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企業(yè)6s管理制度
6S管理是5S的升級，6S即整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)、安全(SECURITY)，6S和5S管理一樣興起于日本企業(yè)。因前內(nèi)容的日文羅馬標(biāo)注發(fā)音的英文單詞都以“S”開頭，所以簡稱6S現(xiàn)場管理。下面是企業(yè)6s管理制度，歡迎閱讀參考。
企業(yè)6s管理制度
一、推行6S的意義和目的
6S管理是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)，6S管理水平的高低，代表著管理者對現(xiàn)場管理認(rèn)識的高低，這又決定了現(xiàn)場管理水平的高低。6S管理能夠營造一種“人人積極參與、事事遵守標(biāo)準(zhǔn)”的良好氛圍，有了這種氛圍，就更容易獲得員工的支持和配合，通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，營造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，其最終目的是提升人的品質(zhì)，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，有利于調(diào)動員工的積極性，形成強(qiáng)大的推動力。通過6S管理活動，從現(xiàn)場管理著手改進(jìn)各部門的“品質(zhì)”，則能起到事半功倍的效果。
二、6S管理小組崗位職責(zé)與架構(gòu)
1、主任：由副總經(jīng)理張XX擔(dān)任。
職責(zé)：負(fù)責(zé)6S之計(jì)劃和指揮監(jiān)督推進(jìn)6S小組工作。
2、6S小組資料員：由陳清林負(fù)責(zé)。職責(zé)：負(fù)責(zé)6S宣傳和培訓(xùn)、相關(guān)活動的籌劃和推進(jìn)等工作、召集6S會議的舉行與料的整理。6S宣傳欄公布整改前后相片對比結(jié)果、評比分?jǐn)?shù)的統(tǒng)計(jì)與公布或發(fā)布6S檢查結(jié)果。
3、 6S小組組長：
4、職責(zé)：6S各巡查小組組長帶二名組員，根據(jù)巡查表的編排每月進(jìn)行一次對全廠各部門進(jìn)行6S巡查，6S各巡查小組也可自行安排時(shí)間進(jìn)行巡查。(注：巡查時(shí)根據(jù)6S管理制度內(nèi)容檢查表進(jìn)行審核，巡查時(shí)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重問題或經(jīng)常違反的事項(xiàng)進(jìn)行拍照。做好巡檢記錄，檢驗(yàn)結(jié)果統(tǒng)一上交到資料員處做成資料匯總，我們遵循發(fā)現(xiàn)問題to提出問題to改善問題to問題改善的效果確認(rèn)，最終確保盡可能沒有6S問題!作為各部門年度6S考核依據(jù))。
5、6S小組組員：
5、職責(zé)：根據(jù)6S編排表的安排協(xié)助6S小組組長完成6S巡查任務(wù)。
6、6S小組架構(gòu)圖
三、6S管理實(shí)施辦法：
四、6S管理考核辦法
1、依據(jù)6S檢查表發(fā)現(xiàn)車間或有員工違反上述要求中任一項(xiàng)(2分和3分項(xiàng)每次扣1分，5分項(xiàng)每次扣2分)發(fā)現(xiàn)同一項(xiàng)違例多次將該項(xiàng)扣完為止。對于嚴(yán)重違例、屢犯者，交由車間管理與部門主管共同商量，從嚴(yán)處理。
2、各車間管理或班組長每日不定期地對本車間的區(qū)域范圍進(jìn)行檢查糾正。
3、在月底對每月巡查的結(jié)果進(jìn)行總評，評出優(yōu)秀和落后車間。優(yōu)秀車間將獲得廠部頒發(fā)的“6S流動紅旗”，落后車間將掛紅牌，并通告限期整改。
4、對連續(xù)三次(月評)都表現(xiàn)為最差的部門，將對其車間主管能力進(jìn)行考核并上報(bào)最高管理層處理。
