（精）財務(wù)分析報告

　　隨著人們自身素質(zhì)提升，報告十分的重要，多數(shù)報告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫的。寫起報告來就毫無頭緒？以下是小編為大家收集的財務(wù)分析報告，僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　財務(wù)分析報告 篇1

　　酒店財務(wù)分析是酒店財務(wù)管理的一個重要方法，每到經(jīng)營期末，通過編制一系列財務(wù)報表對當(dāng)期的財務(wù)狀況、經(jīng)營成果進(jìn)行分析，對成果的有關(guān)問題進(jìn)行總結(jié)。

　　酒店除定期編制資產(chǎn)負(fù)債表、利潤及利潤分配表、現(xiàn)金流量表（年報）報送外，還要編制一系列內(nèi)部指標(biāo)分析表。由于報送國家機(jī)關(guān)報表，無論國有或其它形式的企業(yè)都做技術(shù)處理。故還重新編報幾張報表�，F(xiàn)就酒店內(nèi)部編報的財務(wù)報表逐一作分析。報表分析方法一般有以下幾種：

　　一、對比分析：是將同一財務(wù)指標(biāo)在不同時期的執(zhí)行結(jié)果比較，從而分析差異進(jìn)行比較。一般有絕對數(shù)比較及相對數(shù)比較兩種方法。

　　二、因素分析：一項(xiàng)財務(wù)指標(biāo)往往受多種因素影響，可將他分解成各個購成因素，然后從數(shù)量上分析每個因素的影響程度，給下一步工作指明方向。

　　資產(chǎn)負(fù)債表是反映一定時期企業(yè)財務(wù)狀況的靜態(tài)狀況。根據(jù)報表上項(xiàng)目可分析以下幾種比率，反映企業(yè)財務(wù)狀況：

　　1、流動比率=流動資產(chǎn)÷流動負(fù)債×100%該指標(biāo)衡量企業(yè)償還流動負(fù)債的能力，一般以2：1為宜。

　　2、速動比率=速動資產(chǎn)÷流動負(fù)債×100%該指標(biāo)衡量企業(yè)隨時可變現(xiàn)的資產(chǎn)償還短期負(fù)債的能力，一般以1：1為宜。

　　3、資產(chǎn)負(fù)債率=負(fù)債總數(shù)÷資產(chǎn)總數(shù)×100%該指標(biāo)衡量企業(yè)的負(fù)債水平。說明企業(yè)償還債務(wù)的總能力，該指標(biāo)一般在50%為宜。

　　4、已獲利息倍數(shù)=息前凈利÷利息該指標(biāo)以支付利息方面說明企業(yè)的償還能力，該指標(biāo)值越大越好。利潤及利潤分配表是反映企業(yè)一定時期的經(jīng)營成果及利潤分配情況，一般分析以下幾種指標(biāo)：

　�、倮麧櫬�=營業(yè)利潤÷營業(yè)收入×100%該指標(biāo)以衡量企業(yè)營業(yè)收入的利潤的水平，它是衡量企業(yè)當(dāng)期的.銷售水平、控制成本費(fèi)用能力的尺度。酒店經(jīng)營決策者一般在加強(qiáng)擴(kuò)大銷售收入，又切實(shí)控制成本費(fèi)用，以增大營業(yè)利潤率，根據(jù)行業(yè)水平一般在30%為宜，否則過高會影響酒店的銷售額。

　�、趦糍Y產(chǎn)收益率=凈利潤÷【（期初總資產(chǎn)—期初總負(fù)債）+（期末總資產(chǎn)—期末總負(fù)債）】×100%該指標(biāo)反映企業(yè)運(yùn)用自有資產(chǎn)所獲取的利潤能力，是投資者最看中的一個指標(biāo)。

　　根據(jù)以上兩表，還可分析企業(yè)的營運(yùn)能力幾企業(yè)發(fā)展能力，其指標(biāo)如下：

　�、俅尕浿苻D(zhuǎn)率=成本÷（存貨期初余額+期末余額）×100%該指標(biāo)衡量企業(yè)在一定時期存貨周轉(zhuǎn)速度，說明企業(yè)是否存貨過多，占用資金過多，擴(kuò)大資金成本，此指標(biāo)對日常采購起監(jiān)督作用。

　　②應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率=應(yīng)收帳款凈額÷應(yīng)收帳款平均余額×100%該指標(biāo)衡量企業(yè)在一定時期內(nèi)應(yīng)收帳款的周轉(zhuǎn)速度。

　�、劭头砍鲎饴�=每天出租之和÷（實(shí)有房數(shù)×計算期天數(shù)）×100%該指標(biāo)衡量企業(yè)住宿設(shè)施的出租使用情況，說明企業(yè)營業(yè)狀況。

　　④毛利率=（營業(yè)收入—營業(yè)成本）÷營業(yè)收入×100%該指標(biāo)是衡量餐飲等加工部門的成本控制情況的指標(biāo)，在酒店經(jīng)營中，該指針起十分重要作用。在成本控制篇已論述。

　　以上幾種指針以外，酒店還就一些內(nèi)部管理報作分析具體如下：

　　1、會計主要指標(biāo)對數(shù)表

　　經(jīng)營單位客房餐飲KTV本部

　　本年去年對比本年去年對比本年去年對比本年去年對比

　　項(xiàng)目本月累計本月累計本月累計本月累計本月累計本月累計本月累計本月累計本月累計本月累計本月累計本月累計

　　營業(yè)收入

　　營業(yè)成本

　　毛利

　　毛利率

　　營業(yè)費(fèi)用

　　管理費(fèi)用財務(wù)費(fèi)用營業(yè)外收入營業(yè)外支出報表利潤通過以上報表，一般了解當(dāng)月水平與去年同期比較，查找銷量及及各種指標(biāo)的原因。

　　2、酒店費(fèi)用的明細(xì)對照表

　　單位客房餐飲K T V本部

　　項(xiàng)目

　　工資

　　水電費(fèi)

　　燃料費(fèi)

　　物料消耗

　　福利費(fèi)

　　工會費(fèi)

　　廣告費(fèi)

　　修理費(fèi)

　　折舊費(fèi)

　　低值易耗品攤銷

　　職工教育經(jīng)費(fèi)

　　差旅費(fèi)

　　業(yè)務(wù)費(fèi)

　　清潔衛(wèi)生費(fèi)

　　保險費(fèi)

　　盤虧損毀

　　財產(chǎn)損失

　　勞動保險

　　營業(yè)費(fèi)用合計

　　管理費(fèi)用

　　財務(wù)費(fèi)用

　　費(fèi)用合計

　　財務(wù)分析報告 篇2

　　一，總體評述

　　（一）總體財務(wù)績效水平根據(jù)xxxx公開發(fā)布的數(shù)據(jù)，運(yùn)用xxxx系統(tǒng)和xxx分析方法對其進(jìn)行綜合分析，我們認(rèn)為xxxx本期財務(wù)狀況比去年同期大幅升高。

　�。ǘ�）公司分項(xiàng)績效水平項(xiàng)目公司評價

　　二，財務(wù)報表分析

　�。ㄒ唬┵Y產(chǎn)負(fù)債表

　　1、企業(yè)自身資產(chǎn)狀況及資產(chǎn)變化說明:公司本期的資產(chǎn)比去年同期增長xx%。資產(chǎn)的變化中固定資產(chǎn)增長最多，為xx萬元。企業(yè)將資金的重點(diǎn)向固定資產(chǎn)方向轉(zhuǎn)移。應(yīng)該隨時注意企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的變化，這種變化不但決定了企業(yè)的收益能力和發(fā)展?jié)摿�，也決定了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營形式。因此，建議投資者對其變化進(jìn)行動態(tài)跟蹤與研究。流動資產(chǎn)中，存貨資產(chǎn)的比重最大，占xx%，信用資產(chǎn)的比重次之，占xx%。流動資產(chǎn)的增長幅度為xx%。在流動資產(chǎn)各項(xiàng)目變化中，貨幣類資產(chǎn)和短期投資類資產(chǎn)的增長幅度大于流動資產(chǎn)的增長幅度，說明企業(yè)應(yīng)付市場變化的能力將增強(qiáng)。信用類資產(chǎn)的增長幅度明顯大于流動資產(chǎn)的增長，說明企業(yè)的貨款的回收不夠理想，企業(yè)受第三者的制約增強(qiáng)，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)貨款的回收工作。存貨類資產(chǎn)的增長幅度明顯大于流動資產(chǎn)的增長，說明企業(yè)存貨增長占用資金過多，市場風(fēng)險將增大，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)存貨管理和銷售工作�？傊�，企業(yè)的支付能力和應(yīng)付市場的變化能力一般。

　　2、企業(yè)自身負(fù)債及所有者權(quán)益狀況及變化說明:從負(fù)債與所有者權(quán)益占總資產(chǎn)比重看，企業(yè)的流動負(fù)債比率為xx%，長期負(fù)債和所有者權(quán)益的。比率為xx%。說明企業(yè)資金結(jié)構(gòu)位于正常的水平。企業(yè)負(fù)債和所有者權(quán)益的變化中，流動負(fù)債減少xx%，長期負(fù)債減少xx%，股東權(quán)益增長xx%。流動負(fù)債的下降幅度為xx%，營業(yè)環(huán)節(jié)的流動負(fù)債的變化引起流動負(fù)債的下降，主要是應(yīng)付帳款的降低引起

　　營業(yè)環(huán)節(jié)的流動負(fù)債的降低。本期和上期的長期負(fù)債占結(jié)構(gòu)性負(fù)債的比率分別為xx%，xx%，該項(xiàng)數(shù)據(jù)比去年有所降低，說明企業(yè)的長期負(fù)債結(jié)構(gòu)比例有所降低。盈余公積比重提高，說明企業(yè)有強(qiáng)烈的留利增強(qiáng)經(jīng)營實(shí)力的愿望。未分配利潤比去年增長了xx%，表明企業(yè)當(dāng)年增加了一定的盈余。未分配利潤所占結(jié)構(gòu)性負(fù)債的比重比去年也有所提高，說明企業(yè)籌資和應(yīng)付風(fēng)險的能力比去年有所提高�？傮w上，企業(yè)長期和短期的融資活動比去年有所減弱。企業(yè)是以所有者權(quán)益資金為主來開展經(jīng)營性活動，資金成本相對比較低。

　�。ǘ�）利潤及利潤分配表

　　主要財務(wù)數(shù)據(jù)和指標(biāo)如下:

　　當(dāng)期數(shù)據(jù)

　　上期數(shù)據(jù)

　　主營業(yè)務(wù)收入

　　主營業(yè)務(wù)成本

　　營業(yè)費(fèi)用

　　主營業(yè)務(wù)利潤

　　其他業(yè)務(wù)利潤

　　管理費(fèi)用

　　財務(wù)費(fèi)用

　　營業(yè)利潤

　　營業(yè)外收支凈

　　利潤總額

　　所得稅

　　凈利潤

　　毛利率(%)

　　凈利率(%)

　　成本費(fèi)用利潤率(%)

　　凈收益營運(yùn)指數(shù)

　　1、利潤分析

　�。�1）利潤構(gòu)成情況本期公司實(shí)現(xiàn)利潤總額xx萬元。其中，經(jīng)營性利潤xx萬元，占利潤總額xx%；營業(yè)外收支業(yè)務(wù)凈額xx萬元，占利潤總額xx%。

　�。�2）利潤增長情況本期公司實(shí)現(xiàn)利潤總額xx萬元，較上年同期增長xx%。其中，營業(yè)利潤比上年同期增長xx%，增加利潤總額xx萬元；營業(yè)外收支凈額比去年同期降低xx%，減少營業(yè)外收支凈額xx萬元。

　　2、收入分析

　　本期公司實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入xx萬元。與去年同期相比增

　　公司財務(wù)分析報告

　　長xx%，說明公司業(yè)務(wù)規(guī)模處于較快發(fā)展階段，產(chǎn)品與服務(wù)的競爭力強(qiáng)，市場推廣工作成績很大，公司業(yè)務(wù)規(guī)模很快擴(kuò)大。

　　3、成本費(fèi)用分析

　�。�1）成本費(fèi)用構(gòu)成情況本期公司發(fā)生成本費(fèi)用共計xx萬元。其中，主營業(yè)務(wù)成本xx萬元，占成本費(fèi)用總額xx;營業(yè)費(fèi)用xx萬元，占成本費(fèi)用總額xx%；管理費(fèi)用xx萬元，占成本費(fèi)用總額xx%；財務(wù)費(fèi)用xx萬元，占成本費(fèi)用總額xx%。

