辦公室會(huì)議紀(jì)要（集錦15篇）
在學(xué)習(xí)、工作生活中，越來越多地方需要用到會(huì)議紀(jì)要，會(huì)議紀(jì)要如實(shí)地反映會(huì)議內(nèi)容，它不能離開會(huì)議實(shí)際搞再創(chuàng)作，否則，就會(huì)失去其內(nèi)容的客觀真實(shí)性。擬起會(huì)議紀(jì)要來就毫無頭緒？以下是小編為大家收集的辦公室會(huì)議紀(jì)要，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
辦公室會(huì)議紀(jì)要 篇1
4月25日，省局辦公室主任主持召開辦公室會(huì)議，傳達(dá)學(xué)習(xí)了x局長(zhǎng)在省局黨組中心組(擴(kuò)大)學(xué)習(xí)會(huì)議上的講話精神，并就貫徹 講話精神提出要求。現(xiàn)紀(jì)要如下：
一、會(huì)議學(xué)習(xí)了x局長(zhǎng)在省局黨組中心組學(xué)習(xí)會(huì)議上的講話精神。
在省局黨組中心組會(huì)議上，x局長(zhǎng)就學(xué)習(xí)貫徹省十二屆人大二次會(huì)議和省政府第一次全體會(huì)議精神，以及做好當(dāng)前質(zhì)監(jiān)工作，做了安排與部署。他要求我們要把握精髓、搞好結(jié)合，迅速把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到實(shí)現(xiàn)中原夢(mèng)的目標(biāo)上來;要履職盡職、務(wù)實(shí)重干，努力為實(shí)現(xiàn)中原夢(mèng)做出質(zhì)監(jiān)部門應(yīng)有的貢獻(xiàn);要履職盡職、從嚴(yán)要求，為各項(xiàng)工作扎實(shí)推進(jìn)提供紀(jì)律保證。
二、會(huì)議就貫徹落實(shí)好x局長(zhǎng)的講話精神，做好辦公室當(dāng)前及今后一個(gè)時(shí)期的工作提出四項(xiàng)基本要求。
一是要加大宣傳信息工作的力度，重視信息的報(bào)送;二是要改進(jìn)文風(fēng)，要把文章“講實(shí)、講真、講短”;三是要注重工作的精細(xì)化;四是要嚴(yán)格守時(shí)，提高工作效率。
出席：
列席：
會(huì)議地點(diǎn)：公司總經(jīng)理辦公室。
主持人：
參會(huì)人員：、。
記錄人：、
會(huì)議議題：制定公司例會(huì)制度及人員工作責(zé)任制。
會(huì)議內(nèi)容：
一、例會(huì)：
時(shí)間：每周一上午9:30—10:00.
參加部門：總經(jīng)理，財(cái)務(wù)部，工程部，綜合辦公室,餐廳部。
參加人員：以上部門所有人員。
參會(huì)內(nèi)容：匯報(bào)上周。
二、車輛管理辦公室。
成立專門的司機(jī)辦公室，管理公司車輛、游艇的使用。
工作內(nèi)容：
1、車輛、游艇的鑰匙保管。所有鑰匙統(tǒng)一保管，不得私人專管。
游艇鑰匙由梁加恒負(fù)責(zé)保管。
2、需要出車部門先到辦公室填寫《車輛使用登記表》，拿到登記表后方可出車，使用人出車前先在《車輛出勤統(tǒng)計(jì)表》上填寫清楚，如有漏填或者不填發(fā)現(xiàn)后嚴(yán)肅處理。
3、每月月初至月末的時(shí)數(shù)里程及費(fèi)用支出填寫《車輛費(fèi)用支出月報(bào)表》，交由辦公室存檔。
三、所有部門鑰匙管理。
1、董事長(zhǎng)辦公室鑰匙管理如下：
由管理1把，負(fù)責(zé)日常使用，辦公室備用1把，財(cái)務(wù)室備用1把。
不在的情況下再由辦公室使用，如都不在由財(cái)務(wù)室使用。其他人員一律不得留有和使用此鑰匙。
2、總經(jīng)理辦公室鑰匙管理。
由管理1把，負(fù)責(zé)日常使用，辦公室備用1把。
其他人員不得留有和使用此鑰匙。
3、財(cái)務(wù)室鑰匙管理。
由一人負(fù)責(zé)及使用。
其他人員不得留有和使用此鑰匙。
4、辦公室鑰匙管理。
由辦公室人員管理。
其他部門不得留有和使用此鑰匙。
5、接待包間鑰匙管理。
由管理1把，負(fù)責(zé)日常使用，辦公室備用1把，財(cái)務(wù)室備用1把。
不在的情況下再由去辦公室領(lǐng)取使用。
其他人員不得留有和使用此鑰匙。
6、庫(kù)房鑰匙管理。
由管理1把，負(fù)責(zé)日常使用，辦公室備用1把，財(cái)務(wù)室備用1把。
其他人員不得留有和使用此鑰匙。
四、工作人員責(zé)任制及工作安排。
1、xx月xx日遞房產(chǎn)市場(chǎng)。
調(diào)研報(bào)告。
由陳偉偉負(fù)責(zé)辦公室人員協(xié)助。
2、xx月xx日對(duì)庫(kù)房酒水盤點(diǎn)，由辦公室登記造冊(cè)，和協(xié)助盤點(diǎn)，提供酒水發(fā)票和數(shù)量，并每月月底對(duì)賬核實(shí)。
3、xx月xx日開始做文化收集工作，由負(fù)責(zé)，協(xié)及辦公室人員協(xié)助。
4、負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站建設(shè)，及輔助辦公室工作。
5、由負(fù)責(zé)工程進(jìn)度的督促及人員的考核，配合工程方面的工作。
6、餐廳部門。
需要采購(gòu)用車應(yīng)避免用車高峰期，盡量選擇早上或晚上去。
接待菜品明細(xì)由負(fù)責(zé)登記，接待酒水由或負(fù)責(zé)登記，并每月的月初和月底做好統(tǒng)計(jì)核對(duì)。
7、對(duì)公司犬類管理，由督促管理。
20xx年xx月xx日。
呈報(bào)：x董事長(zhǎng)。
主送：總經(jīng)理。
抄送：辦公室、工程部、財(cái)務(wù)部、餐廳部留存。
共印4份。
簽發(fā)人：
會(huì)議時(shí)間：20xx年05月13日(星期幾)上午9時(shí)。
會(huì)議地點(diǎn)：第三會(huì)議室。
主持人：
參加人員及各部門負(fù)責(zé)人等記錄人：
會(huì)議內(nèi)容。
本次周例會(huì)聽取了各部門上周工作情況匯報(bào)及本周工作計(jì)劃，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本周重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署。現(xiàn)將會(huì)議紀(jì)要如下：
安全管理方面。
1、安健環(huán)部要按照公司關(guān)于秋季安全生產(chǎn)大檢查的部署，認(rèn)真落實(shí)秋檢工作，做到人員落實(shí)、項(xiàng)目落實(shí)、時(shí)間落實(shí)，確保秋檢收到實(shí)效，不走過場(chǎng)，不流于形式。公司第七次安委會(huì)初步定于9日上午召開。這既是一次月度的安委會(huì)會(huì)議，也是季度的安委會(huì)會(huì)議。屆時(shí)請(qǐng)全體安委會(huì)成員務(wù)必參加，特別是江蘇三建公司和上海電建公司的主要負(fù)責(zé)人均要參加。會(huì)議不僅討論研究安全工作，還要就進(jìn)度、質(zhì)量等一系列與工程施工相關(guān)的問題進(jìn)行磋商。
2、工程部、物資部要按照公司的要求，嚴(yán)格檢查已到設(shè)備的保管情況，做好防腐防銹工作;同時(shí)就設(shè)備監(jiān)造中發(fā)現(xiàn)的問題與監(jiān)造單位進(jìn)行溝通，嚴(yán)格執(zhí)行考核制度。
