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清華emba面試題
能力測試
1 .談談你的經(jīng)歷，工作業(yè)績。
2 .在你的工作經(jīng)歷之中哪些事是你的成功之作，為什么?
3 .在你的工作中你取得了哪些經(jīng)驗教訓。
4 .從你的工作需要出發(fā)談談為什么要上 MBA 。來源：考試大
5 .你在工作中是如何處理好你與同事的關系。
6 .你在工作中是如何處理好你與上級領導的關系。
7 .你在工作中是如何處理好你與部門的關系。
8 .從你的工作經(jīng)歷來談，你最善于做什么工作。
9 .談談在你的工作中，怎么應用你學過的知識。
10 .結合你的工作實際談談你的長處、短處、優(yōu)點、缺點。
基礎知識測試題
1 .國有企業(yè)改革面臨的深層次矛盾和問題有那些?
2 .推進國有企業(yè)改革和發(fā)展，必須堅持什么指導方針和原則? 來源：考試大
3 .現(xiàn)代企業(yè)制度有那些特征，國有企業(yè)如何建立?
4 .如何加強和完善企業(yè)管理?
5 .為國有企業(yè)改革和發(fā)展需要創(chuàng)造那些良好的外部環(huán)境?來源：考試大
6 .在發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟中，對國有企業(yè)經(jīng)營管理者應具備那些高素質?
7 .如何建設國企高素質的經(jīng)營管理者隊伍 ?
8 .如何建立和健全國有企業(yè)經(jīng)營管理者的激勵和約束機制?
9 .決策的含義是什么?為什么說決策方案的原則選擇只能是滿意原則而不是最優(yōu)?
10 .現(xiàn)實企業(yè)經(jīng)營決策中有那些困難和難點，誤區(qū)?
11 .企業(yè)管理中決策的發(fā)展趨勢有那些? 來源：考試大
12 .企業(yè) 實行事業(yè)部制組織結構，需具備那幾個條件?
13 .傳統(tǒng)的管理職能有那些?現(xiàn)代市場經(jīng)濟環(huán)境下，那些管理新職能更為重要?來源：考試大
14 .管理控制工作職能對信息的要求應符合哪幾個方面?
15 .為了獲得控制信息，管理人員可以采用哪些方法?
16 .有效控制的原則是什么來源：考試大
17 .激勵一般原則
18 .實施激勵需注意的問題
19 .你認為員工在工作中具有那些要求?
20 .你認為 領導者素質都包括那些?
21 .開展管理活動需要哪些資源?來源：考試大
22 .你是怎樣理解管理的任務就是“正確地做正確的事”。
23 .請你談一談“規(guī)模經(jīng)濟”和“經(jīng)濟規(guī)�！钡母拍�，兩者之間的區(qū)別和聯(lián)系?
24 .企業(yè)管理人員可以從外部招聘和內(nèi)部提升兩種方式選擇，你認為各有何優(yōu)缺點?。
25 .簡述領導者進行例外處理及其應注意的問題。
26 . 如何提高 ( 改進 ) 領導的效能?
27 .你認為消費者、生產(chǎn)者和資本所有者在經(jīng)濟組織中應起什么作用?
28 .你認為做一個高層管理人員應具備的主要技能是什么?其職責又如何?
30 .你對資源的有限性是怎樣認識的?在進行經(jīng)濟決策時應如何運用?來源：考試大
31 .為什么說信息是現(xiàn)代社會組織的戰(zhàn)略資源?來源：考試大
32 .有人認為“計畫沒有變化快，所以制訂計畫沒意義�！蹦銓@種看法如何評價?
33 .在組織變革過程中，變革的阻力主要來自哪此方面?應該如何對待變革中的這些阻力?
34 .集權與分權是現(xiàn)代管理當中必須處理好的關鍵問題之一，請簡述如何實現(xiàn)分權?
35 .面對你的客戶工作之外的要求如暗示要財務旅游、招待，你如何對待?
36 .我國有許多知名企業(yè)家不能長期存在的原因是什么?
37 .為申辦 2008 年北京奧運會，你認為北京的環(huán)境治理應從哪些方面著手?
38 .當你宴請一位重要客人時，一位餐廳服務員將死魚當活魚賣給你，被你發(fā)現(xiàn)了，你怎么辦?
39 .企業(yè)面對電子商務的發(fā)展時代，企業(yè)管理會有哪些變革?
40 .虛擬企業(yè)扁平式組織結構在我國的發(fā)展情景如何，會遇到什么困難?
41 .如何提高企業(yè)員工的品質意識?
42 .企業(yè)融金有幾種方式?你認為哪種適合你所在的工作單位?
43 .面對你的競爭對手，能否和他建立合作關系，為什么? 來源：考試大
44 .你不認同單位領導的工作作風和管理意識，作為副手你怎么辦?
45 .你對我國國企改革的困難如何認識?你認為今年我國三年國企脫困的目標能實現(xiàn)嗎?
46 .你認為國有民營是否為一條有效的國企脫困之路? 來源：考試大
47 .你對在單位內(nèi)的收入不滿意，你怎么辦?
48 .試述管理信息系統(tǒng)在企業(yè)組織中的地位與作用?
49 .企業(yè)組織結構有那幾種基本型式，你認為企業(yè)組織變革的方向是什么?
50 .你認為假冒偽劣產(chǎn)品在我國履禁不止的主要原因是什么?你有何對策?
51 .試述提高我國企業(yè)競爭力的主要途徑?
52 .試述我國加入世界貿(mào)易組織 (WTO) 對我國企業(yè)發(fā)展帶來的機遇和挑戰(zhàn)。
53 .身為部門領導，也將面臨下崗，你將如何對待?
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