公司增強危機意識匯報會的講話

　　在日常學習和工作生活中，我們在越來越多的地方看到各種不同形式的匯報，匯報可以是書面的，也可以是口頭的陳述，如果有PPT的話則更加正式，但是，每次要寫匯報的時候都無從下手？以下是小編幫大家整理的公司增強危機意識匯報會的講話，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

同志們：

　　剛才，有十幾名同志結合各自的崗位、工作、思想和作風實際，匯報了他們在增強危機意識大討論活動中的認識和下一步的工作措施，他們的發(fā)言很有建設性和針對性，也有一定的高度和深度，聽了之后很受啟發(fā)。下面，講三點意見，請大家深化討論時參考。

　　一、大討論活動開展以來的基本情況

　　公司“增強危機意識、獻計企業(yè)發(fā)展”大討論活動，是在企業(yè)剛剛改制、市場競爭日趨激烈的背景下進行的，目的就是要通過組織員工談危機、談措施、談發(fā)展來使公司上下認清形勢、提高認識，著力轉(zhuǎn)變不適應科學發(fā)展觀的要求，不適應企業(yè)新的經(jīng)營機制要求的思想觀念、工作作風等方面存在的突出問題，促進公司的又好又快發(fā)展。目前，大討論活動已進行了集中學習和討論兩個階段。從7月10日至今，各單位、各部門都組織員工對公司季度工作會議精神和大討論活動專題宣講材料進行了集中學習。在集中學習的基礎上，圍繞“危機在哪里？”“危機有哪些？”“怎樣應對危機？”三個主題，采取多種形式認真開展了討論，公司分別召開了不同層面人員參加的四個座談會，總的來看，大討論呈現(xiàn)出三個特點：

　　一是重視程度較高。文件下發(fā)之后，各單位都迅速召開班子會就開展好討論活動進行了部署，大多數(shù)單位都是黨政一把手親自組織學習和討論，確保了活動時間和人員參與率。營銷總公司駐外、出差人員比較多，為了把討論活動組織好，他們采取發(fā)郵件、傳真和短信的形式，給他們發(fā)資料和布置討論題目。同時，班子成員還坐下來，在進行自我擺查的基礎上，針對執(zhí)行力、績效考核和人員素質(zhì)等方面存在的問題，研究了相應的工作措施；托輥分廠在討論中，分別召開了黨、團員和生產(chǎn)骨干座談會，分廠廠長和員工的談心率達到了70%，并征集到合理化建議20余條。

　　二是針對性比較強。為確�；顒尤〉脤嵭�，各單位在討論中都注意緊密結合各自的工作實際來組織員工進行“三查三看”。生產(chǎn)部在討論活動中，提出了以“你的工作范圍有哪些？你的本職工作與企業(yè)效益有何關系？你在工作中還有哪些差距？如何把工作干得更好？你對公司發(fā)展有何建議？”為主要內(nèi)容的五項思考，引導部門員工查找當前生產(chǎn)管理中存在的問題，動員大家動腦筋、想辦法提高管理水平；鉚焊分廠在生產(chǎn)任務極其繁忙的情況下，利用講評會和班后會的時間進行討論，分廠廠長、班組長和入黨積極分子都撰寫了專題擺查材料。同時，他們注意把討論活動和當前正在進行的云南滇東雨旺井架會戰(zhàn)工程結合起來，在分廠營造了“保工期、保質(zhì)量就是保信譽、保效益”的濃厚氛圍，員工的干勁空前高漲；供應部在討論活動中，緊緊抓住提高工作效率和降低原材料這個“牛鼻子”，圍繞“你每天的有效工作時間是多少？”、“如果人員精簡了，我們怎么辦？”“如何降低采購成本，把有限的錢花在刀刃上”等題目進行了認真的擺查，從部門領導到采購員人人制定了加強工作的措施和方法。近期，他們還準備組織本部門人員到公司條件最艱苦的鉚焊分廠去進行體驗生活，增強大家的工作壓力感和責任感。

