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5A辦公樓項(xiàng)目總承包管理措施
在日新月異的現(xiàn)代社會中，措施在生活中的使用越來越廣泛，措施是指針對問題的解決辦法、方式、方案、途徑，可以分為非常措施、應(yīng)變措施、預(yù)防措施、強(qiáng)制措施、安全措施。一般措施是怎么制定的呢？下面是小編幫大家整理的5A辦公樓項(xiàng)目總承包管理措施，僅供參考，大家一起來看看吧。
5A辦公樓項(xiàng)目總承包管理措施1
1 招標(biāo)管理
進(jìn)場伊始，即根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃，考慮招標(biāo)、加工定貨時間，編制一份專業(yè)分包工程和甲供材料招標(biāo)時間計(jì)劃，提供給業(yè)主，以便業(yè)主提前做好準(zhǔn)備。在招標(biāo)前協(xié)助業(yè)主編寫招標(biāo)文件，對技術(shù)指標(biāo)、材料性能提出明確要求，協(xié)助業(yè)主、監(jiān)理對投標(biāo)單位的經(jīng)營業(yè)績、管理經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)含量、履約能力等方面進(jìn)行綜合考察，并利用我們的專業(yè)素質(zhì)和總承包經(jīng)驗(yàn)，為業(yè)主選擇中標(biāo)單位提合理化建議，協(xié)助業(yè)主、監(jiān)理去選擇富有管理經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)實(shí)力、最適合于本工程施工的專業(yè)分包商。
我單位接受由招標(biāo)人選定的所有指定分包商和指定供應(yīng)商，并同業(yè)主協(xié)商確定總包與各指定分包商和指定供應(yīng)商的合同條款，明確指定分包商和指定供應(yīng)商的權(quán)利和義務(wù)、指定分包商和指定供應(yīng)商的違約責(zé)任、指定分包商和指定供應(yīng)商的工程款支付方式等。
2 深化設(shè)計(jì)管理
除按照合同嚴(yán)格管理各專業(yè)承包商之外，要協(xié)助、指導(dǎo)各專業(yè)承包商深化設(shè)計(jì)和詳圖設(shè)計(jì)工作，并貫徹設(shè)計(jì)意圖，保證設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量，督促設(shè)計(jì)進(jìn)度滿足工程進(jìn)度的要求，深化設(shè)計(jì)是設(shè)計(jì)管理的重要內(nèi)容。本工程幕墻工程、弱電工程、通風(fēng)空調(diào)工程、內(nèi)部精裝修工程等均存在深化設(shè)計(jì)的可能和需要。總承包商應(yīng)依據(jù)工程總進(jìn)度計(jì)劃，組織本單位人員及各分包商有計(jì)劃有步驟的進(jìn)行深化設(shè)計(jì)工作，進(jìn)行技術(shù)監(jiān)督與深化圖審查，并將深化設(shè)計(jì)圖報(bào)請業(yè)主、監(jiān)理工程師及設(shè)計(jì)院批準(zhǔn)，再行施工。在機(jī)電安裝及精裝修階段，總承包商將組織機(jī)電（含弱電）分承包商匯同精裝修分承包商在設(shè)計(jì)院機(jī)電設(shè)備管道及線槽綜合布置圖的基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善補(bǔ)充，以指導(dǎo)該階段的施工。避免施工過程中停工待圖的現(xiàn)象發(fā)生，同時也最大限度地減少因管、線、面打架或各專業(yè)不一致而導(dǎo)致的返工、拆改等工作。
3 技術(shù)與資料管理
圖紙會審是減少圖紙錯誤、提高設(shè)計(jì)質(zhì)量的重要手段，也是保證施工順利進(jìn)行的有效措施�？偝邪e極指導(dǎo)各分包搞好內(nèi)部會審工作，使其提出的問題更加實(shí)際、合理，并協(xié)調(diào)專業(yè)工程師、設(shè)計(jì)人員和業(yè)主認(rèn)真做好圖紙正式會審工作�？偝邪蟾鞣职饕槍σ韵聨讉€方面內(nèi)容提出圖紙會審問題：
（1）否符合經(jīng)濟(jì)合理原則；
