司實際狀況，特制定本制度。
一、車輛管理
1、公司車隊負責公司車輛的統(tǒng)一購置、落戶辦證、保險、年檢年審、維修保養(yǎng)、油料補給、交通事故處理以及考核、培訓、安全教育等工作。
2、公司所有車輛實行集中管理，統(tǒng)一調度。公司車輛除機動車輛外，原則上將車分配到各班子成員、部室優(yōu)先使用。車輛未用時，車隊經請示后可臨時調配。如領導出差，車輛歸車隊統(tǒng)一調配。
3、嚴格執(zhí)行車輛專人專車的管理方式，非本車專職駕駛員嚴禁駕駛車輛，駕駛員負責本車駕駛、跟蹤維修保養(yǎng)、清潔、證件保管等，嚴禁轉借或私自調換駕駛車輛，否則，一切后果由當事人自己承擔并予以重罰。特殊原因如代班等，需經車隊同意。
4、節(jié)假日或休息日車輛務必停放公司指定地點，嚴禁非工作用車，嚴禁搭載非公司人員，否則一切后果當事人自負，特殊原因需公司車隊同意。任何用車部門及人員，務必尊重駕駛員權利，不能指使駕駛員做出違章駕駛行為。
5、駕駛員務必嚴格遵守各級交通法規(guī)和制度，對交通違法、違章行為引發(fā)的一切后果和所有罰款由駕車人自己負責處理。
6、特殊狀況下外單位和公司職工借用車輛務必填寫《借用公車審批單》，經公司批準同意后，實行付酬派車。車輛使用費按1元/公里支付。
7、車隊長負責對每臺車進行單車成本核算，并每月進行公布，單車成本核算是對駕駛員進行考核的重要指標，直接參與駕駛員工資的發(fā)放和年安全獎評比。
(1)每輛車的行駛里程及燃料消耗。
(2)根據(jù)車輛車型、車況等因素，確定每輛車百公里燃料消耗等。
(3)每輛車的輪胎消耗量。
8、公司車輛實行定點加油。燃料油采用一車一卡制，車卡相符，并準確填寫公里數(shù)。有特殊狀況需要在外加油時，事先務必經車隊長同意并報分管領導批準。
二、車輛維修
1、公司所有車輛實行定點維修。車輛維修務必憑派修單到指定的廠家維修。有特殊狀況需要在外維修時，事先務必經車隊長同意并報分管領導批準。
2、車輛維護分為日常維護、一級維護、二級維護。
(1)日常維護是由駕駛員每日出車前、行車中和收車后負責執(zhí)行的車輛維護作業(yè)。其作業(yè)中心資料是清潔、補給和安全檢測。
(2)一級維護是由指定的維修廠家負責執(zhí)行的車輛維護作業(yè)。其作業(yè)中心資料是除日常維護作業(yè)外，以清潔、潤滑、堅固為主，并檢查有關制動、操縱等安全部件。該級維護為每5000公里進行一次。
(3)二級維護是由指定的維修廠家負責執(zhí)行的車輛維護作業(yè)。其作業(yè)中心資料是除一級維護作業(yè)外，以檢查、調整轉向節(jié)、轉向搖臂、制動蹄片、懸架等經過必須時間的使用容易磨損或變形的安全部件為主，并拆檢輪胎，進行輪胎換位。該級維護為每15000公里進行一次。
3、車輛大修按行駛里程15萬公里以上或實際狀況確定。
4、車輛維修1000元或更換配件500元以下的由車隊長負責審核同意，車輛維修1000元以上至5000元以下或更換配件3000元以下的由分管領導審批，車輛維修5000元以上(含5000元)或更換配件3000元以上的(含3000元)的由公司經理審批。維修程序為：
(1)駕駛員報修后由車隊長負責檢驗，確認后再由車隊填寫派修單。為了更好地對車輛進行管理，堵塞漏洞，節(jié)省開支，杜絕因維修保養(yǎng)造成的安全隱患，防止駕駛員在修車過程中采取報而不修，多報少修的現(xiàn)象發(fā)生，凡維修部件超過200元的務必回收，交車隊驗收。
(2)車輛統(tǒng)一在指定的維修點維修，未經車隊同意，駕駛員不得到定點以外的廠家維修、如有違反由駕駛員承擔一切費用。修理期間駕駛員應在修理廠監(jiān)督修理工作，防止修理廠家作弊和維修不到位。車隊長要對帳目進行核實簽字，經財務審核后才能付款。