　　三是效果比較明顯。由于這次大討論活動我們抓的實，不搞花架子，并采取人人談、反復談的方法，所以隨著討論的深入，員工的認識也不斷得到升華。討論中，有的員工說：“我們都應該有一種職業(yè)危機感，有一種不好好干就會被淘汰的壓力感，自覺增強主人翁意識，自覺增強工作責任心”；有的員工說：“要和過去那種只等著開工資，不關心公司發(fā)展的狀態(tài)徹底告別，為公司發(fā)展盡一份綿薄之力；還有的員工深有感觸的說：“公司改制了，徹底脫離了國有企業(yè)母體，先河是每名員工的生存平臺，只有先河發(fā)展壯大了，咱們才能吃上飯，才能生活富�！�。在認真進行討論的同時，廣大員工還緊緊圍繞生產(chǎn)管理、工藝改進、質(zhì)量控制、節(jié)約挖潛等方面動腦筋、想辦法，談了許多好的意見和建議，表現(xiàn)出了很強的主人翁意識。通過層層深入討論，“企業(yè)命運靠自己主宰”和“自我加壓，增強工作主動性”的理念在公司上下形成了共識，產(chǎn)生了共鳴，員工的責任意識、危機意識和競爭意識普遍增強，工作作風有了明顯轉(zhuǎn)變。

　　在看到成效的同時，也應該清楚的認識到在大討論活動中出現(xiàn)的問題：一是工作發(fā)展不平衡。有的單位重視程度不夠，討論活動還停留在表層上，找問題、談措施淺嘗輒止，使大討論活動流于形式；二是個別單位領導在討論中問題分析的不透，措施訂的不具體。面對困難，強調(diào)客觀、找借口，沒有從本單位和自身進行深入分析，精神狀態(tài)不佳、萎靡不振；三是個別管理人員不認真參與討論活動，對當前企業(yè)面臨的危機認識不足，仍然觀念陳舊、我行我素，工作四平八穩(wěn)；四是部分員工在討論中對企業(yè)當前面臨的暫時困難沒有正確認識，只看到危機，沒有看到機遇，存在畏難發(fā)愁情緒等。這些問題希望引起大家的重視，在第三階段的活動中自覺予以改正，確保大討論活動善始善終完成。

　　二、正確認識危機，切實增強危機意識

　　“危機”似乎是個令人緊張的字眼。那么什么是危機呢？中國有一句話說“生于憂患，死于安樂”，意思是“人要有憂患意識”。用現(xiàn)代的流行語言來說，就是要有“危機意識”。國際上研究危機管理的學者把危機定義為：對一個社會系統(tǒng)的基本價值和行為準則產(chǎn)生嚴重威脅，并且在時間壓力和不確定因素極高的情況下，必須作出關鍵決策的事件。從某種意義上說，危機既包含著危險，也包含著機遇，是組織命運“轉(zhuǎn)機與惡化的分水嶺”，如果危機處理不當，組織就會危在旦夕；如果危機處理得法，則會成為未來良性發(fā)展的堅定基礎。

　　一個國家如果沒有危機意識，這個國家遲早會出問題，一個企業(yè)如果沒有危機意識，遲早會垮掉，個人如果沒有危機意識，必會遭到不可測的橫逆。我們開展危機意識大討論，就是要廣大員工正確認識危機，看到危機的嚴重性，從而增強危機意識，象海爾那樣，時時處于如履薄冰的狀態(tài)。如果我們沒有樹立危機意識，思想不警惕，工作不認真，經(jīng)濟發(fā)展不快，就會招致危機的發(fā)生，就會出現(xiàn)企業(yè)破產(chǎn)倒閉，到那時再談危機已是為時已晚。那么，如果我們樹立了危機意識，時時處處如履薄冰，兢兢業(yè)業(yè)地干工作，企業(yè)紅紅火火，員工安居樂業(yè)，諸如破產(chǎn)倒閉的危機就不會發(fā)生。這就是說，沒有危機意識，危機就會發(fā)生，有了危機意識，危機就會遠離有準備的組織。

　　作為我們公司，危機在哪里？通過前段面上討論及召開大討論座談會，集中表現(xiàn)出了我們現(xiàn)在面臨的最大危機：就是思想上的危機。就是公司上下特別是各級管理人員思想上沒有樹立危機意識。思想決定行動。同時因思想危機帶來的次生危機還有資金危機、市場危機、誠信危機等，在此就其對公司發(fā)展危害的嚴重性作一分析：

