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mba面試技巧15篇【實(shí)用】
mba面試技巧1
美國(guó)留學(xué)MBA申請(qǐng)條件相比較高，而面試也不是一件容易的事情。那么，美國(guó)留學(xué)MBA如何征服面試官呢？出國(guó)美國(guó)留學(xué)專(zhuān)家教你利用自我介紹征服面試官。
一般美國(guó)MBA面試前，面試官一般都會(huì)要求考生做一個(gè)簡(jiǎn)單的自我介紹，時(shí)間大概在2-3分鐘左右。所以我們要好好把握這2-3分鐘，可以利用這點(diǎn)時(shí)間來(lái)征服面試官。
美國(guó)MBA面試自我介紹中要突出自己的優(yōu)點(diǎn)和特長(zhǎng)，并要有相當(dāng)?shù)目尚哦取?/p>
善于利用別人的言論來(lái)支持自己。如果一個(gè)人說(shuō)自己很聰明，別人一般沒(méi)有好印象，所以，要善于通過(guò)別人的口來(lái)表述自己。
美國(guó)MBA面試自我介紹要展示個(gè)性。優(yōu)點(diǎn)和特長(zhǎng)等的描繪，使個(gè)人形象十分鮮明，不與他人雷同。
要與自己的情況基本符合，不可夸張。美國(guó)MBA面試中的自我介紹不可避免地會(huì)有一些人為修飾成分，這些修飾主要是對(duì)自己優(yōu)點(diǎn)、個(gè)性等的總結(jié)提煉，而不是有意夸大或制造出事實(shí)上并不存在的優(yōu)點(diǎn)，總的來(lái)說(shuō)應(yīng)是與個(gè)人基本相符。
美國(guó)MBA面試自我介紹要符合一般自我介紹的常規(guī)，在內(nèi)容、層次的安排上要合理、有序。自我介紹不要急于表現(xiàn)自己的`優(yōu)長(zhǎng)，要合理、有序地展開(kāi)，先對(duì)自己的大學(xué)學(xué)習(xí)、工作一帶而過(guò)，然后再分層展開(kāi)，要把有限的字眼用來(lái)表達(dá)你希望表達(dá)的核心部分，使重點(diǎn)部分得以突現(xiàn)出來(lái)。
出國(guó)美國(guó)留學(xué)專(zhuān)家提醒：美國(guó)MBA面試自我介紹需要言之有物，具有獨(dú)特性，真實(shí)坦誠(chéng)，可信度高，不要過(guò)多的炫耀自己，以免造成面試官的審美疲勞。以上就是的美國(guó)留學(xué)MBA如何征服面試官的介紹，希望可以給大家?guī)?lái)幫助。
mba面試技巧2
美國(guó)MBA留學(xué)面試實(shí)際上是一個(gè)自我營(yíng)銷(xiāo)的過(guò)程。在這個(gè)過(guò)程中，考生要把自己當(dāng)做一個(gè)產(chǎn)品，學(xué)生就是面試官。要把產(chǎn)品銷(xiāo)售出去，就要考慮學(xué)生的需求，而要把自己在面試中營(yíng)銷(xiāo)出去，就一定要充分考慮面試官的需求。
面試官希望從考生的自我陳述中得到什么呢?面試官希望從你的陳述中發(fā)現(xiàn)你的語(yǔ)言組織能力、口頭表達(dá)能力，從語(yǔ)音、語(yǔ)氣、語(yǔ)調(diào)及其他肢體語(yǔ)言中折射出的人和沉穩(wěn)度、成熟度等，發(fā)現(xiàn)考生的個(gè)人成就、個(gè)性、品質(zhì)等背景。同時(shí)面試官還希望從中發(fā)現(xiàn)一個(gè)考生基本材料的真?zhèn)巍?/p>
知道面試官的`需要自我介紹的設(shè)計(jì)就要去盡可能好地滿(mǎn)足面試官的需要，自我介紹的設(shè)計(jì)就要去盡可能好地滿(mǎn)足面試官的需要，尤其是在內(nèi)容的安排上，一定要用最精彩的語(yǔ)言，把最有價(jià)值的信息傳達(dá)給面試官。不要以為自我介紹的設(shè)計(jì)很容易做，其實(shí)很多人做得都很不夠。在我接觸到的許多參加MBA面試的同學(xué)中，大多數(shù)的個(gè)人自我介紹都有較大的改善余地。
mba面試技巧3
在成績(jī)可查詢(xún)之前無(wú)論自覺(jué)是喜是憂(yōu)，我想我們都應(yīng)該做好應(yīng)對(duì)復(fù)試面試的準(zhǔn)備。俗話(huà)說(shuō)得好：機(jī)會(huì)是給有準(zhǔn)備的人的嘛。拋開(kāi)這個(gè)話(huà)題暫且不論，說(shuō)到今年的專(zhuān)業(yè)碩士聯(lián)考，14類(lèi)專(zhuān)業(yè)學(xué)位中除了工程碩士、公共管理碩士、教育碩士、法律碩士之外，工商管理碩士(MBA)也同樣是當(dāng)之無(wú)愧的大熱門(mén)專(zhuān)業(yè)，報(bào)考人數(shù)增幅之大也遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)往年。不少的朋友們?cè)诓痪玫娜兆永锛磳⒚鎸?duì)MBA主考官的復(fù)試和面試。我們很有必要提前了解、熟悉并掌握MBA在職研究生復(fù)試技巧、面試注意事項(xiàng)、復(fù)試面試策略等等。
[過(guò)程]
時(shí)間：15-20分鐘，程序大致如下：
第一步，小組成員一起閱讀案例，并進(jìn)行簡(jiǎn)單交流，確定Leader和簡(jiǎn)要分工;
第二步，面對(duì)考官，簡(jiǎn)要復(fù)述案例;
第三步，小組輪流發(fā)言;
第四步，考官提問(wèn)，小組回答;
第五步，總結(jié)。
[考核的能力]
無(wú)論案例的內(nèi)容如何，考察的重點(diǎn)都是有關(guān)團(tuán)隊(duì)精神。具體地說(shuō)看你有沒(méi)有參與精神，有沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)才能，有沒(méi)有協(xié)調(diào)能力，有沒(méi)有犧牲精神�？傊强茨阍趫F(tuán)隊(duì)中的角色勝任程度，以及你對(duì)團(tuán)隊(duì)的貢獻(xiàn)。
考官希望看到的是一個(gè)有機(jī)合作的團(tuán)隊(duì)，而不是各自為陣的群體。希望你能站在一個(gè)整體的高度，所有所作所為出于整體目標(biāo)的需要，而非僅僅是自己的需要。即把你放到一個(gè)整體中來(lái)觀察你的領(lǐng)導(dǎo)能力、協(xié)調(diào)能力和其他能力。
記住，考官們并不奢望你們能在短暫時(shí)間內(nèi)合作協(xié)調(diào)一致，他們希望看到的是你們?nèi)绾卧噲D達(dá)到那樣的境界。
[小組討論案例的主要類(lèi)型]
a．案例分析型：就是以小組為單位討論實(shí)際的商業(yè)問(wèn)題。案例分析可以很好地測(cè)試面試者的分析能力、推理能力、自信心、商業(yè)知識(shí)以及溝通能力。
b．問(wèn)題解決型：是以小組為單位共同解決一個(gè)虛擬的難題。如：北京現(xiàn)在有多少個(gè)汽車(chē)輪胎?這類(lèi)題的特點(diǎn)是極具挑戰(zhàn)性，需要組員密切配合和高度的精力集中。
c．技能考察型：往往是在小組參與下考察你的演講能力、分析能力和邏輯推理能力。如考官要求面試者在有限的時(shí)間內(nèi)就某個(gè)陌生的主題準(zhǔn)備短時(shí)間的演講和辯論，以考察你在眾目睽睽之下的表現(xiàn)。
[應(yīng)對(duì)策略]
小組討論的核心在于對(duì)個(gè)人能力和團(tuán)隊(duì)能力進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。所以，掌握好個(gè)人表現(xiàn)與小組表現(xiàn)的平衡成為表現(xiàn)出色的惟一標(biāo)準(zhǔn)。角色扮演--如何做一個(gè)成功的Leader，如果能成為一個(gè)小組的Leader，自然能成為面試官眼中的焦點(diǎn)，至少也能讓面試官?gòu)臄?shù)位面試者中記住你。
(1)成為L(zhǎng)eader并不難，大多數(shù)時(shí)候，只要你主動(dòng)，你就很可能成為L(zhǎng)eader，如面試前動(dòng)員組員，首先主動(dòng)申請(qǐng)做Leader等，但在其他小組成員也鉚足勁想要搶這個(gè)"寶座"時(shí)，你的實(shí)力和技巧就顯得尤其重要。
(2)在面試之前或開(kāi)始時(shí)，盡快了解組內(nèi)其他成員，為小組分工和配合打下基礎(chǔ)。包括他們的姓名、專(zhuān)業(yè)背景以及性格特征，尤其是要抓住每個(gè)組員的特點(diǎn)。如果你在等候時(shí)已經(jīng)完成了這項(xiàng)任務(wù)，那么現(xiàn)在你已獲得了與眾不同的優(yōu)勢(shì)。他們有哪些特長(zhǎng)?他們樂(lè)于合作的程度有多大?迅速做出這些判斷。即使判斷并不完全正確，也會(huì)讓你獲得加分。
(3)要有明確的分析模式和組員分工。不要一門(mén)心思鉆到問(wèn)題里而忽視考慮如何組織整個(gè)團(tuán)隊(duì)的分析過(guò)程。小組分析的'時(shí)間往往十分緊迫，只有通過(guò)合理安排才能完成。由你列出這樣的提綱，自然表現(xiàn)出你有領(lǐng)導(dǎo)者的氣質(zhì)。
(4)如果組員表現(xiàn)不合作。盡管這對(duì)他而言絕對(duì)是失分的大項(xiàng)，你也不能以惡制惡。對(duì)于考官來(lái)說(shuō)，Leader的能力更多地表現(xiàn)在高人一層的見(jiàn)解，而非咄咄逼人的架式。
(5)內(nèi)容獲取的小技巧。可以拿出一張白紙，建議大家輪流提出意見(jiàn)，由你做下記錄。當(dāng)你掌握了所有人的意見(jiàn)，就可以以更高的姿態(tài)出現(xiàn)，或作總結(jié)，或作補(bǔ)充，自然能讓討論的流程按你的意圖和方式進(jìn)行。
總之，作為領(lǐng)導(dǎo)者，除了充分了解自己內(nèi)部成員以外，還得對(duì)小組目標(biāo)和達(dá)成目標(biāo)的過(guò)程清楚。當(dāng)然最重要的是有效地組織組員完成任務(wù)。
當(dāng)組員一致認(rèn)定某位為L(zhǎng)eader時(shí)，你出來(lái)爭(zhēng)搶毫無(wú)意義。Leader只能有一個(gè)，如果你專(zhuān)心扮演好自己的角色，一樣可以贏得考官的好評(píng)。
a．首先明確自己的角色和分工，在首次發(fā)言之前復(fù)述一下自己充當(dāng)?shù)慕巧⒇?zé)任和組織目標(biāo)對(duì)該職位的要求。
b．自然銜接。在陳述自己的內(nèi)容之前，注意與上一位小組成員的觀點(diǎn)自然銜接，處處體現(xiàn)你的團(tuán)隊(duì)一致性。
c．由分析得出結(jié)論。而非直覺(jué)和簡(jiǎn)單的判斷，分析除了條理清楚之外，還要全面。最好用自己熟悉的分析模式。面試之前非常有必要多演習(xí)幾遍。