3、目前，公司外出實(shí)習(xí)人員較多，共有四個(gè)實(shí)習(xí)隊(duì)，140多人，希望公司各部門根據(jù)各自的職能，對(duì)外出實(shí)習(xí)人員從人身安全、思想穩(wěn)定、政策落實(shí)等方面切實(shí)做好工作，保證培訓(xùn)與實(shí)習(xí)工作的順利完成。
4、公司要采取有力措施，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)武裝部的治安保衛(wèi)和安全管理，綜合管理部要加強(qiáng)監(jiān)管，確保公司住武裝部人員的人身及財(cái)物安全。對(duì)于已經(jīng)發(fā)生的不安全事件，要積極配合地方有關(guān)部門精心排查，杜絕類似現(xiàn)象不再發(fā)生。
質(zhì)量進(jìn)度管理方面。
1、國(guó)慶期間，雖然我公司與參建單位沒有放假，但由于參建單位兵力不足、機(jī)械、設(shè)備投入不足，現(xiàn)場(chǎng)并沒有呈現(xiàn)出熱火朝天的緊張局面。目前“十一”長(zhǎng)假已過，今年僅剩三個(gè)月不到的時(shí)間，各部門要充分利用這段時(shí)間，想盡一切辦法向前推進(jìn)，全力投入到工作中去。工程部等相關(guān)部門要抓緊與參建單位溝通，敦促施工單位投入必要的人力、機(jī)械、設(shè)備等，保證連續(xù)施工，在確保工程質(zhì)量的情況下，保證施工進(jìn)度，務(wù)必實(shí)現(xiàn)年度工程目標(biāo)。工程管理、計(jì)劃等部門要認(rèn)真梳理、檢查今年的工程進(jìn)度完成情況，哪些是必須保證完成的`，哪些是受客觀因素的影響確實(shí)完成不了的，而這些客觀因素又不依我們的意志為轉(zhuǎn)移，哪些是由于我們主觀上的因素造成工程工期滯后的。但無論如何千萬不能完全依賴調(diào)整工程節(jié)點(diǎn)進(jìn)度來完成。
2、為啟動(dòng)送出工程，計(jì)劃部需與前期組配合，進(jìn)行必要的招投標(biāo)等方面工作的調(diào)研。
3、工程施工過程中要繼續(xù)充分發(fā)揮監(jiān)理的作用，要始終明確：監(jiān)理單位就是業(yè)主單位的具體延伸，監(jiān)理工作就是業(yè)主工作外延的擴(kuò)張，必須將其推到第一線�，F(xiàn)在第三季度已過，要對(duì)監(jiān)理的工作情況進(jìn)行總結(jié)疏理，認(rèn)真檢查、考核。
4、設(shè)計(jì)方面，工程部可在十月份赴定洲電廠或滄東電廠進(jìn)行小徑管、潔凈化施工及電纜敷設(shè)等方面的調(diào)研，同時(shí)與設(shè)計(jì)院溝通二次設(shè)計(jì)方面的問題。
5、工程部要對(duì)施工單位擅自改變補(bǔ)給水管線施工路線的事情進(jìn)行認(rèn)真反思，同時(shí)要對(duì)已施工完成的部分做好標(biāo)識(shí)，避免損壞。
內(nèi)部管控方面。
1、公司港電的機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員定編都重新進(jìn)行了核定，生產(chǎn)準(zhǔn)備部及公司其他各部門要提前做好策劃，在人員定員減少的情況下，優(yōu)化配置、加強(qiáng)現(xiàn)有員工工作能力的進(jìn)一步挖潛;生產(chǎn)準(zhǔn)備部要對(duì)此引起足夠重視，做好外出人員的培訓(xùn)。
策劃方案。
同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行考試、考核規(guī)定提升培訓(xùn)效果提高員工專業(yè)水平與工作能力以達(dá)到高崗位的要求。公司各部門要采取多種措施降本增效包括降低人工成本按照國(guó)華公司的要求實(shí)行成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。
2、外委檢修事宜，公司相關(guān)部門要積極主動(dòng)地與其溝通，提前做好策劃工作，理清港電公司自身的管理思路，制定具體方案，以便與國(guó)華徐電進(jìn)行磋商。對(duì)于國(guó)華徐電不能承接的檢修事宜，生產(chǎn)準(zhǔn)備部要盡快研究其他方案，做好策劃。
3、公司的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，從本月起要增加對(duì)工程的分析，主要就設(shè)計(jì)優(yōu)化及工程變更事宜進(jìn)行分析，工程部等各相關(guān)部門要做好準(zhǔn)備;下月開始經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)要增加對(duì)物資的分析。
4、送出工程方面目前已發(fā)生費(fèi)用，計(jì)劃部、財(cái)務(wù)部等要單獨(dú)列支，�？顚Ｓ�，防止將送出工程方面的費(fèi)用與工程建設(shè)的費(fèi)用混淆在一起。
5、公司專業(yè)人員要密切關(guān)注施工現(xiàn)場(chǎng)的情況，要深入一線，身體力行，對(duì)施工組織、方案、工序、圖紙等按照作業(yè)指導(dǎo)書的要求進(jìn)行比對(duì)、研究，對(duì)于存在的問題，要按照內(nèi)因外因的辯證關(guān)系去廓清思路、找準(zhǔn)癥結(jié)，同時(shí)做到知與行相統(tǒng)一。
其他。
1、綜合管理部要將國(guó)華公司十周年慶典所需上報(bào)的各種材料疏理清楚，精心準(zhǔn)備，按期上報(bào)，不能有遺漏。
2、公司要盡快完成#5、6樓的結(jié)算工作，同時(shí)做好#3、4樓的結(jié)算準(zhǔn)備工作。
3、公司辦公室板房已經(jīng)完工，請(qǐng)信息中心盡快協(xié)助接通網(wǎng)絡(luò)等。
辦公室會(huì)議紀(jì)要 篇2
�。ㄒ唬⿲� 題 會(huì)
專題會(huì)由主任主持，相關(guān)人員參加，辦公室負(fù)責(zé)召集和記錄。
1、會(huì)期
主任根據(jù)工作需要召開。
2、議題
中心建設(shè)和各類專題會(huì)議。
3、會(huì)議指定專人記錄，決定事項(xiàng)應(yīng)編發(fā)會(huì)議紀(jì)要。紀(jì)要一般在兩天內(nèi)擬出，由主任簽發(fā)，發(fā)放相關(guān)人員和相關(guān)部門。
�。ǘ┲行氖聞�(wù)會(huì)
中心事務(wù)會(huì)由主任主持，中心領(lǐng)導(dǎo)，中心屬各部門正副職，財(cái)務(wù)、人事各相關(guān)人員參加，辦公室負(fù)責(zé)會(huì)議的召集和記錄。
1、會(huì)期
中心事務(wù)會(huì)一般每月召開一次。
2、議題
�。�1）傳達(dá)上級(jí)有關(guān)文件會(huì)議精神
�。�2）安排落實(shí)有關(guān)文件精神、方案。
�。�3）下發(fā)中心屬文件。
（4）宣布人事任免決定。
（5）公布先進(jìn)個(gè)人、先進(jìn)集體名單。
�。�6）進(jìn)行工作安排。
�。�7）宣布、下發(fā)制定的`規(guī)章制度。
�。�8）聽取工作匯報(bào)，工作總結(jié)，工作計(jì)劃。
�。�9）通報(bào)督導(dǎo)考核結(jié)果。
�。�10）對(duì)工作進(jìn)行講評(píng)。
3、準(zhǔn)備
會(huì)議出席人員、會(huì)議議程由辦公室負(fù)責(zé)通知、擬定。除中心領(lǐng)導(dǎo)由會(huì)議記錄人員統(tǒng)一簽到外，其他與會(huì)人員由本人簽到。
4、記錄
5、會(huì)議由辦公室文秘負(fù)責(zé)記錄。
（三）黨政聯(lián)席會(huì)
