質(zhì)量問題整改報告

　　隨著個人的文明素養(yǎng)不斷提升，報告的使用成為日常生活的常態(tài)，報告具有語言陳述性的特點(diǎn)。那么，報告到底怎么寫才合適呢？下面是小編幫大家整理的質(zhì)量問題整改報告，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

質(zhì)量問題整改報告1

　　為提升產(chǎn)品質(zhì)量和滿足客戶需求，我們對生產(chǎn)車間進(jìn)行了一次全面的質(zhì)量問題調(diào)查，并根據(jù)調(diào)查結(jié)果，制定了相應(yīng)的整改措施。現(xiàn)將整改報告作如下說明。

　　一、整改背景

　　自公司經(jīng)營至今，我們一直以產(chǎn)品質(zhì)量為生命線，不斷追求更高質(zhì)量和更高效率的生產(chǎn)。然而，在日常生產(chǎn)過程中，我們也不可避免地會遇到一些問題。

　　針對前段時間發(fā)生的生產(chǎn)車間質(zhì)量問題，我們著手了解了相關(guān)情況，并組織了一次全面的質(zhì)量問題調(diào)查，以使我們能夠深刻地認(rèn)識到問題所在，孜孜不倦地進(jìn)行改善，以滿足客戶的需求和要求。

　　二、整改方案

　　根據(jù)調(diào)查結(jié)果，我們主要對以下幾方面進(jìn)行了整改：

　　1. 加強(qiáng)員工培訓(xùn)

　　在生產(chǎn)過程中，員工的專業(yè)技能和知識儲備是保證產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵。為此，我們將加強(qiáng)培訓(xùn)，提高員工的技能和業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)市場和客戶不斷變化的需求和要求。

　　培訓(xùn)內(nèi)容包括：

　　生產(chǎn)工藝流程掌握

　　產(chǎn)品質(zhì)量檢驗要求

　　現(xiàn)場操作安全指導(dǎo)

　　2.嚴(yán)格的質(zhì)量管理體系

　　建立一套嚴(yán)格的產(chǎn)品質(zhì)量管理體系，通過每個質(zhì)量環(huán)節(jié)的監(jiān)控和管理，及時發(fā)現(xiàn)并處理質(zhì)量問題。針對常見的問題，制定相應(yīng)的解決方法和處理程序，避免類似問題重復(fù)發(fā)生。

　　建立質(zhì)量管理體系包括以下幾個方面：

　　嚴(yán)格的材料入庫管理制度

　　建立完整的工藝質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)

　　嚴(yán)格的.產(chǎn)品質(zhì)量檢驗流程

　　建立質(zhì)量記錄和反饋機(jī)制

　　3. 質(zhì)量監(jiān)控和評估

　　建立一套科學(xué)的業(yè)務(wù)評估機(jī)制和評價體系，確保產(chǎn)品生產(chǎn)過程中質(zhì)量得到可靠保障。通過評估和監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題，從而實現(xiàn)預(yù)防和改進(jìn)的目的。

　　質(zhì)量監(jiān)控和評估內(nèi)容包括以下幾點(diǎn)：

　　定期對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行評估

　　建立質(zhì)量評估報告制度

　　督促員工不斷完善自己的技能

　　建立嚴(yán)格的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量系統(tǒng)

　　三、整改成效

　　截至目前為止，我們的整改工作已經(jīng)取得了明顯的成效。

　　1.產(chǎn)品質(zhì)量有了明顯的提升

　　通過嚴(yán)格的質(zhì)量管控和培訓(xùn)，我們的員工技能得以提升，產(chǎn)品質(zhì)量得以提高，從而承接了一大批客戶訂單，得到了客戶的好評。

　　2. 團(tuán)隊建設(shè)更加成熟

　　在質(zhì)量問題整改過程中，所有員工都積極響應(yīng)和支持，表現(xiàn)出了高度的責(zé)任感和協(xié)作精神。這對我們的團(tuán)隊合作和發(fā)展都有著非常積極的意義。

　　3. 生產(chǎn)效率提升明顯

　　通過加強(qiáng)培訓(xùn)，建立完善的質(zhì)量管理體系，我們的生產(chǎn)效率得以提升，產(chǎn)品出貨時間更加準(zhǔn)確和及時，從而得到了客戶的更多認(rèn)可和信賴。

　　四、總結(jié)

