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專才與通才，HR該如何選擇？
HR一般指人力資源。 人力資源即人事，最廣泛定義是指人力資源管理工作，包含六大模塊：人力資源規(guī)劃、招聘、培訓(xùn)、績(jī)效、薪酬和勞動(dòng)關(guān)系等。多用于公司的人事部門。也是公司的一個(gè)重要的職位。下面是小編整理的專才與通才，HR該如何選擇？歡迎閱覽。
在和一群HR朋友聊天時(shí)，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)關(guān)于人力資源發(fā)展道路上的專才和通才路線的爭(zhēng)論，論點(diǎn)有如下：
專才派：
1.人的精力是有限的，在人力資源的某一個(gè)領(lǐng)域?qū)嵺`和鉆研的越深，就越能體現(xiàn)自己的不可替代價(jià)值。
2.現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)體中，社會(huì)分工已經(jīng)越來越細(xì)，對(duì)個(gè)人能力的要求也越來越高，你樣樣學(xué)，但是樣樣不精，很容易被更專業(yè)的人才所取代，自己的競(jìng)爭(zhēng)力會(huì)下降。
3.自己在某個(gè)領(lǐng)域已經(jīng)做了較長(zhǎng)時(shí)間，而對(duì)其他領(lǐng)域的工作并不了解，雖然都在HR的范圍內(nèi)，但是跨領(lǐng)域仍然是一個(gè)不小的挑戰(zhàn)。
4.自己做某一個(gè)領(lǐng)域時(shí)間久了，就發(fā)現(xiàn)自己對(duì)這個(gè)領(lǐng)域越來越喜歡，對(duì)其他領(lǐng)域并不感興趣，所以也不想去換。
通才派：
1.人的職業(yè)生涯很長(zhǎng)，如果按40年來算(25歲-65歲)，一個(gè)人持續(xù)積累的知識(shí)和實(shí)踐是非�？捎^的，10年就能成為一個(gè)領(lǐng)域的專家，更何況你有40年。
2.人力資源管理本來就是一個(gè)系統(tǒng)的概念，各環(huán)節(jié)之間是有內(nèi)在的聯(lián)系的，如果割裂來做，注定你的人力資源管理水平不能上升到一個(gè)應(yīng)有的高度。
3.職業(yè)生涯的發(fā)展是為了獲得更多的資源和實(shí)力，這也注定了你的管理幅度會(huì)越來越大，如果只能管一塊工作，你的職業(yè)生涯肯定會(huì)遇到看得見的天花板。
聽了以上的論述，我也覺得各方都有道理，因此整理了一下專才派和通才派未來的發(fā)展路徑圖：
通過以上的分析和比較，其實(shí)長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，我更傾向于走通才的路線，我的理由如下：
1.一般而言，人力資源從業(yè)者職業(yè)生涯的開始都是從某一個(gè)領(lǐng)域起步的，因此3-5年做深這個(gè)領(lǐng)域是一件比較正常的發(fā)展路徑。但是3-5年后，會(huì)面臨再次選擇，是繼續(xù)在這個(gè)領(lǐng)域做下去，還是換一個(gè)領(lǐng)域再來嘗試?
2.我的建議是換一個(gè)領(lǐng)域再嘗試3年，這個(gè)領(lǐng)域最好和之前的領(lǐng)域有相關(guān)性，比如做薪酬的，可以考慮績(jī)效考核;做招聘的，可以考慮做培訓(xùn)，也可以考慮做員工關(guān)系。但是換一個(gè)領(lǐng)域，肯定有這個(gè)領(lǐng)域要學(xué)習(xí)的新知識(shí)，要有心理準(zhǔn)備。
3.目前人力資源主管和人力資源經(jīng)理的招聘廣告均有如下表述：至少精通人力資源管理的1-2個(gè)領(lǐng)域。如此，便可以從專才的角色順利變換成通才的角色，再在人力資源經(jīng)理的角色上把其他幾個(gè)領(lǐng)域的學(xué)習(xí)和理解，有機(jī)會(huì)也可以嘗試實(shí)踐一把。這是一次華麗轉(zhuǎn)身的機(jī)會(huì)。
4.從人力資源經(jīng)理到人力資源總監(jiān)的過度，則是隨著時(shí)間和經(jīng)驗(yàn)的積累，這是水到渠成的事情了。最終還能修煉成人力資源管理專家。
只要你喜歡人力資源管理領(lǐng)域，就能從一個(gè)狹窄的港灣，駛向人力資源管理的藍(lán)海，盡情遨游。
職場(chǎng)中專才與通才的優(yōu)勢(shì)
在科技的突飛猛進(jìn)的今天，全球化進(jìn)程不斷加快，職場(chǎng)究竟需要什么樣的人才，每個(gè)人在規(guī)劃自己的職業(yè)發(fā)展道路時(shí)，或多或少會(huì)有這樣的困惑，到底是專才吃香呢？還是通才呢？作為職場(chǎng)精英的你，應(yīng)該在忙碌中給自己留出一點(diǎn)時(shí)間，深入思考一下這個(gè)問題。
通才誠(chéng)可貴
