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關(guān)于電商風(fēng)云的觀后感
下面是小編為大家整理的關(guān)于電商風(fēng)云的觀后感范文，可以借鑒的哈。歡迎閱讀。希望可以幫助到你。
范文一：
馬云確實(shí)是商界的救世主式的人物，德與才兼?zhèn)洹?
他既能為社會(huì)大眾整體考慮，構(gòu)建宏大的電商格局同時(shí)又有能力去構(gòu)建這種格局。
菜鳥網(wǎng)絡(luò)公司的成立是馬云構(gòu)建電商行業(yè)格局的重要的一步，若果成功菜鳥網(wǎng)絡(luò)一馬平川，馬云商業(yè)帝國(guó)地位鞏固，電商行業(yè)也將迎來一個(gè)發(fā)展高潮;不幸失敗的話，電商的物流服務(wù)系統(tǒng)至少十年混亂，說明整合物流行業(yè)的時(shí)機(jī)還不成熟。
有待后來人整合。因?yàn)榛陔娚痰谋ㄊ降脑鲩L(zhǎng)，帶來了快遞物流的爆炸增長(zhǎng)，未來十年的快遞物流業(yè)務(wù)量絕非是某個(gè)公司所能承受的，這需要全物流行業(yè)的共同合作，而菜鳥和它的大物流發(fā)展方向云物流，正是這樣一個(gè)實(shí)現(xiàn)云物流最大的平臺(tái)，所以它必然是電商物流的出路。
與馬云的菜鳥不同的是京東的個(gè)體路線。
京東的ceo劉強(qiáng)東則在馬云的菜鳥網(wǎng)絡(luò)公司之前走了一條電商自建物流系統(tǒng)的道路，這對(duì)電商來說是個(gè)創(chuàng)新。前瞻性的眼光讓他看到了電商的軟肋是物流，所以他力排眾議決定自建物流。當(dāng)然京東也因此獲益良多，憑借自家建立的物流系統(tǒng)，保證了較快的物流服務(wù)和服務(wù)質(zhì)量，在商戰(zhàn)中打敗了國(guó)美，打敗了蘇寧。
接著他又要憑借物流的優(yōu)勢(shì)挑戰(zhàn)阿里，但他是要失敗的，因?yàn)檎撬?前瞻性，看到快遞速度和服務(wù)質(zhì)量是電商的軟肋，因此及早下手組建了自己的物流系統(tǒng)，但這個(gè)物流系統(tǒng)只為京東服務(wù)，是個(gè)體性質(zhì)的，所以他也因此失去了組建行業(yè)物流的可能性，正所謂“成也風(fēng)云，敗也風(fēng)云”。我不禁為自己喜愛的京東感到擔(dān)憂!
這體現(xiàn)了他與馬云的差別，智慧與思維的差別。
在我看來他的思維處在戰(zhàn)術(shù)思維的位置上，而馬云比他高明一些處在戰(zhàn)略思維上。
他的個(gè)體物流的先進(jìn)性能使他在眾多的電商中脫穎而出，但個(gè)體的物流系統(tǒng)再完備，也是有承受極限的，就像一個(gè)容器他總有滿的時(shí)候，他能有一家之興旺卻不能有行業(yè)之輝煌，所以他不能成為電商行業(yè)的領(lǐng)袖，因?yàn)樗拈L(zhǎng)處是前瞻性，而應(yīng)對(duì)問題的思維是方法性的，所思維的高度較低;
而馬云既有發(fā)現(xiàn)問題的前瞻性又有應(yīng)對(duì)問題時(shí)的廣大而又深刻的思維，發(fā)現(xiàn)了快遞物流速度對(duì)電商發(fā)展的制約，同時(shí)又能站在整個(gè)電商甚至于社會(huì)發(fā)展的高度，來處理這個(gè)問題，于是組建電商物流平臺(tái)菜鳥網(wǎng)絡(luò)公司。
菜鳥的云物流聯(lián)合了全行業(yè)的物流，動(dòng)用了所有的物流企業(yè)，它就像一個(gè)貫通的水管，他使物流行業(yè)有秩序的運(yùn)行，所以他能成為行業(yè)領(lǐng)袖。
他的思維較劉強(qiáng)東較高。
為我鐘愛的京東的失敗而提前默哀，同時(shí)也祝賀馬云和菜鳥的成功以及隨之帶來的電商行業(yè)的輝煌。
站在個(gè)人的角度，劉強(qiáng)東和馬云都是這個(gè)時(shí)代的英雄，因?yàn)殡娚绦袠I(yè)的競(jìng)爭(zhēng)與整合最終受益的是我們億萬的消費(fèi)者。
(問題是馬云能支撐他的這幾十年，他死之后，留下的宏大電商平衡格局就將打破，缺少領(lǐng)袖恐怕就會(huì)出現(xiàn)新的“三國(guó)時(shí)代”的混戰(zhàn)，我們無法阻止他的到來只能盡量把時(shí)間拖后。盛極必衰的規(guī)律無法打破，用一個(gè)高峰來應(yīng)對(duì)另一個(gè)高峰嗎?那時(shí)候又該怎么辦呢?不過所幸的是我們這一代人，一百年處在上升的盛世時(shí)代)
范文二：
通過對(duì)貝索斯、劉強(qiáng)東、馬云、柳傳志、雷軍、陳年、李國(guó)慶等近百位商業(yè)大佬的面對(duì)面專訪，通過一個(gè)接一個(gè)的傳奇故事, 概述了20年來世界和中國(guó)電商的發(fā)展史，并從用戶戰(zhàn)、價(jià)格戰(zhàn)、物流戰(zhàn)、品牌戰(zhàn)、資本戰(zhàn)、大數(shù)據(jù)等方面展示電商領(lǐng)域的商戰(zhàn)，以及普通人該如何應(yīng)對(duì)這種新型的商業(yè)模式。
