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HR的八大不要等
人力資源價值評估是指注冊資產(chǎn)評估師依據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)和資產(chǎn)評估準則，對企業(yè)人力資源價值在評估基準日特定目的下的價值進行分析、估算并發(fā)表專業(yè)意見的行為和過程。以下是小編收集的HR的八大不要等，希望大家認真閱讀!
HR策略
【HR的八大不要等】1.不要等到工作無序才想起HR規(guī)劃;2.不要等到四處招聘才想起人員流失;3.不要等到人浮于事才想起定編定員;4.不要等到骨干離職才想起人才培養(yǎng);5.不要等到項目失敗才想起團隊精神;6.不要等到眾叛親離才想起公平公正;7.不要等局面失控才想起績效管理;8.不要等到你爭我斗才想起企業(yè)文化。
職涯發(fā)展
【決定你職場發(fā)展的3個時間節(jié)點】1)25歲前，想清楚未來十年到二十年的長期目標;2)35歲前，形成專業(yè)優(yōu)勢，不可替代性強;3)45歲前，敢于冒險，不安于現(xiàn)狀，放棄現(xiàn)在可惜;三個節(jié)點沒考慮清楚，進入中年后，大多數(shù)人就會感覺時間不夠，力不從心，無力事業(yè)發(fā)展。所以，請珍惜當下吧!
培訓管理
【培訓系統(tǒng)建立的4個步驟】1)制定人力資源培訓目標。企業(yè)戰(zhàn)略→HR管理目標→培訓管理目標→系統(tǒng)規(guī)模;2)培養(yǎng)自己的內(nèi)部講師。講師是“系統(tǒng)三庫”(講師庫、教材庫、課件庫)之首，且培訓是各級主管的責任;3)完善自己的培訓制度與流程;4)借用現(xiàn)代化的系統(tǒng)平臺，如網(wǎng)絡(luò)商學院。
績效管理
【績效改進的三條“高速路”】1)全面的質(zhì)量管理，PDCA戴明環(huán)與朱蘭質(zhì)量管理三部曲;2)績效管理：目標管理、360度考核、平衡計分卡;3)員工培訓：科學的、講究方式方法的“教”可以提高員工的素質(zhì)、能力、工作績效，從而發(fā)揮出員工最大的潛力，提高個人和組織的業(yè)績。
職場智慧
【提高工作效率7法】1)全心投入工作work harder at what you do;2)工作步調(diào)快work faster;3)專注高附加值工作work on higher-value activities;4)熟練工作dothings you are better at;5)集中處理bunch your tasks;6)簡化工作simplify your work;7)比別人工作時間長一些work longer hours。
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