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人才流動的抱團作戰(zhàn)術(shù)
前段時間，參加了某太陽能企業(yè)的營銷總結(jié)會議，這個企業(yè)在一年多的時間內(nèi)，發(fā)展速度頗讓人感到唏噓，今年上半年就完成了去年全年的銷售任務，銷售網(wǎng)絡更是成倍翻番，這不能不令人感到驚奇。帶著好奇與疑問，走訪了部分業(yè)務人員，通過溝通交流，突然發(fā)現(xiàn)，這支隊伍里面，有一部分人員都來自于相同的企業(yè)。他們加盟這個企業(yè)時間并不是很長，相同的歷史背景，共同的戰(zhàn)友情誼，使他們市場作戰(zhàn)突現(xiàn)出異常的團結(jié)與默契。有位高官曾經(jīng)直言不諱地說，其實，目前大部分發(fā)展中的太陽能企業(yè)綜合實力基本差不多，最主要還是人員的組合，市場還是靠人做出來的，只要有一幫優(yōu)秀的人員牢牢抱成團，執(zhí)行到位，才能迅速把市場做起來。考試吧收集
太陽能產(chǎn)業(yè)的繁榮催生了人才的活躍隨著能源的日益短缺，環(huán)境污染的急劇惡化，太陽能產(chǎn)業(yè)的崛起與飛速發(fā)展勢必成為一種必然。伴隨而來的是，越來越多的企業(yè)參與進來，加入到這個大營盤里面，這其中包括家電和其他行業(yè)的知名企業(yè)。據(jù)不完全統(tǒng)計，目前太陽能廠家大大小小的就有一萬多家，形成了山東、浙江、江蘇等地為核心的太陽能集群地。最重要的一點，太陽能行業(yè)人才出現(xiàn)了空前的繁榮與活躍，對各類人才的需求愈來愈渴求�？荚嚢墒占�
一位從某大型太陽能企業(yè)離開的人力資源主管透露，從他離開這個企業(yè)的那天起，公司檔案人數(shù)統(tǒng)計超過一萬五千人，而實際在崗人數(shù)不足它的三分之一。且不說其他企業(yè)人員的流動情況，這從一個側(cè)面可見在太陽能行業(yè)人員的流動之快之多。這些流動人員涵蓋了從營銷、生產(chǎn)、管理和技術(shù)各方面的人員，從高層管理人員到普通員工皆有。這些人員流向哪里了呢?答案不言而喻，從以上的案例中，我們可以找到想要的答案。
天下沒有不散的宴席，這句話說起來實為傷感，但在當今這個社會，一個跳槽頻頻發(fā)生的時代，好像跳槽已經(jīng)習以為常了，選擇自己的最愛是每個人應有的權(quán)利。至于選擇跳槽的原因，每個人都會說出很多的答案，比如薪水太低、工作環(huán)境壓力太大、工作不舒心、感覺沒有激情或者尋找更高的發(fā)展平臺等等。一個企業(yè)永遠不能滿足所有人的胃口，就像被所有人看好的馬云帶領的阿里巴巴公司，不是沒有矛盾的存在，就看公司如何化解這些矛盾，將人員的流動降到最低。
“抱團打天下”的優(yōu)勢其實，如果萬不得一，只能走上跳槽這條路，以上的人員的經(jīng)驗可以作為一種參考。而且，如果選擇個人創(chuàng)業(yè)也有一定的參考價值，志同道和的團隊容易將一個事業(yè)做得更大，比如蒙牛，不也是從原來的伊利剝離出來的一部分骨干人員嗎?說這些話，并不是鼓勵員工來個集體大叛逃，而是為了更好的發(fā)展空間和范圍，不同的員工可以有不同的人生選擇。
我們?nèi)绻毤氂^察周圍的一些企業(yè)，不難發(fā)現(xiàn)，個人單兵作戰(zhàn)打拼天下的時代已經(jīng)一去不復返了�？荚嚢墒占绕淠切┳允巡鸥甙硕返母邔庸芾砣藛T，如果離開了一個優(yōu)秀團隊的支持，縱有萬般才能，也很難得以施展。當一名高管高降到某企業(yè)時，他面臨的一切都是新鮮的，都是陌生的。一方面，老板一般都急于迅速看出成果，另一方面，他可能采取的一些措施，會和舊勢力發(fā)生間接或直接的沖突，這都是再所難免。某種程度上，一些高管難以突破這些障礙，最終許多新政不能得以實現(xiàn)，中途而廢，而老板對他的興趣正在逐漸冷淡，最終只能灰溜溜地走人。有一位從外企降臨到民企的高管，在企業(yè)呆了一年后，就是面臨各方面的壓力，許多政策無法實現(xiàn)，老板對他也失去了信任，最終還是選擇了離開。
如今，太陽能行業(yè)異常繁榮，尤其是中小型企業(yè)對于行業(yè)人才極為渴求，由于這些企業(yè)各方面都不是特別完善，加盟者的個人發(fā)展空間很大。出于對個人晉升空間和職業(yè)發(fā)展的考慮，一些職業(yè)經(jīng)理人會選擇這些企業(yè)，作為個人職業(yè)規(guī)劃的全部。于是，大家一呼百應，一幫兄弟一群揭竿而起，炒了原來東家的魷魚。當然，這里面還有某些職業(yè)經(jīng)理人先空降到某企業(yè)以后，感覺這個企業(yè)有前景，老板有作為，有可挖掘的潛力，便會招來一幫原先的兄弟，與其一起共事。這個時候，合力的作用便會很快地突顯出來�？荚嚢墒占�
“抱團打天下”的警示當然這種集體的行為，也存在的一定的弊端性，比如，一些職業(yè)經(jīng)理人不顧企業(yè)的實際情況，將原企業(yè)的一些模式生搬硬套過來，把營銷政策和促銷政策加加減減，修修改改，其結(jié)果是動靜大、效果小。還有一些人，不從企業(yè)長遠的角度進行戰(zhàn)略性的思考，只顧謀眼前利益，抱著忽悠一下，賺一筆錢走人的想法，進行一些短期行為的活動。弄得好多老板對此都有敵對情緒，這就要求這些空降兵遵從起碼的職業(yè)道德，在選擇企業(yè)上要慎之又慎，不能腦袋一拍馬上就定下來了，時間一長不僅丟掉了個人的信譽，更丟掉了一個美好的前程。
當然對于被炒掉的企業(yè)，也應該做深入的反思。民企治理專家曾水良先生曾這樣忠告這些企業(yè)：員工集體跳槽就像水壩一樣，前期的裂縫要及時堵住，一般出現(xiàn)這樣的情況會有先兆的，需要及時發(fā)現(xiàn)、封堵這個裂口。企業(yè)如果經(jīng)常就他們個人待遇、晉升提高等方面進行交流，掌握情況，就可以及時化解這些危機。
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