　　1、思想危機。思想危機在我們公司已經(jīng)發(fā)生，并且產(chǎn)生了嚴重的后果，主要表現(xiàn)在我們的員工特別是各級管理人員發(fā)展的欲望不強，責任感壓力感不強，主動性創(chuàng)造性不強，執(zhí)行力不強。造成思想危機的原因主要是我們的一些管理人員存有因循守舊、自滿保守、狹隘封閉、主觀片面的陳舊思想觀念。特別是在一些中層管理人員的思想觀念中，還有諸如逆向和多面思維少、怕?lián)�風險不愿創(chuàng)新、謀事意識淡薄、謀私思想濃厚等等。思想危機的存在，使我們公司加快發(fā)展的決策、措施在執(zhí)行的過程中打了不少折扣，挫傷了廣大員工干事創(chuàng)業(yè)的信心和熱情，直接影響了工作的開展。由于思想危機的存在，次生了資金危機、市場危機和誠信危機，我們必須深刻認識到思想危機對公司發(fā)展的危害，認識到?jīng)_破阻礙發(fā)展思想觀念的重要性和緊迫性，不斷增強危機意識，通過開展好大討論活動，蕩滌一切腐朽陳舊、不合企業(yè)發(fā)展的“暮氣”和“惰性氣體”，讓新鮮的思想、空氣和陽光涌進來，我們才能夠凝聚人心和力量，聚精會神搞發(fā)展。

　　2、資金危機。資金困難一直是制約我公司發(fā)展的瓶頸，也是目前公司存在的主要危機之一。它影響著我們工資的及時發(fā)放、影響著我們正常的生產(chǎn)組織、影響著我們的開發(fā)創(chuàng)新。造成資金困難因素是多方面的，但主要的還是回款措施不硬、考核不嚴、執(zhí)行力不強，還是籌資不利、融資能力不強，還是節(jié)約挖潛、招財理財欠缺等等。問題的存在，根源在思想，因思想上缺乏危機意識，導致工作執(zhí)行不到位，從而出現(xiàn)資金危機。大家知道，資金是企業(yè)的血液。一個家庭缺了資金將一事無成，一個企業(yè)缺了資金也將一事無成。分析我們目前的現(xiàn)狀，許多工號等待原材料和外購件進廠，但因資金缺口無法采購，已經(jīng)影響生產(chǎn)組織，如果處理不好，就會惡性循環(huán)，影響交貨，進而影響回款。除了受資金的影響，還有產(chǎn)品質(zhì)量的影響。好不容易把貨送出去卻出現(xiàn)質(zhì)量問題，導致貨款收不回來，這叫雪上加霜。質(zhì)量問題說到底也是思想危機產(chǎn)物。當然，資金困難除了回款、融資、產(chǎn)品質(zhì)量因素影響外，也有我們節(jié)約意識不強、節(jié)能降耗措施不硬造成的因素。有的單位在用材用料上缺乏節(jié)約意識和精細化管理措施，不能做到合理用料，優(yōu)化用料；有的單位在管理費用使用上大手大腳、鋪張浪費，不該花的也花，能少花的多花，造成不必要的資金浪費；有的單位節(jié)電節(jié)水意識不強，設備失修、大馬拉小車，長明燈、長流水等現(xiàn)象時有發(fā)生；有的單位生產(chǎn)效率不高，不能嚴格執(zhí)行工效管理，合理安排生產(chǎn)，8小時工作之內(nèi)生產(chǎn)松松垮垮，熱衷于加班加點。有些分廠員工自己反映，本來分廠白天上班生產(chǎn)任務并不忙，根本沒必要加班，為了多開錢、多掙工資總額，甚至為了造勢作秀給領導看，一些分廠無味的安排加班，致使工資超額經(jīng)常發(fā)生。以上這些，都加大了公司開支，影響了資金的合理利用，造成了不良的后果。

