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優(yōu)秀員工個人主要事

時間：2024-12-02 09:44:00 新材料我要投稿

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優(yōu)秀員工個人主要事跡

　　在日常學習、工作抑或是生活中，大家總少不了要接觸或使用事跡吧，事跡有兩種用途：一是宣傳典型，二是評選先進。事跡到底怎么擬定才正確呢？以下是小編幫大家整理的優(yōu)秀員工個人主要事跡，歡迎大家分享。

優(yōu)秀員工個人主要事跡

　　優(yōu)秀員工個人主要事跡篇1

　　XX，中共黨員，現(xiàn)任鐵運分公司機務(wù)段檢修車間主任。他堅定執(zhí)行黨的路線、方針、政策，堅決貫徹落實公司和本單位各項決策部署，立足崗位，甘于奉獻，帶領(lǐng)車間職工取得了顯著工作成績。

　　機車檢修業(yè)務(wù)快速精進。該同志能夠重點卡控小輔修及行修班組檢修人員的作業(yè)標準執(zhí)行情況，全年帶領(lǐng)車間職工共完成機車小輔修108臺、軌道車小修5臺，外委機車小修9臺次。在開展自主中修環(huán)節(jié)，他對關(guān)鍵維修技藝進行重點攻關(guān)。全年共完成外委機車中修1臺，外委機車柴油機中修1臺，自主機車中修4臺。

　　機車運用質(zhì)量穩(wěn)步提升。按照年初制定的工作計劃方案，他認真組織召開機車質(zhì)量分析會，針對各類故障進行認真分析，通過認真組織開展年度春季和秋季整車以及年鑒活動，確保運用機車質(zhì)量。

　　安全環(huán)保工作開展扎實有效。他圍繞車間安全重點，和車間班子一道通過扎實開展“安全生產(chǎn)警示月”和“環(huán)保迎檢”等活動，加強安全警示教育、安全隱患排查、環(huán)�？ǹ匾约白鳂I(yè)現(xiàn)場安全卡控，進一步規(guī)范車間職工的安全作業(yè)行為，逐步提高全員的安全環(huán)保責任意識。

　　職工綜合素質(zhì)得到顯著提升。作為公司黨委書記的黨建工作聯(lián)系點，檢修車間黨支部高度重視黨員職工的'思想政治教育工作。他積極圍繞支部工作計劃，認真按照上級黨組織相關(guān)工作指示和要求，扎實做好黨員職工的思想教育引導。通過加大自主培訓工作力度，從而真正讓職工的核心業(yè)務(wù)水平和能力得到較大的提升。

　　優(yōu)秀員工個人主要事跡篇2

　　XX，中共黨員，現(xiàn)任鐵運分公司車務(wù)段選煤廠站站長。他扎根運輸生產(chǎn)一線，始終保持“干一行，愛一行”的工作態(tài)度，緊緊圍繞運輸安全生產(chǎn)工作，嚴格管理，履職擔當，夯實運輸安全根基。

　　作為站長，他帶頭學習新技術(shù)、新知識、新技能，堅持學以致用，不斷提高個人技能，善于解決安全生產(chǎn)、技術(shù)創(chuàng)新、降本增效等方面的實際問題。多年來，他刻苦鉆研業(yè)務(wù)，處處以身作則，定期組織車站職工開展安全知識培訓和業(yè)務(wù)練兵活動，主動與老同事、新工人交流學習，及時消缺補差，充實了自己的業(yè)務(wù)技能，為今后的工作奠定了堅實的基礎(chǔ)。

　　由于選煤廠站任務(wù)繁重，壓力大，哪一個崗位生產(chǎn)出現(xiàn)問題，都將牽一發(fā)而動全站。為此，他始終把建設(shè)一支紀律嚴明、作風扎實、能打善戰(zhàn)的職工隊伍當作重要工作來抓。他始終堅持以人為本，組織職工適時的`開展安全形勢宣傳教育，引導廣大職工盡職盡責、愛崗敬業(yè)。堅持用榜樣力量感召職工，規(guī)范自身行為，帶領(lǐng)職工自覺遵守上級下達的各項規(guī)章制度。遇到生產(chǎn)中的實際問題，不等不靠，困難面前不退縮，危急時刻沖在前，始終身處現(xiàn)場一線，發(fā)揮了帶頭標桿作用。