　�。�2）成本費(fèi)用增長情況本期公司成本費(fèi)用總額比去年同期增加xx萬元，增長xx%；主營業(yè)務(wù)成本比去年同期增加xx萬元，增長xx%；營業(yè)費(fèi)用比去年同期減少xx萬元，降低xx%；管理費(fèi)用比去年同期增加xx萬元，增長xx%；財務(wù)費(fèi)用比去年同期減少xxx萬元，降低xx%。

　　4、利潤增長因素分析

　　本期利潤總額比上年同期增加xx萬元。其中，主營業(yè)務(wù)收入比上年同期增加利潤xx萬元，主營業(yè)務(wù)成本比上年同期減少利潤xx萬元，營業(yè)費(fèi)用比上年同期增加利潤xx萬元，管理費(fèi)用比上年同期減少利潤xx萬元，財務(wù)費(fèi)用比上年同期增加利潤xx萬元，投資收益比上年同期減少利潤xx萬元，營業(yè)外收支凈額

　　比上年同期減少利潤xx萬元。本期公司利潤總額增長率為xx%，公司在產(chǎn)品與服務(wù)的獲利能力和公司整體的成本費(fèi)用控制等方面都取得了很大的成績，提請分析者予以高度重視，因?yàn)楣�司利潤積累的極大提高為公司壯大自身實(shí)力，將來迅速發(fā)展壯大打下了堅實(shí)的基礎(chǔ)。

　　5、經(jīng)營成果總體評價

　�。�1）產(chǎn)品綜合獲利能力評價本期公司產(chǎn)品綜合毛利率為xx%，綜合凈利率為xx%，成本費(fèi)用利潤率為xx%。分別比上年同期提高了xx%，xx%，xx%，平均提高xx%，說明公司獲利能力處于較快發(fā)展階段，本期公司在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和新產(chǎn)品開發(fā)方面，以及提高公司經(jīng)營管理水平方面都取得了相當(dāng)?shù)倪M(jìn)步，公司獲利能力在本期獲得較大提高，（2）收益質(zhì)量評價凈收益營運(yùn)指數(shù)是反映企業(yè)收益質(zhì)量，衡量風(fēng)險的指標(biāo)。本期公司凈收益營運(yùn)指數(shù)為1.05,比上年同期提高了xx%，說明公司收益質(zhì)量變化不大，只有經(jīng)營性收益才是可靠的，可持續(xù)的，因此未來公司應(yīng)盡可能提高經(jīng)營性收益在總收益中的比重。

　　（3）利潤協(xié)調(diào)性評價公司與上年同期相比主營業(yè)務(wù)利潤增長率為xsx%，其中，主營收入增長率為xx%，說明公司綜合成本費(fèi)用率有所下降，收入與利潤協(xié)調(diào)性很好，未來公司應(yīng)盡可能保持對企業(yè)成本與費(fèi)用的控制水平。主營業(yè)務(wù)成本增長率為xx%，說明公司綜合成本率有所下降，毛利貢獻(xiàn)率有所提高，成本與收入?yún)f(xié)調(diào)性很好，未來公司應(yīng)盡可能保持對企業(yè)成本的控制水平。營業(yè)費(fèi)用增長率為xx%。說明公司營業(yè)費(fèi)用率有所下降，營業(yè)費(fèi)用與收入?yún)f(xié)調(diào)性很好，未來公司應(yīng)盡可能保持對企業(yè)營業(yè)費(fèi)用的控制水平。管理費(fèi)用增長率為xx%。說明公司管理費(fèi)用率有所下降，管理費(fèi)用與利潤協(xié)調(diào)性很好，未來公司應(yīng)盡可能保持對企業(yè)管理費(fèi)用的控制水平。財務(wù)費(fèi)用增長率為xx%。說明公司財務(wù)費(fèi)用率有所下降，財務(wù)費(fèi)用與利潤協(xié)調(diào)性很好，未來公司應(yīng)盡可能保持對企業(yè)財務(wù)費(fèi)用的控制水平。

　�。ㄈ�）現(xiàn)金流量表

　　主要財務(wù)數(shù)據(jù)和指標(biāo)如下:

　　項(xiàng)目

　　當(dāng)期數(shù)據(jù)

　　上期數(shù)據(jù)

　　增長情況(%)

　　經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流入量

　　投資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流入量

　　籌資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流入量

　　總現(xiàn)金流入量

　　經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流出量

　　投資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流出量

　　籌資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流出量

　　總現(xiàn)金流出量

　　現(xiàn)金流量凈額

　　1、現(xiàn)金流量結(jié)構(gòu)分析

　�。�1）現(xiàn)金流入結(jié)構(gòu)分析本期公司實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金總流入xx萬元，其中，經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流入為xx萬元，占總現(xiàn)金流入的.比例為xx%，投資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流入為xx萬元，占總現(xiàn)金流入的比例為xx%，籌資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流入為xx萬元，占總現(xiàn)金流入的比例為xx%。

　�。�2）現(xiàn)金流出結(jié)構(gòu)分析本期公司實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金總流出xx萬元，其中，經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流出xx萬元，占總現(xiàn)金流出的比例為xx%，投資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流出為xx萬元，占總現(xiàn)金流出的比例為xx%，籌資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流出為xx萬元，占總現(xiàn)金流出的比例為xx%。

　　2、現(xiàn)金流動性分析

　�。�1）現(xiàn)金流入負(fù)債比現(xiàn)金流入負(fù)債比是反映企業(yè)由主業(yè)經(jīng)營償還短期債務(wù)的能力的指標(biāo)。該指標(biāo)越大，償債能力越強(qiáng)。本期公司現(xiàn)金流入負(fù)債比為0.59,較上年同期大幅提高，說明公司現(xiàn)金流動性大幅增強(qiáng)，現(xiàn)金支付能力快速提高，債權(quán)人權(quán)益的現(xiàn)金保障程度大幅提高，有利于公司的持續(xù)發(fā)展。

　�。�2）全部資產(chǎn)現(xiàn)金回收率全部資產(chǎn)現(xiàn)金回收率是反映企業(yè)將資產(chǎn)迅速轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)金的能力。本期公司全部資產(chǎn)現(xiàn)金回收率為xx%，較上年同期小幅提高，說明公司將全部資產(chǎn)以現(xiàn)金形式收回的能力穩(wěn)步提高，現(xiàn)金流動性的小幅增強(qiáng)，有利于公司的持續(xù)發(fā)展。

　　財務(wù)分析報告 篇3

　　一、基本情況

　　1、歷史沿革。

　　公司實(shí)收資本為萬元，其中：萬元，占93.43%；萬元，占5.75%；萬元，占0.82%。

　　2、經(jīng)營范圍及主營業(yè)務(wù)情況我公司主要承擔(dān)等業(yè)務(wù)。

　　上半年產(chǎn)品產(chǎn)量：

　　3、公司的組織結(jié)構(gòu)（1）、公司本部的組織架構(gòu)根據(jù)企業(yè)實(shí)際，公司按照精簡、高效，保證信息暢通、傳遞及時，減少管理環(huán)節(jié)和管理層次，降低管理成本的原則，現(xiàn)企業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)置組織結(jié)構(gòu)如下圖：

　　4、財務(wù)部職能及各崗位職責(zé)

　�。�1）、財務(wù)部職能（略）

　�。�2）、財務(wù)部的人員及分工情況財務(wù)部共有X人，副總兼財務(wù)部部長X人、財務(wù)處處長X人、財務(wù)處副處長X人、成本價格處副處長X人、會計員X人。

　�。�3）、財務(wù)部各崗位職責(zé)（略）

　　二、主要會計政策、稅收政策

　　1、主要會計政策公司執(zhí)行《企業(yè)會計準(zhǔn)則》《企業(yè)會計制度》及其補(bǔ)充規(guī)定，會計年度1月1日—12月31日，記賬本位幣為人民幣，采用權(quán)責(zé)發(fā)生制原則核算本公司業(yè)務(wù)。

　　壞賬準(zhǔn)備按應(yīng)收賬款期末余額的0.5%計提；存貨按永續(xù)盤存制；長期投資按權(quán)益法核算；固定資產(chǎn)折舊按平均年限法計提；借款費(fèi)用按權(quán)責(zé)發(fā)生制確認(rèn)；收入費(fèi)用按權(quán)責(zé)發(fā)生制確認(rèn)；成本結(jié)轉(zhuǎn)采用先進(jìn)先出法。

　　2、主要稅收政策

　�。�1）、主要稅種、稅率主要稅種、稅率：增值稅17%、企業(yè)所得稅33%、房產(chǎn)稅1.2%、土地使用稅X元/每平方米、城建稅按應(yīng)交增值稅的X%。

　�。�2）、享受的`稅收優(yōu)惠政策車橋技改項(xiàng)目固定資產(chǎn)投資購買國產(chǎn)設(shè)備抵免企業(yè)所得稅。

　　三、財務(wù)管理制度與內(nèi)部控制制度

　�。ㄒ唬┴攧�(wù)管理制度（略）

　　（二）內(nèi)部控制制度

　　1、內(nèi)部會計控制規(guī)范——貨幣資金

　　2、內(nèi)部會計控制規(guī)范——采購與付款

　　3、物資管理制度

　　4、產(chǎn)成品管理制度

　　5、關(guān)于加強(qiáng)財務(wù)成本管理的若干規(guī)定

　　四、資產(chǎn)負(fù)債表分析

　　1、資產(chǎn)項(xiàng)目分析

　　（1）、“銀行存款”分析銀行存款期末XX7萬元，其中保證金X萬元，基本賬戶開戶行：；賬號：

　�。�2）、“應(yīng)收賬款”分析應(yīng)收賬款余額：年初X萬元，期末X萬元，余額構(gòu)成：一年以下X萬元、一年以上兩年以下X萬元、兩年以上三年以下X萬元、三年以上X萬元。

　　預(yù)計回收額X萬元。

　�。�3）、“其他應(yīng)收款”分析其他應(yīng)收款余額：年初X萬元，期末X萬元。

　　余額構(gòu)成：一年以下X萬元、一年以上兩年以下X萬元、三年以上X萬元。

　　預(yù)計回收額X萬元。

　�。�4）、“預(yù)付賬款”（無）

　�。�5）、“存貨”分析期末構(gòu)成：原材料X萬元、低值易耗品X萬元、在制品X萬元、庫存商品X萬元，年初構(gòu)成：原材料萬元、低值易耗品X萬元、在制品X萬元、庫存商品X萬元。

　　原材料增加X萬元，低值易耗品減少X萬元，在制品增加X萬元，庫存商品減少X萬元。

　�。�6）、“長期債權(quán)投資”（無）

　�。�7）、“長期股權(quán)投資”分析對XXXX有限公司投資，賬面余額X萬元。

　�。�8）、“固定資產(chǎn)”和“累計折舊”分析機(jī)器設(shè)備原值X萬元、運(yùn)輸設(shè)備原值X萬元、房屋建筑物原值X萬元、土地X萬元，凈值分別為XX萬元、XX萬元、XX萬元、X萬元，本年增加固定資產(chǎn)（機(jī)器設(shè)備）X萬元，原因?yàn)閄XX完工，在建工程轉(zhuǎn)入固定資產(chǎn)。

　　六月末累計折舊為X萬元，其中機(jī)器設(shè)備、運(yùn)輸設(shè)備、房屋建筑物分別為X萬元、X萬元、X萬元。

　�。�9）、“在建工程”分析技術(shù)改造購置設(shè)備，增加在建工程X萬元；部分工程完工轉(zhuǎn)固定資產(chǎn)，減少在建工程X萬元。

　�。�10）、“無形資產(chǎn)”（無）

　�。�11）、“待攤費(fèi)用”和“長期待攤費(fèi)用”（無）

　�。�12）、“各項(xiàng)準(zhǔn)備金”分析本年無變化

　�。�13）、“固定資產(chǎn)清理”分析本年無變化

　�。�14）、“待處理財產(chǎn)損益”分析本年無變化

　�。�15）、質(zhì)押、抵押、司法凍結(jié)情況本年無變化

　　2、負(fù)債項(xiàng)目分析

　�。�1）、“短期借款”分析XX工行：生產(chǎn)性流資借款X萬元，以機(jī)器設(shè)備（價值為X萬元）為抵押物。

　　XX銀行：生產(chǎn)性流資借款X萬元，以應(yīng)收賬款（金額為X萬元）為抵押物。

　　XX銀行：本期新增生產(chǎn)性流動資金借款X萬元。

　　XX銀行：本期新增軍品生產(chǎn)流動資金借款X萬元。

　�。�2）、“長期借款”分析長期借款共計X萬元，主要為技術(shù)改造投資。

　　借款依據(jù)為：XX省工程咨詢公司“XXXX有限責(zé)任公司XXXX改擴(kuò)建工程”可行性研究報告；省計委X計結(jié)構(gòu)發(fā)（2XXX）XX號文；X計結(jié)構(gòu)發(fā)（2XX）XX號文；XX公司資計字（2XXX）XX號文和XX公司{XXX}XX號文等。

