2016年全國(guó)勞動(dòng)模范事跡

一線工人中的“愛迪生”

盧占保，56歲，東風(fēng)活塞軸瓦有限公司活塞加工車間雷諾班班長(zhǎng)，全國(guó)勞模。

粗糙有力的大手，憨厚羞澀的笑容，是盧占保給人的第一印象。

這位看似普通的一線工人，卻是8項(xiàng)國(guó)家專利，1050項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新的擁有者、工友們眼中的“愛迪生”。

37年前，18歲的盧占保參軍，因表現(xiàn)出眾，榮立三等功。1992年，他轉(zhuǎn)業(yè)到活塞軸瓦公司。

19日，記者走進(jìn)活塞軸瓦公司活塞車間。忙碌的生產(chǎn)一線，隨處可見“占保反沖法”、“占保探傷法”、“占保測(cè)量法”等以盧占保名字命名的改善創(chuàng)新成果——

加工活塞進(jìn)油孔過程中，容易進(jìn)鋁屑。盧占保充分利用活塞油缸的本身結(jié)構(gòu)，將切屑液的入油口輸入改為出油口輸入，這個(gè)細(xì)小的改變，從源頭根除了該工序加工中產(chǎn)生的殘屑，改善了活塞清潔度，為公司節(jié)支23.4萬元。

活塞熱處理重熔后，采用自然散熱法，廢品率高達(dá)30%。盧占保步步追查，為重熔后的活塞“穿”上專用的“保溫服”，再散熱，無一廢品，為公司年節(jié)支133.5萬元。

去年，湖北啟動(dòng)職工優(yōu)秀技術(shù)創(chuàng)新成果評(píng)選，東風(fēng)集團(tuán)共有8項(xiàng)成果獲獎(jiǎng)，盧占保一人就占了6項(xiàng)。

除了技術(shù)創(chuàng)新，在管理創(chuàng)新方面，盧占保也是“妙招”頻頻——

2003年，盧占保經(jīng)員工投票競(jìng)聘成為活塞軸瓦公司活塞車間153班的班長(zhǎng)。擔(dān)任班長(zhǎng)13年來，他堅(jiān)持上班來得最早，下班走得最晚，累計(jì)加班加點(diǎn)近2萬小時(shí)。在他的帶動(dòng)下，班組遲到早退現(xiàn)象沒了。

針對(duì)員工時(shí)常拿錯(cuò)零件、推諉扯皮的狀況，他在班組推行“占保一元管理法”。員工按規(guī)定完成工作并被采納合理建議，獎(jiǎng)勵(lì)一元錢;員工不按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)操作，以及生產(chǎn)上的錯(cuò)誤被同事糾正，初犯者扣罰一元錢，再犯再扣，屢犯屢扣，直到改正為止。每個(gè)月進(jìn)行排名，名次與獎(jiǎng)金掛鉤，第一名當(dāng)選該月份的“員工之星”。一年之后，員工素質(zhì)得到了較大提升，每道工序之間都能自覺相互糾錯(cuò)，逐漸實(shí)現(xiàn)了自主管理。

盧占保還推行質(zhì)量追溯管理、員工技能培訓(xùn)和通過QRQC快速反應(yīng)制定對(duì)策等一系列改善活動(dòng)，班組產(chǎn)量由上年日交檢50多只，逐步提升至720只，產(chǎn)品交檢一次性合格率提升 39%，工程不良率從上年的10.34%下降到3.04%，單件成本由10.27元下降到5.55元。

公司檢查班班長(zhǎng)楊詠梅說：“我們最喜歡檢查盧班長(zhǎng)的產(chǎn)品，合格率保持99.7%以上，從不用擔(dān)心流失不良�！