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如何把打雜的角色轉(zhuǎn)變成HR的角色?
如何把打雜的角色轉(zhuǎn)變成HR的角色?
1.經(jīng)營求穩(wěn),管理求實:角色轉(zhuǎn)變先做好基礎(chǔ)打雜工作,“打雜”是搜集情報,熟悉業(yè)務(wù),了解各部門運營情況的關(guān)鍵,先以大家都不看重的小角色來融入公司
2.初期不要大批量培訓(xùn),私下一對一溝通,大片一批人集中培訓(xùn),破壞力是相當(dāng)強(qiáng)大,完全沒有效果3.創(chuàng)造合作的機(jī)會,共同完成一項工作,讓和你合作的人意識到這樣的工作思路更有效,目的:私下一對一溝通的方法拿來實踐,給自己樹立威信,同時樹立這樣的意識:從談關(guān)系論資歷的文化向重結(jié)果,看實際行動的文化轉(zhuǎn)變
4.別急著建體系,建制度,團(tuán)隊文化先建立:有一些成效后,把功勞推給別人,老板給他們獎賞,讓他們私下覺得“跟著你有飯吃,下次還和你合作”把大家先凝聚起來,形成一個組織團(tuán)體后,再建體系,制度
5.老板可以沒計劃,但HR不可以,HR私下要多和老板溝通,匯報工作進(jìn)展和結(jié)果,但不領(lǐng)功,讓老板覺得你大公無私,是踏實做事的人,不一定宏大的工作才可以做,在于小事積累,但必須多反饋
6.小公司的HR熬人耗時,太多的HR不因為能力不夠,專業(yè)不強(qiáng),而是不夠耐心,身心有些疲倦,心態(tài)也是關(guān)鍵
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