HR在人員招聘中的角色

眾所周知，人力資源部最重要的工作之一就是為公司招聘到最優(yōu)秀的人才，為公司持續(xù)健康發(fā)展提供源源不斷的人才資源，然而在實際的招聘活動中，人事部門卻不能最終決定應聘人員是否被錄用，這需要與用人部門溝通，需要由用人部門參與評定，尤其是用人部門的分管領導需要最終拍板。這是為什么呢?

第一、招聘的新員工是為用人部門服務的，其能力素質是否符合用人部門的用人標準，這些最終是由用人部門來作出評判的。用人部門領導的業(yè)務能力、工作態(tài)度、領導水平等因素也決定了其對新員工的要求有著不同的標準。領導能力極強，業(yè)務水平極高，相應要求自己的員工就不那么嚴格，員工素質能力只要一般水平，用人部門就能正常運轉，反之，對新員工的要求就極高。

第二、HR由于不是用人部門，對用人部門的業(yè)務流程不是很熟悉，這難免在人員招聘時不能很好的決定應聘人員是否能符合用人部門的要求。HR通過面試，也只能從性格、工作態(tài)度、思維表達能方便進行初步的了解，而其學習能力、專業(yè)知識等硬件則只有在日常的工作中才能顯現(xiàn)出來。

第三、用人部門的分管領導首先其閱歷豐富，識人能力強等特點，他們對應聘人員的選拔方面有獨到的見解，也就是看人非常準。其次，用人部門的分管領導是公司的班子成員，為顯示其領導位置，其分管部門的一切事務都必須由其最終決定。再次，讓分管領導決定人員錄用這樣可以大大降低HR招人方面的責任。

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