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HR四定位：政委、顧問(wèn)、伙伴、推手!
很幸運(yùn)，畢業(yè)后進(jìn)入了互聯(lián)網(wǎng)公司(確切說(shuō)是，游戲公司)。這是知識(shí)密集型的行業(yè)。人力資源，從勞動(dòng)力資源的概念過(guò)渡到人才資源。
不必如一些傳統(tǒng)行業(yè)HR去擔(dān)心和爭(zhēng)取自己部門的定位和話語(yǔ)權(quán)。在我們公司，開(kāi)始時(shí)，老板就是HRD。他反復(fù)強(qiáng)調(diào)，HR部門是高于其他一切部門的。
當(dāng)公司還是200人的小公司時(shí)，他幾乎每天晚上抽時(shí)間跟我們開(kāi)會(huì)、做培訓(xùn)。他不是HR出身，但卻是一流的HR。非常關(guān)注和擅長(zhǎng)管理，看人、分析人、用人、調(diào)整人，有自己的體系理論。
畢業(yè)第一年遇上這樣的伯樂(lè)，是自己的榮幸。
回過(guò)來(lái)說(shuō)，HR的四個(gè)定位：政委、顧問(wèn)、伙伴和推手
政委：思想與價(jià)值的統(tǒng)一與傳承，團(tuán)隊(duì)凝聚、企業(yè)文化的打造; 阿里巴巴的政委體系，可以專門研究一下。
顧問(wèn)：在人力資源管理領(lǐng)域，我們是專家。我們需要從一定的高度、專業(yè)深度、知識(shí)技能等層面，給予用人部門提供專業(yè)意見(jiàn)和信息。
伙伴：做員工的代言人，做部門的業(yè)務(wù)支持者，做老板的參謀
推手：從企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行者，變?yōu)閼?zhàn)略的決策參與者;為組織長(zhǎng)期發(fā)展和管理提升，積極主動(dòng)地助推。
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