你知道企業(yè)需要怎樣的經(jīng)營者嗎？

這幾年，我們的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，主要圍繞著中國加入WTO后，我們怎樣從原有的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)逐步轉(zhuǎn)移到有中國特色的市場經(jīng)濟(jì)這個中心。在市場經(jīng)濟(jì)機(jī)制條件下，企業(yè)與市場競爭的最初目標(biāo)和最終結(jié)果，都服從于“等量資本獲得等量利潤”的平均利潤率規(guī)律。

企業(yè)最初進(jìn)入市場的目的是為投入一定量的資本(轉(zhuǎn)換成有形或無形生產(chǎn)資料與勞動力)以期獲得社會同業(yè)平均利潤率或高于平均利潤率的壟斷或超額利潤。由于資本自身的逐利性和市場的多元競爭，企業(yè)最終獲得的是平均利潤，獲得小于平均利潤的企業(yè)則被淘汰或轉(zhuǎn)向其它市場領(lǐng)域，高于平均利潤的企業(yè)，其資本繼續(xù)參與競爭。所以，企業(yè)經(jīng)營者的經(jīng)營素質(zhì)，在企業(yè)生存、發(fā)展中，占了主導(dǎo)因素。

企業(yè)制度創(chuàng)新正朝著“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)”的目標(biāo)模式不斷推進(jìn)。對國企改制、改組、改造不斷推進(jìn)的過程中，不少企業(yè)通過資產(chǎn)優(yōu)化重組，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，以新的組織形式和競爭手段，按照各自特定的模式投入新的運(yùn)行。所謂經(jīng)營者，必須與投資者的身份對立起來。就像現(xiàn)代企業(yè)制度中，董事長與總經(jīng)理不是一個人一樣。董事會決定投資和戰(zhàn)略決策，制定戰(zhàn)略規(guī)劃�？偨�(jīng)理負(fù)責(zé)戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行，制定的是經(jīng)營規(guī)劃(戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營規(guī)劃是2個層面的事)。還有一個監(jiān)事會主要是起制衡作用。

那么，企業(yè)在新的模式下運(yùn)行，選擇一個好當(dāng)家人、戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行者-企業(yè)經(jīng)營者(總經(jīng)理)時，對不同的企業(yè)組織形式，依據(jù)其出資方式和資本構(gòu)成，可以采用不同的選拔方法。

1、如對單一投資主體的企業(yè)一般采用由出資方確定經(jīng)營者選拔方法并負(fù)責(zé)推薦經(jīng)營者備選對象;

2、對多元投資主體的企業(yè)應(yīng)以其股權(quán)配置特別是公有股在股本總額中所占份額比重的大小，選擇與其相應(yīng)的經(jīng)營者產(chǎn)生辦法;

3、公有股處于控股地位的企業(yè)，其經(jīng)營者的選拔應(yīng)當(dāng)按照公司有關(guān)章程產(chǎn)生，公司的董事長、總經(jīng)理、監(jiān)事會主席等領(lǐng)導(dǎo)成員通常由上級黨組織牽頭組織國有資產(chǎn)方和相關(guān)產(chǎn)業(yè)管理部門，在考核考察的基礎(chǔ)上共同研究提出該企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層建議人選，確定國有資產(chǎn)代表人，并委托其向董事會、監(jiān)事會推薦有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人選，按法定程序產(chǎn)生;

4、公有股在企業(yè)處于參股不控股情況時，上級黨組織和國資、產(chǎn)業(yè)等相關(guān)管理部門工作的重點(diǎn)應(yīng)當(dāng)是在考核考察的基礎(chǔ)上推薦出自身素質(zhì)好、工作能力強(qiáng)、能正確行使和維護(hù)公有資產(chǎn)權(quán)利的代表，支持其在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層中依法獲得相應(yīng)地位;

5、以凈資產(chǎn)或零資產(chǎn)出售改制組建的企業(yè)，在其領(lǐng)導(dǎo)層人選推薦產(chǎn)生的過程中，上級黨組織和產(chǎn)業(yè)管理部門，應(yīng)當(dāng)在尊重其公司章程有關(guān)規(guī)定的前提下，側(cè)重管理選拔條件和程序。

這樣，企業(yè)才能逐步形成和完善以出資形式為主導(dǎo)的多元的企業(yè)經(jīng)營者選拔機(jī)制。

由于國有中小型企業(yè)轉(zhuǎn)制工作占國有企業(yè)轉(zhuǎn)制比例大，而且，多是由于歷史原因，經(jīng)營不善。所以，這些企業(yè)都是以凈資產(chǎn)和零資產(chǎn)出售。經(jīng)營者又通過“經(jīng)營者群體持股”的方式，轉(zhuǎn)變成的“企業(yè)擁有者”。但這里會產(chǎn)生一個新的問題，企業(yè)經(jīng)營者成為“董事長”兼“總經(jīng)理”的角色，不由自主地承擔(dān)起“戰(zhàn)略家、戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行者”的雙重身份。

其實(shí)，與市場經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)平衡體制是不相符的。

國有股份通過各種方式退出，民營資本逐漸進(jìn)入企業(yè)。企業(yè)投資主體變了，到底是經(jīng)營者被上級挑選著來選擇企業(yè)，還是企業(yè)根據(jù)市場定位來選擇合適的經(jīng)營者?