(3)維修質保期限為：一級維護車輛行駛1500公里或竣工出廠之日起三天內;二級維護車輛行駛3000公里或竣工出廠之日起十天內;大修車輛行駛10000公里或竣工出廠之日起三個月內(時間、里程先到達者為準)。
三、報帳程序
1、公司所有車輛的費用開支，均以每臺車為單位，單獨辦理報賬手續(xù)。
2、報賬經辦人務必是指派的該車駕駛員，特殊狀況由非本車駕駛員發(fā)生的費用也應轉交本車駕駛員統(tǒng)一報銷。
3、車輛費用報銷程序：駕駛員填寫單據(jù)→車隊長簽認→財務部審核→領導批示→財務部報銷。
四、駕駛員管理
1、駕駛員考勤一律由綜合辦統(tǒng)一管理，無特殊原因月漏打考勤3次及以上者，罰款50元/天。考勤作假的，罰款100元并取消當月績效工資。
2、嚴禁長時間待車開空調，一經發(fā)現(xiàn)，罰款100元/次。
3、嚴禁上班(待崗)期間玩牌賭博和離開公司辦私事，違者罰款100元并取消當月績效工資。
4、嚴禁以各種借口逃避出車，當班駕駛員要求做到隨喊隨到，如要出車時無法按時到場視作事假并處以100元/次的罰款。
5、駕駛員務必做到上車系安全帶，并有義務要求其他乘客也系安全帶。做到不開英雄車，不開賭氣車，不得強行超車，轉彎不占道超車、不超車，透過集鎮(zhèn)或遇雪、雨、霧天應持續(xù)車距，減速慢行。違者處以50元/次的罰款。
6、嚴禁違章駕車，酒后開車，無證開車，穿拖鞋開車，帶病開車，疲勞開車，車輛亂停放。違者職責自負并處以罰款50元/次。
7、嚴禁在開車時使用通訊工具、抽煙、吃檳榔。違者處以50元/次的罰款。
8、因駕駛員職責造成車輛被盜者，取消全年安全獎并予以辭退。
9、嚴禁出私車或私自將車借與他人駕駛。違者處以100元/次的罰款。
10、駕駛員需每一天填寫行車日志，行車日志將作為對駕駛員考核的重要依據(jù)。未填寫行車日志的，罰款50元/次。
11、駕駛員要按時參加公司組織召開的安全學習例會。無特殊原因的，不得請假，學習遲到的處以50元/次的罰款，缺課的處以100元/次的罰款。
五、安全事故處理
車隊負責做好駕駛員的安全考核工作，將安全生產、事故狀況及獎罰意見報公司領導批準，其中道路事故與機損事故所造成的損失由交警、保險公司或修理廠做出鑒定，并由交警劃分職責。
1、不論事故大小，事發(fā)后當事人務必及時報告車隊負責人，以便車隊與保險部門聯(lián)系，減少事故損失，縮小事故影響。同時報警，盡快采取有效措施保護現(xiàn)場，積極配合交警處理事故。嚴禁事故發(fā)生后逃離現(xiàn)場，隱瞞實情。
2、事故發(fā)生涉及人員傷亡，當事人和隨行人員務必組織搶救，發(fā)揚人道主義精神，急救傷者移動現(xiàn)場務必設立標記。
3、事故發(fā)生后，當事人務必做出書面匯報，說明事故發(fā)生的原因以及自己就應承擔的職責，總結經驗教訓，避免類似事故的發(fā)生。
4、因公出車造成的職責事故處罰：事故直接經濟損失在20xx元以內，取消當月績效工資及全年安全獎;直接經濟損失在20xx-5000元者，取消當月績效工資、全年安全獎及半年年終獎金;直接經濟損失在5000元以上或造成人員受傷者，取消當月績效獎金、全年安全獎及年終獎金。
5、職責事故當事人承擔的職責分為全部職責、主要職責、同等職責、次要職責和必須職責，在劃分職責后，當事人分別按事故經濟損失的5%，4%，3%，2%的比例計算賠償金額。
6、因私出車造成的事故由當事人承擔全部職責并予以辭退。
六、安全行車的獎勵措施
全年無任何大小事故，愛崗敬業(yè)，服務熱情周到，遵章守制，車容整潔的按200元/月的標準發(fā)放安全行車獎。
七、本制度自20xx年10月1日起執(zhí)行，解釋權歸屬公司綜合辦。
單位行政車輛管理制度2
1.0目的：為了公司車輛管理的正�；岣吖臼褂幂v的及時性、合理性及規(guī)范化,降低公司用車成本，特制定本制度.
