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HR分享:企業(yè)平安度過經(jīng)濟危機的策略

時間:2022-07-13 19:58:44 人力資源管理 我要投稿
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HR分享:企業(yè)平安度過經(jīng)濟危機的策略

美國金融危機使全球經(jīng)濟衰退。而在經(jīng)濟蕭條時期,大多數(shù)企業(yè)需要做的是削減成本,以度過經(jīng)濟衰退期,促進企業(yè)成功。而企業(yè)的成功是用一系列綜合指標(biāo)來衡量的,包括基本的經(jīng)營業(yè)績、在顧客和員工中的聲譽、股票價格以及對整個社會的責(zé)任。通常人們強調(diào)以股東價值為衡量標(biāo)準(zhǔn),而股東價值又時常以股票價格的短期波動這一狹窄的尺度來衡量。企業(yè)要避免經(jīng)濟蕭條期走上彎路,導(dǎo)致一系列棘手的問題,可以考慮以下一些應(yīng)對經(jīng)濟危機的策略。

企業(yè)成功要有全面定義。首先,在對管理團隊進行獎懲時,是否考慮到有些事情管理團隊是難以掌控的。企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績與短期股票價格并沒有緊密的聯(lián)系。能對股票價格產(chǎn)生重要影響的是管理者無能為力的因素,諸如投資者情緒以及市場整體狀況等。在經(jīng)濟低迷時期,一些能力很強的管理團隊毫無疑問將受到了不公正的懲罰?荚嚢墒占

其次,如何協(xié)調(diào)股東與管理者之間不同的時間框架?一般來說,機構(gòu)投資者的持股時間都在一年以內(nèi),而對沖基金則相對更短。然而管理者的投資活動周期很長,他們的決策和戰(zhàn)略回報也要很長一段時期后才能顯現(xiàn)。這就要求雙方不僅對目標(biāo)和期望值,而且還要對時間框架,達成緊密的一致和理解。我們應(yīng)該問自己,是否需要對成功下一個更全面的定義。對管理層的評估應(yīng)著眼于他們能夠控制的事務(wù),即企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績和組織的制度力量。管理層應(yīng)設(shè)置財務(wù)目標(biāo)和非財務(wù)目標(biāo),并著眼于企業(yè)的長期總體價值來評估風(fēng)險。理性全面地看待成功,處理好衡量成功的時間跨度,則可以推動創(chuàng)新和增長,最終更好地回饋股東和社會?荚嚢墒占

企業(yè)更應(yīng)重視人才。在當(dāng)前情況下,大多數(shù)公司稀缺的資源是資本,更是人才。許多管理團隊認為,只要給予員工股票期權(quán)和額外津貼,便能贏得人才戰(zhàn)。但是當(dāng)經(jīng)濟走向低迷時,態(tài)度卻逆轉(zhuǎn):卸磨殺驢的做法讓重視人才淪為空談。股票期權(quán)縮水,額外津貼被取消,裁員風(fēng)暴迅速襲來,有些公司的做法甚至讓人心寒。企業(yè)的人際脈絡(luò)毀于一旦,員工也心懷不滿。企業(yè)與員工之間需要重新建立互信,重新締結(jié)契約?荚嚢墒占瘑T工們認識到父輩們的“鐵飯碗”對他們來說已成為歷史,而管理者們同樣需要曉得,對最搶手的人才的需求正在不斷增長。金錢永遠是重要的,但是人們越來越多地希望從工作中尋找人生意義、人際關(guān)系和身份的認同。

優(yōu)秀的企業(yè)會創(chuàng)造工作崗位并行使這樣的職責(zé):員工覺得他們對于所做的工作有一定的控制力,職場關(guān)系受到重視,感受到工作和生活的平衡并非空頭承諾,而且看到雇主確實信守社會責(zé)任和職業(yè)道德。企業(yè)若能切實地將這些原則付諸實踐,打造組織的社會資本和知識資本,將會建立起不會輕易被替代的競爭優(yōu)勢。 考試吧收集

企業(yè)應(yīng)加強社會責(zé)任。在經(jīng)濟繁榮期,企業(yè)被視為一種積極的力量,它不僅是財富的創(chuàng)造者,而且也是推動全球經(jīng)濟增長和就業(yè)機會增加的引擎。隨著經(jīng)濟形勢的突然逆轉(zhuǎn),丑聞、對抗和失信接踵而來。壓力不僅來自于郁憤難平的街頭抗議者,也來自于主流媒體。其中的一些指責(zé)顯然有理有據(jù)。市場經(jīng)濟依賴誠信才能運行;企業(yè)置身于商業(yè)環(huán)境之中,就應(yīng)該像絕大多數(shù)商業(yè)機構(gòu)一樣,恪守社會信奉的價值和規(guī)范?荚嚢墒占(jīng)濟增長的動力并不必然會與環(huán)境和其他社會利益相沖突,而被動地防衛(wèi)只能讓抗議者“造反有理”。作為財富、機會和更高生活水平的創(chuàng)造者,商業(yè)領(lǐng)袖應(yīng)該對他們的道德地位顯示出更高的自信,并且應(yīng)積極主動地建立他們與整個社會之間的互信。

綜上所述,企業(yè)管理層應(yīng)該把上述這些問題放在其戰(zhàn)略議程的優(yōu)先位置。如果企業(yè)能比上一個盛衰周期更加徹底地把握這些問題,我們可以相信企業(yè)就能實現(xiàn)更加持久的增長,并平安地度過經(jīng)濟危機。


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