5、每年度進(jìn)行一次數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、將(每周或月)次的6S檢查扣分累計(jì)總和減去部門年度考核表內(nèi)的分?jǐn)?shù)100分、所余下的`分?jǐn)?shù)就是該部門年度6S成績。
6、公司對各部門的6S年度成績、將納入公司管理業(yè)績考核表進(jìn)行管理。(各部門或車間年度的100分扣完為止)。
7、對各部門的6S年度成績、將納入公司管理業(yè)績考核表里、各車間管理、組長、員工的個(gè)人檔案內(nèi)進(jìn)行管理。
8、公司將各車間實(shí)施"6S"之成績將會作為各車間管理和員工在以后晉升，薪金調(diào)整，獎金及人事變動的依據(jù)。
五、申訴制度
1、6S活動成績不僅是個(gè)人，而且是部門或車間團(tuán)隊(duì)的榮譽(yù)，若有任何人認(rèn)為不公之情況，可向副總經(jīng)理申訴。
2、確實(shí)核對過與檢查標(biāo)準(zhǔn)不符合。
3、與6S小組不能協(xié)調(diào)。
4、超出本部門權(quán)限無法解決的問題。
5、本實(shí)施辦法經(jīng)6S推行小組議定，呈送董事長核準(zhǔn)后實(shí)施，末盡事宜隨時(shí)修正并公布。
六、6S推行手冊
1、何謂6S：6S就是整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SETKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)、安全(Safety)六個(gè)項(xiàng)目，因這六個(gè)單詞日語的羅馬拼音均以字母“S”開頭，故簡稱為6S。
2、6S的定義與目的：
整理
定義：區(qū)分要與不要的東西，工作場所除了要用的東西以外，一切都不放置。
目的：將“空間”騰出來靈活運(yùn)用。
整頓
定義：要的東西依規(guī)定定位、定方法擺放整齊，明確標(biāo)示。
目的：不浪費(fèi)“時(shí)間”找東西。
清掃
定義：清除場所內(nèi)的臟污，并防止污染的發(fā)生。
目的：消除“臟污”，保持場所干干凈凈、明明亮亮。
清潔
定義：將上面3S實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化，維持其成果。
目的：通過制度化來維持成果。
素養(yǎng)
定義：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。
目的：提升“人的品質(zhì)”，成為對任何工作都持認(rèn)真態(tài)度的人
安全
定義：人人依規(guī)定行事，安全就有保障。
目的：保障全體員工生命和公司財(cái)產(chǎn)的安全，企業(yè)最大浪費(fèi)是事故，最大的節(jié)約是安全。
3、推行步驟
A、成立推行組織
B、擬定推行方針及目標(biāo)
C、擬定工作計(jì)劃及實(shí)施方法
D、教育、培訓(xùn)
E、活動前的宣傳造勢
F、全面實(shí)施與檢查
G、活動評比辦法確定
H、查核
I、評比結(jié)果、公布及獎懲
J、綜合分析、檢討與持續(xù)改進(jìn)
K、納入定期管理活動中
4、推行要領(lǐng)
1、整理的推行要領(lǐng)(騰出空間來防止誤用。消除現(xiàn)場雜)
A、對你的工作場所(范圍)進(jìn)行全面檢查，包括看得到和看不到的。
B、制定“要”和“不要”的判別基準(zhǔn)。
C、不要物品的清除。
D、要的物品要調(diào)查使用頻度，決定日常用量。
E、每日自我檢查。
●因?yàn)椴徽矶l(fā)生的浪費(fèi)：
A、空間的浪費(fèi)。
B、使用貨架或柜內(nèi)空間的浪費(fèi)。
C、零件或產(chǎn)品變舊而不能使用的浪費(fèi)。
D、放置處變得窄小。
E、連不要的東西也要管理的浪費(fèi)。
F、庫存管理或盤點(diǎn)花時(shí)間的浪費(fèi)。
2、整頓的推行要領(lǐng)(定制標(biāo)識易找易取易放。消除現(xiàn)場亂)
A、前一步驟整理的工作要落實(shí)。
B、需要的物品明確放置場所。
C、擺放整齊、有條不紊。
D、地板畫線定位。
E、場所、物品標(biāo)示。
F、制訂廢棄物處理辦法。
●推行重點(diǎn)如下：
A、整頓的結(jié)果要成為任何人都能立即取出所需要的東西的狀態(tài)。
B、要站在新人、其他場所的人的立場來看，使得什么東西該放在什么地方更為明確。
