管理工作的八要八不要心得

管理工作的八要八不要心得

閱讀了華天管理工作的“八要把不要”，使我在管理工作方面得到很多的指導(dǎo)，對華天企業(yè)有了更深的理解，受益匪淺。特別是“八要把不要”例舉了很多身邊平凡的例子深入淺出的講訴了管理的要領(lǐng)，使我更加明確了管理的意義。對于“八要把不要”有了很深的體會，總結(jié)收獲主要有以下幾點：

1、管理不但要講規(guī)矩，更要講究以身作則，自己做不到，員工也不會服氣，不能以身作則，也很難樹立在員工中的威信，所以在工作中自己先做表率，這樣才能更好的帶領(lǐng)員工做好工作。

2、批評員工也要講究語言的藝術(shù)，顧忌員工自尊心，用比較溫和的形態(tài)表達，避免員工產(chǎn)生怨氣和敵對，這樣不僅能改正不足，更能讓員工保持一個良好的心態(tài)工作。

3、管理人員要講責(zé)任，在承擔(dān)部門工作的同時也要承擔(dān)起工作責(zé)任，整天為自己不能完成某件事而推脫著，找著各種各樣的借口，自己已是“不負(fù)責(zé)任”的人。作為一名管理人員要有一個承擔(dān)責(zé)任的品質(zhì)，說得到做得到。

4、管理秩序要注意“度”的把握，對待員工可以講感情，但不能沒有秩序，不能因為感情而姑息員工，對待錯誤不批評不指正，就會影響到工作，管理講究分寸的把握嚴(yán)格而不出格。

華天管理的“八要把不要”不僅要學(xué)習(xí)，還要把它運用到工作當(dāng)中去，我也在暗自對照自己的管理工作，對于沒有做到或做的不夠的地方進行了改正，在真正的工作中體會“八要把不要”的意義，真正做到學(xué)以致用。

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