黨政聯(lián)席會(huì)由書記、副書記、主任、副主任、辦公室主任、副主任、工會(huì)主席、共青團(tuán)書記和相關(guān)負(fù)責(zé)人參加，主任主持，辦公室負(fù)責(zé)會(huì)議的召集和記錄。
1、會(huì)期
黨政聯(lián)席會(huì)一般每季召開一次。
2、議題
�。�1）審定規(guī)章制度。
�。�2）聽取相關(guān)工作匯報(bào)。
�。�3）審定工作總結(jié)。
�。�4）研究工作計(jì)劃。
�。�5）紀(jì)要
辦公室文秘負(fù)責(zé)會(huì)議記錄，編發(fā)會(huì)議紀(jì)要，規(guī)章制度，工作總結(jié)、工作計(jì)劃，兩天內(nèi)正式成文，由主任簽發(fā)，下發(fā)上報(bào)。
�。ㄋ模┲魅无k公會(huì)
主任辦公會(huì)議由主任、副主任，辦公室主任、副主任參加，主任主持，主任或辦公室負(fù)責(zé)召集。
1、會(huì)期
主任辦公會(huì)一般每月召開一次。
2、議題
（1）主任辦公會(huì)議題由主任或副主任提出，主任確定。
�。�2）傳達(dá)局及上級(jí)的決定、通知等有關(guān)文件。
�。�3）研究制訂上級(jí)決定、通知的落實(shí)方案。
�。�4）研究審定中心發(fā)文件。
�。�5）審定財(cái)務(wù)預(yù)決算和專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)安排。
�。�6）通報(bào)工作情況，布置工作任務(wù)。
（7）研究單位人事任免。
（8）研究確定先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人。
�。�9）其它需要研究的事項(xiàng)。
3、會(huì)議確定專人記錄，決定事項(xiàng)應(yīng)編發(fā)會(huì)議紀(jì)要，會(huì)議紀(jì)要一般在兩天內(nèi)擬出，由主任簽發(fā)。
（五）職工大會(huì)
職工大會(huì)由主任或副主任主持，全中心在編上崗正式職工、公益崗職工參加。辦公室、工會(huì)負(fù)責(zé)會(huì)議的召集、安排和記錄。
1、會(huì)期
職工大會(huì)一般一年召開一次，特殊情況臨時(shí)召集。
2、議題
�。�1）年度總結(jié)表彰大會(huì)。
�。�2）市園林局對(duì)單位的年度考評(píng)。
�。�3）新到任中心領(lǐng)導(dǎo)的任命。
�。�4）新工會(huì)主席的選舉。
辦公室會(huì)議紀(jì)要 篇3
總經(jīng)理辦公會(huì)議由總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、辦公室主任參加。會(huì)議由總經(jīng)理主持。會(huì)議主持人可根據(jù)會(huì)議內(nèi)容，邀請(qǐng)董事長(zhǎng)參加或確定其他人員列席。
二、議事、決策內(nèi)容
�。ㄒ唬┭芯�、落實(shí)董事會(huì)決議；
�。ǘ┕窘�(jīng)營(yíng)方針、發(fā)展規(guī)劃、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；
�。ㄈ┕竟芾頇C(jī)構(gòu)設(shè)置方案；
�。ㄋ模┲袑雍头种C(jī)構(gòu)經(jīng)理人選；
�。ㄎ澹└黜�(xiàng)規(guī)章制度的制定和修改；
�。┻`規(guī)違紀(jì)人員處理；
�。ㄆ撸┐箢~費(fèi)用支出；
（八）先進(jìn)單位、先進(jìn)個(gè)人等榮譽(yù)稱號(hào)的授予；
�。ň牛└黜�(xiàng)考核辦法的制定與修改；
�。ㄊ﹨R報(bào)各項(xiàng)規(guī)章制度檢查情況、各項(xiàng)考核情況；
�。ㄊ唬┟吭�、季度或全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、財(cái)務(wù)情況分析；
�。ㄊ┬枰峤欢麻L(zhǎng)或董事會(huì)研究處理的重大事項(xiàng)；
�。ㄊ┬枰偨�(jīng)理辦公會(huì)研究處理的其他事項(xiàng)。
三、議題的申請(qǐng)和審定
各部、室、公司提出的事項(xiàng)先向分管副總經(jīng)理報(bào)告，由分管副總經(jīng)理確定提交總經(jīng)理辦公會(huì)議討論議題；在提交總經(jīng)理辦公會(huì)議討論之前，分管副總經(jīng)理須向總經(jīng)理匯報(bào)，征得同意后方能在會(huì)上正式提出。
四、議題的準(zhǔn)備和決策
�。ㄒ唬┨峤粫�(huì)議討論的問題，應(yīng)事先搞好調(diào)查論證，中心要突出，觀點(diǎn)要明確，依據(jù)要充分，意見要具體。
�。ǘ⿻r(shí)間、地點(diǎn)、參加人員、主要內(nèi)容等由辦公室通知。
�。ㄈ﹨⒓訒�(huì)議人員，都要對(duì)討論的議題提出自己的看法、意見，表明態(tài)度，不得棄權(quán)。
�。ㄋ模⿻�(huì)議主持人根據(jù)討論情況，最后做出結(jié)論性發(fā)言，并以此做為會(huì)議決議或會(huì)議決定。會(huì)議主持人的結(jié)論發(fā)言，要對(duì)決議或議定事項(xiàng)的內(nèi)容及落實(shí)時(shí)間、承辦單位或人員、辦理的程序等作出具體要求和明確表述。
�。ㄎ澹⿻�(huì)議記錄由辦公室主任按規(guī)定如實(shí)記錄，會(huì)議結(jié)束后，送主持人審閱記錄內(nèi)容并簽字。
（六）參加會(huì)議人員要嚴(yán)格執(zhí)行保密紀(jì)律，保密期內(nèi)不得泄密。
五、會(huì)議要求
�。ㄒ唬┡c會(huì)人員要在會(huì)議召開前5分鐘就座，因事不能參加，必須事先請(qǐng)假。
�。ǘ⿻�(huì)議期間，會(huì)場(chǎng)上嚴(yán)禁吸煙，與會(huì)人員不準(zhǔn)會(huì)客，不處理其他公務(wù)，關(guān)閉通訊工具，專心聽取有關(guān)問題的'討論并認(rèn)真發(fā)表意見。
�。ㄈ⿻�(huì)議保密。參加會(huì)議的人員要嚴(yán)格執(zhí)行保密紀(jì)律，會(huì)議內(nèi)容嚴(yán)格按照會(huì)議主持人的要求進(jìn)行傳達(dá)，不得私自泄漏需要保密的會(huì)議內(nèi)容和議定事項(xiàng)。
六、會(huì)議紀(jì)要
會(huì)議紀(jì)要由會(huì)議主持人審定并決定是否印發(fā)。會(huì)議紀(jì)要要寫明會(huì)名、時(shí)間、地點(diǎn)、主持人、參加人、記錄人，會(huì)議的主要內(nèi)容和議定的事項(xiàng)、議定事項(xiàng)的承辦單位和承辦人、完成的時(shí)間和原則要求等。
會(huì)議紀(jì)要的分發(fā)范圍為出席會(huì)議的部門和領(lǐng)導(dǎo)。根據(jù)需要，經(jīng)會(huì)議主持人批準(zhǔn)，可擴(kuò)大分發(fā)范圍。凡是不需要印發(fā)的會(huì)議紀(jì)要，但要求辦理的事項(xiàng)由辦公室通知承辦單位辦理。
辦公室會(huì)議紀(jì)要 篇4
會(huì)議時(shí)間：xxxx年xx月xx日15:30-16:00
會(huì)議地點(diǎn)：公司總經(jīng)理辦公室
主 持 人：xxx
參會(huì)人員：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx。
記 錄 人：xxx、xxx
會(huì)議議題：制定公司例會(huì)制度及人員工作責(zé)任制
會(huì)議內(nèi)容：
一、例會(huì)：
時(shí)間：每周一上午9:30—10:00.