C、要想辦法使物品能立即取出使用。
D、另外，使用后要能容易恢復(fù)到原位，沒有回復(fù)或被誤放時(shí)能馬上知道。
3、清掃的推行要領(lǐng)(掃黑、掃漏、掃怪、消除現(xiàn)場臟)
A、建立清掃責(zé)任區(qū)(室內(nèi)、室外)
B、開始一次全公司的大清掃
C、每個(gè)地方清洗干凈(鐵見本色漆見光)
D、調(diào)查污染源，予以杜絕或隔離
E、建立清掃基準(zhǔn)，作為規(guī)范
●清掃就是使場所成為沒有垃圾、沒有污臟的狀態(tài)，雖然已經(jīng)整理、整頓過，要的東西馬上就能取得，但是被取出的東西要處于能被正常使用的狀態(tài)才行。而達(dá)成這樣狀態(tài)就是清掃的第一目的。對于高品質(zhì)、高附加價(jià)值產(chǎn)品的制造，更不容許有垃圾或灰塵的污染，從而造成產(chǎn)品的不良，清掃尤為重要。
4、清潔的推行要領(lǐng)(標(biāo)準(zhǔn)化加美化維持完好狀態(tài)/消除現(xiàn)場丑)
A、落實(shí)前面3S工作
B、制訂目視管理及看板管理的基準(zhǔn)
C、制訂6S實(shí)施辦法
D、制訂稽核方法
E、制訂獎懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行
F、高階主管經(jīng)常帶頭巡查，帶動全員重視6S活動
●6S活動一旦開始，就不可在中途變得含糊不清。如果不能堅(jiān)持到底，又會形成另外一個(gè)污點(diǎn)，而這個(gè)污點(diǎn)也會造成公司內(nèi)保守而僵化的氣氛。
5、素養(yǎng)的推行要領(lǐng)(提升個(gè)人的素質(zhì)消除低素質(zhì))
A、制訂廠服、工鞋、工作帽等識別標(biāo)準(zhǔn)
B、制訂公司有關(guān)規(guī)則、規(guī)定。
C、制訂禮儀守則。
D、教育訓(xùn)練。
E、推動各種激勵活動。
F、遵守規(guī)章制度。
G、推行打招呼、禮貌活動。
●素養(yǎng)就是通過教育，使大家養(yǎng)成能遵守所規(guī)定的事的習(xí)慣。6S本意是以4S(整理、整頓、清掃、清潔)為手段完成基本工作，并借以養(yǎng)成良好習(xí)慣，最終達(dá)成全員“品質(zhì)”的提升。
6、員工在6S活動中責(zé)任：員工在6S活動中扮演著重要角色，主要責(zé)任如下：
A、自己的工作環(huán)境須不斷地整理、整頓、物品、材料及資料不可亂放。
B、不用的東西要立即處理，不可使其占用作業(yè)空間
C、通道必須經(jīng)常維持清潔和暢通
D、物品、工具及文件等要放置于規(guī)定場所
E、保管的工具、設(shè)備及所負(fù)責(zé)的責(zé)任區(qū)要整理
F、滅火器、配電盤、開關(guān)箱、電動機(jī)、冷氣機(jī)等周圍要時(shí)刻保持暢通無阻。
G、物品、設(shè)備要認(rèn)真擺放，正確標(biāo)識，安全使用。
H、紙屑、布屑、材料屑等要集中于規(guī)定場所
I、不斷清掃，保持清潔
J、注意上級的指示，并加以配合
7、管理在6S活動中責(zé)任：管理應(yīng)該在6S活動中率先垂范，積極推動，主要職責(zé)如下：
A、配合公司政策，全力支持與推行6S。
B、參加外界有關(guān)6S教育訓(xùn)練，吸收6S技巧。
C、研讀6S活動相關(guān)書籍，廣泛搜集資料。
D、部門內(nèi)6S之宣導(dǎo)及參與公司6S文宣活動。
E、規(guī)劃部門內(nèi)工作區(qū)域的整理、定位工作。
F、依公司的6S進(jìn)度表，全面做好整理、定位、畫線標(biāo)示的作業(yè)。
G、協(xié)助部屬克服6S的障礙與困難點(diǎn)。
H、熟讀公司《6S運(yùn)動競賽實(shí)施方法》，并向部屬解釋。
I、必要時(shí)，參與公司評分工作。
J、6S評分缺點(diǎn)的改善和申述
K、督促下屬執(zhí)行定期的清掃點(diǎn)檢。
L、上班后的點(diǎn)名與服裝儀容清查，下班前的安全巡查與保衛(wèi)。
企業(yè)6s管理制度
第一章 總則
一、目的：為了營造一個(gè)干凈、整潔、舒適、合理、安全的工作場所和空間環(huán)境;強(qiáng)化公司基礎(chǔ)管理，提升經(jīng)營形象和員工綜合素質(zhì)，特制定本制度。
