人力資源主管工作“三步”法

人力資源主管開展管理工作關鍵要擁有邏輯，了解管理工作中的“做什么”、“怎么做”，以及“如何管”等問題，以下從三個方面來進行詳細闡述作為一名人力資源主管該如何開展工作。

第一步：做什么

沒有目標便沒有行動的方向。作為管理者，必須清楚自己應該做什么，管什么，如此才能有的放矢，避免做無用功。需要注意的是，在這一步中，我們并不僅僅要明確力資源工作項目本身的事項和內(nèi)容，更要明確如何去統(tǒng)籌下屬人員的工作。人力資源管理者按照流程或模塊化工作任務，形成具體的任務表，理清輕重緩急，從而確保工作方向明確。

同時，對于“做什么”這個管理內(nèi)容來說，還意味著理清楚主管本人的工作職責，以及團隊成員的工作職責，做到每個人都做自己該做的工作內(nèi)容，在合理的分工與合作中高效地完成工作。

第二步：怎么做

掌握科學的操作方法、技巧，有助于人力資源管理工作的成效提升。借助工作方法有策略地工作或管理，力求了解做每件事情的邏輯、完成工作的標準。

第三步：做或管得怎么樣

任何執(zhí)行都應有可評估衡量的標尺。許多企業(yè)管理不到位，往往是因為無法評價。無法評價，自然就難以管理，管理之后也難見成效。因此必須將各項工作內(nèi)容設計了具體的，可量化的評價標準，以便于檢查和改進。

以上的三步是我們每位人力資源主管值得借鑒的，以上三步為邏輯主線，對自己的工作職責內(nèi)容和工作方法的應用了如指掌，從而促使人力資源管理工作高校又輕松。

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