　�。�3）、“應(yīng)付賬款”分析應(yīng)付賬款余額：年初X萬元，期末1X萬元。

　　余額構(gòu)成：一年以下X萬元，一年以上兩年以下X萬元，兩年以上三年以下2X萬元，三年以上X萬元。

　�。�4）、“其他應(yīng)付款”分析其他應(yīng)付款余額：年初X萬元，期末X萬元。

　　余額構(gòu)成：一年以下X萬元，兩年以上三年以下X萬元，三年以上X萬元。

　�。�5）、“預(yù)收賬款”分析（無）

　�。�6）、“應(yīng)交稅金”分析年初增值稅留抵X萬元、房產(chǎn)稅X萬元、印花稅X萬元、土地使用稅X萬元，城建稅X萬元；本年應(yīng)交增值稅X萬元、城建稅X萬元、房產(chǎn)稅X萬元；本年已交增值稅X萬元、城建稅4萬元、印花稅X萬元、土地使用稅X萬元；期末增值稅留抵X萬元、城建稅X萬元、房產(chǎn)稅X萬元、土地使用稅X萬元。

　　財務(wù)分析報告 篇4

　�。ㄒ唬�準(zhǔn)確定位分析內(nèi)容。在進(jìn)行財務(wù)分析前要對分析的內(nèi)容有準(zhǔn)確的定位。雖然分析的形式和分析的目的有許多種，但分析的內(nèi)容概括起來卻可分成企業(yè)發(fā)展能力、企業(yè)效益情況、支付能力狀況、資產(chǎn)運(yùn)營狀況四個方面的分析。而且各方面的內(nèi)容都有各自的評價和計量指標(biāo)。如企業(yè)發(fā)展能力的常用計量指標(biāo)有：收入增長率、人均勞動生產(chǎn)率、固定資產(chǎn)增長率、資本積累率等。企業(yè)效益的計量指標(biāo)有：通信收入收支差率、成本費(fèi)用增長率、成本費(fèi)用利潤率、凈資產(chǎn)收支差率等。

　�。ǘ�）充分收集各種相關(guān)信息。分析之前，充分收集與分析內(nèi)容相的關(guān)信息資料，只有充分的信息資料才有可能得出準(zhǔn)確、全面的財務(wù)分析。除搜集相關(guān)的必要的報表數(shù)據(jù)外，還應(yīng)收集對分析內(nèi)容有影響的重大經(jīng)濟(jì)事件、行業(yè)因素、管理政策、經(jīng)營策略變化和會計方法變更以及業(yè)務(wù)量等信息。在收集的信息資料中，除報表數(shù)據(jù)外，相關(guān)的經(jīng)營和會計信息也是至關(guān)重要的，有時會對數(shù)據(jù)的形成產(chǎn)生巨大的影響。

　�。ㄈ�）綜合運(yùn)用各種分析方法。進(jìn)行財務(wù)分析的方法有很多種，一般來說分析中不可缺少的方法有：“水平分析”、“進(jìn)度分析”、“垂直分析”、“比率分析”和“因素分析”。不同的分析目的，采取的分析方法就有所不同，應(yīng)選擇最有效的分析方法。如月份財務(wù)分析，關(guān)注的重點(diǎn)是指標(biāo)的.計劃進(jìn)度，那么與計劃預(yù)算比的“進(jìn)度分析”就不可缺少，而對于儲蓄、集郵等業(yè)務(wù)的專項(xiàng)盈利性分析，與同行業(yè)平均水平比和本企業(yè)歷史比則是不可缺少的。在進(jìn)行分析時，不能單一使用某一分析方法，應(yīng)該綜合運(yùn)用各種分析方法，從不同的角度對郵政企業(yè)經(jīng)營狀況進(jìn)行分析評價，這樣才有利于得出正確的結(jié)論。

　�。ㄋ模┭�序漸進(jìn)找出根源。在分析過程中要依次進(jìn)行整體分析、定性分析和定量分析三個階段，循序漸進(jìn)，最終找出問題的根源。分析越深入，越容易找到數(shù)據(jù)形成的最深層原因，越容易對癥下藥。

　　首先，通過整體分析，概括出分析目標(biāo)的總體狀況。主要是運(yùn)用趨勢分析法、水平分析法和垂直分析法等對分析內(nèi)容及其計量指標(biāo)進(jìn)行全面分析。通過“趨勢分析”，將企業(yè)目前的經(jīng)營

　　狀況與本企業(yè)歷史比，以評價企業(yè)自身經(jīng)營狀況是否改善；通過“水平分析”，與同類企業(yè)比，以說明本企業(yè)在郵政行業(yè)中所處的地位與水平。

　　其次，通過“垂直分析”和“比率分析”對相關(guān)因素進(jìn)行定性分析，找出影響數(shù)據(jù)形成的主要因素�！按怪狈治觥�，計算各項(xiàng)目占總體的比重或結(jié)構(gòu)，分析各項(xiàng)目與總體的關(guān)系情況及其變動情況，從而找出變動異常的項(xiàng)目，在涉及收入、成本分析時，進(jìn)行“垂直分析”很有必要�！氨嚷史治觥笔前严嚓P(guān)比率與本企業(yè)的歷史比率或企業(yè)制定的目標(biāo)或同行業(yè)平均比率進(jìn)行比較。通過對變動異常的項(xiàng)目相關(guān)比率分析，確定進(jìn)一步分析的領(lǐng)域，發(fā)現(xiàn)變化的趨勢和引起變動的具體原因。相關(guān)比率是將某一指標(biāo)同其他與之有著直接或重要關(guān)系的指標(biāo)或項(xiàng)目進(jìn)行對比，以達(dá)到更深入地認(rèn)識某方面的水平與經(jīng)營狀況，如通信收入收支差率、業(yè)務(wù)費(fèi)收入貢獻(xiàn)率、百元收入成本費(fèi)用等都屬于相關(guān)比率。

　　最后是進(jìn)行定量分析，確定相關(guān)因素對分析目標(biāo)的影響程度。在整體分析和定性分析的基礎(chǔ)上，對一些主要影響因素進(jìn)行定量分析，這將使分析進(jìn)一步深入。

　�。ㄎ澹┨岢鼋鉀Q問題的辦法。在應(yīng)用各種分析方法進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，將定量分析結(jié)果、定性分析判斷及實(shí)際調(diào)查情況結(jié)合起來，最終得出分析結(jié)論，并對分析出的問題提出相應(yīng)的解決方法。為什么很多企業(yè)做大了就做垮了?一個不懂財務(wù)數(shù)字分析的人是靠拍腦袋決策的，本課程幫你透過數(shù)字看到企業(yè)經(jīng)營的真實(shí)情況，讓你做出正確的經(jīng)營決策。

　　財務(wù)分析報告 篇5

　　引言

　　企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險主要是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，由于外部市場以及企業(yè)經(jīng)營管理中的各種不確定因素所造成的企業(yè)實(shí)際財務(wù)收益與目標(biāo)預(yù)期之間出現(xiàn)了較大的偏差。企業(yè)參與到市場環(huán)境中，財務(wù)風(fēng)險就是客觀存在的，財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生具有不確定性，在發(fā)生時間、風(fēng)險結(jié)果等方面都存在不確定性，而且財務(wù)風(fēng)險貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程。如果企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險控制管理不當(dāng)，出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險問題，極易影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動安全性，甚至造成企業(yè)嚴(yán)重的財務(wù)危機(jī)。

　　一、新時期企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險問題主要表現(xiàn)

　　當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，特別是今年以來，外部宏觀經(jīng)濟(jì)波動對企業(yè)的影響較大，中國經(jīng)濟(jì)增長趨勢短期內(nèi)放緩，對企業(yè)所產(chǎn)生的負(fù)面影響仍將比較明顯，當(dāng)前經(jīng)濟(jì)下行壓力加大，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險問題更加突出，特別是與以往相比，財務(wù)風(fēng)險也出現(xiàn)了一些新的變化，主要表現(xiàn)在以下幾方面：

　　(一)企業(yè)籌資困難問題加劇

　　企業(yè)在籌資的具體運(yùn)作過程中，如果籌資方式不當(dāng)，負(fù)債比例控制不合理，權(quán)益收益無法達(dá)到預(yù)期，很有可能造成企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險問題。特別是當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，銀行信貸政策進(jìn)一步收縮，企業(yè)融資通過貸款門檻限制不斷提高，貸款難度越來越大，而證券市場波動較為劇烈，上市融資更是難上加難，加劇了企業(yè)的融資風(fēng)險問題。

　　(二)應(yīng)收賬款壞賬風(fēng)險問題加劇

　　一些企業(yè)在經(jīng)營策略上注重信用銷售，因而應(yīng)收賬款比例較高，特別是一些交易結(jié)算周期較長的企業(yè)，由于應(yīng)收賬款基數(shù)大、回款時間相對較長，因此占用了企業(yè)非常多的營運(yùn)資金，如果企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)發(fā)生大額呆壞賬，將給企業(yè)帶來較大的經(jīng)營風(fēng)險，造成企業(yè)出現(xiàn)嚴(yán)重的財務(wù)狀況惡化。

　　(三)投資過程中凈資產(chǎn)收益率下降風(fēng)險

　　企業(yè)的一些長期投資項(xiàng)目，像證券、固定資產(chǎn)、項(xiàng)目建設(shè)等，雖然投資回報率比短期投資要高一些，但是存在著不確定性較大、資本投入較高的風(fēng)險，管理不善極易造成嚴(yán)重財務(wù)虧損。尤其是當(dāng)前外部金融市場頻繁調(diào)整，經(jīng)濟(jì)環(huán)境整體不容樂觀，如果企業(yè)的利潤的`增長在短期內(nèi)不能與公司凈資產(chǎn)增長保持同步，將會直接造成企業(yè)凈資產(chǎn)收益率下降;同時，對于企業(yè)的一些募集資金投資項(xiàng)目，如果不能很快產(chǎn)生效益以彌補(bǔ)新增固定資產(chǎn)折舊，同樣會影響公司的凈利潤和凈資產(chǎn)收益率。

　　(四)資金運(yùn)作過程中存貨規(guī)�？刂埔�起的風(fēng)險問題

　　企業(yè)資金運(yùn)作過程中會涉及到較多的環(huán)節(jié)問題，例如貨幣資金管理、存貨控制以及應(yīng)收賬款管理等一系列的內(nèi)容。特別是在存貨管理方面，一些企業(yè)受宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境影響，銷量有所降低，造成了企業(yè)的原材料及產(chǎn)品存貨規(guī)模增加，如果出現(xiàn)存貨跌價的因素，出現(xiàn)存貨損失風(fēng)險。

　　(五)利潤收益分配過程中的風(fēng)險問題

　　在企業(yè)內(nèi)部完成了利潤核算以后，利潤收益的具體分配對企業(yè)的內(nèi)部管理也有著非常重要的影響，如何確定盈余公積用于企業(yè)發(fā)展的資本保障，如何確定股利分配確保股東預(yù)期收益等，都是需要企業(yè)慎重考慮決定的，如果利潤收益分配管理不善，容易成為影響企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的財務(wù)危機(jī)問題。

　　二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險應(yīng)對管理創(chuàng)新措施

　　(一)準(zhǔn)確界定企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險控制標(biāo)準(zhǔn)

　　新時期加強(qiáng)企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險應(yīng)對管理，首先應(yīng)該對企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險控制標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行準(zhǔn)確的界定，當(dāng)下對企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險標(biāo)準(zhǔn)確定主要是基于企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債以及企業(yè)的實(shí)際收益情況等。具體而言，在企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債狀況上分析判斷財務(wù)風(fēng)險，主要是將企業(yè)的資產(chǎn)按照流動負(fù)債與長期負(fù)債等劃分為保守、風(fēng)險以及中庸等資產(chǎn)類型，并重點(diǎn)分析企業(yè)利潤科目余額以及應(yīng)收應(yīng)付賬款往來科目等，通過全面分析資本結(jié)構(gòu)狀況，初步界定財務(wù)風(fēng)險隱患情況。在企業(yè)收益狀況上分析財務(wù)風(fēng)險，主要是分析企業(yè)的盈利利潤并與企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)進(jìn)行對照，分析企業(yè)的利潤總額來衡量企業(yè)的經(jīng)營狀況，同時確定企業(yè)的凈利潤以及留存收益等，整體把握企業(yè)的收益狀況，進(jìn)而對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行全面準(zhǔn)確的分析與判定。