　　3、市場危機。市場如戰(zhàn)場，在當今激烈地市場競爭條件下，做大做強是企業(yè)共同追求的目標。所謂做強是指企業(yè)的內(nèi)涵素質(zhì)提高；所謂做大，是指企業(yè)外延規(guī)模擴大。由于內(nèi)涵素質(zhì)決定著外延規(guī)模擴大的邊界和效果，因而只有做強后才能穩(wěn)妥地做大。否則，會出現(xiàn)大而弱的境況，反而不能持續(xù)做大�？v觀我公司的產(chǎn)品結構和市場，都有了一定發(fā)展，產(chǎn)品的集中度基本在“三機兩變不銹鋼”的范圍之內(nèi)，市場開拓這幾年也遍地開花結果。但是我們不能不保持冷靜的頭腦，清醒地認識到，我們的產(chǎn)品還缺乏強勢產(chǎn)品、品牌產(chǎn)品，我們更要看到，因工期、產(chǎn)品質(zhì)量影響，使市場開拓受到嚴重挫折，打一槍換一個地方的成本太大，陣地戰(zhàn)屢屢受挫，缺乏“鐵桿”用戶，市場開拓不容樂觀。

　　4、誠信危機。我們應當看到，自99年改制以來，這么些年了，“質(zhì)次、價高、工期長”的陰影仍然在我們面前揮之不去。在產(chǎn)品質(zhì)量方面，由于我們的責任心不強、工作不能精益求精、不按生產(chǎn)規(guī)程辦事等造成產(chǎn)品質(zhì)量事故屢屢發(fā)生，在客戶中造成了不良影響；在工期和售后服務方面，由于我們生產(chǎn)、服務不及時，給客戶造成了諸多不滿，客戶對我們的信任程度也在打折扣。這些都使我們處在潛在的或直接的危機之中，漸漸地使我們公司受到了誠信危機的侵蝕，隨著時間的推移，隨著問題不斷發(fā)生，不僅影響公司的形象，而且將大大損傷公司在客戶中的公信力。

　　研究證明，在一個行業(yè)中，當一個企業(yè)發(fā)生產(chǎn)品質(zhì)量危機或信譽危機時，其競爭對手會受到兩方面的不同影響。一方面，競爭對手可能會受到負面牽連，但這種情況很少。另一方面，競爭對手會從負面事件中受益。在沒有相應替代品的情況下，客戶總是需要購買同類產(chǎn)品。所以當一個企業(yè)發(fā)生危機后，其原有客戶就會流失到競爭對手那里去。比如我們的錨具產(chǎn)品因質(zhì)量不過關還未取得ma證時，原有的客戶自然就到其他同行那里去購買。

　　當然，經(jīng)過各層面的大討論，查找出存在的危機還有諸如人才危機、素質(zhì)危機、產(chǎn)品危機等等，這些都將困擾和威脅著我們企業(yè)的發(fā)展。存在危機不可怕，關鍵的是看不到危機才可怕。我們只有正視現(xiàn)實，居安思危，采取強有力的措施，有針對性的化解危機，掃除我們發(fā)展道路上的障礙，我們的公司才能持續(xù)健康的發(fā)展，才能夠?qū)崿F(xiàn)我們做強做大的宏偉目標。

　　三、采取有力措施，抓住機遇，加快發(fā)展

　　近年來，公司經(jīng)濟總的保持了良好的發(fā)展勢頭，各項工作均取得了較好的成績。但與先進企業(yè)相比，差距仍然很大：我們有發(fā)展但不是快發(fā)展、大發(fā)展，有變化但不是根本性、突破性變化。歷史和現(xiàn)實一再警示我們：越是在形勢好的時候，越要居安思危，保持清醒頭腦。當前，我們面臨最大、最突出的問題仍然是發(fā)展速度不快、水平不高，此外還存在思想不解放、素質(zhì)不適應、作風不過硬等因素。這些，都需要我們時刻保持清醒的頭腦。一方面，我們面臨重大的歷史機遇和許多有利條件，一方面，我們也遇到不少困難和挑戰(zhàn)。挑戰(zhàn)與機遇并存，機遇大于挑戰(zhàn)。誰能抓住、把握、用好機遇，誰就能在挑戰(zhàn)中取得成功、取得勝利。所以說，我們既要增強危機感，又要保持自信心，以積極態(tài)度迎接挑戰(zhàn)，進一步調(diào)整工作思路，轉(zhuǎn)變思想觀念，強化有力措施，真正使公司確定的奮斗目標扎根于民心，指導于工作，運行于實踐，轉(zhuǎn)變成現(xiàn)實生產(chǎn)力，不斷把我們的企業(yè)公司更快更好地推向前進。為此，通過開展這次增強危機意識大討論活動，就是要我們努力實現(xiàn)“三個增強，三個破除，三個解決”的目標，在今后的工作中突出抓好“四個嚴格”：