2.0范圍：公司所有車輛使用管理
3.0職責：
辦公室主任：負責監(jiān)管及調度公司現(xiàn)所有車輛的管理權，合理的、有效的及規(guī)范化的調度公司行政車輛及采購及模具專用車輛，降低公司用車費用，對公司車輛的年檢、保險以及相關證件的保存做統(tǒng)一安排和歸口管理，車輛的維修、保養(yǎng)、規(guī)劃、管理及調度.
各部門主管：負責部門人員用車的申請審批。
4.0車輛使用：
4.1個人因公申請使用車輛的，經部門經理批準，報辦公室主任安排車輛。
4.2各部門、車間要求派車的，原則上須提前半天申請，以便辦公室主任統(tǒng)一調度，對非急性事物，辦公室主任須本著有序、節(jié)約的管理原則進行統(tǒng)籌安排。
4.3所有車輛使用完畢或下班后，統(tǒng)一停放公司指定停車位，原則上不允許公車私用或將公司車輛開回家等現(xiàn)象。
4.4車輛鑰匙統(tǒng)一放置總經理辦公室，用車完畢后，將鑰匙交辦公室主任，并在車輛使用情況上登記相關信息。
5.0車輛管理：
5.1出車前檢查：
5.1.1檢查燃料、潤滑油、冷卻液、電液是否足夠，制動器、離合器總泵油是否合乎要求。
5.1.2檢查輪胎氣壓是否合乎標準，輪胎螺絲是否緊固。
5.1.3檢查手、腳制動器性能是不良好，各連接管道是否漏油。
5.1.4方向機、轉向器、傳動軸及轉向橫直拉桿是否緊固、有效。
5.1.5檢查喇叭、燈光、雨刮器是否正常，電瓶搭線是否牢固清潔。
5.1.6按照車輛的技術規(guī)程啟動車輛，并察聽聲音是否正常。
5.1.7車輛發(fā)動后，各種儀表、指示燈工作必須正常(如發(fā)現(xiàn)有故障，應馬上熄車并向辦公室主任匯報)。
5.1.8自檢本車確認技術性能良好，方可出車。
5.2出車時注意事項：
5.2.1不得交給他人駕駛，不得進行公司任務以外的活動。
5.2.2嚴守交通規(guī)則，嚴格控制車速，寧停三分，不搶一秒。
5.2.3行駛中，發(fā)現(xiàn)車輛異常，應立即停車檢修，并及時與辦公室主任聯(lián)系匯報情況。
5.2.4應按時保質、保量完成公司委派的任務。
5.3下班收車管理：
5.3.1保持車輛內外清潔(清潔煙灰盒，檢查車內是否有熄滅煙頭，及車上有無他人遺留物品，防止易燃易爆物品在車內)，然后把車輛開回公司指定位置。
5.3.2熄燈、入檔、拉緊手制動器，檢查輪胎氣壓是否標準，輪胎螺絲是否松動。
5.3.3補充好車輛的'機油、燃油、冷卻水和電池水。
5.3.4詳細填寫好《用車情況表》，并對車輛當天異常情況作書面記錄，同時向辦公室主任匯報。
5.3.5關好車窗，鎖好車門、尾蓋。
6.0車輛保養(yǎng)與維修
6.1所有車輛的維修與保養(yǎng)由辦公室主任負責。
6.2根據(jù)車輛狀況，定期做保養(yǎng)與申請維修，如因保養(yǎng)不及時所導致車輛出現(xiàn)問題，維修費用由責任人承擔10%。
6.3車輛需要維修的，提前填寫《車輛維修/保養(yǎng)申請單》，呈報總經理審批，審批后到公司定點進行維修。更換部件需帶回公司，由倉管員核實后存放在指定位置。未填寫《車輛維修/保養(yǎng)申請單》不可私自進行維修，特殊情況(車輛壞在路上)可先電話通知辦公室主任，得到同意后方可安排維修。如問題較小并費用在200元以下，由最近的修理廠進行修理，開好收據(jù)，如超出200元以上修理費的，打電話到定點維修廠，由定點維修廠進行維修。
