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聰明的HR都是如何篩選靠譜的產(chǎn)品經(jīng)理？
2010年來，因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)潮，社交產(chǎn)品爆發(fā)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大門打開，使得PM人才及其稀缺，同樣待遇也上漲的很快。
需求決定市場，一時(shí)間，許多人選擇從其他崗位轉(zhuǎn)崗至PM。而PM相對(duì)應(yīng)的知識(shí)培訓(xùn)體系并未建立，導(dǎo)致PM市場人才能力參差不齊。而因?yàn)镻M的需求量極大，有經(jīng)驗(yàn)的PM很難招，所以招聘有前途的應(yīng)屆生，也成為許多公司的第二選擇。但同時(shí)，招聘到合適PM以及苗子的難度也加大了。
近期可能需要大量招聘PM，鑒于現(xiàn)狀，總結(jié)下面試問題，以備用。 具體的素質(zhì)要求，在《產(chǎn)品經(jīng)理能力》已大范圍提及，在此不做描述。
1、考察對(duì)細(xì)節(jié)的關(guān)注
●簡歷的制作精良程度，錯(cuò)別字情況
●如有產(chǎn)品經(jīng)歷，觀察產(chǎn)品的小細(xì)節(jié)情況
●觀察應(yīng)聘登記表，是一絲不茍的對(duì)待還是草草填完了事
2、溝通及邏輯思維
●讓面試者講述自己的履歷，觀察基本邏輯性如何;
●在面試中插入不搭界的問題，觀察應(yīng)急狀態(tài)下，邏輯性如何;
3、偏執(zhí)及強(qiáng)迫癥
●詢問生活習(xí)慣，是否有整理癖
●查看手機(jī)應(yīng)用歸類情況
●詢問電腦文件管理方法
●詢問日常工作管理情況
4、理解能力及思維契合程度
●假設(shè)一個(gè)工作場景中碰到的問題，我來描述問題，面試者復(fù)述或歸納在此場景中所表現(xiàn)出來的問題。
●在面試聊天進(jìn)入一個(gè)雙方都能理解的場景后，提一個(gè)很模糊的問題，看對(duì)方是否能理解我問的是哪方面的問題。
5、學(xué)習(xí)能力
●看其獲取知識(shí)的途徑是否Fashion。
●看其碰到問題時(shí)，都用什么方法去解決。
留一道其不熟悉領(lǐng)域的筆試題，可以使用電腦，看回答結(jié)果如何。
6、眼光
●難，憑感覺。
●問問都用哪些工具吧，憑工具的選擇來判斷是否能跟上潮流。
●沒有太好的想法，求解。
7、創(chuàng)造性
●看其簡歷的樣式。
●讓他對(duì)自己使用過的產(chǎn)品提出改進(jìn)意見。
8、理想主義，對(duì)成就渴望的心
●看他的職業(yè)規(guī)劃與理想。
除以上8點(diǎn)之外，還有一些基本的考察履歷是否屬實(shí)、或夸大，智商、人品等基本因素不在此文討論范圍。 隨時(shí)總結(jié)，以順應(yīng)潮流變化�！ �
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