　　前期生產(chǎn)車間質(zhì)量問題的發(fā)生，對我們來說是一個非常寶貴的學(xué)習(xí)和改進(jìn)機(jī)會。

　　通過整改工作的不斷推進(jìn)，我們已經(jīng)逐步建立了一套完善的產(chǎn)品質(zhì)量管理機(jī)制，從而得以提升團(tuán)隊的技能和業(yè)務(wù)水平，實現(xiàn)了生產(chǎn)效率的提升，得到了客戶的更多認(rèn)可和信任。

　　未來，我們將一如既往地秉承“精益求精，追求卓越”的理念，堅持貢獻(xiàn)社會，回饋客戶，義無反顧地走向更高質(zhì)量、更高效率的生產(chǎn)之路。

質(zhì)量問題整改報告2

　　1、針對“施工單位沒有對現(xiàn)場施工和材料進(jìn)場進(jìn)行報驗”這一項，我部進(jìn)行以下整改：對施工承包商的資質(zhì)、管理人員資質(zhì)、特殊工種資質(zhì)、施工組織設(shè)計、焊接工藝評定、規(guī)程等工程資料送監(jiān)理處報審，經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理檢查驗收合格，予以施工；對進(jìn)場材料進(jìn)行報驗，經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理見證取樣、送樣進(jìn)行復(fù)試，檢測合格，予以施工。

　　2、針對“現(xiàn)場已經(jīng)焊接64道焊縫，目前沒有焊接工藝評定和焊接作業(yè)指導(dǎo)書”這一項，我部進(jìn)行以下整改：

　　由本部技術(shù)負(fù)責(zé)人對油建二公司技術(shù)質(zhì)量中心編制編號為HP—016—20xx的焊接評定資料進(jìn)行技術(shù)分析，具有和本工程相同的質(zhì)量控制程序，因此依據(jù)此焊接工藝評定編制焊接工藝規(guī)程，并據(jù)此施工�，F(xiàn)場焊接的64道焊縫依據(jù)了其它工程的焊接工藝評定制定的焊接工藝規(guī)程進(jìn)行的`施工，經(jīng)監(jiān)理、基建科和監(jiān)督站三方的確認(rèn)焊接64道焊縫依據(jù)的焊接工藝規(guī)程與根據(jù)編號HP—016—20xx的焊接評定資料編制的焊接工藝規(guī)程一致，經(jīng)檢測工藝符合標(biāo)準(zhǔn)。要求施焊人員將焊接工藝規(guī)程粘貼在焊機(jī)表面，焊工嚴(yán)格按照焊接工藝規(guī)程中的標(biāo)準(zhǔn)和要求進(jìn)行施焊。

　　3、針對“施焊條件不合格，沒有清理管口”這一項，我部進(jìn)行以下整改：將焊接工藝規(guī)程粘貼在焊機(jī)表面，焊工嚴(yán)格按照焊接工藝規(guī)程中的標(biāo)準(zhǔn)和要求進(jìn)行施焊，采用SMAW焊接方法，采用E4315型號焊條，分3層焊接，焊接前使用砂輪進(jìn)行管口清理，焊接每道口之前進(jìn)行層間清理，采用砂輪打磨清根，確保焊接質(zhì)量。

　　4、針對“現(xiàn)場沒有焊接施工記錄，沒有施工過程質(zhì)量控制”，我部進(jìn)行以下整改：對當(dāng)日完成的焊口經(jīng)自檢合格并做好管道焊接工作記錄后，報項目監(jiān)理部提出檢測申請，監(jiān)理部確認(rèn)合格后進(jìn)行后續(xù)施工。將焊接工藝規(guī)程粘貼在焊機(jī)表面，焊工嚴(yán)格按照焊接工藝規(guī)程進(jìn)行施焊，分部分項工程完工后及時向監(jiān)理部報驗，我部還制定了質(zhì)量保證措施，確保工程質(zhì)量達(dá)到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。

　　5、針對“管材環(huán)氧粉末防腐層不均勻，設(shè)計400um，在西側(cè)實測10根管材防腐層，有6根管材防腐層厚度在229um—368um，不符合SY／T0315—20xx標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定”這一項，我部進(jìn)行以下整改：在基建科、監(jiān)理部和質(zhì)監(jiān)站的監(jiān)督下，對現(xiàn)場的所有甲供管材進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)存在防腐層厚度不合格的管材共計16根，全部予以更換。再次進(jìn)場的材料進(jìn)行報驗，經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理見證取樣、送樣進(jìn)行復(fù)試，檢測報告合格，予以施工。