d．傾聽(tīng)成員觀點(diǎn)，多用正面評(píng)價(jià)。認(rèn)真傾聽(tīng)成員的觀點(diǎn)，對(duì)于團(tuán)隊(duì)成員之間的觀點(diǎn)多用正面評(píng)價(jià)的詞語(yǔ)，有利于提高小組之間的相互認(rèn)同程度。
e．盡量減少無(wú)謂爭(zhēng)論。爭(zhēng)論是必然的，但在小組討論時(shí)必須有人做出讓步才可能獲得統(tǒng)一結(jié)論�？脊俚难劬梢哉f(shuō)是雪亮的，讓步的人雖然是你，得高分的也是你。
mba面試技巧4
我們都知道提前面試的結(jié)果大體有三種：
第一種：拿到優(yōu)秀，聯(lián)考過(guò)了國(guó)家線(xiàn)不必排名就ok;
第二種：拿到良好，降分錄取;
第三種：不合格，出局。
拿到優(yōu)秀，意味著你的一只腳已經(jīng)踏進(jìn)了該院校的大門(mén)。如何拿到優(yōu)秀，這是一個(gè)問(wèn)題。
做好評(píng)估
任 何事，若是只憑一腔熱血和孤勇是無(wú)法達(dá)成的。實(shí)事求是，看看自己實(shí)力在哪里，背景夠不夠，材料優(yōu)化行不行。舉一個(gè)例子：你可能拿到了第二梯隊(duì)大學(xué)的優(yōu)秀， 卻在第一梯隊(duì)被out，不是第二梯隊(duì)不好，而是不同梯隊(duì)學(xué)校的提前面試中，你的對(duì)手根本不是一個(gè)檔次，你發(fā)揮到極致也許還不敵他人十分之一力。尊重客觀事 實(shí)，做出正確的評(píng)估，才能增加拿優(yōu)的可能。
中文面試的重要性
中 文面試的重要性不言而喻，如果說(shuō)小組面試占比30%，英語(yǔ)占比10%，那么中文面試自然是占了大頭。如果你搞砸了，那么基本上很難翻身。有這樣一句話(huà)：很 多事不是你以為的那樣。你以為你表現(xiàn)上佳、自信滿(mǎn)滿(mǎn)，而實(shí)際在考官看來(lái)你盛氣凌人、咄咄逼人;你以為你彬彬有禮、謙遜有加，而在旁人眼里的你卻顯得怯懦; 所以整好你的'著裝，練好你的語(yǔ)言，可以平庸，不可出錯(cuò)。提前找專(zhuān)業(yè)的機(jī)構(gòu)和人士指導(dǎo)、評(píng)估。
不重要環(huán)節(jié)的決定性作用
小組面試是MBA提前面試中常見(jiàn)的環(huán)節(jié)，即以無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論的方式討論一個(gè)辯題，最終以小組為單位給出結(jié)論。也許，你的小組很爛，結(jié)論失敗，但如果你本人表現(xiàn)非常好，那還是會(huì)得到優(yōu)秀。但如果整個(gè)小組的結(jié)論很不錯(cuò)，而你，沒(méi)有說(shuō)上一句話(huà)，那么，不好意思，沒(méi)有你的機(jī)會(huì)，并且沒(méi)有任何商量的余地。
MBA提前面試的關(guān)鍵
不同學(xué)校MBA提前面試申請(qǐng)成功獲得的資格名稱(chēng)不同，如：材料初審資格、預(yù)錄取資格、有條件錄取資格等，提前面試時(shí)間均在MBA聯(lián)考之前，一般包括材料初審、面試兩個(gè)階段。MBA提前面試的形式包括個(gè)人面試、小組面試、英文面試，院�？疾斓氖强忌墓芾頋撡|(zhì)，如分析判斷能力、溝通能力、視野的廣度、思維的深度、心智成熟度等軟實(shí)力。那么，怎樣才能在面試中讓考官感受到你的這些實(shí)力呢，下面交大歐巴就為大家分享MBA提前面試注意事項(xiàng)：
第一，要了解自己目標(biāo)學(xué)校的培養(yǎng)目標(biāo)、考查要求，找到適合自己的MBA項(xiàng)目。越來(lái)越多的重點(diǎn)院校的MBA招生實(shí)行提前面試，而考生的精力與時(shí)間是有限的，選擇2-3所院校遞交提前面試申請(qǐng)是比較合適的。只申請(qǐng)一所院校風(fēng)險(xiǎn)會(huì)比較大;而選擇過(guò)多的院校，則會(huì)分散精力，降低每一所院校申請(qǐng)材料的針對(duì)性。每一所院校在招生時(shí)都是有一定的偏好的，考生需要通過(guò)一些渠道去了解這些偏好，并“投其所好”。
第二，準(zhǔn)備出能夠清晰描述個(gè)人形象和氣質(zhì)的申請(qǐng)材料、個(gè)人簡(jiǎn)介、推薦信，將自己最優(yōu)秀的一面展現(xiàn)在考官面前。準(zhǔn)備材料的過(guò)程，也是對(duì)自己的人生經(jīng)歷、職業(yè)規(guī)劃重新審視的過(guò)程，很多考生在經(jīng)歷這一階段之后，會(huì)感覺(jué)自己對(duì)以后有了更加明確的規(guī)劃，會(huì)更加了解自己。準(zhǔn)備材料不僅關(guān)系到是否能獲得寶貴的提前面試機(jī)會(huì)，更會(huì)涉及到后期面試?yán)蠋煹奶釂?wèn)，在材料中可以為自己預(yù)設(shè)一些問(wèn)題，留一些“空間”，讓老師順著材料的思路提問(wèn)。
第三，要有針對(duì)性地加強(qiáng)一些基本功訓(xùn)練，學(xué)習(xí)管理知識(shí)、管理思想;關(guān)心和分析時(shí)政熱點(diǎn)。提前面試雖然只有短短的數(shù)十分鐘，要求考生將自己最大的亮點(diǎn)展現(xiàn)出來(lái)，如果沒(méi)有事先的訓(xùn)練與積累，要做到這一點(diǎn)非常難。在此建議考生們，要特別關(guān)注自己所從事的行業(yè)，對(duì)于行業(yè)的過(guò)去、現(xiàn)狀、未來(lái)，都要有獨(dú)特的見(jiàn)解。
第四，日常生活中刻意進(jìn)行肢體和語(yǔ)言訓(xùn)練，能夠清晰、得體地表達(dá)觀點(diǎn)，進(jìn)行辯論。面試過(guò)程中精神面貌非常重要。要多多進(jìn)行練習(xí)，有條件的可以進(jìn)行一對(duì)一模擬面試，選擇一家有實(shí)力的輔導(dǎo)機(jī)構(gòu)，進(jìn)行專(zhuān)業(yè)訓(xùn)練，有實(shí)力的老師能幫你分析出面試過(guò)程中可能會(huì)遇到的問(wèn)題。
第五，加強(qiáng)英語(yǔ)口語(yǔ)訓(xùn)練。如考生報(bào)考的是IMBA，基本上所有面試環(huán)節(jié)均采取英文面試；即使是普通MBA，在中文面試之外，英語(yǔ)口語(yǔ)面試也是測(cè)試考生英文水平的必有環(huán)節(jié)。
mba面試技巧5
第一、對(duì)歷年面試的主要題型、政治、經(jīng)濟(jì)方面的熱點(diǎn)加以關(guān)注，平時(shí)注意多讀報(bào)紙，對(duì)熱點(diǎn)問(wèn)題要有獨(dú)到的見(jiàn)解，提出自己的看法。（一定要基于宏觀的基礎(chǔ)上，用理性的方式加以分析。）如果沒(méi)有時(shí)間讀非常多的報(bào)紙，那么在一定的時(shí)間內(nèi)找《經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)》或《xx報(bào)紙》，精讀其中政治、經(jīng)濟(jì)方面的.文章，提取出信息并加工。
第二、對(duì)自己報(bào)考對(duì)過(guò)去的思想、理想的追求以實(shí)事求是的理性方式，用完美、含蓄的語(yǔ)言加以組織，對(duì)有可能提到的有關(guān)問(wèn)題加以完善，達(dá)到精干、簡(jiǎn)潔而又含蓄，即：語(yǔ)言的組織非常關(guān)鍵，不可掉以輕心，包括語(yǔ)言表達(dá)的方式、態(tài)度、輕重緩急等也要練習(xí)，這樣有助于臨場(chǎng)發(fā)揮。
第三、多加研究面試的經(jīng)驗(yàn)，面試的詳細(xì)情況，尤其要多搜集一些不同經(jīng)驗(yàn)的人的經(jīng)歷，以達(dá)到有目的地面對(duì)不同的面試?yán)蠋煹目简?yàn)。老師的心態(tài)是比較喜歡勤學(xué)上進(jìn)者，因此在老師的面試提問(wèn)時(shí)，這種思想要表現(xiàn)到位。而企業(yè)管理者的心態(tài)或許更注重業(yè)績(jī)以及能力，因此，面對(duì)企業(yè)者的提問(wèn)涉及到有關(guān)問(wèn)題時(shí)，盡量聯(lián)系已總結(jié)過(guò)的經(jīng)驗(yàn)故事，"編寫(xiě)"后完整地表達(dá)，暢談但要注意含蓄。
第四、充分了解面試的組織形式及面試的程序、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，做到主動(dòng)在先，這樣可把握全局，做到心理的坦然。
第五、面試中關(guān)于工作經(jīng)驗(yàn)的問(wèn)答需要考生明確自己目的：找出自己工作中的閃光點(diǎn)，尤其是與企業(yè)及管理、市場(chǎng)等相關(guān)的一些事情及可涉及到的事；對(duì)工作中特別有意義的事情選出一至三件，精心編制并使之完美（一定要在實(shí)事求是的前提下）
一定注意不可過(guò)度地、張揚(yáng)地表達(dá)自己，要把握一定的尺度，目的是贏得主考官的"歡心"得到面試高分。因?yàn)槊嬖嚠吘狗峭诠P試，MBA面試是在沒(méi)有答案的前提下，接受面試者的考試，主動(dòng)權(quán)把握在別人手里，我們只有在盡量短的時(shí)間內(nèi)，才能得到考官的認(rèn)可。
mba面試技巧6
MBA面試簡(jiǎn)歷撰寫(xiě)技巧
1、簡(jiǎn)歷撰寫(xiě)首先要認(rèn)真對(duì)待：
——態(tài)度決定一切！你不重視它，它不重視你。
2、簡(jiǎn)歷版面要整潔美觀：
——第一眼，也許就幾秒鐘，你的簡(jiǎn)歷可能決定了考官對(duì)你的印象。
3、簡(jiǎn)歷內(nèi)容要誠(chéng)實(shí)守信：
——高壓線(xiàn)，不要碰。
4、簡(jiǎn)歷撰寫(xiě)要有的放矢為宜：
——你的簡(jiǎn)歷是用來(lái)證明你“匹配”MBA學(xué)生的要求的！不要羅列無(wú)效信息，不要記流水賬。簡(jiǎn)歷不是湊字?jǐn)?shù)，是充分利用每一寸空間來(lái)展現(xiàn)你的優(yōu)秀。
5、簡(jiǎn)歷整體要條理清晰，忌邏輯混亂：
——思路體現(xiàn)思想。
6、以職業(yè)規(guī)范為宜，以言辭隨意為忌。
——模板要標(biāo)準(zhǔn)，最好不要用太花哨的格式。用職業(yè)的語(yǔ)言描述你的經(jīng)歷，不要使用
口語(yǔ)。任何一個(gè)細(xì)節(jié)，都能體現(xiàn)出一個(gè)人的職業(yè)素養(yǎng)。
7、客觀例證為宜，以主觀描述為忌。