二、適用范圍：本規(guī)定適用于公司全體員工。
三、推行方法：6S推行以PDCA循環(huán)管理模式為方法。
第二章 6S的定義、目的
一、總目的
強(qiáng)化基礎(chǔ)管理、提升員工素質(zhì)及企業(yè)形象、加強(qiáng)企業(yè)競爭力;營造出整潔、舒適的工作環(huán)境;使得設(shè)備保持清潔、員工文明進(jìn)取、企業(yè)健康發(fā)展。
二、6S的定義、目的
1、整理
1.1定義：將工作場所中任何物品區(qū)分為必要的與不必要的，必要的留下來，不必要的徹底清除，騰出空間。
1.2目的：(1)騰出空間;(2)防止誤用、誤送;(3)塑造清爽的工作場所;
2、整頓
2.1定義：必要的東西分類按規(guī)定的位置擺放整齊，加以標(biāo)識，以便在需要時(shí)立即找到。
2.2目的：(1)清除“尋找”的浪費(fèi);(2)工作場所清除明了;
(3)整齊的工作環(huán)境;(4)清除過多的積壓物品;
3、清掃
3.1定義：清除工作場所的臟污，并防止臟污的發(fā)生，保持工作環(huán)境的干凈明麗。
3.2目的：(1)保持令人心情愉快的干凈環(huán)境;(2)減少臟污對品質(zhì)的影響;
(3)減少工業(yè)傷害事故;
4、清潔
4.1定義：將以上3S實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持。
4.2目的：維持上面的3S成果;
5、素養(yǎng)
5.1定義：人人養(yǎng)成好習(xí)慣，依規(guī)定行事、培養(yǎng)積極進(jìn)取精神。
5.2目的：培養(yǎng)具有良好習(xí)慣，遵守規(guī)則的員工，營造團(tuán)隊(duì)精神。
6、安全
6.1定義：養(yǎng)成良好的安全防范意識，減少和杜絕安全事故和人身傷亡事件。
6.2目的：確保生產(chǎn)現(xiàn)場處于安全狀態(tài)，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常。
第三章“6S”推進(jìn)組織、職責(zé)與權(quán)限
一、6S推進(jìn)委員會組織結(jié)構(gòu)圖
二、明確組織職責(zé)和權(quán)限
1、實(shí)行責(zé)任制
1.1推行小組對委員會負(fù)責(zé)。
1.2推行小組應(yīng)依據(jù)委員會頒布的目標(biāo)計(jì)劃，制定詳細(xì)的適合本小組實(shí)情的目標(biāo)計(jì)劃上交委員會，接受委員會的監(jiān)督考核。
1.3規(guī)定委員分管內(nèi)容和責(zé)任。
1.4規(guī)定推行小組分管內(nèi)容和責(zé)任。
2、職責(zé)、權(quán)限
2.1主任委員
職責(zé):為6S推行、實(shí)施提供資源支持和管理支持;定期實(shí)施6S活動之上級診斷或評價(jià)工作;主持各項(xiàng)獎懲活動，并予全員精神講話。
權(quán)限：對6S推行活動有絕對管理權(quán)，6S活動爭議仲裁權(quán)。
2.2委員
職責(zé)：策劃推行方案、推動和跟進(jìn)6S相關(guān)活動;負(fù)責(zé)6S推進(jìn)的過程指導(dǎo)、管理支持和工作協(xié)調(diào);指揮、監(jiān)督6S推行過程中各部門的運(yùn)作情況。
權(quán)限：對6S推行活動方案有修改權(quán);對違反6S活動標(biāo)準(zhǔn)的有指導(dǎo)改善權(quán)、按考核標(biāo)準(zhǔn)的處罰權(quán);對考核、檢查小組與執(zhí)行責(zé)任部門的爭執(zhí)問題有仲裁權(quán);對6S全面推行活動成果有檢討權(quán)。
2.36S專員
6S專員是6S活動推進(jìn)的具體負(fù)責(zé)人。
職責(zé)：制定6S活動推進(jìn)方案;召集會議;整理資料;編制6S判定表、檢查表;考核檢查6S活動的執(zhí)行情況;對6S異常情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查、整改指導(dǎo);對6S執(zhí)行情況進(jìn)行記錄、匯總;評比分?jǐn)?shù)的統(tǒng)計(jì)與公布;6S宣傳策劃、培訓(xùn)。