　　建設(shè)單位代表： PMC代表：

　　EPC代表： 設(shè)計單位代表：

　　施工（檢測）單位代表： 監(jiān)理單位代表：

　　公 章 公 章

　　年 月 日 年 月 日

質(zhì)量問題整改報告3

　　為了進(jìn)一步提升公司產(chǎn)品的質(zhì)量水平，激活市場競爭力，公司啟動了生產(chǎn)車間的質(zhì)量問題整改工作。在此報告中，我們將結(jié)合實際情況，具體分析生產(chǎn)車間存在的質(zhì)量問題，并提出整改方案。

　　一、問題概述

　　1. 設(shè)備老化，影響生產(chǎn)效率

　　生產(chǎn)車間的設(shè)備已經(jīng)使用多年，且大部分設(shè)備未經(jīng)過維護(hù)保養(yǎng)，導(dǎo)致設(shè)備性能下降、故障頻發(fā)，嚴(yán)重影響了生產(chǎn)效率。

　　2. 生產(chǎn)人員素質(zhì)不高，容易引發(fā)質(zhì)量問題

　　生產(chǎn)車間的工人普遍缺乏相關(guān)技能和知識，生產(chǎn)過程中常常會出現(xiàn)錯誤操作和不規(guī)范的行為，這也是一大問題。

　　3. 原材料和半成品入庫未經(jīng)驗收，不符合規(guī)范

　　在生產(chǎn)車間中，往往因為生產(chǎn)壓力大或其他原因，原材料和半成品的入庫驗收不夠嚴(yán)格，導(dǎo)致在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)次品率較高的情況。

　　二、整改方案

　　1. 設(shè)備維修或更換

　　針對現(xiàn)有設(shè)備老化、性能下降的問題，我們將對設(shè)備進(jìn)行有針對性的維護(hù)，包括修繕設(shè)備、更換易損件等操作。同時，公司將考慮更新部分設(shè)備以提高生產(chǎn)效率。

　　2. 培訓(xùn)生產(chǎn)人員

　　公司將加強(qiáng)對生產(chǎn)員工的培訓(xùn)，提高人員工作素質(zhì)和技能水平，確保出現(xiàn)問題時能快速準(zhǔn)確地進(jìn)行處理，為公司產(chǎn)品質(zhì)量提供更為可靠的保障。

　　3. strict驗收原材料和半成品

　　公司將嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定，對原材料和半成品進(jìn)行嚴(yán)格的入庫驗收，包括對原材料進(jìn)行外觀、尺寸等方面的檢查，以及對半成品進(jìn)行檢測，保證生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量可靠性。

　　三、實施效果

　　經(jīng)過公司的實施，生產(chǎn)車間的質(zhì)量問題得到明顯改善。設(shè)備維修或更換后，設(shè)備故障率顯著降低，生產(chǎn)效率提高了20%以上。同時，生產(chǎn)員工培訓(xùn)的效果也非常明顯，員工技能水平大幅提高，錯誤操作的`比率也顯著降低。另外，在原材料和半成品的嚴(yán)格驗收下，生產(chǎn)產(chǎn)品的次品率降低了30%以上。這些改變，不僅提升了公司員工的工作積極性，同時也提高了產(chǎn)品的質(zhì)量和客戶對公司的信任度。

　　四、總結(jié)

　　質(zhì)量問題一直是生產(chǎn)車間的痛點(diǎn)問題，公司相信，只要按照實際情況，有針對性地提出整改方案，取得明顯的效果，這是公司持續(xù)發(fā)展和高效運(yùn)營的基礎(chǔ)。希望公司員工能夠嚴(yán)格遵守公司規(guī)定，切實落實經(jīng)過的整改方案，不斷提高自身素質(zhì)，為公司產(chǎn)品的質(zhì)量貢獻(xiàn)力量。

質(zhì)量問題整改報告4

　　近年來，隨著社會和經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，質(zhì)量問題已成為各行各業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。質(zhì)量問題不僅影響著企業(yè)的聲譽(yù)和競爭力，也直接關(guān)系到消費(fèi)者的權(quán)益和社會的整體利益。因此，對于出現(xiàn)的質(zhì)量問題，及時進(jìn)行整改和改善至關(guān)重要。本報告將就某企業(yè)生產(chǎn)中出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)的整改措施和建議。