——語(yǔ)言有條理，數(shù)字有依據(jù)。盡量用“結(jié)果”來(lái)證明你所述的能力。不要只用形容詞描述。客觀的事實(shí)比主觀的描述要有力的多！
8、規(guī)劃明確為宜，以迷茫空想為忌。
——從簡(jiǎn)歷中要展現(xiàn)你清晰的人生職業(yè)規(guī)劃，而不是頻繁轉(zhuǎn)換的迷茫，更不能有不切
實(shí)際的.職業(yè)目標(biāo)。
想要在復(fù)試中嶄露頭角，簡(jiǎn)歷制作是第一步，也是最關(guān)鍵的一步！
在制作簡(jiǎn)歷的過(guò)程當(dāng)中，聯(lián)大MBA為您揭秘如何揚(yáng)長(zhǎng)避短，更好的展現(xiàn)完美的自己。
mba面試技巧7
面試技巧
技巧一：精心準(zhǔn)備。
MBA面試的第一個(gè)重要原則就是精心策劃和準(zhǔn)備。針對(duì)面試中可能提到的問(wèn)題，首先設(shè)計(jì)好內(nèi)容，適當(dāng)進(jìn)行一些個(gè)人或模擬演練，內(nèi)容的設(shè)計(jì)一定要精練、精彩。
技巧二：自信、從容。
自信是MBA的基本素質(zhì)和特征。有些考生不自信是因?yàn)樘非笸昝溃旅嬖嚂r(shí)出現(xiàn)偏題、怪題使自己失分。這完全沒(méi)有必要。考生不是和面試官交鋒，而是和其他考生交鋒，只要在面試官心中建立對(duì)其他考生的比較優(yōu)勢(shì)就行了。另外，學(xué)會(huì)放松自己很重要。放松不但能更好地回答問(wèn)題，而且有助于塑造淡定的氣質(zhì)，提高面試官對(duì)你的印象分。
技巧三：果決、干練。
由于MBA面試的題目涉及很寬，有些問(wèn)題回答不好是很自然的事。所以，不要試圖成功回答所有的提問(wèn)，面試官也不指望你能全部回答好這些問(wèn)題。對(duì)于一些不太好回答的問(wèn)題，重要的不是看你回答問(wèn)題的內(nèi)容，而是你的反應(yīng)，分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的方式、方法。
對(duì)不太容易回答的問(wèn)題，可以有幾秒鐘的思考，但思考時(shí)間不可太長(zhǎng)。你要根據(jù)提問(wèn)，給出一個(gè)明確的是或否的回答，然后論證自己的觀點(diǎn)。很多問(wèn)題沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)答案，說(shuō)理清晰、表達(dá)流暢、觀點(diǎn)明確、分析透徹就能得高分。
技巧四：真實(shí)、坦誠(chéng)。
MBA培養(yǎng)方向是職業(yè)管理者，而對(duì)職業(yè)管理者的道德要求是很高的。
因此，在MBA面試中，考查考生背景的真實(shí)性及考生為人是真誠(chéng)還是虛假是十分重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。
注意事項(xiàng)
1. 沒(méi)有理解實(shí)踐的深?yuàn)W理論不要多談
面試時(shí)要坦誠(chéng)相見(jiàn)，說(shuō)自己理解的事，勿說(shuō)自以為深?yuàn)W的事。每個(gè)人都因?yàn)橄氡憩F(xiàn)出高水平，往往說(shuō)一些自己覺(jué)得有難度的話(huà)，以顯示自己，而這恰恰是自己最不清楚最為薄弱的地方，在考官的追問(wèn)下，露出破綻。因此誠(chéng)實(shí)地交流以前所做過(guò)的事，將能夠應(yīng)付各種局面。要知道，自己理解實(shí)踐的領(lǐng)域，在別人看來(lái)才更加專(zhuān)業(yè)。當(dāng)考官就一些較空泛的或管理知識(shí)上的問(wèn)題問(wèn)你的看法時(shí)，你的回答應(yīng)該要考慮到下一個(gè)問(wèn)題很可能會(huì)是要你舉例說(shuō)明，你要是不懂裝懂在前面吹了一通，便可能會(huì)在下一問(wèn)中被問(wèn)倒。所以說(shuō)不要空談缺乏實(shí)踐理解的理論，自找麻煩。
2.保持平和的心態(tài)
面試如此重要，因此感到緊張是很正常的。不要給自己定位100分，期望太高，往往容易加強(qiáng)自我傾向；定位80分，較為適中。很多人在面試的剛開(kāi)始自述簡(jiǎn)歷時(shí)就覺(jué)得緊張，應(yīng)盡量控制住講話(huà)的語(yǔ)速和節(jié)奏，一兩分鐘以后，隨著講話(huà)的進(jìn)行，就完全放松了。
要知道面試官們想做的只是選拔出適合培養(yǎng)的、可造就的人才，又不是想和你過(guò)不去。了解了這一點(diǎn)，能做到這一點(diǎn)就足夠了。也可以事先進(jìn)行實(shí)境模擬面試，這也是克服心理障礙的好辦法�？梢哉乙粋�(gè)朋友模擬面試考官，然后你從敲門(mén)進(jìn)去到退出都演練幾遍。
3.要有自己的理念和讀MBA的合理動(dòng)機(jī)
對(duì)于涉及這類(lèi)問(wèn)題，有的考生就說(shuō)到：中國(guó)企業(yè)不能總是打著民族品牌在自己家門(mén)口固守，而應(yīng)該在世界市場(chǎng)上與國(guó)外公司展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)，我愿意在中國(guó)企業(yè)國(guó)際化的過(guò)程中盡自己的一份力。這樣給考官留下可造就，值得培養(yǎng)的.印象。是比較成功的例子。
4.塑造自己的職業(yè)形象
我們要證明的是我們有成為職業(yè)經(jīng)理人的素質(zhì)：第一點(diǎn)就是我們的舉止和談吐應(yīng)象一位專(zhuān)業(yè)人士，而不是毛手毛腳或沒(méi)有朝氣的。從進(jìn)門(mén)的問(wèn)好到自我介紹，直至離開(kāi)時(shí)道別都應(yīng)合乎禮儀。應(yīng)該正裝出席。
5.應(yīng)表現(xiàn)具有解決問(wèn)題的基本思路
回答一個(gè)問(wèn)題不應(yīng)只為給面試官一個(gè)答案，而應(yīng)告訴面試官一個(gè)你解決問(wèn)題的思路，這說(shuō)明你是有能力的、有想法的、碰到同類(lèi)問(wèn)題和相關(guān)事務(wù)是可以應(yīng)付的。
調(diào)動(dòng)記憶中一切與臨場(chǎng)問(wèn)題有關(guān)的情節(jié)，沒(méi)有經(jīng)歷的事就可以舉一反三。
mba面試技巧8
MBA提前面試技巧
近來(lái)，越來(lái)越多準(zhǔn)備參加MBA提前面試的考生有這樣的焦慮——看著別人過(guò)了提面拿了優(yōu)秀，優(yōu)哉游哉坐等聯(lián)考，而自己卻不知道如何著手準(zhǔn)備，尤其是寫(xiě)短文，準(zhǔn)備開(kāi)始下筆，卻又沒(méi)有頭緒。那么問(wèn)題來(lái)了，怎樣寫(xiě)短文到底有什么技巧呢?
MBA/MPAcc提前面試申請(qǐng)短文，說(shuō)白了，就是講故事。串聯(lián)題目講些故事，招生委員會(huì)覺(jué)得故事不錯(cuò)，就給你過(guò)了。當(dāng)然，這個(gè)故事的素材需要從自身開(kāi)始發(fā)掘。如何講好一個(gè)命題的、有關(guān)自我的故事?
關(guān)鍵詞1 準(zhǔn)確審題
比如，一道申請(qǐng)材料問(wèn)題是“您是如何定義領(lǐng)導(dǎo)力這一概念的，請(qǐng)舉例闡述您認(rèn)為在現(xiàn)實(shí)生活中的偉大領(lǐng)導(dǎo)者及其原因?”
首先要做的就是審清題意、抓住重點(diǎn)，關(guān)鍵詞“領(lǐng)導(dǎo)力”。人們對(duì)“領(lǐng)導(dǎo)力”這個(gè)概念的理解是不盡相同的，院校也一樣。因此一定要弄清楚該院校對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力是怎樣的理解。
其次，看清第二問(wèn)：說(shuō)說(shuō)你認(rèn)為的現(xiàn)實(shí)生活中的偉大領(lǐng)導(dǎo)者及原因。這一處沒(méi)有申請(qǐng)題意也很容易跑偏。比如會(huì)有人說(shuō)一些政治人物等，但其實(shí)，商學(xué)院它更想要你說(shuō)說(shuō)誰(shuí)呢?對(duì)，就是商界領(lǐng)袖。所以這些題意一定要挖掘到位，不要跑偏。
關(guān)鍵詞2 搜集信息
講自己的故事，還要結(jié)合高端的、正確的.、符合院校所期待的理念。還如上面講的這道題目。如果不知道學(xué)校真正青睞或者傾向的理念而無(wú)法投其所好地講故事，那么就只有一個(gè)辦法——查。
查詢(xún)各種研究報(bào)告，相關(guān)論文，學(xué)術(shù)內(nèi)容……直到對(duì)關(guān)鍵詞有深刻的認(rèn)知，進(jìn)而融合自己的理解。這個(gè)過(guò)程看似耗時(shí)，但實(shí)際上相當(dāng)于花一次時(shí)間準(zhǔn)備好了兩件事，即材料和面試。何樂(lè)而不為呢?
關(guān)鍵詞3 挖掘素材
故事檔次高不高取決于中心思想，故事好不好看取決于選材合不合適、出不出彩。但是，高大上固然是好，我們都會(huì)為詞句華美、格調(diào)高的文章喝彩，卻往往只被平實(shí)真誠(chéng)的東西所觸動(dòng)。所以最可貴，最打動(dòng)人心的是一個(gè)字“真”。
素材的難以選擇之處就在于：第一，不能瞎編，假裝自己的履歷多么牛，事跡多么輝煌;第二， 不能一板一眼，有一說(shuō)一，有二說(shuō)二。
比如，這樣一道題目：“在您的職業(yè)發(fā)展遇到瓶頸時(shí)，您是如何自我突破的?請(qǐng)用具體事例說(shuō)明。”
在闡述的過(guò)程中，不要太過(guò)夸張。但是也不能說(shuō)：我遇到瓶頸的時(shí)候，好像沒(méi)有突破或者突破沒(méi)有成功等。仔細(xì)挖掘，一定有那么一些被你忽略掉的情況存在。很多人本身是極其優(yōu)秀的，只不過(guò)并不善于不動(dòng)聲色地表現(xiàn)自己。在這樣的題目里，就要用很真實(shí)的實(shí)例、很真誠(chéng)的態(tài)度和不動(dòng)聲色的美化來(lái)展示自己。
還有的人，履歷非常豐富，希望能把這些統(tǒng)統(tǒng)都鋪展在院校面前，讓院�？吹阶约旱膬�(yōu)秀。但這樣一來(lái)，反而沒(méi)有主次和重點(diǎn)。所以，還要學(xué)會(huì)取舍與刪減。
關(guān)鍵詞4 中心連貫
我們常說(shuō)散文是形散而神不散，其實(shí)，寫(xiě)材料亦是。每一個(gè)題目看似毫無(wú)關(guān)系，全部講述完畢后像多則獨(dú)立的故事。從自身愛(ài)好跳到最近在讀什么書(shū);從職業(yè)規(guī)劃跳到對(duì)人生困境的認(rèn)識(shí)......