　　(二)加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的具體應(yīng)對管理

　　在企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險應(yīng)對方面，首先應(yīng)該結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況在內(nèi)部構(gòu)建較為完善的風(fēng)險預(yù)警管理系統(tǒng)，按照企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)實(shí)際情況，綜合選擇盈利能力、發(fā)展能力、償債能力、財務(wù)彈性以及經(jīng)濟(jì)效率等作為風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)，明確風(fēng)險預(yù)警閾值。其次，加強(qiáng)對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的預(yù)測，重點(diǎn)以企業(yè)的現(xiàn)金流量作為監(jiān)控的重點(diǎn)，合理均衡流動資產(chǎn)、現(xiàn)金流量，避免企業(yè)經(jīng)營過程中出現(xiàn)嚴(yán)重的資金缺口，嚴(yán)防財務(wù)風(fēng)險問題的發(fā)生。第三，應(yīng)該加強(qiáng)對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制管理的基礎(chǔ)保障，完善企業(yè)的內(nèi)部控制管理制度，特別是建立基于風(fēng)險導(dǎo)向的企業(yè)內(nèi)部審計體系，強(qiáng)化財務(wù)風(fēng)險意識，提高企業(yè)財務(wù)決策的科學(xué)性，并按照企業(yè)的實(shí)際情況保持穩(wěn)定合理的資本結(jié)構(gòu)，賀禮控制企業(yè)的應(yīng)收賬款管理，以便于有效地控制企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險問題。此外，在企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險控制管理中，應(yīng)該重點(diǎn)加強(qiáng)財務(wù)管理體系的優(yōu)化，特別是將有助于防范財務(wù)風(fēng)險問題發(fā)生的財務(wù)預(yù)算管理制度、內(nèi)部會計控制、財務(wù)管理崗位職責(zé)管理等制度健全完善，夯實(shí)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制的管理基礎(chǔ)。

　　(三)加強(qiáng)對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的應(yīng)對管理

　　現(xiàn)階段很多企業(yè)對于財務(wù)風(fēng)險問題往往還是停留在事后處理上，而對于發(fā)生的財務(wù)風(fēng)險缺少及時有效的應(yīng)對處理，這也是新時期企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險控制需要重點(diǎn)強(qiáng)化的內(nèi)容。首先，企業(yè)應(yīng)該未雨綢繆，在內(nèi)部建立風(fēng)險預(yù)備資金制度，當(dāng)在企業(yè)內(nèi)部發(fā)生財務(wù)風(fēng)險問題時，及時以預(yù)備金作為后備補(bǔ)充確保生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常開展。其次，系統(tǒng)的完善企業(yè)的風(fēng)險規(guī)避措施，尤其是針對企業(yè)的籌資、投資、資金管理以及收益分配等，全面的制定財務(wù)風(fēng)險回避管理措施，降低財務(wù)風(fēng)險問題對企業(yè)整體經(jīng)營管理的影響。第三，應(yīng)該改變企業(yè)的經(jīng)營管理策略，特別是通過多元化經(jīng)營的手段，優(yōu)化企業(yè)的各種投資組合，盡可能以集團(tuán)化經(jīng)營的模式，分散企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險問題;同時，注重財務(wù)風(fēng)險的保險轉(zhuǎn)移以及非保險轉(zhuǎn)移等風(fēng)險轉(zhuǎn)移管理措施的應(yīng)用，降低財務(wù)風(fēng)險發(fā)生可能造成的企業(yè)損失。

　　結(jié)語

　　在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)經(jīng)營發(fā)展所面臨的財務(wù)風(fēng)險問題既有共性，同時又因?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營行業(yè)領(lǐng)域、企業(yè)規(guī)模、內(nèi)部管理等因素存在著獨(dú)特性。在企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險控制管理中，財務(wù)管理部門應(yīng)該結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，有針對性的在強(qiáng)化風(fēng)險管理基礎(chǔ)、加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警管理以及風(fēng)險應(yīng)對管理等幾方面，全面提高新時期企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理水平。

　　財務(wù)分析報告 篇6

　一、立足點(diǎn)不清，把報告寫成下對上的匯報

　　財務(wù)分析應(yīng)該成為公司管理的工具。作為工具，財務(wù)分析應(yīng)立足于財務(wù)數(shù)據(jù)，揭示公司存在的問題，分析問題產(chǎn)生的原因，并提出有針對性的解決方案。如果異位，把財務(wù)分析演變成下級對上級的匯報，分析報告將會變味，分析問題會變成尋找客觀理由，解決問題會變成推諉責(zé)任。最終，管理工具會淪落為表功道具。

　　二、機(jī)械套用模板

　　財務(wù)輸出模板化的理念現(xiàn)在已經(jīng)深入人心了。模板化的好處表現(xiàn)為：①上級將自己的意圖直接說出來了，下級就不用猜測了；②交付格式統(tǒng)一，便于匯總；③填報時可直奔主題，省去了下級的無效工作量；④關(guān)注點(diǎn)明確，減少了上級的無效閱讀。說白了，就是把少數(shù)人思考的結(jié)果作為集體意識貫徹下去，讓大家都省點(diǎn)心。

　　不少集團(tuán)公司都會編制財務(wù)分析模板，下發(fā)給分子公司使用。一旦有了模板，分子公司的會計人樂得省心，直接套用模板，而不考慮自己的實(shí)際是否與模板匹配。試想，模板是根據(jù)集團(tuán)的共性設(shè)計的，每個公司都有自己的特色，不加變通，模板就成了膠柱鼓瑟了。

　　三、把握不住重點(diǎn)，沒能重點(diǎn)揭示根本性的問題

　　每個企業(yè)經(jīng)營中都會有最突出的問題，或者說是最根本的問題，如同企業(yè)的病灶。這一病灶又會引來諸多的不良反應(yīng)或其他疾病，但這些反應(yīng)與疾病都是次要的。成功的財務(wù)分析需要透過財務(wù)數(shù)據(jù)，找出企業(yè)最根本的問題。譬如，公司銷售收入下降，有研發(fā)設(shè)計的原因，有成本價格的原因，有質(zhì)量的原因，有廣告宣傳的原因，根本的原因可能是研發(fā)設(shè)計不夠時尚。如果不能拿捏住它，所有的分析都將是膚淺的，甚至可能是方向性誤導(dǎo)的。

　　四、揭示出的問題與對應(yīng)專項(xiàng)分析不能呼應(yīng)

　　分析一旦揭示出了公司最根本的問題，就需要對此問題進(jìn)行專項(xiàng)的、深入的分析。譬如，公司資金鏈緊張，主要是因應(yīng)收賬款過度膨脹造成的。揭示這一問題后，專項(xiàng)分析就應(yīng)定位在如何限制新增應(yīng)收賬款、如何清收前期應(yīng)收賬款、如何制定賒銷政策與進(jìn)行客戶評級。這樣娓娓道來，才能首尾呼應(yīng)，讓分析報告富有邏輯性。要是揭示出的問題與專項(xiàng)分析風(fēng)馬牛不相及，做出的財務(wù)分析必然會與業(yè)務(wù)實(shí)質(zhì)兩張皮。

　　五、就數(shù)字論數(shù)字，沒有挖掘業(yè)務(wù)層面的原因

　　財務(wù)分析報告中，我們經(jīng)常能看到此類話語，“公司利率下降了20%，主要因?yàn)槭杖胂陆盗?0%，管理費(fèi)用增加了20%，銷售費(fèi)用增加了15%”。這樣的數(shù)據(jù)羅列，實(shí)際不能稱之為分析，因?yàn)槲覀兛床怀鍪杖刖壓味�下降，費(fèi)用因何而增高。建議這么寫，“因華南市場推廣受阻，xx產(chǎn)品銷量降低了30%，導(dǎo)致毛利減少xx萬元”，“因?qū)懽謽亲饨鹕蠞qxx萬元，導(dǎo)致管理費(fèi)用增加了20%；華南市場廣告投入增加xx萬元，導(dǎo)致銷售費(fèi)用增加了15%”。把數(shù)據(jù)背后的故事說出來，分析報告會更打動人。

　　六、定性描述多，定量分析少

　　“因市場競爭加劇，公司收入出現(xiàn)大幅下降，利潤也因之降低�！边@是典型的定性式描述。如果財務(wù)分析不能做到量化，只是寬泛地講原因，分析結(jié)果的可信度要下降許多。大家都希望能做到分析量化，言之有據(jù)，應(yīng)該承認(rèn)，很多時候數(shù)據(jù)確實(shí)不易取得。有的是因?yàn)闆]有積累，有的是因?yàn)楹怂泐w粒度太粗放，有的是因?yàn)楹怂憔S度未涉及，有的是因?yàn)榻M織架構(gòu)調(diào)整。除了這些原因，還可能是因?yàn)槲覀儗κ袌�、對業(yè)務(wù)理解不透徹。量化分析不僅是財務(wù)核算精準(zhǔn)的體現(xiàn)，也是財務(wù)人員深入理解業(yè)務(wù)的體現(xiàn)。

　　七、預(yù)測的準(zhǔn)確性差

　　財務(wù)分析報告在結(jié)尾處往往要對全年的經(jīng)營指標(biāo)結(jié)果進(jìn)行預(yù)測。預(yù)測準(zhǔn)確與否，從某種程度上講也是檢驗(yàn)財務(wù)分析效果的標(biāo)尺。談及華為的財務(wù)預(yù)測工作時，任正非曾說，預(yù)測是管理的靈魂。財務(wù)對業(yè)務(wù)的支持從事后走向事前，預(yù)測是可以為之的舉措。準(zhǔn)確的預(yù)測有助于公司做出正確的`決策，可以優(yōu)化公司的資源配置。

　　八、任務(wù)令表述不清晰，改進(jìn)措施空泛

　　對出現(xiàn)問題的原因分析清楚后，就需要提出解決思路了。如果能在分析報告中讓解決問題的思想落地，這等于把財務(wù)分析推進(jìn)到了經(jīng)營分析的高度。既然是期望解決問題，責(zé)任就要落實(shí)到人，要有明確的解決措施，要有完成任務(wù)的時間節(jié)點(diǎn)。空洞的任務(wù)令諸如，“措施：加強(qiáng)市場推廣；責(zé)任人：銷售部全體”�？蓤�(zhí)行的任務(wù)令應(yīng)做到措施就是行動方案，如“在當(dāng)?shù)仉娨暸_投放xx分鐘的廣告，每月選擇一個萬人社區(qū)進(jìn)行一次路演推廣”，責(zé)任人可以追責(zé)、可以負(fù)責(zé)，時間節(jié)點(diǎn)是考核的依據(jù)。

　　九、前后期任務(wù)令無閉環(huán)

　　財務(wù)分析應(yīng)該是持續(xù)進(jìn)行的，按月度或季度完成。這就要求前后月度或季度的分析報告應(yīng)相互呼應(yīng)，特別是上一期的任務(wù)令在本期要有驗(yàn)收，是否都完成了，為何有的沒有完成，未完成的本期是否需要繼續(xù)推動，這些都應(yīng)該在報告中體現(xiàn)。如果報告中對此不做要求，責(zé)任落實(shí)可能就是一句空話。如果財務(wù)分析不能改進(jìn)工作，不能成為管理的工具，分析報告將成為會計人自說自話，而喪失應(yīng)有的價值。

　　財務(wù)分析報告 篇7

　　自我成長分析

　　歲月如梭，轉(zhuǎn)眼我即將結(jié)束我的學(xué)生涯，步入社會。在激烈的競爭中開創(chuàng)新的天地�；仡櫱啻簹q月二十一載，我停下腳步思自我的每一步腳印，是什么樣的歷程走到這天。

　　朦朧歲月中，童年的記憶是無數(shù)色彩所構(gòu)成，雖然家境僻，但是父母為我，用勤勞的雙手和樸素的汗水夯實(shí)著我的明天。那時候，我瘋狂地迷戀上了色彩鮮艷的圖畫故事，如饑似渴的吸吮著里面精彩的故事。為了看更多的故事書，在小鎮(zhèn)的書社里面一呆就是一天。之后隨著年齡的增長，視野開闊了，原先書的世界無限。對文字尤生迷戀，喜歡了寫作。書教會了我人格的端正，文化知識是一個人最好的素養(yǎng)。