參加部門：總經(jīng)理，財(cái)務(wù)部，工程部，綜合辦公室,餐廳部。
參加人員：以上部門所有人員。
參會(huì)內(nèi)容：匯報(bào)上周工作總結(jié)，本周工作進(jìn)度，下周工作計(jì)劃。
二、車輛管理辦公室
成立專門的司機(jī)辦公室，管理公司車輛、游艇的使用。
工作內(nèi)容：
1、 車輛、游艇的.鑰匙保管。所有鑰匙統(tǒng)一保管，不得私人專管。
游艇鑰匙由梁加恒負(fù)責(zé)保管。
2、 需要出車部門先到辦公室填寫《車輛使用登記表》，拿到登記表后方可出車，使用人出車前先在《車輛出勤統(tǒng)計(jì)表》上填寫清楚，如有漏填或者不填發(fā)現(xiàn)后嚴(yán)肅處理。
3、 每月月初至月末的時(shí)數(shù)里程及費(fèi)用支出填寫《車輛費(fèi)用支出月報(bào)表》，交由辦公室存檔。
三、所有部門鑰匙管理
1、董事長(zhǎng)辦公室鑰匙管理如下：
由xxx管理1把，負(fù)責(zé)日常使用，辦公室備用1把，財(cái)務(wù)室備用1把。
xxx不在的情況下再由辦公室使用，如都不在由財(cái)務(wù)室使用。其他人員一律不得留有和使用此鑰匙。
2、總經(jīng)理辦公室鑰匙管理
由xxx管理1把，負(fù)責(zé)日常使用，辦公室備用1把。
其他人員不得留有和使用此鑰匙。
3、財(cái)務(wù)室鑰匙管理
由xxx一人負(fù)責(zé)及使用。
其他人員不得留有和使用此鑰匙。
4、辦公室鑰匙管理
由辦公室人員管理。
其他部門不得留有和使用此鑰匙
5、接待包間鑰匙管理
由xxx管理1把，負(fù)責(zé)日常使用，辦公室備用1把，財(cái)務(wù)室備用1把。
xxx不在的情況下再由xxx去辦公室領(lǐng)取使用。
其他人員不得留有和使用此鑰匙。
6、 庫(kù)房鑰匙管理
由xxx管理1把，負(fù)責(zé)日常使用，辦公室備用1把，財(cái)務(wù)室備用1把。
其他人員不得留有和使用此鑰匙。
四、工作人員責(zé)任制及工作安排
1、xx月xx日遞xx房產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告，由陳偉偉負(fù)責(zé)，辦公室人員協(xié)助。
2、xx月xx日對(duì)庫(kù)房酒水盤點(diǎn)，由辦公室登記造冊(cè)，xxx和xxx協(xié)助盤點(diǎn)，提供酒水發(fā)票和數(shù)量，并每月月底對(duì)賬核實(shí)。
3、xx月xx日開始做xx文化收集工作，由xxx負(fù)責(zé)，xxx協(xié)及辦公室人員協(xié)助。
4、xxx負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站建設(shè)，及輔助辦公室工作。
5、由xxx負(fù)責(zé)工程進(jìn)度的督促及人員的考核，xxx配合xxx工程方面的工作。
6、餐廳部門
需要采購(gòu)用車應(yīng)避免用車高峰期，盡量選擇早上或晚上去。
接待菜品明細(xì)由xxx負(fù)責(zé)登記，接待酒水由xxx或xxx負(fù)責(zé)登記，并每月的月初和月底做好統(tǒng)計(jì)核對(duì)。
7、對(duì)公司犬類管理，由xxx督促管理。
xxxx年xx月xx日
呈 報(bào)：x董事長(zhǎng)
主 送：總經(jīng)理
抄 送：辦公室、工程部、財(cái)務(wù)部、餐廳部 留 存
共印4份
辦公室會(huì)議紀(jì)要 篇5
會(huì)議時(shí)間：xx年xx月xx日
會(huì)議地點(diǎn)：集團(tuán)總部小會(huì)議室
參會(huì)人員：江建華、潘姿、王冰倩、章佩、薛晨
會(huì)議記錄：薛晨
會(huì)議內(nèi)容：
1、針對(duì)目前集團(tuán)總部中午午休時(shí)間管理不清晰，導(dǎo)致部分員工下午到崗時(shí)間晚，工作較為松散的現(xiàn)象，會(huì)議提出對(duì)于中午午休時(shí)間段做出統(tǒng)一規(guī)定的建議，如參照服飾產(chǎn)業(yè)，提前15分鐘下班避開高峰期，到崗時(shí)間可最多延遲15分鐘等。
2、會(huì)議要求每人總結(jié)閱讀《偉志企業(yè)未來之路》后印象最深的點(diǎn)位：
�、� 人本、員工、公司需求，本能，本質(zhì)需求
�、� 最好的自己，人情自己，接納自己(好的和不好的方面) ③ 追求數(shù)一數(shù)二的產(chǎn)品價(jià)值，客戶服務(wù)價(jià)值
�、� 營(yíng)造社區(qū)，包括音樂，籬笆，動(dòng)植物，環(huán)境等
�、� 員工關(guān)懷
�、� 愛與責(zé)任
�、� 感恩與收獲
⑧ 與萬物和諧相處
3、會(huì)議提出每個(gè)人為何沒有做到最好的自己的問題，參會(huì)人員的.回答如下：
① 惰性
�、� 不自信，專業(yè)能力不足
�、� 不知道自己的目標(biāo)，想要什么
�、� 不能接納自己的全部，真實(shí)的表達(dá)自己
�、� 個(gè)人觀點(diǎn)影響與外界和諧相處
�、� 執(zhí)著
4、集團(tuán)要求年底之前每個(gè)人上交“如何做最好的自己”10個(gè)案例，部門上交10個(gè)踐行偉志企業(yè)文化的案例。本次會(huì)議決定，8月底之前總部人力資源部每位員工至少以書面形式上交“如何做最好的自己”案例5個(gè)，9月底之前每人上交部門踐行偉志企業(yè)文化案例2個(gè)。 針對(duì)個(gè)人案例的寫法，會(huì)議建議按照如下來寫：
① 現(xiàn)狀：_______
�、� 執(zhí)行：_______
�、� 結(jié)果：_______
針對(duì)部門案例的寫法，會(huì)議舉出了一些實(shí)例來說明：
�、� 漢中公司生產(chǎn)長(zhǎng)工人，因?yàn)殚L(zhǎng)時(shí)間久坐不利于身體健康，向總設(shè)計(jì)了一種透氣可散熱的墊子方便工人使用。
�、� 服飾公司提出的“你穿我洗我熨”活動(dòng)
③ 給員工發(fā)放各種書籍
注：?jiǎn)T工所舉的案例應(yīng)具有時(shí)效性，最好是最近一年發(fā)生的案例。
會(huì)議收獲：
通過本次共創(chuàng)會(huì)，人力資源部全體同仁對(duì)于偉志的企業(yè)文化有了更深的理解，如何做最好的自己有了更準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)，并對(duì)于為何沒有做到最好的自己進(jìn)行了深刻的反思。此外，會(huì)議還明確本年度個(gè)人和部門需要上交的“如何做最好的自己”案例10個(gè)，規(guī)定了每位參會(huì)人員8月底個(gè)人需要上交案例至少5個(gè)，9月底需要上交部門案例至少2個(gè)，并結(jié)合本部門實(shí)際情況對(duì)于案例的寫法提出了具體的建議和實(shí)例，為大家的后續(xù)工作指明了方向。
集團(tuán)總部人力資源部
xx年xx月xx日
辦公室會(huì)議紀(jì)要 篇6
日期：6月30日。
時(shí)間：下午3：00至4：00。
地點(diǎn)：辦公室會(huì)議室。
參與者：張x、李x、王x、趙x、劉x。
議程：
1、歡迎和簡(jiǎn)要介紹。
2、討論新產(chǎn)品的開發(fā)計(jì)劃。
3、討論市場(chǎng)推廣策略。
4、解決銷售團(tuán)隊(duì)的問題。
5、其他事項(xiàng)。
討論結(jié)果：
1、新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃。
王五介紹了新產(chǎn)品的概念和規(guī)格。張三提出了三個(gè)提高產(chǎn)品開發(fā)效率的想法，并討論了團(tuán)隊(duì)的'資源分配和時(shí)間表。最終決定新產(chǎn)品將在10月份發(fā)布。
2、市場(chǎng)推廣策略。