權(quán)限：對6S活動策劃方案有建議修改權(quán);對6S推進(jìn)活動有建議權(quán);對現(xiàn)場違反6S標(biāo)準(zhǔn)的有教育指導(dǎo)權(quán)、處罰決定權(quán);對6S考核、檢查項(xiàng)目有評審權(quán);對整改措施實(shí)施情況的跟蹤驗(yàn)證權(quán)。
2.4推行小組
執(zhí)行委員會計(jì)劃，擬定本組具體實(shí)施計(jì)劃和方法，總結(jié)小組落實(shí)情況，與本部門(車間)人員和委員會保持緊密聯(lián)系。
2.4.1推行組長
推行小組組長為各部門負(fù)責(zé)人，是本部門6S推進(jìn)的第一責(zé)任人。
職責(zé)：參與6S活動的策劃，依公司6S活動計(jì)劃，制定本部門實(shí)施方案;確定本部門定置管理的區(qū)域及責(zé)任人;編制部門自檢評分表，按照《6S現(xiàn)場考核》對本部門人員和指定區(qū)域進(jìn)行監(jiān)督和考核;參加有關(guān)6S教育訓(xùn)練，參與公司6S文宣活動;負(fù)責(zé)本部門6S活動的培訓(xùn)教育;分析和改善6S活動中問題點(diǎn);其它有關(guān)6S活動事務(wù)的處理。
權(quán)限：對本部門違反6S相關(guān)規(guī)定的有教育處罰權(quán);本部門6S活動中產(chǎn)生爭議有處理權(quán);有權(quán)參與“6S檢查小組”的考核、檢查、評分工作;6S評分缺點(diǎn)的改善和申述;對“6S檢查小組”現(xiàn)場檢查存在的問題有權(quán)提出自己的異議。
2.4.2各工序負(fù)責(zé)人
各工序負(fù)責(zé)人是本工序6S現(xiàn)場的第一責(zé)任人。
職責(zé)：參與制定本部門6S活動實(shí)施方案;本工序整理、整頓工作的落實(shí)，清掃責(zé)任區(qū)的劃分;按照各工序6S日常考核表對本工序考核;檢查員工服裝儀容、行為規(guī)范;督導(dǎo)部屬的清掃、點(diǎn)檢及安全巡查;協(xié)助下屬克服6S之障礙與困難點(diǎn)。
權(quán)限：本工序6S活動中產(chǎn)生的爭議有處理權(quán);對違反6S相關(guān)規(guī)定的有糾正權(quán)、教育處罰權(quán);對6S檢查工作有建議權(quán)。
2.4.36S值班員
6S值班員是各部門(工序)6S現(xiàn)場管理聯(lián)絡(luò)員，公司員工按部門(工序)實(shí)行6S值班員輪崗制度，6S值班員由普通員工擔(dān)當(dāng)(新進(jìn)員工需工作滿3個(gè)月)，值班員崗位每日一換，由各單位自己排班。
職責(zé)：協(xié)助配合工序負(fù)責(zé)人對本部門(工序)每日6S現(xiàn)場的監(jiān)督、維持;本部門(工序)的日檢和上報(bào)工作;協(xié)助企管部6S現(xiàn)場檢查工作、現(xiàn)場確認(rèn)、跟蹤整改。
權(quán)限：對本部門(工序)有關(guān)6S現(xiàn)場管理有監(jiān)督權(quán);對不符合的情況有糾正權(quán);對現(xiàn)場整理、整頓、清掃工作有建議權(quán)。
推行6S值班員制度的目的在于督促員工在工作過程中自檢、互檢，增加責(zé)任心，促進(jìn)員工不斷學(xué)習(xí)6S知識，提高工作效率，增強(qiáng)企業(yè)活力。各單位可根據(jù)實(shí)際情況制定本辦法的實(shí)施細(xì)則。
2.5員工的6S責(zé)任
自己的工作環(huán)境須不斷地整理、整頓，物品、材料及資料不可亂放;不用的東西要立即處理，不可使其占用作業(yè)空間;通道必須經(jīng)常維持清潔和暢通;個(gè)人用品、工具及文件等放置于規(guī)定場所;滅火器、開關(guān)箱、機(jī)器設(shè)備等周圍要時(shí)刻保持清潔;原料、輔料按定制要求擺放，較大較重的堆在下層;不斷清掃，保持清潔;聽取上級的指示，并積極配合。
三、組織成員工作方法
1、利用會議激發(fā)創(chuàng)意，讓大家出主意、想辦法;
2、簡明的宗旨、目標(biāo)，告訴下屬成員你要求他們做什么，別自以為他們知道你的要求;
3、及時(shí)跟進(jìn)檢查，作出評價(jià)并提出建議;
4、雙方同意后確定整改完成的最后期限;