但這些題目都暗含著一個(gè)指向，就是考察你的某幾項(xiàng)素質(zhì)。比如管理、競(jìng)爭(zhēng)力、領(lǐng)導(dǎo)力、政治意識(shí)、商業(yè)素質(zhì)等。那么，你在寫(xiě)作的過(guò)程中，就不可以天馬行空，跟著跳來(lái)跳去。必須牢牢抓住要展現(xiàn)給學(xué)校的那幾樣?xùn)|西，把它們鋪陳在語(yǔ)言里、觀點(diǎn)里、事例中。就像用一根透明的繩子穿著，看不見(jiàn)卻感受得到。哪怕你一個(gè)字都沒(méi)提自己有這樣那樣的素質(zhì)和能力，招生委員會(huì)就知道，你就是他們需要的人。
這樣，你的MBA提前面試材料想不過(guò)都難。
mba面試技巧9
參加了8月27日上午管院MBA全日制的面試，不得不說(shuō)個(gè)人實(shí)力還是得繼續(xù)加強(qiáng)，整個(gè)面試后讓我感覺(jué)到了實(shí)力的差距以及后期需要繼續(xù)努力的方向。不管結(jié)果怎樣，我還是會(huì)繼續(xù)參加聯(lián)考！針對(duì)大家的疑惑和有些需要注意的地方，分享給各位。
1.能參加面試的考生應(yīng)該充滿(mǎn)自信，因?yàn)槟軈⒓用嬖囀峭ㄟ^(guò)了一輪簡(jiǎn)歷篩選的，第二批篩選率三分之一左右，所以首先得要有自信（數(shù)據(jù)來(lái)源于Angel官方公布信息），第二批全職面試人數(shù)36名，面試通過(guò)率小于50%;
2.按照面試的時(shí)間要求到現(xiàn)場(chǎng)報(bào)道，個(gè)人選擇帶包或者不帶包（面試的時(shí)候可以帶進(jìn)去考場(chǎng)然后放在地上），必備的物品是身份證和二維碼（可以下載中大管院app，登錄后就有個(gè)人信息）;
3.建議正裝出席（不知道是否作為考察內(nèi)容，自己衡量）。可能大家覺(jué)得天氣熱沒(méi)必要，但是我覺(jué)得穿正裝打領(lǐng)帶會(huì)讓人更自信，況且室內(nèi)有空調(diào)，不會(huì)讓你滿(mǎn)頭大汗，不過(guò)，面試過(guò)程可能會(huì)讓你緊張得滿(mǎn)頭大汗;
4.面試是兩人一組，考官六位，問(wèn)題天馬行空，涉及各方面內(nèi)容，主要考察現(xiàn)場(chǎng)反應(yīng)能力。Angel說(shuō)英文水平的好壞不是考察要素，你能報(bào)考全日制，說(shuō)明你的英文已經(jīng)是可以正常交流，面試主要考察你的管理素質(zhì)，分析能力，商業(yè)敏感度。當(dāng)然，用英文交流。至于問(wèn)到怎么準(zhǔn)備，我想到的答案是你英文好就行→_→，至少你要將你的觀點(diǎn)表達(dá)清楚，至于管理素質(zhì)，分析能力那些，就讓考官判斷即可;
5.分組是事前排好的，1和2，3和4，以此類(lèi)推。兩人一組面試要求我覺(jué)得比一人面試的要求更高！假如你碰上了一個(gè)高手，TA在旁邊滔滔不絕，而你，只能干聽(tīng)著，勉強(qiáng)冒出幾個(gè)單詞，這樣子你的壓力感和緊張感會(huì)頓時(shí)飆升！可能會(huì)打亂自己的面試節(jié)奏，就會(huì)很被動(dòng)。當(dāng)然，個(gè)人能力很強(qiáng)的可以忽略這條，你可以盡情去虐別人←_←。除了提高自身的能力外，就是祈禱和你分配一組的實(shí)力與你相當(dāng)，這樣子可以雙贏;
6.面試的時(shí)候想到什么說(shuō)什么，不用顧忌太多，因?yàn)槟阒挥惺宸昼�，而且還是和對(duì)手share。不用去糾正語(yǔ)法是否對(duì)錯(cuò)（這個(gè)時(shí)候已經(jīng)無(wú)法顧忌那么多=.=），盡可能清晰表達(dá)自己的.想法??不過(guò)，不用搶答，注意好先后順序，面試有時(shí)間讓你盡情展示自己;
7.面試完之后需要參加人才測(cè)評(píng)。管院會(huì)準(zhǔn)備好紙和筆，所以直接過(guò)去測(cè)試即可。這種測(cè)試不用考慮太多，沒(méi)有對(duì)錯(cuò)，看到第一反應(yīng)直接選擇，時(shí)間二十分鐘;
8.完成這步，說(shuō)明整個(gè)MBA全日制提前面試就結(jié)束了，一共需要15分鐘+20分鐘，不過(guò)我相信所有的考生都為此準(zhǔn)備了幾十個(gè)小時(shí);
9.面試后將提前面試的事情放一邊，該玩的玩，該陪老婆老公孩子男友女友的就去陪，三個(gè)工作日后，上網(wǎng)查結(jié)果。
10.面試問(wèn)題集錦:簡(jiǎn)短的自我介紹;職業(yè)規(guī)劃是什么？畢業(yè)后發(fā)展的方向是什么？介紹一下你的家鄉(xiāng);什么是管理？對(duì)電商怎么看？未來(lái)發(fā)展的趨勢(shì)怎么看？
mba面試技巧10
mba入學(xué)面試12點(diǎn)策略法的面試技巧：
1、動(dòng)機(jī)和目的
面試官想要知道你為什么要讀mba，試問(wèn)你自己：為什么要報(bào)考mba？為什么要報(bào)考這所院校的mba？不要簡(jiǎn)單重復(fù)你簡(jiǎn)歷上的內(nèi)容，mba能給你帶來(lái)什么這是你思考的關(guān)鍵，你的性格特點(diǎn)是否適合你所報(bào)考的院校，你對(duì)你所報(bào)考的院校有多少了解。
2、職業(yè)熱情
問(wèn)一下自己：為什么有興趣從事管理工作？你覺(jué)得你對(duì)管理工作充滿(mǎn)激情嗎？如果是的話(huà)，為什么？最好給出一些具體的例子。這些例子可以是你帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)向頂量銷(xiāo)售業(yè)績(jī)挑戰(zhàn)，也可以是你在某一產(chǎn)品項(xiàng)目組中從產(chǎn)品研發(fā)到最后上市中的任何一件事情。
3、職業(yè)作風(fēng)
描述你的職業(yè)品質(zhì)，包括細(xì)心、努力和責(zé)任感。舉例證明你如何把一個(gè)重要項(xiàng)目堅(jiān)持到底，并獲得了你所期盼的結(jié)果。說(shuō)明你如何收集資料，如何預(yù)見(jiàn)困難險(xiǎn)阻，如何應(yīng)對(duì)壓力。
4、技能和經(jīng)驗(yàn)
想一想你的關(guān)鍵技能，并考慮如何將它們用在平時(shí)的工作中。避免陳詞濫調(diào)和泛泛而談；相反，要提供詳盡的證據(jù)。想像你的弱點(diǎn)，并考慮如何把它們減少到最低的程度，使它們和你的.力量均衡。盡可能地客觀描述你自己，避免盲目自大或過(guò)分謙虛。
5、適應(yīng)工作的能力
談?wù)勀闼邆涞墓ぷ髂芰κ侨绾芜m應(yīng)本職位的要求。你的回答應(yīng)該對(duì)你過(guò)去的工作既有肯定的描述同時(shí)也要作否定的描述，不要作長(zhǎng)篇大論，告訴面試官你的適應(yīng)能力正是你讀mba最好的理由。
6、人際交往能力
在過(guò)去的工作中，你是如何同其他人合作協(xié)調(diào)的？什么類(lèi)型的人喜歡和你在一起工作？公司的顧客或客戶(hù)對(duì)你有怎么樣的反應(yīng)？你的目的是讓面試官有信心，感覺(jué)你的性格適合做管理工作。
7、領(lǐng)導(dǎo)才能
提供證據(jù)來(lái)證明你的影響力，包括創(chuàng)造能力、主動(dòng)性、富有機(jī)智和領(lǐng)導(dǎo)才能。你能夠?yàn)樯厦娴拿恳豁?xiàng)提供什么樣的事例呢？事例應(yīng)集中在你如何解決問(wèn)題、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)勝困難，如何利用可能被忽略的機(jī)會(huì)，如何贏得別人的支持來(lái)實(shí)現(xiàn)各個(gè)目標(biāo)。
8、管理方式和交際技巧
談?wù)勀愕墓芾矸绞胶湍氵\(yùn)用于同事和領(lǐng)導(dǎo)間的交際技巧。重點(diǎn)在于你怎樣工作，而不是你能做好什么樣的工作。你將會(huì)是一個(gè)什么樣的管理者、什么樣的同事、什么樣的員工？給出你自認(rèn)為有影響力的個(gè)人或是著名領(lǐng)導(dǎo)的例子。為什么這些人能夠獲得這么大的成功。
9、工作成就
考慮你的工作主動(dòng)性和工作成就。舉例說(shuō)明你的付出得到的回報(bào)。不必過(guò)多地介紹工作背景，答案應(yīng)該集中在你采取了什么樣的行動(dòng)和獲取了什么樣的成果。
10、職業(yè)報(bào)負(fù)
使你的工作報(bào)負(fù)適應(yīng)于你讀mba的現(xiàn)實(shí)需要以及你未來(lái)的職業(yè)規(guī)劃，應(yīng)該強(qiáng)調(diào)你希望通過(guò)mba的學(xué)習(xí)想要提高的技能和能力。
11、解決問(wèn)題的能力
舉例證明你解決問(wèn)題的能力。在過(guò)去，你是如何解決難題的？回答這些問(wèn)題的側(cè)重點(diǎn)應(yīng)該放在實(shí)際問(wèn)題的解決、合理的方法、工作的實(shí)際成果。
12、個(gè)人興趣和愛(ài)好
你有正常的生活方式嗎？你的個(gè)人興趣和職業(yè)興趣是否協(xié)調(diào)。
將上述12條關(guān)鍵信息充分理解了，把他們整理成簡(jiǎn)單的摘要，這將成為你面試時(shí)有效的利用工具。有了以上的準(zhǔn)備我們現(xiàn)在就可以進(jìn)入下一個(gè)環(huán)節(jié)了。
mba面試技巧11
1. 為什么要讀MBA？攻讀MBA能給你帶來(lái)什么？
我選擇讀MBA主要從以下幾方面綜合的結(jié)果
A、我學(xué)歷較低，為提升自己的學(xué)歷
B、提升自己的管理能力為以后創(chuàng)業(yè)儲(chǔ)備專(zhuān)業(yè)知識(shí)
C、建立更廣泛的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)
接受更廣博、更系統(tǒng)的工商管理知識(shí)培訓(xùn)，提高能力；能有更廣闊的職業(yè)生涯發(fā)展空間；能建立更廣泛的人際關(guān)系網(wǎng)等
2. MBA與其他管理碩士有什么區(qū)別？
MBA學(xué)位是一種注重復(fù)合型、綜合型人才培養(yǎng)的學(xué)位，是能力培養(yǎng)重于知識(shí)傳授的學(xué)位。它教授的是面對(duì)實(shí)戰(zhàn)的“管理”，而不是注重研究的“管理學(xué)”。它要求其畢業(yè)生有應(yīng)變能力、預(yù)測(cè)能力、綜合能力、組織能力，并能在風(fēng)云變幻的世界市場(chǎng)和國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)中不斷發(fā)展，不斷取勝。其課程內(nèi)容涉及管理類(lèi)、經(jīng)濟(jì)學(xué)類(lèi)、金融、財(cái)務(wù)、法律等等，能力訓(xùn)練不光講究組織、領(lǐng)導(dǎo)才能，也涉及以口才為依托的溝通能力、把握全局、進(jìn)行敏銳思考、判斷和處理問(wèn)題的能力等等。
3. 社會(huì)上對(duì)MBA有不同的看法，你的評(píng)價(jià)是什么？
我相信只靠mba教育是不能把一個(gè)平庸的人、不會(huì)認(rèn)真學(xué)習(xí)思考的人培養(yǎng)成未來(lái)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的，但我相信mba可以讓一個(gè)致力于成為未來(lái)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的人，努力學(xué)習(xí)思考并在實(shí)踐中積極鍛煉的人更有可能成為未來(lái)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者。
