建筑公司財務工作總結(jié)
總結(jié)是指社會團體、企業(yè)單位和個人在自身的某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進行回顧檢查、分析評價，從而肯定成績，得到經(jīng)驗，找出差距，得出教訓和一些規(guī)律性認識的一種書面材料，它可以幫助我們總結(jié)以往思想，發(fā)揚成績，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧�？偨Y(jié)怎么寫才能發(fā)揮它的作用呢？下面是小編幫大家整理的建筑公司財務工作總結(jié)，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
建筑公司財務工作總結(jié)1
20xx年是財務公司理順核算機制，更新財務核算與管理理念，規(guī)范化核算的一年。這一年，財務公司在財務總監(jiān)任汝坤同志的指導與幫助下，較好地完成了核算體系的建立。同時，在總經(jīng)理努力下，積極提高融資能力，合理有效使用資金，為工程生產(chǎn)和經(jīng)營管理工作的開展提供了資金保障�；就瓿闪素攧展芾砣蝿�，較好地配合了公司的生產(chǎn)經(jīng)營工作，實現(xiàn)了資金的收支平衡，現(xiàn)將一年來的工作，匯報如下。
一、財務指標完成情況
1、上交管理費情況
各單位按收入應上交集團公司綜合管理費xx萬元，實際上交xx萬元，尚欠xx萬元未交。
2、收入情況
截止年末，集團公司共實現(xiàn)收入xx萬元。其中，工程實現(xiàn)收入萬元，其他產(chǎn)業(yè)及房屋銷售實現(xiàn)收入xx萬元。
3、集團公司管理費開支情況
本年度集團公司共開支管理費用約xx萬元。其中：工資約xx萬元，折舊約xx萬元。
4、固定資產(chǎn)變化情況
本年度新增固定資產(chǎn)xx萬元，減少xx萬元，凈新增固定資產(chǎn)xx萬元。
5、上交稅金情況
本年度集團公司共計向國家上繳各種稅金xx萬元。
6、與總公司資金往來情況
截止本年度末，各單位應付款合計為xx萬元，應收款合計為：萬元，二者相抵后，各單位應付款凈額為：xx萬元，各單位應付集團公司凈額為：xx萬元。
二、主要財務工作完成情況
20xx年度，財務公司在財務總監(jiān)的指導下，進一步根據(jù)業(yè)務性質(zhì)，理順核算流程，建立完整的核算體系，為20xx年的財務精細化核算打下了堅實的基礎(chǔ)。
1、完成20xx年財務決算編報工作。3月初，財務公司接受農(nóng)行指定的會計師事務所對公司的財務報表審計工作，以及稅務局指定的稅務師事務所對公司的所得稅匯算鑒證工作。全面梳理20xx年財務報表工作，順利完成了20xx年度財務決算報表編報工作，為20xx年財務工作的全面開展打下了良好基礎(chǔ)。
2、重建財務核算流程。財務公司在財務總監(jiān)的親自指導和規(guī)劃下，先后組織各行業(yè)財務人員，認真研究和討論所屬行業(yè)經(jīng)營流程，從而制訂合理有效的成本核算流程，以便對成本和費用進行控制。財務總監(jiān)更是親自到各個公司進行業(yè)務調(diào)研、設(shè)計核算程序圖，并進行檢查落實，針對問題解決問題。
3、組織財務檢查，針對檢查中出現(xiàn)的問題及時提出整改要求，并監(jiān)督落實。自第一季度財務總監(jiān)發(fā)現(xiàn)各單位在財務核算中存在的35個共性的問題后，財務公司及時組織財務人員開會，要求對存在的問題進行整改，并就整改措施進行檢查和落實。第二、三季度聯(lián)合財務檢查中，又發(fā)現(xiàn)存在著共性的問題47個，并針對存在的問題逐條提出整改意見。財務總監(jiān)和財務公司經(jīng)理多次親自到各個單位進行財務檢查和財務指導。目前存在的問題基本整改完畢。
三、資金調(diào)度和信貸工作
今年工程建設(shè)項目逐漸增多，資金需求日益增加。尤其在各單位上交綜合管理費較少的情況下，財務公司承受了巨大的資金壓力。為了滿足生產(chǎn)對資金的需要，總經(jīng)理親自主抓本項工作，大量的時間用于籌措資金、安排調(diào)度資金。我部根據(jù)工程建設(shè)和公司發(fā)展的要求，為確保公司生產(chǎn)經(jīng)營的順利開展，積極完成各銀行系統(tǒng)的信用等級評定工作，全力籌措資金、合理安排調(diào)度資金。
1、向金融機構(gòu)借款
本年度共完成貸款轉(zhuǎn)貸 筆，累計金額為xx萬元。新增貸款 筆，累計金額為xx萬元。年初貸款余額為xx萬元，年末貸款金額為xx萬元，增加xx萬元，減少xx萬元，凈增加xx萬元。
2、向村鎮(zhèn)借款
本年度年初余額為xx萬元，年末余額為xx萬元，歸還xx萬元。
3、公司內(nèi)部借款
本年度年初余額為xx萬元，年末余額為xx萬元。其原因是：本年新增集資款xx萬元，減少原集資款xx萬元，凈新增加xx萬元。
4、利息支出
本年度共支付金融機構(gòu)借款利息xx萬元，支付村鎮(zhèn)借款利息xx萬元，支付集資款利息xx萬元，合計支付利息：xx萬元。
資金的成功運作，保證了公司生產(chǎn)經(jīng)營的正常運轉(zhuǎn)，更是繼續(xù)樹立了公司在銀行系統(tǒng)“資信企業(yè)”的良好形象。
四、妥善處理外部各方面的'財務關(guān)系。
與外部建立并保持良好的聯(lián)系。本年度財務公司友好妥善地處理了各單位的往來款項的收支。同時與銀行建立了優(yōu)良的銀企關(guān)系、與稅務機構(gòu)建立了良好的稅企關(guān)系，并圓滿完成了對統(tǒng)計、工商、建設(shè)等各部門有關(guān)資料的申報。
五、存在的問題
我部的財務工作距財務管理的要求還有很大的差距。財務工作更多的還僅僅是會計工作，僅僅停留在事中記賬、事后算賬，對事務發(fā)展的預見性不夠，不能將工作做在前面，往往是碰到問題解決問題，不能做到防患于未然;另外，財務人員對企業(yè)經(jīng)營活動的參與不夠主動，不能深入的掌握公司經(jīng)營活動的特性，只能是按照公司或領(lǐng)導的要求報送數(shù)據(jù)、資料，還不能針對公司的經(jīng)營進行必要的分析，只是按照理論上的指標去計算、去解釋。
會計工作中仍有許多待改進之處，尤其在一些問題的執(zhí)行上不夠堅決，在對一些已形成習慣做法的問題處理上，改變起來還有一定困難。管理工作的形式化、表面化，有很多的日常管理工作做的還不夠細致、深化，往往只拘于形式或停留在表面，沒有起到真正的管理作用。對照制度的要求，還存在問題，針對這種管理中存在的問題如何將管理工作做細作深，將是我部今后工作中的又一重點。
缺乏溝通，對相關(guān)信息掌握不到位。財務工作是對企業(yè)經(jīng)營活動的反映、監(jiān)督，對本部門以外的信息應及時了解，目前部門之間的協(xié)作沒有問題，就是對財務暫時沒用或是不相關(guān)的信息、知識沒有主動與其他部門進行溝通、了解，到用時都不知該找誰;另外和公司領(lǐng)導的溝通還存在問題，對領(lǐng)導的工作思路及對財務工作的要求還不能完全掌握，以至于使自己的工作有時很被動。
建筑公司財務工作總結(jié)2
時值辛卯涂新顏，萬象龍城染芳蕊。離開了象牙寶塔的恢弘，丟棄了儒學的書生意氣，一步步在xx公司的溪流江河中尋找事業(yè)的入�？�。這是我人生的第一份工作，我很感激能有這樣全面的實踐機會。在這半年里，我在領(lǐng)導及同事們的幫助指導下，通過自身的努力，由一名初涉會計行業(yè)，沒有任何經(jīng)驗的新人，正在轉(zhuǎn)變?yōu)榻ㄖ┕て髽I(yè)的財務工作者，個人無論是在敬業(yè)精神、思想境界，還是在業(yè)務素質(zhì)、工作能力上都得到很大提高，并取得了一定的工作成績，現(xiàn)將我?guī)讉�月里的工作、學習情況匯報如下：
一、20xx年7月—20xx年10月我在中xx公司河南分公司財務科負責稽核工作，通過操作用友ERP財務軟件實現(xiàn)各個項目的費用報銷，并運用office辦公軟件對每個月的費用進行分攤、結(jié)轉(zhuǎn)，同時核算每個月員工的個人所得稅、個人工資和住房公積金。在此期間還要與銀行和稅務單位進行業(yè)務的辦理。
在初到河南分公司的幾個月里，由分公司的領(lǐng)導帶領(lǐng)我們學習了xx公司分發(fā)的《卓越員工的第十二項修煉》，不斷汲取書中員工的素養(yǎng)，我始終以敬業(yè)、熱情、耐心的態(tài)度投入到本職工作中。面對河南分公司工程較多、結(jié)算復雜的情況，嚴格按照《xx公司財務制度》的規(guī)定，從原始憑證到審核、裝訂，記賬憑證的填列，辦理納稅上報以及其他與發(fā)票管理有關(guān)的工作，銀行賬目的核對，承兌匯票的驗收工作等等，都堅持實事求是的原則，每項工作都一絲不茍，做到了賬清、賬實、賬表相符、賬薄整齊，及時準確地錄入ERP數(shù)據(jù)。遵守財務保密制度，對未公開的財務數(shù)據(jù)嚴格保密，絕不泄漏。積極協(xié)調(diào)與xx公司資金中心、銀行、稅務等部門的各項工作。此外，經(jīng)常有外地業(yè)主和項目負責人，由于車輛等原因來辦理業(yè)務，我們早已過了下班時間，對于提前打電話的我就一直等到他們到來辦理完業(yè)務再下班，對沒有提前打招呼的項目人員依然隨叫隨到，保持高度的自覺性，及時為業(yè)主和項目負責人辦理業(yè)務，從不抱怨。真正做到了為業(yè)主和項目負責人服務零距離。
