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必看：績(jī)效管理在人力資源管理中占的地位
在企業(yè)發(fā)展過程中，人力資源是重要的競(jìng)爭(zhēng)因素，能夠全面提升企業(yè)發(fā)展能力，所以當(dāng)前企業(yè)需要擬訂完善的管理措施。以下是小編整理的必看：績(jī)效管理在人力資源管理中占的地位，歡迎大家分享。
績(jī)效管理在人力資源管理中占的地位
人力資源管理是站在開發(fā)人、激勵(lì)人的角度去提高人力資源的利用效率的，而績(jī)效管理主要是用來對(duì)員工的績(jī)效進(jìn)行考核與管理的過程。簡(jiǎn)單地說，績(jī)效管理是人力資源管理中的一部分，它在人力資源管理中占有核心的位置。
首先，績(jī)效管理的目標(biāo)是根據(jù)公司的總體發(fā)展規(guī)劃和戰(zhàn)略實(shí)施來制定的，績(jī)效考核的目標(biāo)要從根本上體現(xiàn)出公司的發(fā)展戰(zhàn)略導(dǎo)向。在績(jī)效管理的過程中，要合理地協(xié)調(diào)組織機(jī)構(gòu)來管理控制部門之間的關(guān)系，這是部門績(jī)效管理的基礎(chǔ)性工作，另外，崗位工作分析也是績(jī)效管理的一部分，也可以說是基礎(chǔ)部分。
其次，組織績(jī)效考核的目的是為了進(jìn)行人員的配置，對(duì)人力資源進(jìn)行培訓(xùn)開發(fā)，還要對(duì)薪酬有一定的管理，這些都是績(jī)效考核的重要作用。如果在績(jī)效考核過程中缺乏了公正性和公平性，就會(huì)使績(jī)效考核失去其意義，人員配置、薪酬管理和人員的培訓(xùn)開發(fā)等一系列工作都會(huì)受到相應(yīng)的影響，績(jī)效管理工作也沒有辦法真正落到實(shí)處。
另外，績(jī)效管理與企業(yè)的招聘選拔也是有一定的關(guān)系的，在企業(yè)的招聘管理工作中，要適當(dāng)?shù)剡\(yùn)用績(jī)效考核來判斷應(yīng)聘者的個(gè)人能力水平，知識(shí)技能和道德素養(yǎng)等等，這樣對(duì)人員招聘工作會(huì)有很大的幫助。同時(shí)，人才招聘的標(biāo)準(zhǔn)也要依照崗位要求來執(zhí)行，確保招聘到適合崗位的人才。
再者，在績(jī)效管理中，通過薪酬激烈制度可以有效地調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和主動(dòng)性，而通過培訓(xùn)開發(fā)則可以提高員工的個(gè)人技能水平，從而提升組組和個(gè)人的績(jī)效水平，這對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的整體發(fā)展目標(biāo)是很有幫助的。組組和個(gè)人的績(jī)效水平如何，這將會(huì)給企業(yè)的整體運(yùn)作效率和價(jià)值的實(shí)現(xiàn)造成直接的影響。
所以，績(jī)效管理是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作中非常重要的一步工作，它是必不可少的。人力資源部門應(yīng)該要構(gòu)建和完善績(jī)效管理系統(tǒng)，通過績(jī)效管理系統(tǒng)來更好地提高企業(yè)員工的績(jī)效水平，提升工作效率，為企業(yè)創(chuàng)造出更多的財(cái)富，推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)步向前發(fā)展。
拓展：績(jī)效管理的作用
達(dá)成目標(biāo)
績(jī)效考核本質(zhì)上是一種過程管理，而不是僅僅對(duì)結(jié)果的考核。它是將中長(zhǎng)期的目標(biāo)分解成年度、季度、月度指標(biāo)，不斷督促員工實(shí)現(xiàn)、完成的過程，有效的績(jī)效考核能幫助企業(yè)達(dá)成目標(biāo)。
挖掘問題
績(jī)效考核是一個(gè)不斷制訂計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理的PDCA循環(huán)過程，體現(xiàn)在整個(gè)績(jī)效管理環(huán)節(jié)，包括績(jī)效目標(biāo)設(shè)定、績(jī)效要求達(dá)成、績(jī)效實(shí)施修正、績(jī)效面談、績(jī)效改進(jìn)、再制定目標(biāo)的循環(huán)，這也是一個(gè)不斷的發(fā)現(xiàn)問題、改進(jìn)問題的過程。
分配利益
與利益不掛鉤的考核是沒有意義的，員工的工資一般都會(huì)為兩個(gè)部分：固定工資和績(jī)效工資�？�(jī)效工資的分配與員工的績(jī)效考核得分息息相關(guān)，所以一說起考核，員工的第一反應(yīng)往往是績(jī)效工資的發(fā)放。
促進(jìn)成長(zhǎng)
績(jī)效考核的最終目的并不是單純地進(jìn)行利益分配，而是促進(jìn)企業(yè)與員工的共同成長(zhǎng)。通過考核發(fā)現(xiàn)問題、改進(jìn)問題，找到差距進(jìn)行提升，最后達(dá)到雙贏�！】�(jī)效考核的應(yīng)用重點(diǎn)在薪酬和績(jī)效的結(jié)合上。薪酬與績(jī)效在人力資源管理中，是兩個(gè)密不可分的環(huán)節(jié)。在設(shè)定薪酬時(shí)，一般已將薪酬分解為固定工資和績(jī)效工資，績(jī)效工資正是通過績(jī)效予以體現(xiàn)，而對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考核也必須要表現(xiàn)在薪酬上，否則績(jī)效和薪酬都失去了激勵(lì)的作用。
人員激勵(lì)
通過績(jī)效考核，把員工聘用、職務(wù)升降、培訓(xùn)發(fā)展、勞動(dòng)薪酬相結(jié)合，使得企業(yè)激勵(lì)機(jī)制得到充分運(yùn)用，有利于企業(yè)的健康發(fā)展;同時(shí)對(duì)員工本人，也便于建立不斷自我激勵(lì)的心理模式。
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