　　樸實(shí)的農(nóng)民家庭，父母用最的潛力來教育我的人生觀念，勤奮愛勞動節(jié)儉作風(fēng)。這是父母給我一生最的財富，我將受用一生。看著父母們已然年邁，我能做的就是給他們一個安詳靜謐的晚年。這是我最的幸福。

　　那些可愛可敬的老師，我所度過的每節(jié)課，都是他們用知識澆注我的成長，傳道授業(yè)。他們?yōu)槲抑该髑斑M(jìn)的方向。

　　這么多年的學(xué)校教育，我所感受的是師德的偉，讓我對他們肅然敬意。因?yàn)榻o人以教育的是一種多么偉的職業(yè)。

　　感謝他們！我將感恩一生。

　　青春苦澀的青果季節(jié)，我明顯的感覺到身體與思想的快速生長，我迷戀上了運(yùn)動。在綠茵長上暢快淋漓的將皮球盤帶，長驅(qū)直入的傳切，激情四射的進(jìn)球。在籃球場上的運(yùn)球閃轉(zhuǎn)挪騰，竭斯底里的吶喊，霸氣十足的封蓋。是運(yùn)動給與我強(qiáng)壯的體魄，和團(tuán)隊(duì)的配合。以及對公平公正的客觀追求。

　　我文學(xué)的迷戀日益加重，我喜歡散文，詩歌，小說，戲劇。我對中外作家的作品越發(fā)深刻解讀。閱讀是最美妙的行為。

　　而今！我已然成年，趨于一個理性的思維看待事物的不一樣面，我關(guān)心國際國內(nèi)的一切，我愛這個偉的祖國，不允許她受到玷污。我常常會在事論壇上罵美帝日狗越猴印度阿三。我也對這個矛盾深深的社會所糾結(jié)，我是這其中的一員，我期望高速發(fā)展的中國擁有更理智的思維處理，血腥的礦難數(shù)字，動車組的撕裂，佛山冷漠的路人，要我蒙羞心疼，

　　但是！這就是我的祖國，我無所保留的愛！即將步入社會！雖然明白前途迷茫，但是勇敢地踏出一步了，

　　職業(yè)行為分析

　　首先，我認(rèn)為自我的動手潛力比較強(qiáng)。二的時候有過幾次實(shí)訓(xùn)的課程，其中包括萬用表內(nèi)部的焊接以及萬用表的組裝，這幾樣對于別的同學(xué)來說或許是枯燥的，或許是為了應(yīng)趕師檢查，但是我喜歡這樣的動手焊接、組裝，并且是很認(rèn)真的自我動手完成而且能夠使用，下學(xué)期的時候有一個電工實(shí)訓(xùn)，是連接電動機(jī)的線路圖，而且若是連接錯誤了務(wù)必自我查錯，這個實(shí)訓(xùn)令我的動手潛力有必須的提升，令我更喜歡動手實(shí)驗(yàn)。

　　其次，我的學(xué)習(xí)潛力強(qiáng)，自覺性較好，每一天有規(guī)律的計劃著有短期的目標(biāo)和長期的目標(biāo)，能夠吃苦耐勞，而且和同學(xué)關(guān)系處理的`好。就是有一個缺點(diǎn)，若是在情感上出現(xiàn)問題則會被困擾，在今后的日子中本人將會盡量克服這個缺點(diǎn)，展現(xiàn)出自我最好的一面來迎接挑戰(zhàn)！

　　信息與電子類人才在全國各地都有著廣闊的市場，但主要集中在北京、廣東、深圳、浙江、江蘇、福建這些沿海發(fā)達(dá)地區(qū)。

　　對于深圳、廣東、浙江這些電子、IT類行業(yè)很發(fā)達(dá)的地區(qū)，雖然帶給的就業(yè)崗位很多，但部分公司都要求應(yīng)聘者要有出色的專業(yè)技能，很看重應(yīng)聘者的工作經(jīng)驗(yàn)，畢竟僧多粥少，競爭十分激烈。這對于跨省去找工作的應(yīng)屆畢業(yè)生有很的挑戰(zhàn)，需要具備過硬的基本功和技能才有可能被招收。

　　隨著電子信息技術(shù)的高速發(fā)展，各個公司為了提高市場占有率，對軟件或者硬件的開發(fā)人才要求越來越高，使得一般的本、專科畢業(yè)生對任職要求望而卻步，或經(jīng)常被拒之門外。

　　我們也能夠看到，招聘單位并不僅僅僅是列出一些技能、技術(shù)要求，一些個人品質(zhì)、素質(zhì)也漸漸成為各公司的看重的一項(xiàng)要求，有近一半的公司強(qiáng)調(diào)畢業(yè)生的學(xué)習(xí)潛力，其次就應(yīng)是團(tuán)隊(duì)合作、執(zhí)行潛力和創(chuàng)新精神�！熬哂锌焖賹W(xué)習(xí)潛力、鉆研及團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)精神，良好的表達(dá)潛力和溝通潛力，扎實(shí)肯干，有必須的組織協(xié)調(diào)潛力”都詩司看重的標(biāo)準(zhǔn)要求。我們發(fā)現(xiàn)用人單位較歡迎具有踏實(shí)、認(rèn)真、勤奮品質(zhì)的學(xué)生，那些好高騖遠(yuǎn)，不能吃苦，對待遇要求高于自身潛力的畢業(yè)生不受歡迎。

　　最后，我認(rèn)為自我在工作中，如果在不思考工資收入的前提之下，我是思考自我最喜歡做的工作為第一，對所選取的職業(yè)要有能從中不斷學(xué)習(xí)知識的機(jī)會，對工作的收入要不低于我本人的工作潛力的價值。同時，也會思考這份工作是否能實(shí)現(xiàn)自我的目標(biāo)或者自我的理想。最后，也思考這份工作我是否適宜去做，我的潛力是否能勝任，等等的一些相關(guān)的問題。

　　財務(wù)分析報告 篇8

　　根據(jù)xx字[20xx]02號審計通知書,我們自07年7月4日至7月17日對xx項(xiàng)目部進(jìn)行了全面審計。現(xiàn)將審計結(jié)果報告如下:

　　一、管理層對經(jīng)營結(jié)果的責(zé)任

　　按照企業(yè)會計準(zhǔn)則和《施工企業(yè)會計制度》的規(guī)定，進(jìn)行經(jīng)營成果的核算是項(xiàng)目部的責(zé)任。這種責(zé)任包括：(1)設(shè)計、實(shí)施和維護(hù)與財務(wù)核算相關(guān)的內(nèi)部控制，以使財務(wù)核算不存在由于舞弊或錯誤而導(dǎo)致的重大錯誤;(2)選擇和運(yùn)用恰當(dāng)?shù)臅�計政�?(3)作出合理的會計估計。

　　二、審計責(zé)任

　　我們的責(zé)任是在實(shí)施審計工作的基礎(chǔ)上，對經(jīng)營成果發(fā)表審計意見，按照《內(nèi)部審計準(zhǔn)則》的規(guī)定，計劃和實(shí)施了審計工作。我們考慮與財務(wù)相關(guān)的'內(nèi)部控制，以設(shè)計恰當(dāng)?shù)膶徲嫵绦颍瑢��?nèi)部控制的有效性發(fā)表意見，審計工作還包括評價經(jīng)營情況。

　　三、基本情況

　　xx項(xiàng)目部是自20xx年10月至20xx年6月承包xx公司xx高速公路二標(biāo)三工區(qū)的路橋建設(shè)工程。

　　項(xiàng)目經(jīng)理：xxx 20xx年10月至20xx年05月

　　xxx 20xx年05月至20xx年07月xxx 20xx年07月至20xx年11月xxx 20xx年11月至今

　　四、經(jīng)營成果

　　1、截止20xx年6月30日xx項(xiàng)目部資產(chǎn)總計25,420,元，其中流動資產(chǎn)24,848,元，固定資產(chǎn)571,元。負(fù)債及所有者權(quán)益總計25,420,元，其中：流動負(fù)債25,432,元，未分配利潤-12,元

　　2、xx項(xiàng)目因管理人員流動性大，使經(jīng)營指標(biāo)未能完成。

　　3、xx項(xiàng)目預(yù)計可確認(rèn)收入20,941,287,20元，工程施工成本23,409,元，預(yù)計虧損-2,468,元

　　4、虧損原因是xx項(xiàng)目部未建立健全內(nèi)部控制制度，造成料、工、費(fèi)三方面成本未得到充分及時的控制，由于人員不穩(wěn)定造成項(xiàng)目部債權(quán)、債務(wù)不能及時準(zhǔn)確的進(jìn)行確認(rèn)，使企業(yè)有潛在的債務(wù)無法確認(rèn)，為項(xiàng)目部造成直接經(jīng)濟(jì)損失。

　　5、項(xiàng)目部未能合理利用資源，使公司投入的機(jī)械設(shè)備造成閑置，資金也未能高效地運(yùn)營。管理人員沒有建立適合本項(xiàng)目部的規(guī)章制度，各部門之間沒有定期與不定期的進(jìn)行溝通編制資金使用計劃上報財務(wù)，適成管理混亂。

　　6、財務(wù)人員未按照企業(yè)會計制度的規(guī)定對固定資產(chǎn)進(jìn)行賬務(wù)處理，沒能及時準(zhǔn)確的提供財務(wù)信息，是造成項(xiàng)目部不能及時控制工程成本的主要原因，最終造成項(xiàng)目虧損。

　　五、內(nèi)控制度不健全對經(jīng)營成果的影響

　　1、項(xiàng)目出現(xiàn)缺失原始單據(jù)現(xiàn)象。

　　2、內(nèi)部往來不開收據(jù)，不及時對賬，造成單方掛賬，不能確認(rèn)資產(chǎn)負(fù)債情況。

　　3、個人借萬元采購款進(jìn)行零星采購，使資金分散，造成項(xiàng)目部資金不能有效的運(yùn)轉(zhuǎn)，加大資金占用成本。

　　4、采購物品不辦理入庫手續(xù)，造成項(xiàng)目部資源流失。

　　5、收料手續(xù)不健全，造成山皮石收料單出現(xiàn)日期不連續(xù)現(xiàn)象。

　　6、日常費(fèi)用報銷手續(xù)不全，沒有部門的資金使用計劃。

　　7、不設(shè)專人及時編制工資表，沒有專人審核考勤，工資與個人往來賬混亂。工資費(fèi)用未按月考核并登記會計賬簿，造成確認(rèn)工程成本不準(zhǔn)確。

　　8、出庫制度不健全，造成打梁隊(duì)出庫螺紋鋼φ25型噸，損失金額合計33,元。

　　9、領(lǐng)料制度不建全，工程圖紙不全，不能準(zhǔn)確核算作業(yè)單元成本，無法控制成本。

　　10、未建立機(jī)械設(shè)備管理臺賬，造成機(jī)械消耗無法確認(rèn)。

　　11、未建立易耗品以舊換新制度，造成一臺鋼筋調(diào)直機(jī)Gx12型價值元盤虧。

　　12、未建立固定資產(chǎn)管理臺賬，造成一臺千斤頂價值元盤虧。

　　13、起重機(jī)款150,元未取得相關(guān)單據(jù)無法確認(rèn)實(shí)際成本。

　　14、由于管理不善，承包人預(yù)支超額工程款，xxx預(yù)支超額工程款元未能完成工作，后補(bǔ)手續(xù)不全的結(jié)算單平賬，給項(xiàng)目部造成直接經(jīng)濟(jì)損失。

　　15、 xxx預(yù)支工程款5,元，未辦理工程決算手續(xù)。

　　16、機(jī)械租賃決算手續(xù)不全，無法確認(rèn)租賃費(fèi)的合理支出。

　　17、財務(wù)人員職責(zé)不清，制單人混亂，甚至出現(xiàn)憑證無制單人現(xiàn)象。

　　18、因管理不善，造成模板損失，使xx單位建筑模板押金10,元無法收回。

　　六、審計意見

　　我們審計小組在取得專業(yè)技術(shù)人員的支持后，通過實(shí)施必要的審計程度，認(rèn)為xx項(xiàng)目部存在嚴(yán)重的管理漏洞，財務(wù)部門沒能起到監(jiān)督、審核的作用，管理層沒能充分盡到保護(hù)企業(yè)資產(chǎn)安全完整的職責(zé)，使項(xiàng)目部造成虧損。七、管理意見