二、20xx年，我光榮的加入了中國共產(chǎn)黨。在河南分公司黨小組中積極參加政治理論學習，繼續(xù)深入學習了鄧小平理論、“三個代表”重要思想和黨的大會議精神，并對科學發(fā)展觀、構(gòu)建社會主義和諧社會、建設(shè)節(jié)約型社會等相關(guān)理論進行了重點學習。通過學習，進一步提高了本人的思想政治覺悟和道德品質(zhì)修養(yǎng)，做到了與人為善，和睦相處。增強了在思想上、政治上同黨中央保持高度一致的自覺性，提高了對發(fā)展是第一要務的認識，有效地增強了工作的系統(tǒng)性、預見性和創(chuàng)造性，為做好化工類施工企業(yè)的會計工作打下了堅實基礎(chǔ)。在此期間我還參加了分公司黨委組織的茶話會，認真接受批評與自我批評，加強了對自我的認識，并形成了以中共黨員的標準嚴格要求自己。
三、20xx年10月—20xx年2月，我正式調(diào)入xx公司機關(guān)財務部，在此期間我沒有分擔具體崗位，主要負責資金中心回單的整理、借閱管理和資金中心憑證的整理工作，同時在20xx年11月底至今為適應集團總公司的財務統(tǒng)一管理需要，主要負責用友ERP財務軟件向久其VA6財務軟件的過渡工作。
這段時間里，主要完成了各個項目部、分公司、子公司久其期初數(shù)據(jù)的錄入，由于對接的單位較多，久其軟件和用友軟件的差異性較大，工作事項異常繁多復雜，面對如此艱巨的工作任務，我積極與久其工作人員進行交流溝通，不斷加強與各個分公司、子公司、項目部的聯(lián)系，及時的將各單位財務人員對久其財務軟件的意見和建議反饋給久其工作組，順利的完成了久其財務軟件的初始化工作，并在軟件的維護過程中學習到了新軟件的操作技巧。
和久其工作人員，我們一起參與各項前期硬件設(shè)備和軟件的調(diào)試調(diào)整，保證了久其軟件在20xx年初的正常運行。久其的工作人員和我們一樣，不計個人的得失，在財務軟件的設(shè)計方面日夜奮戰(zhàn)。而我也開始對久其的工作產(chǎn)生了感情。我們一起工作，一起吃飯，一起放松娛樂。從他們身上我深受鼓舞，學會了當日事當日畢，一項工作做到底的堅韌不拔精神。我親眼目睹了他們的工作壓力很大，但是他們的抗壓力能力很強，這也是我今后更應該學習的工作品質(zhì)。
四、工作中存在的不足：1.學習的深度和廣度還需要加強，特別很多地方做的不到位，不夠熟練，需要提高對業(yè)務的操作能力，并形成一套自己獨特的工作思路。2.在服務態(tài)度方面，不夠心平氣和，有時會將個人情緒帶入到工作中。3.遇到困難強調(diào)客觀原因較多，沒有充分發(fā)揮主觀能動性。
五、面對新崗位我的工作打算。從20xx年3月起我正式擔任機關(guān)資金中心出納崗位，這又是一次對我工作能力的挑戰(zhàn)，因為機關(guān)資金中心的出納崗位面對的分公司和項目部是一對多的局面，每天都會有大批的資金通過拜特、網(wǎng)上銀行和現(xiàn)金這樣的方式實現(xiàn)往來流通，而我的工作正是這個環(huán)節(jié)的關(guān)鍵點。所以在接下來的日子里，我要做好各項票據(jù)的整理和保管工作，保證各項資金的安全和無差錯。及時登記各項數(shù)據(jù)的備查，做好對現(xiàn)金的保管和盤點工作，熟悉銀行的業(yè)務辦理流程。尤其的是各項承兌匯票的登記和匯總，一定要做到細心和認真，避免疏忽和遺漏帶來的不便。
總之，不管在那個地方工作還是在擔任某個工作崗位都需要形成一種工作思路，我的工作是為了干什么，我該怎么做，我是否能做好?“凡事預則立，不預則廢”。工作的前期很重要，所以一顆好的工作心態(tài)，一樣好的工作思路，對自己能否勝任該項工作具有很強的助推作用。在此我非常感謝xx老師和尹師傅以及各位領(lǐng)導和同事對我的指導和幫助，相信我接下來的工作我一定能做好，預祝我們的`公司的業(yè)績?nèi)找鎻姶蠓睒s!
忙碌、緊張、有序的xx年即將成為歷史，一年來財務部隨著公司驕人的業(yè)績一塊成長，取得了很多方面的成績，做好了帳目及報表，做好了部門核算及財務管理，為公司業(yè)務發(fā)展提供了良性財務平臺。我們的工作總體來講主要在以下五大方面取得了長足的進步：
一、財務制度建設(shè)：
財務部在為期一年的工作中，強化了內(nèi)部控制、預算管理、風險管理，加強了財務內(nèi)部控制的力度，健全、完善了內(nèi)部財務規(guī)章制度。
1、內(nèi)部控制：一個公司要穩(wěn)定、健康的發(fā)展，完善的財務管理制度必不可少。由于公司業(yè)務的高速增長，以前年度制訂的財務管理制度和流程，有些已經(jīng)不能滿足公司財務管理的需要，有些已經(jīng)與公司當前的實際情況脫節(jié)，財務部組織部分人員對公司全部的財務管理制度重新進行了討論。首先，修訂了財務內(nèi)部控制制度，對售后直銷的財務流程重新進行了規(guī)范;其次，財務部結(jié)合聯(lián)絡處工作的開展，又把出差管理進一步深化，制定了新的出差管理辦法，制定了公司內(nèi)部的下縣費用報銷標準;另外，我們還推出了一系列新的財務管理內(nèi)部控制制度，在此不再一一列舉。
2、預算管理：預算管理對我們公司在年初來講還是一個新事物，相對于新劃分的五個分公司以及新設(shè)立的16個聯(lián)絡處來講，沒有現(xiàn)成的模式、經(jīng)驗可循，所以年初費用預算制度的制訂和執(zhí)行的難度也就可想而知。但隨著財務跟進，對可控性費用控制力度逐漸加大，費用預算越來越合理，對降低公司費用、防范不合理開支起到了不容忽視的效果。同時該項工作已成為公司財務管理的一個基礎(chǔ)組成部分，每月25日費用預算在全公司范圍內(nèi)已經(jīng)深入人心。
3、風險管理：對于財務風險的管理也是從年初才開始正式起步，并對全年的工作起到了良好的效果。財務部實現(xiàn)對風險的管理目前僅處在一個基礎(chǔ)階段，例如庫存商品庫齡分析、超長期應收應付款分析等。庫齡分析在公司范圍內(nèi)得到認可后，計提的超長期庫存跌價準備，更是為各部門合理反映當期利潤提供了一個可靠的保證。經(jīng)過一年的內(nèi)部實踐，財務現(xiàn)在具備一定的預防風險的能力，及對風險快速反應的能力。積極而穩(wěn)妥的財務政策，規(guī)避了公司很多財務風險、法律風險。
二、核算體系建設(shè)：
進一步理順了財務帳目，建立了一套符合本單位實際的財務核算體系，使得財務對業(yè)務活動的反映更為真實、及時、合理，趨于規(guī)范化。在充分考慮和利用財務軟件功能的基礎(chǔ)上，針對公司機構(gòu)體制的調(diào)整，對會計各科目，特別是一些陳年老帳和歷史遺留問題，承上啟下，銜接以往，投入專人進行查證落實，理順了帳目，使得整個核算體系更為清晰、合理，滿足管理的需要，具體有以下幾個方面|：
1、建立公司垂直管理的財務管理體系、理順公司各業(yè)務及綜合部門的核算體系，相關(guān)財會人員潛心鉆研，力求將資料、帳目、報表作到準確、完整、精益求精。
2、建立5個批發(fā)分公司帳務核算體系，基本滿足內(nèi)部管理數(shù)據(jù)的需求。5個批發(fā)業(yè)務的分公司，獨立核算各自的利潤，分別與廠家進行往來業(yè)務核對。對各自的經(jīng)銷商既相互獨立又合并統(tǒng)一的與之進行業(yè)務往來和帳務核對。各分公司的財務主管在5個分公司業(yè)務處理上發(fā)揮了關(guān)鍵性的作用，對上家調(diào)價的計算、核對，對下家的調(diào)價的核對、計算，各種采購、銷售政策的執(zhí)行與掌握上起到了積極的作用，對店員獎勵的兌付與核對，起到了嚴肅把關(guān)的作用。
3、理順售后部帳務：該部門前期帳目由于各種原因較為混亂，內(nèi)部財務核算及管理不夠健全，針對上述請況，財務部采取有力措施，在人員、資源等方面重新進行了配置，取得了顯著成效：
a、理清各種往來賬項：針對前期往來賬項不清等實際情況，售后部財務與廠方人員、有關(guān)客戶逐筆核對賬務，有的甚至從開始發(fā)生第一筆業(yè)務時核對起。通過核對單據(jù)，發(fā)現(xiàn)了一些以前未入賬單據(jù)，并使客戶確認，為公司挽回了損失。經(jīng)過核對、調(diào)整，現(xiàn)在各種往來賬項已達到了賬賬相符、賬實相符。
b、加強內(nèi)部控制，完善核算流程：售后部現(xiàn)有多個核算單位，每個核算單位都有大量保修工單、維修工單、出庫單、入庫單、發(fā)票等原始單據(jù)的傳遞、及款項的流轉(zhuǎn)，針對前期存在的單據(jù)傳遞不及時等問題，制定了財務工作流程、舊配件收發(fā)流程、檔案管理規(guī)定等文件，對配件的收發(fā)存、單據(jù)的傳遞、款項的流轉(zhuǎn)、財務資料的保管等作出了具體、明確的規(guī)定，對保證公司資產(chǎn)的安全、完整具有重要意義。