6.4及時檢查水與油的情況，及時進行補充，如因無水或無油造成車輛維修，由責任人負10%。
6.5如發(fā)現(xiàn)在車輛維修及保養(yǎng)上有造假情況的，對當事人處罰20-200元/次。
7.0責任擔當：
7.1發(fā)生交通事故，屬全責的，事故金額超過500元并在1000元以內的，駕駛員處罰200元;超過1000元的，駕駛員處罰300元;
7.2發(fā)生交通事故，屬主責的，事故金額超過1000元并在20xx元以內的，駕駛員處罰200元;超過20xx元的，駕駛員處罰300元;
7.3發(fā)生交通事故，屬次責或無責任的，不在考核范圍。
7.4辦公室主任每月對各車輛使用狀況進行調查，對違章記錄進行通報并上報公司主管領導。
7.5因亂停車、無證、未系安全帶造成的違章罰款，由當事人自行負責，辦公室主任當月提報財務進行相關扣款;因超速、闖經燈造成的違章罰款，當事人扣分，公司負責罰款部分(注：一個年度內累計罰款超過600元的，超出部分由個人承擔)。
7.6一經發(fā)現(xiàn)多報或在加油費用上虛報的，處違規(guī)金額5倍以上處罰;每次加油未及時、如實填寫《洗車、加油記錄表》的扣20元/次;
7.7無派車單或發(fā)貨、外加工、模具維修等手續(xù)不全出車的，當值保安處罰50元/次;駕駛員處30元/次;
7.8車輛使用過程中，將車輛交由他人行使或學習的，一經發(fā)現(xiàn)，處罰當事駕駛員20-200元/次;發(fā)生交通事故的(無論什么責任或無責)所產生各項費用由當值駕駛員個人承擔，(包含保險公司已賠付金額)視事故情節(jié)嚴重，對當值駕駛員處300-800元/次，
7.9發(fā)生其他失職責任，造成車輛損壞或維修的，視情節(jié)輕重，處20-200元/次處罰。
8.0相關費用報銷：
8.1正常的停車費、路橋費、洗車費、燃油費，每天上交至辦公室主任做匯總，并在單據(jù)背后注明具體情況，由辦公室主任在月底進行報銷。
8.2燃油補助費，公車私用的，按出差次數(shù)補助，武義市區(qū)范圍按30元/次，永康市區(qū)范圍內50元/次。(其他未標注的，視距離遠近，最高補助次數(shù)100元/次)
9.0相關表單
9.1《洗車、加油記錄表》
9.2《使用情況表》
9.3《車輛維修/保養(yǎng)記錄表》
行政管理制度6
法律事務管理制度的重要性不容忽視。它能幫助企業(yè)規(guī)避法律風險，防止因違法經營導致的經濟損失。良好的法律合規(guī)性有助于提升企業(yè)信譽，增強合作伙伴和公眾的'信任。通過有效的知識產權管理，企業(yè)能夠保護自身創(chuàng)新成果，促進持續(xù)發(fā)展。
行政管理制度7
辦公行政管理制度的重要性不言而喻：
1. 提升效率：明確的工作流程和職責分配有助于減少混亂和延誤，提高工作效率。
2. 保障合規(guī)：通過制度規(guī)范，確保企業(yè)運營符合法律法規(guī)要求，降低法律風險。
3. 促進團隊協(xié)作：良好的溝通機制和行為規(guī)范可以增強團隊凝聚力，推動共同目標的`實現(xiàn)。
4. 優(yōu)化資源配置：合理的資源管理策略能有效降低成本，提高企業(yè)的經濟效益。
行政管理制度8
酒店考勤管理制度是確保酒店運營效率和員工工作紀律的關鍵工具。它旨在規(guī)范員工的出勤行為，提高工作效率，保證服務質量，同時維護公平公正的工作環(huán)境，增強團隊凝聚力。
