HR的核心價(jià)值所在？如何才能在一個企業(yè)體現(xiàn)價(jià)值？

HR在現(xiàn)代企業(yè)中的重要性越來越凸顯，但是在很多企業(yè)卻無法公正、公平和有效考核他們的業(yè)績，這是職業(yè)人的問題，還是公司的問題？
例如，我有個朋友在一家企業(yè)做HR總監(jiān)，從組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、到人員招聘、培訓(xùn)、績效考核、薪酬管理全方面進(jìn)行改革，而且做得有條不紊、非常系統(tǒng)，各個環(huán)節(jié)都有明顯的改善�？墒且欢螘r間過后，公司的業(yè)績并沒有明顯的提升，于是他被“下課”了。
我不想溝通他的管理是否與公司戰(zhàn)略脫節(jié)，而是想知道HR的核心價(jià)值所在？如何才能在一個企業(yè)體現(xiàn)價(jià)值？
因?yàn)槲覀冎�道，職業(yè)人必須被公司認(rèn)可，否則再“天才”也只是作秀！

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