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《人力資源管理制度范例與解讀.序言》
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二十一世紀(jì)的中國，正當(dāng)創(chuàng)業(yè)高峰，很多創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)或者個(gè)人經(jīng)過艱苦的努力，獲得業(yè)務(wù)上的突破，隨之而來的是組織規(guī)模的迅速擴(kuò)大，業(yè)務(wù)范圍的逐步多元化、細(xì)分化。管理問題成為制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸，很多中小企業(yè)難以走出創(chuàng)業(yè)元老凡事必須親歷親為的局面，無法實(shí)現(xiàn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人管理能力和業(yè)務(wù)能力的放大效應(yīng)，難以實(shí)現(xiàn)組織規(guī)�；瘧�(yīng)當(dāng)帶來的效益。嚴(yán)重的地方，因?yàn)槿狈τ行У墓芾�，�?nèi)部山頭林立，各行其法，內(nèi)耗嚴(yán)重，甚至抵消企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的管理和業(yè)務(wù)能力，使得企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人在創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，一個(gè)人是一條龍，成立了企業(yè)或者企業(yè)規(guī)模放大之后反而為處理內(nèi)部事務(wù)所累，和其他成員一起蛻化為一窩蟲了。如何管理越來越龐大的組織及其越來越復(fù)雜的事務(wù)?如何從業(yè)務(wù)突破跨越到管理上的突破?制度化管理成為中小企業(yè)突破管理瓶頸的必經(jīng)之路。
需求創(chuàng)造市場(chǎng)。中小企業(yè)對(duì)制度化管理的需求創(chuàng)造出兩個(gè)大的市場(chǎng)，一個(gè)是能夠編寫和實(shí)施各種制度的人力資源管理專業(yè)人員，另一個(gè)是圖書市場(chǎng)上龐大的制度類工具圖書。但是，很顯然，中國的人力資源管理專業(yè)人才仍然是缺乏的，大部分中小企業(yè)可能難以聘到專業(yè)的人力資源管理專家為之服務(wù);而圖書市場(chǎng)上的制度類工具書很多時(shí)候是只見表格，不見內(nèi)涵�？赡芫幹弑救艘膊⒉恢肋@些制度和表格形成的背景以及法律依據(jù)，甚至這些制度本身與法律相沖突，也未必可知。
基于上述的原因，盡管市場(chǎng)上的制度類工具書已然汗牛充棟，電子工業(yè)出版社的編輯王慧麗小姐仍然熱心的支持我一名企業(yè)人力資源管理人員來完成一部新的人力資源管理制度工具書，這本書的每一個(gè)制度都是由我親自完成并經(jīng)過實(shí)踐檢驗(yàn)，每一個(gè)重要條款都注明了該條款的必要性及相關(guān)的法律要求或者是背后的故事。這樣編排的目的是使讀者能夠知道，該條款對(duì)本企業(yè)是否具有參考價(jià)值，在編寫本企業(yè)制度的時(shí)候可以予以選擇。當(dāng)然，因?yàn)橹袊卮笕硕啵魇≈g關(guān)于勞動(dòng)關(guān)系方面的法律法規(guī)有所不同，而本書不能盡述，所以讀者在參考過程中恐怕還是需要參考當(dāng)?shù)氐膭趧?dòng)法規(guī)做局部的調(diào)整。
是為編寫本書的目的。
在完成本書的過程中，要感謝電子工業(yè)出版社的王慧麗小姐，這是我們第三次合作，前兩次合作我們都有不錯(cuò)的業(yè)績，第一本書她獲得最佳圖書編輯獎(jiǎng)，第二本書獲得了重印的殊榮，我覺得作為專業(yè)書籍能夠重印很不容易，我們期待第三本書能夠獲得新的喜悅。
要感謝我所在集團(tuán)公司人力資源部門的領(lǐng)導(dǎo)李昕先生和石岱女士，我在離開人力資源領(lǐng)域大半年之后，他們給予我重返這個(gè)領(lǐng)域的機(jī)會(huì);感謝我的直接領(lǐng)導(dǎo)張敏先生和王勤小姐，他們熱情的邀請(qǐng)我到一個(gè)制造業(yè)企業(yè)工作，在為企業(yè)重塑人力資源管理秩序的同時(shí)也增長了自己的閱歷和經(jīng)驗(yàn);感謝我以往的領(lǐng)導(dǎo)柴國強(qiáng)先生、曾一平先生，以及很多的同事們，他們?cè)谖页砷L的過程中給予了很多的支持和指導(dǎo)。
要感謝經(jīng)常光顧我的私人博客的網(wǎng)友們，他們中間很多是人力資源管理領(lǐng)域的專業(yè)人士，對(duì)本書的很多細(xì)節(jié)提出了寶貴的意見。他們也給我以壓力和動(dòng)力，壓力是“寸步之內(nèi)，必有芳草”，很多專業(yè)水平很高的HR人士匍匐在生生不息、生機(jī)勃勃的中國企業(yè)中間，使得自己的著述工作不敢絲毫懈怠，濫竽充數(shù);動(dòng)力是讓我覺得我們的專業(yè)隊(duì)伍是有希望的，而我們的專業(yè)書籍也是有市場(chǎng)的。
最后要感謝我的父母和我的夫人邰美秋女士，在我們的小寶貝誕生一個(gè)多月的時(shí)候，我就離開北京總部到蘇州的一線企業(yè)去工作，這是能夠使本書更具實(shí)用價(jià)值的重要因素，沒有他們的允諾和支持，恐怕本書會(huì)因此失色不少。
當(dāng)然，作者工作經(jīng)驗(yàn)有限，涉獵領(lǐng)域畢竟可數(shù)，書中有些制度難免與某些領(lǐng)域差異較大，懇請(qǐng)讀者見諒并殷切期待讀者的指教和補(bǔ)充。
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