根據(jù)經(jīng)營者是個“戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行者”的定義，毫無疑問，企業(yè)作為一個社會單元，應(yīng)該有其選擇經(jīng)營者的權(quán)利。企業(yè)又作為一個特殊的“顧客”，需要經(jīng)營者去“服務(wù)”。況且，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)和市場經(jīng)濟(jì)對經(jīng)營者的職業(yè)能力的要求是截然不同的�？赡茉谟�(jì)劃經(jīng)濟(jì)時代一個優(yōu)秀的經(jīng)營者，轉(zhuǎn)到市場經(jīng)濟(jì)后，只能是一個中等的“領(lǐng)導(dǎo)者”。

那么，傳統(tǒng)的經(jīng)營者，是上級任命、選拔的，在轉(zhuǎn)制的過程中，有這個機(jī)遇，優(yōu)先轉(zhuǎn)變身份。他能否以企業(yè)自身的民意出發(fā)，順利轉(zhuǎn)變身份?而如果他不符合企業(yè)的需求，我們企業(yè)能選擇什么樣的經(jīng)營者?換句話，我們企業(yè)，需要什么樣的經(jīng)營者?

按照經(jīng)營者的職業(yè)修養(yǎng)、業(yè)績、員工評價三個方面，我們對現(xiàn)有的經(jīng)營者進(jìn)行分析歸類。大致可以將經(jīng)營者們分成三等九級。

甲等：這類經(jīng)營者具有優(yōu)秀的知識能力、管理能力、經(jīng)驗(yàn)。懂英語和計(jì)算機(jī)，具有資本運(yùn)營能力。且企業(yè)業(yè)績不虧損、業(yè)績良好。員工工作穩(wěn)定，對經(jīng)營者普遍較歡迎。這些占整個經(jīng)營者群體的20%。其中：

1級：從普通員工一步一步成長為經(jīng)營者，有著豐富的行業(yè)專業(yè)知識和經(jīng)驗(yàn)。管理上，講究制度管理，也富有人性和人脈。擁有與國際接軌的學(xué)習(xí)能力，根據(jù)市場規(guī)律進(jìn)行決策，講究做對的事而不是把事做對。使人感受領(lǐng)導(dǎo)者的膽識而愿意去跟隨。在企業(yè)轉(zhuǎn)制的過程中，大家可以放心地將企業(yè)托付。唯這類經(jīng)營者鳳毛麟角，可能眾里尋他千百度，所占比例為1-2%。

2級：搏殺于職場的職業(yè)經(jīng)理人。管理上，以職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求，法治高于一切，對職業(yè)操守的尊重，也高于一切。雖然不是企業(yè)本土成長，但對企業(yè)的經(jīng)營非常有責(zé)任心。占5%。

3級：優(yōu)秀救火隊(duì)員。主要是上級企業(yè)為了解決企業(yè)經(jīng)營不善的問題，從其他企業(yè)調(diào)動過來的優(yōu)秀管理者。這類人，與1級人才相比，最大的不足，不在其本身，而在于，一旦這里的情況有所好轉(zhuǎn)，更重要更困難的地方等他去挑戰(zhàn)。希望轉(zhuǎn)制后，能把他的根留住。這級人，占8%。

乙等：這類經(jīng)營者，有著一定的管理、經(jīng)營能力，但某些方面，存在著一定的缺陷。妨礙了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展和其自身的進(jìn)一步發(fā)展。經(jīng)營業(yè)績一般，介于虧損與不虧損之間。占總數(shù)40%。其中：

4級：可能他的專業(yè)知識不是很高，可能他的管理技能也不是很高。但他的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)掌握的爐火純青，可以讓部下為他做一切。會用人，是他的優(yōu)點(diǎn)。主要的缺陷，是缺乏學(xué)習(xí)能力，因而，企業(yè)缺乏競爭力。占10%

5級：可能是經(jīng)過正規(guī)管理教育，他們自恃甚高，只重視權(quán)力和分析流程，輕視領(lǐng)導(dǎo)人格及一切人性面的教育，或許他們能為公司帶來效率，卻和員工之間隔閡越來越深，整體團(tuán)隊(duì)的表現(xiàn)往往大打折扣。企業(yè)員工之間的關(guān)系淡漠，企業(yè)無生機(jī)。(在工作的過程中，如果過分依賴手中的權(quán)杖，是不能夠在團(tuán)隊(duì)中獲得支持的。經(jīng)營者應(yīng)該具有親和力，具有很強(qiáng)的人格魅力。人格魅力是得到別人尊重和支持的最有效的方法，比擁有權(quán)利和財(cái)富都要有效果。

其實(shí)，與市場經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)平衡體制是不相符的。

國有股份通過各種方式退出，民營資本逐漸進(jìn)入企業(yè)。企業(yè)投資主體變了，到底是經(jīng)營者被上級挑選著來選擇企業(yè)，還是企業(yè)根據(jù)市場定位來選擇合適的經(jīng)營者?

