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企業(yè)管理與管理審計(jì)的關(guān)系是什么
企業(yè)管理與管理審計(jì)的關(guān)系
管理審計(jì)屬于審計(jì)行為，其是內(nèi)部審計(jì)中重要的組成部分，在監(jiān)督企業(yè)管理行為上具有重要的作用。管理審計(jì)能夠優(yōu)化企業(yè)的管理行為，分析企業(yè)所制定的目標(biāo)和計(jì)劃是否具有經(jīng)濟(jì)性與合理性。審計(jì)人員及時(shí)指出企業(yè)管理和計(jì)劃中所存在的風(fēng)險(xiǎn)和漏洞，提出有效的風(fēng)險(xiǎn)防范措施，避免在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)。管理審計(jì)的具體內(nèi)容闡述如下。
一、管理審計(jì)的簡(jiǎn)介
所謂管理審計(jì)，其審計(jì)的主要對(duì)象是企業(yè)的管理活動(dòng)，對(duì)企業(yè)各種管理活動(dòng)和行為進(jìn)行嚴(yán)格的審查，同時(shí)進(jìn)行評(píng)價(jià)的審計(jì)行為。管理審計(jì)的內(nèi)容主要包括對(duì)企業(yè)內(nèi)部的各機(jī)構(gòu)和工作人員的配備情況進(jìn)行審查，確定該人員配置是否遵守了精簡(jiǎn)和高效原則；對(duì)企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)計(jì)劃進(jìn)行審查，確保每項(xiàng)計(jì)劃都能具有可行性與經(jīng)濟(jì)性。而對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制制度的審查，主要審查控制制度的合理性，控制內(nèi)容是否較為全面，其在具體實(shí)施過(guò)程中是否具有良好的協(xié)調(diào)性。
二、管理審計(jì)在企業(yè)管理中的重要性
多數(shù)企業(yè)存在管理問題，如管理結(jié)構(gòu)不完善、約束制度不健全等�；谶@種情況，需要管理審計(jì)對(duì)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行自我約束。管理審計(jì)是企業(yè)監(jiān)督體系中重要的組成部門，能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部的管理活動(dòng)進(jìn)行嚴(yán)格控制，一旦確定了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)便需要相關(guān)職能部門切實(shí)落實(shí)該目標(biāo)。而管理審計(jì)便是對(duì)這一目標(biāo)進(jìn)行監(jiān)督，并為企業(yè)提供一些具有建設(shè)的意見，從而降低企業(yè)的運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)，盡快實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)目標(biāo)。管理審計(jì)應(yīng)當(dāng)不斷向企業(yè)的管理領(lǐng)域深入，充分發(fā)揮管理審計(jì)在企業(yè)管理上的作用，從而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值。管理審計(jì)與其他企業(yè)管理活動(dòng)相比較具有很大的區(qū)別，主要表現(xiàn)為管理審計(jì)不能夠直接參與到企業(yè)的管理活動(dòng)，而是在這些活動(dòng)完成之后，對(duì)其進(jìn)行管理和監(jiān)督，使其能夠規(guī)范運(yùn)行。與此同時(shí)，管理審計(jì)對(duì)于企業(yè)運(yùn)營(yíng)中所存在的問題進(jìn)行披露，并針對(duì)所存在的問題提出有效改善建議。管理審計(jì)還將檢查、評(píng)價(jià)、批評(píng)以及建議結(jié)合在一起，其所具有的獨(dú)特功能與職責(zé)是企業(yè)其他管理活動(dòng)無(wú)法取代的，對(duì)于企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展具有重要的作用。
三、企業(yè)管理與管理審計(jì)的關(guān)系
(一)管理審計(jì)能夠加強(qiáng)企業(yè)管理
管理審計(jì)在其最初的發(fā)展形式中是將作業(yè)審計(jì)作為其設(shè)計(jì)的主要形式。作業(yè)審計(jì)主要是指在企業(yè)進(jìn)行某項(xiàng)作業(yè)時(shí)，看其是否嚴(yán)格遵守了企業(yè)相關(guān)運(yùn)行制度，是否能夠達(dá)到理想的運(yùn)營(yíng)效果，并且通過(guò)管理審計(jì)的監(jiān)督，評(píng)價(jià)出企業(yè)中各項(xiàng)因素的適用性。管理審計(jì)在企業(yè)內(nèi)部通過(guò)建立各種制度、程序以及崗位職責(zé)，將企業(yè)的在某一時(shí)間內(nèi)的總體規(guī)劃目標(biāo)進(jìn)行分解，再制定成多個(gè)具體目標(biāo)，從而達(dá)到控制企業(yè)管理活動(dòng)的目的。如果企業(yè)中的各職能部門都能夠受到控制，按照相關(guān)規(guī)定辦事，就能使實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。所以，在一定程度上可以將管理審計(jì)視作為企業(yè)管理控制的核心，能夠有效幫助企業(yè)完善企業(yè)管理。
