經(jīng)營(yíng)決策的方法有哪些

　　經(jīng)營(yíng)決策的方法：經(jīng)驗(yàn)決策法

　　這是一種最古老的決策方法，由于它簡(jiǎn)便易行，在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中，仍然經(jīng)常使用。特別是對(duì)那些業(yè)務(wù)熟悉、工作內(nèi)容變化不大的專家，往往可以憑經(jīng)驗(yàn)做出決策，并且能取得良好的效果。

　　經(jīng)營(yíng)決策的方法：德爾菲法

　　這種方法是美國(guó)著名的咨詢機(jī)構(gòu)蘭德公司于20世紀(jì)50年代初發(fā)明的。它的核心組織形式是：不把專家召集在一起開會(huì)討論，而是發(fā)函請(qǐng)一些專家對(duì)一定的問題提出看法和意見，被征詢的專家彼此不相知。收到專家們回答的意見后加以整理分析，再分寄給專家們繼續(xù)征求意見。如此重復(fù)多次，直到意見比較集中為止，以據(jù)此做出決策。這種方法可以使專家們毫無顧慮，各抒己見，同時(shí)又能把較好的意見逐步集中起來。

　　經(jīng)營(yíng)決策的方法：頭腦風(fēng)暴法

　　這是邀集專家，針對(duì)確定的問題，敞開思想、暢所欲言、相互啟發(fā)、集思廣益、尋找新觀念，找出新建議。其特點(diǎn)是運(yùn)用一定的手段，保證大家相互啟迪，在頭腦中掀起思考的風(fēng)暴，在比較短的時(shí)間內(nèi)提出大量的有效的設(shè)想。它一般采取會(huì)議討論的形式，召集5～10名人員參加，會(huì)議人員既要求有各方代表，又要求各代表身份、地位基本相同，而且要有一定的獨(dú)立思考能力。會(huì)議由主持人首先提出題目，然后由到會(huì)人員充分發(fā)表自己的意見，會(huì)上對(duì)任何成員提出的方案和設(shè)想，一般不允許提出肯定或否定意見，也不允許成員之間私人交談。會(huì)議結(jié)束后，再由主持人對(duì)各種方案進(jìn)行比較，做出選擇。

　　經(jīng)營(yíng)決策的方法：集體意見法

　　這種方法是把有關(guān)人員集中起來以形成一種意見或建議。與會(huì)者發(fā)表的各種看法，其他人可以參加分析、評(píng)價(jià)，或提出不同看法，彼此之間相互討論、相互交流、相互補(bǔ)充、相互完善。會(huì)議主持人還可以根據(jù)發(fā)言者的個(gè)人身份、工作性質(zhì)、意見的權(quán)威性大小等因素對(duì)各種意見加以綜合，然后得出較為滿意的方案。

　　經(jīng)營(yíng)決策分類

　　(一)按決策問題在經(jīng)營(yíng)中所處的地位分

　　1.戰(zhàn)略決策

　　2.戰(zhàn)術(shù)決策

　　(二)按決策的歸屬分

　　1.高層決策

　　2.中層決策

　　3.基本決策

　　(三)按決策問題出現(xiàn)的重復(fù)程度分

　　1.程序性決策

　　2.非程序性決策

　　(四) 按決策目標(biāo)與所用方法分

　　1.計(jì)量決策

　　2.非計(jì)量決策

　　(五)按決策問題所處條件不同分

　　1.確定型決策

　　2.風(fēng)險(xiǎn)型決策

　　3.不確定型決策

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