　　我們就xx項(xiàng)目的審計工作中發(fā)現(xiàn)的問題，進(jìn)行了詳細(xì)的分析總結(jié)，出具了管理建議書。在本報告后，我們附注了詳細(xì)的說明和管理建議，希望公司管理層能慎重考慮，共同努力完善內(nèi)部控制制度，以實(shí)現(xiàn)公司利潤最大化的管理目標(biāo)。 xxxx交通工程技術(shù)有限公司

　　xx項(xiàng)目部審計組

　　二〇〇七年七月十八日附送：上述會計報表、報表附注及管理建議書

　　財務(wù)分析報告 篇9

　　財務(wù)報告分析不是機(jī)械的比率計算，而是一個定性、定量的系統(tǒng)工程。本文從會計政策的選擇、財務(wù)戰(zhàn)略、財務(wù)比率、收益質(zhì)量與成長性四個視角簡述財務(wù)報告分析的過程。

　　會計政策選擇分析

　　會計政策的選擇形式上表現(xiàn)為企業(yè)會計過程的一種技術(shù)規(guī)范，但其本質(zhì)卻是經(jīng)濟(jì)和政治利益的博弈和制度的安排。公司經(jīng)理人員被允許作出許多與會計有關(guān)的職業(yè)判斷，因?yàn)樗麄冏盍私夤�司的�?jīng)營和財務(wù)情況。公司管理層的財務(wù)決策對財務(wù)報告的形成有很大的影響，包括影響財務(wù)報表數(shù)據(jù)、分析人員對數(shù)據(jù)的理解、會計規(guī)則的選擇、科目調(diào)整、格式選擇和計量判斷等。

　　財務(wù)報告分析的目的就是對交易和事項(xiàng)加以確認(rèn)、評價公司會計數(shù)據(jù)反映經(jīng)濟(jì)現(xiàn)實(shí)的程度以及執(zhí)行會計政策的正確性；分析公司運(yùn)用會計政策靈活性的性質(zhì)和程度，確定是否調(diào)整財務(wù)報告的會計數(shù)據(jù)，以消除由于采用了不恰當(dāng)?shù)臅�計方法而造成的扭曲�?/p>

　　一般來說，分析一個單位選擇會計政策、估計的程序是：①辨明關(guān)鍵的會計政策；②評價會計靈活性；③評價會計戰(zhàn)略；④評價會計信息披露的質(zhì)量；⑤辨明潛在虧損；⑥消除會計扭曲。

　　突出財務(wù)戰(zhàn)略的一個維度分析

　　財務(wù)報告分析是戰(zhàn)略分析的必要步驟，它有助于對公司、競爭者以及經(jīng)濟(jì)環(huán)境量化的理解。從戰(zhàn)略高度進(jìn)行財務(wù)報告分析立足于量化分析的現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)，通過辨明關(guān)鍵的利潤動因和商業(yè)風(fēng)險，幫助經(jīng)營者作出現(xiàn)實(shí)的預(yù)測選擇。

　　戰(zhàn)略分析用于財務(wù)報告分析必然涉及管理會計，而平衡計分卡是財務(wù)會計和管理會計相融合的極好工具。根據(jù)美國GartnerGroup的調(diào)查，在《財富》雜志公布的世界前1000家企業(yè)中，有55%的企業(yè)運(yùn)用了平衡計分卡系統(tǒng)。平衡計分卡從財務(wù)維度、客戶維度、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程維度和學(xué)習(xí)成長維度等四個方面進(jìn)行系統(tǒng)的分析，幫助管理層對具有戰(zhàn)略重要性的領(lǐng)域作全方位的（“平衡”）思考，以保持經(jīng)營戰(zhàn)略一致。平衡計分卡方法最大的貢獻(xiàn)在于引入了非財務(wù)評價指標(biāo)而成為有效的戰(zhàn)略執(zhí)行的框架和工具。財務(wù)指標(biāo)是企業(yè)追求的結(jié)果，其他三個方面的指標(biāo)（非財務(wù)指標(biāo)）是取得這種結(jié)果的動因。正如美國著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家Kaplan和Norton所說，“所有維度的評價都旨在實(shí)現(xiàn)企業(yè)的一體化戰(zhàn)略�！�

　　財務(wù)比率參照性分析

　　財務(wù)比率是對財務(wù)報告信息進(jìn)行重新組織的結(jié)果。比率分析旨在評價公司當(dāng)前和過去的.業(yè)績，并判斷其業(yè)績是否能夠保持。比率分析包括：將公司與同一行業(yè)內(nèi)的比率對比；將公司在各個年度或各個會計期間的比率對比；將財務(wù)比率與一些獨(dú)立的基準(zhǔn)對比。比率分析能夠提供對財務(wù)報表項(xiàng)目的可比性和加深對相對重要性的深入了解。

　　財務(wù)比率基本上有四種類型：第一種比率概括了公司某一時點(diǎn)的財務(wù)狀況的某些方面，是兩個“存量”項(xiàng)目的對比，通常稱為資產(chǎn)負(fù)債表比率；第二種是損益表比率，概括了公司一段時間的經(jīng)營成果的某些方面，將利潤表的一個“流量”項(xiàng)目與另一個“流量”項(xiàng)目作比較；第三種比率反映公司的綜合經(jīng)營成果，是將利潤表中的某個“流量”項(xiàng)目與資產(chǎn)負(fù)債表的某個“存量”項(xiàng)目作比較，稱為損益表與資產(chǎn)負(fù)債表比率；第四種是基于現(xiàn)金流量表的比率，特別關(guān)注收益與營業(yè)活動現(xiàn)金流量提供的公司收益質(zhì)量方面的信息。

　　認(rèn)真進(jìn)行財務(wù)比率分析，有助于評價公司高管層制定的政策在以下幾方面的相對有效性：①經(jīng)營管理方略；②投資管理規(guī)劃；③財務(wù)戰(zhàn)略；④股利政策。

　　收益質(zhì)量與成長性實(shí)質(zhì)分析

　　收益質(zhì)量分析著重進(jìn)行兩項(xiàng)評價：①公司收益質(zhì)量的絕對水平；②公司收益質(zhì)量的變化。絕對收益質(zhì)量評價影響到公司的價格收益倍數(shù)；收益質(zhì)量變化體現(xiàn)了公司經(jīng)濟(jì)價值的正面或負(fù)面的變動，這個變動是由營業(yè)環(huán)境或財務(wù)環(huán)境的變化或者前景變化引起的。

　　通常收益質(zhì)量評價的含義是：高質(zhì)量收益指標(biāo)較好地反映了公司的目前狀況和未來前景，同時表明管理層對公司經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀的評價較為客觀；反之，低質(zhì)量收益指標(biāo)表明管理層可能夸大了公司真實(shí)的經(jīng)濟(jì)價值，對公司狀況進(jìn)行了粉飾，或者表明管理層沒有客觀地反映公司目前的狀況和未來前景。收益質(zhì)量上升表明管理層的決策越來越客觀地反映了公司環(huán)境，同時也表明了公司增加經(jīng)濟(jì)價值不是依賴于降低收益的質(zhì)量，而是提高了創(chuàng)造能力；反之，收益質(zhì)量下降表明相對于過去公司目前狀況和前景正在惡化，管理層通過降低收益質(zhì)量來增加收益，企圖向外界傳達(dá)比公司實(shí)際狀態(tài)要好的經(jīng)濟(jì)狀態(tài)信息�？梢�，收益質(zhì)量分析突出了公司目前和未來的替換價值創(chuàng)造，因而可稱之為實(shí)質(zhì)性分析。

　　成長性分析是綜合性分析，具有預(yù)測未來價值創(chuàng)造性的特點(diǎn)，因此它是實(shí)質(zhì)性分析之一。根據(jù)可持續(xù)成長率=稅前邊際利潤率×資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率×杠桿系數(shù)×稅后留存率×利潤分配留存率，可以看出一部分指標(biāo)是和經(jīng)營活動有關(guān)的比率，另一部分指標(biāo)是和財務(wù)因素有關(guān)的比率。其中經(jīng)營比率指的是資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和稅前邊際利潤率。應(yīng)當(dāng)看到，在使用財務(wù)杠桿和稅率管理活動提高杠桿系數(shù)的同時，也放大了收益波動的風(fēng)險，因此，使用財務(wù)方法取得的成長不那么可取。成長分析主要包括三個內(nèi)容：①對成長率的各個變量進(jìn)行數(shù)量計量。②說明各種成長來源，包括成長來源的數(shù)量性分析，也包括質(zhì)量性分析，重點(diǎn)是各種來源之間的相互關(guān)系、公司經(jīng)營特點(diǎn)和財務(wù)特點(diǎn)、研究會計期間的外部環(huán)境及其變化趨勢。③預(yù)測未來的成長水平和預(yù)測分析可能的財務(wù)效率和經(jīng)營成果。

　　財務(wù)分析報告 篇10

　　(一)財務(wù)分析報告的分類

　　財務(wù)分析報告從編寫的時間來劃分，可分為兩種：一是定期分析報告，二是非定期分析報告。

　　定期分析報告又可以分為每日、每周、每旬、每月、每季、每年報告，具體根據(jù)公司管理要求而定，有的公司還要進(jìn)行特定時點(diǎn)分析。

　　從編寫的內(nèi)容可劃分為三種，一是綜合性分析報告，二是專項(xiàng)分析報告，三是項(xiàng)目分析報告。

　　綜合性分析報告是對公司整體運(yùn)營及財務(wù)狀況的分析評價；專項(xiàng)分析報告是針對公司運(yùn)營的一部分，如資金流量、銷售收入變量的分析；項(xiàng)目分析報告是對公司的局部或一個獨(dú)立運(yùn)作項(xiàng)目的分析。

　　(二)財務(wù)分析報告的格式

　　嚴(yán)格的講，財務(wù)分析報告沒有固定的格式和體裁，但要求能夠反映要點(diǎn)、分析透徹、有實(shí)有據(jù)、觀點(diǎn)鮮明、符合報送對象的要求。

　　一般來說，財務(wù)分析報告均應(yīng)包含以下幾個方面的內(nèi)容：提要段、說明段、分析段、評價段和建議段，即通常說的五段論式。

　　但在實(shí)際編寫分析時要根據(jù)具體的目的和要求有所取舍，不一定要囊括這五部分內(nèi)容。

　　此外，財務(wù)分析報告在表達(dá)方式上可以采取一些創(chuàng)新的手法，如可采用文字處理與圖表表達(dá)相結(jié)合的方法，使其易懂、生動、形象。

　　(三)財務(wù)分析報告的內(nèi)容

　　如上所述，財務(wù)分析報告主要包括上述五個方面的內(nèi)容，現(xiàn)具體說明如下：

　　第一部分提要段，即概括公司綜合情況，讓財務(wù)報告接受者對財務(wù)分析說明有一個總括的認(rèn)識。

　　第二部分說明段，是對公司運(yùn)營及財務(wù)現(xiàn)狀的介紹。

　　該部分要求文字表述恰當(dāng)、數(shù)據(jù)引用準(zhǔn)確。

　　對經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行說明時可適當(dāng)運(yùn)用絕對數(shù)、比較數(shù)及復(fù)合指標(biāo)數(shù)。

　　特別要關(guān)注公司當(dāng)前運(yùn)作上的重心，對重要事項(xiàng)要單獨(dú)反映。

　　具體可借助一些財務(wù)分析軟件，比如對應(yīng)收、應(yīng)付、銷售情況等數(shù)據(jù)進(jìn)行同比和環(huán)比等分析。

　　公司在不同階段、不同月份的工作重點(diǎn)有所不同，所需要的財務(wù)分析重點(diǎn)也不同。

　　如公司正進(jìn)行新產(chǎn)品的投產(chǎn)、市場開發(fā)，則公司各階層需要對新產(chǎn)品的成本、回款、利潤數(shù)據(jù)進(jìn)行分析的財務(wù)分析報告。

　　第三部分分析段，是對公司的.經(jīng)營情況進(jìn)行分析研究。

　　在說明問題的同時還要分析問題，尋找問題的原因和癥結(jié)，以達(dá)到解決問題的目的。

　　財務(wù)分析一定要有理有據(jù)，要細(xì)化分解各項(xiàng)指標(biāo)，因?yàn)橛行﹫蟊淼臄?shù)據(jù)是比較含糊和籠統(tǒng)的，要善于運(yùn)用表格、圖示，突出表達(dá)分析的內(nèi)容。