c、推進公司信息化建設(shè)，建立完整的核算體系：售后部賬務完整、全面的核算是十分必要的。由于售后核算的特殊性，售后財務核算前期一直沿用手工記賬，并需要記錄幾個店面的庫存明細賬，不但工作量繁重且容易出錯，工作效率較低，成為售后財務工作的一大障礙。針對上述情況，在五月份為售后財務選用一套財務軟件替代手工記賬。期間需要建立商品目錄、期初建賬、建立適合售后業(yè)務特點的核算方式等大量工作，為不影響月底整體核算，售后財務人員自愿加班加點工作，使財務軟件的運用取得了成功，并極大的促進了售后財務工作的開展�，F(xiàn)在售后財務人員在各店面對賬、盤點，可方便的通過互連網(wǎng)直接調(diào)用賬套，提高了工作效率，并保證了工作質(zhì)量。通過以上三個方面的工作，現(xiàn)在售后財務核算井然有序、全面、客觀、真實、準確，并及時報送，保證了整體財務核算的順利進行。
4、理順直銷分公司帳務：直銷公司下設(shè)網(wǎng)點多，商品品種繁多，帳務處理上比較瑣碎，工作量大。經(jīng)過財務人員潛心攻關(guān)，多次調(diào)整核算方案，使這一問題得到了妥善解決。
5、理順網(wǎng)絡部帳務：由于較為復雜的原因，該部門帳務設(shè)置曾經(jīng)與總公司有些脫節(jié)，存在庫存商品及材料不能清楚反映、對應收款項的管理不夠清晰和及時等諸多問題。經(jīng)過相關(guān)財務人員的清理和調(diào)整，xx年上半年已經(jīng)將以上問題全部解決，使該部門財務核算與財務管理提高到與5個批發(fā)公司同一水平。
6、在各個公司各自獨立核算的基礎(chǔ)上，財務部為各分公司建立了共同的財務標準，對業(yè)務部門的業(yè)績考評提供了公開公平的競爭平臺，并適當精簡了財務流程，提高了工作效率。
三、財務管理體系建設(shè)：
一年來，在公司領(lǐng)導的大力支持和各部門經(jīng)理的積極配合下，財務管理水平進一步提高，更上了一個臺階。由于專業(yè)人員配備齊全，會計核算進一步細化，帳目理順，使會計主管從繁雜的日常帳務中抽身出來，投入時間
和精力參與到了財務管理中去，而不是只埋頭記帳、算帳，譬如，費用的審核，增值稅專用發(fā)票進項的索取與管理、銷項的計算開具與管理、代墊付款協(xié)議的審核，采購政策、銷售政策的事前了解、事中監(jiān)督、事后核對，應收款項的核對與催收，應付款項的核對等方面，這些工作的逐步開展，對防止壞帳的發(fā)生、業(yè)務活動的正常開展，在一定程度上起到了把關(guān)、監(jiān)督作用。為了決策層的需要，我們努力建設(shè)了新型的決策支持體系：主要體現(xiàn)在為管理層提供內(nèi)部信息，包括資本支出的效益分析、公司財務狀況和經(jīng)營成果的復合分析、公司預算費用與實際費用的對比分析，等等。為了提高財務管理水平，我們采用了高效的財務系統(tǒng)：
1、在x年10月份以來，公司的物流和財務處理系統(tǒng)二者合一，對于這個新的、內(nèi)容復雜的新系統(tǒng)而言，它能做到多少，我們可操作多少，一切還都是未知數(shù)。經(jīng)過一年來工作上的實際操作和平時組織的一些業(yè)務培訓，我們已經(jīng)能熟練操作這個系統(tǒng)，并能提供很多方面的報表，包括對內(nèi)明細至各部門的利潤表、銷售明細表、匯總表、毛利表、固定資產(chǎn)明細表、各種盤點表、庫齡分析表、帳齡分析表及各種對外帳表等。2、遠程增值稅發(fā)票認證系統(tǒng)的采用，可以使公司及時認證進項稅發(fā)票，縮短了認證發(fā)票的時間和次
數(shù)限制，提高了認證發(fā)票的及時性。
3、積極使用我們公司自己開發(fā)的盒貼回執(zhí)系統(tǒng)，讓盒貼回執(zhí)準確率達到100%。
四、財會團隊建設(shè)
1、聘用素質(zhì)高、經(jīng)驗豐富的專業(yè)財會人員，力求崗位需求與人員匹配。
2、長期灌輸服務意識，人人有事做，事事有落實。重視內(nèi)部民主評議的情況，并及時與各業(yè)務、綜合部門溝通，了解公司員工和業(yè)務經(jīng)理的需求，以及對財務部門服務質(zhì)量的反饋。
3、一貫提倡吃苦耐勞、任勞任怨的作風，強化愛崗敬業(yè)精神。
4、促進團隊協(xié)作、提高團隊凝聚力。
5、創(chuàng)造學習氛圍，加強專業(yè)知識與專業(yè)技能的培訓，提高整體技術(shù)水平。
五、外圍關(guān)系的建立及維護，為公司爭取良好的發(fā)展環(huán)境：
重視與稅務系統(tǒng)各個環(huán)節(jié)、各個相關(guān)單位的聯(lián)絡，策略的維護與這些人員的長期關(guān)系，積極與稅務相關(guān)部門溝通，妥善處理與具體經(jīng)辦人員的關(guān)系，能在具體事宜的辦理上得到專管人員的支持，事情能夠辦得順暢快捷，使業(yè)務部門相關(guān)業(yè)務事項得以順利進行及開展。
總而言之，財務部通過一年積極穩(wěn)妥的工作提升了公司內(nèi)部控制的能力，壓縮了公司不合理的支出，降低了經(jīng)營的不合理開支，提高了公司抗風險的能力，為公司經(jīng)營決策的制定提供了真實有效的決策依據(jù)。
展望公司發(fā)展的明天，我們和一線的戰(zhàn)友們一樣躊躇滿志，圍繞企業(yè)發(fā)展的目標參與管理，根據(jù)企業(yè)的整個運營，用數(shù)據(jù)表達出來。發(fā)展完善財務控制的手段包括堅持垂直財務系統(tǒng)、實行財務委派制、資金審批、重大項目聯(lián)簽等方式，隨著公司經(jīng)營的發(fā)展而完善財務內(nèi)部控制制度與流程等。對風險管理的認識也要超出對部分財務風險(如存貨積壓、應收賬款壞賬等)的揭示上，上升到系統(tǒng)的風險管理的高度，在將來的時間里，繼續(xù)提升財務防范風險、規(guī)避風險的能力，提升應對風險的快速反應能力，繼續(xù)提升財務團隊的整體素質(zhì)等
建筑公司財務工作總結(jié)3
一、前言
財務管理是對企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程的資金運動及其體現(xiàn)的經(jīng)濟關(guān)系的管理。它是一種價值管理，主要利用資金、成本、收入、利潤等價值指標，運用財務預測、財務決策、財務預算、財務控制及財務分析等手段來組織企業(yè)中價值的形成、實現(xiàn)和分配，并處理這種價值運動中的經(jīng)濟關(guān)系。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中各方面的質(zhì)量和效果，大多可以通過反映資金運動過程和結(jié)果的各項價值指標反映出來，而及時組織資金供應，有效使用資金，嚴格控制生產(chǎn)耗費，大力增加收入，合理分配收益，又能夠促進企業(yè)有效開展生產(chǎn)經(jīng)營活動，不斷提高經(jīng)濟效益。建筑安裝企業(yè)省外分公司屬于勞動密集型企業(yè)，工種與工種之間銜接密切，流程性明顯，工程項目周期長，項目多，分包轉(zhuǎn)包現(xiàn)象普遍，并且因?qū)Ψ街Ц豆こ炭畈患皶r需要墊付大量的資金，這就要求建筑安裝企業(yè)合理利用現(xiàn)有的資金以及合理籌措資金，從而顯得財務管理尤其重要，從計劃、決策、執(zhí)行各環(huán)節(jié)都需要財務部門介入并貫徹到企業(yè)經(jīng)營活動的全過程。
二、建筑安裝企業(yè)省外分公司的財務管理內(nèi)容
分公司是與總公司或本公司相對應一個概念。許多建筑安裝企業(yè)的業(yè)務分布與全國各省，直接從事這些業(yè)務的是分公司所設(shè)置的分支結(jié)構(gòu)或附屬機構(gòu)。分公司的性質(zhì)是不具有企業(yè)法人資格，不具有獨立承擔民事責任，分公司因日常經(jīng)營而留下的債權(quán)債務，分公司若自身沒有償還能力，未償還債務的償還義務則由總公司承擔，因此，總公司需對分公司的資金運動及其體現(xiàn)的財務關(guān)系進行投資決策、籌資決策和利潤分配決策的管理，這也是建筑安裝企業(yè)省外分公司財務管理的三項基本內(nèi)容。
企業(yè)投資包括固定資產(chǎn)投資、證券投資和對其他企業(yè)的直接投資。建筑安裝企業(yè)省外分公司由于其在法律上的特殊地位，總公司對其證券投資和對其他企業(yè)的投資管理一般禁止或者設(shè)立很高的審批權(quán)限，因此其投資管理的重點是固定資產(chǎn)投資，建筑安裝企業(yè)省外分公司的固定資產(chǎn)投資一般是辦公用的固定資產(chǎn)如房子、車子、電腦和經(jīng)營用固定資產(chǎn)如套絲機、彎管機、挖土機等工程設(shè)備。投資管理基本要求充分論證投資在技術(shù)上的可行性和經(jīng)濟上合理性，以減少風險，提高收益。主要從預測企業(yè)投資規(guī)模、確定企業(yè)投資結(jié)構(gòu)、分析企業(yè)投資環(huán)境、研究投資風險、評價投資方案的收益和風險等方面管理。