�。�2）圖紙是否存在方案性問題，各專業(yè)、各分包間的配合有無不協(xié)調(diào)的.問題；
（3）圖紙各部尺寸、標(biāo)高是否統(tǒng)一準(zhǔn)確；
�。�4）有無難實(shí)現(xiàn)的結(jié)構(gòu)，難以提供的材料和設(shè)備。
技術(shù)交底是在單位工程或分部分項(xiàng)工程正式施工前，對參與施工的有關(guān)管理人員、技術(shù)人員和工人進(jìn)行的一次技術(shù)性的交待�？偘鼘⒎e極組織各分包項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人參加由業(yè)主主持，設(shè)計(jì)人員主講的設(shè)計(jì)交底。各分包單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人必須參加由總包單位項(xiàng)目總工程師主講的施工組織設(shè)計(jì)交底，同時邀請業(yè)主出席。對于各分包單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人對施工人員的交底，總包總工程師和專業(yè)技術(shù)人員將積極參加。
為使工程合理而正確地施工和竣工，以及修補(bǔ)其中的任何缺陷，總承包保證及時接受發(fā)自業(yè)主的任何補(bǔ)充圖紙和變更指示，并立即送達(dá)有關(guān)分包單位，并確保其貫徹執(zhí)行。當(dāng)設(shè)計(jì)變更發(fā)生時，正確判斷設(shè)計(jì)變更的必須性，迅速作出工程量、造價(jià)、工期變化的估算，對變更修改作出決策，總包及時做好協(xié)調(diào)工作，使其造成的損失最小，或增加的效益最大。
施工資料是工程竣工驗(yàn)收的重要依據(jù)，是工程施工過程的詳細(xì)記錄和真實(shí)反映。為了工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，總包不僅要認(rèn)真抓好自身施工資料的管理，還要經(jīng)常檢查督促各分包做好施工資料的記錄整理工作，使施工資料的整理真正做到真實(shí)可靠、齊全完整，并保證與工程施工同步。我們將建立一套完整的施工資料管理獎懲制度，并貫徹到各分包，使其認(rèn)真執(zhí)行。保證每周至少一次對整個施工現(xiàn)場包括各分包單位施工資料的檢查評比。檢查評比項(xiàng)目包括施工資料是否與施工同步、內(nèi)容是否真實(shí)齊全、擺放是否整齊、填寫是否符合檔案資料的有關(guān)規(guī)定。對資料管理較好的分包給予適當(dāng)獎勵，對檢查中發(fā)現(xiàn)的不足之處提出整改意見并給予處罰。各分包要在所承擔(dān)的分包項(xiàng)目施工完成后，將整套施工資料交給總包和業(yè)主審核，在完全符合要求后正式移交給總包單位。
4 進(jìn)度管理
根據(jù)合同要求工期編制施工總進(jìn)度計(jì)劃，并根據(jù)各專業(yè)及工序間邏輯關(guān)系和組織關(guān)系畫出進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖，計(jì)算出每項(xiàng)工作的最早可能開始時間、最早可能完成時間、最遲必須開始時間、最遲必須完成時間、總時差和自由時差等時間參數(shù)，用以確定各分包工程的招標(biāo)時間、專業(yè)圖深化設(shè)計(jì)時間、進(jìn)場工作時間、退場時間以及各專業(yè)工作穿插安排。對分包工程進(jìn)度管理著重在以下三個方面：進(jìn)度計(jì)劃的確定、進(jìn)度計(jì)劃的控制和合同管理，以下分別詳述如下：
�。�1）分包計(jì)劃的確定
項(xiàng)目總承包部根據(jù)施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃確定各分包工程的最遲必須開始時間和最遲完成開始時間及工期，各分包單位應(yīng)在施工總進(jìn)度計(jì)劃規(guī)定的分包工程工期內(nèi)編制詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)細(xì)化到每日工作安排，交由項(xiàng)目總承包部進(jìn)行審核，審核的重點(diǎn)是各工序完成時間及與其他工序是否有沖突，經(jīng)項(xiàng)目總承包部調(diào)整，并經(jīng)分包單位確認(rèn)后，項(xiàng)目總承包部即以此細(xì)化分包計(jì)劃來控制分包施工進(jìn)度，分包單位則據(jù)此調(diào)配人、財(cái)、物等資源，確保分包施工進(jìn)度計(jì)劃順利完成。