5、獎賞為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)作出成績的集體和個(gè)人;
6、不斷回顧總結(jié)成功和失敗的經(jīng)驗(yàn)。
四、6S推委會的遵旨
6S委員會重視人才的培育，讓基層的員工能直接得到參與和發(fā)揮作用的機(jī)會，借以發(fā)掘到公司內(nèi)更多潛在的人才，最重要的是可以激發(fā)起員工的積極性、參與性，促進(jìn)員工之間的互動交流、發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的精神力量。
五、6S推行小組會議制度
為有效推動6S活動,檢討執(zhí)行成果及發(fā)現(xiàn)應(yīng)改善的事項(xiàng),并評議申訴的案件,每月至少召開一次小組會議,總結(jié)各車間(部門、工序)6S執(zhí)行情況，檢討6S推行過程中存在的問題，并作決議和記錄。
會議后次日應(yīng)將記錄轉(zhuǎn)送各部門，必要時(shí)并張公告
第四章 6S現(xiàn)場管理考核制度
6S推進(jìn)第一階段考核制度
一、目的
為進(jìn)一步規(guī)范公司6S現(xiàn)場，對員工個(gè)人的6S現(xiàn)場管理實(shí)施量化考核，引導(dǎo)鼓勵員工不斷改善，特制定如下制度。
二、范圍
適用于公司各部門的6S現(xiàn)場管理及安全文明生產(chǎn)考核。
三、檢查周期、方法
1、檢查表編制的依據(jù)是“6S現(xiàn)場管理制度”、“整理清單”“車間定置標(biāo)準(zhǔn)書”、“清掃標(biāo)準(zhǔn)書”、“各工序作業(yè)指導(dǎo)書”、“安全操作規(guī)程”。
2、6S現(xiàn)場管理推進(jìn)第一階段檢查由企管部組織定期、不定期的檢查和各部門(工序)負(fù)責(zé)人及6S現(xiàn)場值班員的自檢組成。
3、參加檢查的人員：品�？偙O(jiān)、6S專員、企管部部長、各部門負(fù)責(zé)人、各工序負(fù)責(zé)人及現(xiàn)場6S值班員。
4、6S現(xiàn)場檢查周期
4.1車間、工序每日自檢，由工序負(fù)責(zé)人及6S值班員負(fù)責(zé)，車間主任監(jiān)督;
4.2企管部每周二、周四例行檢查，由工序負(fù)責(zé)人進(jìn)行現(xiàn)場確認(rèn);
4.3企管部每周不定期檢查(每周最少兩次)，由6S值班員進(jìn)行現(xiàn)場確認(rèn)。
4.4每月由企管部組織一次，品�？偙O(jiān)、各車間主任參加檢查，主要針對上一期存在的問題現(xiàn)場驗(yàn)證。
4.5企管部不定期邀請總經(jīng)理對現(xiàn)場6S成果驗(yàn)收、指導(dǎo)。
5、6S檢查小組成員在考核、檢查中必須客觀、公正、依據(jù)檢查表扣分，如有對不符合事項(xiàng)不予指正和不扣人情分者，給予罰款：50元/次。
6、在6S檢查小組現(xiàn)場檢查中，各部門(工序)負(fù)責(zé)人必須給予積極配合，當(dāng)檢查員與被查核部門發(fā)生爭議時(shí)，由品�？偙O(jiān)或總經(jīng)理進(jìn)行裁決。
7、本著公平、公正、公開的.原則，檢查扣分及時(shí)公布，接受全員監(jiān)督。
7.1檢查結(jié)果由企管部每周統(tǒng)計(jì)，經(jīng)品�？偙O(jiān)簽字確認(rèn)后，周六上午在公告欄公布;
7.2出現(xiàn)嚴(yán)重不合格項(xiàng)時(shí)，企管部于當(dāng)日下達(dá)“整改通知單”到車間負(fù)責(zé)人，由車間主任負(fù)責(zé)落實(shí)到個(gè)人。企管部對改善結(jié)果驗(yàn)證，并將檢查表記錄存檔。
7.3企管部每月30日前將該月的檢查情況按部門匯總公布，并送車間主任，由車間負(fù)責(zé)人分析本部門存在的問題，并制訂措施。
7.4企管部不定期將改善前后的照片張貼在6S公布欄，對比6S實(shí)施效果。
四、考核制度
1、獎罰方法
1.1部門(工序)自檢工作，由各單位自行獎罰，獎罰可采取多樣化的方式，不限于罰款處罰。
1.2企管部或檢查小組檢查時(shí)根據(jù)“6S現(xiàn)場管理檢查表”，采用評分形式進(jìn)行考評;獎勵、罰款的計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)是5元/1分。