　　分析問題一定要善于抓住當(dāng)前要點(diǎn)，多反映公司經(jīng)營焦點(diǎn)和易于忽視的問題。

　　第四部分評價段，作出財務(wù)說明和分析后，對于經(jīng)營情況、財務(wù)狀況、盈利業(yè)績，應(yīng)該從財務(wù)角度給予公正、客觀的評價和預(yù)測。

　　財務(wù)評價不能運(yùn)用似是而非，可進(jìn)可退，左右搖擺等不負(fù)責(zé)任的語言，評價要從正面和負(fù)面兩方面進(jìn)行，評價既可以單獨(dú)分段進(jìn)行，也可以將評價內(nèi)容穿插在說明部分和分析部分。

　　第五部分建議段，即財務(wù)人員在對經(jīng)營運(yùn)作、投資決策進(jìn)行分析后形成的意見和看法，特別是對運(yùn)作過程中存在的問題所提出的改進(jìn)建議。

　　值得注意的是，財務(wù)分析報告中提出的建議不能太抽象，而要具體化，最好有一套切實(shí)可行的方案。

　　財務(wù)分析報告 篇11

　　1年多以來，在公司XX和各部門的XX下，經(jīng)過財務(wù)全體成員的共同努力，圓滿完成各項(xiàng)既定指標(biāo)。我們?nèi)�體財務(wù)人員嚴(yán)于律己，嚴(yán)格管理，在財務(wù)基礎(chǔ)工作，全面預(yù)算管理，參與經(jīng)營決策，發(fā)揮支撐服務(wù)，加強(qiáng)財務(wù)檢查及XX業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等方面做了許多踏實(shí)的工作，完成了既定的目標(biāo)，達(dá)到了預(yù)期效果，一定程度上鍛煉了自己，提高了財務(wù)管理水X。

　　履行職務(wù)情況：

　　作為財務(wù)部XX的工作目的是XX公司財務(wù)人員認(rèn)真貫策執(zhí)行國家財經(jīng)法規(guī)、XX，XX做好日常財務(wù)核算、財務(wù)XX工作，按時完成上級下達(dá)的各項(xiàng)財務(wù)指標(biāo)和工作任務(wù)。我的工作職責(zé)是：

　　1、貫徹執(zhí)行國家財經(jīng)XX和會計XX，完成上級交辦的各項(xiàng)任務(wù)。

　　2、XX做好會計核算和XX，建立健全收入稽核XX，嚴(yán)禁收入跑、帽、滴、漏。

　　3、建立健全固定資產(chǎn)管理XX，XX資產(chǎn)清查工作。管好貨幣資金和其他流動資產(chǎn)，檢查資金管理，確保資金安全。

　　4、督辦用戶欠費(fèi)、資產(chǎn)報損報批資料的整理工作，及時到XXXX辦理待處理資產(chǎn)損失的審批手續(xù)。負(fù)責(zé)稅務(wù)檢查、各種審計協(xié)調(diào)工作。

　　5、對月報、季報、年報的真實(shí)合法性負(fù)責(zé)。作為XX我是這樣開展工作的：

　　1加強(qiáng)了財務(wù)基礎(chǔ)工作和精細(xì)化管理力度

　　信息是1個企業(yè)的神經(jīng)，而這些信息來源的科學(xué)性就給財務(wù)的基礎(chǔ)工作提出了挑戰(zhàn)，尤其公司上市以后，稅控監(jiān)管部門及審計檢查力度的加大，以及投資者對財務(wù)數(shù)據(jù)信息的XX程度都要求我們在基礎(chǔ)工作方面更加嚴(yán)謹(jǐn)，因此我們強(qiáng)化了基礎(chǔ)工作，規(guī)范了會計核算，嚴(yán)格執(zhí)行國家各項(xiàng)財稅法規(guī)，及時、準(zhǔn)確填制各項(xiàng)財務(wù)報表，保證會計信息的真實(shí)、準(zhǔn)確、合法。

　　2持續(xù)推進(jìn)全面預(yù)算管理，提高前瞻性財務(wù)規(guī)劃力度

　　由于全面預(yù)算的編制是從業(yè)務(wù)計劃出發(fā)將戰(zhàn)略層層落地，以具體的'業(yè)務(wù)計劃支撐預(yù)算數(shù)據(jù)，并由專業(yè)部門歸口審核與業(yè)務(wù)相關(guān)的預(yù)算，以實(shí)現(xiàn)公司的運(yùn)營策略與資源配置的統(tǒng)1，避免了孤立、僵化、就數(shù)字論數(shù)字的預(yù)算。預(yù)算分解的過程中，也是向各級員工傳達(dá)了企業(yè)的目標(biāo)信息，及企業(yè)面臨的風(fēng)險和優(yōu)勢，明確個人的任務(wù)和責(zé)任的過程，說到底是逐級承諾的過程。在執(zhí)行過程中，更注重跟蹤差異分析，及時調(diào)整與業(yè)務(wù)不相稱的數(shù)據(jù)，因此，1年來全面預(yù)算管理工作初見成效，在指導(dǎo)經(jīng)營發(fā)展，戰(zhàn)略決策，全面有效配置資源上發(fā)揮了作用。

　　3積極探索轉(zhuǎn)換財務(wù)角色，提升財務(wù)管理水平

　　縱觀公司發(fā)展的形勢及所面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，我們財務(wù)人員主動加強(qiáng)觀念的轉(zhuǎn)換和認(rèn)識的提升，不再固步自封地將自己定位在傳統(tǒng)的“看家”意義上的“經(jīng)濟(jì)衛(wèi)士”，而視公司發(fā)展為己任，全面轉(zhuǎn)換財務(wù)角色，真正向“參謀助手”轉(zhuǎn)換，切實(shí)全方位提高管理水平，加強(qiáng)前瞻性思考，從戰(zhàn)略高度為公司提供決策支撐，對公司的運(yùn)營管理出謀劃策，積極主動參與到經(jīng)營決策的籌劃當(dāng)中去�？茖W(xué)的數(shù)據(jù)分析，合理有效的資源配置，保障了公司各項(xiàng)績效指標(biāo)取得良好成績，真正意義上提升了財務(wù)管理與指導(dǎo)。

　　4充分發(fā)揮支撐服務(wù)職能，合理有效配置資源

　　“你的服務(wù)意識有多少，就會得到多少回報。如果你1點(diǎn)都沒有，或是1點(diǎn)也不肯付出，工作散漫，以自我為中心，甚至孤傲自大，那么企業(yè)怎么會把這樣1個“毫無服務(wù)意識”的員工留在企業(yè)里呢？”這是沃爾瑪公司的1句名言。我深知做為1名企業(yè)的員工，更要明白，服務(wù)意識應(yīng)該牢牢扎根于自己的內(nèi)心深處，尤其是已經(jīng)成為團(tuán)隊(duì)的管理者，作為團(tuán)隊(duì)的核心，服務(wù)意識更是不可缺少的。我自己是這樣做的，也是這樣要求我的團(tuán)隊(duì)的。用其他部門的話講，財務(wù)部的工作作風(fēng)明顯改變了。

　　5加強(qiáng)財務(wù)檢查及內(nèi)控管理力度，防范資金風(fēng)險

　　資金是1個企業(yè)的血液，必須按照省公司3級稽核管理的要求，建立營業(yè)款3級稽核管理XX，健全了營業(yè)款、有價卡及單據(jù)的交接手續(xù)，防范了資金風(fēng)險。按照省公司的資金管理辦法的要求，積極與銀行溝通，簽定了上門收款服務(wù)協(xié)議，增加了劃款頻次，降低了資金沉淀，提高了資金使用效益。把縣分公司收入資金、費(fèi)用資金納入企業(yè)貨幣資金帳戶核算，便于對現(xiàn)金的XX管理；制定了定期財務(wù)檢查XX，每季度XX1次財務(wù)檢查，檢查重點(diǎn)放在印鑒是否按規(guī)定分管，營業(yè)資金管理、有價卡管理、存貨管理、固定資產(chǎn)管理等方面，并針對檢查中存在的問題限期整改，并檢查其整改落實(shí)情況。

　　6加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提升理論水平，建設(shè)優(yōu)秀財務(wù)隊(duì)伍

　　人是生產(chǎn)力中起決定作用的因素，只有具備扎實(shí)的理論基礎(chǔ)，才能指導(dǎo)實(shí)踐。“藝多不壓身”，因此，我們有計劃XX全體財務(wù)人員學(xué)習(xí)相關(guān)稅收法律知識，提升把握XX的水X，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力，并運(yùn)用于工作實(shí)踐。

　　存在的主要問題：

　　XX年各項(xiàng)績效取得了可喜的成績，這與財務(wù)部門的努力工作是分不開的，然而，在看到成績的同時，我們也看到了不足，在以下幾方面，還有待在以后的工作中加以改進(jìn)：

　　1、部門之間相互溝通的還不夠

　　2、遇到棘手問題容易產(chǎn)生急躁情緒

　　3、領(lǐng)頭作用發(fā)揮得不夠

　　4、制定的規(guī)章XX流于形式的不少

　　財務(wù)分析報告 篇12

　　1、反映，是財務(wù)工作的基本職能之一。財務(wù)工作人員必須對公司發(fā)生的每一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)通過不同的方式、方法進(jìn)行規(guī)范記錄，反映在憑證、帳簿和報表中，以備隨時查閱。我公司財務(wù)部已經(jīng)對日常工作流程熟練掌握，能做到條理清晰、帳實(shí)相符。從原始發(fā)票的取得到填制記帳憑證、從會計報表編制到憑證的裝訂和保存都達(dá)到正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化。做到全面、及時、準(zhǔn)確的反映。

　　2、核算，這也是財務(wù)工作的基本職能。核算包括成本核算、工資核算、費(fèi)用核算等等。在成本核算上能夠結(jié)合我公司特點(diǎn)，在生產(chǎn)成本上，按實(shí)際發(fā)出原材料計算成本，按先進(jìn)先出法進(jìn)行結(jié)轉(zhuǎn)，比較適合本公司的生產(chǎn)產(chǎn)品。在工資核算上，采用計件制，有效的加快了生產(chǎn)率和員工的工作績效。在費(fèi)用核算上，采取分部門核算，隨時都可以查出每個部門每個月實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用，加強(qiáng)了費(fèi)用的管理，節(jié)省了開支。

　　3、監(jiān)督，是財務(wù)工作的另一項(xiàng)基本職能。首先是每個部門每筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的合法性、和理性進(jìn)行監(jiān)督，保證企業(yè)不受不必要的經(jīng)濟(jì)損失，更不能無意的為一些工作人員創(chuàng)造犯錯誤的氛圍。在這方面，財務(wù)部嚴(yán)格按有關(guān)制度執(zhí)行，鐵面無私從不放過任何不合理事情；其次是對公司整體資產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督，定期進(jìn)行固定資產(chǎn)盤點(diǎn)、存貨盤點(diǎn)、庫存現(xiàn)金余額盤點(diǎn)等，以保證公司財產(chǎn)不受侵害。

　　現(xiàn)代財務(wù)報告三表體系——資產(chǎn)負(fù)債表、收益表（損益表）、財務(wù)狀況變動表（或現(xiàn)金流量表），在相當(dāng)長的時期內(nèi)，滿足了社會要求企業(yè)真實(shí)公允地披露會計信息的需要。但隨著時代步伐邁人21世紀(jì)，在知識經(jīng)濟(jì)條件下，行業(yè)的競爭、風(fēng)險的加劇、高科技的發(fā)展以及人們對會計信息的期望與要求不斷演變，會計信息用戶要求改進(jìn)財務(wù)報告的呼聲也越來越高。筆者認(rèn)為，應(yīng)在基本肯定現(xiàn)行財務(wù)報告模式的前提下，討論其進(jìn)一步改進(jìn)，以求適應(yīng)時代發(fā)展的需要。為此，下面談幾點(diǎn)設(shè)想與建議。

　　1、充分提示。鑒于在知識經(jīng)濟(jì)社會中，知識超越了傳統(tǒng)意義上的資本與勞動力這兩大生產(chǎn)要素，成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的第一要素，以知識為基礎(chǔ)的無形資產(chǎn)，正日益成為企業(yè)未來現(xiàn)金流量與企業(yè)市場價值的關(guān)鍵所在。財務(wù)報告在考慮有形資產(chǎn)的同時，應(yīng)該提供更多的關(guān)于企業(yè)無形資產(chǎn)的.財務(wù)信息，突出無形資產(chǎn)的重要性。此外，由于衍生金融工具的機(jī)會與風(fēng)險對企業(yè)的價值影響很大，所以，也需要對其加以充分揭示。這些信息的提供，將有利于會計信息使用者在知識經(jīng)濟(jì)時代做出正確的經(jīng)濟(jì)決策，并能使報告使用者洞察企業(yè)的整體價值。

