工程行業(yè)年終工作總結[推薦]

　　總結在一個時期、一個年度、一個階段對學習和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書面材料，它可以給我們下一階段的學習和工作生活做指導，不如靜下心來好好寫寫總結吧。那么總結有什么格式呢？以下是小編精心整理的工程行業(yè)年終工作總結，希望對大家有所幫助。

　　一、工期控制

　　金港華庭樓工期整體延誤。根據公司開工時制定的工期要求和合同簽訂時承包商的施工進度計劃，年前竣工。工期延誤的主要原因如下：

　　1.承包商事先對工程工期估計不足。項目經理沒有專注于項目管理，也沒有專注于解決影響施工進度的因素。相反，目光短淺，爭取一點利潤，與材料供應商和分包團隊爭論。

　　2.我們事先估計總承包商的實際實力（包括財務實力和管理實力）不足。在管理方面，一方面，承包商管理人員的責任感和質量不能滿足應有的要求，特別是項目經理缺乏項目管理經驗和管理手段。另一方面，由于勞務分包水平過多，工作組太細，無法形成自來水作業(yè)，導致項目經理人員分配困難，同時由于勞務分包、管理水平過多，上級管理人員，特別是項目經理的管理意圖無法及時有效地在團隊中實施。另一方面，現在的農民工也很難管理，經常因為一些小問題和管理人員對抗。上述資金、承包單位項目管理、人員素質是工期延誤的主要原因。

　　3.我們自己的管理問題：工程部特別是部門經理對總承包商工期的延誤采取了一系列積極措施，但力度不夠，控制措施不及時。對于一些問題的處理，特別是承包商人員的嚴重缺乏和材料的不及時供應，缺乏足夠有效的管理措施和適應措施，這也是導致工期延誤的一個因素。這些要求我努力學習工程管理知識，掌握更好的管理經驗和管理方法，進一步提高管理水平，不辜負領導的信任，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。

　　二、質量控制

　　在施工過程中，工程質量始終是第一位的。工程實體質量和外觀質量一般較好。但整體工程質量并不理想。主要原因有幾個：

　　1、施工項目部缺乏管理，管理人員不到位，管理人員素質較低。

　　2、承包人的技術力量和資金力量相對較弱。

　　3、工程部對監(jiān)理和總承包商的控制措施和管理措施缺乏系統(tǒng)性。

　　4、監(jiān)理單位管理不到位，相應監(jiān)理人員的監(jiān)理質量較低。

　　三、成本控制

　　在成本控制方面，主要從以下幾個方面入手：

　　1.工程部有能力利用相關專業(yè)知識，盡量減少圖紙中不必要的成本投入。例如，許多施工圖紙設計說明的設計實踐成本高，效果與其他替代方法相同。工程部積極向領導匯報，采用可降低成本的工藝和施工實踐，降低施工成本。

　　2.對于施工過程中的一些技術變化，我們及時改變對投資成本影響不大或降低成本的變化，組織我們對增加成本但不變的變化進行技術分析，選擇最經濟可行的變化方案。

　　3.在工程簽證方面，對監(jiān)理工程師、總監(jiān)、主管工程師、工程部經理、公司總經理進行檢查，堅決退還不應支付的簽證，對確實發(fā)生并應支付的簽證進行嚴格的費用審查，杜絕不合理的費用。

　　4.金域華府1x-5x樓及附屬及金鼎廣場2x、在6x樓工程審計中，嚴格按照合同、施工協(xié)議、設計圖紙、簽證變更等結算材料進行審計，絕不放過任何損害公司利益的問題。

　　四、現場安全文明施工

　　現場安全文明施工較差，項目部缺乏相應的管理。隨后，建設主管部門和工程部制定了相應的處罰措施。雖然施工現場安全文明施工有所改善，基本滿足要求，但仍不理想。

　　五、監(jiān)理公司管理

　　一般來說，監(jiān)理公司的管理存在一定的問題，主要是缺乏強硬的技能，沒有嚴格按照合同要求監(jiān)理公司相關人員，導致監(jiān)理人員整體素質低，最后工程部不得不花費大量精力幫助監(jiān)理公司完成監(jiān)理工作，也相應增加了工程部的勞動強度。

　　六、外部協(xié)調

　　對于一個項目，外部協(xié)調與項目的順利發(fā)展有很大關系。在領導的正確幫助下，我正逐步與相關單位建立良好的工作關系，盡量確保項目盡可能少受外界干擾。

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