籌資管理是籌措和使用資金的管理。建筑安裝企業(yè)省外分公司的資本來源和籌資方式管理，總公司為了降低集團資金成本，一般都列入其財務管理內(nèi)容之一，而分公司的籌資管理則側(cè)重于使用資金的管理。建筑安裝企業(yè)的行業(yè)特點決定了工程項目資金占用大，時間長的使用特點。如何及時收回工程款，提高資金使用率，降低企業(yè)的工程項目成本包括人力資源成本和材料成本，降低存貨資金占用，增加存貨周轉(zhuǎn)率等成為籌資管理的重中之重。
利潤分配管理，包括企業(yè)的銷售收入管理、利潤管理和利潤分配管理。建筑安裝企業(yè)省外分公司工程銷售收入管理是利潤分配管理的主要內(nèi)容。認真做好工程項目預測和決策，通過績效考核，大力開拓市場，擴大銷售，加強工程款回籠力度，減少壞賬損失。認真做好利潤預測和利潤計劃，加強工程項目成本控制，確保利潤目標的實現(xiàn)。
財務管理的三項基本內(nèi)容互為因果，相互聯(lián)系，在進行財務管理時，必須把幾個內(nèi)容聯(lián)系來，加以統(tǒng)籌按排。
三、建筑安裝企業(yè)省外分公司財務管理存在的問題及原因
1.分公司負責人的選擇及會計人員專業(yè)素質(zhì)水平低
在市場經(jīng)濟環(huán)境下，許多建筑安裝企業(yè)省外分公司并不是理論上的分公司，實質(zhì)上都是上交一定管理費，借用總公司資質(zhì)的全承包的分公司，盈虧都是由分公司負責人承擔。分公司負責人如果沒有一定的財務實力，若出現(xiàn)終止經(jīng)營，注銷時，產(chǎn)生的未償還的債權(quán)債務都由總公司承擔，增加了很大的財務風險。另一方面，建筑安裝企業(yè)省外分公司一般是組織機構(gòu)簡單，人員較少，為了節(jié)約成本，有的身兼幾職或是會計事務所等中介機構(gòu)記賬，會計人員素質(zhì)水平較低，財務管理基礎(chǔ)弱，大大影響了分公司的會計資料的全面性，真實性和及時性。
2.分公司財務制度不健全，管理不規(guī)范
建筑安裝企業(yè)省外分公司作為總公司支柱或核心業(yè)務的經(jīng)營者，是企業(yè)分權(quán)管理的一種常規(guī)形式，按照分權(quán)程度，可以作為一個車間管理，也可作為一個模擬法人獨立經(jīng)營，而后一種方式是普遍采用，前者不利于公司的發(fā)展。省外分公司因組織機構(gòu)簡單，管理制度不規(guī)范，未健全財務管理制度。首先，授權(quán)不明確，有些事關(guān)總公司資金或合同的權(quán)限未明確。分公司有權(quán)限支配或簽訂重大金額或重大合同。其次，未健立預算管理制度，未能量化分公司的經(jīng)營目標，未能形成分公司內(nèi)部責權(quán)利體系，因此不能約束和激勵分公司的總體經(jīng)營。再者，會計核算管理不規(guī)范，使會計資料的準確性，完整性也大打折扣。
3.總公司的監(jiān)督機制不健全
建筑安裝企業(yè)省外分公司一般都是空間上距離總公司較遠，如果采用完全下放的會計核算及采用模擬子公司的經(jīng)營模式，有礙于總公司了解詳細信息�，F(xiàn)行許多建筑安裝企業(yè)省外分公司的主要負責人與總公司有良好的人際關(guān)系，實際上，此類分公司的性質(zhì)是全承包形式。因此，總公司只要分公司上交一定的管理費，對于監(jiān)督機制幾乎都未健立，未要求定期報送會計報表，相關(guān)的重項目合同及重要材料的采購合同不需備案�？偣绢I(lǐng)導和財務總監(jiān)每年只有一次的上門監(jiān)督檢查，檢查期間，分公司方面單提供全年度的會計資料和納稅資料，工程質(zhì)量方面和債權(quán)債務關(guān)系方面一律不知，此類模式大大增加了總公司獨立法人的法律責任。
4.電子信息系統(tǒng)落后
建筑安裝企業(yè)省外分公司因考慮經(jīng)營成本或者沒有合適的管理人才，多數(shù)情況下未建立集團ERP系統(tǒng)和分公司的ERP系統(tǒng)，因此分公司的工程信息，采購信息，財務信息不能共享，導致總公司與分公司溝通障礙，分公司信息受阻，其管理也受到一定的制約。
四、加強建筑安裝企業(yè)省外分公司財務管理措施
1.選擇合適的公司負責人及配備專業(yè)的財務人員
當今，建筑安裝企業(yè)省外分公司的性質(zhì)是帶有承包性質(zhì)的分公司，權(quán)限極大。因分公司不具有法人資格，所以選擇合適的分公司負責人顯得十分必要。設(shè)立省外分公司時，提高分公司的選擇標準，不僅有建筑施工技術(shù)或管理經(jīng)驗，高中以上文化程度，而且能提供一定的物質(zhì)擔保，如房屋建筑等不動產(chǎn)。分公司成立時注入資金一部到位，不能抽逃資金，簽訂經(jīng)營經(jīng)營合同并提供一定的質(zhì)量保證金和安全保證金。通過建立約束機制，一旦分公司注銷時，出現(xiàn)未償還的債權(quán)債力，可能用擔保的物質(zhì)和保證金支付，大大減少總的質(zhì)量風險和財務風險。配備素質(zhì)水平高的會計人員，財務管理能力強，品德高，誠信度高，嚴格按照總公司和分公司的財務管理制度和內(nèi)控制度執(zhí)行相關(guān)財務事項，努力學習工程預算，參與工程竣工結(jié)算款項，有利于項目成本控制，與工程部協(xié)作催收工程款。分公司超預算權(quán)限，超預算開支時，堅持“制度第一，領(lǐng)導第二”的原則，若有嚴重損害總公司利益時，向總公司財務負責人或總公司負責人匯報。
2.健全分公司財務管理制度
建筑安裝企業(yè)省外分公司的.管理制度和財務制度的制定必須經(jīng)總公司的財務管理制度為綱，細化總公司的權(quán)責安排。分權(quán)管理都必須保證權(quán)責明確和權(quán)責對等，不能因分權(quán)而引起控制弱化，同時應使責權(quán)利統(tǒng)一，以保證有效的約束和激勵力，為了更好的管理資產(chǎn)，實現(xiàn)目標利潤，總公司對分公司的財務管理通過授權(quán)控制度，預算管理制度等方式，安排分公司的財務責權(quán)得體系。其中授權(quán)管理制度主要是授權(quán)管理資產(chǎn)和資金支出管理授權(quán)，總公司授權(quán)管理分公司資產(chǎn)，其對應的責任是保證資產(chǎn)的安全完整，使資產(chǎn)保值增值，通過運營資產(chǎn)創(chuàng)造利潤。但分公司的資產(chǎn)處置的權(quán)力應受到限制。預算管理制度是總公司對分公司的量化考核依據(jù)。分公司通過編定銷售、生產(chǎn)、成本及費用、采購等年度預算，把預算分級歸口落實到車間，班組直至個人，形成有效的分公司的內(nèi)部各級責權(quán)利體系�？偣究梢該�(jù)此掌握各分公司的預計資產(chǎn)負債表和損益情況，進行資金的預算平衡和合理調(diào)度。
3.建立總公司對分公司監(jiān)督考核機制
建筑安裝企業(yè)省外分公司監(jiān)督考核機制可以從兩個方面考慮，一則通過書面監(jiān)督考核 ，二則可能通過上門檢查。書面監(jiān)督機制有按總公司要求每月或每季定期上報分公司會計報表，內(nèi)部各種分析報表，納稅申報表，債權(quán)債務明細表及變動表。重要的項目安裝合同、重要的材料的采購合同的備案管理。建立預算審計制度，對分公司的預算編制匯總體系的合理性，核算統(tǒng)計各級對統(tǒng)計系統(tǒng)的完備性，預算執(zhí)行和考核體系的有效性進行檢查和評估。建立上門檢查制度，總公司規(guī)定每月或每季到分公司辦公地點或施工地點定期檢查，也可突擊檢查，隨時發(fā)現(xiàn)分公司的質(zhì)量方面，財務方面，經(jīng)營方面的問題，并要求限期整改等獎懲機制。
建筑公司財務工作總結(jié)4
20xx年是財務部理順公司核算機制，更新財務核算與管理理念，規(guī)范化核算的一年。這一年，財務公司在財務總監(jiān)同志的指導與幫助下，較好地完成了核算體系的建立。同時，在總經(jīng)理同志努力下，積極提高融資能力，合理有效使用資金，為工程生產(chǎn)和經(jīng)營管理工作的開展提供了資金保障。
基本完成了財務管理任務，較好地配合了公司的生產(chǎn)經(jīng)營工作，實現(xiàn)了資金的收支平衡，現(xiàn)將一年來的工作，匯報如下。
一、財務指標完成情況
1、上交管理費情況
各單位按收入應上交集團公司綜合管理費萬元，實際上交萬元，尚欠萬元未交。
2、收入情況
截止年末，集團公司共實現(xiàn)收入萬元。其中，工程實現(xiàn)收入萬元，其他產(chǎn)業(yè)及房屋銷售實現(xiàn)收入萬元。
3、集團公司管理費開支情況
本年度集團公司共開支管理費用約萬元。其中：工資約萬元，折舊約萬元。
4、固定資產(chǎn)變化情況
本年度新增固定資產(chǎn)萬元，減少萬元，凈新增固定資產(chǎn)萬元。
5、上交稅金情況
本年度集團公司共計向國家上繳各種稅金萬元。
6、與總公司資金往來情況