　　他堅持抓生產(chǎn)必須抓安全的原則，對重點崗位、重點人員實行重點管理、重點防范。作為站長，他以現(xiàn)場管理為核心，加大現(xiàn)場管理力度，嚴格執(zhí)行值班查崗、零點督查等制度�，F(xiàn)場解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，將違章違紀等情況消滅在萌芽狀態(tài)，從而在現(xiàn)場作業(yè)中杜絕了調(diào)車、行車事故的發(fā)生，確保了潘集選煤廠列車安全正點高效運行。

　　優(yōu)秀員工個人主要事跡篇3

　　XX，中共黨員，現(xiàn)任鐵運分公司企業(yè)管理部部長。她作風扎實，具有嚴謹認真的工作態(tài)度和強烈的敬業(yè)精神，積極進取、勤政務(wù)實，20xx年曾獲集團公司“三八”紅旗手”稱號。

　　20xx年，她帶領(lǐng)部門，緊緊圍繞分公司年度發(fā)展目標和部門中心工作，強協(xié)作、重實干、講實效，保證了各項工作高質(zhì)高效完成。一是圍繞分公司黨委年度工作會布署，切實推進家文化建設(shè)相關(guān)工作。積極協(xié)調(diào)分公司相關(guān)部門，及早落實顧橋集配站標準化建設(shè)及田集大學生公寓維修工程招標、物資采購工作；積極協(xié)調(diào)股份公司主管部門，落實增補空調(diào)、食堂設(shè)施等設(shè)備購置計劃。二是圍繞分公司一屆五次職代會工作布署，多舉措降本增效。嚴格落實月度材料會、經(jīng)營績效考核會，通過分析與考核，有效控制分公司成本支出；加強固定資產(chǎn)管理，一方面科學合理安排固定資產(chǎn)投資計劃，避免重復(fù)投資。另一方面定期開展固定資產(chǎn)清查，摸清家底，加強固定資產(chǎn)報廢、處置、租賃管理。通過了解市場，公開拍賣處置報廢設(shè)備及廢舊物資，為公司創(chuàng)造收益。三是結(jié)合安全生產(chǎn)，統(tǒng)籌規(guī)劃全年招議標項目按序保質(zhì)推進，規(guī)模以上項目實現(xiàn)應(yīng)招盡招、公開招標，規(guī)范招標行為。四是加強造價管理，嚴格編制或?qū)彶檎凶h標控制價，節(jié)約工程投資，年度內(nèi)工程投資均控制在計劃內(nèi)。五是堅持部門協(xié)調(diào)，加強調(diào)研，牽頭開展各項談判工作，切實維護企業(yè)利益。六是加強內(nèi)控體系建設(shè)，堵塞管理漏洞，圍繞部門核心職責全面梳理內(nèi)控、合規(guī)管理制度，推動制度的`立、改工作。牽頭制定了《 “智慧食堂”消費系統(tǒng)實施管理辦法》《辦公物品交接管理》2項制度，修訂完善了《合同管理辦法》《工效掛鉤考核辦法》2項制度，做到管理制度化、制度流程化。

　　優(yōu)秀員工個人主要事跡篇4

　　第十一屆中國(深圳)國際文化產(chǎn)業(yè)博覽交易會的第二天，在福建展位上，一位年輕帥小伙制作的古香古色的福州油紙傘吸引了許多人的眼球。小伙子1986年出生，學的是電子工程專業(yè)，卻做著如此“古典”的事。

　　簡單的夢想需要不斷的努力

　　小伙叫xx，一個偶然的機會讓他接觸到了福州油紙傘。“民宿剛流行的時候，有朋友托我在福州買油紙傘來裝飾他們的民宿，他們說在網(wǎng)上看到福州油紙傘有名、質(zhì)量又好，但我在市場上卻買不到，好不容易才從父輩那里打聽到制作油紙傘的師傅�！眡x說，朋友提出定做傘，并提出相應(yīng)的想法。于是xx和制傘師傅打成了一片，師傅說你要求那么多，你自己學好了。

　　之后，xx真的開始學習制傘，他說，“常有年輕人到師傅那里學，但最終剩下的就我一個人�！�

　　學了三年的xx出師了，相比于制傘，xx更加頭痛的是銷路。

　　他在開了一個“坊巷書生”油紙傘工作室，在南后街有了一個攤點。制作的方法是遵循100多年的'老工藝，棉線得一圈一圈的上，桐油得一遍一遍地刷，一批油紙傘要花上20多天，天氣不好還得更長一些，“這活急不得，你得慢慢來�！�

　　發(fā)朋友圈推廣油紙傘

　　xx說，85后這代福州人都聽說過“福州三寶”，牛角梳、脫胎漆器這兩件不會錯，但第三件通常會說成壽山石。油紙傘史料記載是王審知入閩時帶過來的，有著上千年的歷史，“我想讓福州人遺忘的油紙傘重新回歸到人們的日常生活中來，不僅是一件伴手禮，試想一下，到了每年三四月，雨季來了，路人打著油紙傘，那是何等風景！”

　　其實父輩并不贊同xx做油紙傘的生意，他們會問xx，“你確定賺得了錢？你確定每個人都需要嗎？”xx說，“我的合伙人如今都退出了，第一年一直在虧本，他們頂不住來自家庭的壓力，只有我堅持下來，接下來的日子開始慢慢賺錢了，比起我的那些在電子廠流水線上上班的同學，我覺得我做的事有趣和有意義多了。”

　　如果你在南后街那排銅像附件，看到一個油紙傘展示的攤位，那就是xx的，游人可以免費與油紙傘合影。xx說，“我沒做任何廣告推廣，他們會將最美的笑容和福州最有特色的油紙傘一起發(fā)到他們的朋友圈，這便是最好的推廣�！�

　　優(yōu)秀員工個人主要事跡篇5

　　XX，中共黨員，現(xiàn)任鐵運分公司車輛段副段長。20xx年他參與實施的技術(shù)創(chuàng)新項目榮獲股份公司科技創(chuàng)新成果三等獎，獲計算機軟件著作權(quán)1項、國家實用新型專利3項，在科技創(chuàng)新方面成果豐碩。

　　在日常生產(chǎn)方面，該同志不斷優(yōu)化生產(chǎn)組織，完善質(zhì)量管控措施，通過對車輛檢修和配件加修生產(chǎn)組織進行統(tǒng)籌管控，開展預(yù)檢預(yù)修，有效減少庫內(nèi)臺位占用時長；為確保設(shè)備計劃性維養(yǎng)和維修，組織協(xié)調(diào)設(shè)備2個維修工班錯時上班，利用周末、假日設(shè)備停機間隙開展設(shè)備小修，逐步形成設(shè)備提前修、計劃修模式，大幅減少檢修生產(chǎn)設(shè)備臨時故障問題，確保安全生產(chǎn)穩(wěn)步進行。

　　在質(zhì)量卡控方面，該同志建立健全質(zhì)量檢查驗收制度，組織修訂“三檢一驗”標識，規(guī)范自檢、復(fù)檢、質(zhì)檢、驗收程序，在加強檢修質(zhì)量管控的同時，促進工序之間、班組之間有效銜接；為加強檢測類設(shè)備管理，確保檢測準確度，對需要標定的設(shè)備按照周期進行分類，明確參加標定人員范圍、職責和標定標準，確保設(shè)備標定質(zhì)量，實現(xiàn)“工裝保工藝”；針對車型車況不斷變化情況，參與重新修訂廠、段修工藝指導書，為檢修工藝的執(zhí)行落實提供指導。

　　在安全管理方面，該同志嚴控安全風險，推進事前預(yù)防過程控制常態(tài)化，將作業(yè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)存在的'問題及時納入風險管控，確保安全管理無盲區(qū)、無死角，有力保障現(xiàn)場人員作業(yè)安全，更為實現(xiàn)安全生產(chǎn)提供可靠的基礎(chǔ)支撐；為提高職工遇突發(fā)事件的應(yīng)急處置能力，他積極組織開展形式多樣的學習、演練，有效提高職工安全意識，鍛煉出了一大批能打硬仗、能擔重責的骨干職工。

　　經(jīng)過多年的磨礪和鍛煉，XX已成為一名扎根基層、服務(wù)生產(chǎn)、專業(yè)知識過強、管理能力過硬的復(fù)合型管理人才，感染帶動了一大批工友積極以他為榜樣投身學習和技術(shù)創(chuàng)新之中。

　　優(yōu)秀員工個人主要事跡篇6

　　XX，中共黨員，現(xiàn)任鐵運分公司工務(wù)段黨總支副書記、副段長，該同志始終堅持以黨的建設(shè)為引領(lǐng)，密切結(jié)合安全生產(chǎn)實際，將黨建工作與安全生產(chǎn)任務(wù)同步縱深推進，打造符合工務(wù)段業(yè)務(wù)特點的作業(yè)模式，切實提高作業(yè)效率和安全保障。