�。�2）進(jìn)度計(jì)劃的控制
分包工程進(jìn)度的過程控制由總承包部生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)，進(jìn)度計(jì)劃實(shí)行三級控制：日進(jìn)度控制、周進(jìn)度控制和月進(jìn)度控制。
每天下午4：00 由生產(chǎn)經(jīng)理召集各分包單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人開工程協(xié)調(diào)會，檢查當(dāng)日工作完成情況，協(xié)調(diào)解決各家出現(xiàn)的問題，對于未完成當(dāng)日工作安排的分包單位，要分析原因，是人員不足問題？還是材料供應(yīng)問題？抑或現(xiàn)場協(xié)調(diào)不夠問題？針對問題產(chǎn)生的原因，立即采取整改措施加以解決，原則上第二天不僅要追回頭天的進(jìn)度，而且要完成當(dāng)日的工作安排。
每周五下午2：00 由項(xiàng)目總承包部經(jīng)理召集項(xiàng)目總承包部各部門負(fù)責(zé)人開工程例會，檢查一周進(jìn)度、質(zhì)量和現(xiàn)場安全文明施工情況，對于未能完成計(jì)劃的部分要分析原因，并采取經(jīng)濟(jì)的和行政的手段予以解決，這些手段的依據(jù)是總包管理制度和總分包合同。
每月第一周的周一上午8：00 由項(xiàng)目總承包部經(jīng)理召集項(xiàng)目全體人員開月工作總結(jié)和安排會，對上個月項(xiàng)目各方面情況進(jìn)行總結(jié)，并對本月工作重點(diǎn)進(jìn)行安排布置。根據(jù)各分包實(shí)際完成進(jìn)度，按合同進(jìn)行獎懲兌現(xiàn)。
�。�3）合同管理
合同是項(xiàng)目組織的紐帶，是爭執(zhí)解決的依據(jù)。合同條款必須詳細(xì)、明確，對進(jìn)度要求要體現(xiàn)過程控制特點(diǎn)，對不能履行進(jìn)度要求的情況要有辦法、有措施。對實(shí)在無能力履行合同的分包單位要有應(yīng)急預(yù)案。
施工進(jìn)度管理控制流程圖如下：
各分包單位宜按施工網(wǎng)絡(luò)圖上最早可能開始時間進(jìn)場，這樣可給工作留有一定的機(jī)動時間，以消除一些不可預(yù)見因素的影響。關(guān)鍵線路上的工作原則上不得調(diào)整，如有延遲須采取在工作面允許條件下的工序搭接，增加機(jī)械、
勞動力、周轉(zhuǎn)材料等資源的手段調(diào)整計(jì)劃，要保證調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃工期不變。
進(jìn)度計(jì)劃及保證措施詳見第九章。
5A辦公樓項(xiàng)目總承包管理措施2
我們將嚴(yán)格按照施工總承包合同，根據(jù)合同規(guī)定的范圍、權(quán)利、職責(zé)和義務(wù)，集中優(yōu)勢，對合同范圍內(nèi)的工程實(shí)行施工總管理、總協(xié)調(diào)、總進(jìn)度控制，且全面負(fù)責(zé)整個工程的進(jìn)度、工程質(zhì)量、施工技術(shù)、場內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)化安全生產(chǎn)等管理工作。
為了有效地對本工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、文明施工等方面進(jìn)行控制，順利實(shí)現(xiàn)預(yù)期制度的質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工等的目標(biāo)，我們在本項(xiàng)目施工工地建立起以項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的總承包管理模式。項(xiàng)目部從施工計(jì)劃的協(xié)調(diào)，施工場地的綜合安排，施工工期工序搭接協(xié)調(diào)，施工質(zhì)量的控制監(jiān)督及施工現(xiàn)場的管理各方面對各分包單位進(jìn)行管理。