截止本年度末，各單位應付款合計為萬元，應收款合計為：萬元，二者相抵后，各單位應付款凈額為：萬元，各單位應付集團公司凈額為：萬元。
二、主要財務工作完成情況
20年度，公司在財務總監(jiān)的指導下，進一步根據(jù)業(yè)務性質(zhì)，理順核算流程，建立完整的核算體系，為20年的財務精細化核算打下了堅實的基礎(chǔ)。
1、完成20年財務決算編報工作。
3月初，公司接受農(nóng)行指定的會計師事務所對公司的財務報表審計工作，以及稅務局指定的稅務師事務所對公司的所得稅匯算鑒證工作。全面梳理20年財務報表工作，順利完成了20年度財務決算報表編報工作，為20年財務工作的全面開展打下了良好基礎(chǔ)。
2、重建財務核算流程。
財務公司在財務總監(jiān)的親自指導和規(guī)劃下，先后組織各行業(yè)財務人員，認真研究和討論所屬行業(yè)經(jīng)營流程，從而制訂合理有效的成本核算流程，以便對成本和費用進行控制。財務總監(jiān)更是親自到各個公司進行業(yè)務調(diào)研、設(shè)計核算程序圖，并進行檢查落實，針對問題解決問題。
3、組織財務檢查。
針對檢查中出現(xiàn)的問題及時提出整改要求，并監(jiān)督落實。自第一季度財務總監(jiān)發(fā)現(xiàn)各單位在財務核算中存在的35個共性的問題后，財務公司及時組織財務人員開會，要求對存在的問題進行整改，并就整改措施進行檢查和落實。第二、三季度聯(lián)合財務檢查中，又發(fā)現(xiàn)存在著共性的問題47個，并針對存在的問題逐條提出整改意見。財務總監(jiān)和財務公司經(jīng)理多次親自到各個單位進行財務檢查和財務指導。目前存在的問題基本整改完畢。
三、資金調(diào)度和信貸工作
今年工程建設(shè)項目逐漸增多，資金需求日益增加。尤其在各單位上交綜合管理費較少的情況下，財務公司承受了巨大的資金壓力。為了滿足生產(chǎn)對資金的需要，總經(jīng)理親自主抓本項工作，大量的時間用于籌措資金、安排調(diào)度資金。
我部根據(jù)工程建設(shè)和公司發(fā)展的要求，為確保公司生產(chǎn)經(jīng)營的順利開展，積極完成各銀行系統(tǒng)的信用等級評定工作，全力籌措資金、合理安排調(diào)度資金。
1、向金融機構(gòu)借款
本年度共完成貸款轉(zhuǎn)貸筆，累計金額為萬元。新增貸款筆，累計金額為萬元。年初貸款余額為萬元，年末貸款金額為萬元，增加萬元，減少萬元，凈增加萬元。
2、向村鎮(zhèn)借款
本年度年初余額為萬元，年末余額為萬元，歸還萬元。
3、公司內(nèi)部借款
本年度年初余額為萬元，年末余額為萬元。其原因是：本年新增集資款萬元，減少原集資款萬元，凈新增加萬元。
4、利息支出
本年度共支付金融機構(gòu)借款利息萬元，支付村鎮(zhèn)借款利息萬元，支付集資款利息萬元，合計支付利息：萬元。
資金的成功運作，保證了公司生產(chǎn)經(jīng)營的正常運轉(zhuǎn)，更是繼續(xù)樹立了公司在銀行系統(tǒng)“資信企業(yè)”的良好形象。
四、妥善處理外部各方面的財務關(guān)系。
與外部建立并保持良好的聯(lián)系。本年度財務公司友好妥善地處理了各單位的往來款項的收支。同時與銀行建立了優(yōu)良的銀企關(guān)系、與稅務機構(gòu)建立了良好的稅企關(guān)系，并圓滿完成了對統(tǒng)計、工商、建設(shè)等各部門有關(guān)資料的.申報。
五、存在的問題
我部的財務工作距財務管理的要求還有很大的差距。財務工作更多的還僅僅是會計工作，僅僅停留在事中記賬、事后算賬，對事務發(fā)展的預見性不夠，不能將工作做在前面，往往是碰到問題解決問題，不能做到防患于未然；另外，財務人員對企業(yè)經(jīng)營活動的參與不夠主動，不能深入的掌握公司經(jīng)營活動的特性，只能是按照公司或領(lǐng)導的要求報送數(shù)據(jù)、資料，還不能針對公司的經(jīng)營進行必要的分析，只是按照理論上的指標去計算、去解釋。
會計工作中仍有許多待改進之處，尤其在一些問題的執(zhí)行上不夠堅決，在對一些已形成習慣做法的問題處理上，改變起來還有一定困難。管理工作的形式化、表面化，有很多的日常管理工作做的還不夠細致、深化，往往只拘于形式或停留在表面，沒有起到真正的管理作用。
對照制度的要求，還存在問題，針對這種管理中存在的問題如何將管理工作做細作深，將是我部今后工作中的又一重點。
缺乏溝通，對相關(guān)信息掌握不到位。財務工作是對企業(yè)經(jīng)營活動的反映、監(jiān)督，對本部門以外的信息應及時了解，目前部門之間的協(xié)作沒有問題，就是對財務暫時沒用或是不相關(guān)的信息、知識沒有主動與其他部門進行溝通、了解，到用時都不知該找誰；另外和公司領(lǐng)導的溝通還存在問題，對領(lǐng)導的工作思路及對財務工作的要求還不能完全掌握，以至于使自己的工作有時很被動。
六、20年工作思路
20年度，財務公司在保證為公司生產(chǎn)經(jīng)營所需的資金融通上加大力度外，還將在財務基礎(chǔ)工作、規(guī)范化核算成本、費用，及時進行財務分析等方面進行全面的規(guī)范。重點做好以下方面的工作：
1、強化成本核算體系的建立，在公司文件規(guī)定的范圍內(nèi)進行成本核算，特別是項目成本的核算工作，按時對成本核算中遇到的問題進行歸類、分析，完善成本核算體系，為領(lǐng)導及時提供相關(guān)數(shù)據(jù)以便領(lǐng)導決策進行參考。
2、理順機制，更新觀念，打造財務監(jiān)督與服務并重的工作理念。
全面突破已經(jīng)習慣的財務管理思維與模式，從源頭上理順財務機制，增強服務意識，以服務為宗旨，全心全意為公司機關(guān)、生產(chǎn)經(jīng)營做好服務保障工作。
在工作中認認真真，踏踏實實辦事，積極加強與銀行金融機構(gòu)的聯(lián)系，積極加強與財政、稅務等政府部門的協(xié)調(diào)力度，為爭取更多的資金和政策支持，全力打造財務監(jiān)督與服務并重的工作理念。
3、強化資金監(jiān)督，做到收支平衡。
財務公司將通過與工程部的合作，加強對資金支出進行詳細分析，按科目進行分類統(tǒng)計，以勤儉、節(jié)約、高效為原則，建立嚴格資金支付流程，加快工程的決算。做到先審后支，不審不支，支出必有來源；實行“先批后支，計劃先行”的報賬程序，全過程監(jiān)督預算執(zhí)行，提高財務管理，保證了收支平衡。
4、做好20年年決算工作，為20年的規(guī)范核算工作打下堅實的基礎(chǔ)。此項工作擬在20年1月份全面完成。完成財務預算編制工作，在本月底完成。
5、做好20年度銀行信用審計工作，全面保證公司在銀行系統(tǒng)的信用審計不降級，為20年度甚至以后年度的融資信貸業(yè)務作好準備。此項工作擬在20年3月底前完成。
6、完成20年度所得稅匯算、清繳工作，合理降低公司的各項稅務風險。此項工作擬在20年4月初完成。
7、根據(jù)集團預算管理指標，跟蹤預算的執(zhí)行情況，監(jiān)控預算費用的執(zhí)行和超預算費用的初步審核，按月準確及時地提供預算執(zhí)行情況的匯總分析，為實現(xiàn)本集團的預算指標提出可行性措施或建議。
8、配合工程部，完成對項目經(jīng)理、項目檔案涉及財務方面的資料提供。此項工作擬在4月底前完成。
9、為了全面提高核算的時效性及準確性，在集團公司財務系統(tǒng)實行會計電算化核算。隨著公司業(yè)務的繼續(xù)拓展，承接工程數(shù)量的增多，財務核算工作量將更大，要能準確、及時完成核算工作，必須將會計人員從大量、繁瑣的手工核算中解放出來，因此，有必要實行會計電算化核算的方法。此項工作擬在4月份全面實行。
10、配合公司進行加強成本、費用的控制，財務公司將加強對非生產(chǎn)費用和可控費用的核算、監(jiān)督力度，不能超支的絕不超支。
11、加強資金管理，統(tǒng)一調(diào)配，根據(jù)集團生產(chǎn)經(jīng)營的需要，籌集、調(diào)控好各項經(jīng)營用資金。
12、繼續(xù)完善各項財務管理制度和內(nèi)部控制制度，如財務核算管理制度、銷售與收款、采購與付款內(nèi)控制度、會計、統(tǒng)計、收費、出納等財務人員崗位考評辦法等。
13、加強財務人員的業(yè)務知識、企業(yè)會計制度和國家有關(guān)財經(jīng)法規(guī)的學習，結(jié)合財務人員考評辦法，逐步提高財務人員的專業(yè)知識、技能和職業(yè)判斷能力。
14、加強財務檢查工作，及時發(fā)現(xiàn)問題、改正問題，保證公司的財務核算和財務管理工作正常運行。
上述9至14項工作貫穿全年。
財務部將在20年結(jié)合全年的工作需要，隨時調(diào)整工作計劃，以滿足公司對財務核算、財務管理的要求。
以上這些工作，都是20年財務管理要重點思考和解決的主題，也是每一位財務人員如何提高自我、服務企業(yè)所要思考和改進的必修課。