內容概述：
1.工作時間：明確每日工作時長、休息時間以及加班規(guī)定。
2. 考勤記錄：規(guī)定簽到、簽退的時間和方式，確保準確記錄員工出勤情況。
3.請假制度：設定不同類型假期的申請流程和審批權限。
4.缺勤處理：對于遲到、早退、無故缺勤的.處理措施。
5.調班管理：規(guī)定調班申請的條件和程序。
6.周末和節(jié)假日安排：明確特殊時間段的值班和休息規(guī)定。
7.數(shù)據(jù)報告：定期匯總考勤數(shù)據(jù)，用于薪資計算和績效評估。
行政管理制度9
為切實加強學校管理，充分發(fā)揮值班行政管理人員職能，確保教育教學秩序的.正常運行，特制定本制度。
一、值班人員安排
值班人員由學校中層干部和校領導兼任。每學期初，由辦公室根據(jù)需要制定值班安排表，一般一天安排一人，報校長審定后實施。
二、值班人員職責
1、值班時間為一天，當日上午8：00至次日上午8：00。
2、負責對各處室（中心）、系部日常工作的檢查和督導，重點突出安全問題的檢查。
3、及時處理當天校內偶發(fā)事件及突發(fā)性事件，發(fā)現(xiàn)重大問題時，及時上報校長和上級有關部門。
4、認真填寫《學校值班日志》。
5、每日9：00前辦理完《學校值班日志》移交手續(xù)。
三、值班人員要求
1、佩戴值班標志，保持值班人員形象。
2、值班時間不能離校，當晚要求住校，必須保證值班當天手機通訊暢通（24小時開機）。
3、認真客觀填寫《學校值班日志》，實事求是評價打分，要有安全排查工作記錄。
4、因公事外出時應報告主要領導，安排代理人員。
5、若有違反，取消當天值班津貼。
行政管理制度10
1、值班人員必須具有高度的事業(yè)心和工作責任感，牢固樹立為全校師生員工服務的思想，應認真負責，按時值勤，以維護正常教學秩序，確保校產及師生人生安全。
2、校區(qū)實行輪值巡邏制，校門和教學樓應全天候值班。
3、學校安全值班實行滾動式輪值制，每班實行二十四小時值班制，每天晚上六點為交接班時間，如遇節(jié)假日值班，負責處理學校日常工作事務，保證上傳下達，接待、處理來信、來事宜。
4、來客人要在校門傳達室登記，經許可方能進入校區(qū)，客人離校時應辦離校注銷手續(xù)。
5、非放假期間，學生要求出校門者，須有班主任和政教處批條方可放行。
6、學校安全值班要經常深入工作第一線，及時檢查、了解當天全校的治安動態(tài)，掌握和收集各種信息。
7、領導值班時要保持聯(lián)絡，夜間必須巡崗一至二次。
8、處理好突發(fā)性事件，做好各種異常情況的'登記，并及時報告處領導。
行政管理制度11
酒店人事管理制度是規(guī)范酒店內部人力資源管理的重要工具，其主要作用在于確保酒店運營的高效有序，提升員工的工作滿意度和績效表現(xiàn)。通過明確的制度，可以清晰地定義崗位職責，規(guī)范招聘、培訓、考核、激勵、福利等環(huán)節(jié)，進而提高團隊凝聚力，降低員工流動率，最終促進酒店服務質量的提升和業(yè)務的持續(xù)發(fā)展。
內容概述：
酒店人事管理制度主要包括以下幾個方面：
1.崗位設置與職責：明確各部門及各崗位的職能，以便合理配置人力資源。
2. 招聘與選拔：規(guī)定招聘流程、面試標準、錄用條件等，保證人才引進的公平公正。
3.員工培訓：設計各類培訓計劃，提升員工技能和服務水平。
