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應聘電商采購注意什么
在采購人員的面試過程中，招聘人員應注重技巧，充分了解應聘者的潛質(zhì)和職業(yè)性格，擇優(yōu)錄用優(yōu)秀的采購人員。下面小編為您帶來應聘電商采購注意什么！
應聘電商采購注意什么
面試官經(jīng)常提的問題有，自我介紹，離職原因，自身的優(yōu)缺點，對公司的認識，期望的薪水，還有什么需要了解的。
自我介紹考的是表達能力，邏輯思維能力，有無抓住重點。離職原因考的是價值觀，處理矛盾的方式和風格，職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，反映了是由于自身沒有調(diào)整好，業(yè)績不突出，還是公司制度限制發(fā)展，還是其他原因。自身的優(yōu)缺點考的是對于自我的認知程度。對公司的認知，考的是面試者是隨便找一份工作，還是下了功夫了解公司，認同公司理念來的。還有什么需要了解的，這個問題考的是面試者的誠心。
這些問題都是經(jīng)過深思熟慮的，每一個都要認真思索回答，建議做足準備工作：
1、自我介紹，讓面試官在一分鐘內(nèi)可以不看簡歷，知道你是干嘛的，知道你能做事，結合自身優(yōu)勢和職位需要來回答，要求語言邏輯性強，突出重點，內(nèi)容充分有細節(jié)。
2、離職原因，以客觀事實為主，不要加入主觀看法。
3、自己的優(yōu)缺點。說優(yōu)點，一定要伴有具體的做法，讓人信服。說缺點，就挑無關緊要的小毛病說，比如不擅長穿衣打扮。
4、對現(xiàn)在面試的這家公司的看法。提前百度基本信息，說出吸引你的地方；通過和面試官的交流，談一些中肯的看法。
5、期望的薪水。就說，相對而言，更看重發(fā)展空間和能力提升，讓老板根據(jù)你的表現(xiàn)給認為合適的工資。千萬不要直接說多少多少，這樣就沒有提升薪水的可能性了，甚至提出的要求會被降低。如果面試官一定要求說出一個數(shù)字，就說大概多少，不要說具體，并且強調(diào)自己更注重的是能力提升，發(fā)展空間。
6、”還有什么問題要問？“當面試官問到這個問題，面試者可以從以下幾個方面來提問：老板為人如何；新員工有沒有專業(yè)培訓，發(fā)展空間如何；什么時候可以正式上班。
一、基本情況
請用最簡潔的語言描述您從前的工作經(jīng)歷和工作成果。
二、專業(yè)背景
您認為此工作崗位應當具備哪些素質(zhì)？
三、工作模式
您平時習慣于單獨工作還是團隊工作？
四、價值取向
您對原來的單位和上司的看法如何？
五、資質(zhì)特性
您如何描述自己的個性？
六、薪資待遇
是否方便告訴我您目前的待遇是多少？
七、背景調(diào)查
您是否介意我們通過您原來的單位迚行一些調(diào)查？
采購助理的面試注意事項
在對自我進行系統(tǒng)分析，適合應聘采購員，并明確明確采購員的崗位職責后，在面試過程中，還需要注意以下有關禮儀，以制造良好的第一印象：
�、佼斠惶みM用人單位，應熱情友好地同接待工作人員招呼致意。
②走到面試門口，要輕敲入門，推門進入后，應先向考官們點頭示意，然后轉(zhuǎn)身關門，再步入指定座位坐下，精神飽滿地注視考官。
�、劢徽剷r保持音色柔和，語速適度，保持平和語氣。對考官的提問盡量一一作答，做到口齒清楚，干凈利落。
�、墚斆嬖嚱Y束時應先起身向考官致謝，歸還考官所提供的物品，從容走出考試室，開門退出并隨手關門。
上文只是應聘采購員的面試技巧的一部分，求職者一定要在面試前做好充分的準備，同時不忘重視簡歷的制作，保證在面試時優(yōu)異的發(fā)揮表現(xiàn)。
采購員面試問題技巧
提問一：你是如何做采購？
熟知采購流程：收集信息，詢價，比價、議價，評估，索樣，決定，請購，訂購，協(xié)調(diào)與溝通，催交，進貨檢收，整理付款。
提問二：你覺得做一位采購人員應具備什么樣的素質(zhì)？
比如說責任心強，職業(yè)道德良好，溝通協(xié)調(diào)抗壓能力強，敏銳的數(shù)字感等這些方面說說自己。
采購員須承擔的責任：采購計劃與需求確認、供應商選擇與管理、采購數(shù)量控制、采購品質(zhì)控制、采購價格控制、交貨期控制、采購成本控制、采購合同管理、采購記錄管理。所以你可以從這些方面去提煉一些話語。
提問三：你是怎么開發(fā)供應商的？
談談你自己是怎樣找供應商的，比如利用現(xiàn)有的資料，公開征求的方式，通過同業(yè)介紹，閱讀專業(yè)刊物，協(xié)會或采購專業(yè)顧問公司，參加產(chǎn)品展示會等這些方式。自己挑兩個你熟悉的地方來回答就好！回答一定要找自己擅長的方向。
提問四：供應商經(jīng)常會延遲交貨，你是怎么處理的？
在實際的工作中，供應商的交貨延遲是采購必須面對的問題，對于交貨延遲的供應商，應采取適當?shù)姆绞絹硖幚�，不能簡單地施以罰款、延期付款和減少定單等強硬態(tài)度。
充分的溝通是解決問題的最好方法。所以我建議你的回答是我積極與供應商溝通，了解他們的問題，并限他們在一定時間內(nèi)改進。如供應商連續(xù)發(fā)生交貨延期并且為主要物料供應商，應立即拜訪供應商，充分反饋關于其交貨延誤的記錄，面對面的商討會取得較好的結果。如果在限定的改進時間內(nèi)，供應商仍不能有所改善或達到預期效果，可以考慮取消此供應商的合格供貨資格。
提問五：你會不會用ERP或MRP？
這個作為一個采購必須要學會的技能！不做詳細簡答。
提問六：經(jīng)常會出現(xiàn)客戶插急單，一位良好的采購人員怎樣處理？
這個問題的話說說自己會如何全力配合就好！
提問七：你了不了解物控部門和倉儲部門運作？
這個也是作為一個采購必須了解的技能，不太明白的話好好溫習下！
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