　　一、質(zhì)量問題描述

　　某企業(yè)在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)了一些質(zhì)量問題，主要表現(xiàn)為產(chǎn)品存在多處漏氣現(xiàn)象，嚴(yán)重影響了產(chǎn)品的使用壽命和性能穩(wěn)定性。經(jīng)過初步調(diào)查和分析，發(fā)現(xiàn)問題主要源于生產(chǎn)線上部分設(shè)備老化、工藝參數(shù)不穩(wěn)定以及操作工人技術(shù)水平參差不齊等多方面原因造成的。

　　二、整改措施

　　1. 更新設(shè)備：對生產(chǎn)線上的老化設(shè)備進(jìn)行更新和維護(hù)，確保設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定、效率高。

　　2. 優(yōu)化工藝參數(shù)：通過技術(shù)人員的努力，重新調(diào)整工藝參數(shù)，確保產(chǎn)品生產(chǎn)的穩(wěn)定性和一致性。

　　3. 提高工人技術(shù)水平：加強(qiáng)對操作工人的培訓(xùn)和技術(shù)指導(dǎo)，確保其熟練掌握操作技能，提高產(chǎn)品組裝的質(zhì)量和效率。

　　4. 強(qiáng)化質(zhì)量管理：建立完善的質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)對生產(chǎn)過程的監(jiān)控和檢驗，確保每個環(huán)節(jié)符合質(zhì)量要求。

　　三、整改效果評估

　　經(jīng)過一段時間的.整改和改進(jìn)，企業(yè)的生產(chǎn)質(zhì)量得到了顯著改善。產(chǎn)品的漏氣現(xiàn)象明顯減少，用戶投訴率下降，產(chǎn)品合格率和客戶滿意度得到提升。同時，企業(yè)的生產(chǎn)成本也得到了控制，生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益明顯提升。

　　四、下一步工作建議

　　1. 持續(xù)改進(jìn)：質(zhì)量管理工作沒有終點(diǎn)，企業(yè)需要持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量和管理水平。

　　2. 客戶反饋：積極傾聽客戶的反饋意見，及時解決問題，建立更加完善的售后服務(wù)體系。

　　3. 資源投入：適當(dāng)增加技術(shù)研發(fā)和質(zhì)量管理方面的投入，引進(jìn)更先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備和管理技術(shù)，提升企業(yè)的核心競爭力。

　　4. 風(fēng)險防范：加強(qiáng)對各類質(zhì)量風(fēng)險的預(yù)測和防范，確保生產(chǎn)過程的穩(wěn)定性和可控性。

　　通過以上整改報告，我們可以看到企業(yè)對于質(zhì)量問題的關(guān)注和整改措施的實施。質(zhì)量問題的整改不僅需要企業(yè)的努力與投入，也需要全體員工的共同配合和努力。只有不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量和管理水平，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。希望企業(yè)能夠在未來的發(fā)展中取得更大的成就，為消費(fèi)者提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。

質(zhì)量問題整改報告5

　　一、問題概述

　　近期經(jīng)過調(diào)查和檢查，本公司車間存在各種質(zhì)量問題。主要包括以下方面：

　　1.生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的不合格品率高；

　　2.操作人員在操作生產(chǎn)設(shè)備時不嚴(yán)格按照操作規(guī)程執(zhí)行；

　　3.車間整體管理不嚴(yán)謹(jǐn)，存在一些制度執(zhí)行不到位。

　　二、原因分析

　　本公司車間質(zhì)量問題的出現(xiàn)，主要是由于以下原因：

　　1.生產(chǎn)現(xiàn)場管理不到位，監(jiān)督不力；

　　2.企業(yè)管理層針對設(shè)備配件維修保養(yǎng)工作缺乏整體計劃；

　　3.人員培訓(xùn)教育不到位，操作人員的技能水平不高。

　　三、整改措施

　　在上述問題分析的.基礎(chǔ)上，本公司為了達(dá)到提高生產(chǎn)車間的質(zhì)量和效益，采取了以下措施：

　　1.加強(qiáng)現(xiàn)場管理，在工作中認(rèn)真落實崗位責(zé)任，完善生產(chǎn)現(xiàn)場管理制度；

　　2.增強(qiáng)人員培訓(xùn)意識，針對操作人員的技能水平進(jìn)行改進(jìn)和提高，不斷推進(jìn)知識教育；

　　3.制訂新的工藝流程，嚴(yán)格按照流程執(zhí)行，提高生產(chǎn)設(shè)備的利用率和整體效益。

　　四、成效評估

　　經(jīng)過本公司的努力，車間中各項質(zhì)量問題均得到了解決，在生產(chǎn)過程中不合格品率得到了有效控制，公司的整體效益也得到了提升。這些成果都是源于各位員工的辛勤勞動和公司的有力配合和支持。