根據(jù)經(jīng)營者是個“戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行者”的定義，毫無疑問，企業(yè)作為一個社會單元，應(yīng)該有其選擇經(jīng)營者的權(quán)利。企業(yè)又作為一個特殊的“顧客”，需要經(jīng)營者去“服務(wù)”。況且，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)和市場經(jīng)濟(jì)對經(jīng)營者的職業(yè)能力的要求是截然不同的�？赡茉谟�(jì)劃經(jīng)濟(jì)時代一個優(yōu)秀的經(jīng)營者，轉(zhuǎn)到市場經(jīng)濟(jì)后，只能是一個中等的“領(lǐng)導(dǎo)者”。

那么，傳統(tǒng)的經(jīng)營者，是上級任命、選拔的，在轉(zhuǎn)制的過程中，有這個機(jī)遇，優(yōu)先轉(zhuǎn)變身份。他能否以企業(yè)自身的民意出發(fā)，順利轉(zhuǎn)變身份?而如果他不符合企業(yè)的需求，我們企業(yè)能選擇什么樣的經(jīng)營者?換句話，我們企業(yè)，需要什么樣的經(jīng)營者?

按照經(jīng)營者的職業(yè)修養(yǎng)、業(yè)績、員工評價三個方面，我們對現(xiàn)有的經(jīng)營者進(jìn)行分析歸類。大致可以將經(jīng)營者們分成三等九級。

甲等：這類經(jīng)營者具有優(yōu)秀的知識能力、管理能力、經(jīng)驗(yàn)。懂英語和計(jì)算機(jī)，具有資本運(yùn)營能力。且企業(yè)業(yè)績不虧損、業(yè)績良好。員工工作穩(wěn)定，對經(jīng)營者普遍較歡迎。這些占整個經(jīng)營者群體的20%。其中：

1級：從普通員工一步一步成長為經(jīng)營者，有著豐富的行業(yè)專業(yè)知識和經(jīng)驗(yàn)。管理上，講究制度管理，也富有人性和人脈。擁有與國際接軌的學(xué)習(xí)能力，根據(jù)市場規(guī)律進(jìn)行決策，講究做對的事而不是把事做對。使人感受領(lǐng)導(dǎo)者的膽識而愿意去跟隨。在企業(yè)轉(zhuǎn)制的過程中，大家可以放心地將企業(yè)托付。唯這類經(jīng)營者鳳毛麟角，可能眾里尋他千百度，所占比例為1-2%。

2級：搏殺于職場的職業(yè)經(jīng)理人。管理上，以職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求，法治高于一切，對職業(yè)操守的尊重，也高于一切。雖然不是企業(yè)本土成長，但對企業(yè)的經(jīng)營非常有責(zé)任心。占5%。

3級：優(yōu)秀救火隊(duì)員。主要是上級企業(yè)為了解決企業(yè)經(jīng)營不善的問題，從其他企業(yè)調(diào)動過來的優(yōu)秀管理者。這類人，與1級人才相比，最大的不足，不在其本身，而在于，一旦這里的情況有所好轉(zhuǎn)，更重要更困難的地方等他去挑戰(zhàn)。希望轉(zhuǎn)制后，能把他的根留住。這級人，占8%。

乙等：這類經(jīng)營者，有著一定的管理、經(jīng)營能力，但某些方面，存在著一定的缺陷。妨礙了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展和其自身的進(jìn)一步發(fā)展。經(jīng)營業(yè)績一般，介于虧損與不虧損之間。占總數(shù)40%。其中：

4級：可能他的專業(yè)知識不是很高，可能他的管理技能也不是很高。但他的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)掌握的爐火純青，可以讓部下為他做一切。會用人，是他的優(yōu)點(diǎn)。主要的缺陷，是缺乏學(xué)習(xí)能力，因而，企業(yè)缺乏競爭力。占10%

5級：可能是經(jīng)過正規(guī)管理教育，他們自恃甚高，只重視權(quán)力和分析流程，輕視領(lǐng)導(dǎo)人格及一切人性面的教育，或許他們能為公司帶來效率，卻和員工之間隔閡越來越深，整體團(tuán)隊(duì)的表現(xiàn)往往大打折扣。企業(yè)員工之間的關(guān)系淡漠，企業(yè)無生機(jī)。(在工作的過程中，如果過分依賴手中的權(quán)杖，是不能夠在團(tuán)隊(duì)中獲得支持的。經(jīng)營者應(yīng)該具有親和力，具有很強(qiáng)的人格魅力。人格魅力是得到別人尊重和支持的最有效的方法，比擁有權(quán)利和財(cái)富都要有效果。

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