《世界經(jīng)理人》明星經(jīng)理人博主文榮認(rèn)為：巨變的時(shí)代，離不開專才，更需要通才。他說，真正出類拔萃的專才，并不多見，也許萬中無一，大多介于專與非專之間。要想在某個(gè)專項(xiàng)上超出同行很多，非常困難。如今職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)空前激烈，專業(yè)差距不容易拉開的時(shí)候，最有效的職場(chǎng)求生術(shù)，莫過于拓展自己的行業(yè)廣度，變專才為通才。Long Wang是香港城市大學(xué)的助理教授，他曾經(jīng)跟他的博士導(dǎo)師——?jiǎng)P洛格商學(xué)院組織與管理教授Keith Murnighan做了一系列的調(diào)查研究，確實(shí)發(fā)現(xiàn)了用人單位對(duì)通才更加青睞的證據(jù)。他們的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，招聘專員往往忽視那些更適合這個(gè)崗位的專才，而對(duì)那些普遍經(jīng)驗(yàn)更豐富的通才更感興趣。還有一項(xiàng)研究發(fā)現(xiàn)， 36%的明確招聘專才的廣告也會(huì)要求應(yīng)征者具備兩種專項(xiàng)技能。此外，與小型組織相比，那些一向標(biāo)榜專門人才、獨(dú)特技能的大型機(jī)構(gòu)更要求他們的專家具有多種技能。
專才價(jià)更高
遍及全球的云計(jì)算使人們能迅速獲取各種知識(shí)，你必須擁有某種“精通”的技能，才能創(chuàng)造真正的價(jià)值，并且持續(xù)地學(xué)習(xí)，擴(kuò)大你精通的領(lǐng)域。你的職業(yè)發(fā)展有三專：專職、專注、專業(yè)。從事某一職位，只是專職；專注是一種態(tài)度，要全身心投入精力；專業(yè)的境界將決定你的職業(yè)之路能走多遠(yuǎn)。管理專家廖永鵬認(rèn)為，職業(yè)化的道路有如掘井取水。掘井人多懷有強(qiáng)烈的動(dòng)機(jī)和追求成就的愿望，如果急于求成，心浮氣燥，淺嘗輒止，每每半途而廢，終究沒能取到水。真正的“專才”能深入分析自身?xiàng)l件，一心一意守好深挖的那口“井”。90后的職場(chǎng)精英比他們的前輩們更重視生活和工作的平衡，重視工作帶給他們的快樂，尋求工作的意義感。所謂充滿激情的生產(chǎn)者，就是不僅僅為了金錢而工作，而是從中享受到快樂，并充滿創(chuàng)造性地工作。他們的“專才”之路會(huì)比70后80后更純粹更理性。
沒有最好，只有更好
兩種職業(yè)化道路都有利有弊，看似什么都會(huì)，樣樣都行“通才”很可能導(dǎo)致職場(chǎng)機(jī)會(huì)主義，他們追逐短期利益不斷跳槽，過度多元化沒有扎實(shí)的專業(yè)積累，到35歲之后中年危機(jī)突顯，其專業(yè)短板最終可能被殘酷的職場(chǎng)淘汰。而“專才”因其過度專業(yè)化，容易造成視野狹隘，大器難成之宿命。初涉職場(chǎng)的大學(xué)畢業(yè)生，應(yīng)該根據(jù)自身特點(diǎn)，選定“專才”或“通才”之路，做職業(yè)發(fā)展的必要積累。五年后再進(jìn)行階段性的總結(jié)評(píng)估和重新地位，調(diào)整自己，突破瓶頸，進(jìn)行職業(yè)的有效性轉(zhuǎn)型，方能贏得大未來。
專才與通才之外，還有全才
事實(shí)上，通才和專才，我們不能割裂開來看。就像HR的發(fā)展，無論一招鮮還是齊頭并進(jìn)，最終都要殊途同歸，在全面的基礎(chǔ)上縱深，或在特長(zhǎng)的提前下不斷延伸。
大多數(shù)的管理者，既是專才，也是通才。在大部分企業(yè)，你想成為管理者，首先個(gè)人能力要突出，要有拿得出手的成績(jī)，這時(shí)候一定是個(gè)專才。
企業(yè)有人才培養(yǎng)機(jī)制的，會(huì)實(shí)行輪崗，讓你一專多能，全面了解企業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式。有些企業(yè)雖然沒有類似的機(jī)制，但擋不住一些人的悟性，他會(huì)有意識(shí)地去了解，提高，當(dāng)內(nèi)部競(jìng)聘時(shí)，機(jī)會(huì)是不是更大一些？
在企業(yè)不得不裁員時(shí)，會(huì)最大限度地才掉高薪的專才和價(jià)值不大的通才，但那種集專才通才于一身的，往往會(huì)安全上岸。為了活下去，企業(yè)會(huì)盡可能地壓縮編制，減少人工支出，在工作不飽滿的情況下，能夠在專才和通才間無縫轉(zhuǎn)換的，無疑更符合當(dāng)下企業(yè)的需求。
逆向思維看通才與專才的裁員
按我們的邏輯，到底是裁掉通才，還是專才，可能會(huì)收到企業(yè)發(fā)展階段、老板需求等各種內(nèi)外因素的影響，一時(shí)之間難以定奪。
我們不煩用逆向思維，當(dāng)這些通才或?qū)２疟徊脝T，企業(yè)恢復(fù)元?dú)夂螅ú排c專才，哪個(gè)招聘難度更大，或者培養(yǎng)周期更長(zhǎng)？
在某些行業(yè)，專才的重要程度無與倫比，招聘難度也更大。這類專才，不僅要投入更多的能力和精力對(duì)自己專業(yè)有更加高的要求，還要構(gòu)建一個(gè)屬于自己的個(gè)人品牌，擴(kuò)大對(duì)客戶的影響力。而通才，只能是綠葉般的存在。
通才與專才各有各的優(yōu)勢(shì)，但在企業(yè)生死存亡之際，雪中送炭的專業(yè)遠(yuǎn)比錦上添花的通才要更有價(jià)值。
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