李四介紹了市場(chǎng)研究和市場(chǎng)調(diào)查的結(jié)果，并討論了不同的促銷活動(dòng)。趙六提出了在社交媒體上宣傳產(chǎn)品的想法，并提供了一些有關(guān)廣告設(shè)計(jì)和內(nèi)容的建議。
3、銷售團(tuán)隊(duì)的問題。
劉七匯報(bào)了銷售團(tuán)隊(duì)的問題，包括銷售進(jìn)度緩慢和客戶投訴。討論了一些可能的解決方案，包括提供更好的培訓(xùn)和更好的客戶支持。
4、其他事項(xiàng)。
討論了一些其他事項(xiàng)，包括公司的年度晚宴和員工培訓(xùn)計(jì)劃。
行動(dòng)項(xiàng)和責(zé)任人：
—張x將提供一份詳細(xì)的產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃并協(xié)調(diào)開發(fā)團(tuán)隊(duì)的每個(gè)成員。
—李x將制定市場(chǎng)推廣計(jì)劃和準(zhǔn)備促銷活動(dòng)。
—趙x將負(fù)責(zé)在社交媒體上宣傳產(chǎn)品，并與市場(chǎng)團(tuán)隊(duì)合作創(chuàng)建廣告和宣傳材料。
—?jiǎng)將協(xié)調(diào)銷售團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)和提供更好的客戶支持。
結(jié)束時(shí)重申決議和行動(dòng)項(xiàng)，并感謝參會(huì)者的參與。
辦公室會(huì)議紀(jì)要 篇7
一、會(huì)議時(shí)間：月日星期二下午2點(diǎn)
二、會(huì)議地點(diǎn)：會(huì)議室
三、主持人：生產(chǎn)部經(jīng)理
四、參加人員：
五、會(huì)議主要內(nèi)容
�。ㄒ唬�、總結(jié)上周結(jié)果報(bào)告，計(jì)劃本周工作內(nèi)容
�。�1）、PC微結(jié)構(gòu)板及AB結(jié)構(gòu)板在上周因分配器A層太窄，影響了試機(jī)任務(wù)的完成。
�。�2）、與廠家洽談1號(hào)瓦機(jī)牽引切割裝置的已近初步有了方案。
（3）、商討新修模頭紗線原因，與廠家袁工聯(lián)系探討，廠家現(xiàn)在已經(jīng)不生產(chǎn)這種磨頭，要檢查一下分配器的阻流塊。
�。�4）、2號(hào)中空板的模頸的清點(diǎn)，缺損連接件由周玉清畫圖，審核后外加工。
（5）、2號(hào)陽(yáng)光板訂做三層磨具近期回廠，做好安排試機(jī)的.準(zhǔn)備。
�。�6）、3號(hào)耐力板試機(jī)時(shí)中輥的溫度明顯波動(dòng)，一邊溫度高一邊溫度低不穩(wěn)定溫差較大。做不出產(chǎn)品
分析方法：
�。╝）可能旋轉(zhuǎn)接頭松動(dòng)，冷卻水短路。
（b）加熱器的水循環(huán)系統(tǒng)安裝水壓力表，以判斷水流情況。
�。╟）檢查熱電偶及觸點(diǎn)，排除水垢及死角的因素，檢查溫控表和電磁閥。
�。�8）、舊料的消耗不理想問題。
�。╝）人工分練乳白舊料，以便生產(chǎn)時(shí)使用。
生產(chǎn)辦
xxxx—08—03
辦公室會(huì)議紀(jì)要 篇8
同志們：
省委省政府召開電視電話會(huì)議，全面部署法治建設(shè)，動(dòng)員全省人民認(rèn)真貫徹《法治建設(shè)綱要》，加快推進(jìn)依法治省，全面建設(shè)法治。會(huì)議的召開，標(biāo)志著的依法治省進(jìn)程進(jìn)入了全面深入推進(jìn)的新階段。為貫徹落實(shí)好省委的這一重大戰(zhàn)略決策部署，解放思想、與時(shí)俱進(jìn)，研究新形勢(shì)下建設(shè)法治的各項(xiàng)工作，今天，省依法治省領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室決定在這里召開各市依法治市領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主任會(huì)議，就是專題研究部署推進(jìn)法治建設(shè)工作。下面，我講幾點(diǎn)意見
一、建設(shè)法治，依法治省進(jìn)入了新的歷史階段
去年11月17日，李書記在全省立法工作會(huì)議上代表省委提出，要通過健全立法、公正司法、依法行政、依法監(jiān)督、糾正違法、普法教育等各項(xiàng)任務(wù)的實(shí)施，逐步實(shí)現(xiàn)我省經(jīng)濟(jì)生活、政治生活、社會(huì)生活的法治化，努力建設(shè)一個(gè)人人知法守法、各個(gè)方面都嚴(yán)格依法辦事的法治。這是我省貫徹“三個(gè)代表”重要思想和十六大精神，全面落實(shí)以人為本的科學(xué)發(fā)展觀，推進(jìn)社會(huì)主義政治文明建設(shè)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)三個(gè)文明全面發(fā)展、實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)率先”的重大戰(zhàn)略舉措，標(biāo)志著我省推進(jìn)依法治欣雅圖表打造高品質(zhì)
省工作進(jìn)入了一個(gè)新的發(fā)展階段。今年以來，圍繞制定出臺(tái)《法治建設(shè)綱要》，省委加快了推進(jìn)依法治省進(jìn)程。
省委提出建設(shè)法治的目標(biāo)和要求后，在依法治省領(lǐng)導(dǎo)小組直接領(lǐng)導(dǎo)下，依法治省領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室與司法廳抽調(diào)人員，12月初迅速成立《法治建設(shè)綱要》起草小組。由于我省提出建設(shè)法治省份的目標(biāo)，在全國(guó)還沒有先例。為此，起草小組首先認(rèn)真學(xué)習(xí)了黨的十六大報(bào)告、十六屆一、二、三中全會(huì)文件和省十屆六次全會(huì)有關(guān)法治建設(shè)的論述，加深理解，提高認(rèn)識(shí)，做好起草的各項(xiàng)案頭工作。先后召開了法學(xué)家座談會(huì)、省級(jí)機(jī)關(guān)有關(guān)部門負(fù)責(zé)同志座談會(huì)、各市依法治市領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主任研討會(huì)，就建設(shè)“法治”的內(nèi)涵定義、目標(biāo)體系、具體內(nèi)容及實(shí)施措施等進(jìn)行深入探討研究。在此基礎(chǔ)上，拿出了《綱要》的“草擬稿”。幾經(jīng)修改形成“征求意見稿”，分送各省轄市依法治市領(lǐng)導(dǎo)小組、省級(jí)機(jī)關(guān)有關(guān)部門和部分法學(xué)專家教授征求意見。在吸收了各方意見后形成“送審稿”，又于2月20日召開了依法治省領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主任會(huì)議討論修改。
3月19日，省委書記李源潮主持召開省依法治省領(lǐng)導(dǎo)小組召開第四次全體成員會(huì)議，討論并原則通過了《綱要》（送審稿）和《省20xx年依法治省工作要點(diǎn)》，對(duì)《綱要》提出了進(jìn)一步修改完善的意見。5月，省委十屆七次全會(huì)又將法治作為一項(xiàng)重大戰(zhàn)略決策寫進(jìn)了決議。根據(jù)省委意見，我們又邀請(qǐng)了省政協(xié)委員和部分法學(xué)專家進(jìn)行了研欣雅圖表打造高品質(zhì)
