?CEO是HR第一總監(jiān)

“ 企業(yè)的員工是否具有上進(jìn)心和積極性，公司文化是否具有凝聚力，人力資源開發(fā)得好不好，這跟公司一把手的素質(zhì)、眼光、遠(yuǎn)見、個(gè)人魄力、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格等直接相關(guān)。如果CEO對(duì)人的重要性高度重視，能夠認(rèn)識(shí)到人的潛在價(jià)值，人之于企業(yè)發(fā)展的重要性，那么，這家公司一定會(huì)在人力資源管理過程中制定出一系列有效的政策和措施。因?yàn)橐粋�(gè)人力資源管理系統(tǒng)要發(fā)揮戰(zhàn)略價(jià)值，它一定是跨越了人、財(cái)、物、產(chǎn)、營銷、信息的超人力資源管理系統(tǒng)，而這些要素的整合，只有CEO這個(gè)位置才能夠做到。

現(xiàn)代人力資源管理的挑戰(zhàn)之一是企業(yè)能否造就一支合格的人力資源管理隊(duì)伍，這支隊(duì)伍，必將超越于單純的人力資源管理專業(yè)工作者本身，而必須涵蓋所有的主管、經(jīng)理們，“最好的經(jīng)理應(yīng)首先成為優(yōu)秀的人力資源經(jīng)理”，如果一個(gè)管理者不善于識(shí)別人才，不善于培育人才，不善于管理績效，也缺乏有效的激勵(lì)手段，那么，我們很難想象，管理最終能夠產(chǎn)生效益。海爾的張瑞敏把管理稱之為“借力”，寶潔公司的首任中國區(qū)總裁把人力資源管理定義為是CEO的最重要事項(xiàng)。所有事實(shí)都證明，如果管理者連人的因素都整合不到位，連人的管理都顧及不了的話，那么，這個(gè)管理者一定不能稱之為合格的管理者，更不能稱之為是管理型的職業(yè)經(jīng)理人�！岸�十一世紀(jì)企業(yè)之間的競爭說到底是管理者素質(zhì)的競爭”，如果管理者整體綜合素質(zhì)缺失，導(dǎo)致企業(yè)的管理缺失，帶給企業(yè)的將是災(zāi)難性的后果。而管理者是否能成為優(yōu)秀的人力資源經(jīng)理，又取決于CEO首先能否成為HR第一總監(jiān)，CEO對(duì)人力資源管理的眼光、態(tài)度和策略，將直接影響企業(yè)所有主管、經(jīng)理們對(duì)人力資源管理的眼光、態(tài)度和策略，所謂的“上行下效”。HR本身在企業(yè)究竟能扮演什么角色，也會(huì)從專業(yè)的角度去推動(dòng)企業(yè)人力資源管理戰(zhàn)略價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，這也攸關(guān)企業(yè)的發(fā)展。但HR部門也僅是企業(yè)的一份子，是企業(yè)的執(zhí)行部門，他們的專業(yè)理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，由于信息的不對(duì)稱、思維的不同步和不同位置考慮問題的角度和方式，將明顯局限人力資源管理的戰(zhàn)略高度，這部分局限的突破，理應(yīng)由CEO也只能由CEO來承擔(dān)，HR首先是CEO的助手和執(zhí)行官，配合整個(gè)企業(yè)經(jīng)營，為CEO提供人力資源管理咨詢。因此，CEO本身的戰(zhàn)略人力資源眼光和駕馭能力對(duì)人力資源管理的專業(yè)戰(zhàn)略推動(dòng)顯得至關(guān)重要。

一個(gè)將軍好不好，不是看他能否舞刀弄槍，而是看他能帶出一個(gè)什么樣的軍隊(duì)。有人力資源管理眼光和策略的CEO才是成功的CEO�！�

看到這個(gè)標(biāo)題的時(shí)候，對(duì)我的震撼很大，覺得這篇文章一定很給力，對(duì)我這個(gè)HR新手一定很有激勵(lì)作用，通篇讀完，的確增強(qiáng)了工作信心。

做好人力管理，實(shí)現(xiàn)效益最大化，人是公司最活躍的因素，是創(chuàng)造價(jià)值的根本。因此，除了讓領(lǐng)導(dǎo)階層充分認(rèn)識(shí)到人力資源的重要性之外，我要做的就是對(duì)本公司的人員情況，要及時(shí)掌握和更新人員的信息，利用工作之便充分發(fā)現(xiàn)個(gè)人的優(yōu)勢，根據(jù)工作需要及時(shí)提出合理建議。根據(jù)每個(gè)人的工作實(shí)際認(rèn)真統(tǒng)計(jì)人員的績效考核情況，根據(jù)公司的實(shí)際薪酬福利制度認(rèn)真上報(bào)。為實(shí)現(xiàn)公司的不斷發(fā)展，要不斷更新職工的知識(shí)結(jié)構(gòu)和專業(yè)化知識(shí)，因此要根據(jù)工作實(shí)際需要及時(shí)調(diào)整工作時(shí)間，擬定合理培訓(xùn)計(jì)劃，并注重實(shí)施，要通過培訓(xùn)，要對(duì)提高公司效益，增強(qiáng)公司知名度，樹立品牌意識(shí)起到促進(jìn)作用。在工作中要注重溝通，注意工作各環(huán)節(jié)的順暢。經(jīng)過這段時(shí)間的工作，我深感自己工作崗位的重要，有些工作可能做的不夠好，但我用心學(xué)就一定能勝任，盡管工作的方式、方法還有待在工作中摸索和改進(jìn)，各項(xiàng)工作的管理知識(shí)掌握的還不夠，但我有信心做好自己的工作!

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