4. 你期望從MBA的學(xué)習(xí)中，獲得什么？
獲得先進(jìn)的管理思想、管理方法，具備成為一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人必備的素質(zhì)。
5. 有人說(shuō)，像蓋茨，戴爾、李嘉誠(chéng)等人，并沒(méi)有系統(tǒng)完整的接受管理教育，同樣成為知名企業(yè)家，這樣看來(lái)，學(xué)習(xí)MBA還有用嗎？
大家之所以提蓋茨、戴爾、李嘉誠(chéng)等人是為激勵(lì)那些學(xué)歷不是很好的人，縱觀世界上成功的企業(yè)家絕大多數(shù)都擁有高學(xué)歷。反面案例是用來(lái)激勵(lì)人的，而不是引導(dǎo)我們選擇不繼續(xù)學(xué)習(xí)。
6. 你作為長(zhǎng)期從事技術(shù)工作的人員，適合讀MBA嗎？
是否適合讀MBA關(guān)鍵看這個(gè)人是否具有管理才能，是否需要拓展視野，很多企業(yè)的管理者都是技術(shù)出生，如果又能系統(tǒng)的學(xué)習(xí)管理知識(shí)，那對(duì)其從事管理工作非常有利的。
7. 你認(rèn)為女性適合讀MBA嗎？
8. 你相信通過(guò)攻讀MBA，可以從課堂上培養(yǎng)出職業(yè)經(jīng)理人和企業(yè)家嗎？
職業(yè)經(jīng)理人必須具備豐富的管理經(jīng)驗(yàn)和良好的綜合素質(zhì)；課堂教學(xué)主要是培養(yǎng)學(xué)生的管理思想、管理方法，具備成為一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人必備的素質(zhì)。
9. 網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下，MBA還有用嗎？
網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)在初期可能更側(cè)重更需要的是技術(shù)人才，隨后對(duì)管理人才的需求也會(huì)日益增多。隨著網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，一些壯大起來(lái)的網(wǎng)絡(luò)公司也在逐步引進(jìn)管理專(zhuān)才，把管理讓位于職業(yè)經(jīng)理人。比如最近網(wǎng)易的丁磊從ＣＥＯ退出任ＣＴＯ，也是這種趨勢(shì)的體現(xiàn)。另外隨著跨國(guó)公司在中國(guó)的發(fā)展，他們希望人才本土化，對(duì)管理人才尤其是MBA的需求將越來(lái)越多。
10. 你閱讀過(guò)哪些MBA方面的書(shū)籍，談?wù)勛x后感。
11. 你認(rèn)為全日制和在職MBA哪一種更好，為什么？
在各方面條件允許的情況下選擇全日制會(huì)更理想，選擇全日制能有更多的時(shí)間用于學(xué)習(xí)，查詢(xún)相關(guān)資料
12. 在全球化的趨勢(shì)下，你認(rèn)為MBA應(yīng)具備哪些方面的能力？
一是外語(yǔ)應(yīng)用能力。二是跨文化溝通力、三是信息處理能力、四是創(chuàng)新能力、五是良好的心理素質(zhì)
13. 一個(gè)成功的企業(yè)家是否具有先天因素，你如何看待先天和后天因素的關(guān)系？
14. 攻讀MBA，你的近期和長(zhǎng)期的打算是什么？
15. 對(duì)于一個(gè)管理者，智商和情商哪個(gè)更重要？
管理者的情商往往比智商更重要
概括來(lái)說(shuō)，管理者的能力主要來(lái)自情商和智商，而且基本上情商比智商更重要。拿破侖說(shuō)過(guò)，一個(gè)軍官的知識(shí)和素質(zhì)應(yīng)該成一個(gè)正方形，光有不行，軍官還要有做決斷的勇氣。管理者由情商導(dǎo)致的能力主要體現(xiàn)在三方面：
一是溝通力、二是決斷力 、三是意志力
16. 如果你在某名牌大學(xué)攻讀MBA，正好一個(gè)你夢(mèng)寐以求一家大公司要聘用你，你會(huì)做出什么選擇？
17. 你如何評(píng)價(jià)中國(guó)的MBA教育？
18. 你認(rèn)為什么樣的人適合讀MBA？
MBA應(yīng)該是而且也只能是兩類(lèi)人：一是有一定工作經(jīng)驗(yàn)，有管理才能，但急需拓展視野，豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的人；二是有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，有管理才能，需回頭補(bǔ)足理論知識(shí)的人。
19. 你認(rèn)為自己讀MBA，比其他人有什么優(yōu)勢(shì)（劣勢(shì)）？
20. 完成MBA學(xué)業(yè)后，你會(huì)繼續(xù)攻讀博士學(xué)位嗎？
21. 談?wù)勀阕约鹤钪匾膬?yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)、長(zhǎng)處和不足是什么？
優(yōu)點(diǎn)是對(duì)工作認(rèn)真，勤奮，敬業(yè)，責(zé)任感強(qiáng)。
缺點(diǎn)嘛就是經(jīng)驗(yàn)太少，今后多多學(xué)習(xí)
22. 談?wù)勀阕睿ǔ晒?失敗、滿(mǎn)意/遺憾、愉快/痛苦、崇拜/厭惡）的是什么？（建議從管理決策、用人、激勵(lì)、創(chuàng)新、處理人際關(guān)系等方面的人與事進(jìn)行闡述）
23. 你如何和你的（上司/下屬、組織內(nèi)/組織外、員工/顧客、喜歡/不喜歡）人員共處？
24. 你在工作中，最大的壓力是什么？如何克服？
“我喜歡接受新的工作挑戰(zhàn)。當(dāng)然從事新的工作，比較缺少經(jīng)驗(yàn)，所以就需要縝密的思考和妥善的規(guī)劃。我的工作壓力多產(chǎn)生在怎樣提高烹飪專(zhuān)業(yè)的教學(xué)質(zhì)量，因?yàn)檫@時(shí)候總是會(huì)產(chǎn)生很多新的問(wèn)題。這樣就需要我不斷學(xué)習(xí)新的知識(shí)，來(lái)應(yīng)對(duì)工作壓力，直到全部工作順利完成。雖然剛開(kāi)始有壓力，但那份成就感卻也是讓人滿(mǎn)足而且值得回味的。”
25. 工作中，生活中遇到重大挫折，你該怎么辦？
挫折在人生路上是不可避免的，我們不應(yīng)該一遇到挫折就氣餒。 挫折本身并不可怕，可怕的是經(jīng)受挫折之后一蹶不振。 對(duì)待挫折應(yīng)該保持一種樂(lè)觀的精神，這樣才能由失敗走向成功。 即使身處順境之中，也要居安思危，隨時(shí)準(zhǔn)備經(jīng)受挫折。
26. 你的近期和遠(yuǎn)期奮斗目標(biāo)是什么？
近期做好自己的教學(xué)工作，通過(guò)努力學(xué)期進(jìn)入西大MBA深造；遠(yuǎn)期目標(biāo)是成為一個(gè)很優(yōu)秀的餐飲管理、烹任教育教學(xué)方面的教授，開(kāi)辦起自己的公司。
27. 你最欣賞的管理格言是什么？
完美的理念和高尚的人格
（用完美的理念，塑造企業(yè)的文化形態(tài)；以高尚的品格，影響員工的價(jià)值觀念。）
28. 你為什么要選擇（北大、清華、復(fù)旦、上海交大、人大、中山、南京等）？
29. 你認(rèn)為一個(gè)人取得成功的關(guān)鍵因素是什么？
一個(gè)人取得成功的最重要的因素并不是他杰出的才能，而是在于他優(yōu)良的.道德品質(zhì)”給我的感受非常深，杰出的才能并不是天生就有的，它也是通過(guò)后天的不斷培養(yǎng)和練習(xí)鍛煉出來(lái)的。但是良好的道德品質(zhì)卻比杰出的才能更重要，如果一個(gè)人的道德品質(zhì)不好，那么他有再好的能力又有什么用呢？
30. 你認(rèn)為最適合你的工作是什么？
從事餐飲管理與烹飪教學(xué)方面的工作，因?yàn)槲疑钌畹南矚g這個(gè)行業(yè)，因而對(duì)這個(gè)行業(yè)比較了解，具備餐飲管理的基本能力與知識(shí)，廚房人員培訓(xùn)技能。
二、定位命題（綜合管理與人力資源部分）參考題
1.作為一名管理者，請(qǐng)談?wù)剬?duì)管理的看法（內(nèi)涵和意義）？
2.如何看待技術(shù)與管理的關(guān)系？
技術(shù)與管理師一對(duì)此消彼長(zhǎng)的關(guān)系；公司初創(chuàng)期技術(shù)完全圍繞著銷(xiāo)售在轉(zhuǎn)，公司成長(zhǎng)期重點(diǎn)是打造管理、打造平臺(tái)，做好了研發(fā)管理，公司成熟期的技術(shù)遠(yuǎn)比管理重要，這不是說(shuō)這個(gè)階段不需要管理了，而是因?yàn)楣芾硪呀?jīng)規(guī)范得不用操心了，真正需要操心和重視的就是如何不斷提升技術(shù)。
3.你認(rèn)為管理的目的與本質(zhì)是什么？
就是使所有的工作都能制度化，系統(tǒng)化，所有部門(mén)（員工）都能按照“低支出、高收入”的這個(gè)原則進(jìn)行運(yùn)作，進(jìn)而為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益、更多的利潤(rùn)空間。
4.管理是科學(xué)還是藝術(shù)？
企業(yè)管理的藝術(shù)成分大，決定了管理是藝術(shù)的性質(zhì)，但不代表管理沒(méi)有科學(xué)的成分，也不代表科學(xué)管理的東西沒(méi)用，只不過(guò)在管理中，科學(xué)成分沒(méi)有藝術(shù)成分起的作用大而已。比如，人不僅自私，還需要公平和成就感，因此人事薪酬制度必須體現(xiàn)多勞多得才行，否則，雇員就不會(huì)玩命干活。這是管理的科學(xué)。但是，知道人的共性，以及那些在別的企業(yè)成功的360度評(píng)估和德?tīng)柗拼蚍址▽?duì)管理者幫助不大，因?yàn)槊總�(gè)管理者面對(duì)的是：怎樣才能讓自己公司那群具體的雇員感到公平和有成就感，這就是藝術(shù)要解決的問(wèn)題。
5.如何認(rèn)識(shí)領(lǐng)導(dǎo)決策的重要性？怎樣理解“管理就是決策”？
理的全過(guò)程就是一個(gè)完整的決策過(guò)程，也就是說(shuō)決策貫穿于管理的全過(guò)程。不僅選擇行動(dòng)方案是決策，制定計(jì)劃是決策，行動(dòng)的組織、實(shí)施、控制等等每個(gè)環(huán)節(jié)都存在著決策問(wèn)題，所以說(shuō)管理即決策
6.如何理解決策的選擇性，滿(mǎn)意性和可行性？
7.民主決策是否意味著，事無(wú)巨細(xì)，都需要集體決策？
8. SWOT分析法有什么作用？企業(yè)在什么情況下可以采用多元化經(jīng)營(yíng)？
既“優(yōu)勢(shì)—劣勢(shì)—機(jī)會(huì)—威脅” 作用可概括為“揚(yáng)長(zhǎng)避短、趨利避害、丟掉包袱、加速發(fā)展”
依據(jù)生命周期理論，企業(yè)應(yīng)在產(chǎn)品的導(dǎo)入期或成長(zhǎng)期進(jìn)入該產(chǎn)業(yè)，因?yàn)榇藭r(shí)市場(chǎng)吸引力最大，譬如足夠的規(guī)模，高的投資回報(bào)率，低的進(jìn)入障礙，較為寬松的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境等。