　　隨著去年“天窗修”在全線的推廣，他統(tǒng)籌安排作業(yè)內(nèi)容，跟班寫實計劃完成率，全年動態(tài)添乘超限共計1138處，同比去年同期的1437處減少299處，降幅23.2%。使“天窗修”在工務(wù)作業(yè)中發(fā)揮主導作用，線路質(zhì)量穩(wěn)步提升。

　　他主導完成自營施工9項，線路清篩17.4km，有效遏制因道床臟污、翻漿堵水導致線路惡化的趨勢。創(chuàng)新提出“挖機配備特制鏟斗”與人工相結(jié)合的`清篩工藝，在田集站北岔區(qū)率先試行后在推廣中又對工藝進行優(yōu)化，相繼完成田集站7組道岔及交叉渡線清篩施工，作業(yè)效率有了明顯提升。他提出利用探傷小車與手推探傷儀結(jié)合對全線鋼軌進行探傷，全年完成線路探傷812.285公里，查出重傷鋼軌23根，重傷岔心23組，基本軌1根，尖軌4根，為有效解決鋼軌損傷問題提供基礎(chǔ)。與此同時，他深入推進創(chuàng)新工作，督導創(chuàng)新工作室線路養(yǎng)護專業(yè)組修訂完善創(chuàng)新項目實施方案，完成1項管理創(chuàng)新和7項技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)秀成果申報，為創(chuàng)新成果運用奠定基礎(chǔ)。創(chuàng)新運用“三全檢查”常態(tài)化分析機制，提升線路設(shè)備養(yǎng)護質(zhì)量和工作效率。

　　他發(fā)揮分管安全生產(chǎn)工作的優(yōu)勢，結(jié)合段黨建工作實際，深入推動黨建品牌創(chuàng)建工作，認真制定實施方案并嚴格督導，切實將黨建品牌創(chuàng)建工作走深走實。

　　優(yōu)秀員工個人主要事跡篇7

　　XX，中共黨員，現(xiàn)任鐵運分公司電務(wù)段副段長。他具有較高業(yè)務(wù)能力和管理水平；在工作中，真抓實干，勇于創(chuàng)新，解決了多個安全生產(chǎn)和管理中的難題，他習慣于多角度思考問題，跳出框框?qū)ふ医鉀Q問題的辦法。一年來，他在管理上、技術(shù)上實現(xiàn)多項創(chuàng)新。

　　他勇于打破慣性思維模式，對供電設(shè)備春檢的作業(yè)流程、作業(yè)模式進行重新組合，提出新的春檢模式，實現(xiàn)作業(yè)安全的.一次較大提升，實現(xiàn)作業(yè)質(zhì)量的一次飛躍。從近幾年的實踐來看，作業(yè)程序更規(guī)范了，工作質(zhì)量提高了，安全風險降低了，最顯著的變化是設(shè)備故障率大幅度降低了。

　　在實踐上，他敢于突破種種工作和技術(shù)上的限制，帶領(lǐng)職工利用現(xiàn)有設(shè)備、線路對高故障率的“顧湯線”高線供電線路進行技術(shù)改造。改造后，線路運行非常平穩(wěn)，在極低的故障率下運行。兩年來，XX帶領(lǐng)職工還完成“電工實作培訓基地”“箱變柜門加裝安全裝置”“水泵遠程控制系統(tǒng)”等多項創(chuàng)新項目，在保障安全、降低職工勞動強度等方面發(fā)揮了較大的作用。

　　作為基層的管理人員，XX始終將工作重心放在現(xiàn)場。他非常關(guān)注安全管理制度落實情況、生產(chǎn)任務(wù)完成情況，人員狀況。對于作業(yè)中的難點及關(guān)鍵環(huán)節(jié)，他總會及時提醒。他對分管內(nèi)的設(shè)備和人都了然于胸，因此他做工作，總是能有的放矢。凡是段內(nèi)較大作業(yè)，他都盯在現(xiàn)場，把控現(xiàn)場安全。近年來，他分管范圍內(nèi)實現(xiàn)零責任事故。

　　XX是電務(wù)段分管安全的副段長，他在安全管理上，有思路，有措施、有落實。他抓制度落實、抓細節(jié)，規(guī)范職工的作業(yè)行為；抓好基層的班前會質(zhì)量，提高基層班組的管理水平；抓職工培訓，提高職工素質(zhì)；關(guān)心職工生活，尤其注重新分19名大學生的成長。他帶領(lǐng)的職工隊伍，始終處于和諧穩(wěn)定狀態(tài)，具有較強的戰(zhàn)斗力。