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生產(chǎn)經(jīng)理日常工作內(nèi)容

時間:2022-07-02 18:49:05 職場 我要投稿
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生產(chǎn)經(jīng)理日常工作內(nèi)容

生產(chǎn)經(jīng)理日常工作內(nèi)容

生產(chǎn)部經(jīng)理日常工作

崗位工作標(biāo)準(zhǔn)

青州市力王電力科技有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)部經(jīng)理工作標(biāo)準(zhǔn)

1目的為規(guī)范生產(chǎn)部經(jīng)理崗位工作,提高該崗位人員的管理水平,確保公司生產(chǎn)工作的順利進行,制定本標(biāo)準(zhǔn)。

2范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了生產(chǎn)部經(jīng)理的職責(zé)權(quán)限、工作內(nèi)容要求、檢查與考核。本標(biāo)準(zhǔn)適用于青州市力王電力科技有限公司生產(chǎn)部經(jīng)理崗位。

3職權(quán)

3.1受副總經(jīng)理委托,行使對生產(chǎn)的組織指揮權(quán)

3.2主持生產(chǎn)部日常工作

3.2.1對生產(chǎn)部管理人員有工作分配、指揮調(diào)度、績效考核、獎懲建議的權(quán)利

3.2.2對車間主任的行政指揮有監(jiān)督、否決的權(quán)利;

3.2.3有向車間主任下達人員調(diào)整、生產(chǎn)任務(wù)調(diào)整、作息時間調(diào)整、設(shè)置崗位調(diào)整指令的權(quán)力

3.2.4有對生產(chǎn)部員工獎懲建議的權(quán)力;

3.2.5有召集生產(chǎn)調(diào)度會(包括生產(chǎn)準(zhǔn)備會議)的權(quán)利。

4職責(zé)

4.1制定年度生產(chǎn)計劃并組織實施。

4.2組織落實各項生產(chǎn)準(zhǔn)備工作,審批下達周生產(chǎn)計劃和日生產(chǎn)安排。

4.3監(jiān)控生產(chǎn)運行過程,保證按質(zhì)按量按期交貨。

4.4直接管理班長以上生產(chǎn)管理骨干,關(guān)心他們的生活,指導(dǎo)教練他們的工作,培養(yǎng)一支認同公司理念、品德品質(zhì)優(yōu)良、生產(chǎn)技術(shù)過硬、會管人管事的生產(chǎn)管理隊伍。

4.5采用各種形式推行公司文化,提高員工綜合素質(zhì),調(diào)動員工生產(chǎn)積極性,提高員工質(zhì)量意識和安全生產(chǎn)意識,提高操作技術(shù)水平。

4.6組織做好質(zhì)量管理、設(shè)備管理、安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)工作。

4.7主持制訂勞動定額計件工資單價標(biāo)準(zhǔn)報批稿。

4.8主持生產(chǎn)部每月一次的總結(jié)大會和每周一次的生產(chǎn)調(diào)度會。

4.9審核每月生產(chǎn)統(tǒng)計報表并督促按時報送。

4.10協(xié)助人力資源部做好員工績效考核、教育培訓(xùn)、年終總結(jié)評比工作;協(xié)助質(zhì)管部做好各種技術(shù)試驗、產(chǎn)品檢驗和全面質(zhì)量管理工作。

5工作標(biāo)準(zhǔn)

5.1制定計劃

5.1.1每年元月十五前報送年度工作計劃,每月第一個工作日報送月度工作計劃。

5.1.2對照本部門工作職責(zé)、公司有關(guān)管理規(guī)定,根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營實際,就生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)設(shè)備、員工管理、員工教育、現(xiàn)場管理、安全管理、質(zhì)量活動等各方面的工作做好安排。

5.1.3計劃的工作目標(biāo)合適,責(zé)任人、完成時間明確,方法步驟和所需資源得當(dāng),對可能出現(xiàn)的問題和困難有足夠的估計和克服解決方案。

5.2完成月工作計劃

5.2.1按時完成公司下達的生產(chǎn)任務(wù)。

5.2.2產(chǎn)品質(zhì)量車間交檢產(chǎn)品質(zhì)量合格率(質(zhì)管部成品檢驗員和技術(shù)部檢驗員抽檢結(jié)果為準(zhǔn))達到公司指標(biāo)。工序產(chǎn)品不可修復(fù)廢品率控制在允許范圍。

5.2.3安全生產(chǎn)經(jīng)常對職工進行安全文明生產(chǎn)教育,按時對安全生產(chǎn)工作進行檢查,確保無設(shè)備損壞責(zé)任事故和人身安全事故的發(fā)生。

5.2.4保質(zhì)保量按時完成除生產(chǎn)任務(wù)外的其他工作和例會研究決定事項及總經(jīng)理交辦工作。

5.2.5在員工管理、員工教育、現(xiàn)場管理、質(zhì)量改進、工裝設(shè)備改進、工藝改進方面有所創(chuàng)新。

5.3內(nèi)部管理工作安排合理,業(yè)務(wù)程序科學(xué);作風(fēng)***正派,內(nèi)部團結(jié)合作,人際關(guān)系***正常;紀(jì)律嚴(yán)行禁止,步調(diào)一致;模范帶頭,關(guān)心幫助指導(dǎo)下屬工作。

6檢查與考核本標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況由總經(jīng)理按《崗位工作標(biāo)準(zhǔn)考核實施細則》進行檢查、考評。


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