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人力資源管理到底包括什么

時間:2022-07-11 21:48:27 人力資源管理 我要投稿
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人力資源管理到底包括什么

  導(dǎo)語:提及人力資源管理,每個HR可能覺得只是招聘、面試、錄用、離職還有就是辦理保險等福利待遇。其實如果這樣的理解是一定程度的曲解了人力資源的重點。以下是小編收集整理的人力資源管理知識,希望對您有所幫助。

  1、析

  作為企業(yè)的人力資源部門,首要的工作就是要充分的了解企業(yè)的業(yè)務(wù)流程和人員的工作情況,及時的根據(jù)業(yè)務(wù)流程的調(diào)整或是業(yè)績的滑落等,做出人力資源的需求分析,從日常的工作狀態(tài)和結(jié)果分析員工的積極性和主動性,從工作的完成情況分析員工的潛力開發(fā)情況,從員工的情緒里分析員工的抱怨程度,等等。通過這樣的分析,為下一步的人力資源計劃做好了分析的依據(jù)。

  2、提

  根據(jù)上述的分析結(jié)果,結(jié)合部門的工作經(jīng)驗,做出解決的設(shè)計方案,并向公司總經(jīng)理辦公室或者直接領(lǐng)導(dǎo)部門做出相關(guān)提案,提出問題的嚴(yán)重性以及解決的可能性,等待領(lǐng)導(dǎo)的重新批示。當(dāng)然在提的環(huán)節(jié)并不是說我們什么都提,而是分好任務(wù)的要忠誠度,同級溝通協(xié)調(diào)解決的,就不必想上級提出提案,但是解決的結(jié)果應(yīng)該報給上級,作為工作的了解和完善。

  3、選

  說道選,正式現(xiàn)在人力資源最為集中的工作內(nèi)容,根據(jù)制定的提案需求,做出人才的招聘計劃,并開展信息發(fā)布、簡歷篩選,安排相關(guān)的面試以及復(fù)試,為企業(yè)選擇最適合的人才。

  4、育

  育就是培育,每一個員工進(jìn)入公司以后,都不是直接即可達(dá)到公司滿意的程度,通過培訓(xùn),培育使其具備公司的能力要求,接受與形成公司的企業(yè)文化,才是一項持久戰(zhàn)的工作內(nèi)容。

  員工的培訓(xùn),不是僅僅指業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),公司制定培訓(xùn),這些都是員工在入職之前的必要培訓(xùn)內(nèi)容,而核心的培訓(xùn)則在于入職后的培訓(xùn),具體可分為,智業(yè)技能培訓(xùn),精神環(huán)節(jié)培訓(xùn),以及提升培訓(xùn)等等,從而一直為員工創(chuàng)造出更輝煌的業(yè)績而努力。

  培訓(xùn)應(yīng)該屬于等級制,使不同級別的人獲得不同的培訓(xùn),并不是等級的不同,而是而其工作內(nèi)容相符的培訓(xùn)。

  5、留

  在提到留人的時候,有很大的書籍也編輯了企業(yè)如何留人等著作,但是中小企業(yè)留人的四大核心是:

  待遇留人:這是企業(yè)與員工之間達(dá)成共識的基礎(chǔ)。這條界線只有在感情基礎(chǔ)穩(wěn)固后,才可能出現(xiàn)松動。

  感情留人:感情方面只要是指公司的制度人性化,管理領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷化以及員工之間的協(xié)調(diào)化,這有這樣才能為其設(shè)立產(chǎn)生感情的基礎(chǔ),才能使其感情決定意識。

  事業(yè)留人:事業(yè)是員工衡量自己價值以及是否確定于公司同生長共命運的基礎(chǔ)。事業(yè)的體現(xiàn),主要是項目的前景,企業(yè)的決心以及企業(yè)的實際行動。

  培訓(xùn)留人:員工必定是工作的個體,一天中只有1/3的時間在公司里面,而一生里面在同一個公司的時間會顯得更短,與其想辦法用制度管理留住他們,還不如將其職業(yè)規(guī)劃有效的公司的業(yè)務(wù)和培訓(xùn)連接在一起,公司不僅讓您在工作的同時,學(xué)習(xí)到有工作中所提供的職業(yè)規(guī)劃的機(jī)會,更會在一定程度上扶住了員工在公司平臺實現(xiàn)自己夢想的愿望。

  在這里,被別人認(rèn)為關(guān)鍵的環(huán)境等,沒有被列入進(jìn)來,實際上我覺得員工對環(huán)境的調(diào)低還不是直接決定是否留在一個公司的關(guān)鍵。

  6、用

  用人應(yīng)該放在最后一個環(huán)節(jié),因為這既符合我們的古訓(xùn),處于利益的要求,又是企業(yè)管理的必然流程。如何讓員工能在各種硬件條件下,主動、盡責(zé)的完成自己的工作,則是管理核心,即用人啦。

  用人首先要做到讓適合的人做正確的事,這樣才能將員工的興趣與優(yōu)勢有效的與業(yè)務(wù)相結(jié)合,最大限度的發(fā)揮員工的潛力。

  其次平等也是很關(guān)鍵,雖然不能做到凡是均公平,但是努力為之還是很有必要的。

  如果確實發(fā)現(xiàn)不適合企業(yè)的員工,應(yīng)該在第一時間內(nèi)進(jìn)行工作內(nèi)容調(diào)換,但是如果企業(yè)的關(guān)聯(lián)程度較高,影響度明顯,就應(yīng)該采用繼續(xù)培訓(xùn)或者是予以淘汰。

  只要企業(yè)的人力資源管理能夠?qū)⑸鲜?個字,做到完善,相信這個企業(yè)的執(zhí)行力以及價值觀,都會有很大的改善,而隨著而來正是業(yè)績的提升,企業(yè)成長力的進(jìn)一步發(fā)展。

  企業(yè)在人力資源管理上的技巧,莫過于收放的有效同意與結(jié)合,做到該管的一定做到到位,漂亮,不該管理就要懂得放棄。

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