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企業(yè)家采訪稿

時(shí)間:2022-07-03 10:25:53 職場文書 我要投稿
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企業(yè)家采訪稿 范文

企業(yè)家采訪稿 范文

以下是聘才小編為大家搜索整理的,歡迎大家閱讀。

企業(yè)家采訪稿范文

《享說》是由享說組委會(huì)、新浪科技聯(lián)合出品的國內(nèi)首檔創(chuàng)業(yè)脫口秀節(jié)目,6月1日正式上線。每個(gè)月一至兩期,邀請商界巨頭、創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師為眾多有創(chuàng)業(yè)夢想的年輕人分享創(chuàng)業(yè)干貨。

在《享說》講壇,龐升東回溯了自己的創(chuàng)業(yè)史,全盤托出他創(chuàng)業(yè)14年累積的經(jīng)驗(yàn)。做過中國黃頁的業(yè)務(wù)員、成立了國內(nèi)第一家互聯(lián)網(wǎng)金融公司、設(shè)立網(wǎng)上交友社區(qū)51.com。在他看來,生活中不是缺少機(jī)遇,而是缺少發(fā)現(xiàn)機(jī)遇的眼睛,創(chuàng)業(yè)亦是如此。他對自己的評價(jià)是對產(chǎn)品的感覺,對互聯(lián)網(wǎng)趨勢的嗅覺還可以。“大健康和金融兩個(gè)領(lǐng)域是未來移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)最大的兩塊市場!

“原諒我這一生不羈放縱愛自由,也會(huì)怕有一天會(huì)跌倒。背棄了理想,誰人都可以,哪會(huì)怕有一天只你共我!痹诜窒韯(chuàng)業(yè)干貨之余,自稱是業(yè)余歌手的龐升東清唱了一曲Beyong樂隊(duì)的《海闊太空》。他笑稱,自己將是唯一一個(gè)在《享說》講壇上唱歌的嘉賓。

以下是龐升東《享說》分享的三條核心總結(jié):

今天分享的三個(gè)核心,創(chuàng)業(yè)十四年最值得總結(jié)的三點(diǎn)經(jīng)驗(yàn),如何讓我們創(chuàng)業(yè)的成功率會(huì)更高一些。

第一,清醒地認(rèn)識自己。其實(shí)認(rèn)識自己很難。 五六年前,很多人都想創(chuàng)造一家十億美金的市值公司,說起來我創(chuàng)造了一家一百億美金的市值公司,但是總結(jié)的過程當(dāng)中我真的有這么牛嗎?好像也不是。盡可能客觀的去認(rèn)識自己,去總結(jié)自己。但是我不管多么客觀的認(rèn)識自己,肯定是拔高自己的,這是肯定的。每一個(gè)人都會(huì)高估自己,尤其是創(chuàng)業(yè)者。

第二,經(jīng)常有人說,到底是戰(zhàn)略能力重要?還是執(zhí)行能力重要?我的答案就是企業(yè)成功=戰(zhàn)略×組織能力。

怎么讓自己的戰(zhàn)略感更強(qiáng)呢?

第一還要是增加獨(dú)立思考的時(shí)間。獨(dú)立思考的時(shí)間多,你自己的吸收能力會(huì)更強(qiáng)。你要有好的戰(zhàn)略感,第一要素是需要安靜地思考,要琢磨。

第二信息占有量。盡量去了解更多比較準(zhǔn)確的數(shù)據(jù),不要道聽途說。這是有利于你理解現(xiàn)狀,做出正確的決定。

第三跟牛人交流。多和牛人在一起有助于更好地了解這個(gè)社會(huì),也有助于他的很多觀點(diǎn)可以直接借鑒。

第四,就是多看書或者是看視頻。其實(shí)愿意看視頻的人非常少,我上一次碰到優(yōu)米網(wǎng)的人,王利芬的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。一千元可以看里面很多優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容,史玉柱也講了好幾個(gè)小時(shí)。幾乎所有知名的企業(yè)家,王健林、馬云都分享了自己的觀點(diǎn)。但是這個(gè)網(wǎng)站的收入并不高,首先讓我感覺愿意學(xué)習(xí)的人,愿意看這種嚴(yán)肅內(nèi)容的人并不多。同時(shí)還有一個(gè)數(shù)據(jù),優(yōu)米網(wǎng)的活躍度很低,它的付費(fèi)用戶活躍度非常的低。所以肯學(xué)習(xí)的人還是非常少的,只要你肯學(xué)習(xí),那么你就已經(jīng)領(lǐng)先絕大多數(shù)人了。

第三就是組織能力,就是實(shí)打?qū)嵉钠髽I(yè)經(jīng)營的東西。如果讓我來理解組織能力,我愿意用兩個(gè)關(guān)鍵詞。第一兇悍,第二精細(xì)。

創(chuàng)業(yè)永遠(yuǎn)避免不了競利戰(zhàn)。狹路相逢誰會(huì)勝出?當(dāng)然是勇猛的人。情緒化的人創(chuàng)業(yè)成功概率會(huì)高。

第二就是精細(xì)化的管理,企業(yè)運(yùn)營過程當(dāng)中有很多的環(huán)節(jié),尤其是人力資源管理,怎么面試?如何讓一個(gè)主管面試面到好人的概率提高,識別好人的能力提高。如何考評、如何績效,如何做末位淘汰,這些是更重要的東西。我本人是又不兇悍、又毛糙、又不精細(xì)、行動(dòng)力很弱的人,所以我就找很擅長這一塊的人。


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