　　實現(xiàn)“三個增強，三個破除，三個解決”目標：

　�。ㄒ唬┮�增強危機意識，破除一個“懶”字，解決狀態(tài)不佳的問題。當前，國際國內(nèi)形勢都發(fā)生了較大變化，全球性的能源危機，原材料價格也在不斷上揚，而我們正處在承前啟后、繼往開來、負重爬坡、追趕超越的關鍵時期，形勢逼人、形勢壓人，使我們面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)。在這種大背景下，我們一定要堅決克服小成即滿、小進即安、自我陶醉、歇氣松勁情緒，務必進一步增強危機意識、憂患意識和緊迫意識，牢固樹立風險無時無處不在、必須時刻注意防范危機的意識，切實將危機意識轉(zhuǎn)化為員工的共同認識和自覺行動，時刻以一種戰(zhàn)斗狀態(tài)，將危機預防作為日常工作的組成部分，及時采取應對措施，增強抗風險能力，為推動企業(yè)經(jīng)濟更好更快發(fā)展提供有力保證。

　�。ǘ�）要增強創(chuàng)新意識，破除一個“舊”字，解決工作觀念的問題。在實際工作中，我們有些人員面對新的形勢和任務，面對新的機遇和挑戰(zhàn)，習慣于抱著過去的老觀念、老套路、老經(jīng)驗不放，總覺得老辦法省時省力，老套路駕輕就熟，老經(jīng)驗實在管用；有的守在現(xiàn)有的工作基礎上過日子，不敢勇為人先，不敢突破“慣例”，不敢超越本本，擔心“槍打出頭鳥”，干工作、辦事情不求有功、但求無過，守成有余，創(chuàng)業(yè)不足。這樣的思想狀態(tài)，勢必會造成企業(yè)的改革發(fā)展停滯不前。面對不斷變化的形勢和任務，需要我們倡導敢為人先、敢冒風險、勇于創(chuàng)造的創(chuàng)新精神，破除束縛創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的保守思想和陳舊觀念，破除“因循守舊、按部就班”的思想，凡不利于科學發(fā)展的條條框框，都要大膽突破；凡是成功做法，都可以大膽參考、大膽嘗試，切實增強創(chuàng)新進取意識。我們要始終以永不懈怠，勇于揚棄，善于探索，敢闖敢干的精神，來加快企業(yè)的發(fā)展步伐。同時要在公司大力營造尊重科學、尊重人才、尊重勞動、尊重創(chuàng)造的濃厚氛圍，為建設創(chuàng)新型企業(yè)提供科學的理論指導和思想基礎。

　�。ㄈ�）要增強責任意識，破除一個“虛”字，解決干事不力的問題。良好的精神狀態(tài)來自于對事業(yè)的高度責任感，但從公司實際來看，一些人員的精神狀態(tài)還難以適應企業(yè)發(fā)展的新要求，突出表現(xiàn)在：有些人員精神萎靡不振，工作不在狀態(tài)，沉湎于打撲克、上網(wǎng)聊天等娛樂項目；有的自由散漫、遲到早退、溜崗缺位，辦事拖拉，作風疲沓、效率低下；有些單位管理混亂、紀律松馳、監(jiān)管不力；有些人員工作虛，自我要求松，工作簡單粗糙；有的責任虛，大事做不來，小事不愿做；有些人員作風漂浮，脫離實際，形式主義嚴重，部署多、落實少，說得好、干得差，工作不落實的問題在一些單位和部門中仍很突出，一些工作往往在一片表態(tài)聲中走了樣、在一片落實聲中落了空。這次增強危機意識大討論結束后，公司黨委將在一段時間內(nèi)，深入組織開展以“用心想事、用心謀事、用心干事”為主要內(nèi)容的“三用心”教育實踐活動，在公司內(nèi)部大興“求真務實、崇尚實干”之風，教育引導各級管理人員克服浮躁情緒，拋棄私心雜念，真正把心思用在干事業(yè)、抓落實上來，做到說了就算、定了就干、干就干好，雷厲風行、言出必行、行必有果；引導各級管理人員保持昂揚向上、干事創(chuàng)業(yè)的工作激情，保持知難而進、永不懈怠的精神狀態(tài)，保持敢于爭先的銳氣、自加壓力的勇氣、負重奮進的志氣，對公司確定的重點工作任務要以“咬定青山不放松”的韌勁和“不達目的不罷休”的狠勁，一項一項地部署實施、一項一項地檢查落實，扎扎實實做好企業(yè)改革發(fā)展的各項工作，不斷開創(chuàng)各項工作的新局面。

