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建筑項目部質(zhì)量月活動方案
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為增強三大街站項目部全員質(zhì)量意識，提升工程質(zhì)量管理水平，培育以質(zhì)量保安全、以質(zhì)量促效益的發(fā)展理念。根據(jù)集團公司下發(fā)的關(guān)于全國“質(zhì)量月”活動文件的通知，我項目部積極組織人員進行實施，成立了“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導小組，開展全員參與的以“質(zhì)量月”為活動主題的活動�；顒俞槍Α爸匾曎|(zhì)量、關(guān)注質(zhì)量、追求質(zhì)量、提升質(zhì)量”的要求，項目部“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導小組通過開展座談會的形式制定出各項實施方案，以貫徹執(zhí)行“百年大計，質(zhì)量為本”的質(zhì)量方針，具體活動方案如下：
一、成立“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導小組
組 長：畢永濤
副 組 長：毛付立、劉勇飛、王寶平
成 員：皇甫福升、朱朋佳、張文超、郜豐江、王磊、張建威
二、活動主題：“建優(yōu)良項目，創(chuàng)標桿工程”
三、活動時間：2013年9月1日～9月30日
四、活動對象：項目部、樁機隊、土建架子隊、三軸攪拌隊、安全文明施工隊等全體人員
五、活動地點：三大街站項目部及施工現(xiàn)場
六、開展“質(zhì)量月”活動措施
1、2015年9月1日至2015年9月8日宣傳階段
(1)動員大會。由項目總工毛付立組織項目部及施工隊伍人員召
開動員大會。目的把質(zhì)量月的主旨內(nèi)容傳達到每個人，并說明本次活動的主要內(nèi)容。最終使得人人深知質(zhì)量的重要性，在現(xiàn)場施工時都能夠以主人翁的精神去對待工作。最后讓所有人員在動員大會上宣誓，并在宣傳橫幅上簽字。
活動時間：2015年9月1日晚上7點
活動地點：項目部旗桿場地。
活動對象：本工程全體人員
活動負責人：毛付立
活動內(nèi)容：
1、項目經(jīng)理畢永濤發(fā)表重要講話;
2、項目總工毛付立講解本次質(zhì)量月主要內(nèi)容及部署工作。
3、練習質(zhì)量月口號并在宣傳橫幅簽字;
4、合影留念。
(2)質(zhì)量宣傳。質(zhì)量一詞是比較相對抽象的，我們需要大力利用各種途徑進行宣傳，讓工程質(zhì)量形象化，使得全員的質(zhì)量意識得到提升。通過全面宣傳、培訓提高企業(yè)全員質(zhì)量意識，強化全員質(zhì)量法制觀念。宣傳形式包括：橫幅、豎幅、彩旗、海報、LED顯示屏、宣傳欄、質(zhì)量圖片、派發(fā)傳單、征文比賽、知識競賽等。
活動時間：2015年9月1日—2011年9月8日
活動地點：項目部、施工現(xiàn)場
活動對象：本工程全體人員
活動負責人：王寶平
活動安排：
1、橫幅、豎幅懸掛在現(xiàn)場主要施工通道、生活區(qū)等顯眼位置，能夠充分保證所有員工上班時都看到標語。
2、五彩繽紛的彩旗插在主要通道的正式圍擋上，迎風飄揚的鮮明旗幟號召著全體員工積極的心態(tài)去對待質(zhì)量工作。
3、在現(xiàn)場大門旁邊制作質(zhì)量月宣傳專欄。
4、海報張貼在會議室、門衛(wèi)室、鋼筋棚等人員流動比較頻繁的地方，進一步加大宣傳力度。
2、2015年9月9日至2015年9月24日具體實施階段
(1)質(zhì)量培訓與考核。項目部通過集中培訓、學習和班前會說教的方式，開展以“落實質(zhì)量方針、實現(xiàn)質(zhì)量目標”為重點，提高全項目部員工安全、質(zhì)量意識的學習活動。積極落實企業(yè)的相關(guān)質(zhì)量方針，做好各項工程施工前的質(zhì)量預(yù)防措施，實現(xiàn)項目工程的質(zhì)量目標，確保項目部各項工程質(zhì)量管理水平不斷提高。
質(zhì)量月活動期間，集中培訓、學習的次數(shù)不得小于3次，月初、月中和月末必須保證各一次學習活動。
針對每次質(zhì)量月的集中學習，項目部進行不定期考核，以及時掌握員工對學習內(nèi)容的掌握情況，促進員工樹立“創(chuàng)造高質(zhì)量工程，迎接新時代挑戰(zhàn)”的精神理念。
(2)現(xiàn)場施工管理與檢查。本次活動以“查質(zhì)量意識、查制度建設(shè)、
查標準執(zhí)行、查質(zhì)量水平、查現(xiàn)場管理”等為隱患排查治理主線，對施工項目進行逐一、全面的質(zhì)量排查，并做好檢查記錄。施工中執(zhí)行“操作人員當班自檢、班組互檢、施工隊日檢、項目部巡檢、專職質(zhì)檢員隨時檢”的制度。堅持“先期預(yù)防為主，后期檢查為輔”的原則，質(zhì)量目標責任到人。實行作業(yè)部位掛牌留名制度，誰操作誰負責，做到質(zhì)量與工資掛鉤，獎優(yōu)罰劣。加強施工工序管理及原材料的質(zhì)量監(jiān)測評定，做到不合格的原
材料不進場，試驗不合格不使用�，F(xiàn)場檢查工作由工程部朱朋佳統(tǒng)一部署，全體施工管理人員配合檢查。旨在對現(xiàn)場施工的質(zhì)量進行實測實量，形成文字性具有說服力的資料，發(fā)現(xiàn)問題，集中分析，統(tǒng)一處理。
活動時間：每周五上午8-12點、下午2-6點。
活動地點：施工現(xiàn)場
活動對象：現(xiàn)場施工質(zhì)量
活動負責人：朱朋佳
活動內(nèi)容安排：
1、朱朋佳牽頭組織管理人員進行現(xiàn)場質(zhì)量大檢查，檢查過程中填寫質(zhì)量檢查評比。
2、對評定出來的質(zhì)量較好的，給予相應(yīng)班組獎勵，差的給予處罰并責令整改。
(3)資料控制。質(zhì)量月施工中，要加強內(nèi)頁資料的整理，按照新規(guī)范、新要求逐一落實，不符合項要立即整改。灌樁各種記錄必須與工程同步施工，并及時報驗、分類歸檔，保證工程竣工后資料的完整性與準確性。
3、2015年9月25日至2015年9月30日總結(jié)階段
(1)“質(zhì)量月”活動結(jié)束后，“質(zhì)量月”領(lǐng)導小組要及時組織會議進行活動總結(jié)。分析此次活動的執(zhí)行情況，活動中取得的寶貴意見，活動中存在的缺陷，以及日后工作中如何進行缺陷改正和完善。最后，形成書面材料文件，以文件的形式報送到生產(chǎn)技術(shù)部。
鄭州軌道5號線土建08標第三大街站
2015年9月1日
活動總結(jié)
1.動員大會總結(jié)
2.質(zhì)量宣傳總結(jié)
3.質(zhì)量培訓與考核總結(jié)
4.現(xiàn)場施工管理與檢查
5.資料控制
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