(二)管理審計(jì)能夠降低企業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)
現(xiàn)階段，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，企業(yè)在發(fā)展運(yùn)營(yíng)過(guò)程中會(huì)遇到很多風(fēng)險(xiǎn)因素，影響著企業(yè)的發(fā)展。對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行防范和處理已經(jīng)成為了企業(yè)管理人員需要關(guān)注的問題。管理審計(jì)作為審查和監(jiān)督企業(yè)管理活動(dòng)和行為的重要行為，其能夠有效降低企業(yè)發(fā)生管理風(fēng)險(xiǎn)的概率，保障企業(yè)的安全運(yùn)營(yíng)。如果想要充分發(fā)揮管理審計(jì)在防范企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)上的作用，就需要相關(guān)審計(jì)人員對(duì)企業(yè)所要面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)有充足的認(rèn)識(shí)，能夠識(shí)別各種風(fēng)險(xiǎn)隱患。企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中所面臨的風(fēng)險(xiǎn)主要包括內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)和外部風(fēng)險(xiǎn)兩種。在企業(yè)具體運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)通常都是內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)和外部風(fēng)險(xiǎn)融合在一起的，兩者能夠互相影響。管理審計(jì)還要求相關(guān)審計(jì)人員具有對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估的能力，其在評(píng)估企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)不僅需要識(shí)別出企業(yè)所面臨風(fēng)險(xiǎn)的類型，還需要對(duì)影響企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的各種因素給予高度的重視。在很多情況，企業(yè)在眼前可能不會(huì)發(fā)現(xiàn)各種風(fēng)險(xiǎn)所帶來(lái)的壓力，但如果影響風(fēng)險(xiǎn)的因素發(fā)生了變化，極容易使管理風(fēng)險(xiǎn)變得更加具有破壞性。因此，需要管理審計(jì)對(duì)企業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)各種影響因素進(jìn)行分析，從而有效防范企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，降低企業(yè)發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的概率。
四、結(jié)束語(yǔ)
總之，企業(yè)管理與管理審計(jì)之間具有密不可分的管理，管理審計(jì)能夠提高企業(yè)管理安全性，保障企業(yè)的安全運(yùn)營(yíng)，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展十分重要。本文通過(guò)分析和闡述企業(yè)管理與審計(jì)管理之間的關(guān)系，闡述審計(jì)管理在企業(yè)管理中的重要性，了解到審計(jì)管理不僅能夠加強(qiáng)企業(yè)管理，還能夠降低企業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的幾率，有效防范企業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。此外，管理審計(jì)對(duì)于審計(jì)人員的專業(yè)能力和素質(zhì)也具有很高的要求，只有當(dāng)審計(jì)人員滿足相關(guān)的要求，才能夠充分發(fā)揮管理審計(jì)的作用。
作者:張修婧 單位:北京送變電公司
參考文獻(xiàn)：
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