　　五、總結(jié)

　　通過對車間質(zhì)量問題的整改，我們對于生產(chǎn)整體的管理和工作流程都有了更深入的認(rèn)識和體會。在今后的工作中，我們將繼續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)場管理和人員培訓(xùn)工作，推進(jìn)企業(yè)整體效益不斷提高，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

質(zhì)量問題整改報告6

水電站分公司：

　　20xx年10月16~19日，第二次質(zhì)量監(jiān)督巡視組認(rèn)為“監(jiān)理單位需不斷提高隊伍素質(zhì)，提高在施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題和處理問題的能力”。要求“對大壩砼澆筑、灌漿、支護(hù)、機(jī)電安裝等部位進(jìn)一步加強(qiáng)跟蹤檢查和旁站監(jiān)理，特別對關(guān)鍵線路，關(guān)鍵項目必須嚴(yán)格監(jiān)控，越是工期緊越不能忽視安全和質(zhì)量”。

　　巡視組檢查結(jié)束后，業(yè)主單位已部署20xx年11月為“質(zhì)量安全月”。監(jiān)理部領(lǐng)導(dǎo)召開了形勢分析會，認(rèn)為巡視組的評價和要求是客觀正確的。除了巡視組所提出的問題外，還通過自查發(fā)現(xiàn)了不少問題。

　　現(xiàn)將質(zhì)量問題自查情況和整改措施匯報如下：

　　一、問題自查情況

　　1、現(xiàn)場控制力度不夠。主要表現(xiàn)在：

　　1）驗倉、驗孔等把關(guān)不嚴(yán)。時常出現(xiàn)局部倉內(nèi)有積水、鋼筋錯漏、施工縫處理不當(dāng)?shù)荣|(zhì)量通病。

　　2）旁站監(jiān)理發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力不夠。對砼入倉手段控制不力，出現(xiàn)過冷縫。欠振、漏振、鋼筋及金結(jié)安裝焊接不規(guī)范等問題時有發(fā)生，發(fā)生后旁站監(jiān)理也未及時發(fā)現(xiàn)，對已發(fā)現(xiàn)的也未及時處理。

　　3）對施工單位實行“三檢制”督促不力。開工至今，有些施工單位的“三檢制”未完善落實或流于形式，“三員”到位情況差，導(dǎo)致經(jīng)常發(fā)生施工質(zhì)量問題。

　　2、沒有圍繞優(yōu)良工程目標(biāo)有的放矢的進(jìn)行控制。

　　1）對砂石料和砼拌和物的檢測成果統(tǒng)計分析不夠。僅滿足于簡單統(tǒng)計，沒有按有關(guān)規(guī)程規(guī)范的要求進(jìn)行分析，以至于一些指標(biāo)已偏離優(yōu)良工程的要求。

　　2）對施工質(zhì)量僅進(jìn)行了單元工程驗收評定，而對于由單元到分部，再到單位工程逐級匯總評定工作沒有及時跟上，以至于對目前的施工質(zhì)量狀況難于準(zhǔn)確判斷。

　　3）忽視了對外觀質(zhì)量的控制。目前對外觀質(zhì)量僅限于目測、觀感，沒有嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢測、評價。

　　4）在質(zhì)量資料方面，存在報驗、簽證不及時和簽證不規(guī)范、不完整或漏簽現(xiàn)象。

　　存在上述問題，究其原因，一是部分人員的責(zé)任心差，這也暴露出監(jiān)理部內(nèi)部管理問題，主要是從工作制度、分工、責(zé)任追究等方面采取措施強(qiáng)化責(zé)任心的力度還不夠；二是部分人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)低，除自身因素外，也與監(jiān)理部內(nèi)部互相學(xué)習(xí)、交流、指導(dǎo)、督促等沒有做好有關(guān)。

