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藥品倉庫管理員工作內(nèi)容（通用5篇）
在社會(huì)一步步向前發(fā)展的今天，大家逐漸認(rèn)識(shí)到崗位職責(zé)的重要性，制定崗位職責(zé)有助于提高內(nèi)部競爭活力，提高工作效率。擬起崗位職責(zé)來就毫無頭緒？以下是小編整理的藥品倉庫管理員工作內(nèi)容，歡迎大家分享。
藥品倉庫管理員工作內(nèi)容 1
1、樹立“質(zhì)量第一”的觀念，認(rèn)真執(zhí)行《藥品管理法》等法律法規(guī)，保證在庫藥品的儲(chǔ)存質(zhì)量，對倉儲(chǔ)管理過程中的藥品質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任；
2、儲(chǔ)存藥品，按質(zhì)量狀態(tài)實(shí)行色標(biāo)管理：合格藥品為綠色，不合格藥品為紅色，待確定藥品為黃色。
3、按包裝標(biāo)示的溫度要求儲(chǔ)存藥品，包裝上沒有標(biāo)示具體溫度的，按照《中華人民共和國藥典》規(guī)定的貯藏要求儲(chǔ)存相應(yīng)庫中。
4、做好避光、遮光、通風(fēng)、防潮、防蟲、防鼠等措施。
5、在養(yǎng)護(hù)員指導(dǎo)下做好庫房溫、濕度管理工作，如溫濕度不符合規(guī)定要求，及時(shí)采取措施予以調(diào)整；
6、憑驗(yàn)收員簽字或蓋章的入庫憑證收貨，對貨與單不符、質(zhì)量異常、包裝不牢或破損、標(biāo)志模糊等情況，予以拒收并報(bào)告質(zhì)量管理部；
7、搬運(yùn)和堆碼藥品應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照外包裝標(biāo)示要求規(guī)范操作，堆碼高度符合包裝圖示要求，避免損壞藥品包裝。
8、藥品碼放垛間距不小于5厘米，與庫房內(nèi)墻、頂、溫度調(diào)控設(shè)備及管道等設(shè)施間距不小于30厘米，與地面間距不小于10厘米。
9、藥品按批號(hào)堆碼，不同批號(hào)的'藥品不得混垛。
10、藥品與非藥品、外用藥與其他藥品分開存放。
11、特殊管理的藥品應(yīng)當(dāng)按照國家有關(guān)規(guī)定儲(chǔ)存。
12、拆除外包裝的零貨藥品應(yīng)當(dāng)集中存放。
13、儲(chǔ)存藥品的貨架、托盤等設(shè)施設(shè)備應(yīng)當(dāng)保持清潔，無破損和雜物堆放。
14、藥品儲(chǔ)存作業(yè)區(qū)內(nèi)不得存放與儲(chǔ)存管理無關(guān)的物品。
15、未經(jīng)批準(zhǔn)的人員不得進(jìn)準(zhǔn)入儲(chǔ)存作業(yè)區(qū)
16、監(jiān)督儲(chǔ)存作業(yè)區(qū)內(nèi)的人員不得有影響藥品質(zhì)量和安全的行為。
藥品倉庫管理員工作內(nèi)容 2
1、接收財(cái)務(wù)副總批準(zhǔn)的客戶訂單；
2、依據(jù)客戶訂單，結(jié)合庫存和生產(chǎn)計(jì)劃的交付備貨，按訂單擺放；同時(shí)，對欠貨信息向上級領(lǐng)導(dǎo)反饋；
3、依據(jù)訂單對發(fā)貨嘜頭的要求，對所發(fā)貨物的嘜頭標(biāo)識(shí)進(jìn)行確認(rèn)；
4、依據(jù)訂單數(shù)量對所發(fā)物品的數(shù)量進(jìn)行確認(rèn)；確保發(fā)貨正確；
5、依據(jù)訂單的交貨期，提前做好與運(yùn)輸公司的銜接工作，確保發(fā)運(yùn)工作按期完成；
6、依據(jù)公司的制度監(jiān)督裝車過程正確搬運(yùn)、合理擺放，確保裝運(yùn)安全；
7、負(fù)責(zé)對倉庫成品(物料)的安全管理，做好安全防護(hù)工作；
8、配和倉庫員負(fù)責(zé)庫區(qū)的6S管理，實(shí)現(xiàn)公司的`管理目標(biāo)；
9、按時(shí)參加部門例會(huì)，自覺遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度；
10、完成上級交辦的其它工作。
藥品倉庫管理員工作內(nèi)容 3
1.發(fā)貨員每天上下班必須首先到辦公室簽到簽退，不允許遲到，早退，需請假時(shí)必須提前一天交申請。
2.工作時(shí)間，不允許串崗，到別的崗位聊天，否則罰款10元/次。
3.工作時(shí)間，不允許在垛后面睡覺，休息，否則罰款10元/次。
4.發(fā)貨員必須看著所分配車輛發(fā)貨，不允許長時(shí)間離開，導(dǎo)致裝車無人監(jiān)督。
5.在裝貨過程中，如若發(fā)現(xiàn)垛中有破損，必須記下本垛的生產(chǎn)日期及班次，并上報(bào)，不允許疏忽大意，若發(fā)現(xiàn)有破損未上報(bào)，每箱罰款5元。