討，吸收大家意見形成了“省委常委會(huì)討論稿”。6月22日，省委常委會(huì)討論并原則同意《綱要（討論稿）》，常委會(huì)紀(jì)要認(rèn)為“《綱要》十易其稿，廣集民意，既具有創(chuàng)新性、科學(xué)性，也具有可行性，體現(xiàn)了特色，可以作為推進(jìn)依法治省、建設(shè)法治的基本綱領(lǐng)”。此后，省委書記李源潮親自主持政協(xié)民主協(xié)商會(huì)征求意見，并在依法治省領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室和南京大學(xué)聯(lián)合舉辦的法治高層論壇上，進(jìn)一步聽取了專家學(xué)者的意見。在吸收各界意見的基礎(chǔ)上，依法治省領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室作了最后推敲、研究和完善后報(bào)省委印發(fā)。
二、圍繞貫徹《綱要》，切實(shí)抓好建設(shè)法治的啟動(dòng)工作
根據(jù)《綱要》，今明兩年是我省建設(shè)法治的啟動(dòng)準(zhǔn)備階段，從現(xiàn)在起到今年年底，省各部門和各市要抓緊提出貫徹意見方案，為明年全省完成動(dòng)員部署創(chuàng)造條件。
第一，要大力抓好法治的宣傳。要把建設(shè)法治宣傳作為“四五”普法宣傳的.重點(diǎn)內(nèi)容，結(jié)合全省動(dòng)員部署建設(shè)法治電視電話會(huì)議和《綱要》的傳達(dá)、學(xué)習(xí)，加大法治的宣傳力度。要以《綱要》為基本依據(jù)，重點(diǎn)宣傳省委這一戰(zhàn)略決策的重大意義，宣傳法治的本質(zhì)內(nèi)涵、指導(dǎo)思想、目標(biāo)任務(wù)和工作要求，宣傳各地各部門推進(jìn)法治建設(shè)的重大舉措和典型經(jīng)驗(yàn)。一是要抓好媒體宣傳，要在報(bào)刊、電視、廣播、網(wǎng)絡(luò)上開辟專欄、專版和網(wǎng)站，進(jìn)行集中宣傳；二是要抓好各級(jí)黨委中心組欣雅圖表打造高品質(zhì)
學(xué)習(xí)，通過組織法制講座、提交領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)筆記、論文、體會(huì)文章等形式，把領(lǐng)導(dǎo)干部的思想統(tǒng)一到省委的決策上來；三是要積極組織成立各類宣講團(tuán)，尤其是面向廣大基層群眾和青少年學(xué)生的宣講團(tuán)。省廳將及時(shí)印發(fā)《法治建設(shè)宣傳提綱》供各地宣講用。四是各級(jí)要采取豐富多彩的，廣大群眾喜聞樂見的形式進(jìn)行宣傳，如板報(bào)、櫥窗、知識(shí)競(jìng)賽、宣傳一條街、法制廣場(chǎng)、法制文藝等等，不斷提高宣傳的吸引力和效果，營(yíng)造廣場(chǎng)、法制文藝。
辦公室會(huì)議紀(jì)要 篇9
XX有限公司
20xx年第1期管理例會(huì)
20xx年1月4日
一、經(jīng)理講話：
1、針對(duì)外協(xié)施工隊(duì)伍的選擇；
第一，工程部基礎(chǔ)管理工作要跟上；
第二，要在施工隊(duì)伍的選擇上設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)其考核，優(yōu)勝劣汰；
第三，要有針對(duì)性的對(duì)外協(xié)施工隊(duì)伍進(jìn)行定期或不定期的培訓(xùn)，由工程部和辦公室組織實(shí)施；
第四，積參與施工的工程骨干都應(yīng)極配合工程部尋找優(yōu)秀的.施工隊(duì)伍，壯大外協(xié)施工隊(duì)伍力量；
第五，公司不斷發(fā)展，需要我們具備更高的專業(yè)化水平，因此工程管理不能按照以前的機(jī)制和模式來操作，要提高我們的管理標(biāo)準(zhǔn)和水平。
2、關(guān)于水庫(kù)安保及規(guī)劃問題；
第一，要盡快落實(shí)水庫(kù)安保工作，確保水庫(kù)物資安全；
第二，爭(zhēng)取春節(jié)前實(shí)施水庫(kù)第二期規(guī)劃；
第三，與威立雅相關(guān)部門聯(lián)系統(tǒng)一放置其物資；
第四，提高水庫(kù)基地的利用率，盡快處理廢舊物資，庫(kù)存材料要合理堆放；
第五，工程部牽頭聯(lián)系現(xiàn)有外協(xié)施工隊(duì)伍與企管部洽談租賃庫(kù)房事宜。
3、春節(jié)前的安全重點(diǎn)；
第一是在施項(xiàng)目，要著重檢查，不能出現(xiàn)安全漏洞；
第二，基層單位要加強(qiáng)管理和檢查，防止公司資產(chǎn)流失；
第三，基層單位庫(kù)存材料要進(jìn)行盤點(diǎn)，企管部盡快落實(shí)。
4、各部門管理人員要加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，公司在發(fā)展的同時(shí)，管理水平和標(biāo)準(zhǔn)也要相應(yīng)提高，做到與時(shí)俱進(jìn)。
二、具體工作：
序號(hào)
工作內(nèi)容
所屬部門
預(yù)計(jì)完成時(shí)間
1辦公室對(duì)各類通報(bào)都應(yīng)及時(shí)下發(fā)給各單位辦公室隨時(shí)
2盡快辦理進(jìn)入威立雅及各廠區(qū)的出入證，辦公室督辦。安全部、辦公室
3檢維修作業(yè)部、安裝作業(yè)部春節(jié)假期值班安排上報(bào)辦公室劉貴海、王福增
1月11日
4工程部牽頭聯(lián)系外協(xié)施工隊(duì)伍與企管部洽談租賃庫(kù)房事宜，在調(diào)度會(huì)上匯報(bào)。劉海濤、孫瑞敏1月11日
5春節(jié)前完工的工程項(xiàng)目，要保質(zhì)保量的盡快完成；節(jié)后開工的項(xiàng)目，外協(xié)施工隊(duì)伍的組織及人員的安排，要提前部署。工程部1月21日
6盡快拿出20xx年檢維修承包結(jié)果，通報(bào)給檢維修作業(yè)部所有員工辦公室、企管部、檢維修作業(yè)部1月20日前
7針對(duì)近期威立雅公司對(duì)我們維護(hù)、檢修、安裝工作不滿意的情況，要認(rèn)真對(duì)待，盡快找出問題的原因，并拿出具體的解決措施，兩個(gè)作業(yè)部主任要負(fù)起相應(yīng)的責(zé)任，1月6日劉海濤、劉貴海、王福增就以上問題向經(jīng)理匯報(bào)，同時(shí)在1月11日調(diào)度會(huì)上詳細(xì)匯報(bào)。
辦公室會(huì)議紀(jì)要 篇10
會(huì)議主題：部門月度工作總結(jié)。
會(huì)議時(shí)間：2月1日。
主持人：張主任。
參會(huì)人員：A、B、C、D、E、F、G、H。
會(huì)議記錄人：小李。
會(huì)議內(nèi)容：
1.張主任首先介紹了會(huì)議的目的，即總結(jié)部門上個(gè)月的工作情況。
2.各負(fù)責(zé)人依次介紹了自己的工作內(nèi)容，并分享了上個(gè)月的'工作心得和感悟。
3.大家就工作中遇到的問題和困難進(jìn)行了討論，提出了一些有效的解決方案。
4.討論結(jié)束后，張主任對(duì)上個(gè)月的工作進(jìn)行了全面的評(píng)估，并給出了各自的工作目標(biāo)。
5.最后，各負(fù)責(zé)人對(duì)自己下個(gè)月的工作目標(biāo)進(jìn)行了規(guī)劃，并提出了具體的實(shí)施方案。
決議：
1.各負(fù)責(zé)人需要在會(huì)議后的兩天內(nèi)整理出自己的月度工作總結(jié)，并提交給張主任審核。
2.所有參會(huì)人員需要在會(huì)議后的一周內(nèi)整理自己的會(huì)議筆記，并提交給會(huì)議記錄人。
3.下一次會(huì)議時(shí)間定為3月1日，主題為部門月度工作總結(jié)。
會(huì)議記錄人：小李。
辦公室會(huì)議紀(jì)要 篇11
時(shí)間：
7 月 16 日，星期五
主持人：
侍治國(guó)
參會(huì)人員：
侍治國(guó)、潘艷麗、宗英云
主要內(nèi)容：
一、本周工作中需協(xié)調(diào)問題反饋 周工作中需協(xié)調(diào)問題反饋 中需協(xié)調(diào) 宗：會(huì)議室物品匯總表需審核確認(rèn); 潘：企業(yè)資信等級(jí)過期，已提醒過財(cái)務(wù)予以辦理，因上市審計(jì)一直延后，需再次催辦;