作為財務人員，我部在公司加強管理、規(guī)范經(jīng)濟行為、提高企業(yè)競爭力等方面還應盡更大的義務與責任。我部將不斷地總結(jié)和反省，不斷地鞭策自己，加強學習，以適應時代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進步，與公司共同成長。
建筑公司財務工作總結(jié)5
在校黨委、行政的正確領(lǐng)導下，圍繞學校20xx上半年工作重點，以科學發(fā)展觀為指導，遵循“積極籌資、嚴格管理、高效使用、熱情服務”的工作思路，按照班子講團結(jié)、工作講創(chuàng)新、部門求和諧、事業(yè)謀發(fā)展的工作要求，從學校實際出發(fā)，有效地開展財務管理工作，認真做好財務管理和資金運作，順利完成各項工作任務，保障了學校各項事業(yè)的快速、健康、可持續(xù)發(fā)展。
一、狠抓預算管理
20xx上半年學校財務經(jīng)費預算按照“保人員（含學生）經(jīng)費、保正常運轉(zhuǎn)、保重點建設(shè)、�；鈧鶆铡�，嚴格控制一般性支出的原則進行編制，并經(jīng)學校有關(guān)會議研究通過后實施。20xx年是學�；ㄈ蝿蘸突瘋蝿兆钪氐囊荒�，全年教育事業(yè)費預算總收入x億元，預算總支出x億元，其中人員經(jīng)費x億元、業(yè)務及設(shè)備支出x億元、公用維修支出0。56億元、歸還銀行貸款x億元、基建及其他支出x億元。在財務管理工作中，強化了預算的作用和預算的`約束力，加強了預算執(zhí)行過程的控制，在常規(guī)性經(jīng)費預算零增長的情況下，確保了學校基建、化債等各項工作按計劃順利完成。
二、推進學校建設(shè)發(fā)展
20xx上半年，圍繞著中央支持地方高校發(fā)展、省骨干學科實驗室、省三重點建設(shè)、學生學習生活設(shè)施維修改造等方面，積極組織項目論證、申報和爭取工作，目前已到位預算外專項經(jīng)費x萬元。這些經(jīng)費的投入，對學科建設(shè)及辦學條件改善起到很大的促進作用。
三、合理運作資金
根據(jù)辦學需要，學校今年加大了辦學設(shè)施建設(shè)力度，目前南校區(qū)校醫(yī)院、浴
室開水房、工科實驗大樓、南校區(qū)學生公寓樓等各項工程目前已投入近7x萬元。同時按照學校一手抓建設(shè)、一手抓內(nèi)涵式發(fā)展的工作思路，為泰山學者、高層次人才引進及實驗室建設(shè)等提供了所需經(jīng)費x多萬元。
四、積極化解債務
按照中央財政部、教育部“關(guān)于減輕地方高校債務負擔，化解高校債務風險的意見”，xxxx省明確了20xx—20xx年xxxx高�；鈧鶆盏哪繕撕透咝；瘋剟钛a助措施。我校20xx上半年通過利用資產(chǎn)置換、合理調(diào)配資金資源等措施償還銀行貸款x萬元（包括爭取的省財政化債獎勵經(jīng)費x萬元）。同時減少了幾百萬元貸款利息。目前，學校銀行貸款已降到1。1億元。
五、齊心協(xié)力工作
學費收入是學校收入預算的重要組成部分，學校領(lǐng)導對收費工作高度重視。財務處和各學院及有關(guān)部門密切配合、相互聯(lián)動，通過采取切實有效措施，使學費收繳工作取得顯著成效，全校收繳率達x%，其中有5個學院實現(xiàn)了x%。學費收繳工作取得成效，確保了學校財務收入預算的順利實現(xiàn)。
按照20xx年《xxxx農(nóng)業(yè)大學社會服務收入及投資經(jīng)營收益管理辦法》，對涉及的四大類21個項目的收支分配等已全部落實到位。由此加強了學校創(chuàng)收項目管理，進一步規(guī)范了經(jīng)濟活動行為。
為更好踐行爭先創(chuàng)優(yōu)承諾，積極開展了“愛崗敬業(yè)、爭做服務先鋒”活動，不斷增強職工的崗位意識、責任意識、服務意識和廉潔奉公意識，努力營造“既要按規(guī)章制度辦事、又要讓滿廣大師生滿意”的良好工作氛圍。
建筑公司財務工作總結(jié)6
一年來，我在建筑分公司擔任經(jīng)營部門主管兼財務總管，在公司領(lǐng)導的精心指導和各部門員工的支持下，我經(jīng)歷了對環(huán)境和業(yè)務從陌生逐漸到熟悉的整個過程，隨著公司在建筑市場的不斷發(fā)展，我個人也得到了很大的鍛煉和長足的進步�，F(xiàn)將我今年的工作情況總結(jié)如下：
一、發(fā)揮專業(yè)特長，努力鉆研業(yè)務，為分公司發(fā)展奠定基礎(chǔ)
去年以來，受總公司委派，我來到了從事分公司的市場開拓、人力資源管理和分公司財務工作，主管分公司經(jīng)營部和財務。面對陌生的環(huán)境和建筑市場發(fā)展形勢，我開始感到無從入手。經(jīng)過一段時間的市場調(diào)查和分析思考，我悟出了一個深刻的道理，公司要發(fā)展就必須要不斷地開拓市場。要開拓市場，就必須從發(fā)展人脈關(guān)系入手找準著力點，通過培育良好的人際和業(yè)務關(guān)系來打開市場的大門。為了盡快熟悉建筑市場的行情，我除了上網(wǎng)廣泛查找相關(guān)資料和閱讀大量的專業(yè)書籍外，還深入到建筑工地生產(chǎn)一線進行了實地情況的考察和調(diào)研，通過各種方式來進一步開闊自己的視野。充分運用自己知識和經(jīng)驗的積累，經(jīng)過我堅持不懈的調(diào)研，使我對整個建筑市場有了一定的認識和判斷，及時向公司領(lǐng)導提出了一些關(guān)于市場經(jīng)營和公司發(fā)展的合理化建議。在此基礎(chǔ)上，我充分利用一些建筑業(yè)同行和朋友，為分公司引進一些熟知建筑業(yè)市場行情并懂得建筑行業(yè)管理的專業(yè)性人才，充分利用了他們在多年從事建筑行業(yè)經(jīng)營起來的各種關(guān)系，為分公司聯(lián)系建筑業(yè)務，同時也為公司提供了大量的建筑市場信息，這對于及時把握市場行情、調(diào)整分公司發(fā)展策略提供了一手資料，為分公司按計劃發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。到目前為止，分公司在的發(fā)展已經(jīng)初見成效，從無到有由小到大已經(jīng)具備了承攬大部分建筑工程的能力，并有能力在保持現(xiàn)有的人脈關(guān)系和工作業(yè)績的基礎(chǔ)上進一步開拓業(yè)務市場，實現(xiàn)更大空間的發(fā)展。
二、客觀分析不足、建立美好愿景，為分公司發(fā)展盡職盡責
雖然工作上我取得了一些成績，但與總公司的要求和我自身的目標相比較仍存在一些不足，主要表現(xiàn)在：在自身業(yè)務和管理能力上仍要進一步強化和提高，在人際關(guān)系的培育和發(fā)展上仍要更講究策略和方法，在管理制度的落實上仍要根據(jù)分公司發(fā)展的現(xiàn)實狀況配合分公司領(lǐng)導進行有效的修訂和推廣，在員工的`思想狀態(tài)和企業(yè)文化培育上仍要加強工作力度。在下一步工作中，我將認真總結(jié)經(jīng)驗教訓，全面考慮公司發(fā)展的相關(guān)因素，統(tǒng)籌分析公司發(fā)展的利弊得失，根據(jù)現(xiàn)狀協(xié)助領(lǐng)導詳細制定分公司工作計劃，在開拓市場上不斷拓展業(yè)務渠道，爭取在我們公司建筑方面特長的領(lǐng)域里創(chuàng)造出幾項標志性的工程，以此打造品牌形象，擴大公司的知名度和美譽度。加大專業(yè)人才的管理培訓力度，為公司發(fā)展提供有力的人才支撐�？茖W管理好公司的財務工作，合理分配應用每一筆資金，為公司發(fā)展提供良好的資金保障。在公司的領(lǐng)導下，我必將不辱使命，為公司的發(fā)展全力以赴恪盡職守！
建筑公司財務工作總結(jié)7
本人于xx月份從一名實習生正式成為公司的一員，在項目部從事施工員一職，從學校到工程施工單位，雖然我的工作崗位和角色發(fā)生了很大變化，而且對工程上的各種技術(shù)都是很生疏，但在領(lǐng)導的關(guān)心和同事的幫助下，憑著自己的專業(yè)基礎(chǔ)和在同事的細心講解指導下有了一定的了解和認識，加上刻苦鉆研和學習，很快適應了工作環(huán)境，并取得了一定的成績，注重自己的思想建設(shè)，不斷提高自己的政治素質(zhì)，在工作中言行一致，作風端正，實事求是，工作作風嚴謹一絲不茍，精益求精，勤奮務實。保持健康心態(tài)，積極進取，樂觀向上，對建筑事業(yè)和公司前途充滿信心。
情況簡要總結(jié)如下：
一、工作態(tài)度
無論在工作還是生活，只要在工作中你努力了就有一份收獲，所以我一直在努力，不斷學習，不斷努力工作。熱愛自己本職能夠正確認真對待每一項工作，工作投入，按時出勤，有效利用工作時間，堅守崗位。工期緊，人員少，任務繁多，能夠做到跟班作業(yè)，保證按時完成檢驗任務，保證工程檢驗暢通，表現(xiàn)出我們施工人員責任心強，發(fā)揚了我們施工人員連續(xù)工作、吃苦耐勞的精神。
認真學習各種規(guī)范文件。及時掌握新技術(shù)、新知識、新規(guī)范，以便在工作中加以應用，堅持根據(jù)工作需要學習，將學來的技術(shù)知識及時的應用到實際工作中，使自己的業(yè)務水平提高，具備較強的專業(yè)工作能力，能根據(jù)工作需要，服從領(lǐng)導安排，從事多個崗位的技術(shù)工作。