1.3除檢查表中要求的項(xiàng)目外，各車間可根據(jù)自身情況追加要求項(xiàng)目，獎勵/扣罰方法相同。
1.4獎勵、罰款由企管部月底進(jìn)行匯總，并將每月匯總結(jié)果報(bào)辦公室備案，行政總監(jiān)負(fù)責(zé)將獎勵、罰款在責(zé)任人當(dāng)月工資中給予體現(xiàn)。
2、基層員工
2.1企管部或檢查小組現(xiàn)場檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)不符合項(xiàng)，由工序負(fù)責(zé)人或6S值班員確認(rèn)，對責(zé)任人進(jìn)行扣分。
2.2為加強(qiáng)管理的力度，員工同一周內(nèi)違反相同項(xiàng)目實(shí)施加倍扣分，違反1次扣1分，第2次扣2分，第3次扣5分，超過3次由車間主任從嚴(yán)處理。
2.3對6S活動中積極主動、有創(chuàng)新項(xiàng)目的員工，由工序負(fù)責(zé)人提出、車間主任審核每項(xiàng)獎勵1~2分，多項(xiàng)多獎。
2.4每月統(tǒng)計(jì)分值最高的，由工序投票推薦1到2人作為“6S示范員”，發(fā)放“6S示范員”胸卡。
2.5季度統(tǒng)計(jì)分值最高的，由各工序投票推選出公司“6S先進(jìn)個(gè)人”，一次獎勵50元。
2.6統(tǒng)計(jì)分值由每周評比結(jié)果和月評比結(jié)果進(jìn)行加權(quán)綜合后得出。
3、6S值班員
3.1企管部或檢查小組現(xiàn)場檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)6S值班員存在不合格項(xiàng)時(shí)，加倍扣分。
3.2同一工序每天扣分超過2分的，每超過1分，6S值班員按50%對應(yīng)扣分。
3.3部門、工序沒有出現(xiàn)不合格現(xiàn)象的，當(dāng)班6S值班員加1分。
4、工序
4.1工序所有員工6S分值的平均分作為各工序的考評依據(jù)。
4.2工序負(fù)責(zé)人沒有按車間日�？己藢T工進(jìn)行考核的，一次扣3分。
4.3工序負(fù)責(zé)人沒有對6S現(xiàn)場管理進(jìn)行早會宣導(dǎo)的，一次扣2分。
4.4所在工序出現(xiàn)扣分的，工序負(fù)責(zé)人按工序總分的50%進(jìn)行扣分。
4.5季度統(tǒng)計(jì)平均分值最高的工序，推薦該工序?yàn)楣尽?S示范區(qū)”，發(fā)錦旗一面，負(fù)責(zé)人當(dāng)選“6S明星”，獎勵工序負(fù)責(zé)人100元，獎勵工序200元。
4.6對企管部發(fā)出過整改通知單，沒有按期完成整改或整改后驗(yàn)證仍不合格的工序不能獲獎。
4.7綜合考評成績并列時(shí)，并列工序均得獎。
4.8各工序的綜合考評成績，企管部每月匯總后及時(shí)公布。
5、部門(車間)
5.1部門(車間)負(fù)責(zé)人為6S現(xiàn)場管理的第一責(zé)任人，本部門(車間)各工序負(fù)責(zé)人的扣分之和為部門負(fù)責(zé)人的6S考核得分。
5.2部門(車間)負(fù)責(zé)人未對本部門6S現(xiàn)場管理進(jìn)行培訓(xùn)的，扣5分。
5.3部門(車間)負(fù)責(zé)人未組織本部門人員進(jìn)行6S現(xiàn)場管理考核制度培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的，扣5分，并責(zé)令其限期完成。
5.4沒有對工序負(fù)責(zé)人進(jìn)行日�？己说模淮慰�3分。
5.5企管部發(fā)出整改措施表，車間應(yīng)督促工序負(fù)責(zé)人在限期內(nèi)進(jìn)行有效的整改，沒有按期完成的，扣3分;整改后經(jīng)驗(yàn)證仍不合格的扣5分。
5.6沒有根據(jù)6S推委會制定的6S策劃方案制定本部門實(shí)施計(jì)劃或不能按期完成其他6S相關(guān)工作的，一次扣4分。
6表彰
6.1每期評選結(jié)果，由6S推行部門寫成報(bào)告，送交總經(jīng)理審批，并將獎金領(lǐng)出，在月初給予頒獎。