二、下周預(yù)定重點(diǎn)工作匯報(bào) 預(yù)定重點(diǎn)工作匯報(bào) 宗： 《滬安報(bào)》經(jīng)副總審核后修改、印刷、發(fā)放、郵寄; 潘：稅務(wù)登記證辦理公證件;
三、下周主要工作任務(wù) 周主要工作任務(wù) 工作任
1、與 7 月 7 日參會(huì)人員聯(lián)系，確定滬安大學(xué)生團(tuán)隊(duì)的名稱;
2、公司宣傳品申請(qǐng)流程 PPT 的制作，后續(xù)將安排培訓(xùn);
3、通知各部門重新申報(bào)特約記者，并安排一場(chǎng)溝通會(huì);
4、繼續(xù)完成三樓、六樓檔案柜的.標(biāo)示統(tǒng)一工作;
5、對(duì)檔案進(jìn)行歸類，建立在Excel表格中;
6、定期檢查在檔證書是否過期;
7、跟蹤報(bào)表傳遞制度的反饋意見;
8、辦理軍工系統(tǒng)的保密認(rèn)證;
9、行政樓二樓辦公室的搬遷工作跟蹤;
10、跟蹤銷售一樓大廳裝修工作;
會(huì)議時(shí)間：
20xx年11月3日09：00—10：30
會(huì)議地點(diǎn)：
集團(tuán)公司五層總經(jīng)理辦公室
主持人：
XXX
參會(huì)人員：
XXX、XXX、XXX、XXX、XXX
記錄人： XXX
辦公室會(huì)議紀(jì)要 篇12
一、會(huì)議時(shí)間：
xx月xx日星期二下午2點(diǎn)
二、會(huì)議地點(diǎn)：
會(huì)議室
三、主持人：
生產(chǎn)部經(jīng)理
四、參加人員：
五、會(huì)議主要內(nèi)容
(一)、總結(jié)上周結(jié)果報(bào)告，計(jì)劃本周工作內(nèi)容
(1)、PC微結(jié)構(gòu)板及AB結(jié)構(gòu)板在上周因分配器A層太窄，影響了試機(jī)任務(wù)的完成。
(2)、與廠家洽談1號(hào)瓦機(jī)牽引切割裝置的已近初步有了方案。
(3)、商討新修模頭紗線原因，與廠家袁工聯(lián)系探討，廠家現(xiàn)在已經(jīng)不生產(chǎn)這種磨頭，要檢查一下分配器的阻流塊。
(4)、2號(hào)中空板的模頸的清點(diǎn)，缺損連接件由周玉清畫圖，審核后外加工。
(5)、2號(hào)陽(yáng)光板訂做三層磨具近期回廠，做好安排試機(jī)的準(zhǔn)備。
(6)、3號(hào)耐力板試機(jī)時(shí)中輥的溫度明顯波動(dòng)，一邊溫度高一邊溫度低不穩(wěn)定溫差較大。
(7)、分析方法：
(a)可能旋轉(zhuǎn)接頭松動(dòng)，冷卻水短路。
(b)加熱器的水循環(huán)系統(tǒng)安裝水壓力表，以判斷水流情況。
(c)檢查熱電偶及觸點(diǎn)，排除水垢及死角的因素，檢查溫控表和電磁閥。
(8)、舊料的消耗不理想問題。
會(huì)議時(shí)間：
3月8日21：00
會(huì)議地點(diǎn)：
南5204
會(huì)議人員：
xxx
會(huì)議主持：
潘正楠副主任
會(huì)議第一項(xiàng)
由陳志方副秘書長(zhǎng)傳達(dá)校社團(tuán)聯(lián)合會(huì)第三次主席團(tuán)擴(kuò)大會(huì)議內(nèi)容及精神。校團(tuán)委書記厲老師出席會(huì)議并講話。會(huì)議首先對(duì)3月5日志愿者日活動(dòng)、女生節(jié)系列活動(dòng)進(jìn)展、3月15日維權(quán)活動(dòng)的相關(guān)準(zhǔn)備情況以及“金點(diǎn)子”的征集情況作了總結(jié)。然后厲老師向大家強(qiáng)調(diào)了做好當(dāng)前工作應(yīng)注意的四個(gè)方面：
一是要對(duì)“會(huì)議”的指導(dǎo)思想有準(zhǔn)確的把握;
二是要注重部門內(nèi)部人員的合理分工，安排工作要講究科學(xué)性和藝術(shù)性，帶動(dòng)部門人員全面發(fā)展;
三是要加強(qiáng)精細(xì)化管理，對(duì)于“育苗工程”中xx級(jí)的學(xué)生干部要精心培養(yǎng);
四是要加強(qiáng)工作的執(zhí)行力，工作一定要落實(shí)到底，不能落空，做到讓人放心滿意。
最后，厲書記分享了如何為人的六項(xiàng)方面：要做到“謙”，即做到謙虛低調(diào)，擺低自己的姿態(tài)，不可目中無人;“淡”，即淡泊名利，淡泊明志，莫為名利遮望眼，心態(tài)平和;“儉”，即儉以養(yǎng)德，勤儉節(jié)約;“自”，即自信自強(qiáng)，自立自尊;“禮”，即以禮待人，懂禮貌，有教養(yǎng);“正”，即正值、正派。
會(huì)議第二項(xiàng)
由各位副主任分別總結(jié)上周工作。廖俊杰副主任主要總結(jié)兩點(diǎn)：
�、俎k公室值周副主任要主動(dòng)協(xié)助常務(wù)副主任工作;
�、趨⒖家幌铝慰〗芨敝魅伟l(fā)到公共郵箱里的會(huì)議紀(jì)要以及工作總結(jié)，以后寫這方面的'東西時(shí)，要遵循這種格式。
潘正楠副主任總結(jié)如下：
�、俎k公室公共博客已更新，請(qǐng)大家及時(shí)查看
�、诮ㄗh辦公室成員多關(guān)注一下會(huì)議內(nèi)容及精神。
穆婭新副主任主要總結(jié)：社團(tuán)活動(dòng)呈報(bào)表只批兩周之內(nèi)的活動(dòng)。
會(huì)議第三項(xiàng)
由侯佳楠主任總結(jié)上周工作并布置本周工作。侯佳楠主任首先檢查上周布置工作的落實(shí)情況，然后對(duì)社團(tuán)申請(qǐng)成立以及社團(tuán)申請(qǐng)成立團(tuán)支部的事項(xiàng)進(jìn)行了說明。最后布置辦公室本周工作：
�、僮龊谩敖瘘c(diǎn)子”的凝練與篩選工作
②做好量化考核工作
�、蹖�(duì)下周六女生節(jié)社團(tuán)文化廣場(chǎng)工作做好準(zhǔn)備
④物品采購(gòu)工作由潘正楠副主任完成
�、葜苣┪幕瘡V場(chǎng)桌子借用與發(fā)放申請(qǐng)表工作以及條幅制作交給廖俊杰副主任。
會(huì)議第四項(xiàng)
辦公室所有成員暢談個(gè)人對(duì)社團(tuán)聯(lián)合會(huì)活動(dòng)以及辦公室活動(dòng)的金點(diǎn)子。主要有：
�、偕缏�(lián)要充分利用社團(tuán)的精品活動(dòng)，對(duì)某些社團(tuán)的精品活動(dòng)要大力支持并參與到精品活動(dòng)中
②加大社聯(lián)以及社團(tuán)的宣傳力度，把活動(dòng)傳達(dá)到院系，通過廣播等不同于以往的形式宣傳
�、勖恐苤苣┪钑�(huì)都有主題，即“周周有主題，期期有特色”。
�、苻k公室門口掛一個(gè)意見本
�、荽罅π麄魇焉鐖F(tuán)，讓其內(nèi)部成員充滿工作的動(dòng)力。
辦公室會(huì)議紀(jì)要 篇13
會(huì)議地點(diǎn)：xxxx酒店
會(huì)議主持：z
與會(huì)人員：zzzzzz
會(huì)議主題： 年度第二次管理評(píng)審會(huì)議
會(huì)議記錄：z
會(huì)議主要內(nèi)容：
本次會(huì)議緊緊圍繞著上半年的工作、質(zhì)量管理體系符合性、員工滿意度調(diào)查、用戶意見調(diào)查以及公司發(fā)展思路進(jìn)行的，采取了大會(huì)與分組討論相結(jié)合的形式，目的以查問題、找差距、提升管理水平為主，取得了統(tǒng)一思想，鼓足干勁的成效。