二、具體工作
主要負責12#樓的砌體和粉刷。
(一)墻體砌筑質(zhì)量要求：磚縫必須橫平、豎直、錯縫搭接、避免通縫、同時磚縫砂漿必須飽滿，薄厚均勻。
墻體施工應注意的事項：
1、在與剪力墻接觸處，應用預留的拉結(jié)筋與砌筑的墻體搭接，使用拉結(jié)筋的目的在于提高墻體的整體性。
2、對墻體的細部構(gòu)造，在設(shè)門窗過梁時，當上部荷載過大時須加設(shè)鋼筋的應設(shè)鋼筋，以提高承載能力。
內(nèi)墻抹灰：一般的施工工序，基層處理—做燴餅、沖筋—抹底層灰——抹中層灰—罩面灰。
使陰陽角方正。
(一)作為管理人員，對工程應有整體把握以及一定的預見性，天大的問題也是能夠解決的，不必驚慌失措，而應尋找妥善解決的辦法。
(二)需考慮工人勞動強度、經(jīng)濟利益等因素，懂得管理的藝術(shù)，但不得由此而影響工期。盡量減少返工處理的事項，要嚴格按國家規(guī)范、設(shè)計圖紙施工，在工作中努力學習，不斷總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓，大膽進行技術(shù)改革和創(chuàng)新，努力將自己的專業(yè)技術(shù)水平提高到一個新的臺階。
三、努力的方向
考慮到在建筑施工單位個人的.工作范圍有限，所以更需要給自身充電，積累更多的技術(shù)經(jīng)驗，爭取達到工作年限要求時，順利通過全國建造師資格考試，充分利用通過全國建造師資格考試的優(yōu)勢及以往的工作經(jīng)驗，積極主動接觸各種相關(guān)業(yè)務，提高自身的實際操作能力，為公司的品牌建設(shè)作出自己應有的貢獻。
總之，在今后的工作中，我將不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務水平，以適應時代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進步、共同成長，貢獻自己的一份力量。
建筑公司財務工作總結(jié)8
由于房產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展，公司又做得如此成功，讓我感到一種相對的穩(wěn)定。自己內(nèi)心的那種緊迫感和奮發(fā)向上的精神在一點點的消褪。公司領(lǐng)導的這次會議主題很及時，讓自己又一次認識到自身在工作中、在意識上都存在許多不足。
基于這個目的，回想這一階段工作，再和其他財務經(jīng)理相比，還存在許多的問題，希望在20年的工作中能夠不斷改進，不斷提高，努力做到適崗。
第一、財務工作距財務管理的要求還有很大的差距。
的'財務工作更多的還是會計工作，僅僅停留在事中記帳、事后算帳，對事務發(fā)展的預見性不夠，不能將工作做在前面，往往是碰到問題解決問題，而不能做到防患于未然;另外，作為財務負責人對企業(yè)經(jīng)營活動的參與不夠主動，不能深入的掌握其經(jīng)營活動的特性，只能是按照公司或領(lǐng)導的要求報送數(shù)據(jù)、資料，在對企業(yè)經(jīng)營進行分析時往往會將企業(yè)實際丟在一邊，只是按照理論上的指標去計算、去解釋。所以這方面的工作距領(lǐng)導的要求還相差太遠。
第二、會計工作中仍有許多待改進之處
去年集團公司財務管理部下發(fā)了《集團財務管理制度》以及組織我們學習了財政部《會計工作基礎(chǔ)規(guī)范》，對我們的會計工作提出了具體的要求。但在實際工作中還存在許多不足之處，尤其在一些小問題的執(zhí)行上不夠堅決，在對一些已形成習慣做法的問題處理上，改變起來還有一定困難。
第三、管理工作的形式化、表面化
有很多的日常管理工作作的還不夠細致、深化，往往只拘于形式或停留在表面，沒有起到真正的管理作用，對照制度的要求，還存在問題，針對這種管理中存在的問題如何將管理工作做細作深，應是今后工作中的又一重點。
第四、缺乏溝通，對相關(guān)信息掌握不到位
財務工作是對企業(yè)經(jīng)營活動的反映、監(jiān)督，對本部門以外的信息應及時了解，目前部門之間的協(xié)作沒有問題，就是對財務暫時沒用或是不相關(guān)的信息、知識沒有主動與其他部門進行溝通、了解，到用時都不知該找誰;另外和公司領(lǐng)導的溝通還存在問題，對領(lǐng)導的工作思路及對財務工作的要求還不能完全掌握，以至于使自己的工作有時很被動。
建筑公司財務工作總結(jié)9
一、目前公路施工企業(yè)財務管理存在的問題
1.企業(yè)內(nèi)部控制不健全
財務部門在公路工程建設(shè)項目中，很少或沒有參與過其經(jīng)營管理決策中，導致浪費了大量的工程建設(shè)資金或出現(xiàn)資金被挪用的違規(guī)現(xiàn)象。一些公路企業(yè)在新業(yè)務處理時，由于對內(nèi)部的財務控制不完善，而使財務管理方面缺少依據(jù)。
另外，影響了施工企業(yè)資產(chǎn)和損益的真實性的原因，還有企業(yè)在資產(chǎn)管理方面不清晰、對企業(yè)的債權(quán)債務清理不及時、不明確資本性支出與收益性支出的界定，這些都是公路施工企業(yè)不能全面性的控制內(nèi)部財務管理所導致的。
2.欠缺項目成本核算與控制方面的管理
企業(yè)的價值來源是每一個成本中心，即：公路施工企業(yè)的每一個項目。公路施工企業(yè)在競爭中，為了中標往往忽略了實際成本，而相互壓價。不考慮在中標后的工程成本控制的管理工作，直接將工程交給項目部管理，然后由它分解，內(nèi)部或外部的施工隊伍再承包。
3.企業(yè)在項目預算方面不合理
在公路施工企業(yè)，其經(jīng)濟核算的基礎(chǔ)是，工程內(nèi)部預算的編制工作，公路施工企業(yè)財務預算的編制是以施工目標利潤為重點依據(jù)。企業(yè)應本著節(jié)約成本，避免浪費，同時結(jié)合自身的實際情況進行編制預算，將工程預算的各個方面考慮到位，使公路企業(yè)的財務管理工作科學并合理。但是有些施工企業(yè)超出預算的數(shù)字，那是因為在項目開工之前，沒有合理計劃出采購的材料物資、購置的重要設(shè)備、導致在急需時高價購買，和出現(xiàn)重復采購的現(xiàn)象。
二、公路施工企業(yè)如何加強財務管理
1.相應健全的企業(yè)財務管理制度的建立
該制度應該在公路施工企業(yè)以下幾方面做出規(guī)定，如：項目部的具體計劃、資金管理籌措、成本費用的管理、以及使用的審批程序和項目部資金的上交等。為促進企業(yè)健康發(fā)展，并使項目部的盈利管理和資金運作有效的得到控制，施工企業(yè)財務科應對項目部的財務人員，統(tǒng)一核算、統(tǒng)一管理、集中結(jié)算。
除此之外，為了施工企業(yè)健康的發(fā)展，完善財務內(nèi)部控制制度，以及為了使財務管理工作開展的更順利，讓其應有職能發(fā)揮更大作用，公路施工企業(yè)要建設(shè)企業(yè)的內(nèi)部財務控制制度，并不斷的進行完善。
2.公路施工企業(yè)的內(nèi)部預算工作要做好
在公路施工企業(yè)中，應由財務人員和工程技術(shù)人員成立專門的工程預算編制小組，并由預算小組進行工程合同簽訂后相關(guān)的預算編制工作。財務人員在執(zhí)行編制預算的過程中，可以及時發(fā)現(xiàn)問題并予以糾正。預算確定后不能隨意更改，即成為企業(yè)內(nèi)部組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的法定依據(jù)。
在具體執(zhí)行過程中，財務人員要對工程所耗工、料、機等費用，按預算進行審核支付，保證預算的剛性要求。如果出現(xiàn)突發(fā)事件時，調(diào)整預算額度時可根據(jù)相關(guān)程序�？梢詰肂OT融資模式，進行籌資。
現(xiàn)在在國內(nèi)，高速公路建設(shè)與發(fā)展的一條新思路即是：
BOT融資模式，也已經(jīng)有很多省市高速公路建設(shè)都在采用。政府與企業(yè)簽到契約，授予企業(yè)一定期限的經(jīng)營特定的.公用基礎(chǔ)設(shè)施和融資建設(shè)的特許專營權(quán)，同時，準許其回收投資，賺取利潤，通常是采用出售產(chǎn)品清償貸款或向用戶收取費用的方式;特許權(quán)到期限后，政府收回該基礎(chǔ)設(shè)施。即建設(shè)—經(jīng)營—轉(zhuǎn)讓，BOT融資模式。
通過BOT融資，使高速公路建設(shè)中的巨大資金缺口得以快速解決，也使民營資本的投資領(lǐng)域充分拓寬，同時增加了就業(yè)，使內(nèi)需擴大，經(jīng)濟迅速增。
3.與財務軟件相配合，對財務內(nèi)部做到實時監(jiān)控。
