HR對(duì)錄用談薪，應(yīng)堅(jiān)守原則還是適當(dāng)妥協(xié)？

在錄用談薪時(shí)，HR經(jīng)常會(huì)碰到這樣兩難的問題：當(dāng)一名合適人選所要求的薪酬高于公司規(guī)定時(shí)，你是要還是不要？一方面公司有既定的薪酬體系和制度規(guī)定，這是原則。另一方面， 盡快把合適的人才招聘到位又是迫切的現(xiàn)實(shí)問題，尤其是迫于業(yè)務(wù)部門的用人壓力，這是現(xiàn)狀。公司原則和現(xiàn)狀之間，你如何抉擇？你是堅(jiān)守原則還是適當(dāng)妥協(xié)？HR們各有各的說(shuō)法，請(qǐng)看他們的觀點(diǎn)：

正方觀點(diǎn)：堅(jiān)守原則

“不以規(guī)矩，不成方圓”，針對(duì)個(gè)案一旦打破原則而妥協(xié)了，今后還會(huì)有同樣的個(gè)案，并且會(huì)越來(lái)越多，那公司規(guī)定的薪酬體系制度就等于是形同虛設(shè)，名存實(shí)亡。而且，薪酬是關(guān)系員工切身利益的大事，一旦有了特例，勢(shì)必會(huì)引起員工的不滿，產(chǎn)生不良組織氛圍，嚴(yán)重者還會(huì)造成消極怠工和老員工大量流失。這樣，看似解決了現(xiàn)實(shí)招聘問題，但卻帶來(lái)了更嚴(yán)重的問題和后果，得不償失。故，綜合利弊分析，HR應(yīng)堅(jiān)守原則，不予妥協(xié)。

反方觀點(diǎn)：適當(dāng)妥協(xié)

世上沒有100%的原則，碰到問題應(yīng)靈活變通處理。遇到這種情況，擺在HR面前最迫切的問題就是把人招進(jìn)來(lái)，解決當(dāng)務(wù)之急。把人招進(jìn)來(lái)后，做好薪酬保密，并結(jié)合市場(chǎng)行情適當(dāng)更新微調(diào)現(xiàn)有薪酬結(jié)構(gòu)體系，可以避免一些不必要的問題發(fā)生。因此，具體問題具體分析，并提前想好解決對(duì)策，是能兼顧得當(dāng)?shù)�。因此，招人要緊，應(yīng)適當(dāng)妥協(xié)。當(dāng)然，也不能太過(guò)。

你支持哪一方的觀點(diǎn)？請(qǐng)說(shuō)出你的看法和理由。

關(guān)鍵還是要看這個(gè)應(yīng)聘者的價(jià)值，如果確實(shí)是難得的人才，相信適當(dāng)提高待遇也是應(yīng)該的。公司招聘人才重視的就是這個(gè)人能夠給公司創(chuàng)造價(jià)值，以及他說(shuō)創(chuàng)造的價(jià)值值不值他的薪水。只要值得適當(dāng)?shù)耐讌f(xié)也是必要的。

而且現(xiàn)在大部分公司的薪資是保密的，也不會(huì)出現(xiàn)影響組織氛圍的問題。

[HR對(duì)錄用談薪，應(yīng)堅(jiān)守原則還是適當(dāng)妥協(xié)？]相關(guān)文章：

1.HR對(duì)錄用談薪,應(yīng)堅(jiān)守原則還是適當(dāng)妥協(xié)?

2.在錄用談薪時(shí),HR是應(yīng)堅(jiān)守原則還是適當(dāng)妥協(xié)?

【HR對(duì)錄用談薪，應(yīng)堅(jiān)守原則還是適當(dāng)妥協(xié)？】相關(guān)文章：

HR談薪技巧07-13

HR談薪攻略07-10

HR談薪較勁，關(guān)于YES or NO07-13

HR分享：如何與老板促膝談“薪”07-13

談薪：HR告訴你都有啥規(guī)則07-13

HR高手篇談薪不傷情的智慧07-13

HR談薪技巧，你知道嗎？07-13

20140419 唯老板是從還是堅(jiān)持HR的原則？07-14

職場(chǎng)談薪技巧07-12