9.你是否做過(guò)決策？是否成功，為什么？
10.簡(jiǎn)述目標(biāo)管理（MBO）的概念。中國(guó)企業(yè)適合推行 MBO嗎？為什么？
目標(biāo)管理(Management By Objectires，縮寫(xiě)為MBO)是一個(gè)全面管理系統(tǒng)，它用系統(tǒng)的方法，使許多關(guān)鍵管理活動(dòng)結(jié)合起來(lái)，將組織的整體目標(biāo)轉(zhuǎn)換為組織單位和成員的目標(biāo)，通過(guò)層層落實(shí)和采取保證措施，有效地和高效地實(shí)現(xiàn)它們。 目標(biāo)管理能適合西方，能適合亞洲，為什么就不能適合中國(guó)呢，中國(guó)有自己的國(guó)情，但中國(guó)也是世界的一部分啊，哈哈~~而且，中國(guó)的企業(yè)，企業(yè)管理的時(shí)間都較短，并沒(méi)有形成自己的東西，很多管理的理論、方法本身就是從西方，尤其是美國(guó)學(xué)習(xí)引進(jìn)來(lái)的。中國(guó)企業(yè)的管理現(xiàn)狀用一句老話(huà)說(shuō)就是“基礎(chǔ)差，底子薄”，很多管理還是人治，還不規(guī)范，這也許就是我們的國(guó)情，就是樓主擔(dān)心西方的目標(biāo)管理不適合中國(guó)的原因吧。
但是我覺(jué)得，我們不能以這樣的現(xiàn)狀為借口，拒絕改變，拒絕學(xué)習(xí)好的管理方法。正是由于我們存在這樣的問(wèn)題，我們更應(yīng)該學(xué)習(xí)人家成熟的、科學(xué)的管理方法。 所以，我覺(jué)得不存在說(shuō)目標(biāo)管理適不適合中國(guó)的問(wèn)題。
11.目前，我們大部分企事業(yè)單位采用的組織結(jié)構(gòu)形式是什么？它（指直線(xiàn)職能式結(jié)構(gòu)）利弊是什么？
12.作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)當(dāng)如何運(yùn)用手中的權(quán)力？哪些權(quán)力對(duì)職工影響最大？
13. “大材小用，不如不用，小材大用，可以一用”你認(rèn)為這一觀點(diǎn)有道理嗎？
14.你認(rèn)為管理者應(yīng)該具備什么樣的素質(zhì)？
A超前的意識(shí)：B 敏銳的思維：C 寬闊的胸襟：D 果敢的行動(dòng)：E 可敬的信用：F 良好的人緣：G 積極的心態(tài)：H 強(qiáng)健的體魄：
15.假如你是領(lǐng)導(dǎo)者，如何看待德與才的關(guān)系？如何評(píng)價(jià)品高才低和品低才高的人？
德是指品德，是指一個(gè)人對(duì)社會(huì)、對(duì)他人責(zé)任心的一種表現(xiàn)。才是指才能，是指一個(gè)人實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的能力和手段。對(duì)一個(gè)人而言，德是靈魂，是向?qū)�；才是能力，是工具。根�?jù)其對(duì)社會(huì)造成的收益從大到小和危害程度從小到大進(jìn)行排序，結(jié)果是：有德有才，有德無(wú)才，無(wú)德無(wú)才，無(wú)德有才。所以，寧可用無(wú)德無(wú)才之人，也不可用無(wú)德有才之人。
16.現(xiàn)代管理為什么要特別強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新？創(chuàng)新管理的內(nèi)容是什么？
17.人的能力和貢獻(xiàn)有什么不同？如何處理二者關(guān)系？
18.在現(xiàn)代管理中，為什么激勵(lì)顯得特別重要？
1、吸引優(yōu)秀的人才到企業(yè)來(lái)2、開(kāi)發(fā)員工的潛在能力，促進(jìn)在職員工充分的發(fā)揮其才能和智慧 3、留住優(yōu)秀人才 4、造就良性的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境
19.你作為一名管理者，經(jīng)常運(yùn)用哪些激勵(lì)手段？效果如何？
20.你認(rèn)為物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)，哪一項(xiàng)顯得更為重要？
我比較注重精神激勵(lì)，但并不是說(shuō)不需要物質(zhì)激勵(lì)；物質(zhì)激勵(lì)稱(chēng)為提高員工積極性的外動(dòng)力的話(huà)，精神激勵(lì)就是提高員工積極性的內(nèi)動(dòng)力。物質(zhì)激勵(lì)能夠較好地發(fā)揮維護(hù)員工積極性穩(wěn)定的作用，而精神激勵(lì)卻可使員工積極性維持得更長(zhǎng)久。
21.有效的信息溝通對(duì)企業(yè)能發(fā)揮什么樣的作用？作為信息的發(fā)布者如何提高溝通的效果？
22.對(duì)于由技術(shù)工作者進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)崗位的人，在培訓(xùn)工作中應(yīng)該重點(diǎn)抓好哪項(xiàng)工作？
23.企業(yè)怎樣才能做好漸進(jìn)式的改革？
漸進(jìn)式改革以傳統(tǒng)計(jì)劃體制中最薄弱的環(huán)節(jié)作為突破口，實(shí)行由易到難、逐步過(guò)渡的策略。
24.為什么要特別強(qiáng)調(diào)發(fā)展企業(yè)文化的重要性？企業(yè)文化有什么特點(diǎn)？
企業(yè)文化的重要性擁有了自己的文化，才能使企業(yè)具有生命的活力，具有真正意義上人格的象征，才能具有獲得生存、發(fā)展和壯大，為全社會(huì)服務(wù)的基礎(chǔ)。
一種追求企業(yè)整體效應(yīng)的文化、具有強(qiáng)烈的經(jīng)濟(jì)性、是一種集體文化、以創(chuàng)新為突出特征的文化
25.企業(yè)的管理者怎樣做好授權(quán)工作？授權(quán)在管理工作中有什么意義？
確定授權(quán)的對(duì)象和授權(quán)的方法、確定目標(biāo)是有效授權(quán)的靈魂、不得重復(fù)授權(quán)、授權(quán)要信任下屬、授權(quán)是要將責(zé)任和權(quán)力一起交給下屬、進(jìn)行反饋與控制
�。�1）對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者意義：①減輕工作負(fù)擔(dān)，使其能夠集中精力研究、解決組織中的重大問(wèn)題；②激發(fā)下屬的工作熱情，培養(yǎng)其工作能力；③密切上下級(jí)的關(guān)系，加強(qiáng)協(xié)作，團(tuán)結(jié)共事。
（2）對(duì)下屬的意義：①擁有完成工作的自主權(quán)、行動(dòng)權(quán)和決策權(quán)；②發(fā)揮自身才干，增強(qiáng)責(zé)任感、義務(wù)感和成就感。
（3）對(duì)組織的意義：①使領(lǐng)導(dǎo)和下屬之間的溝通渠道縮短且通暢，提高工作效率；②有利于尋求一個(gè)合適的治理幅度，提高治理效率；③加強(qiáng)組織的整體力量
26.談?wù)勀銓?duì) ERP的認(rèn)識(shí)？中國(guó)企業(yè)推行 ERP的障礙是什么？
ERP（企業(yè)資源計(jì)劃）簡(jiǎn)稱(chēng)，ERP本身不是管理，它不可以取代管理。ERP本身不能解決企業(yè)的管理問(wèn)題。企業(yè)的管理問(wèn)題只能由管理者自己去解決。ERP可以是管理者解決企業(yè)管理問(wèn)題的一種工具。
1.企業(yè)原有的信息化建設(shè)水平較低2．員工素質(zhì)整體水平比較低3．缺乏ERP實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)4．自身的管理問(wèn)題5．對(duì)ERP認(rèn)識(shí)不夠深刻
27.中國(guó)企業(yè)需要引進(jìn)洋經(jīng)理、洋參謀嗎？為什么？
28.作為一名管理者，你如何正確運(yùn)用正強(qiáng)化（表?yè)P(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)）和負(fù)強(qiáng)化（懲罰、批評(píng)）激勵(lì)手段？
29.什么是集權(quán)和分權(quán)，企業(yè)如何處理好集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系？
30.你如何看待信息技術(shù)對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響？
31.目前企業(yè)和社會(huì)上出現(xiàn)的種種矛盾和沖突是消極因素還是積極因素？在什么情況下，可以采取妥協(xié)與回避的方法處理沖突？
mba面試技巧12
MBA面試也像其他許多事情一樣，取得成功也依靠某種恰當(dāng)?shù)姆椒ê图记伞Ｄ悴豢赡茉诙虝r(shí)間內(nèi)使自己脫胎換骨，但你完全可能在短時(shí)間內(nèi)給別人不同的印象。MBA面試有許多原則和技巧，最主要的有以下五條：
一、放松自己，不但是更好地回答面試官問(wèn)題的需要，而且面試中的氣質(zhì)或印象分，在你沒(méi)有開(kāi)口說(shuō)話(huà)之前，就開(kāi)始形成，并影響面試給你的最終分?jǐn)?shù)。
二、由于MBA面試的問(wèn)題涉及面很寬，有些問(wèn)題回答不好是很自然的事。所以，不要試圖成功回答所有的提問(wèn)，面試官也不指望你能回答好這些問(wèn)題。對(duì)于一些不太好回答的問(wèn)題，重要的不是看你回答問(wèn)題的內(nèi)容，而是你的反應(yīng)，你分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的方式、方法。
三、對(duì)不太容易回答的問(wèn)題，可以有幾秒鐘的思考，但思考時(shí)間不可太長(zhǎng)，面試官希望你有比較快的反應(yīng)。這時(shí)你要根據(jù)提問(wèn)，給出一個(gè)明確的是或否的回答，然后論證自己的觀點(diǎn)。很多問(wèn)題是沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)，這時(shí)說(shuō)理清晰，表達(dá)流暢，觀點(diǎn)明確，分析透徹就能得高分，面試得高分的`關(guān)鍵很多時(shí)候不在于回答問(wèn)題的內(nèi)容，而在于你如何回答。
四、自信是做好一切事情的基本素質(zhì)，MBA面試更是如此。自信是MBA的基本素質(zhì)和特征。有些考生不自信是因?yàn)樘非笸昝赖谋憩F(xiàn)，怕面試時(shí)出現(xiàn)偏題、怪題使自己失分。這完全沒(méi)有必要。因?yàn)閺谋举|(zhì)上講，考生不是和面試交鋒，而是和其他考生交鋒，你沒(méi)有必要在面試現(xiàn)場(chǎng)征服面試，而只要在面試心中建立對(duì)其他考生的比較優(yōu)勢(shì)就行了。
五、要從容、放松。如果不能放松自己，心里很緊張的話(huà)，就很難有高超的自我表現(xiàn)。機(jī)智和才干只能在放松、從容的前提下才能正常發(fā)揮出來(lái)。
MBA面試自我介紹，你準(zhǔn)備好了嗎?
