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企業(yè)管理的意義是什么
企業(yè)管理重在管理。合適的管理方法才能讓企業(yè)壯大。以下是小編收集的企業(yè)管理的意義是什么，僅供大家閱讀參考!
企業(yè)管理的意義是什么
1、企業(yè)管理制度本身就是一種規(guī)范。
企業(yè)管理制度是企業(yè)員工在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中共同須遵守的規(guī)定和準(zhǔn)則的總稱，企業(yè)管理制度的表現(xiàn)形式或組成包括企業(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)、職能部門劃分及職能分工、崗位工作說明，專業(yè)管理制度、工作或流程、管理表單等管理制度類文件。企業(yè)因?yàn)樯婧桶l(fā)展需要而制定這些系統(tǒng)性、專業(yè)性相統(tǒng)一的規(guī)定和準(zhǔn)則，就是要求員工在職務(wù)行為中按照企業(yè)經(jīng)營、生產(chǎn)、管理相關(guān)的規(guī)范與規(guī)則來統(tǒng)一行動(dòng)、工作，如果沒有統(tǒng)一的規(guī)范性的企業(yè)管理制度，企業(yè)就不可能在企業(yè)管理制度體系正常運(yùn)行下，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。
我們現(xiàn)在所制定的管理制度是公司發(fā)展的必經(jīng)之路，是客戶的需求而做出的改變。公司需要業(yè)務(wù)做支撐，業(yè)務(wù)是核心價(jià)值。我們的客戶對(duì)象慢慢變成較大規(guī)模的公司，有一系列的科學(xué)管理，它必然要求供應(yīng)商做到它的高標(biāo)準(zhǔn)要求：如要求公司的規(guī)模，企業(yè)形象，人員素質(zhì)，項(xiàng)目安裝規(guī)劃化，服務(wù)規(guī)范化等等。我們必須規(guī)范化管理才能滿足客戶的需求，才有生意做。跟的上客戶----贏；跟不上客戶----淘汰！
2、管理是一種是實(shí)踐活動(dòng)，唯一的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)就是績效。
適合、有效的管理才是最好的管理，談不上那種管理方法好，那種不好。我們現(xiàn)在是在創(chuàng)業(yè)期，本身就存在稀缺資源，創(chuàng)業(yè)初期管理不應(yīng)該成為瓶頸，因?yàn)闆]有幾個(gè)人，我們現(xiàn)在做的是有效管理的一些基礎(chǔ)罷了。管理本質(zhì)解決的是秩序。無序才需要被管理，公司只有幾個(gè)人還產(chǎn)生混亂就說明公司沒有管理，沒有真正的以制度為依據(jù)進(jìn)行管理。
3、管理決定于人的做事、做人風(fēng)格。
進(jìn)公司前，你的做人，做事方式肯定還是延續(xù)以前的，很多人知道的管理基本從管理書中學(xué)不到，至少非常難以轉(zhuǎn)化為行為。你知道，開車時(shí)最怕的就是遇到剛剛拿駕照的新手，不小心就會(huì)和你的車kiss一下。如果在創(chuàng)業(yè)初期，你能夠騎車到達(dá)目的地，就不用先花兩個(gè)月拿駕照，再花三個(gè)月熟練吧？所以，不同的企業(yè)有不同的管理模式，沒有可比性，我們的目標(biāo)就是滿足客戶群的需求，為他們創(chuàng)造實(shí)實(shí)在在的價(jià)值，從而獲得回報(bào)。知道了要滿足什么需求，剩下的都是手段：透過公司有效管理達(dá)到客戶需求。
4、管理流程化，是一個(gè)很美妙的詞語，因?yàn)閮?yōu)秀的大企業(yè)一般都是這么做的。
流程化帶來效率的同時(shí)，必然要求分工明確，而分工明確往往就意味著組織要加人，而在企業(yè)創(chuàng)立初期加人加到很完善是一件很艱難的事情。所以有些人就要知道自己現(xiàn)在有時(shí)是身兼數(shù)職。
流程化的制定，本身就是一個(gè)漫長的優(yōu)化過程，而且，不同的業(yè)務(wù)、人員規(guī)模，往往業(yè)務(wù)流程是不一樣的。
為什么說流程的制定是一個(gè)漫長的過程呢？就像你開車上班，你要設(shè)計(jì)出一條最佳線路，也是需要不斷嘗試的。我的意思是，公司在創(chuàng)業(yè)初期，一開始只是制定了一些簡單的流程，再一步步優(yōu)化。漸進(jìn)式改革，一般都比革命好。