　　由于知識資本、衍生金融工具、人力資源等項(xiàng)目不符合傳統(tǒng)會計要素的定義與確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)，也不具有實(shí)物形態(tài)或貨幣形態(tài)，一直被視為表外項(xiàng)目而不予重視。但事實(shí)上，一方面由于行業(yè)競爭的加劇和經(jīng)營風(fēng)險的釋放，使投資者、債權(quán)人及相關(guān)利益集團(tuán)迫切要求企業(yè)提示有關(guān)信息，以求早做防范。另一方面，報表體系要對上述事項(xiàng)加以確認(rèn)與計量，必須要求改變現(xiàn)行的傳統(tǒng)會計模式，這不是短時間就能解決的問題。因此，鑒于當(dāng)前各方面條件尚未成熟，為解決信息使用者的燃眉之急，可以借鑒美國財務(wù)會計準(zhǔn)則委員會（FASB）和國際會計準(zhǔn)則委員會（IASC）在金融工具問題上的做法：首先著重解決相關(guān)信息的披露問題，暫時繞過確認(rèn)與計量問題，待相關(guān)時機(jī)成熟之后，再研究確認(rèn)與計量的實(shí)務(wù)操作。在未解決之前，可以遵循充分揭示原則，即凡是為達(dá)到公正表達(dá)企業(yè)經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)所必須的信息，均應(yīng)完整提供，使用戶易于理解。

　　財務(wù)報告分析不是機(jī)械的比率計算，而是一個定性、定量的系統(tǒng)工程。本文從會計政策的選擇、財務(wù)戰(zhàn)略、財務(wù)比率、收益質(zhì)量與成長性四個視角簡述財務(wù)報告分析的過程。

　　財務(wù)分析報告 篇13

　　一、當(dāng)前企業(yè)財務(wù)分析中存在的問題

　　隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，財務(wù)分析工作已被很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)所重視。認(rèn)識到財務(wù)分析是企業(yè)財務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)，它既是對已完成的財務(wù)活動的總結(jié)，也是進(jìn)行財務(wù)預(yù)算開展日常管理的前提。近幾年，財務(wù)分析不論從內(nèi)容上或方法上較以前有所提高，但與企業(yè)經(jīng)營決策和控制需要相比，還不相適應(yīng)。主要表現(xiàn)：

　　1、重客觀分析，輕主觀分析。企業(yè)經(jīng)營和財務(wù)狀況的變化，往往是由主觀和客觀兩個方面因素構(gòu)成。因此，財務(wù)分析應(yīng)當(dāng)就主客觀因素作全面分析�？墒且话闫髽I(yè)多是客觀分析多，而對主觀因素卻很少剖析。例如：分析產(chǎn)品成本升高時，往往只注意分析國家宏觀政策調(diào)整對產(chǎn)品供、產(chǎn)、銷的影響，而忽視企業(yè)自身的經(jīng)營管理狀況。

　　2、重成效分析，輕教訓(xùn)分析。企業(yè)經(jīng)營順利，經(jīng)濟(jì)效益好時，分析成功經(jīng)驗(yàn)高談闊論，洋洋自得；經(jīng)營失利，出現(xiàn)虧損時，分析問題就避實(shí)就虛。不是從失利中認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，而是遮遮掩掩，文過飾非，甚至弄虛作假，謊報“軍情”。

　　3、重事后分析，輕事前分析。，企業(yè)財務(wù)人員往往只會在事后算賬，根據(jù)會計報表及其核算資料進(jìn)行財務(wù)分析，這是單純的事后分析。而當(dāng)前快速發(fā)展的市場經(jīng)濟(jì)要求企業(yè)經(jīng)營者在事前做出正確的經(jīng)營決策。而決策的基礎(chǔ)是預(yù)策，會計人員經(jīng)過事前考查、論證、預(yù)測、作好事前的財務(wù)分析，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠的依據(jù)。例如有些企業(yè)習(xí)慣于盲目地跟著別人后面走，人云亦云，結(jié)果吃虧上當(dāng)。企業(yè)的任何一項(xiàng)經(jīng)營活動都事關(guān)企業(yè)的發(fā)展，因此財務(wù)分析應(yīng)該盡可能的為企業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航，出謀劃策，發(fā)現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險的問題要及時的上報，最大限度的減小企業(yè)的損失。

　　4、重盈虧分析，輕資金分析。企業(yè)的盈虧狀況如何，是評價一個企業(yè)經(jīng)營成果的重要標(biāo)志。尤其是實(shí)行工效掛鉤的企業(yè)，重視盈虧分析，因而對影響盈虧的因素分析的詳細(xì)、全面，而忽略對資金運(yùn)用的分析。而往往企業(yè)資金應(yīng)用不當(dāng)，也會危及企業(yè)的生存和發(fā)展。合理地有效地運(yùn)用資金，對提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益也是十分重要的。

　　5、重定期分析、輕專題分析。企業(yè)季報也要寫財務(wù)分析，這樣企業(yè)每年要寫4次財務(wù)分析。企業(yè)在經(jīng)營中成功的經(jīng)驗(yàn)和失敗的教訓(xùn)都有，要及時地做出專題財務(wù)分析報告，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，以利再戰(zhàn)。

　　二、企業(yè)財務(wù)分析報告編撰中應(yīng)注意的幾個問題

　　企業(yè)財務(wù)分析報告是利用財務(wù)報表的數(shù)據(jù)，并結(jié)合其他有關(guān)的補(bǔ)充信息，對企業(yè)的財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量進(jìn)行綜合比較和評價的財務(wù)報告。財務(wù)分析報告在評價企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果，揭示企業(yè)經(jīng)營活動中存在的矛盾和問題，為改善經(jīng)營管理提供方向和線索，預(yù)測企業(yè)未來的風(fēng)險和報酬，檢查企業(yè)預(yù)算完成情況等方面具有重大意義。因此，企業(yè)務(wù)必要充分做好財務(wù)分析報告的編撰工作，保證高質(zhì)量的同時強(qiáng)調(diào)及時性，充分收集各種有效的全面的數(shù)據(jù)和信息、能夠準(zhǔn)確反映企業(yè)經(jīng)營狀況，最后再加上會計人員的報表分析工作，最終完成一份高質(zhì)量的財務(wù)分析報告。

　　1、財務(wù)分析報告的編撰務(wù)必要在保證質(zhì)量的同時注重時效性，只有及時準(zhǔn)確的收集到完備的財務(wù)信息，才能夠編撰出有效的財務(wù)分析報告，在規(guī)定的時間內(nèi)提交給使用者，從而最大程度上的表現(xiàn)出其價值。如果一份半年期的財務(wù)分析報告拖到下半年10月份才提交，那也就失去了其作為企業(yè)管理的參考意義，也就失去了其本身的作用和意義，即使分析如何透徹也是廢紙一份。

　　2、要核實(shí)和正確使用數(shù)字。財務(wù)工作離不開各種數(shù)字和統(tǒng)計，因此反復(fù)調(diào)查核實(shí)數(shù)字的準(zhǔn)確性和完整性是一項(xiàng)重要的工作，尤其要杜絕那種隨意變造或者虛假的數(shù)字。要對各項(xiàng)數(shù)據(jù)有一個清晰具體的界定，杜絕平均數(shù)、片面的絕對數(shù)等問題，要注重總指標(biāo)數(shù)據(jù)、相對數(shù)據(jù)等，尤其是有聯(lián)系的指標(biāo)的對比，平均數(shù)則需要強(qiáng)調(diào)反映一類現(xiàn)象的一般水平指標(biāo)，從而最大程度上的避免錯用的情況，減少各類失誤。從行業(yè)平均數(shù)據(jù)、競爭對手?jǐn)?shù)據(jù)和本企業(yè)同期數(shù)據(jù)對比后，發(fā)現(xiàn)問題，找到差異的原因，來為企業(yè)決策者提供有用、及時的分析。最后，在數(shù)字的使用上也應(yīng)該強(qiáng)調(diào)規(guī)范要求，如一些重要數(shù)據(jù)一律要用大寫的`形式，在財務(wù)金額前面要注明貨幣種類，要有分隔符等等。

　　3、語言要簡明、準(zhǔn)確。在做財務(wù)分析報告的過程中，要盡可能使用準(zhǔn)確簡潔的語言進(jìn)行表達(dá)，從而體現(xiàn)出最直截了當(dāng)同時又確切的含義。通常一份報告包括了引言、主要論點(diǎn)、主要論據(jù)以及最后的論據(jù)這幾項(xiàng)，如果行文繁冗拖沓，廢話連篇，半天看不到重點(diǎn)，就會使閱讀者喪失興趣，降低報告的價值。另外，由于財務(wù)分析報告本身的性質(zhì)特征，設(shè)計到財務(wù)數(shù)據(jù)的報告本身就應(yīng)該精確再精確，嚴(yán)謹(jǐn)再嚴(yán)謹(jǐn)，這就需要財務(wù)分析報告編寫者拿出充分的責(zé)任心和嚴(yán)謹(jǐn)、一絲不茍的態(tài)度，才能夠提交一份用心的、高質(zhì)量、負(fù)責(zé)任的財務(wù)分析報告。

　　4、確定財務(wù)報告分析的重點(diǎn)。確定財務(wù)報告分析的重點(diǎn)要依據(jù)讀者（或領(lǐng)導(dǎo)）對信息的需求來確定。記得有一年的財務(wù)分析報告讓領(lǐng)導(dǎo)看后，他說：“你們的財務(wù)分析報告寫的不錯，很全面，應(yīng)該說是花費(fèi)了不少心思的。但太長了，而我想真正需要的信息卻不多”。我們辛辛苦苦做出來的分析報告原本是要為企業(yè)管理者服務(wù)的，可事實(shí)上，我們都是按照上級規(guī)定的格式通報一下各項(xiàng)指標(biāo)的完成情況，而對于領(lǐng)導(dǎo)想要知道的重點(diǎn)指標(biāo)后面的各種變動因素的分析，只是粗略地概述一下，根本就沒有進(jìn)行重點(diǎn)的分析其內(nèi)在的變動因素。我認(rèn)為，寫好財務(wù)分析報告的前提是財務(wù)分析人員要盡可能地多與相關(guān)人員進(jìn)行充分的溝通，捕獲管理者和使用者真正要了解的信息。

　　三、結(jié)束語

　　當(dāng)前我國企業(yè)財務(wù)管理方面存在著各種各樣的問題，首當(dāng)其沖的就是財務(wù)管理人員自身素質(zhì)亟待提高的問題。部分企業(yè)財務(wù)人員的專業(yè)知識體系不能得到及時更新，新的法律法規(guī)、規(guī)章制度宣傳、培訓(xùn)不夠，重會計核算、輕財務(wù)分析，加上財務(wù)人員自學(xué)、鉆研能力差，有些單位的財會人員甚至連最基本的核算常識都不能掌握，就更談不上必要的財務(wù)分析了，這就導(dǎo)致會計基礎(chǔ)工作不完善，甚至出現(xiàn)賬目混亂，資產(chǎn)流失，會計信息不真實(shí)，財務(wù)分析報告不真實(shí)等現(xiàn)象。

　　另外就是領(lǐng)導(dǎo)思想觀念上的問題，一些單位領(lǐng)導(dǎo)的財務(wù)管理意識淡薄，對財務(wù)管理工作沒有予以相應(yīng)的重視，對財務(wù)管理工作的理解存在一定程度的偏差，認(rèn)為財務(wù)管理工作者僅僅是充當(dāng)單位付款人的角色，沒有發(fā)揮財務(wù)管理工作應(yīng)有的輔助決策和監(jiān)督控制功能，對財務(wù)管理工作者缺乏一定的職業(yè)規(guī)劃及工作開展的建設(shè)性意見和要求，甚至將個人的主觀意識凌駕于財務(wù)管理制度之上，這是導(dǎo)致財務(wù)管理失控的一個重要原因之一。

　　另外過去很長時間企業(yè)財務(wù)管理人員對財務(wù)分析工作重視度不夠，下的功夫也不深。企業(yè)財務(wù)分析工作對企業(yè)的發(fā)展有著重要的影響和作用，我們應(yīng)該把財務(wù)分析工作作為企業(yè)財務(wù)管理的重要項(xiàng)目來抓，真正重視起這項(xiàng)工作。隨著市場競爭的不斷加強(qiáng)，現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理也需要有新的面貌，這是筆者對企業(yè)財務(wù)分析工作的一點(diǎn)感悟。

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