- 相關(guān)推薦
拓展培訓(xùn)能有效解決HR的頭痛問題！
拓展訓(xùn)練雖然已經(jīng)不是一個新鮮的培訓(xùn)方式了，但是從事拓展培訓(xùn)的專業(yè)人士認(rèn)為，以拓展訓(xùn)練為代表的體驗(yàn)式培訓(xùn)在企業(yè)人力資源管理方面可以發(fā)揮更重要的作用。
參加了一次拓展活動，發(fā)現(xiàn)原本很熟識的朋友在拓展項(xiàng)目中竟能表現(xiàn)出平常無法體現(xiàn)的“特質(zhì)”。于是想到把拓展訓(xùn)練作為新員工的入門培訓(xùn)，希望根據(jù)新員工在拓展訓(xùn)練中的表現(xiàn)安排他們的工作崗位。
北京一家知名企業(yè)的150名員工去年分三批參加了北京某專業(yè)培訓(xùn)公司的拓展訓(xùn)練，該公司的人力資源經(jīng)理趙告訴記者，“我們公司由于業(yè)務(wù)性質(zhì)的關(guān)系6個部門之間的溝通很少，即便是一個部門之間的不同項(xiàng)目小組溝通的也不是很多。加之到目前為止新近招聘的員工已經(jīng)占到了30%左右，企業(yè)在團(tuán)結(jié)協(xié)作、共同建設(shè)企業(yè)文化方面存在很多問題。所以我們?nèi)肆Y源部門才有想法為員工安排這種拓展訓(xùn)練。實(shí)踐也證明這種體驗(yàn)式的培訓(xùn)方式對于加強(qiáng)員工對企業(yè)文化的認(rèn)同感很有效。尤其是新人，他們剛到新的企業(yè)，還抱著觀望的態(tài)度，對新的人際關(guān)系和新的企業(yè)文化都要有一個適應(yīng)的過程。拓展訓(xùn)練創(chuàng)造了一個企業(yè)了解新人、新人了解企業(yè)的機(jī)會，經(jīng)過這次全員范圍的拓展訓(xùn)練，企業(yè)里的人際關(guān)系有了明顯的改善，我們?nèi)肆Y源部門在對新員工的任用上也獲得了不少直接的信息。
體驗(yàn)式培訓(xùn)的作用體現(xiàn)在突破個人極限、熔煉團(tuán)隊(duì)、提升領(lǐng)導(dǎo)商3個方面，但社會上對體驗(yàn)式培訓(xùn)的理解往往只停留在“員工集體出游”的認(rèn)識層次上。其實(shí)通過體驗(yàn)式培訓(xùn)可以受益的人群可以更多。比如日本的旅游公司，會把拓展訓(xùn)練列為新婚夫婦蜜月旅行的一部分，年輕愛人的個性會在模擬的困難情景中得到充分地展示;素不相識的人也可以組成一個團(tuán)隊(duì)參加拓展，可以鍛煉受訓(xùn)者在短時間內(nèi)和他人建立良好的人際關(guān)系并融入團(tuán)隊(duì)的能力;甚至培訓(xùn)公司在團(tuán)隊(duì)拓展項(xiàng)目里可以根據(jù)企業(yè)的需要，安排對重點(diǎn)培訓(xùn)的人員設(shè)置“陷阱”，對他的領(lǐng)導(dǎo)能力重點(diǎn)培養(yǎng)。
[拓展培訓(xùn)能有效解決HR的頭痛問題！]相關(guān)文章：
【拓展培訓(xùn)能有效解決HR的頭痛問題！】相關(guān)文章：
HR經(jīng)理面試問題樣例（有效溝通技能類）07-11
面試中HR最需要解決的20個薪資談判問題07-11
各位HR，問個離職問題07-12
HR招聘常見問題07-11
HR如何有效進(jìn)行績效考核12-06
HR專家教你有效管理時間07-11
解決IT人才招聘問題的解決方案07-10
解決問題-評課08-12