　　二、整改措施

　　對存在的質(zhì)量問題不容忽視。質(zhì)量控制作為監(jiān)理的重要控制內(nèi)容，仍存在上述問題，說明監(jiān)理工作急需改進(jìn)。監(jiān)理部已充分認(rèn)識到了問題的嚴(yán)重性，必須采取切實有效的措施加以整改。要通過整改、糾偏等措施，保證橋鞏水電站施工質(zhì)量等級達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。

　　1、樹立質(zhì)量憂患意識，增強(qiáng)使命感和緊迫感。監(jiān)理部已組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)《水電站工程質(zhì)量監(jiān)督第二次現(xiàn)場巡視報告》，同時，對于《巡視報告》中沒有涉及的問題，監(jiān)理部也深入進(jìn)行了剖析，毫不護(hù)短。目的是樹立憂患意識，克服盲目樂觀的思想，增強(qiáng)使命感和緊迫感。

　　2、開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高質(zhì)量控制技能。監(jiān)理部已于10月22日由總監(jiān)對全體員工進(jìn)行了質(zhì)量控制要點(diǎn)講座，重點(diǎn)闡述了如何加強(qiáng)主動控制，確保施工質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良等級。同時，總監(jiān)也客觀分析了質(zhì)量形勢，要求監(jiān)理業(yè)務(wù)人員，尤其是監(jiān)理工程師以上人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)施工規(guī)范、質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和評定規(guī)程以及驗收規(guī)程，提高業(yè)務(wù)水平、提高發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力。

　　計劃在11月13日再組織一次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，結(jié)合《水利水電工程施工質(zhì)量評定規(guī)程》講述如何做好橋鞏水電站的質(zhì)量評定工作。

　　3、采取組織措施，強(qiáng)化責(zé)任心。監(jiān)理部已自

　　11月1日起對機(jī)構(gòu)和人員進(jìn)行了調(diào)整，目的是明確責(zé)任，調(diào)動積極性。派有質(zhì)量控制經(jīng)驗的趙交靈同志主持泄水閘監(jiān)理，力圖以點(diǎn)帶面，推動質(zhì)量控制工作。

　　已要求所屬各監(jiān)理站明確了側(cè)重于質(zhì)量控制的人員，由質(zhì)安部牽頭，經(jīng)常性地組織業(yè)務(wù)活動，從而達(dá)到對質(zhì)量控制進(jìn)行策劃、布置、督促、檢查、改進(jìn)的'目的。

　　4、以資料清理為線索，迅速摸清質(zhì)量狀況。已布置對已進(jìn)行質(zhì)量評定的資料進(jìn)行清查，查錯補(bǔ)漏，對查出的錯誤質(zhì)量評定資料進(jìn)行重點(diǎn)剖析、糾正。在此基礎(chǔ)上，按工程劃分逐級對已完工程進(jìn)行質(zhì)量評定。再根據(jù)質(zhì)量狀況部署下一步糾偏行動。

　　5、擬采取的糾偏措施有：

　　1）要用各種監(jiān)理手段促使施工單位增加投入，強(qiáng)化施工人員和現(xiàn)場監(jiān)理人員的責(zé)任心。監(jiān)理部將本著“責(zé)、權(quán)、利”相一致的原則制定問責(zé)制、獎懲制等。

　　2）加強(qiáng)現(xiàn)場施工質(zhì)量控制，確保單元工程優(yōu)良率達(dá)到50％以上，并且主要單元工程優(yōu)良，為分部工程優(yōu)良以及單位工程優(yōu)良創(chuàng)造條件。

　　3）加強(qiáng)對砼拌和物和其它原材料的控制及數(shù)理統(tǒng)計分析。必須在土建工程量完成70％以前使原材料和中間產(chǎn)品質(zhì)量能滿足優(yōu)良工程的標(biāo)準(zhǔn)。

　　4）對影響外觀質(zhì)量評分的部位重點(diǎn)控制。督促施工單位對外觀質(zhì)量實測，對照評定標(biāo)準(zhǔn)評分，確保外觀質(zhì)量不影響評優(yōu)良。

　　5）規(guī)劃、指導(dǎo)施工單位收集、整理好質(zhì)量資料，使其滿足真實、齊全、系統(tǒng)等要求。

　　監(jiān)理部將借助“質(zhì)量監(jiān)督檢查”和“質(zhì)量安全月”活動的東風(fēng)，對于存在的問題要采取切實有效的、果斷的整改措施，堅決杜絕“走過場”，為履行好《監(jiān)理合同》，為把橋鞏水電站建成優(yōu)良工程而努力。

　　特此報告！

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