6.在裝貨過程中，如若有裝卸工導(dǎo)致破損，必須上報(bào)破損片數(shù)，不準(zhǔn)瞞報(bào)，否則，發(fā)現(xiàn)后對發(fā)貨員雙倍罰款。
7.在倒車時(shí)，若有車輛撞壞磚，必須及時(shí)上報(bào)。
8.若垛上有幾箱破損的'，要將好磚挑選出來，能再合為一箱的，必須裝到車上，不允許放在一邊不管。有箱子破損需要換箱子的，要及時(shí)更換，再裝到車上。
9.發(fā)貨員必須要求裝卸工按要求拆垛，不要只留底層，發(fā)貨員要計(jì)算好幾百箱拿到第幾層，不要亂拆，導(dǎo)致垛上凌亂不美觀。
10.在無車裝貨的情況下，發(fā)貨員要自覺整理倉庫，樣品區(qū)，收拾爛磚，熟悉庫存，不要無所事事。
11.發(fā)貨員要及時(shí)制止司機(jī)，裝卸工吸煙，若發(fā)現(xiàn)有發(fā)貨員在場，卻未及時(shí)制止的，每次罰款5元。若發(fā)貨員制止，不聽勸告者，發(fā)貨員上報(bào)廠部。
12.發(fā)貨員要記清每天裝貨的位置，數(shù)量，編號(hào)，下班前整理出來告知倉庫管理人員。
13.如果要從本班產(chǎn)量中裝貨，要告知收貨員，收貨員點(diǎn)清數(shù)字。
藥品倉庫管理員工作內(nèi)容 4
崗位職責(zé)：
1、研發(fā)資料審查：在QA高級專員的指導(dǎo)下，參與審查公司的項(xiàng)目方案、研發(fā)各節(jié)點(diǎn)的研究資料、記錄等，對審查過程中的'問題進(jìn)行匯總，提出改進(jìn)建議。
2、研發(fā)情況抽查：抽查研發(fā)原始記錄、操作規(guī)程執(zhí)行情況、現(xiàn)場合規(guī)性情況，詳細(xì)記錄抽查的內(nèi)容、發(fā)現(xiàn)問題、建議采取的措施等，形成書面報(bào)告，提出改進(jìn)建議，及時(shí)向上級匯報(bào)。
3、其他涉及藥品生產(chǎn)和研發(fā)的質(zhì)量管理等相關(guān)工作
4、完成部門經(jīng)理安排的其他工作。
任職要求：
1、能根據(jù)現(xiàn)有法規(guī)和技術(shù)要求，對項(xiàng)目資料的合規(guī)性、完整性、科學(xué)性有一定的判斷能力。
2、了解基本的藥物申報(bào)流程，對CFDA關(guān)于藥學(xué)申報(bào)資料的其中一個(gè)領(lǐng)域（原料工藝研究、質(zhì)量研究與制劑工藝研究）的要求有一定了解。
3、對質(zhì)量體系概念有一定了解。
4、較好的文字組織能力。
5、本科及以上學(xué)歷，需有2年以上化學(xué)藥物研發(fā)經(jīng)驗(yàn)。
6、藥學(xué)、分析、化學(xué)等相關(guān)專業(yè)。使用過waters或Agilent網(wǎng)絡(luò)版儀器的優(yōu)先考慮，具有藥物合成經(jīng)驗(yàn)、藥物制劑經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)先考慮。
藥品倉庫管理員工作內(nèi)容 5
1、負(fù)責(zé)公司在研項(xiàng)目（注射劑為主）的中試生產(chǎn)統(tǒng)籌管理。
2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)單元和研發(fā)單元的協(xié)調(diào)工作，根據(jù)項(xiàng)目研發(fā)進(jìn)度，合理、高效地安排與cmo對接，共同制定中試生產(chǎn)方案。
3、負(fù)責(zé)審核中試生產(chǎn)的相關(guān)管理規(guī)程和技術(shù)文件。
4、負(fù)責(zé)對藥物中試過程進(jìn)行有效的監(jiān)督、控制和協(xié)調(diào)，保證中試生產(chǎn)的合規(guī)性。管理公司在研項(xiàng)目在cmo的項(xiàng)目進(jìn)展、質(zhì)量，數(shù)據(jù)的真實(shí)性、可靠性，報(bào)告的'完整性。
5、與cmo溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)總結(jié)、協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，與cro、cmo共同完成方案的調(diào)整及優(yōu)化。
6、對項(xiàng)目生產(chǎn)實(shí)施情況適時(shí)開展評估，合理控制和防范風(fēng)險(xiǎn)。
7、按照國家局申報(bào)原則要求，負(fù)責(zé)注冊申報(bào)環(huán)節(jié)中試文件的審核，并協(xié)助項(xiàng)目后續(xù)生產(chǎn)現(xiàn)場核查。
8、組織、參與項(xiàng)目涉及的研發(fā)人員、車間工藝人員、質(zhì)量人員的培訓(xùn)，保證培訓(xùn)的質(zhì)量。
9、協(xié)助、配合其他部門的工作。
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