財務信息報告制度要堅持執(zhí)行，財務內(nèi)部審計和監(jiān)督檢查工作也要加強。公司要想掌握項目的資金流向和財務狀況，可以通過財務軟件隨時查看項目的財務信息;財務軟件在編造數(shù)據(jù)也可減少人為工作;也可以提供可靠的、適時的依據(jù)，使領(lǐng)導決策正確。按照既定目標，企業(yè)平穩(wěn)的運行與發(fā)展。
4.在生產(chǎn)中，大力推廣和鼓勵技術(shù)創(chuàng)新，降低項目成本，工程技術(shù)人員應同時參與工程目標成本管理工作。
在施工組織設(shè)計和施工方案中，不僅要注重技術(shù)質(zhì)量，也要重視成本效益。企業(yè)應把“價值工程”理念引入到工程技術(shù)人員中，引導和鼓勵其參與成本管理，使其注重技術(shù)質(zhì)量的同時，更加重視技術(shù)質(zhì)量與成本效益，從而技術(shù)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為節(jié)省成本的經(jīng)濟優(yōu)勢得以實現(xiàn)。
5.投標、材料、資金、成本和非生產(chǎn)性開支這5個重要環(huán)節(jié)，是經(jīng)營管理中關(guān)鍵的問題。
要解決好這5個方面的工作，及合理的、有效的改善公路施工企業(yè)現(xiàn)金流途徑，就要加強資金集中管理，合理調(diào)配資金，使資金使用效率提高，取得企業(yè)全面建設(shè)和經(jīng)濟效益的雙豐收。同時，企業(yè)要全方位控制資金管理，并監(jiān)督企業(yè)資金運行的過程，請款審批制度和資金使用計劃要嚴格執(zhí)行;為資金緊張的局面得到緩解，對竣工、撤銷項目的清理工作要做好，清理債權(quán)債務的力度要加大，使資金盡快回籠。
之外，工程資金的結(jié)算和使用效益要提高重視。作為企業(yè)的財務部門，企業(yè)財務和會計狀況要及時提交給企業(yè)的領(lǐng)導決策層，這樣方便管理人員進行協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場各部門的工作，也使企業(yè)實現(xiàn)資金籌集和調(diào)度更快速，為確保實現(xiàn)投標價的全額，加強資金的計劃監(jiān)控和管理;同時，也使財務部門同決策層、施工現(xiàn)場的管理人員之間，共同做好工程價款的催撥工作，確保資金結(jié)算，及時收回。
6.財務管理方面的信息網(wǎng)絡建設(shè)要加強
在新的市場經(jīng)濟中，公路施工企業(yè)要想穩(wěn)步發(fā)展，財務管理的電算化進程便要加快前進。公路施工企業(yè)中的各項財務工作可以利用計算機技術(shù)處理，公路建設(shè)項目的每個階段也可以通過計算機監(jiān)督控制，因此財務管理工作中的內(nèi)部財務要想實現(xiàn)更好的控制，就要建立內(nèi)部財務管理網(wǎng)絡。公路企業(yè)財務的管理水平的提高，主要是靠運用電子商務平臺、現(xiàn)代化的信息技術(shù)等先進手段，及在公路施工企業(yè)的財務管理部門構(gòu)建的財務管理網(wǎng)絡。
三、綜上所述
公路施工企業(yè)財務管理工作要求財務人員具備較高的業(yè)務素質(zhì)，還要求有企業(yè)的重視和配合，一起研究和探討財務管理這一項全面性的工作，使企業(yè)價值最大化的目的得以實現(xiàn)。
一、現(xiàn)階段建筑企業(yè)財務會計核算的不足
(一)財務會計核算的基礎(chǔ)工作做得不夠深入
不少建筑施工企業(yè)的財務會計核算基礎(chǔ)工作做得不夠深入，具體來說，財務數(shù)據(jù)更新滯后、資料整理緩慢、核算方法落后等，這些問題的存在，在很大程度上影響著財務會計核算的準確性，也降低了財務會計核算工作的效率。
(二)財務會計核算信息的質(zhì)量不高
建筑施工企業(yè)在日常經(jīng)營過程中，真實、準確、有效的財務信息，是會計核算的重要基礎(chǔ)。財務會計核算信息的質(zhì)量，直接影響核算效果的發(fā)揮。如果相關(guān)的財務信息存在較大的誤差，甚至建筑施工企業(yè)內(nèi)部一些機構(gòu)，為了保護本部門的利益，而對某些財務數(shù)據(jù)進行修改，在這種情況下，企業(yè)財務會計核算的實際效果，肯定會大打折扣。
(三)財務會計核算制度不完善
建筑施工企業(yè)的主要業(yè)務在于工程項目的承包、承建，這是其利潤的主要來源，而對于財務會計核算制度方面的建設(shè)，很多企業(yè)沒有投入應有的資源。這就導致企業(yè)的財務會計核算制度，存在諸多不合理之處，其公開性、透明性和公平性，存在一定程度的問題，這就影響了實際財務會計核算的效果。
二、建筑施工企業(yè)財務會計核算優(yōu)化的具體措施分析
(一)設(shè)計科學完善的財務會計核算體系
建筑施工企業(yè)要重新設(shè)計財務會計核算體系，對財務會計核算工作的框架制度進行優(yōu)化設(shè)計。減少不必要的核算程序，注重實質(zhì)效果。財務會計核算體系，是實現(xiàn)財務會計核算優(yōu)化工作的制度保證，對整體的會計核算工作，有著最直接的影響。因此，建筑施工企業(yè)，要從財務會計核算體系入手分析，找出其中存在的不足，并對其進行重新設(shè)計，提高會計核算體系的科學性。
(二)健全各項會計核算機制與制度
建筑施工企業(yè)，在會計核算機制制度建設(shè)方面，要加大力度。在深入調(diào)研，認真分析會計核算工作存在的問題，重新設(shè)計會計核算的重點程序。從制度和程序?qū)用妫瑑?yōu)化和提升會計核算工作。具體來說，應該從風險機制、信息機制、內(nèi)控制度等方面做起。具體來說，風險機制，要更加注重對日常財務會計核算的動態(tài)檢測，對于發(fā)現(xiàn)的問題，要及時解決。
信息機制，要提高財務會計核算的信息質(zhì)量水平，從相關(guān)信息的資料收集，到信息分類篩選，要形成高標準的信息控制機制。內(nèi)控制度，在建筑企業(yè)內(nèi)部，要按照相關(guān)的準則要求，建立符合現(xiàn)代企業(yè)運行的內(nèi)控機制，降低各部門、各環(huán)節(jié)在實際施工過程中，出現(xiàn)問題的概率，優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部管理，提高建筑企業(yè)施工作業(yè)的經(jīng)濟效益。
(三)加大財務會計核算的監(jiān)督力度
建筑施工企業(yè)在會計核算優(yōu)化方面，比較重要的措施就是要加大監(jiān)督審核的力度。一些在外地施工的項目，其會計核算的監(jiān)督更為重要。企業(yè)財務內(nèi)部應該抽調(diào)相應的人員，到項目的施工現(xiàn)場，進行清查核算，認真監(jiān)督會計核算的每一個過程，對其數(shù)據(jù)、資料進行深入細致的分析。會計核算監(jiān)督工作，是優(yōu)化建筑施工企業(yè)會計核算的重要基礎(chǔ)措施，在未來建筑施工企業(yè)，財務管理改革方面，應該不斷得到強化。
(四)提高財務會計核算人員的素質(zhì)
會計核算工作的落實，最終還是要具體的會計工作人員去執(zhí)行�？梢哉f，會計核算人員的專業(yè)理論知識和會計實務技能，對于會計核算工作的質(zhì)量有著最為直接的影響。從這個角度來看，建筑施工企業(yè)，應該加大對一線會計核算人員技能的培訓，拓展專業(yè)知識，豐富一線會計核算工作人員的實戰(zhàn)經(jīng)驗，提高他們的整體素質(zhì)。要培養(yǎng)施工企業(yè)會計核算人員更加縝密的邏輯思維能力，在復雜萬變的商務環(huán)境中，建筑施工企業(yè)需要有創(chuàng)新維思維、有遠見、有決斷力的CFO，他們溝通技巧、創(chuàng)新視角、解決問題能力、業(yè)務洞察力、風險管理能力都要快速提升，才能帶領(lǐng)團隊一起體味多維思維的樂趣。
運用多維思維的財務楷模，不能僵化財務會計管理人員，而要在多重迷局中，善于運用戰(zhàn)略眼光剝繭抽絲、發(fā)現(xiàn)問題;運用談判技巧和多種溝通能力，善于平衡各方面利益，持續(xù)勤練內(nèi)功，鞏固自身和企業(yè)內(nèi)控的根基�？傊ㄖ┕て髽I(yè)，要切實從人才素質(zhì)的提高方面下功夫，真正發(fā)揮人才在會計核算優(yōu)化方面的重要作用。
三、結(jié)束語
建筑企業(yè)面臨著越來越激烈的市場競爭，建筑企業(yè)只有在資金操作和財務會計核算上不斷采取合理的優(yōu)化措施，才能實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化。建筑企業(yè)在市場競爭中，應當根據(jù)財務會計核算的發(fā)展現(xiàn)狀與存在的問題，及時采用先進的會計核算技術(shù)并對企業(yè)財務會計人才進行培訓，對企業(yè)的財務會計設(shè)施進行及時的更新，更好促進企業(yè)財務會計核算綜合實力的改善，更好的促進我國經(jīng)濟發(fā)展。
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