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物業(yè)經(jīng)理提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的方法

時間:2022-07-03 02:52:13 職場 我要投稿
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物業(yè)經(jīng)理提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的方法

  團(tuán)隊(duì)內(nèi)的成員在工作上相互依附,在心理上彼此意識到對方,在感情上交互影響,在行為上有共同的規(guī)范。下面小編為大家整理了物業(yè)經(jīng)理提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的方法,歡迎閱讀!

  1.您要成為一名優(yōu)秀的教練和老師

  2.讓管理成為一種生活方式,要天天去做

  3.平易近人,與您的隊(duì)員之間保持公開坦誠

  4.定期或不定期召開懇談會

  5.不要放棄任何肯定別人成績的機(jī)會

  6.需要批評時,立即去做,并注意方法

  7.保持鐵的紀(jì)律

  1、讓合適的人做合適的事。

  這不僅僅是一個靜態(tài)的概念,還包括幫助這些人不斷成長,不斷適應(yīng)工作中出現(xiàn)的新需求。任何一個系統(tǒng)都不可能在有效性上超過這一點(diǎn)。一些中小企業(yè)尤其要注意,企業(yè)成長非常快,但是一些員工可能沒有跟上企業(yè)的腳步。如果不能幫助這些人和企業(yè)一起成長,在未來他們就可能成為企業(yè)成長的絆腳石。

  2、看清楚哪些只是業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的人,哪些是真正具有領(lǐng)導(dǎo)力的人。

  這兩類人都是企業(yè)所需要的,但不要把他們混淆。關(guān)鍵是挖掘有領(lǐng)導(dǎo)力的人,把企業(yè)的決策交給真正具有領(lǐng)導(dǎo)力的人來做。非常聰明但領(lǐng)導(dǎo)力不強(qiáng)的人,可以給他別的成長路徑。

  3、有非常清晰的責(zé)任體制。

  要讓員工清楚,企業(yè)到底對他們有什么樣的期望,有什么樣的考核標(biāo)準(zhǔn),員工有什么樣的責(zé)任,要講得非常具體。

  4、有非常清楚的“里程碑”體制。

  就是在什么時候做好什么事情,什么事情應(yīng)該由誰負(fù)責(zé),什么事情做到何種程度。把企業(yè)發(fā)展中各個節(jié)點(diǎn)的“里程碑”做好;而且,“里程碑”一定要清楚、透明,這對企業(yè)的成功轉(zhuǎn)型至關(guān)重要。

  5、監(jiān)督。

  在執(zhí)行過程中非常重要的一點(diǎn)就是監(jiān)督。

  企業(yè)中的每個小目標(biāo)都要包含監(jiān)督機(jī)制,當(dāng)然前提是這些小目標(biāo)要清晰化、透明化。而且,我所說的監(jiān)督不僅僅是內(nèi)部的監(jiān)督和觀察,還包括外部的監(jiān)督和觀察—清楚客戶到底在往哪里走,市場上涌現(xiàn)出哪些新產(chǎn)品、新技術(shù)。

  6、發(fā)現(xiàn)人才,培養(yǎng)人才。

  領(lǐng)導(dǎo)者必須要知道員工中哪些人具有什么才能。任何一個企業(yè),如果不懂培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)人才、不懂協(xié)作,就不可能成功。有些領(lǐng)導(dǎo)人只關(guān)心數(shù)字,但數(shù)字只是一個結(jié)果!關(guān)鍵要看實(shí)現(xiàn)這樣的數(shù)字,背后員工做了哪些方面的努力,這點(diǎn)非常重要。

  7、協(xié)作。

  沒有協(xié)作,任何一個企業(yè)產(chǎn)品的開發(fā)是不可能實(shí)現(xiàn)的,企業(yè)發(fā)展的速度、革新、敏捷性,這些都需要通過協(xié)作實(shí)現(xiàn)—這種協(xié)作,不僅包括內(nèi)部協(xié)作,還包括外部協(xié)作。物業(yè)社區(qū)微信:技能比較棒的人,一般都會在職務(wù)上垂直地對他們進(jìn)行提升,比如提升他為市場總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)等等。領(lǐng)導(dǎo)者還需要注意那些在工作中非常擅長和強(qiáng)調(diào)協(xié)作的人,也要對他們進(jìn)行獎勵和表彰。

  8、留住優(yōu)人才。

  一個企業(yè)是由人組成的,企業(yè)本身沒有參加競爭,參加競爭的是企業(yè)的人。新員工入職的第一年,就應(yīng)該對他們進(jìn)行徹底分析,看看他們的思維是怎樣的、工作態(tài)度是怎樣的;把他們放到非常合適的崗位上,并給他們充足的發(fā)展空間,這樣才能更好地留住人才。

  9、后續(xù)的跟蹤。

  很多工作都是由團(tuán)隊(duì)一起完成的,對每個人的工作進(jìn)行跟蹤,并有清楚的評價(jià)體系,這一點(diǎn)非常重要。

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