MBA面試實(shí)際上是一個(gè)自我營(yíng)銷(xiāo)的過(guò)程，在這個(gè)過(guò)程中，考生要把自己當(dāng)做一個(gè)產(chǎn)品，客戶(hù)就是面試官。相對(duì)于求職面試而言，MBA入學(xué)面試方式比較固定。
所有MBA院校綜合素質(zhì)面試的大體上由四個(gè)部分組成：自我介紹、個(gè)人面試、小組面試、英語(yǔ)口語(yǔ)。
自我介紹是面試的最古老方式之一，MBA面試自我介紹主要考察學(xué)生的組織能力和邏輯能力，考生需在面試前認(rèn)真準(zhǔn)備，爭(zhēng)取給考官留下完美的第一印象。那么，如何才能通過(guò)自我介紹給考官留下深刻印象呢?
MBA面試的自我介紹時(shí)間一般為1.5-2分鐘，在這兩分鐘的時(shí)間內(nèi)，考生要將多年的工作經(jīng)驗(yàn)、學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)和心得總結(jié)成簡(jiǎn)單精練且精彩的語(yǔ)言表達(dá)出來(lái)。自我介紹要清晰且有承接性，簡(jiǎn)單扼要地說(shuō)就是自我介紹時(shí)不僅要言之有物，而且要將物簡(jiǎn)要地說(shuō)清楚，不僅要介紹在公司中取得的成就，還要說(shuō)明自己在其中發(fā)揮的作用。切忌自我介紹長(zhǎng)篇大論、啰嗦、自恃功高。
MBA面試實(shí)際上是一個(gè)自我營(yíng)銷(xiāo)的過(guò)程，在這個(gè)過(guò)程中，考生要把自己當(dāng)做一個(gè)產(chǎn)品，客戶(hù)就是面試官。要把產(chǎn)品銷(xiāo)售出去，首先要考慮的就是客戶(hù)需求，而要把自己在面試中營(yíng)銷(xiāo)出去，就一定要充分考慮面試官的需求。那么，面試官希望從考生的自我陳述中得到什么呢?據(jù)介紹，MBA面試官大都希望選拔出語(yǔ)言組織能力強(qiáng)、口頭表達(dá)能力強(qiáng)、為人沉穩(wěn)成熟的考生，所以考生一定要投其所好。
了解MBA面試官的需要后，自我介紹的設(shè)計(jì)就要盡可能滿(mǎn)足面試官需要，尤其是在內(nèi)容的安排上，一定要用最精彩的語(yǔ)言，把最有價(jià)值的信息傳達(dá)給面試官。一般而言，一個(gè)優(yōu)秀的自我介紹應(yīng)由以下五方面構(gòu)成：
1、簡(jiǎn)短介紹：包括姓名、年齡、畢業(yè)院校等;
2、關(guān)鍵成就;
3、這些成就說(shuō)明的關(guān)鍵能力(最好能用別人的評(píng)價(jià)來(lái)說(shuō)明自己的優(yōu)秀);
4、這些成就和能力對(duì)于自己的理想和未來(lái)工作成就的重要性;
5、客觀陳述報(bào)考MBA的原因以及未來(lái)職業(yè)規(guī)劃。
相信如果考生按照上述五方面認(rèn)真準(zhǔn)備MBA面試自我介紹，一定能夠在面試中給考官留下深刻印象，為之后的個(gè)人面試、小組面試打下良好的基礎(chǔ)。關(guān)于個(gè)人面試、小組面試同樣有好的經(jīng)驗(yàn)可遵循。
mba面試技巧13
MBA面試問(wèn)題的歸類(lèi)分析
有許多人認(rèn)為MBA面試問(wèn)題浩如煙海，根本無(wú)法進(jìn)行準(zhǔn)備。其實(shí)仔細(xì)分析， MBA面試有相當(dāng)一部分問(wèn)題很有規(guī)律可循。之所以有規(guī)律可循，主要在與MBA面 試作為選拔合格MBA的一項(xiàng)活動(dòng)，其宗旨和核心是明確的，因此雖然面試問(wèn)題千 變?nèi)f化，但萬(wàn)變不離其宗，都要服務(wù)于其宗旨和核心，圍繞其宗旨和核心。所以，只要領(lǐng)會(huì)和掌握了其宗旨和核心，許多重要的問(wèn)題都能迎刃而解。
基本命題+定位命題+其他命題
MBA面試問(wèn)題大致可分為三類(lèi)。一類(lèi)是基本的命題，如你為什么要選擇MBA， 為什么會(huì)選擇這個(gè)學(xué)校等等；一類(lèi)是基于不同的個(gè)人定位而產(chǎn)生的，比如，對(duì)個(gè)人定位為管理者的人，可能會(huì)涉及到領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和管理方法等問(wèn)題，對(duì)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理定位者，可能會(huì)問(wèn)及成功的重大市場(chǎng)策劃活動(dòng)等；最后一類(lèi)，有些不拘一格，問(wèn)題有相當(dāng)?shù)膹V泛*，我們稱(chēng)為其他問(wèn)題。下面我們對(duì)三類(lèi)問(wèn)題進(jìn)行進(jìn)一步的分析和總結(jié)。
基本命題
基本命題的設(shè)計(jì)是從MBA選拔的標(biāo)準(zhǔn)出發(fā)，設(shè)計(jì)出的用于挖掘考生背景材料 和特征的問(wèn)題。而挖掘背景材料最佳的方法是找出典型素材，典型素材又往往是和"最"字及學(xué)習(xí)、工作、生活中的轉(zhuǎn)折等聯(lián)系最為密切，因此，基本的命題經(jīng) 常類(lèi)似下面的語(yǔ)言：和"最"字有關(guān)的：
你最大的成功/失敗/痛苦/幸福是什么？你記憶最深刻的一件事是什么？......。大家可自己構(gòu)思一些，也可以從一些書(shū)中找一找，或采用"頭腦風(fēng) 暴法"讓朋友們一起想，關(guān)鍵是掌握"最"字的規(guī)律。
和工作、學(xué)習(xí)、生活轉(zhuǎn)折有關(guān)的如：
你為什么要攻讀MBA？作為一個(gè)數(shù)學(xué)教師，你是否認(rèn)為你攻讀MBA轉(zhuǎn)折太大 了點(diǎn)？我們注意到你一年內(nèi)換了3次工作，為什么？你這樣容易變化，是否意味 著你現(xiàn)在選擇MBA也僅僅是因?yàn)闆_動(dòng)呢？等等
和MBA概念和內(nèi)涵相關(guān)的：
你如何評(píng)價(jià)中國(guó)的MBA教育？你認(rèn)為什么樣的人才適合讀MBA？你讀MBA比 其他人有什么優(yōu)勢(shì)？有什么劣勢(shì)？你認(rèn)為讀MBA能給你提供哪些幫助？你最看 重哪一點(diǎn)？等等
定位命題
定位命題一般和個(gè)人的自我定位及個(gè)人特質(zhì)相聯(lián)系。如定位為管理者，就有可能會(huì)被問(wèn)到關(guān)于管理風(fēng)格、激勵(lì)、溝通等問(wèn)題；定位為人力資源經(jīng)理的可能被問(wèn)及績(jī)效考評(píng)、人員培訓(xùn)安排、企業(yè)文化等問(wèn)題。
為什么會(huì)出現(xiàn)定位命題呢？有三個(gè)原因，首先，MBA面試是一個(gè)高度動(dòng)態(tài)的 交互過(guò)程，在這個(gè)過(guò)程中面試官起主導(dǎo)的作用，他們從總體上著控制面試的節(jié)奏和進(jìn)程，但面試的交互*使得面試官有時(shí)會(huì)自然地將問(wèn)題集中在考生的隱含話(huà)題中；其次，定位說(shuō)明了考生的成就、專(zhuān)長(zhǎng)、個(gè)*等情況，面試官根據(jù)定位進(jìn)行提問(wèn)檢驗(yàn)考生有更強(qiáng)的.針對(duì)*；第三，根據(jù)定位進(jìn)行提問(wèn)，可使多數(shù)問(wèn)題限制在一定的范圍內(nèi)，避免出現(xiàn)過(guò)多的生疏問(wèn)題，影響面試的信度。
其他命題
其他命題是指不便歸類(lèi)于基本命題和定位命題的問(wèn)題，它包含的內(nèi)容廣泛而復(fù)雜。如，社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活中的熱點(diǎn)問(wèn)題，主要集中在管理、道德、經(jīng)濟(jì)、文化等范圍。回答好這些問(wèn)題在于平時(shí)注意關(guān)注社會(huì)經(jīng)濟(jì)等方面的熱點(diǎn)問(wèn)題，有選擇地對(duì)重要問(wèn)題進(jìn)行分析并形成分析、解決這些問(wèn)題的方法。再如，壓力*測(cè)試問(wèn)題，面試官提出諸如"你工作5年還毫無(wú)建樹(shù)，我怎么能相信你是優(yōu)秀的人才？"這 樣令人沮喪的問(wèn)題，以測(cè)驗(yàn)考生的壓力反應(yīng)。
其他命題并不是沒(méi)有規(guī)律可循，而是它太廣泛，不象前面二類(lèi)命題那樣僅通過(guò)歸結(jié)一定數(shù)量的問(wèn)題就能命中相當(dāng)?shù)目碱}。所以，在有限的時(shí)間內(nèi)，應(yīng)將精力集中在對(duì)基本命題和定位命題的分析和把握上。
其他命題中難度特別大的題并不是很多，不要總想著那些難題會(huì)讓自己多么倒霉，要抓主要矛盾，暫時(shí)不要考慮難題，難題出現(xiàn)時(shí)，沉著應(yīng)對(duì)，能表現(xiàn)多少就表現(xiàn)多少。
準(zhǔn)備提出問(wèn)題
對(duì)于基本命題和定位命題以及其他命題中的相當(dāng)一部分，是可以預(yù)測(cè)的命題，要精心準(zhǔn)備并進(jìn)行練習(xí)，一般要根據(jù)自己的情況準(zhǔn)備50個(gè)以上，多一些更 好。
最后，一定要準(zhǔn)備幾個(gè)問(wèn)題以便提問(wèn)面試官。如果你面試的過(guò)程比較順利，或其他原因，面試官可能會(huì)給你機(jī)會(huì)，讓你提出幾個(gè)問(wèn)題，這時(shí)你能根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的氛圍提出一些合適的問(wèn)題最好，否則，直接調(diào)動(dòng)你準(zhǔn)備好的問(wèn)題提問(wèn)，也能應(yīng)付，總比提不出任何問(wèn)題好。
但當(dāng)面試官讓你提問(wèn)時(shí)，要注意是否真的需的提問(wèn)，面試官請(qǐng)你提問(wèn)是僅僅出于客氣還是要考驗(yàn)?zāi)闾岢鰡?wèn)題的能力，如僅僅是客氣，你禮貌地造退就行了，若真的要考驗(yàn)?zāi)悖痛蟠蠓椒降靥釂?wèn)。
是否向面試官提問(wèn)，還要根據(jù)自己的臨場(chǎng)表現(xiàn)決定。如果你的臨場(chǎng)表現(xiàn)很好，就盡量不再戀戰(zhàn)，免得出現(xiàn)差錯(cuò)，反而畫(huà)蛇添足；如果臨場(chǎng)發(fā)揮不佳，則盡可能抓住提問(wèn)的機(jī)會(huì)，爭(zhēng)取最后一搏，打個(gè)漂亮的翻身仗。
面試官所提問(wèn)題需要規(guī)范