一、公司領(lǐng)導(dǎo)z總和z總助對(duì)20xx年度的工作進(jìn)行了總結(jié)，指出了本次管理評(píng)審會(huì)議在公司發(fā)展過程中的巨大意義，闡述了公司的定位，明確提出公司以后的發(fā)展要為電信做好服務(wù)，"客戶的滿意就是z人的期望"，要保證電信物業(yè)在z的管理下得到保值增值，指出了公司下一步的發(fā)展方向就是要積極推進(jìn)公司信息化建設(shè)，進(jìn)一步加強(qiáng)流程管理，逐步建立健全規(guī)范的管理制度，積極向外拓展，努力爭(zhēng)取通過省優(yōu)、國(guó)優(yōu)的評(píng)選、不斷提升公司的管理資質(zhì)。同時(shí)，也指出召開本次會(huì)議的目的就是為了發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，從而提升管理和服務(wù)的質(zhì)量。
二、品質(zhì)管理部和客戶服務(wù)中心分別對(duì)上半年的工作進(jìn)行了總結(jié)，并就本次員工和用戶的意見滿意度調(diào)查情況分別進(jìn)行了分析說明。
三、電信實(shí)業(yè)公司經(jīng)營(yíng)管理部z對(duì)公司的成績(jī)進(jìn)了正面的評(píng)價(jià)，指出了z物業(yè)有明確的思路和目標(biāo)，而電信實(shí)業(yè)的主營(yíng)項(xiàng)目就是服務(wù)，z物業(yè)的思路和目標(biāo)符合電信實(shí)業(yè)的實(shí)際，同時(shí)也提出要直面問題，通過查找問題來強(qiáng)身健體，要利用數(shù)據(jù)和事實(shí)來說話，要采取措施，一方面抓好ISO9000流程的導(dǎo)入，另一方面要對(duì)提出的辦法、建議努力轉(zhuǎn)換成可操作的制度和規(guī)范，要以制度管人、以規(guī)范管事。
四、管理中心z提出要加強(qiáng)對(duì)z物業(yè)工作的理解，物業(yè)公司要加深對(duì)業(yè)主的認(rèn)識(shí)和理解，要使樞紐大廈的物業(yè)管理在深圳市樹立起自己的特色，指出要做好來訪人員的登記工作，解決好前臺(tái)押身份證的問題。
五、黨支部z書記就員工滿意度調(diào)查及用戶意見調(diào)查反映的問題和管理中出現(xiàn)的問題提出如下建議：
1、關(guān)于社區(qū)文化活動(dòng)的滿意度較低的問題。社區(qū)文化活動(dòng)本是物業(yè)管理工作中的重要內(nèi)容，但由于信息樞紐大廈比較特殊性，必須注意對(duì)大廈機(jī)房的保密工作，因此辦公區(qū)域要嚴(yán)肅，對(duì)社區(qū)文化的調(diào)查根本就不該提出。
2、關(guān)于薪酬、待遇的問題。員工的收入已不算低，要客觀公平地進(jìn)行橫向比較，在這方面，管理宣傳得不夠，如清潔工、保安員每月都超過了1000元，比較而言是較高的。
3、關(guān)于職們晉升和激勵(lì)的問題。晉升和激勵(lì)是相對(duì)的，不應(yīng)光談物質(zhì)鼓勵(lì)，而不談精神鼓勵(lì)，兩者都表很重要，而且更多就以精神鼓勵(lì)為主，以物質(zhì)鼓勵(lì)為輔。激勵(lì)措施應(yīng)在可能的前提上提出，不能引起誤導(dǎo)，引起思想上和管理上的混亂。
4、技術(shù)上的考評(píng)不能用主觀臆想，只能拿硬性的`指標(biāo)來評(píng)價(jià)，如維修的頻次、時(shí)間等。
5、關(guān)于文件用語(yǔ)有些提法不太妥當(dāng)。如"做好電信的堅(jiān)強(qiáng)后盾"、"加強(qiáng)……，降低行政干預(yù)"等。
同時(shí)指出，本次管理評(píng)審會(huì)議猶如體檢，要針對(duì)總是進(jìn)行改善，讓客戶滿意，要鞏固現(xiàn)有的業(yè)務(wù)市，積極開拓外部市場(chǎng)。
六、會(huì)議還分成四個(gè)小組圍繞著"怎樣提高員工的工作積極性和提升員工對(duì)公司的滿意率、如何讓用戶更滿意"進(jìn)行了深入細(xì)致的討論。
大家普遍認(rèn)為，應(yīng)加強(qiáng)員工的憂患意識(shí)，將薪資待遇拿到市場(chǎng)上比，進(jìn)行橫向比較要正確認(rèn)識(shí)這個(gè)問題，增強(qiáng)對(duì)公司的向心力和凝聚力。在管理上，要加強(qiáng)培訓(xùn)工作、強(qiáng)化流程管理，進(jìn)一步合理分工，建立有效的激勵(lì)機(jī)制，全面調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。
七、z總進(jìn)行了會(huì)議總結(jié)，強(qiáng)調(diào)了管理評(píng)審會(huì)議對(duì)企業(yè)提升非常重要，各部門工作要不斷提升、完善。
1、針對(duì)公司現(xiàn)行一二三類人員劃分的問題，員工應(yīng)擺正心態(tài)，在企業(yè)的不斷發(fā)展中任何員工都將與企業(yè)利潤(rùn)掛鉤。
2、下半年公司進(jìn)一步進(jìn)行合理優(yōu)化，中層管理人員應(yīng)加強(qiáng)工作職能，熟悉公司流程、了解跨部門工作，走進(jìn)基層，互相支持配合，在工作中起到承上啟下的作用;考核制度是為了保證各項(xiàng)服務(wù)質(zhì)量的提升，管理人員應(yīng)樹立榜樣并在管理中調(diào)動(dòng)員工的積極性，工作上重在解決問題、完善問題。
xxxxx物業(yè)管理有限公司
品質(zhì)管理部
年 月 日
【拓展】
辦公室會(huì)議紀(jì)要 篇14
辦公室會(huì)議紀(jì)要 篇15
會(huì)議時(shí)間：20xx年4月7日晚19:00
會(huì)議地點(diǎn)：二樓會(huì)議室
會(huì)議主持：張興全總經(jīng)理
參會(huì)人員：計(jì)11人，名單如下：張興全、彭帥、劉剛、何金玲、吳愛平、李紅衛(wèi)、鐘惠嫻、劉志揚(yáng)、鄭中春、胡輝輝、丁德龍
列席人員：無部門負(fù)責(zé)人以外人員列席。
會(huì)議記錄：李紅衛(wèi)
20xx年4月7日，張興全總經(jīng)理主持召開總經(jīng)理辦公會(huì)第一次會(huì)議，會(huì)議討論并決定了如下事項(xiàng)：
一、審議通過《總經(jīng)理辦公會(huì)會(huì)議規(guī)則》(下稱《規(guī)則》)。《規(guī)則》對(duì)總經(jīng)理辦公
會(huì)的主要內(nèi)容、召集和主持、議事規(guī)則、議事和記錄、會(huì)后事項(xiàng)都作了明確和詳細(xì)的規(guī)定，為規(guī)范公司經(jīng)營(yíng)管理、保證會(huì)議質(zhì)量、提高工作效率提供了制度基礎(chǔ)和執(zhí)行依據(jù)。
二、關(guān)于貼皮縫隙問題。目前已更換裁皮刀，更換后情況如何應(yīng)作進(jìn)一步的觀察、驗(yàn)證，吳愛平經(jīng)理應(yīng)全程跟進(jìn)問題的最終解決。
三、關(guān)于紙箱品質(zhì)不穩(wěn)定的'問題。吳愛平經(jīng)理反映：目前紙箱供應(yīng)商生產(chǎn)能力不夠，且質(zhì)量不大穩(wěn)定。會(huì)議要求采購(gòu)部應(yīng)對(duì)此引起足夠重視，盡快尋求解決問題的途徑。
四、關(guān)于五金、鋁材的采購(gòu)供應(yīng)問題。吳愛平經(jīng)理反映：五金、鋁材經(jīng)常不能及時(shí)到位，以路軌為例，經(jīng)常在催，就是沒見東西，而且即使買回來也比原來的貴，質(zhì)量還沒原來用的好。針對(duì)這一問題，會(huì)議要求采購(gòu)部依據(jù)情況對(duì)鋁材、五金供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估，對(duì)供應(yīng)能力不足、質(zhì)量要求不達(dá)標(biāo)的供應(yīng)商應(yīng)進(jìn)行淘汰，重新選擇供應(yīng)商，確保供應(yīng)及時(shí)、質(zhì)量可靠。
會(huì)議指出：物控部在向采購(gòu)部提交物料采購(gòu)清單時(shí)，務(wù)必注明交期，以落實(shí)和強(qiáng)化責(zé)任，避免疏漏;同時(shí)采購(gòu)
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