我們作為總承包單位，嚴(yán)格遵循施工總承包合同要求，對本項(xiàng)目負(fù)總責(zé)，履行總協(xié)調(diào)、總控制的責(zé)任，為此，我們將組建由一級資質(zhì)項(xiàng)目經(jīng)理為首的`總承包項(xiàng)目管理部，配備具有專業(yè)技術(shù)知識較強(qiáng)、組織協(xié)調(diào)能力高的同志任項(xiàng)目副經(jīng)理，并設(shè)立專業(yè)性與階段性相結(jié)合的項(xiàng)目管理班子，從而對項(xiàng)目實(shí)行總承包管理。公司將為該工程項(xiàng)目提供必需的人員、專業(yè)技術(shù)，將全力為項(xiàng)目總承包管理提供動態(tài)的，必需的生產(chǎn)要素。
創(chuàng)"一流管理、一流質(zhì)量、一流速度、一流服務(wù)"是我們的總目標(biāo)，為了實(shí)現(xiàn)這一管理總目標(biāo)，我們將努力做好以下工作：
1.1、組建最佳總承包項(xiàng)目班組，適應(yīng)總承包管理要求。
根據(jù)本工程總承包管理需要及我們的經(jīng)驗(yàn)，組建總承包管理項(xiàng)目班子。領(lǐng)導(dǎo)班子的組織體系和人員配備注意突出下列兩個方面：
1、為確保本工程的順利進(jìn)行，公司派駐現(xiàn)場代表，對項(xiàng)目總承包管理工作進(jìn)行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)，以利強(qiáng)化管理。
2、由于本工程工期緊，工藝要求高。為此將工程總管理、總協(xié)調(diào)、總進(jìn)度控制作為關(guān)鍵工作。
1.2、認(rèn)真做好施工準(zhǔn)備，創(chuàng)造良好的施工條件
為了搞好總承包管理，確保安全事故為零，認(rèn)真做好施工管理準(zhǔn)備工作是非常重要的。
1、與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行全面接觸，為開展各項(xiàng)施工總承包管理打入技術(shù)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。
(1)了解設(shè)計(jì)意圖和出圖情況，提出出圖要求，迅速全面掌握設(shè)計(jì)情況。
(2)編制審核概算，為編制施工總體方案打下基礎(chǔ)。
2、我們認(rèn)真吃透設(shè)計(jì)意圖，認(rèn)真制訂施工規(guī)劃、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，編制完善《施工總進(jìn)度計(jì)劃》、《施工組織設(shè)計(jì)》提交業(yè)主審核。
3、認(rèn)真全面地編制好上部結(jié)構(gòu)施工、門窗安裝、水、電、風(fēng)及專業(yè)設(shè)備安裝工藝和精裝潢施工工藝。
4、按施工總進(jìn)度，落實(shí)總合同分解工作，會同業(yè)主/業(yè)主代表選擇好指定分包或?qū)I(yè)分包隊(duì)伍，首先解決好建筑鋼結(jié)構(gòu)、幕墻、裝潢、安裝施工的方案，對雙方確認(rèn)的分包隊(duì)伍要進(jìn)行全面考察，確認(rèn)其管理能力和施工水平。
5、根據(jù)已定的總工期和業(yè)主確定的進(jìn)度計(jì)劃，對施工條件、施工進(jìn)度制定分項(xiàng)實(shí)施計(jì)劃，并提出有力的措施，從計(jì)劃管理上全面進(jìn)行平衡協(xié)調(diào)，推行網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)管理，做到目標(biāo)明確，措施扎實(shí)，實(shí)施有效。
1.3、認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度