　　突出抓好“四個嚴格”：

　�。ㄒ唬┮獓栏駡�(zhí)行各項規(guī)章制度。為了給公司主輔分離改制做準備，進一步適應企業(yè)發(fā)展的要求，我們在年初以制度建設為切入點，對各項規(guī)章制度、標準加以修訂和完善，印制并下發(fā)了20xx年1號文《管理制度文件》，使每一項生產(chǎn)經(jīng)營活動，都處于規(guī)章制度的約束下，已經(jīng)初步形成了用制度規(guī)范工作行為、按制度辦事、靠制度管人的有效機制。也就是說，公司為適應主輔分離改革，已經(jīng)修訂和完善了相應的制度，隨著工作開展，還將不斷的對制度進行補充、修訂和完善。制度建立了，關鍵要看抓落實。但在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，我們經(jīng)�？梢园l(fā)現(xiàn)一些這樣的情況：有些管理人員不注重實際，盲目地領會和運用管理規(guī)定；有些管理人員，表里不一，搞形式主義；有些管理人員做事“虎頭蛇尾”，不能持之以恒地將規(guī)定執(zhí)行下去；還有些管理人員我行我素，對新制定的規(guī)章制度有抵觸情緒，結果致使企業(yè)管理的運作受阻，不能有效地、充分地執(zhí)行和落實各項規(guī)定。這些問題的存在，不僅影響到了企業(yè)經(jīng)營目標的完成，更重要的是削弱了員工的斗志，影響了企業(yè)的發(fā)展前途。歸根結底，出現(xiàn)以上情況的根本原因不是制度不健全，而是執(zhí)行力不強，可以說，執(zhí)行力不強已經(jīng)成為制約企業(yè)進一步發(fā)展的又一瓶頸，提高企業(yè)執(zhí)行力更是一項迫不及待的重要工作。為此，我們務必要采取有力措施，下大力氣抓好工作落實，強化執(zhí)行力的提高。首先要求管理人員要在工作中嚴格要求自己，處處以身作則，雷厲風行，大膽管理，將企業(yè)的各項規(guī)章制度和任務落到實處，遇事不敷衍、不推卸、不做“老好人”；同時要善于發(fā)現(xiàn)問題和及時解決問題，并將有關信息迅速反饋到領導決策層，進一步完善管理規(guī)定，只有這樣，才能切實有效地將各項規(guī)定執(zhí)行下去，才能體現(xiàn)出一名管理人員的執(zhí)行能力。其次要求管理人員要具備超前的思維和現(xiàn)代管理新理念，擁有較強的組織和控制能力；在執(zhí)行過程中，管理人員要做到計劃先行，切實有效，率先垂范，并牢固樹立以企業(yè)的發(fā)展為己任、為目標。

　�。ǘ�）要嚴格執(zhí)行失職瀆職管理辦法。20xx年5月20日，我們以《情況通報》的形式下發(fā)了關于實行失職瀆職的相關管理規(guī)定。文件中明確規(guī)定，要求從20xx年5月份開始，在全公司開始實行管理人員失職瀆職自動辭職的規(guī)定，只要管理人員沒有認真履行職責，因失職瀆職而導致工作很大被動、產(chǎn)生很壞社會影響、造成重大經(jīng)濟損失，除了追究其經(jīng)濟責任外，個人應自動辭職，甘愿受罰。在此，我們將重申失職瀆職自動辭職的規(guī)定，同時要求各級管理人員對此進行重新學習，重新審查自身所在的位置，進一步增強自警、自省和自律意識，努力規(guī)范自己的行為，認真搞好自查自糾，堅決杜絕逾越制度“紅線”、碰及紀律“警戒線”、觸犯法律“高壓線”的現(xiàn)象，真正讓“高壓線”帶上“高壓電”，起到令行禁止的實際效果。

