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項目經(jīng)理述職報告介紹
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尊敬的領(lǐng)導、同事們：
大家好!
這一年，工分院進行了改制，改制后我負責廠房室的生產(chǎn)組織工作，在項目上，我主要參與了XX、XX、XX三個項目的設(shè)計工作。作為項目經(jīng)理，負責完成了自強水電站本年度招標、施工圖設(shè)計工作，在這里，主要就我擔任自強水電站項目經(jīng)理一職，向各位領(lǐng)導作述職匯報：
一、項目生產(chǎn)組織工作
XXXX年度，項目部主要完成的設(shè)計任務(wù)有：
X月份，我院就《補勘報告》和《廠房處理專題報告》向水利廳專家進行匯報，其后，水利廳回文批復(fù)并同意;
X月份，完成了廠房處理及前期剩余土建工程招標設(shè)計工作;
X月及其以后，項目部組織水工、機電等專業(yè)展開大批量的施工圖設(shè)計工作;
X月份，針對前期遺留的大壩防滲問題，召開了由院領(lǐng)導參加的專題討論會，其后項目部組織重新進行了大壩帷幕設(shè)計。
二、項目日常管理工作
對內(nèi)，本年度自強項目部任務(wù)緊、工作量大、費用緊張，專業(yè)又不健全(只有水工、地質(zhì)、機電三大專業(yè))，本人帶頭親力親為。
在項目費用方面，公共費用堅持能省則省，下工地用車協(xié)調(diào)業(yè)主接送，接待費用不足千元，專業(yè)費用公開透明，做到自己安心、兄弟們放心。
由于業(yè)主、總承包、施工方關(guān)系復(fù)雜，彼此矛盾重重，項目部在與參建各方打交道的過程中，堅持以解決工程實際技術(shù)問題為出發(fā)點，和各參建各方建立了良好的關(guān)系，并得到了業(yè)主的肯定和贊許。
三、學習
XXXX年度，本人做好本職工作之余，努力學習，充實理論知識，提高技術(shù)水平。X月份，通過了注冊安全師考試，X月份，通過了全國XXX考試，順利進入XXX水利系工程碩士班學習。
四、不足之處及以后努力的方向
在生活中，我也有一些不足，分為以下幾點：
1.容易激動，口無遮攔。
2.工作過于嚴肅，項目部內(nèi)部，緊張有余，活潑不足。
下一階段，將努力改進工作方式方法，做到有松有弛。
我代表XX項目部，對長期以來對XX項目部給予大力支持的領(lǐng)導表示敬意和感謝，請領(lǐng)導放心，XX項目部一定會完成好任務(wù)。
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