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物業(yè)公司發(fā)展建議和想法
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物業(yè)公司發(fā)展建議和想法
人才是企業(yè)的第一生產(chǎn)力,而培養(yǎng)人才的根本在于培訓(xùn)。所以培訓(xùn)工作在企業(yè)的有效應(yīng)用是企業(yè)發(fā)展的基石,是企業(yè)實(shí)現(xiàn)有續(xù)經(jīng)營的根本。下面本人想就公司培訓(xùn)工作的開展談以下幾點(diǎn)想法。
一、強(qiáng)化培訓(xùn)監(jiān)管
不以規(guī)矩不成方圓,從制度上規(guī)范培訓(xùn)運(yùn)行監(jiān)管體制,使各員工將培訓(xùn)視為一項工作、視為公司給予員工的一種福利待遇,是企業(yè)培訓(xùn)有效開展的前提,同時也是促進(jìn)培訓(xùn)隊伍的發(fā)展、提高培訓(xùn)質(zhì)量的基礎(chǔ)。因此培訓(xùn)負(fù)責(zé)人員應(yīng)根據(jù)公司實(shí)際制定培訓(xùn)的受訓(xùn)人員和講師的管理制度。制度主要從受訓(xùn)人員的各次培訓(xùn)出席情況、聽課認(rèn)真程度、聽課紀(jì)律、知識掌握、相關(guān)筆記、課堂氛圍等方面予以具體要求。同時對各講師各次培訓(xùn)的培訓(xùn)教材、備課情況、授課質(zhì)量、課堂氛圍調(diào)動、表達(dá)能力、學(xué)員反映等進(jìn)行明確,以確保每次培訓(xùn)的效果。
通過培訓(xùn)監(jiān)管辦法的制定及實(shí)施,進(jìn)一步規(guī)范培訓(xùn)工作的開展,力求將培訓(xùn)工作的規(guī)范性、人員參與性、培訓(xùn)有效性提高一個檔次。
二、對師資力量的評估、安排
擁有一只高水準(zhǔn)的培訓(xùn)師資隊伍,是培訓(xùn)工作開展的前提。所以首先要對公司現(xiàn)有培訓(xùn)師資進(jìn)行正確評估,在保證各講師的授課質(zhì)量的同時,使各講師能各盡其用、發(fā)揮其才。
對各講師的評估主要從其所屬專業(yè)方面考慮,通過座談會的形式了解各講師可授課的項目,并由各講師試講其負(fù)責(zé)課程,公司領(lǐng)導(dǎo)及其他講師對授課質(zhì)量進(jìn)行評價,必要時可邀請相關(guān)專業(yè)人員參加。最終根據(jù)大家對講師的總體評價決定其是否可勝任該項課程的培訓(xùn)。另,在對任一培訓(xùn)課程的師資上盡量保證有二位以上的培訓(xùn)講師。對現(xiàn)確實(shí)沒有講師的課程可從內(nèi)部逐步培養(yǎng)和外部聘請予以實(shí)現(xiàn)。
這樣可以保證現(xiàn)公司需要的課程有專業(yè)講師負(fù)責(zé),且授課質(zhì)量在滿足培訓(xùn)工作要求的同時,更具有專業(yè)性。從而逐步為公司培訓(xùn)一支全面、專業(yè)、合格的師資隊伍。
三、制定各類培訓(xùn)綜合一覽表
制定培訓(xùn)綜合一覽表的目的是使各項培訓(xùn)有據(jù)可依、有序開展。培訓(xùn)綜合一覽表需明確公司各項培訓(xùn)課程的講師、課時、教材、培訓(xùn)地點(diǎn)、受訓(xùn)人員、考核方式、合格標(biāo)準(zhǔn)等。使公司培訓(xùn)工作得以系統(tǒng)性、規(guī)范性的開展,同時為培訓(xùn)工作的進(jìn)行提供依據(jù)。這樣公司各類培訓(xùn)安排就是一目了然,并具備實(shí)際操作性。
四、編制各類培訓(xùn)教材
合理編制各類培訓(xùn)用教材,是確保培訓(xùn)質(zhì)量的根本。具體培訓(xùn)教材的編制可由培訓(xùn)負(fù)責(zé)人員根據(jù)各類培訓(xùn)綜合一覽表的安排,將各類培訓(xùn)需用的培訓(xùn)教材根據(jù)各講師的專業(yè)特點(diǎn),由各講師負(fù)責(zé)各自相關(guān)培訓(xùn)教材的編制。對編制出來的培訓(xùn)教材先由相應(yīng)負(fù)責(zé)講師試講,再由全體培訓(xùn)講師進(jìn)行研討后,交由公司相關(guān)部門經(jīng)理審查,最終報公司領(lǐng)導(dǎo)審核。
通過對培訓(xùn)用教材的嚴(yán)格把關(guān),以保證培訓(xùn)質(zhì)量,同時使培訓(xùn)知識符合公司實(shí)際及各部門人員工作要求。另根據(jù)公司的發(fā)展,培訓(xùn)www.fdcew.com教材可能存在不適應(yīng)的情況,所以需同時規(guī)定培訓(xùn)教材的更新頻次及辦法。這樣可以確保各類培訓(xùn)教材符合培訓(xùn)開展需要,從而使培訓(xùn)工作能起到增進(jìn)員工知識面、指導(dǎo)各級人員工作開展的要求。
五、配制適宜的培訓(xùn)用設(shè)備設(shè)施
巧婦難為無米之炊,配制適宜的培訓(xùn)用設(shè)備設(shè)施是培訓(xùn)工作開展的先決條件。因此公司應(yīng)配制并逐步完善培訓(xùn)設(shè)施,同時培訓(xùn)負(fù)責(zé)人員應(yīng)確保培訓(xùn)設(shè)備設(shè)施得到有效利用,同時合理使用培訓(xùn)的各項資源。
六、制定并完善培訓(xùn)課程開發(fā)體系
為使培訓(xùn)工作能夠跟上公司發(fā)展的步伐,并為公司的發(fā)展培訓(xùn)和儲備可用人才。培訓(xùn)課程開發(fā)體系是必不可少的,也是與公司的發(fā)展和業(yè)務(wù)拓展息息相關(guān)的。因此培訓(xùn)負(fù)責(zé)人員應(yīng)在公司常規(guī)培訓(xùn)順利開展的同時,根據(jù)公司發(fā)展要求及公司業(yè)務(wù)開展情況,適時開發(fā)出相應(yīng)培訓(xùn)課程,以確保培訓(xùn)的長期有效性和合理性。
以上是本人對公司今后培訓(xùn)工作開展的幾點(diǎn)想法,可能存在個人主觀性和片面性。如大家對培訓(xùn)工作的開展有好的方法或設(shè)想,也請不吝賜教,以便共同完善培訓(xùn)工作。
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