淘寶剛開始做的時(shí)候其實(shí)并不占多大的優(yōu)勢(shì)，因?yàn)楫?dāng)時(shí)ebay易趣已占領(lǐng)了絕大部分市場(chǎng)，當(dāng)時(shí)ebay不管是上產(chǎn)品還是成交后的交易額，他們都要收取費(fèi)用，所以，馬云想出了一個(gè)好對(duì)策，那就是實(shí)行淘寶三年全免費(fèi)，正是借助這個(gè)優(yōu)勢(shì)，使得淘寶迅速崛起，短短幾年內(nèi)超越了當(dāng)時(shí)的ebay易趣，首先經(jīng)過了第一輪用戶之戰(zhàn)成為電商的老大，到最后天貓，淘寶已經(jīng)成為人們生活中不可或缺的一部分。
在其中第二期價(jià)格戰(zhàn)里面，京東，蘇寧易購(gòu)，一號(hào)店，這些以商場(chǎng)模式出現(xiàn)的大腕，給我印象最深的就是劉強(qiáng)東，曾經(jīng)因?yàn)橹鞔?c的價(jià)格戰(zhàn)，并且低毛利的不出名品牌而令京東一直處于持續(xù)虧損狀態(tài)，前期京東遭遇了很多坎坷，但是劉強(qiáng)東一直沒放棄，一直堅(jiān)持著低價(jià)格戰(zhàn)和專業(yè)快速的配送，一直在低毛利中進(jìn)步發(fā)展，直到可以跟對(duì)手平起平坐，甚至威脅到對(duì)方的生存，京東一開始嘗試的配送體系曾經(jīng)一度遭受到一片質(zhì)疑的聲音，但是劉強(qiáng)東并不理會(huì)，仍然堅(jiān)持自己的信念，在物流的投入上持續(xù)加大力度，使得現(xiàn)在京東的配送體系已經(jīng)成為它在同行中的核心競(jìng)爭(zhēng)力;這也是在第三輪物流之戰(zhàn)，京東勝出的關(guān)鍵之舉。
品牌戰(zhàn)，品牌就是所謂的溢價(jià)能力，商家通過各種宣傳，提升自己的服務(wù)能力，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，良好的口碑塑造起自己的品牌。大家都知道，消費(fèi)者與商家之間的距離，只有一個(gè)鼠標(biāo)的距離，商家與商家的距離只有一厘米，網(wǎng)上的
產(chǎn)品豐富程度和多樣化讓消費(fèi)者的`可選擇性大大增加，以至于客戶 的忠誠(chéng)度低到不能再低，那這個(gè)時(shí)候,誰能把握住消費(fèi)者的心理，讓自己品牌入駐消費(fèi)者內(nèi)心，誰就能贏得勝利，這個(gè)方面做得最好的就是凡客誠(chéng)品，還有小米手機(jī)。雖然后來陳年調(diào)整戰(zhàn)略，要做綜合型網(wǎng)商，使得自己的庫(kù)存堆積成山，本可以成為電商服裝行業(yè)的引領(lǐng)人， 結(jié)果卻不盡如人意，反而他的朋友雷軍，卻利用了饑餓營(yíng)銷這種模式，一路走紅，小米手機(jī)利用互聯(lián)網(wǎng)，打著時(shí)尚的口號(hào)，緊緊的抓住年輕一族的胃口，天下武功，
唯快不破，雷軍一直都傾聽消費(fèi)者的心聲，盡快的改變滿足消費(fèi)者的需要，借助廣大粉絲和發(fā)燒友的支持，讓他們參與到制造中，體驗(yàn)自己就是主人的感覺，從服裝到電器，鉆石，精油等等，從傳統(tǒng)產(chǎn)品到整個(gè)平臺(tái)品牌，各大商家都無所不用其極的想讓自己的品牌理念深入到消費(fèi)者心中，品牌之爭(zhēng)也是未來大家所競(jìng)爭(zhēng)的最大的方向。
在電商的幾個(gè)大佬鼎立的今天，他們的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)涉及到方方面面，他們的競(jìng)爭(zhēng)方便了所有的民眾，更方便快捷，更實(shí)惠地購(gòu)買商品，更好的銷售服務(wù)。服務(wù)，已經(jīng)在各個(gè)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)白熱化的今天越發(fā)重要了。
他們?cè)诟?jìng)爭(zhēng)中的幾次交鋒，勝敗無疑都在一點(diǎn)上，是否順應(yīng)市場(chǎng)需求，也是就變革要順勢(shì)而為。順勢(shì)者昌，逆勢(shì)者亡。這也是值得我們學(xué)習(xí)的地方，不論做怎么樣的市場(chǎng)，都要充分了解市場(chǎng)，充分考察，能夠順應(yīng)市場(chǎng)需求，順應(yīng)消費(fèi)者需求，就能生存，不斷優(yōu)化自己的產(chǎn)品和服務(wù)，就能做大做強(qiáng)。
要么電子商務(wù)，要么無商可務(wù)，未來將是電子商務(wù)的天下!
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