5、以道德為導(dǎo)向，倡導(dǎo)人文精神，實(shí)現(xiàn)人性化管理
1）以道德為導(dǎo)向。管理不僅是一門科學(xué)，更是一門藝術(shù)。管理中不僅有理有法，更要體現(xiàn)情的存在。正如現(xiàn)在倡導(dǎo)由以法治國向以德治國轉(zhuǎn)變一樣，企業(yè)的管理制度也應(yīng)以道德為導(dǎo)向。管理者猶如一場音樂會(huì)的指揮，在工作中只有統(tǒng)籌各方、協(xié)調(diào)發(fā)展，才能使工作順利進(jìn)行。
2）人性化管理。管理是綜合運(yùn)用各種資源，使管理達(dá)到事半功倍的效果。在管理過程中，人是最重要的因素，沒有人，任何工作都無法進(jìn)行，更談不上管理了。正如日本著名企業(yè)家松下幸之助所說：“企業(yè)是否對(duì)社會(huì)有所貢獻(xiàn)，從而蓬勃發(fā)展下去，關(guān)鍵取決于人”。所以，人的作用是萬不可忽視的。在倡導(dǎo)人文理念的今天，對(duì)企業(yè)的管理更要提倡一種人文精神，強(qiáng)調(diào)人性化管理的方法，甚至可以說，人本管理意識(shí)是企業(yè)的管理之本。企業(yè)管理實(shí)際上是一種綜合管理，它必須調(diào)動(dòng)人各方面的積極性，通過對(duì)人的關(guān)注去有效地實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)。人性化管理便要求管理者在工作中制定新的管理制度，將現(xiàn)有的“約束制度”甚至“強(qiáng)制制度”軟化，讓員工在企業(yè)中切實(shí)感覺到有“人情味”的管理制度，才能真正發(fā)揮自己的才干。這種人性化管理在企業(yè)內(nèi)不難做到，現(xiàn)在許多公司都會(huì)在員工生日時(shí)送上一份禮物（時(shí)間方式很重要），這一小小的舉動(dòng)便會(huì)讓員工倍感溫暖，因?yàn)樗J(rèn)為收到的不僅是公司給予的禮物與祝福，更是公司對(duì)自己的肯定，在日后的工作中定會(huì)更加努力地回報(bào)公司。相反，強(qiáng)制的硬制度會(huì)讓員工對(duì)工作失去耐心，甚至對(duì)企業(yè)失去信心。
企業(yè)管理的作用
一、管理模式人性化一個(gè)企業(yè)成功的根本不在于個(gè)人如何堅(jiān)持自己的風(fēng)格，而在于周圍的人如何看待企業(yè)管理者的為人。在管理上，有許多種模式，人性化管理永遠(yuǎn)不會(huì)過時(shí)。作為企業(yè)管理者，必須要關(guān)愛員工、多以員工的利益為出發(fā)點(diǎn)，貫徹“人性化，一切為人”的觀念。比如調(diào)節(jié)企業(yè)員工分配關(guān)系，了解員工家庭困難問題等等，這種關(guān)心，既能感動(dòng)自己也能激勵(lì)他人，更能促進(jìn)社會(huì)和諧。當(dāng)然，在企業(yè)管理中實(shí)行人性化管理不是說不處罰，老板雜志表示首先企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部人要正、走得正、站得正、做得正，但對(duì)歪風(fēng)邪氣堅(jiān)決罰不手軟，該罰的要罰，該辭退的要辭退，賞罰要分明。人性化管理應(yīng)該是：嚴(yán)要有據(jù)、寬要有邊、硬要有度、軟要有界。這就是人性化管理的要素。
二、管理制度正�；芾沓鲂б妫@是千古不變的真理。企業(yè)管理制度的建立，就好比法律的存在一樣，是為了規(guī)范員工而建立的。當(dāng)然如果制度的正常化和監(jiān)管工作沒有做好，沒人去執(zhí)行，沒人去監(jiān)管，講歸講，做歸做，那么企業(yè)就必定失敗，所以要想做好企業(yè)管理，管理制度的正�；潜夭豢缮俚臈l件。
三、重視人才不放松辦企業(yè)不能忽視人才，在企業(yè)管理當(dāng)中重視人才的作用，特別是充分發(fā)揮科技人才的重要作用，對(duì)這一類人才進(jìn)行一系列政策傾斜，如工資、獎(jiǎng)金方面的傾斜，并對(duì)有突出貢獻(xiàn)的科技人才進(jìn)行表彰，樹立榜樣。人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，所以企業(yè)要想得到發(fā)展就必須要重視人才
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