我個(gè)人認(rèn)為，在MBA面試中出現(xiàn)大量偏題和怪題的現(xiàn)象不會(huì)長(zhǎng)期存在。因?yàn)?如果提問(wèn)過(guò)于專(zhuān)門(mén)化，則會(huì)讓有的考生無(wú)法回答。比如，讓從未學(xué)過(guò)經(jīng)濟(jì)，也從未研究過(guò)證券問(wèn)題的考生回答"你如何看待當(dāng)前的股票市場(chǎng)？"這樣的問(wèn)題，沒(méi) 有多大意義，這就好比是讓高中學(xué)習(xí)理科的學(xué)生考?xì)v史一樣。我認(rèn)為，檢驗(yàn)一個(gè)學(xué)生素質(zhì)的方法是看他能干什么，能干得有多好，而不是不能干什么；應(yīng)該檢驗(yàn)一個(gè)人在他所擅長(zhǎng)的領(lǐng)域有多么優(yōu)秀，而不是在他不擅長(zhǎng)的事情上做得多么糟糕。
mba面試技巧14
MBA面試是很重要的環(huán)節(jié)，西安大略大學(xué)MBA面試要求比較苛刻，若想取得加拿大西安大略大學(xué)MBA面試的成功，必須具備很強(qiáng)的應(yīng)變能力。下面介紹在面試小技巧。
MBA的面試是各類(lèi)面試中難度最大的。面試官會(huì)營(yíng)造一種很大壓力的氛圍，觀察應(yīng)答者的反應(yīng)。除了經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)，有時(shí)還會(huì)問(wèn)一些歷史、哲學(xué)、軍事、時(shí)政方面的問(wèn)題，這需要學(xué)生有嚴(yán)密的邏輯思維。
曾有學(xué)生申請(qǐng)管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)，被面試官問(wèn)到對(duì)“安然破產(chǎn)”的看法。還有諸如“微軟的操作系統(tǒng)軟件常被黑客攻擊，公司在信息安全方面應(yīng)如何加強(qiáng)？”這類(lèi)問(wèn)題。MBA面試官問(wèn)的問(wèn)題大部分是主觀題，不會(huì)有唯一正確答案，因此學(xué)生只要邏輯嚴(yán)密能夠自圓其說(shuō)即可。不可在面對(duì)這些問(wèn)題的時(shí)候表現(xiàn)出束手無(wú)策，不知如何回答，冷場(chǎng)的局面。
加拿大西安大略大學(xué)MBA面試，涉及的知識(shí)非常廣泛，而并非單一的對(duì)經(jīng)濟(jì)理論的考查。作為實(shí)戰(zhàn)性較強(qiáng)的學(xué)位，加拿大西安大略大學(xué)MBA面試中，對(duì)應(yīng)變能力的考查也是非常靈活和多元的，建議大家在平時(shí)就應(yīng)該學(xué)會(huì)積累多方面的知識(shí)，并且能將其運(yùn)用到面試回答當(dāng)中去。
據(jù)澳華網(wǎng)援引《澳洲人報(bào)》報(bào)道，在截至6月的過(guò)去一年里，澳洲國(guó)際留學(xué)生人數(shù)為37.9萬(wàn)人，比前一年的38.9萬(wàn)人下降超過(guò)了2.2%。職業(yè)教育機(jī)構(gòu)繼續(xù)受需求下跌的沖擊，同期的招生人數(shù)下跌了11.8%，新生人數(shù)也下滑了6%。其中，來(lái)自印度的入學(xué)人數(shù)下跌了16.7%，中國(guó)仍為留學(xué)生最大來(lái)源國(guó)，占入學(xué)人數(shù)的幾近30%。
澳洲國(guó)際教育協(xié)會(huì)執(zhí)行董事哈尼伍德（Phil Honeywood）表示，澳洲勛章獲得者奈特（Michael Knight）20xx年向聯(lián)邦政府提交了關(guān)于學(xué)生簽證項(xiàng)目的復(fù)審報(bào)告，由此引發(fā)的改革導(dǎo)致了教育部門(mén)內(nèi)的兩極分化，一些職業(yè)教育和英語(yǔ)語(yǔ)言院校從中受益，而其它機(jī)構(gòu)則艱難維生。
哈尼伍德留意到，來(lái)自意大利和西班牙的留學(xué)新生大幅增加，增幅分別為36%和42%。他認(rèn)為這是不可持續(xù)的，因?yàn)檫@是與這兩個(gè)國(guó)家的就業(yè)狀況不佳相關(guān)，而不是沖著澳洲的教育而來(lái)。
據(jù)澳大利亞《一》報(bào)道，當(dāng)?shù)貢r(shí)間8月7日中午，澳大利亞總理陸克文應(yīng)邀來(lái)到位于澳大利亞科技園的精英高等教育學(xué)院，會(huì)見(jiàn)該院學(xué)習(xí)碩士課程的部分中國(guó)留學(xué)生。
陸克文總理用中文向在場(chǎng)的`學(xué)生問(wèn)好，并全程與同學(xué)們用中文進(jìn)行互動(dòng)交流。他先問(wèn)起了大家的家鄉(xiāng)。學(xué)生們一一舉手告訴總理。陸克文對(duì)這些地方都有了解，無(wú)論是作為首都的北京，還是金融中心的上海。他知道青島有很好的啤酒，還知道在泉州附近的漳州。
在得知有學(xué)生的家鄉(xiāng)是西安的時(shí)候，他特意說(shuō)，我知道西安是陜西的，不是山西的。陸克文總理告訴四川學(xué)生，他曾經(jīng)去過(guò)成都，并說(shuō)成都現(xiàn)在的變化非常大，而澳大利亞剛在成都建立了總領(lǐng)事館。
學(xué)生們紛紛熱情地邀請(qǐng)陸克文以后到中國(guó)時(shí)去他們的家鄉(xiāng)看看。陸克文還問(wèn)起了大家學(xué)習(xí)的專(zhuān)業(yè)。在得知這些同學(xué)都在上會(huì)計(jì)與商業(yè)碩士的最后一個(gè)學(xué)期即將畢業(yè)時(shí)，總理告訴大家他有一個(gè)華人女婿是會(huì)計(jì)師，并高興地祝大家成功。
中國(guó)駐悉尼總領(lǐng)事館劉侃副總領(lǐng)事和王小佳教育參贊應(yīng)邀出席了這次活動(dòng)。
mba面試技巧15
宋霆老師是冠君教育獨(dú)家面試名師，中大嶺院IMBA首屆畢業(yè)生。畢業(yè)后一直熱心回報(bào)母校，04-08年連續(xù)五年返校擔(dān)任MBA入學(xué)面試考官。嶺院MBA校友會(huì)副會(huì)長(zhǎng)，曾兩次擔(dān)任嶺院MBA入學(xué)拓展訓(xùn)練總教練，管院工商管理博士DBA，職業(yè)培訓(xùn)師。宋老師的培訓(xùn)格風(fēng)趣幽默、娓娓道來(lái)、通曉中大嶺院與管院面試真經(jīng)，精確講解面試各題型。學(xué)員對(duì)宋老師的培訓(xùn)都贊不絕口。
MBA提前面試就是是給那些具備管理潛質(zhì)但畢業(yè)年限較長(zhǎng)，筆試能力相對(duì)較弱的學(xué)生可以進(jìn)入MBA院校深造的的一個(gè)綠色通道。
第一，通過(guò)提前面試，筆試只需通過(guò)國(guó)家線(xiàn)即可錄取，正常批錄取的話(huà)自主劃線(xiàn)院校就要達(dá)到180分以上。因此通過(guò)MBA面試后，就可以少考20分以上。對(duì)那些擁有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，但工作年限較長(zhǎng)、長(zhǎng)時(shí)間沒(méi)有接觸應(yīng)試考試的學(xué)生來(lái)說(shuō)，備考MBA的難度降低了，不需要再花費(fèi)大量的時(shí)間和精力去準(zhǔn)備筆試了，大大減輕筆試備考?jí)毫Α?/p>
第二，從2012年MBA招生錄取發(fā)生改革，這種改革也解決了考生報(bào)考的盲目性和不確定性，可以有充分的時(shí)間和自由來(lái)確定自己所要考哪個(gè)院校更適合自己職業(yè)生涯的發(fā)展。
中大管院的MBA面試包括無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論和綜合素質(zhì)面試，其中無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論主要考察考生的團(tuán)隊(duì)協(xié)作和管理潛質(zhì)。在MBA面試中，無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論占有重要的比例，因此考生必須要重視。無(wú)領(lǐng)導(dǎo)面試流程是7-8個(gè)人組成一個(gè)小組，首先發(fā)放案例，然后組員按順序
提出個(gè)人觀點(diǎn)，提出解決方案，最后有Leader向考官作出總結(jié)匯報(bào)。以下是冠君教育宋霆老師獨(dú)家傳授MBA面試重要組成部分之無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論秘籍。
關(guān)于你的組員。
在MBA面試中也應(yīng)該要學(xué)會(huì)一點(diǎn)，也是最基本要做到的。并且要做到尊重隊(duì)友觀點(diǎn)，友善待人。每個(gè)成員都想抓住更多的.機(jī)會(huì)多多發(fā)言，更能夠突顯自己。如果你對(duì)方的觀點(diǎn)進(jìn)行無(wú)厘頭的攻擊，加以指責(zé)的話(huà)，往往吃虧的還是自己，出局的還是你。
關(guān)于你自己。
你不可能做一個(gè)觀望者，長(zhǎng)期保持沉默，適當(dāng)?shù)臅r(shí)候就應(yīng)該發(fā)言，而且你的觀點(diǎn)必須是有理有據(jù)的。對(duì)于你自己要充滿(mǎn)信心，MBA面試的機(jī)會(huì)只有一次，如果你怯場(chǎng)，不敢出聲表達(dá)你自己的觀點(diǎn)的話(huà)，就等于你失去面試機(jī)會(huì)。你需要放下心里的負(fù)擔(dān)，大膽地開(kāi)口發(fā)言。有時(shí)候你可以在無(wú)意中充當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，在組里對(duì)問(wèn)題無(wú)突出的見(jiàn)解時(shí)，這時(shí)候就可以展示你自己引導(dǎo)討論以及總結(jié)的能力。
個(gè)人加分項(xiàng)。
及時(shí)地對(duì)別人正確的想法或意見(jiàn)予以支持，團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人都具有標(biāo)新立異的能力，但不意味著每個(gè)人都有支持別人的魄力。適時(shí)支持其他團(tuán)隊(duì)成員有助于團(tuán)隊(duì)按時(shí)完成任務(wù)。在混亂中試圖向正確的方向引導(dǎo)討論，有時(shí)候小組討論非�；靵y，無(wú)中心、無(wú)目的、無(wú)時(shí)間概念。這時(shí)應(yīng)以禮貌的方式引導(dǎo)大家向有序
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