6.2將每期的“6S示范員”、“6S先進(jìn)個(gè)人”、“6S示范區(qū)”、“6S明星”照片張榜公布。
五、其它規(guī)定
1、本考核辦法一經(jīng)公布，各部門主管對其部門人員進(jìn)行培訓(xùn)和整改，時(shí)間為7天。
2、各部門學(xué)習(xí)和整改時(shí)間到期后，“6S檢查小組”及時(shí)進(jìn)行定期、不定期現(xiàn)場考核，嚴(yán)格按照本管理制度執(zhí)行。
3、此考核辦法中獎勵辦法只限車間。
4、本管理制度自頒布之日起生效，任何人不得以任何理由進(jìn)行擅自修改。
5、本管理制度中有不完善的地方，將在運(yùn)行過程中逐步進(jìn)行補(bǔ)充和完善。
6、本管理制度的歸口管理為企管部，執(zhí)行過程中的一切解釋權(quán)歸企管部。
六、相關(guān)文件及表格
1、《6S現(xiàn)場檢查表評分表》
2、《整改通知單》
3、《清掃、定置標(biāo)準(zhǔn)書樣本》
6S推進(jìn)第二階段考核
6S第一階段考核時(shí)間為2010年6月份至2011年6月份，第二階段考核以各單位自檢為主，考核以分級考核的形式開展，即企管部考核各部門第一負(fù)責(zé)人;部門、車間考核工序負(fù)責(zé)人;工序負(fù)責(zé)人考核員工，各級的考核范圍為其責(zé)任區(qū)域，比如企管部發(fā)現(xiàn)車間有不符合標(biāo)準(zhǔn)的，直接拍照存檔，對部門、車間負(fù)責(zé)人進(jìn)行扣分，同時(shí)將不合格情況反饋至第一負(fù)責(zé)人;車間主任在生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)不符合標(biāo)準(zhǔn)的，不論是哪名員工造成，全部計(jì)為工序負(fù)責(zé)人的責(zé)任;工序負(fù)責(zé)人發(fā)現(xiàn)某員工不符合標(biāo)準(zhǔn)的，直接處罰當(dāng)事人。處罰，獎勵方法同上述獎懲制度。每月底由各部門(車間)將考核結(jié)果交企管部，由企管部進(jìn)行匯總監(jiān)督。
第五章6S活動
一、6S宣傳
1、做6S宣傳標(biāo)語和條幅懸掛于生產(chǎn)現(xiàn)場。
2、利用6S園地做6S宣傳工作，每部門負(fù)責(zé)一期，兩周一換，參照板報(bào)進(jìn)行評比。
二、6S研討會
每季度“6S示范區(qū)”、“6S先進(jìn)個(gè)人”評選結(jié)束后，由企管部組織一次6S研討會，參會人員包括6S推委會成員、各工序負(fù)責(zé)人、6S先進(jìn)個(gè)人，互相交流、學(xué)習(xí)6S實(shí)施心得，總結(jié)本部門在6S執(zhí)行過程中遇到的困難與不足，借鑒成功經(jīng)驗(yàn)，使公司的6S活動朝統(tǒng)一化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展。
部門之間相互觀摩、到6S示范工序參觀、學(xué)習(xí)，爭取在較短時(shí)間內(nèi)使公司各部門都達(dá)到6S的要求。
三、6S競賽
為確保公司員工進(jìn)一步了解6S的含義、目的、推行方法及其要領(lǐng)，在今后6S推行中員工能從被動改為主動去實(shí)施與宣導(dǎo)6S實(shí)施的帶來好處，促使公司的6S活動變成一種良好的工作、生活習(xí)慣，通過6S知識搶答賽與現(xiàn)場圖片6S的判定，加深對6S知識的了解，增強(qiáng)將理論知識應(yīng)用于實(shí)際的操作。
第六章教育訓(xùn)練
一、6S現(xiàn)場實(shí)施的負(fù)責(zé)人
每季度企管部根據(jù)6S現(xiàn)場管理需求向人力資源部提出培訓(xùn)要求，由人力資源部制定培訓(xùn)計(jì)劃，并考核、記錄培訓(xùn)效果。
二、全體員工
各部門根據(jù)6S現(xiàn)場管理的需要，可隨時(shí)組織本部門員工培訓(xùn)，培訓(xùn)資料可由企管部協(xié)助提供。
培訓(xùn)方式分為：集體授課、現(xiàn)場教育、早會宣導(dǎo)等。
培訓(xùn)效果跟蹤：開、閉卷考試;現(xiàn)場檢查效果驗(yàn)證。
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