　�。ㄈ�）要嚴格執(zhí)行項目管理辦法。項目管理是工商管理的重要內(nèi)容。所謂項目管理，就是項目的管理者，在有限的資源約束下，運用系統(tǒng)的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作進行有效地管理。即從項目的投資決策開始到項目結束的全過程進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價，以實現(xiàn)項目的目標。項目管理主要包括項目范圍管理、項目時間管理、項目成本管理、項目質(zhì)量管理、人力資源管理、項目風險管理、項目采購管理等等。將項目化管理引入到企業(yè)整體的運作中來，能夠起到明確企業(yè)的經(jīng)營目標、提高企業(yè)的運營效率、加快企業(yè)的發(fā)展速度等作用。

　　從公司實際看，我們每天、每月、每人都是在完成著大大小小的項目，有的是周而復始的在干同一個項目，有的是在干一個一次性的創(chuàng)新項目，關鍵是我們是不是都把這些項目做好了。這里也有一個執(zhí)行問題，是不是做到了項目目標、時間、責任人、結果明確、考核到位。我認為我們很多項目不到位。今天我提出這個課題，就是要在工作中實施項目管理，在新建工程、新產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)組織、市場營銷及工藝改造等方面引進項目化管理的思想，實行按項目管理的工作方式，全面提高企業(yè)總體的管理水平和創(chuàng)新能力。公司的項目管理工作具體怎么搞，還要作出詳細安排，要作為精細管理的內(nèi)容來落實。請總經(jīng)理辦公室、黨委工作部在調(diào)查研究基礎上提出實施意見。總之，要通過項目管理提升公司整體管理水平。

　�。ㄋ模┮獓栏窨刂茩C關和輔助工作人員。從公司目前情況看，管服人員仍然偏多，有的部室和單位人浮于事、工作效率低下，嚴重影響經(jīng)濟效益的提高。對此，我們將按照精干高效原則和滿負荷運轉(zhuǎn)的要求，本著先開渠后放水的原則，有計劃有步驟的壓縮管服人員。機關部室、各生產(chǎn)單位都要提出定員意見。要通過合并、重組、合署辦公等形式，壓縮機關工作人員。通過退休、調(diào)出等進行自然減員。通過鼓勵機關和單位管服人員到生產(chǎn)和營銷一線工作，合理減員。在機關嚴格按照“只出不進”的要求，實行“能無人的不設崗，一人多崗、一人多責，能合則合、能并則并”的兼職作業(yè)原則進行配置，做到一專多能、交叉任職。生產(chǎn)經(jīng)營單位要按照行業(yè)標準和精干高效要求，簡化歸并崗位，改進工作業(yè)務流程，最大限度地減少用人。各單位、各部門要加強宣傳和思想教育工作，提高廣大員工特別是各級管理人員的認識，堅決破除管理人員能上不能下，員工能進不能出的舊觀念。堅持把思想政治工作貫穿于減人提效工作的始終，有針對性地把思想政治工作做深、做細、做實，教育和引導廣大員工正確對待改革，正確處理個人利益和改革大局的關系，堅定深化改革的信心，提高參與改革的積極性，為推進公司減人提效工作營造良好的氛圍。

　　同志們，我們一定要以這次會議為契機，進一步認清形勢，再掀解放思想新高潮。同時希望大家要立足本職崗位，圍繞“服務大局、履行職責、有所作為”的指導思想，積極克服畏難發(fā)愁思想，發(fā)揚不怕條件落后，不懼各種制約，不畏各種艱難的精神，勇于克難攻堅，在不同的工作崗位上，拿出瞄準一流、上趕爭超、奮力跨越的拼搶干勁，始終以勤奮工作、埋頭苦干、奮發(fā)有為的精神，為實現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展獻計出力，為共同開創(chuàng)先河新局面作出新貢獻

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