我們將制定施工、質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備、物資、資料、安全、治安、現(xiàn)場標(biāo)化等具體管理辦法，并認(rèn)真予以落實(shí)和執(zhí)行。
1、總承包管理班組人員必須按職責(zé)熟悉、并了解業(yè)主要求和明確的制度、規(guī)范。
2、分包合同中各項(xiàng)條款附件必須符合中華人民共和國所制定頒發(fā)的質(zhì)量要求和規(guī)定，并應(yīng)詳盡地與分包交底。
3、建立調(diào)度會、交底會、分析會和檢查考核制度，并建立資料檔案制度。
4、強(qiáng)化計(jì)劃管理，總進(jìn)度計(jì)劃必須是反映總承包合同的全體內(nèi)容，包括履行總承包合同所涉及的全部專業(yè)(分包)，體現(xiàn)整個施工過程中搭接、交叉和整個施工過程協(xié)調(diào)關(guān)系，且保證業(yè)主對重要節(jié)點(diǎn)的要求，既具有科學(xué)性又有先進(jìn)性。根據(jù)總進(jìn)度要求，針對施工實(shí)際，督促、檢查施工準(zhǔn)備、施工計(jì)劃和分包合同情況，檢查和平衡勞力、物資供應(yīng)、施工機(jī)械的有關(guān)情況，檢查調(diào)節(jié)施工現(xiàn)場的平面管理，協(xié)調(diào)分包商之間的協(xié)作和配合，及時發(fā)現(xiàn)施工過程中的各種矛盾和調(diào)節(jié)施工中各個薄弱環(huán)節(jié)，及時修正計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)對重要節(jié)點(diǎn)的控制使工程總計(jì)劃管理處于最佳狀態(tài)。
5、建立簡報(bào)制度，將工程情況及時通報(bào)各方，并建立總結(jié)制度。"拼搏、求實(shí)、創(chuàng)新、重譽(yù)"是我公司的企業(yè)精神。
5A辦公樓項(xiàng)目總承包管理措施3
為了更好的把安裝工程統(tǒng)籌起來，真正起到總包的作用，為業(yè)主分憂，把工程做好，我們從以下幾方面著手：
1、把分包的'工作納入總包范圍，編制分部分項(xiàng)工程施工方案，制定并檢查落實(shí)各項(xiàng)施工措施，統(tǒng)一計(jì)劃，統(tǒng)一安排，統(tǒng)一管理，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一進(jìn)度，統(tǒng)一質(zhì)量，工作無分外之事，一切為工程服務(wù)。
2、及時編制設(shè)備采購計(jì)劃、工程進(jìn)度計(jì)劃。
對于業(yè)主采購的工程材料、設(shè)備，提前作出清單，內(nèi)容包括：材料名稱、規(guī)格型號、技術(shù)參數(shù)、質(zhì)量要求、數(shù)量、使用系統(tǒng)、工作環(huán)境、安裝時間和廠家配合調(diào)試時間等逐一提出，遞交業(yè)主有關(guān)部門落實(shí)。對于分包的項(xiàng)目，給分包單位下達(dá)分包工程施工計(jì)劃，并檢查計(jì)劃設(shè)施的全過程。
3、對于精裝二次設(shè)計(jì)的部位如天花吊頂造型、衛(wèi)生間等部位，一方面將自己施工范圍內(nèi)管道和設(shè)備甩口的標(biāo)高、坐標(biāo)、方向，嚴(yán)格控制在誤差范圍內(nèi)，一方面協(xié)助設(shè)計(jì)部們做好綜合布置工作。
4、對于還沒有設(shè)計(jì)的項(xiàng)目如室外工程等，我們根據(jù)現(xiàn)場情況提出切實(shí)可行的方案報(bào)請甲方，積極參與到設(shè)計(jì)工作中，提出最晚出圖時間，以不耽誤工程總進(jìn)度為前提。
5、對有關(guān)部門需要驗(yàn)收的火災(zāi)報(bào)警工程、生活飲用水工程、燃?xì)夤こ�、熱力工程、與市政接駁的雨污水工程等工程項(xiàng)目，提前做出安排，一方面協(xié)助分包單位提早準(zhǔn)備驗(yàn)收資料，和各項(xiàng)驗(yàn)收準(zhǔn)備工作，一方面憑借我們公司良好的信譽(yù)和人際關(guān)系，積極疏通有關(guān)部門，爭取驗(yàn)收一次通過。
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