4.考核評估：建立有效的績效評價體系，定期對員工工作進行評估。
5.工資福利：制定合理的薪酬結構和福利政策，激發(fā)員工積極性。
6.勞動合同與解雇：規(guī)范勞動合同簽訂、變更和解除的.程序，保障雙方權益。
7.員工關系：處理員工間的沖突，營造和諧的工作環(huán)境。
行政管理制度12
1.建立完善的車輛信息檔案，記錄每輛車的詳細信息，包括購置日期、保養(yǎng)記錄、駕駛人等，便于追蹤管理。
2.設立車輛使用申請系統(tǒng)，員工需提前申請，由管理部門審核后分配車輛，確保公平公正。
3.對駕駛員進行定期安全培訓，強調交通法規(guī)遵守，提高其安全意識和應急處理能力。
4.實行車輛維護保養(yǎng)計劃，定期檢查車輛狀態(tài)，及時進行維修，保證車輛性能。
5.制定嚴格的費用管理制度，設立車輛使用費用上限，對超支情況進行審計和調查。
6.對發(fā)生事故的車輛，立即啟動應急預案，確保人員安全，并按程序進行事故調查和處理。
7.定期評估車輛使用情況，對于老舊或高維護成本的'車輛，適時進行退役或處置，更新車輛設備。
通過以上方案的實施，企業(yè)車輛行政管理制度將更加完善，有助于提升企業(yè)整體管理水平，降低運營風險，促進企業(yè)健康發(fā)展。
行政管理制度13
行政部管理制度的重要性不言而喻，它：
1. 確保行政工作的標準化和規(guī)范化，減少錯誤和混亂，提高工作效率。
2. 維護良好的辦公環(huán)境和文化，促進員工士氣和團隊協(xié)作。
3. 保護企業(yè)資產，防止損失和浪費，保障企業(yè)的經濟效益。
4. 通過有效的`公關和對外聯(lián)絡，提升企業(yè)形象，增強市場競爭力。
5. 為員工提供穩(wěn)定的工作環(huán)境和合理的福利，有助于吸引和留住人才。
行政管理制度14
酒店服務管理制度的重要性不言而喻。一方面，它能規(guī)范員工行為，形成統(tǒng)一的服務標準，提高客戶滿意度，從而提升酒店品牌形象；另一方面，通過有效的.培訓和績效評估，激發(fā)員工積極性，增強團隊凝聚力，進一步推動酒店業(yè)務的發(fā)展。
行政管理制度15
工廠食堂制度是指為了保障員工的飲食健康和工作生活秩序，企業(yè)制定的一系列關于食堂運營、管理和服務的'規(guī)定。它涵蓋了食材采購、食品安全、衛(wèi)生標準、服務流程、就餐規(guī)則、成本控制等多個方面。
內容概述：
1. 食材采購：明確食材來源，規(guī)定合格供應商名單，確保食材新鮮、無污染。
2. 食品安全：設定食品儲存、加工、烹飪的安全標準，定期進行食品安全檢查。
3. 衛(wèi)生管理：規(guī)定食堂環(huán)境清潔標準，員工個人衛(wèi)生要求，以及餐具消毒流程。
4. 服務流程：制定供餐時間，服務態(tài)度，投訴處理機制等，提升員工滿意度。
5. 就餐規(guī)則：規(guī)定就餐時間，秩序維護，節(jié)約糧食等行為規(guī)范。
6. 成本控制：通過合理預算，控制食材浪費，提高食堂運營效率。
【行政管理制度】相關文章：
行政的管理制度03-02
行政車輛管理制度05-18
行政管理制度06-30
行政車輛管理制度01-22
行政倉庫的管理制度12-16
行政中心管理制度11-22
行政后勤管理制度04-08
行政文件管理制度03-12
（精選）行政部管理制度01-02
行政部管理制度02-26